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企業(yè)職代會(huì )工作報告（精選10篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的企業(yè)職代會(huì )工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)職代會(huì )工作報告 1
各位代表、同志們：
現在我向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
第一部分 20xx年度工作回顧
20xx年對公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年。一年來(lái)，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會(huì )周?chē)�，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”的十六字方針，團結一心、克難求進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化
一年來(lái)，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全年共完成建安產(chǎn)值xx億元，累計施工面積xx萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積xx萬(wàn)㎡，竣工面積xx萬(wàn)㎡，結轉面積xx萬(wàn)㎡，結轉產(chǎn)值xx億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化
20xx年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰場(chǎng)”的思路，做到本地、外地市場(chǎng)兩手齊抓。全年共中標工程xx個(gè)，中標面積xx萬(wàn)㎡，總造價(jià)xx億元。在xx地區，中標了xx等一批規模較大的工程;在外埠市場(chǎng)，中標了xx等一批造價(jià)較高的工程，特別是xx分公司，半年內突擊完成了xx兩個(gè)項目。此外，公司還適時(shí)成立了xx分公司，并認真做好了xx的招租管理工作，年內房地產(chǎn)合同租金(含補償費、設備處理費)收入xx萬(wàn)元，合計收款總額(含水電費)xx萬(wàn)元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
三、更新思路，強化監管，實(shí)現項目管理規范化
公司充分發(fā)揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報xx工程4項，創(chuàng )出xx工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個(gè)，xx省文明工地15個(gè)，xx市文明工地18個(gè)，接待參觀(guān)交流的各級領(lǐng)導和同行共xx批xx人次，進(jìn)一步增強了企業(yè)的影響力。
四、突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，促進(jìn)內部管理科學(xué)化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務(wù)綜合管理機制，繼續實(shí)行主辦會(huì )計委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務(wù)監管。二是認真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類(lèi)培訓班xx期，參培人員xx人次，申報國家系列職稱(chēng)xx人，其中已有xx人取得中級職稱(chēng)、xx人取得初級職稱(chēng)。組織建造師繼續教育xx人，特殊工種復審xx人，組織報考一級建造師xx人，二級建造師xx人，新注冊國家一級建造師xx人，二級建造師xx人，考取安全員xx名，做好了xx名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法xx項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各xx項，公司申報的技術(shù)中心也順利通過(guò)了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質(zhì)申報材料的籌備和增項資質(zhì)的申報工作;六是全年直接收到各類(lèi)欠款xx萬(wàn)元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開(kāi)展好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，被評為xx“雙強六好企業(yè)黨組織”和局“先進(jìn)黨總支部”， xx的先進(jìn)事跡也在市、區建設系統中被廣泛學(xué)習。二是繼續發(fā)揚為職工辦好事、做實(shí)事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發(fā)放過(guò)節費及物資;春節前開(kāi)展“冬送溫暖”活動(dòng);高溫時(shí)節開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng);國慶、重陽(yáng)雙節前夕，開(kāi)展敬老慰問(wèn);年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開(kāi)展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動(dòng)會(huì )等各項文體活動(dòng)，并新建了職工活動(dòng)室。企業(yè)被武進(jìn)區總工會(huì )評為“工會(huì )規范化建設示范單位”， xx項目部被市總工會(huì )評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡(jiǎn)報》14期，生產(chǎn)會(huì )議紀要9期，上傳信息報道33條，被xx等各級各類(lèi)媒體轉載錄用xx篇次。
一年來(lái)，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，團結一致、攻堅克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長(cháng)性百強企業(yè)”和“xx省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
第二部分 20xx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標和思路
xx年是公司成立xx周年，也是實(shí)現“十三五”目標的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強發(fā)展后勁來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績(jì)，更要找問(wèn)題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個(gè)克服和發(fā)揚，即：克服消極悲觀(guān)情緒，發(fā)揚積極進(jìn)取精神;克服盲目樂(lè )觀(guān)情緒，發(fā)揚腳踏實(shí)地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚顧全大局精神，確保企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
20xx年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做大
20xx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值xx億元，爭創(chuàng )xx億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創(chuàng )xx個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，xx個(gè)江蘇省“揚子杯”獎、xx個(gè)常州市“金龍杯”獎、xx個(gè)全國“AAA級安全文明標準化工地”、 xx個(gè)省級文明工地、xx個(gè)市級文明工地。
20xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結在董事會(huì )周?chē)�，圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強做大的目標，堅定信念、找準問(wèn)題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“七個(gè)心”：
一、用雄心，開(kāi)疆拓土搶市場(chǎng)
xx年，建筑市場(chǎng)特別是xx地區周邊市場(chǎng)將持續吃緊，現有市場(chǎng)數量少、后補市場(chǎng)跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)互相促進(jìn)、本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力拓展市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。
1、找準重點(diǎn)，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎上，結合優(yōu)勢、找準定位，集中精力進(jìn)入并站穩新市場(chǎng)。承攬任務(wù)的重點(diǎn)，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點(diǎn)，尤其是要借助國家西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場(chǎng)的力度，做到全力鞏固既有市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)潛在市場(chǎng)。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著(zhù)“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開(kāi)拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時(shí)，也要做好信息的溝通與協(xié)調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確�，F有市場(chǎng)資源的高效利用。xx公司要全力開(kāi)拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場(chǎng)，xx公司要重點(diǎn)開(kāi)拓九江、南昌等地市場(chǎng)，xx公司要重點(diǎn)開(kāi)拓南京、淮安等地市場(chǎng)，xx公司要專(zhuān)攻盱眙及周邊市場(chǎng)，本地公司要持續跟進(jìn)xx項目。遇到有項目沖突時(shí)，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
3、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，持續推進(jìn)。各單位要繼續堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專(zhuān)業(yè)結構調整思路，解放思想，多動(dòng)腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業(yè)務(wù)做強做大、做專(zhuān)做精，要把進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)份額作為xx年發(fā)展的重點(diǎn)之一，使專(zhuān)業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補充。
4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)運作效率和抗風(fēng)險能力，今年，公司將對各基層單位進(jìn)行逐個(gè)盤(pán)點(diǎn)，了解真實(shí)盈虧情況。董事會(huì )成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風(fēng)險較大、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)濟效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見(jiàn)起色的單位，或撤銷(xiāo)、或兼并。通過(guò)整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發(fā)展水平。
5、謹慎細致，降低風(fēng)險。在大力拓市場(chǎng)的同時(shí)，各單位要不斷提升對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險管理的水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時(shí)對潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行管控，對項目的業(yè)主風(fēng)險、項目風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險及其他風(fēng)險等進(jìn)行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有針對性的預控。對讓利過(guò)高、墊資過(guò)多及業(yè)主信譽(yù)差、實(shí)力弱等風(fēng)險較大的項目要堅決放棄，將風(fēng)險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)，要進(jìn)一步做好聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險管控，要把聯(lián)營(yíng)項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險共擔，使聯(lián)營(yíng)項目真正有利于擴大企業(yè)規模、增加經(jīng)濟效益、提升品牌價(jià)值。
二、用專(zhuān)心，精益求精提水平
項目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過(guò)提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來(lái)保障企業(yè)的持續發(fā)展。
1、學(xué)習借鑒，強化創(chuàng )優(yōu)意識。各單位要牢固樹(shù)立“公司所做的項目，要代表著(zhù)所在區域的最高水平”這一理念，進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)管理的意識與思路;要善于學(xué)習兄弟單位特別是xx公司、xx分公司等項目管理工作比較好的單位的長(cháng)處，取人之長(cháng)補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng )新管理模式。各單位要適應當前市場(chǎng)多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經(jīng)營(yíng)模式上多做研究。同時(shí)，要細化項目考核責任狀，通過(guò)科學(xué)合理的考核，特別是激勵制度的設計、實(shí)施和落地，來(lái)優(yōu)化資源配置，理順責權利關(guān)系，實(shí)現降本增效。
3、加強預控，提升質(zhì)量水平。各單位認真落實(shí)住建部和省、市、區主管部門(mén)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)文件精神，并以此為契機，通過(guò)過(guò)程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個(gè)項目部都要有創(chuàng )優(yōu)目標，全面落實(shí)“開(kāi)工必優(yōu)”制度，要從重點(diǎn)工程輻射到一般工程，從重點(diǎn)地區輻射到周邊地區，逐步改善創(chuàng )優(yōu)工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優(yōu)”理念，堅持“一次投入，多項產(chǎn)出”的創(chuàng )優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進(jìn)“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”。同時(shí)，要繼續發(fā)揚公司特色的創(chuàng )優(yōu)做法，及時(shí)將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，xx已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業(yè)編寫(xiě)施工現場(chǎng)管理標準，并將其作為企業(yè)新的增收點(diǎn)。希望各單位都能認真學(xué)習，借鑒創(chuàng )新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類(lèi)質(zhì)量成果，積累業(yè)績(jì)。
4、鼓勵創(chuàng )新，培育核心優(yōu)勢�？萍紕�(chuàng )新是企業(yè)競爭戰略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個(gè)平臺，充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng )新在轉型升級中的先導作用，全面實(shí)施科技強企戰略。要加強核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應用和引進(jìn)，積極設立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現有的工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。要通過(guò)自主創(chuàng )新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進(jìn)施工方法，研制出更多的`工法和專(zhuān)利成果，將工法、專(zhuān)利、QC成果應用于施工管理，通過(guò)小成果創(chuàng )造大效益，真正將科技成果轉化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng )造更多的有利條件。同時(shí)，要深入落實(shí)技術(shù)創(chuàng )新責任制，爭取推出1-2個(gè)技術(shù)管理標桿項目，以點(diǎn)帶面，提升技術(shù)管理水平�？剖蚁嚓P(guān)職能部門(mén)也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng )新力量薄弱的分公司進(jìn)行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質(zhì)量和數量，提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力。
三、用決心，與時(shí)俱進(jìn)促轉型
時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業(yè)規章、市場(chǎng)規范、社會(huì )規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著(zhù)傳統粗放型建筑模式的終結，同時(shí)也倒逼著(zhù)建筑企業(yè)的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動(dòng)，因此，各單位要切實(shí)認清形勢，積極主動(dòng)走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工進(jìn)程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時(shí)不符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的綠色施工。同時(shí)，要進(jìn)行綠色施工技術(shù)的應用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實(shí)到施工的各個(gè)過(guò)程，贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業(yè)未來(lái)管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實(shí)際管理需求推進(jìn)信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟管理活動(dòng)過(guò)程及成果，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實(shí)時(shí)了解和掌握項目運行狀態(tài)，實(shí)現提升管理和實(shí)施管控的雙重目標。實(shí)現這一目標，離不開(kāi)各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進(jìn)一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長(cháng)經(jīng)濟效益的重要支撐，以此來(lái)提高公司的核心競爭力，搶占未來(lái)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
四、用細心，一絲不茍抓財務(wù)
在當前建筑市場(chǎng)下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實(shí)力的競爭。有效規避風(fēng)險，合理減少損失，是企業(yè)持續發(fā)展的重要保證。管好財務(wù)賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這方面，我們有過(guò)失誤，也增長(cháng)了經(jīng)驗。新的一年，各單位要切實(shí)樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)，大力提升公司的財務(wù)風(fēng)險管控水平，確保公司的財務(wù)安全。
1、嚴把關(guān)，構建安全體系。公司將持續關(guān)注各基層單位的財務(wù)狀況，健全內部控制和風(fēng)險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財務(wù)審計處也要加強對基層單位財務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導，幫助基層單位合理規避和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險。各主辦會(huì )計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風(fēng)險，嚴禁項目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現的財務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)上報財務(wù)審計處或董事會(huì )。如今后基層單位再出現財務(wù)問(wèn)題，主辦會(huì )計也要承擔相應責任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺。財務(wù)部門(mén)和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng )新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實(shí)現流動(dòng)資金貸款額的進(jìn)一步提升。要通過(guò)建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補，搭建企業(yè)資金池，統一進(jìn)行資金的籌集、監控、調撥，實(shí)現企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環(huán)境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問(wèn)題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂(lè )觀(guān)的盡早收回。財務(wù)審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進(jìn)行列表統計，做到一目了然。本著(zhù)對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會(huì )匯報，同意后才能實(shí)施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進(jìn)行清理，盤(pán)點(diǎn)每個(gè)項目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責任。對承包者個(gè)人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營(yíng)改增”前開(kāi)票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個(gè)項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時(shí)間，制定獎懲措施，并監督落實(shí)。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過(guò)法律途徑解決。同時(shí)，為保障結算工作順利進(jìn)行，各單位負責人還要督促相關(guān)人員加強施工過(guò)程經(jīng)濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監督。財務(wù)處要認真總結歷年審計工作的經(jīng)驗，優(yōu)化改進(jìn)內部審計的方式方法，提高審計工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，主動(dòng)前往基層單位開(kāi)展調查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益更好地建言獻策，促進(jìn)審計工作成果真正轉化為企業(yè)管理成果。
6、多學(xué)習，應對稅改政策。xx年可以預見(jiàn)，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營(yíng)改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著(zhù)“營(yíng)改增”政策的實(shí)施進(jìn)行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協(xié)力，認真落實(shí)公司去年年底“營(yíng)改增”動(dòng)員會(huì )上部署的各項工作，共同打好“營(yíng)改增”這場(chǎng)硬仗。財務(wù)審計處要將所有項目未開(kāi)票數據的信息進(jìn)行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學(xué)好理論、用好政策，加強對財務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營(yíng)改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會(huì )計要全面了解“營(yíng)改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關(guān)規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分包環(huán)節索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票的意識。在拿到對方發(fā)票時(shí)，也要注意是否為專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間，發(fā)票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進(jìn)項稅發(fā)票超出有效抵扣期的現象，主辦會(huì )計還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風(fēng)險減損失
法律事務(wù)處要加強對基層單位法律事務(wù)負責人的業(yè)務(wù)指導，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項法律案件的處理與提升經(jīng)營(yíng)管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過(guò)程監控上來(lái)，并做好每個(gè)案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發(fā)生。在各類(lèi)案件的處理過(guò)程中，各單位要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應急事件，及時(shí)處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應收賬款的管理，既要及時(shí)了解應收賬款的訴訟時(shí)效，又要依據應收賬款的賬齡分類(lèi)劃分、分步清欠，主動(dòng)組織人員清收難度較大，需要通過(guò)司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險較高、問(wèn)題較大的問(wèn)題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項目進(jìn)度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發(fā)生。同時(shí)，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動(dòng)出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時(shí)間。相關(guān)負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問(wèn)題，而不是代替解決問(wèn)題。希望各單位今后能牢固樹(shù)立這一點(diǎn)，對于本單位的案件，要積極主動(dòng)處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學(xué)有序的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個(gè)方面的工作。
1、思路求新，大力推進(jìn)學(xué)習型組織建設。要通過(guò)提升學(xué)習力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學(xué)習計劃并認真落實(shí)。要把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型分公司、學(xué)習型項目部和學(xué)習型科室作為一項長(cháng)期的戰略任務(wù)來(lái)抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來(lái)抓。
2、隊伍求穩，著(zhù)力打造實(shí)用型人才梯隊。頻繁的人才流動(dòng)是企業(yè)持續發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業(yè)務(wù)強、水平高、素質(zhì)硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動(dòng)性，降低人才成本。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優(yōu)化單位內部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛(ài)人才，為人才提供發(fā)揮平臺和發(fā)展機遇，又要根據生產(chǎn)需要，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷對口人才，多途徑多渠道做好各類(lèi)人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務(wù)隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲蓄人才資源。此外，還要根據經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標準中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)一級建造師和中級職稱(chēng)人數的要求，給企業(yè)的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標準，認真做好相關(guān)人才的引進(jìn)和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風(fēng)求實(shí)，穩步發(fā)揮各部門(mén)崗位職能�？剖也块T(mén)的建設關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施。提升科室部門(mén)的價(jià)值創(chuàng )造力是提升公司管理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的客觀(guān)要求。因此，新的一年科室各部門(mén)要加強對公司決策意圖的落實(shí)力度，強化公司管理團隊的執行力，改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門(mén)“落實(shí)、指導、服務(wù)、監督”的管理職能。在落實(shí)上，科室各部門(mén)要狠抓對公司決策的全面落實(shí)，要強化和提升落實(shí)公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實(shí)公司的各項決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層對公司各項管理工作的建議，協(xié)調解決基層單位存在的問(wèn)題。在監督方面，要重點(diǎn)監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風(fēng)險、增效益”的目的。要通過(guò)強總部，強化制度落實(shí)、實(shí)施服務(wù)監督、實(shí)現指導引領(lǐng);通過(guò)強項目，力促挖潛增效、強化風(fēng)險防控、實(shí)現精細管理，最終通過(guò)整合，全面提升公司管控能力和運營(yíng)效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內涵，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境，提升競爭軟實(shí)力。
1、豐富企業(yè)文化內涵。今年是公司成立xx周年，公司上下要在總結這xx年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內容的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀(guān)等核心理念。并通過(guò)各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺�！爸萋┱咴谟钕�，知政失者在草野”。離開(kāi)了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見(jiàn)，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力營(yíng)造“實(shí)事求是、勇于參與、知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。在對待職工意見(jiàn)時(shí)，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見(jiàn)的覆蓋面，使決策既有上層的見(jiàn)解，又有基層的認識，確保意見(jiàn)的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹(shù)立愿聽(tīng)“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見(jiàn)，要兼收并蓄，確保意見(jiàn)的全面性和可比性。要克服重“說(shuō)”輕“干”現象，親身體驗各環(huán)節工作的難點(diǎn)，近距離聆聽(tīng)職工的脈動(dòng)和心聲，確保意見(jiàn)的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學(xué)把握職工意見(jiàn)的重大實(shí)質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見(jiàn)。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見(jiàn)及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)，以激勵職工進(jìn)一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認真做好黨群工作。在當前發(fā)展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過(guò)“做黨建、帶工建、優(yōu)團建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進(jìn)團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，認真組織黨員學(xué)習貫徹落實(shí)相關(guān)精神，培養發(fā)展的宏觀(guān)視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )中提升素質(zhì)水平，在職工隊伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，各單位要繼續堅持“關(guān)愛(ài)職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，增進(jìn)職工團結、增強發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做xx件實(shí)事：一是;二是;三是;……
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢(mèng)想不止，敢于有夢(mèng)勤于圓夢(mèng)，新的一年給我們帶來(lái)新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進(jìn)位、勇于跨越的精神，樹(shù)立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項工作目標已經(jīng)明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點(diǎn)，推動(dòng)新跨越，實(shí)現新發(fā)展，團結一心，克難求進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
企業(yè)職代會(huì )工作報告 2
各位代表、同志們:
現在，我代表廠(chǎng)行政向一屆一次職代會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
XX年，是我廠(chǎng)的開(kāi)局之年，第二煉軋廠(chǎng)在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應運而生。XX年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，我們統籌生產(chǎn)建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。XX年是收獲之年，我們全面貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)慰問(wèn)指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進(jìn)。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開(kāi);目前，廠(chǎng)房柱基基礎施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠(chǎng)房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。
機制建設效果顯著(zhù)。成立了各級組織機構，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。
職工培訓扎實(shí)有效。分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%，成功實(shí)現首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實(shí)現了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護、維修工作全面開(kāi)展，設備運行日益穩定。
安全環(huán)保實(shí)現零目標。建立完善了安全環(huán)保機制;實(shí)現了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開(kāi)�！皩送跐�、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現了職工、崗位與現代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識明顯增強;黨風(fēng)廉政建設得到貫徹落實(shí)，效能監察工作順利展開(kāi);群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jì)。
回顧XX年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設，成功實(shí)現“一期”工程竣工投產(chǎn)。
XX年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進(jìn)入沖刺階段，設備安裝調試全面鋪開(kāi)，主體廠(chǎng)房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現場(chǎng)錯綜復雜，組織協(xié)調難度十分艱巨。面對火熱的施工現場(chǎng)，廣大干部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協(xié)調組織，積極參與各個(gè)環(huán)節。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠(chǎng)干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過(guò)程，全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間，工藝專(zhuān)業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產(chǎn)準備。設備專(zhuān)業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監制催貨，積極參與安裝調試，及時(shí)溝通協(xié)調存在問(wèn)題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協(xié)調安裝完成各類(lèi)設備3萬(wàn)多噸�！叭姟睂�(zhuān)業(yè)精心分工，科學(xué)組織，協(xié)調安裝盤(pán)柜XX余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設備、材料退回供貨廠(chǎng)家。公輔專(zhuān)業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門(mén)及種類(lèi)繁雜的公輔設備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，積極協(xié)調組織，在有限的時(shí)間內，保證了能源介質(zhì)和各類(lèi)公輔設施的及時(shí)到位。土建專(zhuān)業(yè)在人員少的情況下，同其它專(zhuān)業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續高負荷運轉，為現場(chǎng)協(xié)調解決了大量問(wèn)題。與此同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調監督工作，編制“三大規程”，編寫(xiě)設備安裝指導書(shū)和質(zhì)量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分準備。
120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過(guò)程，是廣大建設者同困難做斗爭的過(guò)程。在公司上下的鼎力支持下，全廠(chǎng)職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現場(chǎng)交叉施工中的`困難，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節，保證了工程建設穩步推進(jìn)，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機制不斷建立完善，各類(lèi)管理舉措適時(shí)推出。
建立與現代化生產(chǎn)線(xiàn)相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時(shí)期，我們根據工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開(kāi)展了各類(lèi)人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開(kāi)展。XX年6月10日，第二煉軋廠(chǎng)成立后，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室、車(chē)間及各類(lèi)黨群組織機構，逐步進(jìn)行了明確分工，并克服人員構成復雜、專(zhuān)業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員，穩定了職工隊伍，為工作開(kāi)展提供了保障。
為適應設備大型化、工藝現代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的要求，根據市場(chǎng)規律和實(shí)踐經(jīng)驗，我們充分體現人本管理理念，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場(chǎng)，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項管理工作的有效開(kāi)展。8月份，按公司要求，積極開(kāi)展“三類(lèi)人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng)，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠(chǎng)獨辟蹊徑，開(kāi)展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無(wú)限活力。在工資制度改革上，我廠(chǎng)結合生產(chǎn)建設實(shí)際，穩中求進(jìn)，不斷推向深入，10月份，在“有所側重、拉開(kāi)檔次、兼顧公平”的原則下，結合新生產(chǎn)線(xiàn)崗位特點(diǎn)，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)，在全廠(chǎng)順利推行。
與此同時(shí)，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí)，為XX年綜合、專(zhuān)項管理制度的建立完善提前進(jìn)行準備。
職工培訓工作進(jìn)一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進(jìn)行培訓，根據工程進(jìn)度要求，合理制定培訓計劃，恰當安排培訓內容，先后組織了41個(gè)培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓。同時(shí),還充分利用供貨廠(chǎng)商提供的培訓機會(huì )，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關(guān)廠(chǎng)家對關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓。投產(chǎn)前，結合設備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后，結合生產(chǎn)和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓，組織外方專(zhuān)家講課、指導實(shí)操練習，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結、交流，寓培訓于生產(chǎn)之中，逐步培養出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。
XX年，分流到我廠(chǎng)職工1300多人，我們根據職工來(lái)源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠(chǎng)職工總數1928人，其中高中級職稱(chēng)177人，初級職稱(chēng)165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎上，針對生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠(chǎng)立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實(shí)現自身價(jià)值的平臺;12月1日，我廠(chǎng)成立科協(xié)分會(huì )，為技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及開(kāi)展各項科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時(shí)展開(kāi)，有效調動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能、干好本職、增創(chuàng )效益的積極性，并促進(jìn)了我廠(chǎng)職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩步攀升。
熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問(wèn)題難以預料，部分事故難以有效控制，同時(shí)，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時(shí)調整生產(chǎn)節奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實(shí)現了穩定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開(kāi)始模擬煉鋼，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開(kāi)生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行通報，并根據生產(chǎn)完成情況，嚴格兌現考核，做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規程;建立管理網(wǎng)絡(luò )，形成快速高效反應機制，及時(shí)發(fā)現、整改生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產(chǎn)造成的不利因素。我廠(chǎng)生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節，它關(guān)系到集團公司整個(gè)鐵水系統的平衡，同時(shí)還承擔著(zhù)中板廠(chǎng)部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng )造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強，技術(shù)保障能力顯著(zhù)提高。
工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著(zhù)提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認真學(xué)習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機自熱試以來(lái)，通過(guò)跟蹤軋制情況，及時(shí)調整工藝參數，積極配合外方專(zhuān)家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過(guò)同類(lèi)型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標體系要求，嚴格進(jìn)行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過(guò)程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過(guò)多次修改、完善，滿(mǎn)足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來(lái)，堅持記錄審核與現場(chǎng)審核相結合，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間反饋監控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠(chǎng)還制定質(zhì)量事故、工藝違規等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實(shí)執行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，分析問(wèn)題癥結，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效改善。
五、設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。
目前，我廠(chǎng)完成了大量的設備基
礎管理工作，逐步建立健全了設備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規程”、設備運行點(diǎn)檢表等編制，有序開(kāi)展設備點(diǎn)檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專(zhuān)檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開(kāi)展。
隨著(zhù)生產(chǎn)節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點(diǎn)檢細則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區安排點(diǎn)檢計劃400多項，點(diǎn)檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問(wèn)題;先后對lf爐喂絲機無(wú)法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問(wèn)題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車(chē)進(jìn)行重點(diǎn)保護，保證了關(guān)鍵設備正常運行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡。
工作中，設備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區域對設備進(jìn)行維護，提高了設備運行質(zhì)量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無(wú)縫廠(chǎng)舊廠(chǎng)房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。
六、建立安全環(huán)保長(cháng)效機制，全線(xiàn)實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設和生產(chǎn)組織全過(guò)程。在工程建設和生產(chǎn)準備中，嚴格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類(lèi)安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設備安裝調試展開(kāi)后，針對現場(chǎng)人員越來(lái)越多的情況,我廠(chǎng)從內部治安保衛、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠(chǎng)封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現場(chǎng)，要害崗位、部門(mén)還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過(guò)了特殊時(shí)期。
XX年7月1日，安全管理委員會(huì )成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點(diǎn)崗位預知預控、特種設備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個(gè)人安全信息表等各類(lèi)安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車(chē)間細化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠(chǎng)安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長(cháng)效機制。
我廠(chǎng)還狠抓制度落實(shí)，在各項安全任務(wù)安排后，督促各單位認真落實(shí)執行，確�！白陨隙隆睙o(wú)障礙;對職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見(jiàn)的反饋快速有效，保證“自下而上”無(wú)障礙;形成了“安全雙向無(wú)障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠(chǎng)部到車(chē)間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車(chē)手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車(chē)間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險源點(diǎn)、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。
認真開(kāi)展“安全環(huán)保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產(chǎn)階段通過(guò)開(kāi)展保衛巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規定標準。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現了全線(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
七、統籌安排生產(chǎn)建設，“二期”工程有序推進(jìn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設的實(shí)際情況，我廠(chǎng)合理分工、統籌安排，確保生產(chǎn)建設兩不誤。自去年開(kāi)始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠(chǎng)設計任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線(xiàn)機械設備供貨合同;3月底，召開(kāi)了熱連軋技術(shù)設計審查會(huì )，從工廠(chǎng)設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務(wù);5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車(chē)的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車(chē)招標也順利完成;其它單體設備技術(shù)交流、談判、招標也有序展開(kāi)，并在6月份召開(kāi)了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會(huì )，對初步設計進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現場(chǎng)，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢(xún)公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì )戰全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。
面對特別嚴峻的市場(chǎng)形勢，工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立對標挖潛領(lǐng)導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線(xiàn)，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則，對各科室、車(chē)間成本進(jìn)行逐項細化分析，瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)的同時(shí)，加強工藝監督，謹慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規程，重點(diǎn)分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng )造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠(chǎng)干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項工作開(kāi)展增添后勁。
今年，xx鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂(yōu)，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩定隊伍、樹(shù)立信心，我廠(chǎng)全方位開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎，加強學(xué)習黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì )精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進(jìn)了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問(wèn)題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專(zhuān)題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹(shù)起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅持貫徹職工代表大會(huì )制度，在工資改革、職工代表?yè)Q屆等工作中，切實(shí)加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場(chǎng)衛生死角，遏制與現代化生產(chǎn)線(xiàn)不和諧現象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊，但取得了振奮人心的成績(jì)：健身操比賽獲公司團體第二名，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠(chǎng)1900余名職工的代表，展現了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!XX年，無(wú)論是在工程建設中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠(chǎng)廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果;是各單位團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干的結果。借此機會(huì )，我代表廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工，向關(guān)心、支持我廠(chǎng)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導和職工家屬表示誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
成績(jì)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認識到，XX年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學(xué)分析，認真對待，準確把握，正確處理。
企業(yè)職代會(huì )工作報告 3
我受電力公司工會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )做電力公司工會(huì )工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會(huì )在公司黨委和省電力公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會(huì )職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jì)：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實(shí)。
堅持和完善公司職代會(huì )，民主管理工作落到實(shí)處。認真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì )積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì )代表組長(cháng)擴大會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、內部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)了4次代表組長(cháng)擴大會(huì )議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì )，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費、藥價(jià)和醫療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。
對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目部根據各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著(zhù)的`成效。
二是會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過(guò)安全監督檢查、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現奠定了良好基礎。
四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開(kāi)展了“合理化建議”征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過(guò)平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動(dòng)保護工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題，認真調查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn)，將防暑降溫品、醫藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中；五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛(ài)心。
4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng )造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng )爭活動(dòng)”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工會(huì )的宣教優(yōu)勢，搞好節日和紀念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會(huì )和慶祝建黨100周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì )、電影放映周、歌舞晚會(huì )等系列活動(dòng)。并結合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂(lè )和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶�！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì )，把女職工的積極性和創(chuàng )造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內開(kāi)展了困難女職工摸底調查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強工會(huì )自身建設，促進(jìn)公司工會(huì )工作邁上新臺階
工會(huì )自身建設是作好工會(huì )工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會(huì )的部署，結合標準化建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范了工作：一是完善了基層工會(huì )的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會(huì )組織，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會(huì )新進(jìn)干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項工作；三是加強了工會(huì )財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì )財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì )會(huì )計工作競賽特等獎，創(chuàng )工會(huì )財務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè )，確保了離退休職工隊伍的穩定。
企業(yè)職代會(huì )工作報告 4
20xx年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和投資公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初制定的工作計劃，結合自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強了企業(yè)文化建設、推動(dòng)了公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一年來(lái)的工作開(kāi)展狀況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高工會(huì )干部素質(zhì)
為提高員工的整體素質(zhì)，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng )新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，工會(huì )與行政、黨辦密切配合，積極開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì )議有針對性地開(kāi)展員工思想政治教育活動(dòng)。針對近年來(lái)出現的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時(shí)組織培訓，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并通過(guò)學(xué)習評比，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習走向正規。
二、參與公司經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用
積極參與公司各項生產(chǎn)工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導決策帶給依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰;積極參與公司合理化推薦活動(dòng)，公司職工的合理化推薦數到達92條，有效提案85條，參與人數共計81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
三、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)。
工會(huì )積極參加民航工會(huì )開(kāi)展的新《勞動(dòng)合同法》知識競賽，同時(shí)圍繞著(zhù)公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標要求，積極做好員工思想教育工作，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、職責感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞著(zhù)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)雙例會(huì )、員工大會(huì )等形式及時(shí)通報勞動(dòng)競賽進(jìn)展狀況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習，苦練基本功。通過(guò)一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)“關(guān)愛(ài)”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
工會(huì )干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì )委員把關(guān)心做到“家”，利用節假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難。今年工會(huì )慰問(wèn)基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問(wèn)金0.56萬(wàn)元，慰問(wèn)實(shí)物折合人民幣1.6129萬(wàn)元，通過(guò)“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問(wèn)工作和困難職工的.走訪(fǎng)慰問(wèn)，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì )積極組織各項文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會(huì )組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年?yáng)|方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽(yù)，領(lǐng)導到一線(xiàn)員工都積極參與活動(dòng)，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認識到，應對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒(méi)有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì )維權觀(guān)的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是應對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會(huì )的工作方式，特別是一些傳統的活動(dòng)形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)務(wù)必創(chuàng )新。四是工會(huì )干部的思想觀(guān)念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認清工作主要矛盾，解決工會(huì )自身存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)工會(huì )事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年我們計劃將繼續針對“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)”、構建“幸福東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員工解決實(shí)際問(wèn)題。繼續深入開(kāi)展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步加大公司效能建設力度，推進(jìn)各項工作的全面開(kāi)展。繼續做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續理解和依靠黨的領(lǐng)導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調工作，為公司發(fā)展做出貢獻。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì )繼續盡職盡責，努力地完成各級領(lǐng)導給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會(huì )工作推向新水平。
企業(yè)職代會(huì )工作報告 5
尊敬的各位代表：
大家好！今天，我們齊聚一堂，召開(kāi)本次職工代表大會(huì )。我謹代表公司領(lǐng)導班子，向各位代表，并通過(guò)你們向辛勤工作的全體職工，致以最誠摯的問(wèn)候和崇高的敬意！現在，我向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
一、過(guò)去工作回顧
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升
過(guò)去一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，全體職工齊心協(xié)力，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(cháng)xx%；凈利潤達到xx億元，同比增長(cháng)xx%。在市場(chǎng)拓展方面，成功開(kāi)拓了xx區域等新市場(chǎng)，新簽合同額達到xx億元，為公司持續發(fā)展注入了強大動(dòng)力。
2. 項目建設穩步推進(jìn)
重點(diǎn)項目按計劃順利實(shí)施，目前已完成主體工程建設，預計20xx年投入使用。該項目的建成，將極大提升公司的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，開(kāi)展了xx項技術(shù)研發(fā)項目，其中xx項已取得階段性成果，為產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉型奠定了堅實(shí)基礎。
3. 內部管理不斷優(yōu)化
完善了績(jì)效考核制度，建立了更加科學(xué)合理的薪酬分配體系，充分調動(dòng)了職工的工作積極性。加強了人才隊伍建設，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等方式，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。全年共組織各類(lèi)培訓xx場(chǎng)次，培訓職工xx人次，新引進(jìn)高層次人才xx名。
二、當前形勢分析
1. 行業(yè)機遇
隨著(zhù)國家政策的出臺，行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。市場(chǎng)對我們產(chǎn)品的.需求持續增長(cháng)，特別是在xx領(lǐng)域，預計未來(lái)幾年市場(chǎng)規模將以xx%的速度增長(cháng)。這為我們進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額、提升企業(yè)效益提供了有利條件。
2. 面臨挑戰
然而，我們也面臨著(zhù)諸多挑戰。一方面，行業(yè)競爭日益激烈，新的競爭對手不斷涌入，市場(chǎng)份額爭奪愈發(fā)激烈。另一方面，原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，給我們的成本控制帶來(lái)了較大壓力。同時(shí)，環(huán)保要求日益嚴格，對我們的生產(chǎn)工藝和環(huán)保設施提出了更高的標準。
三、未來(lái)工作計劃
1. 經(jīng)營(yíng)目標
未來(lái)一年，我們要確保營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)xx%以上，凈利潤增長(cháng)xx%以上。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，新簽合同額達到xx億元以上，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
2. 重點(diǎn)工作
項目建設：加快推進(jìn)xx項目的后續建設和調試工作，確保其順利投產(chǎn)。同時(shí)，積極謀劃新的項目，為公司的可持續發(fā)展儲備項目資源。
技術(shù)創(chuàng )新：持續加大研發(fā)投入，重點(diǎn)開(kāi)展xx項關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，爭取在xx技術(shù)領(lǐng)域取得突破，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。
內部管理：深化管理體制改革，優(yōu)化組織架構，提高工作效率。加強成本控制，嚴格預算管理，降低各項費用支出。進(jìn)一步完善人才培養和激勵機制，為職工提供更廣闊的發(fā)展空間。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位職工的努力。希望全體職工能夠立足本職崗位，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到工作中。同時(shí)，希望大家積極參與公司的管理和建設，為公司發(fā)展建言獻策，共同推動(dòng)公司實(shí)現新的跨越。
各位代表，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們攜手共進(jìn)，團結一心，為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì )工作報告 6
各位代表：
大家好！在這充滿(mǎn)希望的季節里，我們隆重召開(kāi)公司職工代表大會(huì )。下面，我就公司過(guò)去的工作、當前形勢以及未來(lái)規劃向大會(huì )作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去工作回顧
1. 生產(chǎn)運營(yíng)成果豐碩
過(guò)去一年，公司生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)量達到xx萬(wàn)噸，同比增長(cháng)xx%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩定在xx%以上。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，通過(guò)技術(shù)改造和設備升級，降低了生產(chǎn)成本，單位產(chǎn)品能耗同比下降xx%。同時(shí)，加強了供應鏈管理，與主要供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保了原材料的穩定供應。
2. 市場(chǎng)拓展成效顯著(zhù)
積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)xx國家和地區，國際市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比達到xx%。在國內市場(chǎng)，加強了與重點(diǎn)客戶(hù)的合作，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大。通過(guò)參加各類(lèi)行業(yè)展會(huì )和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)
開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如職工運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了職工的凝聚力和歸屬感。加強了企業(yè)精神文明建設，積極履行社會(huì )責任，參與公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、當前形勢分析
1. 有利因素
從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢來(lái)看，國內經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，為我們行業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀(guān)環(huán)境。隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)標準的不斷完善，有利于規范市場(chǎng)秩序，為優(yōu)勢企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)保性能的關(guān)注度不斷提高，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保方面具有一定優(yōu)勢，有利于進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
2. 不利因素
國際貿易摩擦不斷加劇，對我們的出口業(yè)務(wù)造成了一定影響。部分國家和地區的貿易保護主義措施，增加了市場(chǎng)開(kāi)拓的難度。此外，行業(yè)內產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依然存在，價(jià)格競爭激烈，給公司的盈利能力帶來(lái)了挑戰。
三、未來(lái)工作計劃
1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
生產(chǎn)方面：持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量增長(cháng)xx%，同時(shí)保持產(chǎn)品質(zhì)量合格率在xx%以上。加大環(huán)保投入，確保生產(chǎn)過(guò)程符合國家環(huán)保要求。
市場(chǎng)方面：鞏固國內市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，力爭國際市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比提高到xx%。加強市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整產(chǎn)品結構，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
2. 企業(yè)文化建設計劃
繼續開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，加強職工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，為職工提供更多提升自我的.機會(huì )。
深化企業(yè)精神文明建設，加大社會(huì )責任履行力度，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，打造更具社會(huì )責任感的企業(yè)形象。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司發(fā)展的根本。希望廣大職工能夠不斷學(xué)習新知識、新技能，適應公司發(fā)展的需要。在工作中，要發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，積極面對各種困難和挑戰。同時(shí)，希望大家關(guān)心公司發(fā)展，積極參與民主管理，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
各位代表，讓我們共同努力，為創(chuàng )造公司更加美好的明天而奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì )工作報告 7
尊敬的各位職工代表：
大家好！今天，我們在這里召開(kāi)職工代表大會(huì )，這是公司全體職工政治生活中的一件大事�，F在，我代表公司領(lǐng)導班子向大會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去工作回顧
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現新突破
過(guò)去一年，公司在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)進(jìn)展。完成了xx個(gè)重要項目，其中xx項目榮獲行業(yè)xx獎項，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。公司業(yè)務(wù)收入達到xx億元，同比增長(cháng)xx%，業(yè)務(wù)結構不斷優(yōu)化，新興業(yè)務(wù)收入占比達到xx%，成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
2. 團隊建設取得新成效
高度重視人才隊伍建設，通過(guò)完善人才招聘、培養和激勵機制，吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。目前，公司員工總數達到xx人，其中本科以上學(xué)歷占xx%，中高級職稱(chēng)人員占xx%。組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和技能競賽，職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了有效提升。
3. 企業(yè)管理水平不斷提升
加強了企業(yè)內部管理，完善了各項規章制度，規范了工作流程。推進(jìn)了信息化建設，建立了企業(yè)資源管理系統（ERP），實(shí)現了對公司財務(wù)、人力資源、項目管理等業(yè)務(wù)的信息化管理，提高了工作效率和管理精度。
二、當前形勢分析
1. 發(fā)展機遇
隨著(zhù)數字化轉型的加速推進(jìn)，行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。新技術(shù)如大數據、人工智能等的應用，為我們創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量提供了廣闊空間。同時(shí)，政府對行業(yè)的`支持力度不斷加大，出臺了一系列優(yōu)惠政策，有利于我們拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競爭力。
2. 面臨挑戰
行業(yè)競爭日益激烈，新技術(shù)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)格局不斷變化，競爭對手不斷推出創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，給我們帶來(lái)了巨大的競爭壓力。此外，人才競爭也愈發(fā)激烈，如何吸引和留住優(yōu)秀人才，成為公司發(fā)展面臨的重要課題。
三、未來(lái)工作計劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
鞏固核心業(yè)務(wù)：加大對核心業(yè)務(wù)的投入，提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，保持在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
拓展新興業(yè)務(wù)：積極布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展xx業(yè)務(wù)，力爭在未來(lái)xx年內，新興業(yè)務(wù)收入占比達到xx%以上。
2. 團隊建設規劃
進(jìn)一步加強人才隊伍建設，計劃招聘xx名高層次專(zhuān)業(yè)人才和xx名應屆畢業(yè)生，充實(shí)公司人才隊伍。
完善人才培養體系，制定個(gè)性化的培訓計劃，為職工提供更多晉升機會(huì )和發(fā)展空間。
3. 企業(yè)管理規劃
持續優(yōu)化企業(yè)管理流程，推進(jìn)精細化管理，提高企業(yè)運營(yíng)效率。
加強信息化建設，引入更先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，提升公司的數字化管理水平。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位職工的辛勤付出。希望全體職工能夠緊跟公司發(fā)展步伐，不斷提升自身素質(zhì)，積極參與公司的業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理改進(jìn)。在工作中，要發(fā)揚主人翁精神，勇于擔當，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，希望大家關(guān)心公司的長(cháng)遠發(fā)展，積極參與職代會(huì )的各項工作，共同推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì )工作報告 8
各位代表：
大家好！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開(kāi)公司職工代表大會(huì )，總結過(guò)去，展望未來(lái)。下面，我代表公司管理層向大會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去工作回顧
1. 財務(wù)指標穩步增長(cháng)
過(guò)去一年，公司財務(wù)狀況良好，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；凈利潤達到xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內，為公司的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。通過(guò)加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金使用效率，降低了財務(wù)成本，提高了公司的盈利能力。
2. 產(chǎn)品研發(fā)成果突出
加大了產(chǎn)品研發(fā)投入，研發(fā)費用占銷(xiāo)售收入的比重達到xx%。成功推出了xx款新產(chǎn)品，其中xx產(chǎn)品憑借其創(chuàng )新性和高性能，獲得了市場(chǎng)的高度認可，上市后銷(xiāo)售額迅速突破xx萬(wàn)元。同時(shí)，對現有產(chǎn)品進(jìn)行了升級優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
3. 企業(yè)社會(huì )責任積極履行
積極參與社會(huì )公益事業(yè)，開(kāi)展了扶貧幫困、捐資助學(xué)等活動(dòng)，為社會(huì )做出了積極貢獻。在環(huán)保方面，加大了環(huán)保設施投入，嚴格執行環(huán)保標準，實(shí)現了污染物達標排放，積極推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
二、當前形勢分析
1. 宏觀(guān)環(huán)境
當前，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，但國內經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有改變。國家推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，加大對實(shí)體經(jīng)濟的支持力度，為我們企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。同時(shí)，隨著(zhù)消費升級的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長(cháng)，為我們提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
2. 行業(yè)競爭
行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)集中度不斷提高。大型企業(yè)憑借其規模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷擠壓中小企業(yè)的市場(chǎng)份額。同時(shí)，新技術(shù)的快速發(fā)展，促使行業(yè)不斷變革，對企業(yè)的創(chuàng )新能力提出了更高的要求。
三、未來(lái)工作計劃
1. 財務(wù)目標
未來(lái)一年，我們要確保銷(xiāo)售收入增長(cháng)xx%以上，凈利潤增長(cháng)xx%以上。加強財務(wù)管理，優(yōu)化資本結構，進(jìn)一步降低財務(wù)成本，提高資金使用效率。
2. 產(chǎn)品研發(fā)計劃
持續加大研發(fā)投入，計劃投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，重點(diǎn)開(kāi)展xx項關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推出xx款新產(chǎn)品。
加強與高校、科研機構的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機制，提升公司的創(chuàng )新能力。
3. 社會(huì )責任計劃
繼續積極參與社會(huì )公益事業(yè)，加大對貧困地區的幫扶力度，開(kāi)展更多的捐資助學(xué)活動(dòng)。
進(jìn)一步加強環(huán)保工作，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)和應用，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司最寶貴的`財富。希望全體職工能夠立足本職崗位，不斷提高工作技能和業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。同時(shí)，希望大家關(guān)注公司發(fā)展，積極參與公司的各項改革和創(chuàng )新工作，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。讓我們共同努力，為實(shí)現公司的發(fā)展目標，創(chuàng )造更加美好的生活而奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì )工作報告 9
尊敬的各位代表：
大家好！今天，我們在這里召開(kāi)職工代表大會(huì )，共同回顧過(guò)去，謀劃未來(lái)�，F在，我代表公司領(lǐng)導班子向大會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去工作回顧
1. 運營(yíng)管理成果斐然
過(guò)去一年，公司運營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升。通過(guò)優(yōu)化組織架構，明確各部門(mén)職責，提高了工作協(xié)同效率。加強了項目管理，建立了項目全生命周期管理體系，確保項目按時(shí)、高質(zhì)量交付。全年共完成項目xx個(gè)，項目交付合格率達到xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%。
2. 人才培養與發(fā)展成效顯著(zhù)
重視人才培養，制定了系統的培訓計劃，涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等多個(gè)方面。全年共組織培訓xx人次，職工培訓覆蓋率達到xx%。同時(shí)，建立了人才晉升通道，為優(yōu)秀職工提供了廣闊的發(fā)展空間，共有xx名職工獲得晉升。
3. 品牌建設初顯成效
加大了品牌建設力度，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、開(kāi)展線(xiàn)上宣傳等多種方式，提升了公司品牌知名度。公司品牌在行業(yè)內的影響力不斷擴大，榮獲了xx品牌獎項，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定了良好的品牌基礎。
二、當前形勢分析
1. 行業(yè)趨勢
隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能化、數字化成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的智能化、個(gè)性化需求日益增長(cháng)，這要求我們加快技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，以適應市場(chǎng)變化。
2. 競爭態(tài)勢
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不僅來(lái)自同行企業(yè)的競爭，還有跨界企業(yè)的進(jìn)入。這些競爭對手在技術(shù)、資金、市場(chǎng)渠道等方面具有一定優(yōu)勢，給我們帶來(lái)了巨大的競爭壓力。同時(shí)，市場(chǎng)對企業(yè)的.服務(wù)質(zhì)量和響應速度要求越來(lái)越高，我們需要不斷提升服務(wù)水平，以贏(yíng)得客戶(hù)。
三、未來(lái)工作計劃
1. 運營(yíng)管理提升
持續優(yōu)化組織架構，推進(jìn)流程再造，提高運營(yíng)效率和管理效能。
加強項目管理，進(jìn)一步完善項目管理體系，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度，提高項目利潤率。
2. 人才戰略強化
加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)具有行業(yè)前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗的高端人才。
完善人才培養體系，建立個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，為職工提供更多學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。
3. 品牌建設深化
制定全面的品牌發(fā)展戰略，加大品牌推廣投入，提升品牌美譽(yù)度和忠誠度。
加強品牌文化建設，以品牌文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開(kāi)全體職工的共同努力。希望各位職工能夠順應行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自身綜合素質(zhì)。在工作中，要勇于創(chuàng )新，敢于擔當，積極為公司發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，希望大家積極參與公司的民主管理，為公司發(fā)展建言獻策，共同推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好未來(lái)而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì )工作報告 10
各位代表、同志們：
我代表公司第五屆職工代表大會(huì )，向大家作職代會(huì )工作報告。請各位代表審議，并提出寶貴意見(jiàn)和建議。
一、20xx年主要工作回顧
在過(guò)去的一年里，公司工會(huì )在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展的中心工作，全面履行工會(huì )職責，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用，為推動(dòng)公司和諧發(fā)展、維護職工權益做出了積極貢獻。
加強工會(huì )組織建設，提升工會(huì )工作水平
我們不斷完善工會(huì )組織體系，加強工會(huì )干部隊伍建設，提高工會(huì )干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，積極推動(dòng)工會(huì )工作的信息化、規范化建設，提高工會(huì )工作的效率和質(zhì)量。
深化企業(yè)民主管理，保障職工合法權益
我們堅持和完善職工代表大會(huì )制度，充分發(fā)揮職代會(huì )在企業(yè)民主管理中的重要作用。通過(guò)定期召開(kāi)職代會(huì )，審議和通過(guò)公司重大決策、規章制度等，確保職工的知情權、參與權和監督權。同時(shí)，加強職工提案的收集、整理和落實(shí)工作，積極反映職工的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展獻計獻策。
廣泛開(kāi)展群眾性活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力
我們組織開(kāi)展了豐富多彩的群眾性活動(dòng)，如勞動(dòng)競賽、技能比武、文體活動(dòng)等，激發(fā)了職工的工作熱情和創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的`凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還注重加強職工的思想政治工作，引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)，為公司的穩定發(fā)展提供了有力的思想保障。
關(guān)注職工生活福利，提高職工幸福指數
我們始終關(guān)注職工的生活福利，積極為職工辦實(shí)事、解難事。通過(guò)加強職工食堂、宿舍等生活設施的建設和管理，改善職工的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，我們還建立了職工互助基金，為遇到困難的職工提供及時(shí)有效的幫助。
二、20xx年工作展望
在新的一年里，我們將繼續堅持“以人為本”的發(fā)展理念，圍繞公司的發(fā)展目標，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )組織的獨特優(yōu)勢，為公司的發(fā)展和職工的福祉做出更大的貢獻。
深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，加強職工參與和監督
我們將進(jìn)一步完善職工代表大會(huì )制度，拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道和方式。同時(shí)，加強對公司重大決策、規章制度執行情況的監督，確保職工的合法權益得到有效保障。
加強職工技能培訓和素質(zhì)提升
我們將結合公司的發(fā)展需求和職工的個(gè)人成長(cháng)需求，制定更加科學(xué)合理的培訓計劃，為職工提供多樣化的培訓和學(xué)習機會(huì )。通過(guò)培訓和學(xué)習，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為公司的持續發(fā)展提供有力的人才保障。
深化群眾性活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)文化
我們將繼續組織開(kāi)展豐富多彩的群眾性活動(dòng)，如文化節、運動(dòng)會(huì )等，豐富職工的文化生活。同時(shí)，注重加強企業(yè)文化的建設和傳播，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
關(guān)注職工身心健康，提高職工生活質(zhì)量
我們將更加關(guān)注職工的身心健康，加強職工心理健康教育和服務(wù)。同時(shí)，積極為職工提供健康、舒適的工作和生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量。
各位代表、同志們，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現公司的發(fā)展目標和職工的幸福夢(mèng)想而努力奮斗！
謝謝大家！
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