董事長(cháng)工作報告
在生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的董事長(cháng)工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事長(cháng)工作報告1
各位同事：
大家下午好！
我們告別了繁忙而又充實(shí)的20xx年，迎來(lái)了吉祥如意充滿(mǎn)希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時(shí)祝愿你們的家人在未來(lái)的日子里康泰美滿(mǎn)、萬(wàn)事如意！
現在我代表董事會(huì )向大家做鑫地管理公司20xx年工作報告：
一、20xx年公司發(fā)展情況回顧
20xx年已經(jīng)離我們漸行漸遠，在過(guò)去的一年里，在社會(huì )各界的支持厚愛(ài)和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰略發(fā)展規劃，開(kāi)展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎上，全面完成了年度預算指標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，各項建設碩果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火車(chē)站店）開(kāi)門(mén)迎客，營(yíng)業(yè)收入逐月增長(cháng)；20xx年3月，順利接手長(cháng)江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營(yíng)，三個(gè)月做穩，六個(gè)月做好，經(jīng)濟效益初步顯現；20xx年8月， 鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的緊張施工，主體工程已完工，目前已進(jìn)入細節裝修階段，擬定今年三月初進(jìn)入全面試營(yíng)業(yè)階段；20xx年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)項目，增加營(yíng)業(yè)收入； 20xx年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，20xx年10月，鑫地大酒店客房改造順利進(jìn)行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設路店）在公司旗下幾個(gè)店當中一直保持較高的利潤率，成績(jì)斐然；20xx年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號，進(jìn)一步提升了公司形象和品牌競爭力。20xx年10月，管理公司第二屆廣場(chǎng)文化藝術(shù)節向社會(huì )展示了公司自覺(jué)履行社會(huì )責任的理念和實(shí)踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。這些成績(jì)的取得， 標志著(zhù)公司連鎖化發(fā)展戰略的確立，標志著(zhù)至20xx年我們已基本實(shí)現公司的第一個(gè)五年發(fā)展目標，為轉入穩步發(fā)展階段，扎扎實(shí)實(shí)做好、做強、做優(yōu)，奠定了堅固的基礎。
在取得這些成績(jì)的過(guò)程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動(dòng)，當然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng )佳績(jì)而備感驕傲。
雖然公司發(fā)展初具規模，管理水平不斷提高，服務(wù)品牌有一定影響。但我們面臨著(zhù)產(chǎn)品特色不鮮明、服務(wù)競爭能力不強、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強憂(yōu)患意識和競爭意識，找準差距，明確目標。著(zhù)力打造酒店服務(wù)的特色品牌；著(zhù)力強化員工培訓，不斷提高整體素質(zhì)；著(zhù)力推進(jìn)規范化標準化管理；進(jìn)一步提高管理水平和效益水平，嚴格實(shí)施業(yè)績(jì)考核；著(zhù)力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團隊，圓滿(mǎn)完成公司09年下達的全年經(jīng)營(yíng)指標，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，做出新貢獻。
公司在05年提出了第一年五年發(fā)展目標，這其中經(jīng)歷了三個(gè)階段：
20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個(gè)階段通過(guò)夯實(shí)基礎，管理制度進(jìn)一步完善，發(fā)展戰略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。
20xx年—20xx年為第二階段，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。這個(gè)階段集團化管理體制和運作機制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規�？焖贁U張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強。
20xx年為第三階段：公司將進(jìn)入成熟穩定經(jīng)營(yíng)階段。這個(gè)階段的目標是：把酒店業(yè)做大做強、形成一定的規模和穩定的收入的同時(shí)，集團化運作體系和運作機制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭力和影響力進(jìn)一步增強。
我們將在第二個(gè)五年規劃實(shí)現：“以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)施經(jīng)濟型酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)，積極尋求高效的投資項目，以促進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。 著(zhù)力發(fā)展經(jīng)濟型酒店，嚴格按照定位統一品牌形象、統一營(yíng)銷(xiāo)體系、統一服務(wù)標準、統一管理方式。 著(zhù)力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟型酒店。
二、 20xx年公司發(fā)展計劃及目標
已經(jīng)到來(lái)的20xx年，是公司正式運作第一個(gè)五年規劃的最后一
年，也是承上啟下、為第二個(gè)五年規劃夯實(shí)基礎的一年。
伴隨著(zhù)國際金融危機的擴散漫延，09年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續增大，面對復雜多變的外部形勢，做好09年的工作，對鑫地管理公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
20xx年，公司將繼續堅持“管理創(chuàng )新求發(fā)展、特色服務(wù)創(chuàng )品牌、強勢營(yíng)銷(xiāo)占市場(chǎng)、制度建設立誠信、職業(yè)培訓育人才，文化建設筑和諧”的經(jīng)營(yíng)管理思路，把改善管理水平、提升服務(wù)品質(zhì)、提高經(jīng)濟效益和擴大“鑫地”品牌美譽(yù)度作為全年工作的重點(diǎn)，繼續深入貫徹五年發(fā)展戰略規劃，堅決落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理思路，有效保持鑫地在市場(chǎng)中的競爭地位，并重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統一管理、集約發(fā)展，從今年開(kāi)始，公司將按照集團模式進(jìn)行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學(xué)界定公司和下屬企業(yè)的定位和責權利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟效益的運行機制。公司主要負責集團總體發(fā)展戰略和中長(cháng)期規劃的制定和實(shí)施；實(shí)施資本運營(yíng)；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及效益進(jìn)行把控。公司還將依托酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，積極完善客源網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)行公司內客源共享，全面推行顧客積分獎勵計劃，組織聯(lián)合促銷(xiāo)；組建集團餐飲研究會(huì )，定期進(jìn)行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發(fā)和創(chuàng )新速度。從而提高公司的核心競爭力和品牌形象，
董事長(cháng)工作報告2
各位員工：
20xx年是公司上市后的第三個(gè)年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調整產(chǎn)品結構，規范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開(kāi)總結表彰大會(huì )，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來(lái)三年的發(fā)展規劃，總結xx年的工作成績(jì)，部署XX年的主要工作。春節將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候，向大家拜年。下面，我講幾個(gè)問(wèn)題。
一、公司上市三年來(lái)的發(fā)展回顧
1、管理水平精益求精
xx年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從此揭開(kāi)了xxx公司大發(fā)展的序幕。為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產(chǎn)線(xiàn)人員的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡(jiǎn)陋的管理方法，采用現代、科學(xué)、合理、完善的集團化管理，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴肅廠(chǎng)區紀律，規范員工行為;在組織架構上對部門(mén)進(jìn)行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實(shí)目標;在企業(yè)文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng )新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內涵，構筑認同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實(shí)際中體現出效益：產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國;產(chǎn)量呈幾何級數增長(cháng)，滿(mǎn)足了越來(lái)越多的需求個(gè)性化;銷(xiāo)售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xxx公司人的驕傲。
2、產(chǎn)品結構逐步完善
公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開(kāi)展外向投資;以市場(chǎng)為導向，對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代;以fttx為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。XX年，戶(hù)外機柜正式投產(chǎn)，延長(cháng)了配線(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈;噴涂車(chē)間的購進(jìn)，完善了配線(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序;投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機的結合;投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長(cháng)點(diǎn)，尤其是XX年，經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)的`深入研究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，對產(chǎn)品結構做了有效的補充。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監控三大領(lǐng)域，共同構成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
3、技術(shù)創(chuàng )新更上層樓
公司加大了對技術(shù)創(chuàng )新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權的基礎上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。三年間，公司被認定為xx省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個(gè)更大的平臺;兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專(zhuān)利3件，軟著(zhù)9件，參加編制的國內和行業(yè)標準達到14個(gè)，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)提供技術(shù)支持的同時(shí)，注重研發(fā)能力的培養。隨著(zhù)技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來(lái)越多，尤其是XX年，依托省級技術(shù)中心的平臺，研發(fā)部門(mén)通過(guò)申報成功獲得了各級政府XX多萬(wàn)的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術(shù)中心持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售遍地開(kāi)花
隨著(zhù)電信運營(yíng)商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售不再局限于幾年前的華東市場(chǎng)，而是放眼全國，以華東市場(chǎng)為支點(diǎn)，擴大到了全國，新增多個(gè)省級市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，省級新興市場(chǎng)潛力被成功挖掘和開(kāi)發(fā)。雖然運營(yíng)商集中采購的應用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門(mén)群策群力，見(jiàn)縫插針，以華東市場(chǎng)，尤其是xx市場(chǎng)為基礎，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，對全國重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)，不僅擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤。據相關(guān)部門(mén)統計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場(chǎng)占有率為8%左右。
5、資本市場(chǎng)取得突破
上市后三年間，為加強抵御風(fēng)險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過(guò)幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時(shí)具備硬件和軟件生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力和持續發(fā)展的后勁大大提高。
縱觀(guān)3年的發(fā)展，公司借著(zhù)電信運營(yíng)商重組合并、3g牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內功，緊抓機遇，步步為營(yíng)，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成績(jì)，公司營(yíng)業(yè)收入從XX年的2億上升到XX年的5億元。事實(shí)證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過(guò)艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng )造xxx公司美好的明天。
二、公司年度工作碩果累累
1、生產(chǎn)系列
從總體上來(lái)看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。
2、技術(shù)系列
完成了多個(gè)新產(chǎn)品的設計，XX年，項目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時(shí)也不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報之路，取長(cháng)補短，互惠互利，共同發(fā)展。
3、業(yè)務(wù)系列
業(yè)務(wù)系列在XX年調整了銷(xiāo)售策略：客服工程部全年以客戶(hù)滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。
XX年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理;強化監督，加強財務(wù)成本控制;合理審計，防范風(fēng)險管理;質(zhì)、數并控，強化人力資源管理;加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現發(fā)揮了積極的作用。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作層層脫節;基建和設備優(yōu)勢沒(méi)有得到充分的利用;降本始終沒(méi)有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：
1、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高
計和使用增加了產(chǎn)品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價(jià)偏高，從而增加產(chǎn)品成本;生產(chǎn)現場(chǎng)缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產(chǎn)過(guò)程中對人、物料、設備使用沒(méi)有嚴格的控制，銜接不緊，導致生產(chǎn)現場(chǎng)管理不嚴，人力和物料浪費無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高;成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的有機構造，熱衷閉門(mén)造車(chē)，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著(zhù)手，導致公司在市場(chǎng)競標過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)合理的報價(jià)，隨著(zhù)而來(lái)的是訂單的不應該丟失，市場(chǎng)開(kāi)拓的非正常延緩。
2、執行力度不強，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時(shí)有發(fā)生;屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見(jiàn);出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問(wèn)題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì )一次次的遭遇到客戶(hù)的投訴，我們就不會(huì )在新市場(chǎng)的開(kāi)拓中費盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達成率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司業(yè)務(wù)量會(huì )進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。
3、員工素質(zhì)不高，團隊觀(guān)念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒(méi)有精細化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業(yè)的形象。從20XX年公司的人力資源結構看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定，離職率偏高;高學(xué)歷人才偏少，大專(zhuān)以上文化的員工只占員工總數的35.97%，這一現象嚴重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開(kāi)創(chuàng )xxx公司的大場(chǎng)面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應公司發(fā)展的所有因素。
三、公司未來(lái)三年的發(fā)展規劃
在三大運營(yíng)商開(kāi)放市場(chǎng)的情況下，公司所面臨的市場(chǎng)競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的調整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來(lái)越高。但遺憾的是，公司內部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒(méi)有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本面臨著(zhù)失控的危險，設計人員與市場(chǎng)脫節，設計出的大多數產(chǎn)品不能適應市場(chǎng)的實(shí)際需求，過(guò)多過(guò)剩的原材料與累贅部件的設
20XX年3g牌照的發(fā)放，三大電信運營(yíng)商在3g網(wǎng)絡(luò )建設的投資呈遞增趨勢，而隨著(zhù)電信業(yè)務(wù)的改革與開(kāi)放，越來(lái)越多的新興運營(yíng)商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。全球移動(dòng)通信設備市場(chǎng)、亞太地區的增長(cháng)尤其是中國3g投資的大規模啟動(dòng)為中國通信設備企業(yè)躋身全球一流通信設備商提供了歷史性的發(fā)展機遇。3g網(wǎng)絡(luò )的大規模建設、“光進(jìn)銅退”的網(wǎng)絡(luò )擴容，拉動(dòng)電信固定資產(chǎn)投資高速增長(cháng)，3g業(yè)務(wù)培育了新一輪增長(cháng)：XX年三大運營(yíng)商資本開(kāi)支達3500億元，同比增長(cháng)20%以上，使得公司所處的通信設備行業(yè)處于景氣高峰。
隨著(zhù)3g網(wǎng)絡(luò )初具規模及3g業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長(cháng)機遇，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。國內的軟件外包正在走出簡(jiǎn)單的ito(信息技術(shù)外包)模式，bpo(業(yè)務(wù)流程外包)逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險管理、金融分析等都已進(jìn)入中國。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現，下一代廣播電視網(wǎng)(ngb)將在未來(lái)三年時(shí)間在全國主要城市建設第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。隨著(zhù)各大運營(yíng)商3g網(wǎng)絡(luò )建設的順利進(jìn)行，制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來(lái)3g業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進(jìn)而改變人們的生活方式。
公司未來(lái)三年的發(fā)展目標是：年銷(xiāo)售額達到30億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗積累的基礎上，逐步遍布全國，走向世界，年銷(xiāo)售額超10億元，做國內的一流生產(chǎn)廠(chǎng)家;軟件產(chǎn)品要繼續深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運營(yíng)商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷(xiāo)售額達到10億元;視頻監控產(chǎn)品要在做好安防市場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)切入到電信運營(yíng)商領(lǐng)域，達到年銷(xiāo)售額5-8億元的銷(xiāo)售規模。為達到以上目標，公司在未來(lái)三年要做好以下工作：
1、準確判斷市場(chǎng)形勢
2、加快項目建設進(jìn)度。
3、加大技術(shù)創(chuàng )新投入。
4、加強對外投資管理。
5、盡快構筑人才高地市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，所以構筑穩定的人才隊伍勢在必行。公隨著(zhù)公司各個(gè)項目的開(kāi)啟，公司規模將達到3000人，需要一支不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與之相對應。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來(lái)的影響，在未來(lái)三年，我們首先要構筑一個(gè)宜人、留人的環(huán)境，穩定骨干，以公開(kāi)、公正、公平為原則，通過(guò)培訓、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個(gè)舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個(gè)崗位的人員進(jìn)行監控，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長(cháng)，避人所短，達到雙贏(yíng)的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調一致的發(fā)展步伐，維護公司利益。再次要倡導建立學(xué)習型公司，培養學(xué)習型員工。將培訓效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開(kāi)拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導和規章制度的約束下快速成長(cháng)，培養適合x(chóng)xx公司公司的員工。
6、重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規模的不斷擴大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的節節攀升，公司在企業(yè)文化建設方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認真負責的企業(yè)骨干。這些頗具內涵、濃縮精練的話(huà)語(yǔ)有著(zhù)很深的含義，她要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、做人的標準，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會(huì )、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結協(xié)作，與人共贏(yíng)，同時(shí)還要求我們在實(shí)際工作中要有一種永不滿(mǎn)足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時(shí)，也幫助周?chē)耐乱黄饘?shí)現超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內涵沒(méi)有更深層次的挖掘，一直沒(méi)有用心去梳理和發(fā)揚光大，沒(méi)有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)疏忽，更是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來(lái)的三年中，我們要把企業(yè)文化建設提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，花大力氣把企業(yè)文化建設好。
四、公司xx年的主要工作
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在XX年有50%—80%的增長(cháng)。
2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進(jìn)行研發(fā)，爭取出成果;二是要加強軟件的建設，技術(shù)中心的硬件建設在XX年取得了長(cháng)足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設的速度，所以，技術(shù)中心在XX年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門(mén)建設提高到一個(gè)新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于市場(chǎng)的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
3、業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門(mén)需補充新生力量，加快在全國各省布點(diǎn)的力度，加大公司產(chǎn)品的國內市場(chǎng)覆蓋率。據權威統計顯示，電信行業(yè)國際市場(chǎng)的規模將5倍于國內市場(chǎng)，所以公司業(yè)務(wù)部門(mén)要在穩固國內市場(chǎng)的基礎上，瞄準更為寬廣的國際市場(chǎng)，以國外展覽會(huì )、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開(kāi)國外市場(chǎng)，取得國際電信市場(chǎng)的份額。
要實(shí)現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實(shí)施降本增效
這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。隨著(zhù)電信運營(yíng)商集采的實(shí)行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣(mài)產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價(jià)格的日子已經(jīng)一去不復返。在競爭異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場(chǎng)。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無(wú)人管控的現象時(shí)有發(fā)生，導致了公司產(chǎn)品在競標時(shí)屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來(lái)，對成本細節一個(gè)一個(gè)推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)。
降本增效主要從幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新是降本的源頭。產(chǎn)品設計人員應從最大程度節約材料和人力成本的角度出發(fā)，設計貼近市場(chǎng)，符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，力爭做到簡(jiǎn)化而功能齊備，簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時(shí)加強議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序，大宗物料采購采取招投標制，杜絕渾水摸魚(yú)，假公濟私的現象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關(guān)人員的責任心，成本控制是人管出來(lái)的，如果成本控制人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那成本控制絕對是一句空話(huà)。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。
2、注重細節，加強團隊建設
公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力;需要所有人都向著(zhù)同一個(gè)目標邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務(wù)團隊，向著(zhù)既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行定崗定責，杜絕簡(jiǎn)單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時(shí)率;技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，與市場(chǎng)接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強市場(chǎng)嗅覺(jué)，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品;業(yè)務(wù)系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規模銷(xiāo)售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營(yíng)商中留下好的印象，形成軟實(shí)力;行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，敢于說(shuō)實(shí)話(huà)，擰成一股繩，形成一股力，扎穩xxx公司的根基，樹(shù)立xxx公司的形象，開(kāi)創(chuàng )xxx公司的輝煌。
3、注重素質(zhì)，培育人才體系
XX年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。xxx公司的發(fā)展需要各種不同類(lèi)型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大xxx公司的團隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專(zhuān)生為主的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個(gè)結合：
1)外聘與培養相結合
外聘人員可以給公司帶來(lái)活力，帶來(lái)新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見(jiàn)的，就是要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)適應公司的企業(yè)文化，甚至有可能導致水土不服。而通過(guò)培養走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒(méi)有磨合的過(guò)程，為公司節約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著(zhù)重走一條培養為主、外聘為輔的道路。
2)品質(zhì)與技能相結合
一個(gè)人對公司有沒(méi)有貢獻，要看這個(gè)人是否德才兼備。一個(gè)人有德無(wú)才那只能是擺設，一個(gè)人有才無(wú)德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，加強思想道德修養，達到德才兼備，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習的典范。所以我們歡迎專(zhuān)業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長(cháng)的復合型人才。
3)提拔與淘汰相結合
以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有嚴格按章辦事，有效的執行公司現有的考核制度。XX年我們將在原有的考核制度基礎上繼續推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過(guò)激，用相對公開(kāi)、公平的方法對專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量;同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4)人才與企業(yè)文化相結合
以“敬業(yè)、創(chuàng )新、領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，
按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。
4、注重管理，打造通信航母
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
1)完善制度，提高執行力
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
2)加強創(chuàng )新，提高競爭力
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門(mén)的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的能源消耗，為公司節約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
3)樹(shù)立形象，提高軟實(shí)力
酒香也怕巷子深，長(cháng)期以來(lái)，我們的產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實(shí)力的基礎上，重視軟實(shí)力的建設，重視cis識別系統的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹(shù)立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將xxx公司建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。
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