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公司職代會(huì )工作報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司職代會(huì )工作報告，歡迎閱讀與收藏。
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會(huì )作工作報告，請予審議。
是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng )輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng )新水平”的優(yōu)異成績(jì)�！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設、安全質(zhì)量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化�！八淖睢保杭词俏业V發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng )新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿(mǎn)意的一年�！傲鶆�(chuàng )新水平”：一是安全工作創(chuàng )出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )出新水平。三是銷(xiāo)售收入創(chuàng )出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng )出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出新水平。六是職工收入創(chuàng )出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發(fā)展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮酝菩芯_管理為手段，夯實(shí)了安全基礎管理工作。
今年以來(lái)，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來(lái)抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標準化的管理體系。
一是管理精確化。
二是監督檢查精確化。
三是隱患排查精確化。
四是教育培訓精確化。
�。ǘ┮蕴岣邫C械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備工作。
今年以來(lái)，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長(cháng)遠發(fā)展和采場(chǎng)接續奠定了基礎。
�。ㄈ┮詫�(shí)現效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強化了經(jīng)營(yíng)管理工作。
工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續實(shí)施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現波動(dòng)的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過(guò)程煤質(zhì)監控，使煤炭?jì)炔拷Y算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅�。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場(chǎng)開(kāi)拓，多經(jīng)系統三項指標繼續穩居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠(chǎng)點(diǎn)盈利。
�。ㄋ模┮栽鰪娖髽I(yè)內部活力為目標，深化改革改制工作。
一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿(mǎn)完成。在集團公司實(shí)現了“三個(gè)率先”，即率先通過(guò)輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開(kāi)新公司創(chuàng )立大會(huì )；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機遇，強管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，市場(chǎng)效益初步顯現。二是內部體制改革進(jìn)一步深化。先后對車(chē)輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內部活力明顯增強。
�。ㄎ澹┮詷嫿ā昂椭C白莊礦”為核心，著(zhù)力狠抓“五力”建設。
一年來(lái)，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設為依托，著(zhù)力狠抓了“五力”建設：
一是凝聚力。大力加強干部思想作風(fēng)建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風(fēng)帶隊伍，以效果論政績(jì)，充分調動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì )干事、干好事”的濃厚氛圍。
二是向心力。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位；改造擴修了工會(huì )樓，對礦內、宿舍的道路進(jìn)行了高標準的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏(yíng)得了職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調動(dòng)了職工的積極性。
三是文化力。不斷加強安全觀(guān)念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀(guān)在煤礦職代會(huì )暨工作會(huì )議上的報告。煤礦職代會(huì )暨工作會(huì )議上的報告、精確管理、行為規律、安全聽(tīng)視覺(jué)、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質(zhì)安全理論為主體的“62”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。
四是執行力。狠抓職工行為養成，確定了6s管理、文明用語(yǔ)、日常行為、規范和形象標準4個(gè)方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點(diǎn)，推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規范，實(shí)現了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績(jì)。
五是影響力。以無(wú)處不至、無(wú)處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會(huì )：
一是必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實(shí)責任，超前預警，嚴格獎懲。實(shí)踐證明，全礦上下人心穩、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng )新，做到“三個(gè)用心”。今年以來(lái)，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí)，進(jìn)一步規范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。
三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過(guò)實(shí)施科技進(jìn)步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺(jué)顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒看到工作中的問(wèn)題和不足。安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動(dòng)態(tài)質(zhì)量不夠穩定，還存有時(shí)緊時(shí)松的現象，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，特別7月8日準備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節，距規范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實(shí)效性還比較差。
總的來(lái)說(shuō)，總體上仍然是機遇大于挑戰。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風(fēng)險的準備；既不能盲目樂(lè )觀(guān)，又不能悲觀(guān)消極；既要看到問(wèn)題，還要想出辦法；既要抓好決策，更要抓好落實(shí)�！泄ぷ鞫家獜膶�(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地從基礎工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結合起來(lái)，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實(shí)效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問(wèn)題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。工作總的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng )新為重點(diǎn)，以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化為手段，以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、數字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續在全省同類(lèi)礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來(lái)就是“三個(gè)四”，即堅持“四項”保障措施，實(shí)施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：
第一，堅持安全第一，啟動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設，為改革發(fā)展穩定提供保障。
第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著(zhù)眼效益提升，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標提供保障。
第四，堅持強化成本管理，嚴格過(guò)程控制，為實(shí)現效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、資源興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，是機遇與挑戰并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，干事創(chuàng )業(yè)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，就一定能夠創(chuàng )出白莊煤礦的新輝煌！元旦即將來(lái)臨，借此機會(huì )，祝大家身體健康、節日快樂(lè )、工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
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