職代會(huì )工作報告（通用10篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家整理的職代會(huì )工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職代會(huì )工作報告 篇1
初讀本次職代會(huì )工作報告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細讀數遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開(kāi)創(chuàng )又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的'一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災的驚心動(dòng)魄，體會(huì )了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實(shí)現發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )電力發(fā)展新局面。開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面，要求我們把開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與應對當前嚴峻形勢結合起來(lái)，與公司中心工作結合起來(lái)進(jìn)一步統一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規律，創(chuàng )新發(fā)展思路。努力實(shí)現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
做為企業(yè)的一名職工，我們應該把自己的能力無(wú)私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，努力做好本職工作，將公司領(lǐng)導和單位領(lǐng)導的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實(shí)際工作中，發(fā)揚“團結拼博、求實(shí)創(chuàng )新、勇創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，團結一心、開(kāi)拓創(chuàng )新，事事以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻自己的力量，創(chuàng )造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會(huì )工作報告 篇2
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績(jì)——打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的.效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會(huì )工作報告 篇3
進(jìn)入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面�，F將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團結平等的管理氛圍。
這三年，行政會(huì )上講得最多的一句話(huà)就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務(wù)意識�！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學(xué)校認真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責，調整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
1、嚴格紀律，強化工作責任感。學(xué)校要求，每一位行政必須站在第一線(xiàn)。從工作時(shí)間上說(shuō)，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點(diǎn)30分前在校門(mén)口檢查學(xué)生的到校情況；中午、放學(xué)時(shí)必須在校門(mén)口檢查學(xué)生的出校情況；晚上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的制度，規范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實(shí)施年度總結制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì )上公開(kāi)匯報工作思路，20xx年期末，將在教師大會(huì )上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監督之下。
2、深入一線(xiàn)，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導班子9人，除校長(cháng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導均擔任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評課，在20xx年年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節。
3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線(xiàn)，參與各年級管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級主管部門(mén)、家長(cháng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內開(kāi)展了競聘上崗的活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，我校的每一項制度的出臺，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報，自覺(jué)接受監督；學(xué)校重大建設項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的`使用上，嚴格報銷(xiāo)制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據實(shí)際，完善和制定了各項制度�！督搪毠ぷ嘀啤�、《行政值班制度》、《教學(xué)常規檢查制度》、《六項常規評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現象。近年，社會(huì )上對老師們在外兼課的現象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現的新問(wèn)題，學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì )反映明顯好轉。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長(cháng)聘校級領(lǐng)導，校長(cháng)辦公會(huì )議聘各處室負責人，學(xué)校行政會(huì )議聘班主任、年級組長(cháng)和學(xué)科組長(cháng)，班主任、年級組長(cháng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結構工資制，獎懲兌現。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開(kāi)招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強，各部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請教研部門(mén)，將市、鄉的一些重大教研活動(dòng)的現場(chǎng)設在我校。校內的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓課增強了老師們適應現代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應時(shí)代的要求，適應學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話(huà)培訓、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓�？v觀(guān)全校，普通話(huà)教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎設施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開(kāi)源節流，注重建設，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運動(dòng)會(huì )、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長(cháng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì )形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環(huán)境復雜、學(xué)生家長(cháng)復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、個(gè)別家長(cháng)座談會(huì )，五次印發(fā)“致家長(cháng)信”上千封，終于取得了家長(cháng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì )接觸的時(shí)間與機會(huì )明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學(xué)紀學(xué)風(fēng)得到了根本好轉。從20xx年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正�；�。
2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái) ，干警們針對我校校門(mén)口的亂停亂擺現象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(cháng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應、積極求實(shí)、不計報酬、無(wú)私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng )了法制教育的新局面。
過(guò)去的三年，對學(xué)校來(lái)說(shuō)，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團結就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團結的領(lǐng)導隊伍，有一支團結的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。 當然，現實(shí)依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì )越來(lái)越差，生源爭奪將更加激烈。
職代會(huì )工作報告 篇4
在南寧樹(shù)木園第xx屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議結束后，我們認真學(xué)習了梁建平主任在會(huì )議上所作的題為《改革創(chuàng )新穩中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了20xx年我園取得的巨大成績(jì)，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標，并對如何實(shí)現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，很有說(shuō)服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的'報告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽(tīng)取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長(cháng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習科研力度，不斷學(xué)習先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng )新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設，珍貴樹(shù)種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20xx年取得“自治區文明單位”稱(chēng)號，這是對我們一直以來(lái)的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng )建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì )工作報告 篇5
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的'外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。 通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《xx文化》手冊確立的愿景目標。
礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。
要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會(huì )工作報告 篇6
現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請各位代表審議。
第一部分：總體工作回顧
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)處的精心指導下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現了各項經(jīng)營(yíng)指標，保持了相對穩定，各項工作實(shí)現了新發(fā)展。
一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩定
經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實(shí)際進(jìn)行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進(jìn)一步增強。
二是深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。在全段范圍內開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專(zhuān)項整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控。
三是規范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實(shí)責任人和責任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著(zhù)落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車(chē)間分兩級對應急搶險預案進(jìn)行了細化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區配備了30部專(zhuān)用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般B類(lèi)事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現了安全年。
二、狠抓設備整治，設備質(zhì)量不斷提高。
按照專(zhuān)項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對重點(diǎn)設備進(jìn)行了專(zhuān)項整治。一是對道口供電設備進(jìn)行整治。認真對道口供電設備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負荷影響道口正常供電。結合電力線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車(chē)變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺標準》，將行車(chē)變壓器臺的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線(xiàn)夾或線(xiàn)鼻子，接地線(xiàn)、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車(chē)安全供電提供了保證。
三是對備用電源進(jìn)行整治。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達到信號機械室主用電源必須由專(zhuān)供變壓器供電，備用電源由專(zhuān)供電纜供電的目的。四是對樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對管內樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線(xiàn)路更換高壓絕緣導線(xiàn)15萬(wàn)米。對水害區段采取加固、打拉線(xiàn)等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區段進(jìn)行電力線(xiàn)路移設，架空線(xiàn)路改電纜線(xiàn)路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對條件線(xiàn)進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線(xiàn)進(jìn)行整治，尤其是對條件線(xiàn)引下線(xiàn)和過(guò)引線(xiàn)進(jìn)行了加強處理，收到了較好的效果。
四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。
從加強四大工種培訓、十個(gè)工作日培訓、配電值班員現場(chǎng)培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓指標。通過(guò)不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓，分別對給水39名工長(cháng)和41名電力工長(cháng)進(jìn)行了系統培訓，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓，按照要求對168名技術(shù)人員、車(chē)間工班長(cháng)及()31名駐站聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了培訓，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專(zhuān)班的學(xué)習，全年完成培訓人數1024人。二是全面促進(jìn)職工學(xué)習業(yè)務(wù)。改善了段會(huì )議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設備，各車(chē)間也都建立了學(xué)習室和練功場(chǎng)地。
五、干部雙定職工輪崗穩妥操作，職工隊伍保持基本穩定。
認真落實(shí)“信訪(fǎng)工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導意見(jiàn)》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān)，嚴把組織考察關(guān)，嚴把監督關(guān)。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著(zhù)“精兵進(jìn)科室，強將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著(zhù)加強企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開(kāi)黨委會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )議，對競聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認真解答，對實(shí)施方案反復研究并經(jīng)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實(shí)施。三是堅持“一把手”工程，著(zhù)力解決穩定問(wèn)題。認真落實(shí)新的《信訪(fǎng)條例》，注意運用法律的依據和觀(guān)點(diǎn)、以規范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護上訪(fǎng)職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續穩定。
六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設取得成效。
認真落實(shí)“實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長(cháng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導干部進(jìn)行負責包保，積極為職工排憂(yōu)解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)和困難補助，累計資助金額達10萬(wàn)余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車(chē)間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購置了10臺太陽(yáng)能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同�？缭降膬仍诤狭�。
這些成績(jì)的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著(zhù)許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎需要進(jìn)一步強化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著(zhù)大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
第二部分：20xx年工作任務(wù)
20xx年是實(shí)現“十一五”鐵路大發(fā)展的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì )議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導下，努力適應新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專(zhuān)業(yè)管理上水平，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破，干部隊伍強作風(fēng)，教育培訓求實(shí)效，班組自管?chē)揽己�，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現工務(wù)安全管理規范、有序、高效，確保安全穩定。具體奮斗目標是：消滅行車(chē)A類(lèi)責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車(chē)B類(lèi)責任事故不超標；信訪(fǎng)穩定實(shí)現“三零”目標；圍繞實(shí)現上述目標，我們要做好以下七項工作：
一、安全管理夯基礎。
堅持以規范安全管理為主線(xiàn)，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩定。一是繼續規范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運輸安全工作會(huì )議精神，加大規范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車(chē)間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎工作，提高車(chē)間的自管能力。二是繼續強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續強化應急故障處理。積極開(kāi)展應急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續實(shí)行信息24小時(shí)上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節結合我段實(shí)際制定預防措施，對各類(lèi)安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
二、專(zhuān)業(yè)管理上水平。
落實(shí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，大力開(kāi)展安全專(zhuān)項整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強專(zhuān)業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等專(zhuān)業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著(zhù)誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標準、作業(yè)標準不完善、不學(xué)習、不執行的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)干部切實(shí)擔負起專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎管理的責任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續對揚水量小的給水所實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現場(chǎng)的安全和技術(shù)監督。各專(zhuān)業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線(xiàn)，重點(diǎn)落在施工現場(chǎng)，強化過(guò)程管理，加強日常檢查指導，對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現問(wèn)題，在管理層找原因，嚴肅主管領(lǐng)導、主管部門(mén)的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時(shí)要建立內部考核機制，對專(zhuān)業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現獎罰。四是加強專(zhuān)項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現出的突出問(wèn)題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內容開(kāi)展專(zhuān)項整治，切實(shí)提高專(zhuān)項整治的質(zhì)量。
三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現財務(wù)指導生產(chǎn)原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴實(shí)施全面預算管理。進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的.嚴肅性，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格按預算執行。在設備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入，達到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員包保責任制，把經(jīng)營(yíng)指標承包到人，嚴格控制大戶(hù)、大項支出。要在物資采購環(huán)節上繼續實(shí)行集體審定、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達到節電目的等各種有效措施，堅決實(shí)現全年修舊利廢計劃、節支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務(wù)收入系統全局爭一流的工作目標來(lái)嚴格要求，積極做好工務(wù)費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細化工務(wù)費統計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶(hù)的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng )新收支兩條線(xiàn)管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
四、干部隊伍強作風(fēng)。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個(gè)干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問(wèn)題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對干部的工作實(shí)效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打實(shí)地深入作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績(jì)評價(jià)為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風(fēng)建設為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。
五、教育培訓求實(shí)效。
以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓和實(shí)作演練。一是考試嚴格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長(cháng)效機制》，堅持抓好日�？己�，讓?shí)徤系娜擞袎毫�，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過(guò)“嚴肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓現場(chǎng)化。以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出現場(chǎng)安全和作業(yè)標準的學(xué)習培訓，提高學(xué)習培訓的針對性和實(shí)效性，結合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結經(jīng)驗教訓，提高全員的應急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現實(shí)安全教學(xué)素材。在適當時(shí)機可以請電務(wù)段的“專(zhuān)家”講解與工務(wù)設備相聯(lián)系的電務(wù)設備，全方位的提高我們現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng)，選定車(chē)間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè )見(jiàn)、易于接受的現代化教學(xué)的趣味中提高專(zhuān)業(yè)水平。
六、班組自管?chē)揽己恕?/p>
按照站段—車(chē)間—班組三級管理的要求，重點(diǎn)加強對班組的考核，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區班組長(cháng)都要切實(shí)增強安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴(lài)思想，明確每一個(gè)崗位的職責，切實(shí)解決安全管理干部的責、權、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標自己訂，問(wèn)題自己糾，矛盾自己化，現場(chǎng)自己控”的班組創(chuàng )建活動(dòng)。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高工長(cháng)自身能力，激發(fā)出基層自己管理的活力，從源頭筑牢安全防線(xiàn)。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車(chē)間、車(chē)間對班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊，重點(diǎn)加強對車(chē)間第一管理者的考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(cháng)的考核，突出與現實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節的持續有效約束。
七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊伍和諧穩定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊伍穩定，全段各部門(mén)要認真抓好調研，結合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監督之下。
二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實(shí)加強思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會(huì )使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗和挑戰，任務(wù)艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
職代會(huì )工作報告 篇7
我受公司工會(huì )第四屆委員會(huì )的委托，向大會(huì )作工作報告，請審議。
第一部分工作回顧
公司工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì )職能，激發(fā)工會(huì )工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng )造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”
公司工會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會(huì )圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，針對工程施工建設實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì )在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設計開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項目，分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng )新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實(shí)際，結合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展“高速公路養護管理”、“百萬(wàn)收費無(wú)差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng )新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力。結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項目先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開(kāi)展全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習宣傳活動(dòng);弘揚在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來(lái)的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。
通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng )造活力。去年，公司圓滿(mǎn)地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國交通運輸系統先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動(dòng)模范”稱(chēng)號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號、曾霞被評為“廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
工會(huì )組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，著(zhù)力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛生以及女職工特殊權益等實(shí)際問(wèn)題，為實(shí)現公司和諧穩定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護職工群眾的勞動(dòng)權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標準的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì )積極組織協(xié)調，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。
堅持以勞動(dòng)保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護監督檢查工作，持續改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護程序。與安監部合作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展應急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫(huà)，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實(shí)情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預警機制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時(shí)做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì )主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規咨詢(xún)，引導員工通過(guò)合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線(xiàn)長(cháng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項目部工會(huì )主動(dòng)深入一線(xiàn)，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì )非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì )撥出專(zhuān)款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂(yōu)�！傲弧眱和潄�(lái)臨之際，二分公司工會(huì )為獨生子女兒童發(fā)放寫(xiě)著(zhù)“叔叔阿姨祝你節日快樂(lè )、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設計開(kāi)發(fā)分公司工會(huì )組織開(kāi)展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì )在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現金，并送上慰問(wèn)金8000元，該職工不治過(guò)世后，工會(huì )針對其家庭實(shí)際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會(huì )積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì )為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線(xiàn)工會(huì )組織切實(shí)做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題，一分公司和二分公司工會(huì )協(xié)調組織有關(guān)部門(mén)，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜�！苯ㄔO，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開(kāi)展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會(huì )高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng )造老有所養、老有所醫、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì )、春節茶話(huà)會(huì )，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會(huì )向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金116萬(wàn)元，走訪(fǎng)、慰問(wèn)長(cháng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元，被走訪(fǎng)和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會(huì )送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會(huì )組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊共計元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權利
公司工會(huì )把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實(shí)依靠方針的一項重要工作來(lái)抓，取得了明顯效果。
把職代會(huì )作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會(huì )的作用和質(zhì)量，按規定召開(kāi)職代會(huì )換屆工作。組織對《公司實(shí)行不計時(shí)工作制和綜合計時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進(jìn)行認真討論，積極反饋職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。
積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，堅持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結、推廣各基層工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷拓展公開(kāi)的內容和范圍，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織監督機制，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì )組織參加集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作研討論文評比獲一等獎。
積極開(kāi)展基層單位民主管理調研活動(dòng)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)侵權問(wèn)題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問(wèn)卷，征集員工對本項目班子成員的意見(jiàn)和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設計未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng )新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設
公司工會(huì )按照省總工會(huì )實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開(kāi)展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。
深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來(lái)，在女職工崗位安排、工作調動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，學(xué)用結合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設。
結合職工群眾提升素質(zhì)的內在要求，積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，積極倡導職工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，各級工會(huì )組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車(chē)比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線(xiàn)員工建設活動(dòng)場(chǎng)地，配置運動(dòng)設備，完善體育活動(dòng)設施，為職工群眾創(chuàng )造了良好的強身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì )、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團的各項工會(huì )活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會(huì )工作水平
工會(huì )不斷深化自身建設，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì )組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，認真開(kāi)展工會(huì )工作規范化建設達標活動(dòng)，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會(huì )干部認真學(xué)習工會(huì )十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識，進(jìn)一步提升了工會(huì )干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì )各項管理規章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì )工作水平。
在總結工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的`問(wèn)題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當前工會(huì )工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分20xx年工會(huì )工作部署
20xx年，將是我省繼續實(shí)施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實(shí)現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實(shí)現高速公路建設又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年�？梢灶A見(jiàn)，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會(huì )工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì )提出的建設管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建和諧企業(yè)，為實(shí)現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持
高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會(huì )平臺，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要結合建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，教育引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統和勞動(dòng)法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過(guò)讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，掌握現代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養、企業(yè)管理、法律知識水平。通過(guò)學(xué)習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng )造一流的工作效率，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)打下堅實(shí)的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創(chuàng )新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng )新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標桿，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。
二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線(xiàn)技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng )新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的中心環(huán)節，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。公司工會(huì )要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng )新平臺，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議和職代會(huì )總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng )造潛力，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動(dòng)積極性，著(zhù)力培養一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強。
深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機制，創(chuàng )新載體，積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動(dòng)競賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要緊密結合我省“十項工程勞動(dòng)競賽”和當前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設進(jìn)度的基礎上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
三、增強維權工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設
工會(huì )組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持以人為本，科學(xué)維權，切實(shí)保障好、實(shí)現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務(wù)和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會(huì )制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護職工的勞動(dòng)經(jīng)濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏(yíng)、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深度，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督檢查機制，切實(shí)維護職工的知情權。
加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強勞動(dòng)保護與安全生產(chǎn)監督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛生條件，充分發(fā)揮工會(huì )組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護中的監督職能，切實(shí)維護職工的生命健康權。
建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過(guò)加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩定。
牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開(kāi)展有關(guān)婦女權益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會(huì )自身建設，不斷提高工會(huì )工作水平
工會(huì )要適應新形勢的要求，必須切實(shí)加強自身建設，不斷提高工會(huì )組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì )真正建設成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。
進(jìn)一步加強學(xué)習。要大力倡導學(xué)習和調查研究的風(fēng)氣，建設學(xué)習型工會(huì )。工會(huì )干部要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，深入基層，結合工作實(shí)際加強學(xué)習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進(jìn)一步加強組織建設。要認真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，建立健全工會(huì )組織，認真組織開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。加強工會(huì )財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì )經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )作用。
進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。牢記工會(huì )的基本職責，強化責任意識，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會(huì )組織力量做好新時(shí)期工會(huì )工作。
職代會(huì )工作報告 篇8
受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )報告工作，請予審議。
一年來(lái)，公司各單位以堅持和完善職工代表大會(huì )制度為抓手，繼續推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會(huì )、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護職工合法權益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護企業(yè)穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護企業(yè)利益。）的總體工作思路，著(zhù)力實(shí)施“三抓一創(chuàng )”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創(chuàng )新工會(huì )工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì )各項職權的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
�。ㄒ唬┲铝Α叭ヒ粍�(chuàng )”,職工民主管理得到深入發(fā)展
“三抓一創(chuàng )”是20xx年集團公司工會(huì )、職代會(huì )踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強和改進(jìn)工會(huì )、職代會(huì )工作的重要舉措。一年來(lái)，集團公司工會(huì )始終堅持“面向一線(xiàn)、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅持推行“片區聯(lián)合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會(huì )、職工（代表）大會(huì )。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì )，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導蘭新二線(xiàn)、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項目部成立了工會(huì )工作委員會(huì )，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì )主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì )民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng )”工作調研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統調研，就基層工會(huì )工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調研，汲取教訓、總結經(jīng)驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發(fā)展。
�。ǘ┩晟坡毚鷷�(huì )制度，職代會(huì )職權得到全面落實(shí)
認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì )條例》相關(guān)規定，落實(shí)好職代會(huì )各項職權。年內，集團和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì )代表團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會(huì )源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì )，在公司行政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì )主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì )，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì )、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議行政工作報告、職代會(huì )工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實(shí)職代會(huì )各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專(zhuān)項集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì )閉會(huì )期間，通過(guò)多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì )后，公司工會(huì )對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類(lèi)匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確了落實(shí)責任部門(mén)和責任人，并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達90%以上。
�。ㄈ┥罨降葏f(xié)商，職工權益得到有效維護
平等協(xié)商機制進(jìn)一步完善。20xx年，根據《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內包括集團公司在內的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達100%，增強了集體合同的實(shí)效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調研，對公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià)，稱(chēng)贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話(huà)會(huì )上，集團公司董事長(cháng)鄭建中專(zhuān)門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì )發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強化監督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項目就職代會(huì )條例落實(shí)情況、職代會(huì )決議執行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專(zhuān)項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規范化。
縱觀(guān)全年，集團公司范圍內各項保障機制運行情況良好，較好地維護了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報酬、安全衛生、社會(huì )保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實(shí)現了職代會(huì )提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的崗位工資系數，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增為850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的同時(shí)，公司十分注重內部分配的公平性問(wèn)題，通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長(cháng)25.58％。在崗職工人均年收入達60337元，比上年增長(cháng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的'“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規定，項目系數考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對高原地區項目，公司專(zhuān)門(mén)設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農民工夜校，不斷完善農民工創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專(zhuān)項集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現企業(yè)與職工共建共享共贏(yíng)，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
�。ㄋ模┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制得到有效推進(jìn)
20xx年，公司繼續貫徹落實(shí)《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規范操作程序，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責任，形成了“黨委領(lǐng)導、行政運作、紀委監督、工會(huì )協(xié)調、職工參與”的工作機制，把公開(kāi)的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。
職代會(huì )工作報告 篇9
現在，我代表公司工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作工會(huì )工作報告，請審議。
一、20xx年工會(huì )工作回顧
20xx年公司工會(huì )以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線(xiàn)，以公司工會(huì )“125”工作計劃為措施，以創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng )全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng )流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會(huì )，我謹代表公司工會(huì )向積極參與和支持工會(huì )工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì )制度。公司工會(huì )堅持以落實(shí)職代會(huì )制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會(huì )報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規定提交職代會(huì )討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會(huì )討論審議通過(guò)。
20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì )，大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會(huì )委員會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門(mén)主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì )，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。
加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督管理。公司工會(huì )堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督考核機制。去年3月，召開(kāi)了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設暨廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，專(zhuān)題召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，是公司組建以來(lái)的首次，會(huì )上通報了20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jì)和存在的不足作了回顧總結。與會(huì )人員對今后如何進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對公司各部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并將存在問(wèn)題反饋給各部門(mén)并責令限期整改，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀(guān)念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項目有：職工體能達標測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長(cháng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會(huì )高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門(mén)生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會(huì )對在活動(dòng)中表現突出，成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎勵。
開(kāi)展勞動(dòng)保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點(diǎn)，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門(mén)盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì )認真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì )辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類(lèi)別，先由相關(guān)部門(mén)會(huì )審，提出初步意見(jiàn)，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類(lèi)建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開(kāi)展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，公司工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線(xiàn)檢查、排除故障、試驗報告的撰寫(xiě)及理論考試等內容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì )、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門(mén)發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項目的優(yōu)勝選手。我公司賴(lài)春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻社會(huì )得到有效傳遞
20xx年組織開(kāi)展了向四川地震災區兒童捐贈“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì )充分利用辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達對祖國未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構建和諧社會(huì )，在“六一”期間還走訪(fǎng)慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè )兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節日慰問(wèn)，發(fā)放了購書(shū)卡，勉勵他們健康成長(cháng)。
愛(ài)心奉獻社會(huì )是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無(wú)私奉獻、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì )、公司的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)心愛(ài)護員工，企業(yè)和諧穩定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線(xiàn)慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì )人員每月定期為運行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達到解決問(wèn)題的目的。
女工委根據《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。
一年來(lái)，按照有關(guān)規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪(fǎng)”工作，做好春節前特困戶(hù)、內退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計余元。
根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認真貫徹執行公司工會(huì )“125”工作計劃，根據公司實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富、形式多樣，不斷滿(mǎn)足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團結、奮進(jìn)、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會(huì )。本次團拜會(huì )不僅有本公司員工的自創(chuàng )節目，還特意聘請了將樂(lè )縣地方一些優(yōu)秀傳統節目，為團拜會(huì )活動(dòng)增光添彩。為充分調動(dòng)晚會(huì )現場(chǎng)的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會(huì )現場(chǎng)處處洋溢著(zhù)祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國際勞動(dòng)婦女節活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀(guān)旅游學(xué)習，并組織人員參加將樂(lè )縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì )開(kāi)展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專(zhuān)門(mén)增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠(chǎng)處級領(lǐng)導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jì)。組隊參加將樂(lè )縣氣排球協(xié)會(huì )舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績(jì)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書(shū)畫(huà)作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)�！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫(huà)類(lèi)參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開(kāi)展了迎國慶60周年“愛(ài)國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì )。晚會(huì )節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì )以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會(huì )及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，只有堅持上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì )工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現工會(huì )工作的'新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會(huì )的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會(huì )的號召力。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì )工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng )新創(chuàng )效大成果不多。落實(shí)維權機制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng )新，這些存在問(wèn)題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會(huì )工作總體思路和主要工作
今年是公司推進(jìn)核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì )工作，全面落實(shí)各項工作目標和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì )肩負著(zhù)組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的艱巨任務(wù)，肩負著(zhù)科學(xué)和諧維護職工權益的責無(wú)旁貸義務(wù)，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì )工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)中國工會(huì )十五大任務(wù)，在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，認真履行工會(huì )維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩定充分展示工會(huì )工作新的作為。
今年公司工會(huì )要重點(diǎn)抓好以下六項主要工作：
(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會(huì )工作一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì )十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會(huì )要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng )造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。把開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng )建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)打造成工會(huì )的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現場(chǎng)及勞動(dòng)保護活動(dòng)。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類(lèi)人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和活動(dòng)載體創(chuàng )新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長(cháng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線(xiàn)式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著(zhù)力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題，建立以專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì )要進(jìn)一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會(huì )組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
(二)堅持以職工為本，切實(shí)履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會(huì )組織的基本職責，要注意研究工會(huì )的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權。
一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權的工會(huì )維權觀(guān)。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏(yíng)和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會(huì )制度建設。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì )質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì )的各項職權。抓好公司職代會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監事制度。
三要強化集體合同落實(shí)履行情況的監督檢查。工會(huì )要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來(lái)抓，不斷規范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點(diǎn)，增強針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進(jìn)建章立制，依法治企。
四要進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理考評標準，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度，擴大覆蓋面，減少廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的“死角”，縮小各部門(mén)之間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動(dòng)態(tài)監督體系，實(shí)現“計劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著(zhù)力構建和諧體系，確保公司和諧穩定
一要按照省公司工會(huì )即將下發(fā)的《關(guān)于構建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng )建辦法，全面開(kāi)展創(chuàng )建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì )所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計解決職工實(shí)際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時(shí)調查了解職工的實(shí)際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。
四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實(shí)施和小區物業(yè)管理市場(chǎng)化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，真心實(shí)意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng )造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開(kāi)展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會(huì )內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會(huì )的社會(huì )影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內聚人氣外樹(shù)形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續開(kāi)展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務(wù)水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會(huì )員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì )組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì )的積極作用，引導協(xié)會(huì )開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書(shū)畫(huà)創(chuàng )作、球類(lèi)比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養職工文化專(zhuān)業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會(huì )自身建設，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會(huì )自身建設是工會(huì )履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì )要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加強工會(huì )工作規范化建設為主線(xiàn)，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì )工作的新思路新辦法，工會(huì )工作也要善于問(wèn)責、敢于問(wèn)責，勇于承擔責任，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的群眾組織。
一是加強工會(huì )組織建設。在鞏固和完善現有工會(huì )組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會(huì )工作條例》，不斷健全和完善工會(huì )組織建設，對照集團公司和省公司先進(jìn)工會(huì )考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會(huì )基礎性管理工作，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會(huì )干部隊伍建設。加強對工會(huì )干部的培訓，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì )干部的理論素養和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀(guān)念，帶著(zhù)感情做工作，帶著(zhù)責任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì )工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
三是加強工會(huì )隊伍作風(fēng)建設。進(jìn)一步加強工會(huì )調研和信息工作。開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì )工作創(chuàng )新實(shí)施辦法，以此來(lái)統一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準確把握工會(huì )工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現新突破。要加強工會(huì )信息上報工作，及時(shí)宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過(guò)去，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿(mǎn)的工作熱情和創(chuàng )新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng )流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
職代會(huì )工作報告 篇10
過(guò)去的一年，我們認真貫徹黨的教育方針，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以落實(shí)新課改為著(zhù)眼點(diǎn)，以素質(zhì)教育發(fā)展為立足點(diǎn)，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為歸宿點(diǎn)”，轉變觀(guān)念，深化改革，依法治校，創(chuàng )建平安校園，和諧校園，有力地推動(dòng)了學(xué)校各項工作協(xié)調發(fā)展。
一、依法治校，做好德育工作
德育為首，師德為先。在“學(xué)校無(wú)閑人，人人育人；學(xué)校無(wú)小事，事事育人”的育人愿景下，我們積極拓展德育內容，努力創(chuàng )新德育機制�！緦W(xué)校職代會(huì )校長(cháng)工作報告】
1、學(xué)校管理不斷規范。xx中學(xué)始終堅持依法治校、民主治校，不斷創(chuàng )新體制，健全機制、激活機制，全面規范學(xué)校管理，切實(shí)以管理提高質(zhì)量，以管理提升辦學(xué)品位，不斷提高辦人民滿(mǎn)意的教育的能力。一是認真貫徹落實(shí)黨和國家的教育方針和上級教育主管部門(mén)的各項法律法規。嚴格按照課程標準，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，素質(zhì)教育成效顯著(zhù)，教育質(zhì)量全面提高。二是堅持民主治校、依法治校�！肮芾泶侔l(fā)展，管理出效益”得到充分體現，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，建立健全了學(xué)校團結干事的議事制度；堅持民主、公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則，選拔和任用學(xué)校中層干部；完善和規范行政會(huì )議制度，使民主管理、民主監督更加規范；堅持校務(wù)公開(kāi)，保障教職工的知情權和參與權、民主監督。三是穩步推進(jìn)教育改革，改革成效顯著(zhù)。與教育改革相配套的制度體系不斷建立，改革機制和體制進(jìn)一步建立健全，教職工的改革意識顯著(zhù)增強，工作積極主動(dòng)民生不斷提高，質(zhì)量意識全面樹(shù)立，各項工作穩步推進(jìn)。
2、不斷加強班子建設。上學(xué)年，我校各科室人員不足，班子成員事情繁雜，任務(wù)繁重。面對現狀，我一方面嚴格要求自己，堅持理論學(xué)習，深入思考，謀劃學(xué)校改革與發(fā)展，努力提高自己的管理水平和管理藝術(shù)，不怕苦，不怕累。另一方面對班子成員嚴格要求，要求所有成員勤政高效。布置任務(wù)，一竿子到底，誰(shuí)出事，誰(shuí)負責。同時(shí)，大膽使用年輕干部，鍛煉他們的管理能力，帶動(dòng)學(xué)校整體的管理水平。本次教代會(huì )會(huì )后，我們將配齊班子成員，團結進(jìn)取，朝氣蓬勃，帶領(lǐng)全校教職工促進(jìn)學(xué)校各項工作的良性發(fā)展。
3、重視班主任隊伍建設。班主任是學(xué)校最重要的基層管理者，班級是學(xué)校最重要的管理單元。去年以來(lái)，我們加強了班主任班級管理，堅持讓責任強、求上進(jìn)、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師擔任班主任工作。并對班主任隊伍進(jìn)行有效管理，優(yōu)化班主任隊伍，努力建設了一支樂(lè )于奉獻、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的班主任團隊。他們一直堅持“一天三查”和班級日常管理工作，確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
4、充分發(fā)揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級工作的主要承擔者，科任教師只負責本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量”這樣的認識誤區越來(lái)越廣泛，科任教師長(cháng)期重智輕德的結果是在學(xué)生中成為了某個(gè)學(xué)科的教書(shū)匠，更以“地理老師”“音樂(lè )老師”……相稱(chēng)�！坝H其師”才能“信其道”，單純傳授知識、追求學(xué)科教學(xué)質(zhì)量難上加難，形成惡性循環(huán)，面對這些實(shí)際，學(xué)校采取責任調整的方法，每個(gè)班級都聘任一至三位科任教師為跟班教師，負責參與班級日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。
5、強化學(xué)生的思想教育、行為習慣養成教育。我們始終堅持把德育放在首位，重視中學(xué)生心理健康教育，關(guān)注學(xué)生的心理問(wèn)題，在給予他們生活上、學(xué)習上關(guān)心幫助的同時(shí)，努力引導他們培養良好的心理品質(zhì)。狠抓學(xué)生的養成教育，將養成教育納入德育工作的.重點(diǎn)，為促使學(xué)生養成良好的行為習慣，我們提出了“聽(tīng)到鈴聲跑起來(lái)、進(jìn)入教室讀起來(lái)、見(jiàn)到垃圾撿起來(lái)、休息鈴響靜下來(lái)”，并狠抓落實(shí)，現已初步見(jiàn)成效。
6、搞好校務(wù)公開(kāi)工作，保障職工的知情權，參與權，表達權和監督權。堅持依法治校，逐步建立校長(cháng)全面負責、黨組織發(fā)揮政治核心和保證監督作用、教職工民主管理的領(lǐng)導體制。推行校務(wù)公開(kāi)，深化民主監督，提高管理透明度。重大事項由校務(wù)會(huì )議集體研究，部門(mén)實(shí)施，并及時(shí)向全校師生公開(kāi)，如安全衛生情況、收費政策、評優(yōu)評先、職稱(chēng)評聘等。
二、質(zhì)量立校，做好教學(xué)工作
一所學(xué)校，歸根到底靠教育教學(xué)的質(zhì)量說(shuō)話(huà)，要用教育教學(xué)質(zhì)量回饋家長(cháng)、回報社會(huì )，發(fā)展學(xué)校。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，靠的是教師群體素質(zhì)的提高，靠的是學(xué)校全體教職工在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的工作。所以，把提高師資水平和提高教學(xué)質(zhì)量緊密結合起來(lái)，把教學(xué)常規管理和重點(diǎn)強化結合起來(lái)，兩手抓，兩促進(jìn)。
1、健全制度，規范行為，有效教學(xué)。學(xué)校根據實(shí)際加強備課、改本機制，對新教師進(jìn)行“師徒結對”，提高教師的教育教學(xué)水平。同時(shí)，學(xué)校根據上級主管部門(mén)的要求，結合我校實(shí)際，借鑒洋思中學(xué)“先學(xué)后教，當堂訓練”的課堂教學(xué)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，構建我校新型的課堂教學(xué)。
2、明確責任，分層達標�！肮Τ缥┲�，業(yè)廣惟勤”，為提高教師的積極性和教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校將上級教育主管部門(mén)下達的任務(wù)分到年級組、
3、任課教師個(gè)人身上，利用“平均分”、“及格率”、“優(yōu)生率”，考核年級組、任課教師的教學(xué)效果，提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個(gè)樣，教好教壞一個(gè)樣”的弊端。關(guān)注教學(xué)，尊重教學(xué)，激勵教學(xué)，崇尚教學(xué)。事實(shí)證明：學(xué)生的成績(jì)是我們老師用汗水“教”出來(lái)的，是我們老師用心血“育”出來(lái)的！
三、安全護校，做好綜治工作
安全是學(xué)校的保障線(xiàn)。健全安全組織，明確安全責任。學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)副組長(cháng)，辦公室、政教處、總務(wù)處、團委、班主任等共同參與的安全工作領(lǐng)導小組。改造了門(mén)衛室，充實(shí)了門(mén)衛人員，成立了校衛隊，制定了詳細的《xx市xx鎮初級中學(xué)值周教師工作明細表》，按時(shí)間管，不留空檔；按空間管，不留盲點(diǎn)。安排專(zhuān)人對學(xué)生在校期間進(jìn)行全天候看護，——查“看”隱患，愛(ài)“護”學(xué)生，將安全隱患消除在當下，消除在萌芽狀態(tài)。
加強安全教育，強化安全意識。定期開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，利用講座、主題班會(huì )、黑板報、告家長(cháng)書(shū)等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育；組織學(xué)生進(jìn)行地震逃生演練等活動(dòng)，讓學(xué)生掌握一定的安全逃生和規避風(fēng)險技能；層層簽訂安全責任書(shū)，提高全體師生的安全防范意識，最大限度地避免發(fā)生安全責任事故。
加深溝通，安全工作贏(yíng)得政府部門(mén)的支持。通過(guò)學(xué)校努力與政府、派出所、司法所、交警隊等部門(mén)的協(xié)調溝通，取得了他們的支持和協(xié)助，有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。
通過(guò)深化宣傳，強化措施，細化責任，本年度無(wú)任何由學(xué)校承擔責任的安全事故發(fā)生，校園平安，秩序井然。
四、文化潤校，做好環(huán)境工作。
環(huán)境是學(xué)校的育人線(xiàn)。學(xué)校文化建設，當是學(xué)校的魂兮所系。因為文化的意義，就是以文“化”人，優(yōu)質(zhì)的學(xué)校文化，不但可以很好地“化”人，也給學(xué)校輸入生命的力量。學(xué)校高度重視校園文化建設，積極創(chuàng )建高品位的班級文化和校園文化，引導學(xué)生開(kāi)展健康的課外活動(dòng)，使校園文化建設蓬勃發(fā)展。
學(xué)校創(chuàng )新黑板報建設，將黑板報建設從教室“搬”到校園廣場(chǎng)，在班主任的宏觀(guān)指導下，放手讓學(xué)生自己辦黑板報 ，他們從知識性、趣味性、藝術(shù)性入手，結合重大節日出專(zhuān)題板報，板面設計新穎，內容豐富，書(shū)寫(xiě)工整，圖文并茂，對教育教學(xué)工作起到了良好的促進(jìn)效果。
經(jīng)學(xué)校努力與上級部門(mén)爭取項目，十七套電子白板已全部安裝在各班教室并投入使用，使現代教育技術(shù)和課堂教學(xué)有機的結合，大大提升了教學(xué)的效率和學(xué)生的積極性；20萬(wàn)元的應急飲水工程已全面竣工，師生們喝上了干凈衛生的水；144萬(wàn)元的食堂正在建設中，相信不久就能結束學(xué)生“望天吃飯”的場(chǎng)面；在教學(xué)樓前150多平方米的空地上進(jìn)行了綠化，種上了鮮花，使我�；ㄏ銤M(mǎn)園，陶冶著(zhù)師生的情操；完成了學(xué)生宿舍和館室的改造，等等，校園硬環(huán)境，軟環(huán)境得到較好的優(yōu)化升級。
總之，本學(xué)年我校緊緊圍繞上級教育主管部門(mén)的工作布置，以管理為本，以發(fā)展為目的，較好的完成了本學(xué)年教育教學(xué)工作任務(wù)，學(xué)校各項工作得到良性發(fā)展。
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