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施工單位董事長(cháng)述職報告
各位集團領(lǐng)導、同志們：
按照國資委、集團黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領(lǐng)導班子及我本人向集團領(lǐng)導進(jìn)行匯報。2009年，是濱海路橋成立以來(lái)面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年。然而，一年來(lái)，濱海路橋逆勢上揚，進(jìn)入新的發(fā)展階段。這得益于我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，領(lǐng)導班子團結一心，干部職工齊心協(xié)力，在國資委和集團的正確領(lǐng)導下，順利完成各項工作，主要經(jīng)濟指標超額完成，成功邁入城建集團第一集團軍行列，年初自定發(fā)展目標全面實(shí)現。截止09年12月底，累計開(kāi)發(fā)工程27項，中標金額合計7.24億元。其中自有資質(zhì)開(kāi)發(fā)金額合計4.91億元。09年在手任務(wù)合計10.31億元。全年累計完成產(chǎn)值5.04億元，其中：本市工程47項，完成產(chǎn)值4.6億元，占總產(chǎn)值的91.27。工程利潤率達到1。年內完成工程18項，科技質(zhì)量工作取得豐碩成果，共取得5項市級工法，科研成果1項，獲“結構海河杯”等獎項4項，QC成果獎5個(gè)，部級優(yōu)秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機械設備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲備5.27億元，公司實(shí)現良性運轉。2009年我們主要做了以下工作：
一、拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，差異化發(fā)展戰略成效顯著(zhù)
09年初，分立劃轉的工程全部進(jìn)入收尾階段，而自有資質(zhì)剛剛取得，工程業(yè)績(jì)、企業(yè)榮譽(yù)、體系認證等條件尚不具備，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨前所未有的困難和挑戰。為此，我們積極分析市場(chǎng)形勢，反復研究確定堅持差異化發(fā)展戰略和“干一個(gè)工程，占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)策略，拓展開(kāi)發(fā)思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開(kāi)發(fā)總量高、質(zhì)量高、含金量高，業(yè)務(wù)覆蓋面廣。
一是加強項目源頭跟蹤和前期運作，用足用滿(mǎn)自有資質(zhì)及各類(lèi)資源，自有資質(zhì)開(kāi)發(fā)工程23項，中標金額合計4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時(shí)中標2項較大規模的市政工程。同時(shí)，充分利用集團及其他社會(huì )資源，彌補單項資質(zhì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)單一的弊端，保證了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量和業(yè)務(wù)覆蓋面。二是嚴格控制工程開(kāi)發(fā)質(zhì)量，預測效益不高的不投，預測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質(zhì)程利潤。三是“立足在建，帶動(dòng)開(kāi)發(fā)”量、高信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立公司形象，帶動(dòng)該片區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。效果最為突出的津南區市場(chǎng)，以天嘉湖路工程為切入點(diǎn)，帶動(dòng)開(kāi)發(fā)天嘉湖延長(cháng)線(xiàn)、赤龍街等3項高利潤率工程。四是充分發(fā)揮路面攤鋪優(yōu)勢，著(zhù)力開(kāi)發(fā)鋼橋面攤鋪和公路養護工程。今年共開(kāi)發(fā)武漢白沙洲長(cháng)江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項，津薊高速公路養護、津滄墩柱加固等養護工程5項。路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養護市場(chǎng)。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標保證金。六是以硬性指標與超額獎勵相結合激勵開(kāi)發(fā)人員，指定分公司一把手作為開(kāi)發(fā)工作第一責任人，形成以開(kāi)發(fā)部為龍頭，各分公司齊上陣的開(kāi)發(fā)隊伍，有效促進(jìn)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。六項措施并舉使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總額相比去年翻了一番，累計開(kāi)發(fā)工程27項，中標金額合計7.24億元，跨年工程儲備5.27億元，為明年打下了良好的基礎。
二、加強“四個(gè)管控、一個(gè)保證”，提高項目管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量
(一)加強經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、文明施工四個(gè)管控。一方面成立經(jīng)營(yíng)管理部，加大公司對項目的直管力度，所有分包合同和經(jīng)濟合同必須由經(jīng)營(yíng)管理部審核，并接受過(guò)程監督，項目完工后及時(shí)組織結算，成本一次封死，真正做到項目成本有預算、項目運行有監督、項目完成有決算，確保整個(gè)流程規范有序操作。另一方面有針對性地開(kāi)展了5次經(jīng)濟分析專(zhuān)項活動(dòng)，提高項目自身核算意識，并多次組織經(jīng)驗交流提高項目“二次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng )效能動(dòng)性，使各項目認識到變更索賠是項目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態(tài)管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，尤其是對薊運河頂管、漢沽雨水泵站、112線(xiàn)等深基坑、高空作業(yè)工程加大檢查力度，項目質(zhì)量意識和安全意識明顯提高，實(shí)現了零安全事故運行，質(zhì)量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報的富民橋工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，李公。獨立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠(chǎng)工程獲“市政公路工程程獲“結構海河杯”，另有5個(gè)QC成果獲得獎項，其中部級QC成果獎2個(gè)。質(zhì)量金獎”“典型示范、以點(diǎn)帶面”等措施，帶動(dòng)文明通過(guò)文明施工專(zhuān)項培訓、施工管理逐步統一化、系統化和規范化。四項管控齊抓并管，提高了項目管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
(二)加強項目黨建和廉政教育，為經(jīng)濟運行提供思想保證今年以來(lái)，公司同時(shí)推進(jìn)項目黨建和項目廉政建設工作，選擇典型項目為試點(diǎn)并不斷總結和推廣，項目黨建和項目管理、工程建設實(shí)現了融合聯(lián)動(dòng)。通過(guò)建立項目廉政建設責任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話(huà)、效能監察等工作確保了“三項安全”，為經(jīng)濟運行提供思想保證。
三、依托科技進(jìn)步，做強優(yōu)勢主業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展
成立之初，我公司便制定了差異化發(fā)展戰略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優(yōu)勢，借助東南大學(xué)等科研機構及其他社會(huì )力量，走產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路。兩年多以來(lái)，不斷引進(jìn)國際國內高精尖技術(shù)，成功完成了國產(chǎn)環(huán)氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應用，打造了特種瀝青攤鋪專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了高端市場(chǎng)。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優(yōu)勢更加突顯，施工技術(shù)和施工組織能力進(jìn)一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養護經(jīng)驗，培養了大批高端技術(shù)和管理人才，并在施工過(guò)程中，成功改造拌和機計量稱(chēng)重系統，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質(zhì)量穩定，減少了廢料和材料損耗。利用導熱油加熱法創(chuàng )新養護工藝，將養護周期由原來(lái)的45天縮短到10天，為公司贏(yíng)得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，進(jìn)一步強化了企業(yè)核心競爭力，助推公司實(shí)現全面發(fā)展。
四、加強企業(yè)自身建設，保證各項工作良性運轉
(一)適時(shí)調整組織機構，為公司發(fā)展提供組織保障根據公司做強優(yōu)勢主業(yè)的發(fā)展戰略，公司一是對原機施分公司及其管理的施工設備等資源進(jìn)行了重組，成立了第五項目管理分公司和新的機施分公司，成功打造兩支專(zhuān)業(yè)化攤鋪隊伍，分別承擔大型鋼結構橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪作業(yè)施工能力和專(zhuān)業(yè)化程度，盤(pán)活了資產(chǎn)。二是在漢沽區投資建設瀝青拌和站，滿(mǎn)足自有工程需要的同時(shí)，供應濱海新區工程建設所需。經(jīng)過(guò)半年多的運營(yíng)已成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現了生產(chǎn)-施工一體化經(jīng)營(yíng)，強化了公司路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗檢測公司，并積極辦理CMA認證工作，為做實(shí)試驗室打好基礎。
(二)建立健全管理體系，為公司發(fā)展提供制度保障今年以來(lái)，我們加大力度建立健全管理體系，根據公司發(fā)展和工程建設需要，調整部室設置;修訂和新建了包括《經(jīng)濟合同管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等管理制度14項，規范了管理程序;順利完成了薪酬制度改革方案的制定和平穩實(shí)施;順利通過(guò)質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系的認證工作;資質(zhì)建設也取得新的突破，成功申報了公路總承包二級，橋梁、路基和路面專(zhuān)業(yè)承包二級等四項資質(zhì)，為工程分包和利潤轉化創(chuàng )造條件，為公司發(fā)展提供硬件保障。
(三)營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)職工隊伍建設，為公司發(fā)展提供人才保障2009年，領(lǐng)導班子團結一心，分工負責，親歷親為，恪盡職守，形成了干事創(chuàng )業(yè)的強大合力，為公司營(yíng)造了風(fēng)正氣順心齊的工作氛圍，鼓舞和帶動(dòng)了士氣。成功創(chuàng )刊《濱海路橋報》，傳承“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，培育現代企業(yè)多元化平臺，促進(jìn)企業(yè)文化建設和企業(yè)宣傳，現已成為企業(yè)與廣大職工密切聯(lián)系的紐帶，是公司引導職工思想發(fā)展的媒介，也是職工為企業(yè)出謀劃策、展示自我的平臺。陸續開(kāi)展了職工籃球賽、紅歌會(huì )等職工文體活動(dòng)，開(kāi)通公司網(wǎng)上論壇，豐富職工文化生活，增強企業(yè)活力。改造會(huì )議室、職工食堂、辦公樓等基礎設施，改善工作環(huán)境。在選人用人方面，一改傳統論資排輩的干部選拔機制，大膽啟用年輕職工，做到“人盡其才、才盡其用”，大大調動(dòng)了青年職工的積極性，增強員工以企為家、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識和歸屬感，使人才流失率降到歷史最低水平。在人，共引進(jìn)一級建造師等高端人才才引進(jìn)方面，大力發(fā)揚“拿來(lái)主義”近30名。在人才培養方面，以“導師帶徒、星量互評”等模式加強培養，共培養和提拔青年干部11名，充實(shí)和加強了中層管理力量，中層干部輪崗交流達到20，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。
(四)加強黨建、政治工作和廉政建設，為公司發(fā)展提供思想保障09年，是我公司黨建、政治工作大發(fā)展之年，借助學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和國慶60周年系列活動(dòng)，公司黨建、政治工作得到了較快發(fā)展。按照國資委黨委和集團黨委的部署和要求，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)突出實(shí)踐特色，堅持重在武裝思想、重在解決問(wèn)題、重在取得實(shí)效，針對查找出的7項規律性和方向性問(wèn)題形成專(zhuān)題調研報告11篇，真正做到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”�；鶎狱h組織發(fā)揮更大的作用，項目黨建工作思路和組織模式日漸清晰。黨風(fēng)廉政建設效果顯著(zhù)，為公司發(fā)展提供思想保障。綜合來(lái)看，2009年，我們戰勝了巨大的挑戰，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，積累了寶貴的經(jīng)驗，夯實(shí)了發(fā)展的基礎，弘揚了濱海路橋精神，創(chuàng )建了濱海路橋品牌，打造了濱海路橋核心競爭力。一年來(lái)的成績(jì)證明，年初確定的發(fā)展思路、采取的重大舉措符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，符合公司發(fā)展實(shí)際，符合廣大干部職工的愿望。同時(shí)，我們更要清楚地認識到差距和不足：資質(zhì)單一、資本金不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、融資能力和工程體量都受到嚴重影響，資產(chǎn)、設備、人力等各類(lèi)資源的潛力挖掘的還不夠充分，制度建設、資產(chǎn)管理、安全質(zhì)量等基礎管理水平還有待于進(jìn)一步提高，資本運作能力和風(fēng)險防范能力有待于進(jìn)一步加強，企業(yè)管理的規范性、系統性、科學(xué)性還有待于進(jìn)一步深化。
2010年的形勢及工作重點(diǎn)2010年，天津市將繼續加大基礎設施建設投資力度，濱海新區加快開(kāi)發(fā)開(kāi)放速度，給我們提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展機遇，交通部將對全國干線(xiàn)公路養護工作進(jìn)行全面大檢查給我們帶來(lái)了巨大的養護市場(chǎng)預期。2010年對公司的成長(cháng)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，對于鞏固和發(fā)展公司的大好形勢，促進(jìn)更長(cháng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展，具有十分重要的意義。我們將結合自身業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢，精心制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略，充分發(fā)揮優(yōu)勢做強主業(yè)，針對公司的薄弱部位采取有力措施彌補或縮小差距，充分把握市場(chǎng)機遇，做到“三個(gè)堅持、四個(gè)繼續”，先做強、后做大，逐步實(shí)現公司又好又快發(fā)展。三個(gè)堅持一是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依托科技進(jìn)步助推企業(yè)發(fā)展。2010年，我們將加大科研投入力度，特別是成果應用與推廣扶持力度，在繼續研究、創(chuàng )新特種瀝青攤鋪技術(shù)的基礎上，啟動(dòng)特種設備研制項目，以高投入、高科技獲得高產(chǎn)出，帶動(dòng)公司實(shí)現又好又快發(fā)展。二是堅持差異化發(fā)展戰略，做強專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。2010年，我們將加大對跨大江、大河、海河等大跨度橋梁鋼橋面環(huán)氧瀝青攤鋪工程的開(kāi)發(fā)，做強優(yōu)勢主業(yè)。同時(shí)充分利用特有的養護資質(zhì)，抓住2010年交通部對高速公路大檢查所帶來(lái)的養護市場(chǎng)大發(fā)展的機遇，擴大養護市場(chǎng)占有份額。三是堅持“干一個(gè)工程，占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)策略，為公司發(fā)展提供強勁動(dòng)力。2010年，我們將抓住天津市加大基礎設施建設投資和濱海新區加快開(kāi)發(fā)開(kāi)放的大好時(shí)機，充分利用市政一級資質(zhì)在原有區域加強重點(diǎn)項目跟蹤和前期運作，集中優(yōu)勢力量開(kāi)發(fā)有規模、有影響的工程，并嘗試開(kāi)發(fā)BT項目。四個(gè)繼續一是繼續加強項目管理，以項目經(jīng)營(yíng)為抓手，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。隨著(zhù)公司規模不斷擴大，工程數量不斷增多，項目管理水平的高低將直接影響公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量。2010年，我們將著(zhù)力從以下幾方面提高項目管理水平：編制《項目管理手冊》，指導和規范項目管理行為;細化合同管理和分包管理環(huán)節，形成以經(jīng)營(yíng)管理部為龍頭，各項目為主的系統的核算體系，提高項目經(jīng)營(yíng)核算意識;通過(guò)大宗材料集中采購、適時(shí)制定主要材料采購指導價(jià)等措施控制施工成本;完善分包隊伍管理，對分包隊伍收取一定比例的保證金，提高其風(fēng)險意識和責任意識，同時(shí)在一定程度上緩解公司資金壓力。選擇若干典型工程，嘗試通過(guò)內部招標的方式分配施工任務(wù)，并試行保證金制度，提高承建單位的責任意識和創(chuàng )效意識，促進(jìn)項目利潤最大化。
二是繼續加強企業(yè)建設，夯實(shí)發(fā)展根基，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量�；A管理水平較低已成為制約企業(yè)發(fā)展，影響公司發(fā)展質(zhì)量的突出問(wèn)題。2010年，我們將集中力量建立健全各項管理制度，形成系統、科學(xué)的管理制度體系。完善法務(wù)工作體制，提高風(fēng)險防范能力。加強資質(zhì)建設，爭取申報公路工程總承包一級資質(zhì)，為公司進(jìn)軍高速公路市場(chǎng)、拓展施工領(lǐng)域創(chuàng )造硬件條件。完成試驗室CMA認證。加強三項管理體系應用，借助科學(xué)的管理方法指導施工生產(chǎn)，同時(shí)也為體系年審做好準備。加強設備管理，制定和完善設備維修保養管理辦法和操作規程，延長(cháng)設備使用壽命;充分開(kāi)發(fā)現有設備生產(chǎn)能力，盤(pán)活資產(chǎn)，更新購置必要的路面攤鋪和瀝青拌和設備，以滿(mǎn)足工程建設和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要。
三是繼續加強職工隊伍建設，為公司發(fā)展提供人才保證。2009年，我們的職工隊伍建設取得了進(jìn)步，但人力資源潛能挖掘的還不夠充分。2010年，我們將繼續加強職工隊伍建設，著(zhù)力推行項目經(jīng)理職業(yè)化，加大中堅力量的培養力度，調整完善項目經(jīng)營(yíng)考核體系，調動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)人員積極性。加強安全、試驗、測量等專(zhuān)業(yè)人才的培養，建立人才培養責任制，針對員工特點(diǎn)，制定發(fā)展目標和培養計劃，通過(guò)導師帶徒、集中培訓等方式加大培養力度，并通過(guò)分責任、壓擔子，調動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性。四是繼續發(fā)揮黨的保駕護航作用，保證企業(yè)安全運行。2010年的工作依然繁重，迫切需要不斷加強黨的建設，強化領(lǐng)導班子的領(lǐng)導能力和中層干部的執行能力，加強黨風(fēng)廉政教育，選擇大型項目開(kāi)展“檢企合作”，避免“十小工程”，落實(shí)“八不準”，確保“三項安全”特別是干部安全率達到100。加大項目黨建工作的力度，選擇2-3個(gè)市內重點(diǎn)工程和外埠工程作為項目黨建的典型，創(chuàng )建“五好黨支部”，廣泛開(kāi)展以“四強四優(yōu)”為主要內容的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。加強文明施工管理，開(kāi)展以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實(shí)工會(huì )勞動(dòng)保護責任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動(dòng)，力爭1-2個(gè)項目獲得市級文明工地稱(chēng)號，爭取第三年獲得“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，并力爭獲得全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以上是我代表領(lǐng)導班子向集團領(lǐng)導的述職。對于我個(gè)人而言，如何當好領(lǐng)導班子的班長(cháng)，如何當好干部職工的摯友，如何帶領(lǐng)公司邁上更高的臺階，如何帶領(lǐng)職工實(shí)現抱負、過(guò)上更好的生活，是我的職責所在，也是我的心愿所在。2009年一年的經(jīng)驗讓我認識到班子團結的重要，認識到順應職工心愿的重要，經(jīng)營(yíng)企業(yè)即是經(jīng)營(yíng)人心。2009年的成績(jì)是我們共同努力的結果，2010年的任務(wù)依然繁重，我將繼續堅持以往好的做法，加強理論學(xué)習，提高前瞻性和戰略意識，立足長(cháng)遠，提高統籌協(xié)調能力和駕馭復雜問(wèn)題的能力，廉潔自律。在領(lǐng)導班子中繼續發(fā)揚民主和團結，把領(lǐng)導班子建設成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅強集體。提高中層干部的執行力和領(lǐng)導力，把中層干部隊伍建設成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的骨干力量，帶領(lǐng)廣大職工執行和落實(shí)領(lǐng)導班子精心制定的2010年發(fā)展規劃，完成2010年的發(fā)展任務(wù)，共同將公司帶上新的發(fā)展高度。
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