2017關(guān)于職代會(huì )工作報告
加強成本管理、預算管理、內控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。下面是yjbys整理的關(guān)于2017關(guān)于職代會(huì )工作報告范文，歡迎借鑒!
2017關(guān)于職代會(huì )工作報告范文一
各位代表、同志們：
受公司第五屆職代會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )作職代會(huì )工作報告，請予審議。
一、XX年主要工作回顧
XX年，在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司工會(huì )全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照年初確定的工會(huì )工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì )工作規范化建設。團結動(dòng)員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績(jì)，公司工會(huì )再次榮獲市公司“最佳工會(huì )”榮譽(yù)稱(chēng)號。
(一)堅持職工代表大會(huì )制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化
認真履行職工代表大會(huì )制度。XX年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議。職代會(huì )代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會(huì )工作報告，會(huì )議還討論通過(guò)了公司年度業(yè)績(jì)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規定、安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì )閉會(huì )期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(cháng)會(huì )議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進(jìn)一步落實(shí)。
職代會(huì )提案辦理工作進(jìn)一步規范。五屆三次職代會(huì )前，公司工會(huì )下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結合工作實(shí)際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會(huì )提案委員會(huì )上交提案39條。五屆職代會(huì )提案審查委員會(huì )對上交的提案進(jìn)行了認真的辦理。對立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門(mén)研究處理。職代會(huì )提案辦理工作得到進(jìn)一步規范和完善。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續切實(shí)把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳專(zhuān)欄，并對公司領(lǐng)導業(yè)務(wù)費和電話(huà)費進(jìn)行了公示。為加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內容。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。
(二)大力開(kāi)展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，職工隊伍建設不斷加強
XX年，工會(huì )把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì )重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
技能比武活動(dòng)成效顯著(zhù)。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷(xiāo)及窗口服務(wù)知識競賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jì)。同時(shí)根據這次比武的成績(jì)情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績(jì)。在35kv線(xiàn)路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個(gè)人一等獎和一個(gè)二等獎的好成績(jì)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。
勞動(dòng)競賽形式多樣。XX年，公司工會(huì )繼續開(kāi)展了“標桿集體”、“標桿個(gè)人”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對標桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹(shù)標桿、做標桿、學(xué)標桿、超標桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng )優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強。
XX年工會(huì )還與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營(yíng)銷(xiāo)、調度運行、35kv變電站等勞動(dòng)競賽，并取得了好的成績(jì)。調度所獲得了XX年度“黃岡電網(wǎng)標準縣調”。
(三)深入開(kāi)展創(chuàng )建一流標桿班組活動(dòng)，班組建設整體水平進(jìn)一步提高
強化班組建設的動(dòng)態(tài)管理。結合創(chuàng )爭活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng )建及學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)。加強對省、市公司一流班組及學(xué)習型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì )對全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標準實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng )建輕保持，創(chuàng )建后工作出現松懈現象，工會(huì )先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì )網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機會(huì )，對班組建設過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價(jià)。
積極開(kāi)展班組“雙五小”競賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì )及時(shí)對班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開(kāi)展了調研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車(chē)站開(kāi)發(fā)區、陶店和南湖五個(gè)農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè )室、小衛生間建設配備了圖書(shū)、閱覽室桌、椅、書(shū)柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車(chē)站供電所分別被推報市公司工會(huì )“雙五小”建設示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
班組基礎管理工作進(jìn)一步完善�；鶎影嘟M進(jìn)一步加強了基礎資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化�；莅嘟M一庫一室進(jìn)一步規范，投入數萬(wàn)元，對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規范管理。
(四)切實(shí)維護職工利益，和諧企業(yè)建設不斷推進(jìn)
切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動(dòng)保險等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著(zhù)優(yōu)化配置原則，合理地聘、調用職工，穩定了勞動(dòng)關(guān)系;加強職工基本養老和醫療保險制度執行的監督工作，在實(shí)行職工基本養老保險和基本醫療保險制度中，堅持統一政策、統一標準;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護制度，對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛生教育，不斷提高職工現場(chǎng)安全可控、在控能力。
不斷加強勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護制度。工會(huì )勞動(dòng)保護工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點(diǎn)是監督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律法規，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì )積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展爭創(chuàng )安全“雙零”文化建設活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標桿集體、標桿個(gè)人勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力，創(chuàng )造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻”的良好風(fēng)氣和氛圍。
重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線(xiàn)女職工分別到西安和桂林療養觀(guān)光。
堅持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì )堅持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。XX年春節前，工會(huì )組織了對離退休干部職工、困難職工、農電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門(mén)慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門(mén)及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節期間，工會(huì )組織了多次慰問(wèn)奮戰在施工搶修一線(xiàn)職工，在有限的工會(huì )經(jīng)費中開(kāi)支近萬(wàn)元購買(mǎi)防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。
積極開(kāi)展捐贈活動(dòng)。XX年6月，工會(huì )和共青團一起向黃岡市社會(huì )福利院獻愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線(xiàn)路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會(huì )的號召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì )組織了向遭受夏秋旱災、蟲(chóng)災的困難群眾的“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節前，工會(huì )再次響應上級號召向雪災地區捐款3.2萬(wàn)余元。
血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì )積極向上級部門(mén)申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì )并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會(huì )組織的竣工驗收中獲得好評。
(五)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設取得新成效
XX年春節之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì )節目形式豐富多彩，展現了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì )還積極組織參加了青磚湖社區“文明家園”展演和**區慶�！鞍艘弧苯ㄜ姽澋任乃囇莩龌顒�(dòng)，并獲得成功。春節之后，公司又舉辦了長(cháng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動(dòng)會(huì )，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì )作為市公司足球協(xié)會(huì )的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jì)。
工會(huì )還舉辦了紀念“三八”婦女節女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè )項目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著(zhù)歡樂(lè )與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。
為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書(shū)活動(dòng)，在女職工中大力倡導愛(ài)讀書(shū)、常讀書(shū)、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書(shū)交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書(shū)征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì )女職工專(zhuān)欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì )網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì )還積極組織參加了市公司工會(huì )創(chuàng )和諧職工家庭多媒體作品評比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽(yáng)節，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀(guān)光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機會(huì )。
(六)不斷創(chuàng )新工作思路，工會(huì )組織建設得到進(jìn)一步加強
加強工會(huì )基礎管理。一年來(lái)，工會(huì )緊緊結合公司年度目標，圍繞中心工作，立足工會(huì )主要任務(wù)，在加強企業(yè)民主管理、完善和規范職代會(huì )提案辦理程序、加強班組建設、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng )新活動(dòng)方式，擴大活動(dòng)規模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì )工作取得了新的進(jìn)展。加強了企業(yè)工會(huì )規范化建設，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )加大了工會(huì )信息工作力度，及時(shí)宣傳報道了工會(huì )工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設等方面的信息。
加強工會(huì )經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，是工會(huì )獨立開(kāi)展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì )積極督促企業(yè)依法向工會(huì )撥繳經(jīng)費，并加強工會(huì )經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì )資產(chǎn)檔案，加強工會(huì )資產(chǎn)監管，及時(shí)足額上解工會(huì )經(jīng)費，依法加強工會(huì )財務(wù)管理。工會(huì )多次在上級工會(huì )開(kāi)展的工會(huì )財務(wù)競賽中獲得一等獎。
XX年，公司工會(huì )工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng )建學(xué)習型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著(zhù)力解決。
二、XX年工會(huì )的主要工作
XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據市公司七屆一次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì )工作的指導思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線(xiàn)，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設為目標，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以全面履行維護職責、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標準化建設為平臺，實(shí)現重點(diǎn)工作的創(chuàng )新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻。
XX年的工作目標是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì )工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭創(chuàng )三個(gè)目標，即：湖北省一級達標工會(huì )，湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。
根據上述工作目標，XX年公司民主管理和工會(huì )工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：
(一)抓好理論學(xué)習和思想教育，把學(xué)習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入
黨的xx大的主題是全面建設小康社會(huì )，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，核心是加快推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復興大業(yè)，體現了全黨全國各族人民的共同愿望和長(cháng)遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì )和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，以xx大精神統領(lǐng)工會(huì )工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會(huì )工作提出的新任務(wù);深刻認識和把握公司內外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì )工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì )工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì )工作的載體和手段，增強工會(huì )組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護職工權益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會(huì )組織自身建設上有新突破，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻。
(二)抓好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效，為完成XX年的各項重點(diǎn)工作做貢獻
深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。圍繞這次會(huì )議確定的年度目標和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標，以班組創(chuàng )新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng )新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結構，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩定運行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線(xiàn)路維護、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩定運行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設備檢修專(zhuān)業(yè)、電氣試驗專(zhuān)業(yè)、抄核收專(zhuān)業(yè)、調度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻的進(jìn)取氛圍，努力培養一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷(xiāo)能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng )新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng )湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。
著(zhù)力提升班組建設水平。繼續在班組開(kāi)展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng )造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標桿班組建設，著(zhù)力解決制約班組創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標桿班組和同類(lèi)型班組之間的競賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng )新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。XX年在加強班組建設工作中，一是要創(chuàng )新班組管理機制。大力開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機制，進(jìn)一步加強一流班組、學(xué)習型班組建設，全面提高班組整體創(chuàng )建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調研工作，將班組建設工作與績(jì)效考核結合起來(lái)，確保班組創(chuàng )建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè )室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng )新班組激勵機制，大力弘揚先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細胞工程的`生機和活力，有效提升班組的學(xué)習力、競爭力和創(chuàng )新力。三是在創(chuàng )建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎工作做起，加強班組基礎工作規范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標桿班組。
(三)抓好維護職工合法權益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設。以落實(shí)職工知情權、參與權、監督權，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng )新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)職代會(huì )職權，規范日常工作程序，不斷提高職代會(huì )質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規范職代會(huì )流程，推行職代會(huì )議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì )期間各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )作用，堅持代表組長(cháng)聯(lián)系會(huì )議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定協(xié)調發(fā)展。
進(jìn)一步推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定大局，不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)ipe管理認證體系，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強化過(guò)程控制，落實(shí)責任和內容，真正將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作規范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權和參與權，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監督作用。
(四)抓好職工隊伍穩定，促進(jìn)建設和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認真做好監督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛生、女職工權益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調機制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預防、預警機制，構建穩定協(xié)調的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調企業(yè)加強全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭議調處工作，逐步理順和規范農電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規避用工風(fēng)險，保護職工權益。規范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì )“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開(kāi)展職工生活狀況調查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)�；�、制度化、規范化，密切工會(huì )與職工群眾的關(guān)系，維護職工隊伍穩定。做好高溫酷暑、嚴寒季節、重要節假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線(xiàn)職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認真落實(shí)勞動(dòng)保護監督檢查工作，健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督網(wǎng)絡(luò )，嚴格執行監督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì )組織自身優(yōu)勢，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機制建設，深入一線(xiàn)，關(guān)愛(ài)職工，著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習環(huán)境，建立和完善一流班組長(cháng)、先進(jìn)模范職工等療休養制度，督促年休假制度的執行和各類(lèi)保險、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構建與現代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實(shí)維護職工的切身利益。
積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數調查，根據調查情況，對公司和諧穩定形勢進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導決策提供依據。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
(五)抓好職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設
進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開(kāi)展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內強素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì )組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運系列活動(dòng)，大力開(kāi)展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè )活動(dòng)結合起來(lái)，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導和激勵職工樹(shù)立自強不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
加強基層文體陣地建設。立足基層“職工小家”建設，加大對文化基礎設施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設，為職工群眾提供健康文明、安全規范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂(lè )部、文藝小分隊為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規范化建設，努力爭創(chuàng )市公司“模范職工活動(dòng)中心”。
進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達標工程。重視和加強女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì )的作用，廣泛開(kāi)展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護女職工的合法權益和特殊利益。繼續開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，在“三八”婦女節舉辦以“講奉獻，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設實(shí)踐中施展才華創(chuàng )造條件。
進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設。加強企業(yè)文明建設，爭做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì )在總結文明家庭，文明職工建設的基礎上，積極開(kāi)展文明庭院，文明樓棟的評選活動(dòng)，制定創(chuàng )建規劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評比表彰。
(六)抓好工會(huì )達標建設活動(dòng)，不斷提升工會(huì )工作水平
努力創(chuàng )建湖北省一級達標工會(huì )。以創(chuàng )建省、市公司一流標準工會(huì )為目標，認真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，開(kāi)展標準化建設達標活動(dòng)。保證工會(huì )組織建設與職工隊伍發(fā)展壯大相適應，工會(huì )工作機制和工作方式與現代企業(yè)制度相適應。不斷建立健全和完善工會(huì )各項工作制度，規范工會(huì )運作機制，使工會(huì )工作不斷向制度化、規范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì )小組和“兩長(cháng)五大員”作用，積極組織職工開(kāi)展民主管理、加強一流班組、學(xué)習型班組建設、安全知識培訓、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強班組活力。進(jìn)一步轉變工會(huì )工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強政治意識、責任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使工會(huì )真正成為職工之家，力爭使公司工會(huì )通過(guò)湖北省一級達標工會(huì )。
進(jìn)一步加強工會(huì )基礎管理工作。加強工會(huì )基礎管理工作，加強工會(huì )理論研究、工會(huì )信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源，完善工會(huì )臺帳計算機管理和工會(huì )網(wǎng)站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng )建、文化建設等成果，不斷提高工會(huì )工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規范工會(huì )財務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費。
進(jìn)一步理順農電工會(huì )員管理工作。三新農電管理公司成立后，農電工的入會(huì )及會(huì )員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，積極探索農電工會(huì )員管理的新模式，切實(shí)做好農電工會(huì )員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定。
各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng )新，為全面完成XX年各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
2017關(guān)于職代會(huì )工作報告范文二
各位代表、同志們：
本次會(huì )議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結分公司2014年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署2017年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運輸和諧穩定發(fā)展新局面而努力奮斗!
現在，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、2017年工作的簡(jiǎn)要回顧
2017，對于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著(zhù)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著(zhù)薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強化內部管理，著(zhù)重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著(zhù)成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達的目標任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運、保原油上產(chǎn)，當作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車(chē)、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場(chǎng)，合理調派車(chē)輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結合季節、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻創(chuàng )一流”、“戰高溫、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標奠定堅實(shí)的基礎;司機們根據生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù)，自行調節好出車(chē)時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運輸，受到了客戶(hù)和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務(wù)的完成。
一年來(lái)，分公司車(chē)隊組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車(chē)輛691臺次，夜間搶修車(chē)輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車(chē)次，共計283317.9噸;洗井、收污4155車(chē)次，共計78204噸;渣油運輸161車(chē)次，共計4024噸;稠油拉運136車(chē)次，共計2534噸;成品油拉運2598車(chē)次，共計43234.24噸;生活水拉運248車(chē)，4590噸;倒水倒油4478車(chē)次，53112噸。
(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當事故對待，隱患當后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;每月對所有車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車(chē)線(xiàn)路、車(chē)載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車(chē)的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車(chē)押運，在監控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀(guān)察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車(chē)加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(cháng)。2014年，我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標，完成收入3603萬(wàn)元，比計劃上升了403萬(wàn)元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為13.28%，總成本3159.76萬(wàn)元，與去年同期相比上升375.12萬(wàn)元，上升比例為13.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬(wàn)元，比計劃上升了113.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。
(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認真執行設備維護制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現設備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設備維護能力�！肮び破涫�，必先利其器”，設備是我們創(chuàng )效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開(kāi)展“設備維護對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng )造更高的效益;進(jìn)行系統化學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識。加裝LNG是新生事物，車(chē)輛相應的保養、維護也相應發(fā)生變化，分公司采取現場(chǎng)指導和開(kāi)展知識講座的形式，開(kāi)展了柴油/LNG雙燃料汽車(chē)原理與使用學(xué)習，讓司機掌握規范操作、維護要領(lǐng)，并指導生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車(chē)輛整治，提高設備完好率。嚴格落實(shí)“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設備、集團公司HSE大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計于民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線(xiàn)路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì )戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì )通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運”難題。隨著(zhù)道路危險貨物運輸管理的進(jìn)一步加強，專(zhuān)職押運員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年十八大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，采取機關(guān)人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車(chē)隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標;算好細帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書(shū)記，下至辦事員、門(mén)衛，全部實(shí)行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng )造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著(zhù)力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車(chē)頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴格落實(shí)油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團結互助、遵紀守法、無(wú)一人違規違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩定，一切均無(wú)從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì )干部大走訪(fǎng)活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類(lèi)生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分數的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶(hù)。一年來(lái)，無(wú)越級上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)現象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩定。
過(guò)去一年成績(jì)的取得，是公司正確領(lǐng)導和關(guān)心支持的結果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強拼搏、創(chuàng )先爭優(yōu)的結果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問(wèn)題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現象;三是成品罐任務(wù)不飽滿(mǎn)、利用率不高的問(wèn)題還未解決;四是干部進(jìn)取意識不強，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺(jué)性不夠，貫徹、執行力不到位;五是員工復合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
二、2017年分公司面臨的形勢分析
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著(zhù)重要意義。成績(jì)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認識到，2017年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結構性缺員，人員構成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔太重，人車(chē)比例高，達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、困難多，風(fēng)險高。四是設備日益老化。車(chē)輛新度系數只有0.4，老、舊車(chē)輛達到近三分之一，運行十年以上的車(chē)輛多;五是維護穩定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車(chē)輛運行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著(zhù)諸多有利條件和機遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅強基石。專(zhuān)業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng)，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來(lái)看，新的開(kāi)發(fā)區塊不斷涌現。新溝油田新開(kāi)發(fā)1萬(wàn)噸，增添新的市場(chǎng)來(lái)源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區、毛小等相對穩定，大站點(diǎn)油量13.5萬(wàn)噸。高15B、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬(wàn)噸基礎支撐。這是我們得以生存的基礎市場(chǎng)。
三是，頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，為我們開(kāi)辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現持續不斷的發(fā)展。不管頁(yè)巖氣項目組最終的歸屬如何，是我們邁開(kāi)走出去步伐的開(kāi)始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗，各種承受能力、抗風(fēng)險能力、戰勝各種艱難險阻的能力增強，更加成熟。從規章制度、工作流程、資產(chǎn)設備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細，漏洞越來(lái)越少。
五是，油品多年的運作，與客戶(hù)間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系�？蛻�(hù)的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來(lái)，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍，是我們實(shí)現新一年經(jīng)濟責任制目標的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，把思想、行動(dòng)統一到上級的決策部署上來(lái)，認真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。
三、2017年工作安排
2017年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開(kāi)好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力推進(jìn)油品運輸特色發(fā)展，節支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )油品運輸發(fā)展新局面。
2017年經(jīng)濟發(fā)展目標是：完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤380萬(wàn)元。成本控制在 萬(wàn)元以?xún)�，變�?dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責任事故，設備完好率達到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。
為完成上述工作目標任務(wù)，今年要重點(diǎn)做好以下工作：
(一)、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩步提高。
科學(xué)、高效、合理的組織車(chē)輛運行，既是滿(mǎn)足原油拉運市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險;只有高效的運行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹(shù)立大局意識和一盤(pán)棋思想，有前瞻性、預見(jiàn)性地開(kāi)展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運時(shí)間，避開(kāi)營(yíng)運高峰，爭取工作的主動(dòng)權。二是統籌兼顧，合理調配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則，做好車(chē)輛、人員的調整、安排。抓好生產(chǎn)效能監督，維護油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調度的指揮、協(xié)調作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運籌水平。車(chē)輛緊張、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾，我們要在“一車(chē)多點(diǎn)、一站多帶、多車(chē)多帶”運行方式的基礎上，采取“單車(chē)滿(mǎn)工作日運行與長(cháng)短途搭配運行相結合”的運行方法，全面提高每一臺車(chē)的利用率。
(二)、積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，力保全年目標任務(wù)實(shí)現。
一是成品油配送方面樹(shù)立“物流”理念，摸準信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對其成品油運價(jià)反復進(jìn)行考察、調研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現可持續發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷(xiāo)售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線(xiàn)，江漢原油拉運全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內部運輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運市場(chǎng)，分公司職代會(huì )出臺了《外出會(huì )戰暫行管理辦法》，確保會(huì )戰人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)好、占據好。
(三)、切實(shí)加強安全管理，構筑安全生產(chǎn)的綠籬笆。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習慣和規范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統學(xué)習操作規程、行車(chē)注意事項等知識的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴格按照規定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監控、違章處罰上深化管理。深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;四是從GPS監控提防。嚴格落實(shí)GPS管理員的工作職責以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行12小時(shí)有效監控，用先進(jìn)的設備實(shí)現現代化、規范化管理。五是押運員提醒監督。押運員全程跟車(chē)押運，在監控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀(guān)察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行車(chē)加上一道“雙保險”。
(四)、努力踐行服務(wù)承諾，打造油品運輸服務(wù)品牌。
強化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準。一是廣泛走訪(fǎng)客戶(hù)，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)和關(guān)系的溝通，做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)。因為你的服務(wù)得到用戶(hù)贊同和市場(chǎng)認可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶(hù)的角度來(lái)規劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏(yíng)”運輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿(mǎn)完成每一趟油品運輸任務(wù)。確保各油區站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運，確保突擊性運輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
(五)、嚴格抓好內部管理，扎實(shí)推進(jìn)精細管理工作。
繼續抓好全員成本目標管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標分解，完善責任體系的基礎上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構建責、權、利機制，實(shí)現責、權、利統一。全員成本目標管理、比學(xué)趕幫超工作是一項系統性工程，需要不斷精益管理、強化控制。一是構建常態(tài)化工作機構。健全全員成本目標管理領(lǐng)導小組，從組織協(xié)調和機構設置上保證成本目標制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責任體系負責到位，成本項目控制到位。二是詳細制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導、成本指標體系、目標責任體系、主要工作職責、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預算。自我加壓編制分公司預算。年度預算與月度預算相結合，分期預算控制，反饋執行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項定標管理。我們把固定費用、變動(dòng)費用、制造費用作為三大項目、七個(gè)小項目，按照“職責相近”的原則，實(shí)行定人、定項目、定指標的辦法，形成分層次控制、分項目負責，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標管理網(wǎng)絡(luò )，從而達到級級負責、環(huán)環(huán)相扣、責任到人的成本目標管理過(guò)程。不斷推動(dòng)全員成本目標管理向縱深發(fā)展。
(六)、全面加強設備維護，搭建安全行車(chē)的防火墻。
一是內外兼顧抓完好，提升設備性能，確保生產(chǎn)需要。從內質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養、定期維護、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車(chē)況老化、原油拉運任務(wù)重的實(shí)際，今年我們在車(chē)輛維護上要做到“五勤”：勤清洗，確保車(chē)輛外形整潔美觀(guān);勤檢查，出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)后回場(chǎng)檢查到位;勤維護，按照維護制度，確保車(chē)輛日常、級保維護到位;勤小修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修解決，避免小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，清除安全隱患;勤督促，對保養和維護做的不到位的司機，及時(shí)監督、跟蹤、督促，以保證車(chē)輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動(dòng)手抓維護，提升司機的主觀(guān)能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手，加強駕駛員操作技能的培訓、教育，另一方面，從洗車(chē)后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴格糾正司機不規范的的陋習，最大限度地防止因司機操作不當造成的車(chē)輛、成本損耗。
(七)、狠抓減能降耗管理，嚴格把控各項成本開(kāi)支。
加強成本管理、預算管理、內控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴格規章制度，嚴格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴格預算，在預算內開(kāi)支。一是嚴格油、氣料控制。繼續深入地執行好車(chē)輛油料消耗的“日清月結”制度和油料責任追究制度，從加強路單回收管理入手，準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，對加裝了LNG雙燃料系統的車(chē)輛，干部跟車(chē)反復測試，嚴格把油、汽消耗定額，控制在規定的范圍內，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核，層層審批。認真執行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車(chē)輛保養制度，堅持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機關(guān)費用。非生產(chǎn)性開(kāi)支奉行節約的原則�？刂坪秒娫�(huà)費、自用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強內控工作，做到?jīng)]有預算就不開(kāi)支，該開(kāi)支的減少開(kāi)支，不該開(kāi)支的堅決不開(kāi)支。
(八)、加強人力資源管理，充分激發(fā)企業(yè)內部潛能。
樹(shù)立“人力資源是財富”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調動(dòng)隊伍積極性，抓復合型人才培養，實(shí)現一人多崗、一專(zhuān)多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結構性富裕已是不爭的事實(shí)，機關(guān)人員龐大，而一線(xiàn)司機卻緊缺。我們要邁開(kāi)變包袱為財富的堅實(shí)之步。具體來(lái)說(shuō)，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健，又不適應開(kāi)車(chē)的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責任重大的護廠(chǎng)崗位;為確保車(chē)輛的本質(zhì)安全，車(chē)輛的前期維護保養至關(guān)重要，將有一技之長(cháng)，且認真負責的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專(zhuān)職押運員;機關(guān)每名員工均辦理押運證，當專(zhuān)職押運人員不足時(shí)，調動(dòng)機關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運。二是實(shí)施培訓，一崗多能。將一線(xiàn)罐車(chē)司機進(jìn)行掛車(chē)、拖車(chē)等車(chē)型培訓，機動(dòng)司機進(jìn)行各車(chē)型罐車(chē)跟車(chē)培訓，熟悉各類(lèi)罐車(chē)車(chē)況，隨時(shí)都能頂車(chē)執行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵政策，暢通成長(cháng)通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
各位代表，同志們：無(wú)論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。2017年，讓我們更加緊密地團結起來(lái)，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，全力以赴完成各項任務(wù)，為奪取油品運輸和諧穩定發(fā)展新局面而努力奮斗!
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