(必備)公司職代會(huì )工作報告10篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的公司職代會(huì )工作報告，希望能夠幫助到大家。
公司職代會(huì )工作報告1
各位代表:
今天， 公司二屆一次職工代表大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司職代會(huì )精神，客觀(guān)總結過(guò)去一年的成績(jì)和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓 *公司新的輝煌�，F在，我代表綜機公司向大會(huì )作行政工作報告，請各位代表審議。
20xx年，是充滿(mǎn)挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導班子團結拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發(fā)展。
回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面
一、20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況
二、20xx年主要工作情況
20xx年，我們針對 公司管理現狀進(jìn)行了認真的分析，首先，對 公司的發(fā)展方向進(jìn)行準確定位：
一是扎實(shí)做強為集團公司產(chǎn)品配套工作，統一于集團公司的發(fā)展戰略之中。
二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩步增長(cháng)。
三是開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。
通過(guò)一年來(lái)的大力運作及目標落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現在幾個(gè)方面：
1、全面開(kāi)展各個(gè)管理崗位的競聘工作
�、旁谥袑訊徫桓偲腹ぷ髦�，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。
�、圃诟鱾�(gè)管理崗位競聘工作中，打破了過(guò)去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會(huì )，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍，促進(jìn)了管理隊伍的建設。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足集團公司產(chǎn)品配套要求
*公司是集團公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們全年總產(chǎn)量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。
為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強工作職責，規范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠(chǎng)家定期考核排名，對不合格的廠(chǎng)家堅決清除。
一年來(lái)，通過(guò)公司各級層層把關(guān)，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團公司的一致好評。
3、參與集團化采購，降低了成本
*公司原主材采購模式主要是通過(guò)代理方式的'采購環(huán)節，必然造成采購成本增加。我們通過(guò)實(shí)施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用。
4、加強技術(shù)工藝隊伍建設
�、沤�(jīng)過(guò)對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環(huán)節，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設計分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。
�、萍铀偃瞬排囵B，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養。同時(shí)為提高設計人員的技術(shù)水平，將研究所全體設計人員長(cháng)期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環(huán)境中，在培訓學(xué)習與實(shí)踐工作中得到歷練。
�、窃诩夹g(shù)工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創(chuàng )新”。 通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進(jìn)一步提升。
5、調整優(yōu)化組織機構，促進(jìn)持續健康發(fā)展
根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門(mén)的職責和范圍沒(méi)有透明化，部門(mén)設置、職能分工存在不明確、不合理現象。
為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施，對組織結構調整優(yōu)化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機構調整的契機，推進(jìn)與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業(yè)心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。
6、嚴格規范管理，理順工作流程
1）對應收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導參與、集團公司抹賬以及銷(xiāo)售回款考核，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有 億元，公司應收賬款金額大，賬齡長(cháng)，清欠難，風(fēng)險大。
2）盤(pán)點(diǎn)庫存。20xx年通過(guò)對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現在庫房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時(shí)，領(lǐng)料手續未嚴格執行，到貨驗收未開(kāi)展等等問(wèn)題，導致庫存實(shí)際盤(pán)點(diǎn)與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。
3）代儲代銷(xiāo)方面：長(cháng)期以來(lái)對代儲代銷(xiāo)產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷(xiāo)產(chǎn)品按售價(jià)合計約 萬(wàn)元。經(jīng)核對客戶(hù)確認的有 萬(wàn)元。直接損失 萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認的 萬(wàn)元當中，還不確定用戶(hù)什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開(kāi)票掛賬確認收入。
4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發(fā)各項規章制度 余項使管理過(guò)程中出現的問(wèn)題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。
7、傾注精力，關(guān)心員工生活
自20xx年新的領(lǐng)導班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習和生活，聽(tīng)取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。
1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質(zhì)量及衛生標準。
2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。
3）對洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設備。對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行擴建，并搭建了防曬網(wǎng)。
4）更換通勤車(chē)。原通勤車(chē)為公交版，車(chē)座少、無(wú)空調，通勤車(chē)更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車(chē)的舒適度和滿(mǎn)意度。
5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團購房活動(dòng)。
在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿(mǎn)意”為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了 余萬(wàn)元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了和諧氛圍。
8、重安全，防范于未然
重安全，就必須規范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結構上存在很大 ，在過(guò)去.多次提出意見(jiàn)要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。
因此，我們按照相關(guān)標準和要求，由供應商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計劃和框架，關(guān)鍵節點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。② 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷(xiāo)，但效果不好。④對開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統的市場(chǎng)空間很大，我們的開(kāi)發(fā)有待于進(jìn)一步提升。
3、干部隊伍建設仍有不足
我們一直在強調加強干部作風(fēng)建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對學(xué)習的重要性認識不足，個(gè)別干部思想僵化，滿(mǎn)足于一知半解，因循守舊，缺乏開(kāi)拓精神；②夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會(huì )議貫徹會(huì )議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門(mén)間配合不協(xié)調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過(guò)去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。
總之，加強和改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。
4、員工隊伍不夠穩定
20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線(xiàn) 工（其中 分廠(chǎng)流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。
面對這些問(wèn)題，如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開(kāi)展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。
5、員工工資分配不盡合理
20xx年初，我們就對員工工資的分配等進(jìn)行了調查和分析，發(fā)現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門(mén)及輔管人員中普遍存在低收入人群。
各位代表、同志們！20xx年，無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現出良好的發(fā)展勢頭，各項工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠(chǎng)各部門(mén)團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干的結果。我代表公司黨政領(lǐng)導，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！
分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨
行業(yè)： 20xx年， 市場(chǎng)的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結構調整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20xx年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢運行， 需求增長(cháng)空間受限。
行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導致 項目投資大量減少， 行業(yè)市場(chǎng)持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)模式上都進(jìn)行了創(chuàng )新調整來(lái)應對，競爭會(huì )更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。
行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。
行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對 設備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著(zhù)難得的市場(chǎng)發(fā)展機遇，但競爭也會(huì )很激烈。
公司職代會(huì )工作報告2
今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作，有利于我們“察過(guò)往，知得失，明方向，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì )報告過(guò)去一年的工作，請予審議。
回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著(zhù)，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫(xiě)了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶(hù)向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無(wú)窮的信心和勇氣！
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！
過(guò)去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話(huà)來(lái)形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產(chǎn)值不應低于XX萬(wàn)，盈利不應低于XX萬(wàn)。但，遺憾的是，現實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問(wèn)題，又是一個(gè)必須正視的問(wèn)題。那么，問(wèn)題究竟出在哪里?
第一，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬(wàn)變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì )損失慘重，甚至顆粒無(wú)收！
第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個(gè)客戶(hù)身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶(hù)下單了，我們就有飯吃；明天，客戶(hù)不下單，我們就要餓肚子。如果客戶(hù)來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō)，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清，全員無(wú)所事事、悠哉游哉，導致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶(hù)源。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖空心思調動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶(hù)，做長(cháng)做粗我們的生命線(xiàn)。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶(hù)量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽(tīng)的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì )導致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、爭取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無(wú)建樹(shù)、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開(kāi)展、產(chǎn)量提升的.“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過(guò)去一年的采購工作，只能用一句話(huà)概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫(xiě)照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤(pán)旋不止�？臻e時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進(jìn)過(guò)程。采購材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專(zhuān)業(yè)精神，不能做到詢(xún)價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒(méi)有其他“相好”的，欺負我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線(xiàn)，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(cháng)工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現華麗轉身！
第一，要會(huì )溝通�！皶�(huì )說(shuō)話(huà)的叫人笑，不會(huì )說(shuō)的讓人跳�！辈少彶恳莆諟贤记�，善于把話(huà)聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃�！岸ㄓ媱潯辈⒉灰馕吨�(zhù)“有計劃”�！坝媱澯媱�，墻上一掛”“掛著(zhù)掛著(zhù)，變成廢話(huà)”的現象，在采購工作中時(shí)有表現。因此，采購部不僅要會(huì )制定計劃，更要能執行計劃，并順時(shí)應勢地“修正計劃”“落實(shí)計劃”。
第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質(zhì)量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓?zhuān)袑?shí)把工作做早做深、做細做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。
第四，要能創(chuàng )新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著(zhù)力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng )新，努力把采購工作提高到一個(gè)新水平。
三、車(chē)間生產(chǎn)：戴著(zhù)鐐銬跳舞！
回眸過(guò)去一年的車(chē)間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿(mǎn)懷憂(yōu)思！用一句話(huà)描述，就是“戴著(zhù)鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩定、不連續和采購部門(mén)的無(wú)計劃、不及時(shí)，使得車(chē)間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強人意的“舞蹈”。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著(zhù)色前后不一，等等。
第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線(xiàn)”流著(zhù)流著(zhù)就斷了“線(xiàn)”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩定、不連續和物資采購無(wú)計劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細致、不周全。
第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車(chē)間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。
車(chē)間生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存、賴(lài)以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車(chē)間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細抓長(cháng)抓到位。
第一，要加強溝通。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設計人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內部溝通。唯有如此，才能實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢(mèng)游戰”，嚴格遵守作業(yè)規范，決不允許違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象出現。
四、人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵！
對于過(guò)去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”這句話(huà)來(lái)概括。那么，問(wèn)題來(lái)了。為什么營(yíng)盤(pán)鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(cháng)。
第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(cháng)式”作風(fēng)嚴重，不善于用和風(fēng)細雨式領(lǐng)導藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài)。對新員工沒(méi)有任何的崗前培訓、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨行俠”一般，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。
第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說(shuō)話(huà)盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無(wú)法忍受。
以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤(pán)不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。
第一，合理增加工人工資�！笆种杏屑Z，心中不慌�！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來(lái)支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價(jià)的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹(shù)立強烈的主人翁意識，愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造財富。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強自我約束，學(xué)習管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的領(lǐng)導藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發(fā)展需要，制定詳細的預見(jiàn)計劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實(shí)做到“請得來(lái)人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責確權�！皼](méi)有規矩，不成方圓�！北仨氃O立明確的人事權責劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責任誰(shuí)擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著(zhù)我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無(wú)甚起色，可謂“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說(shuō)了不算，旁觀(guān)者說(shuō)了算；行家里手說(shuō)了不算，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開(kāi)展。
第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時(shí)候不獎，該罰的時(shí)候不罰，導致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對行政管理毫無(wú)顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開(kāi)會(huì )總有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車(chē)間停電報修，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見(jiàn)動(dòng)靜；獎懲一個(gè)員工，數日懸而不決，等等。此類(lèi)現象司空見(jiàn)慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠(chǎng)長(cháng)的主，職員不當經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。
第二，實(shí)行嚴格的獎懲制度�！皼](méi)有獎懲就沒(méi)有管理�！北仨殞W(xué)會(huì )并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹(shù)“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。
第三，推進(jìn)行政效能提速�！靶问讲淮韺�(shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。
董事會(huì )各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績(jì)多講問(wèn)題少、表?yè)P多批評少，但我們的這個(gè)工作報告卻秉筆直書(shū)，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻�；蛟S大家會(huì )說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題，解決不了員工增薪的問(wèn)題，也解決不了“為什么公司不賺錢(qián)”的問(wèn)題。所以，我們希望，通過(guò)對自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達到知短思進(jìn)、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會(huì )各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強，車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓，讓每一個(gè)XX人的臉上，都能綻放著(zhù)幸福的微笑，洋溢著(zhù)收獲的喜悅，閃耀著(zhù)快樂(lè )的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自?shī)^蹄，滿(mǎn)懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰，為夢(mèng)想之光迅速驅散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！
請堅信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書(shū)寫(xiě)出X的璀璨未來(lái)！
公司職代會(huì )工作報告3
各位代表、同志們：
我受電力公司工會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )做電力公司工會(huì )工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會(huì )在公司黨委和省電力公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會(huì )職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jì)：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實(shí)。
堅持和完善公司職代會(huì )，民主管理工作落到實(shí)處。認真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì )積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì )代表組長(cháng)擴大會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、內部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠(chǎng)務(wù)范文網(wǎng)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，
職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)了4次代表組長(cháng)擴大會(huì )議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì )，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費、藥價(jià)和醫療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。
對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目部根據各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著(zhù)的成效。
二是會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過(guò)安全監督檢查、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現奠定了良好基礎。
四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開(kāi)展了 “合理化建議” 征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過(guò)平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動(dòng)保護工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題，認真調查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn)，將防暑降溫品、醫藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中；五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛(ài)心。
4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng )造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng )爭活動(dòng)”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會(huì )的宣教優(yōu)勢，搞好節日和紀念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會(huì )和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì )、電影放映周、歌舞晚會(huì )等系列活動(dòng)。并結合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂(lè )和諧的.氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶�！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì )，把女職工的積極性和創(chuàng )造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內開(kāi)展了困難女職工摸底調查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強工會(huì )自身建設，促進(jìn)公司工會(huì )工作邁上新臺階
工會(huì )自身建設是作好工會(huì )工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會(huì )的部署，結合標準化建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范了工作：一是完善了基層工會(huì )的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會(huì )組織，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會(huì )新進(jìn)干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項工作；三是加強了工會(huì )財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì )財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì )會(huì )計工作競賽特等獎，創(chuàng )工會(huì )財務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè )，確保了離退休職工隊伍的穩定。
公司職代會(huì )工作報告4
各位員工、職工代表同志們：
現在，我代表公司工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作工會(huì )工作報告，請審議。
一、20xx年工會(huì )工作回顧
20xx年公司工會(huì )以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線(xiàn)，以公司工會(huì )“125”工作計劃為措施，以創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng )全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng )流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會(huì )，我謹代表公司工會(huì )向積極參與和支持工會(huì )工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì )制度。公司工會(huì )堅持以落實(shí)職代會(huì )制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會(huì )報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規定提交職代會(huì )討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會(huì )討論審議通過(guò)。
20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì )，大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會(huì )委員會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門(mén)主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì )，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。
加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督管理。公司工會(huì )堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督考核機制。去年3月，召開(kāi)了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設暨廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，專(zhuān)題召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，是公司組建以來(lái)的首次，會(huì )上通報了20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jì)和存在的不足作了回顧總結。與會(huì )人員對今后如何進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對公司各部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并將存在問(wèn)題反饋給各部門(mén)并責令限期整改，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀(guān)念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項目有：職工體能達標測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長(cháng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會(huì )高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門(mén)生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會(huì )對在活動(dòng)中表現突出，成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎勵。
開(kāi)展勞動(dòng)保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點(diǎn)，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門(mén)盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì )認真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì )辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類(lèi)別，先由相關(guān)部門(mén)會(huì )審，提出初步意見(jiàn)，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類(lèi)建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開(kāi)展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，公司工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線(xiàn)檢查、排除故障、試驗報告的撰寫(xiě)及理論考試等內容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì )、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門(mén)發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項目的優(yōu)勝選手。我公司賴(lài)春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻社會(huì )得到有效傳遞
20xx年組織開(kāi)展了向四川地震災區兒童捐贈“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì )充分利用辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達對祖國未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構建和諧社會(huì )，在“六一”期間還走訪(fǎng)慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè )兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節日慰問(wèn)，發(fā)放了購書(shū)卡，勉勵他們健康成長(cháng)。
愛(ài)心奉獻社會(huì )是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無(wú)私奉獻、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì )、公司的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)心愛(ài)護員工，企業(yè)和諧穩定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線(xiàn)慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì )人員每月定期為運行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達到解決問(wèn)題的目的。
女工委根據《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。
一年來(lái)，按照有關(guān)規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪(fǎng)”工作，做好春節前特困戶(hù)、內退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計余元。
根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認真貫徹執行公司工會(huì )“125”工作計劃，根據公司實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富、形式多樣，不斷滿(mǎn)足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團結、奮進(jìn)、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會(huì )。本次團拜會(huì )不僅有本公司員工的自創(chuàng )節目，還特意聘請了將樂(lè )縣地方一些優(yōu)秀傳統節目，為團拜會(huì )活動(dòng)增光添彩。為充分調動(dòng)晚會(huì )現場(chǎng)的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會(huì )現場(chǎng)處處洋溢著(zhù)祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國際勞動(dòng)婦女節活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀(guān)旅游學(xué)習，并組織人員參加將樂(lè )縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì )開(kāi)展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專(zhuān)門(mén)增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠(chǎng)處級領(lǐng)導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jì)。組隊參加將樂(lè )縣氣排球協(xié)會(huì )舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績(jì)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書(shū)畫(huà)作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)�！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫(huà)類(lèi)參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開(kāi)展了迎國慶60周年“愛(ài)國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì )。晚會(huì )節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì )以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會(huì )及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，只有堅持上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì )工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現工會(huì )工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會(huì )的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會(huì )的號召力。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì )工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng )新創(chuàng )效大成果不多。落實(shí)維權機制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng )新，這些存在問(wèn)題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會(huì )工作總體思路和主要工作
今年是公司推進(jìn)核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì )工作，全面落實(shí)各項工作目標和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì )肩負著(zhù)組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的艱巨任務(wù)，肩負著(zhù)科學(xué)和諧維護職工權益的責無(wú)旁貸義務(wù)，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì )工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)中國工會(huì )十五大任務(wù)，在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，認真履行工會(huì )維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩定充分展示工會(huì )工作新的作為。
今年公司工會(huì )要重點(diǎn)抓好以下六項主要工作：
(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會(huì )工作一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì )十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會(huì )要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的.職工隊伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng )造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。把開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng )建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)打造成工會(huì )的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現場(chǎng)及勞動(dòng)保護活動(dòng)。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類(lèi)人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和活動(dòng)載體創(chuàng )新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長(cháng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線(xiàn)式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著(zhù)力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題，建立以專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì )要進(jìn)一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會(huì )組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
(二)堅持以職工為本，切實(shí)履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會(huì )組織的基本職責，要注意研究工會(huì )的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權。
一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權的工會(huì )維權觀(guān)。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏(yíng)和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會(huì )制度建設。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì )質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì )的各項職權。抓好公司職代會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監事制度。
三要強化集體合同落實(shí)履行情況的監督檢查。工會(huì )要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來(lái)抓，不斷規范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點(diǎn)，增強針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進(jìn)建章立制，依法治企。
四要進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理考評標準，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度，擴大覆蓋面，減少廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的“死角”，縮小各部門(mén)之間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動(dòng)態(tài)監督體系，實(shí)現“計劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著(zhù)力構建和諧體系，確保公司和諧穩定
一要按照省公司工會(huì )即將下發(fā)的《關(guān)于構建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng )建辦法，全面開(kāi)展創(chuàng )建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì )所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計解決職工實(shí)際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時(shí)調查了解職工的實(shí)際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。
四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實(shí)施和小區物業(yè)管理市場(chǎng)化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，真心實(shí)意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng )造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開(kāi)展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會(huì )內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會(huì )的社會(huì )影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內聚人氣外樹(shù)形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續開(kāi)展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務(wù)水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會(huì )員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì )組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì )的積極作用，引導協(xié)會(huì )開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書(shū)畫(huà)創(chuàng )作、球類(lèi)比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養職工文化專(zhuān)業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會(huì )自身建設，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會(huì )自身建設是工會(huì )履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì )要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加強工會(huì )工作規范化建設為主線(xiàn)，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì )工作的新思路新辦法，工會(huì )工作也要善于問(wèn)責、敢于問(wèn)責，勇于承擔責任，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的群眾組織。
一是加強工會(huì )組織建設。在鞏固和完善現有工會(huì )組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會(huì )工作條例》，不斷健全和完善工會(huì )組織建設，對照集團公司和省公司先進(jìn)工會(huì )考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會(huì )基礎性管理工作，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會(huì )干部隊伍建設。加強對工會(huì )干部的培訓，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì )干部的理論素養和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀(guān)念，帶著(zhù)感情做工作，帶著(zhù)責任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì )工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
三是加強工會(huì )隊伍作風(fēng)建設。進(jìn)一步加強工會(huì )調研和信息工作。開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì )工作創(chuàng )新實(shí)施辦法，以此來(lái)統一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準確把握工會(huì )工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現新突破。要加強工會(huì )信息上報工作，及時(shí)宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過(guò)去，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿(mǎn)的工作熱情和創(chuàng )新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng )流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
公司職代會(huì )工作報告5
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會(huì )作工作報告，請予審議。
XX年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng )輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng )新水平”的優(yōu)異成績(jì)�！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設、安全質(zhì)量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化�！八淖睢保杭碭X年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng )新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿(mǎn)意的一年�！傲鶆�(chuàng )新水平”：一是安全工作創(chuàng )出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )出新水平。三是銷(xiāo)售收入創(chuàng )出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng )出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出新水平。六是職工收入創(chuàng )出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發(fā)展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎管理工作。今年以來(lái)，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來(lái)抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備工作。今年以來(lái)，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長(cháng)遠發(fā)展和采場(chǎng)接續奠定了基礎。
(三)以實(shí)現效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強化了經(jīng)營(yíng)管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續實(shí)施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現波動(dòng)的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過(guò)程煤質(zhì)監控，使煤炭?jì)炔拷Y算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅�。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場(chǎng)開(kāi)拓，多經(jīng)系統三項指標繼續穩居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠(chǎng)點(diǎn)盈利。
(四)以增強企業(yè)內部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿(mǎn)完成。在集團公司實(shí)現了“三個(gè)率先”，即率先通過(guò)輔業(yè)改制分流實(shí)施方案;率先召開(kāi)新公司創(chuàng )立大會(huì );率先完成工商注冊登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機遇，強管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，市場(chǎng)效益初步顯現.二是內部體制改革進(jìn)一步深化。先后對車(chē)輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內部活力明顯增強。(五)以構建“和諧白莊礦”為核心，著(zhù)力狠抓“五力”建設。一年來(lái)，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設為依托，著(zhù)力狠抓了“五力”建設：一是凝聚力。大力加強干部思想作風(fēng)建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風(fēng)帶隊伍，以效果論政績(jì)，充分調動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì )干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位;改造擴修了工會(huì )樓，對礦內、宿舍的道路進(jìn)行了高標準的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏(yíng)得了職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀(guān)念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀(guān)在煤礦職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議上的.報告
煤礦職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議上的報告、精確管理、行為規律、安全聽(tīng)視覺(jué)、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執行力。狠抓職工行為養成，確定了6S管理、文明用語(yǔ)、日常行為、規范和形象標準4個(gè)方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點(diǎn)，推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規范，實(shí)現了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績(jì)。
五是影響力。以無(wú)處不至、無(wú)處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會(huì )：一是必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實(shí)責任，超前預警，嚴格獎懲。實(shí)踐證明，全礦上下人心穩、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng )新，做到“三個(gè)用心”。今年以來(lái)，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí)，進(jìn)一步規范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過(guò)實(shí)施科技進(jìn)步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺(jué)顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒看到工作中的問(wèn)題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動(dòng)態(tài)質(zhì)量不夠穩定，還存有時(shí)緊時(shí)松的現象，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，特別7月8日準備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節，距規范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實(shí)效性還比較差。
總的來(lái)說(shuō)，XX年總體上仍然是機遇大于挑戰。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風(fēng)險的準備;既不能盲目樂(lè )觀(guān)，又不能悲觀(guān)消極;既要看到問(wèn)題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實(shí)�！泄ぷ鞫家獜膶�(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地從基礎工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結合起來(lái)，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實(shí)效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問(wèn)題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。XX年工作總的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng )新為重點(diǎn)，以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化為手段，以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、數字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續在全省同類(lèi)礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來(lái)就是“三個(gè)四”，即堅持“四項”保障措施，實(shí)施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設，為改革發(fā)展穩定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著(zhù)眼效益提升，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴格過(guò)程控制，為實(shí)現效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，XX年是機遇與挑戰并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，干事創(chuàng )業(yè)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，就一定能夠創(chuàng )出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來(lái)臨，借此機會(huì )，祝大家身體健康、節日快樂(lè )、工作順利、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
公司職代會(huì )工作報告6
各位代表、同志們：
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現發(fā)展目標的新形勢下，工會(huì )工作面臨許多新任務(wù)、新機遇和新挑戰。希望各級工會(huì )和工會(huì )干部在同級黨組織的領(lǐng)導和行政的`支持下，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，不斷增強工會(huì )圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團結和激勵職工勤于學(xué)習、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
圍繞中心工作 全面履行職能
在公司持續 和諧 快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì )組織的作用
謝謝大家！
公司職代會(huì )工作報告7
各位代表、同志們：
我受公司工會(huì )第四屆委員會(huì )的委托，向大會(huì )作工作報告，請審議。
第一部分工作回顧
公司工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì )職能，激發(fā)工會(huì )工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng )造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”
公司工會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會(huì )圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，針對工程施工建設實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì )在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設計開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項目，分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng )新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實(shí)際，結合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展“高速公路養護管理”、“百萬(wàn)收費無(wú)差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng )新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力。結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項目先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開(kāi)展全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習宣傳活動(dòng);弘揚在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來(lái)的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。
通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng )造活力。去年，公司圓滿(mǎn)地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國交通運輸系統先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動(dòng)模范”稱(chēng)號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號、曾霞被評為“廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
工會(huì )組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，著(zhù)力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛生以及女職工特殊權益等實(shí)際問(wèn)題，為實(shí)現公司和諧穩定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護職工群眾的勞動(dòng)權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標準的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì )積極組織協(xié)調，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。
堅持以勞動(dòng)保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護監督檢查工作，持續改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護程序。與安監部合作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展應急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫(huà)，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實(shí)情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預警機制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時(shí)做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì )主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規咨詢(xún)，引導員工通過(guò)合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線(xiàn)長(cháng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項目部工會(huì )主動(dòng)深入一線(xiàn)，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì )非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì )撥出專(zhuān)款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂(yōu)�！傲弧眱和潄�(lái)臨之際，二分公司工會(huì )為獨生子女兒童發(fā)放寫(xiě)著(zhù)“叔叔阿姨祝你節日快樂(lè )、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設計開(kāi)發(fā)分公司工會(huì )組織開(kāi)展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì )在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現金，并送上慰問(wèn)金8000元，該職工不治過(guò)世后，工會(huì )針對其家庭實(shí)際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會(huì )積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì )為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線(xiàn)工會(huì )組織切實(shí)做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題，一分公司和二分公司工會(huì )協(xié)調組織有關(guān)部門(mén)，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜�！苯ㄔO，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開(kāi)展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會(huì )高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng )造老有所養、老有所醫、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì )、春節茶話(huà)會(huì )，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會(huì )向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金116萬(wàn)元，走訪(fǎng)、慰問(wèn)長(cháng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元，被走訪(fǎng)和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會(huì )送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會(huì )組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊共計元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權利
公司工會(huì )把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實(shí)依靠方針的一項重要工作來(lái)抓，取得了明顯效果。
把職代會(huì )作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會(huì )的作用和質(zhì)量，按規定召開(kāi)職代會(huì )換屆工作。組織對《公司實(shí)行不計時(shí)工作制和綜合計時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進(jìn)行認真討論，積極反饋職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。
積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，堅持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結、推廣各基層工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷拓展公開(kāi)的內容和范圍，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織監督機制，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì )組織參加集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作研討論文評比獲一等獎。
積極開(kāi)展基層單位民主管理調研活動(dòng)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)侵權問(wèn)題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問(wèn)卷，征集員工對本項目班子成員的意見(jiàn)和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設計未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng )新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設
公司工會(huì )按照省總工會(huì )實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開(kāi)展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。
深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來(lái)，在女職工崗位安排、工作調動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，學(xué)用結合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設。
結合職工群眾提升素質(zhì)的內在要求，積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，積極倡導職工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，各級工會(huì )組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車(chē)比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線(xiàn)員工建設活動(dòng)場(chǎng)地，配置運動(dòng)設備，完善體育活動(dòng)設施，為職工群眾創(chuàng )造了良好的強身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì )、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團的各項工會(huì )活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會(huì )工作水平
工會(huì )不斷深化自身建設，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì )組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，認真開(kāi)展工會(huì )工作規范化建設達標活動(dòng)，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會(huì )干部認真學(xué)習工會(huì )十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識，進(jìn)一步提升了工會(huì )干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì )各項管理規章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì )工作水平。
在總結工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當前工會(huì )工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分20xx年工會(huì )工作部署
20xx年，將是我省繼續實(shí)施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實(shí)現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實(shí)現高速公路建設又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年�？梢灶A見(jiàn)，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會(huì )工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì )提出的建設管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建和諧企業(yè)，為實(shí)現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持
高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會(huì )平臺，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要結合建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，教育引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統和勞動(dòng)法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過(guò)讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，掌握現代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養、企業(yè)管理、法律知識水平。通過(guò)學(xué)習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng )造一流的工作效率，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)打下堅實(shí)的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創(chuàng )新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng )新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標桿，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。
二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線(xiàn)技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng )新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的中心環(huán)節，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。公司工會(huì )要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng )新平臺，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議和職代會(huì )總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng )造潛力，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動(dòng)積極性，著(zhù)力培養一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強。
深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機制，創(chuàng )新載體，積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動(dòng)競賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的'積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要緊密結合我省“十項工程勞動(dòng)競賽”和當前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設進(jìn)度的基礎上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
三、增強維權工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設
工會(huì )組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持以人為本，科學(xué)維權，切實(shí)保障好、實(shí)現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務(wù)和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會(huì )制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護職工的勞動(dòng)經(jīng)濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏(yíng)、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深度，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督檢查機制，切實(shí)維護職工的知情權。
加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強勞動(dòng)保護與安全生產(chǎn)監督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛生條件，充分發(fā)揮工會(huì )組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護中的監督職能，切實(shí)維護職工的生命健康權。
建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過(guò)加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩定。
牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開(kāi)展有關(guān)婦女權益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會(huì )自身建設，不斷提高工會(huì )工作水平
工會(huì )要適應新形勢的要求，必須切實(shí)加強自身建設，不斷提高工會(huì )組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì )真正建設成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。
進(jìn)一步加強學(xué)習。要大力倡導學(xué)習和調查研究的風(fēng)氣，建設學(xué)習型工會(huì )。工會(huì )干部要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，深入基層，結合工作實(shí)際加強學(xué)習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進(jìn)一步加強組織建設。要認真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，建立健全工會(huì )組織，認真組織開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。加強工會(huì )財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì )經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )作用。
進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。牢記工會(huì )的基本職責，強化責任意識，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會(huì )組織力量做好新時(shí)期工會(huì )工作。
公司職代會(huì )工作報告8
各位代表：
今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì )議，其目的旨在認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在鞏固現有成果的基礎上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設 400伏線(xiàn)路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的'優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
xx年是國家“xx”計劃的第一年，也是公司執行集團公司“xx”計劃的起始年，各項工作都要有一個(gè)新局面，結合集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導班子建設，在強化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務(wù)的調整，把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領(lǐng)導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實(shí)現跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領(lǐng)導放權給膽，努力培養出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng )業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個(gè)部門(mén)都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀(guān)念，齊心協(xié)力實(shí)現多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò )建設，在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著(zhù)xx年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設，我們供電網(wǎng)絡(luò )的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實(shí)現公司供電網(wǎng)絡(luò )的最大效益。一方面要繼續加快供電網(wǎng)絡(luò )的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷(xiāo)自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽(yáng)的供電區域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng )新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術(shù)人員的學(xué)習熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時(shí)學(xué)習到最先進(jìn)的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩定可靠的人才資源，增強公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線(xiàn)、了解一線(xiàn)設備設施的現狀，對關(guān)鍵設備要經(jīng)常巡查，對使用時(shí)間較長(cháng)和不能適應供電快速發(fā)展的設備設施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術(shù)標準，又要充分結合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿(mǎn)足公司供電網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強。一是要積極倡導競爭觀(guān)念，在繼承發(fā)揚“團結奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現競爭觀(guān)念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng )新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng )業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng )新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。三是要不斷強化效益觀(guān)念。效益觀(guān)念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀(guān)念得到普及，就能形成強大的效益文化。
四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習慣，培養職工的“主人翁”責任感。并通過(guò)公司內部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性。
各位代表，實(shí)現xx年的各項工作目標，關(guān)系到“xx”計劃的開(kāi)局，關(guān)系到公司的各項遠景目標的實(shí)現，讓我們以這次會(huì )議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，狠抓經(jīng)濟建設的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內的一流企業(yè)而努力奮斗!
公司職代會(huì )工作報告9
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請審議。
上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng )新思維，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新方法的工作方針，把“提升住戶(hù)滿(mǎn)意度”作為唯一工作標準，基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶(hù)滿(mǎn)意度得到提高，主輔分離工作穩步推進(jìn)，新區與附屬配套工程建設按節點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬(wàn)元節約18.01萬(wàn)元。管理費用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項目按節點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開(kāi)工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái)，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風(fēng)，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線(xiàn)復雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問(wèn)題，編制詳細的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分解進(jìn)度目標，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會(huì )制度，通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動(dòng)、現場(chǎng)文明施工、工程建設勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的.施工流程、協(xié)調配合，安全質(zhì)量管理、現場(chǎng)組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程�，F已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場(chǎng)三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會(huì )提出的實(shí)施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬(wàn)元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進(jìn)行房屋補漏220戶(hù)，計3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區管理達到預期目標，住戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶(hù)滿(mǎn)意度”，強化各項管理。持續開(kāi)展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過(guò)規范保潔員上崗統一著(zhù)裝，實(shí)施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話(huà)等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對宿舍區自行車(chē)棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級小區綜合檢查、評定，31個(gè)小區管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關(guān)部門(mén)針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內容進(jìn)行了職工滿(mǎn)意度調查，住戶(hù)滿(mǎn)意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時(shí)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強化服務(wù)標準和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿(mǎn)意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個(gè)小區以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿(mǎn)意度調查，職工綜合滿(mǎn)意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實(shí)（集團）公司兩會(huì )精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實(shí)現XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗！
公司職代會(huì )工作報告10
各位代表，同志們：
現在，我向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
二0xx年主要工作回顧
20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì )確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現持續有效增長(cháng)”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現持續有效增長(cháng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jì)，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程。一年來(lái)，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng )新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據統計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤***萬(wàn)元，超交利潤**萬(wàn)元，完成年度計劃指標的144.8.%。
在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：
公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊、六個(gè)大修作業(yè)隊具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現出了較好的增長(cháng)和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
一、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續性
生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現問(wèn)題后，當場(chǎng)能整改的就當場(chǎng)整改，現場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調及時(shí)解決。各區隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì )，各隊在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續性。
二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營(yíng)措施的可操作性
今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)施精細化管理，強化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng )新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個(gè)小隊，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng )效的積極性。
其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各區隊上個(gè)月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標。
第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結合。對油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。
三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性
一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強化施工現場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)。一是認真落實(shí)班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿(mǎn)意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見(jiàn)，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進(jìn)行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴(lài)，服務(wù)滿(mǎn)意率始終在99%以上。
四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區隊簽定《安全環(huán)保承包責任書(shū)》，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實(shí)責任。二是以開(kāi)展安全環(huán)�；A年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)為契機，重點(diǎn)強化職工對hse作業(yè)現場(chǎng)管理標準、“兩書(shū)一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅持開(kāi)展安全管理人員與現場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現場(chǎng)檢查組對作業(yè)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行講評，并對違章現象進(jìn)行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開(kāi)展班前十分鐘安全知識學(xué)習、風(fēng)險識別、防范措施學(xué)習，定期開(kāi)展防噴、消防預案演練。
五、加強大修隊伍建設，確保大修業(yè)務(wù)開(kāi)展的平穩性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規�；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時(shí)，著(zhù)力在區隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標準起步和平穩健康運行。全年共實(shí)施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價(jià)。
另外，20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶(hù)的認可，見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭能力。
六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設工作。主要表現在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng )建“四好班子”活動(dòng)，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強了廣大職工對干好本職工作和實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的信心和決心。
班子建設方面。首先是結合公司現領(lǐng)導班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗少等實(shí)際，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)接受監督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(cháng)。尤其是在組建區隊班子時(shí)，結合區隊干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。
業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓多元化機制，從20xx年3月份開(kāi)始，公司共組織自主培訓43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術(shù)操作規程、規范填寫(xiě)現場(chǎng)資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習的方式，參訓員工達***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓，共計**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過(guò)一系列培訓，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(cháng)進(jìn)與提升。
20xx年工作中存在的不足和問(wèn)題：
主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強;二是個(gè)別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好;五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場(chǎng)仍然存在安全隱患和違章。對于這些問(wèn)題，我們必
須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。
當前面臨的形勢
展望新的一年，正如謝處長(cháng)在處二屆四次職代會(huì )所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項措施，實(shí)現規模與效益同步增長(cháng)的關(guān)鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境，對于我們進(jìn)一步做好今年的各項工作，有著(zhù)十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，部分大修配套設備不足、大修技術(shù)和各類(lèi)技術(shù)人才欠缺，修井時(shí)率不是很高，大修贏(yíng)利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(cháng)期，但是我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達到同步提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、復合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術(shù)操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的.壓力很大。三是各類(lèi)增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬(wàn)元。
20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會(huì )確立的工作目標，繼續深入開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細管理，創(chuàng )新工作，做到小修、大修并駕齊驅?zhuān)餐l(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，大修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅決完成處里下達的***萬(wàn)元的利潤指標。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅持、六個(gè)強化、六個(gè)提高”工作。
一、堅持高標準起步，強化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生產(chǎn)時(shí)率
一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調度部門(mén)的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì )上將各小隊24小時(shí)內的工作，敲定出生產(chǎn)運行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì )匯報到位情況，對人為原因沒(méi)有到位者，按照運行考核辦法對責任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。
二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會(huì )議精神，嚴格執行《hse作業(yè)現場(chǎng)檢查標準和處罰細則》，重點(diǎn)加強對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì )、倒班輪訓、班前講話(huà)、崗位練兵、手把手教練等方式，著(zhù)重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會(huì )知識、增強識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì )安全、能安全”，杜絕施工現場(chǎng)“三違”行為。
另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅持“三個(gè)必須”。著(zhù)重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線(xiàn)，認真開(kāi)展各種工況防噴預案演練，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設立專(zhuān)人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。
三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認真執行企業(yè)標準，擴大實(shí)施“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展爭創(chuàng )精品示范隊活動(dòng)，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節體現質(zhì)量的要求。一是認真落實(shí)質(zhì)量管理責任制，把工序質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強班組質(zhì)量監督員的自我監控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現場(chǎng)檢查指導，使每道工序均處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿(mǎn)足用戶(hù)提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益
20xx年，我們將著(zhù)重從以下六方面著(zhù)手開(kāi)展深化精細管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(cháng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓、在內的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經(jīng)營(yíng)、細化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一項工作。
二是從強化機關(guān)職能部門(mén)和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個(gè)人績(jì)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項費用節獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面，采取車(chē)隊內部實(shí)行單車(chē)消耗考核，公司用總量考核車(chē)隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
五是把住特車(chē)使用關(guān)。調度長(cháng)負責把關(guān)，周密安排特車(chē)，要求小隊用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調度室，提高特車(chē)利用率。
六是進(jìn)一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現單井成本核算網(wǎng)絡(luò )化辦公。
五、堅持實(shí)施品牌戰略，強化技術(shù)成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng )效能力
我們將在穩固地區市場(chǎng)的同時(shí)，堅持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿(mǎn)意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過(guò)科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側鉆井技術(shù)研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術(shù)的研究與應用”等兩個(gè)科技項目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗成功，現已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠(chǎng)和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項目(采油廠(chǎng)17口、特油20口)，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著(zhù)重抓好以下三個(gè)方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機關(guān)和區隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬、責任心強的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負責全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續性和時(shí)效性。
第三方面是通過(guò)完善、擴充公司修井工具庫房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進(jìn)而增強大修后勤保障能力。此外，從中長(cháng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長(cháng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實(shí)用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng )效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實(shí)現產(chǎn)值***萬(wàn)元。
六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續以十六屆六中全會(huì )精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見(jiàn)為準繩，深入開(kāi)展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。
(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強化公司領(lǐng)導班子自身建設做起，擴大公司中心組學(xué)習范圍，在組織好集中學(xué)習、外委培訓的同時(shí)，鼓勵兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習，向職工群眾虛心學(xué)習，班子成員間互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評議、實(shí)施績(jì)效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng )效益的整體效能。
(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習型、技術(shù)型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時(shí)間自主培訓、“現場(chǎng)一事一訓”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對性地培養一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現和達到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國外市場(chǎng)，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強隊伍內部管理。堅持誠信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認真執行隊務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng )建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設指導意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊伍的現場(chǎng)施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng )效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng )建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個(gè)。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場(chǎng)，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監控、設備實(shí)時(shí)完好，又有助于強化崗位責任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。
各位代表，同志們，20xx年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì )一帆風(fēng)順，但我們始終充滿(mǎn)必勝的信心和決心。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現這些目標，是解放思想、更新觀(guān)念的過(guò)程;是銳意進(jìn)取，團結拼搏的過(guò)程;是破解難題、爭創(chuàng )一流的過(guò)程。實(shí)現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀(guān)念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，為完成處里下達的***萬(wàn)元的創(chuàng )效指標和
【公司職代會(huì )工作報告】相關(guān)文章：
公司職代會(huì )工作報告12-01
公司職代會(huì )工作報告12-11
公司職代會(huì )工作報告范文參考04-05
油品運輸公司職代會(huì )工作報告12-09
職代會(huì )工作報告范文04-05