遠洋運輸公司職代會(huì )行政工作報告

各位代表:
　　今天召開(kāi)××遠洋運輸公司職代會(huì ), 我今天的報告分兩大部分：第一部分是20xx年工作總結，第二部分是20xx年工作思路。請各位代表審議.
　　20xx年工作總結
　　 （一）主要經(jīng)濟指標完成情況
　　全年完成主營(yíng)收入完成年度計劃的123%，同比增長(cháng)56.5%；
　　利潤總額完成年度計劃的152.8%，是去年的1.23倍；
　　船岸沒(méi)有發(fā)生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過(guò)。
　　所有二級經(jīng)營(yíng)單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標全部完成。
　　從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng )佳績(jì)，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無(wú)疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿(mǎn)希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
　�。ǘ�）公司船隊結構繼續得到優(yōu)化
　　繼續保持近年來(lái)船隊建設快速增長(cháng)的態(tài)勢，并且在船隊結構調整上取得階段性成果；
　　公司船舶的創(chuàng )利能力、市場(chǎng)適應能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險能力等均得到了較快的提高；
　　探索國際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結構。
　　探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊結構的調整，且已取得成效，這是公司解放思想，調整觀(guān)念，創(chuàng )新思維，創(chuàng )新發(fā)展的結果。在創(chuàng )新觀(guān)念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì )越走越寬。
　�。ㄈ�）主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造了歷史最好成績(jì)
　　細化管理，嚴抓落實(shí)，確保新船創(chuàng )造新效益，大船保證大回報；
　　加強信息管理，嚴控風(fēng)險，強化服務(wù)，在市場(chǎng)動(dòng)蕩中鎖定效益；
　　吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新管理手段，提高船隊管理水平
　　貫徹落實(shí)“機務(wù)主管負責制”；
　　機務(wù)主管負責制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng )造，是學(xué)習了別人的好的經(jīng)驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng )新，并且從實(shí)行的效果來(lái)看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務(wù)主管負責制，為公司管理上的創(chuàng )新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng )新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng )新，更應該重視學(xué)習創(chuàng )新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
　�。ㄎ澹┤�面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作
　　嚴格執行年初的預算，壓縮開(kāi)支，節約支出；
　　財務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調配好資金，嚴控財務(wù)風(fēng)險，提高了資金使用效率；嚴格執行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過(guò)程跟蹤。
　　企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設。
　�。�六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛
　　眾所周知，多年來(lái)經(jīng)濟糾紛長(cháng)期拖累著(zhù)公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會(huì )，將這一拖后腿的問(wèn)題徹底解決，無(wú)疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
　�。ㄆ撸┌踩�生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效
　　加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態(tài)。加強安全文化建設；
　�。ò耍└睒I(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好
　　公司貨代網(wǎng)絡(luò )建設在滬寧線(xiàn)實(shí)現了全覆蓋，在省內主要經(jīng)濟發(fā)達城市的布局初具規模，新世紀整體經(jīng)濟效益有了新的提高；
　　船員勞務(wù)輸出方面積極開(kāi)拓船員外派市場(chǎng)，不僅實(shí)現了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
　　各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營(yíng)及管理目標。
　�。ň牛┎粩嗤晟瓶己酥贫�，創(chuàng )新用工、用人制度
　　加大對員工考核管理力度：
　　1、建立船舶高級管理人員的述職制度；
　　2、建立中層管理人員的考評制度；
　　3、建立對機關(guān)管理人員的評議制度；
　　深化三項制度改革：人才招聘市場(chǎng)化，高級船員公司化，普通船員基地化。
　�。ㄊ�）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進(jìn)步
　　認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；
　　積極開(kāi)展公司黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行和落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定的通知》精神；
　　開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。
　　20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長(cháng)被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，這是公司有史以來(lái)的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動(dòng)、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱(chēng)號，更代表著(zhù)一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟建設、為全面實(shí)現小康社會(huì )奮斗過(guò)程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，這樣，我們必能創(chuàng )造明天江蘇遠洋的更加輝煌。

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