職代會(huì )工作報告（精選6篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的職代會(huì )工作報告（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
職代會(huì )工作報告1
大家好！今天，我們在這里隆重召開(kāi)xxxx醫院第x屆職工代表大會(huì )第x次會(huì )議，總結20xx年的工作，同時(shí)商討今年醫院的發(fā)展思路和目標任務(wù)。下面我受主席團委托向大會(huì )報告醫院工作，請予審議。
20xx年工作回顧
20xx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領(lǐng)導和支持下，全院上下團結一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設，全面提升專(zhuān)科醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，取得了良好的成效。20xx年總收入xxx億元，比20xx年增長(cháng)xx%；業(yè)務(wù)收入xx億元,比20xx年增長(cháng)xx%。20xx年門(mén)診xx萬(wàn)人次，比20xx年增長(cháng)xx%；出院xx萬(wàn)人次，比20xx年增xx%。全院20xx年藥比為xx%，比20xx年下降1.3%。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請讓我代表院領(lǐng)導班子向全院職工表示衷心的感謝！現將20xx年的工作情況總結如下：
一、加強黨風(fēng)廉政和醫德醫風(fēng)建設，構建和諧醫患關(guān)系
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《xxxx醫院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強管理，在門(mén)診區域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強，醫患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。
二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫療服務(wù)質(zhì)量醫療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛生工作評價(jià)的主要衡量標志。
20xx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：
第一，醫療技術(shù)規范化管理逐步加強。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔衛生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對規范診療行為，嚴格醫療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級內鏡資格，標志著(zhù)我院外科腔鏡技術(shù)達到一個(gè)新臺階。術(shù)后鎮痛技術(shù)得到廣泛應用，個(gè)別專(zhuān)科使用達到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿(mǎn)意度大幅提升。
第二，持續開(kāi)展陽(yáng)光用藥監控數據評價(jià)。充分運用現代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預警、糾錯，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉村醫生實(shí)用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。
第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認真落實(shí)各項護理服務(wù)規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關(guān)懷。通過(guò)對住院患者問(wèn)卷調查發(fā)現，患者對護理工作的滿(mǎn)意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護士的工作、實(shí)踐中，臨床護理服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)，護士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區群眾就醫渠道�？头行�20xx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續并護送入院的患者共144人次，電話(huà)回訪(fǎng)病人253人次，電話(huà)反饋鄉醫共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫和業(yè)務(wù)辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學(xué)校、社區、工廠(chǎng)、農村進(jìn)行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)，開(kāi)通“健康xx”微信平臺發(fā)放健康資訊372期978條，xx日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于20xx年x月x日開(kāi)始托管xx區人民醫院。醫院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會(huì )同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設施，改善分院環(huán)境，規范診療程序，使分院每日平均門(mén)診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。xx分院的管理是xx集團化醫院的開(kāi)始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場(chǎng)份額，以適應新醫改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學(xué)管理
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。20xx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開(kāi)展科主任考核評價(jià)制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結果，充分調動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng )造性。
二是充分利用xx對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到xx跟班學(xué)習，汲取發(fā)達地區先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時(shí)，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發(fā)展儲備人才。
三是強化科研、教學(xué)、繼續醫學(xué)教育管理和“三基三嚴”訓練。20xx年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個(gè)專(zhuān)科獲批住院醫師規范化培訓專(zhuān)業(yè)基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫學(xué)自然基金1項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學(xué)會(huì )1項，市衛計局14項；舉辦各級各類(lèi)繼續教育項目58項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習共78人次，參加市內外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì )議共326人次；公開(kāi)發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。
四、積極推進(jìn)新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)
醫院診療環(huán)境是衡量醫療質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度的重要因素，直接關(guān)系到醫院在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。為滿(mǎn)足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫院積極推進(jìn)新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創(chuàng )衛”要求，加大醫療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動(dòng)對醫院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地看.
職代會(huì )工作報告2
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議結束后，我們認真學(xué)習了梁建平主任在會(huì )議上所作的題為《改革創(chuàng )新穩中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了20XX年我園取得的巨大成績(jì)，肯定了20XX年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20XX年的工作目標，并對如何實(shí)現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、聽(tīng)取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長(cháng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習科研力度，不斷學(xué)習先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng )新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動(dòng)依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設，珍貴樹(shù)種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。我園在20XX年取得“自治區文明單位”稱(chēng)號，這是對我們一直以來(lái)的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng )建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì )工作報告3
現在，我代表xxx工會(huì )向大會(huì )報告，請予審議。
報告共分兩個(gè)部分。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，在公司黨委、公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在xxx行政的大力支持下，xxx工會(huì )按照公司工會(huì )“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術(shù)創(chuàng )新、民主管理、文化活動(dòng)等重點(diǎn)工作，為xxx發(fā)展做出了積極貢獻。
一、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。
廠(chǎng)工會(huì )積極開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議、導師帶徒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，對xxx的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。
1、深入開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。廠(chǎng)工會(huì )以電石生產(chǎn)為中心，根據安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽、導師帶徒等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。20xx年，xxx職工參與了電石車(chē)間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車(chē)間操車(chē)軌道改造、振動(dòng)給料機軟連接改造等技術(shù)改造項目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新熱潮，增強了廠(chǎng)員工創(chuàng )新活力。
2、認真開(kāi)展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書(shū)一小時(shí)，鼓勵員工利用公司網(wǎng)絡(luò )家園資源，自學(xué)專(zhuān)業(yè)技能知識。8月份，xxx先后簽訂了33對師徒，廠(chǎng)工會(huì )、團總支協(xié)同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫(xiě)學(xué)習筆記。同時(shí)，為擴大導師帶徒學(xué)習效果，廠(chǎng)開(kāi)辦了導師大講堂，利用每周二晚上一個(gè)小時(shí)時(shí)間集體授課，并取得一定的學(xué)習效果。在第一階段導師帶徒協(xié)議期滿(mǎn)后，徒弟通過(guò)理論考試、崗位實(shí)操、班組評議來(lái)測評學(xué)習情況,并且電石車(chē)間師傅張海，徒弟張文聰，原料車(chē)間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)導師帶徒、自學(xué)考試等方式開(kāi)展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓格局，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導作用。
3、扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在電石一車(chē)間勞動(dòng)競賽中，車(chē)間工會(huì )緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心，始終做到“三個(gè)堅持”和“四個(gè)做好”，即堅持把握競賽活動(dòng)主題，堅持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅持注重競賽活動(dòng)實(shí)效；做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考核檢查。通過(guò)為期兩個(gè)月的勞動(dòng)競賽，電石一車(chē)間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高，生產(chǎn)積極性增強，有力地促進(jìn)了當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
二、積極實(shí)施民主管理，維護員工合法權益
廠(chǎng)工會(huì )充分尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠(chǎng)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持履行職代會(huì )職責。20xx年，以完善職代會(huì )民主管理制度，嚴格職代會(huì )民主決策程序為契機，堅持該提交職代會(huì )討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了xxx一屆一次職工、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，會(huì )議應到代表70名，實(shí)到代表58人，會(huì )前征集提案47條，會(huì )后積極做好提案落實(shí)工作，提案落實(shí)率達100%，會(huì )上代表們審議通過(guò)了廠(chǎng)行政工作報告、工會(huì )工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠(chǎng)二次分配方案，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)工會(huì )充分討論，最后高票通過(guò)，為去年各項考核工作奠定了堅實(shí)基礎。
二是堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。廠(chǎng)認真按照《公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》制定了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，通過(guò)廠(chǎng)部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會(huì )、QQ群等多種形式進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )搜集員工對所公開(kāi)項目的意見(jiàn)和建議，對員工群眾不理解的事項及時(shí)給予解釋?zhuān)O督和督促xxx有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。真正讓職工“知廠(chǎng)情、議廠(chǎng)事、參廠(chǎng)政、督廠(chǎng)行”，隨著(zhù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事。
廠(chǎng)工會(huì )樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀(guān)念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強安全監督和勞動(dòng)保護工作。廠(chǎng)工會(huì )緊密結合廠(chǎng)部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠(chǎng)部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，
并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給廠(chǎng)部安全組及車(chē)間安全員。配合公司工會(huì )開(kāi)展員工勞保用品視察活動(dòng)，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問(wèn)題進(jìn)行了集中調研，并形成專(zhuān)題報告上報公司，現已基本得到解決。
2、開(kāi)展“送清涼、送溫暖”活動(dòng)。廠(chǎng)工會(huì )堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內容，在20xx年暑期，廠(chǎng)工會(huì )為車(chē)間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠(chǎng)部領(lǐng)導個(gè)人集資2000元，為員工購買(mǎi)了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪(fǎng)、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20xx年，工會(huì )探望生病住院?jiǎn)T工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問(wèn)金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節日慰問(wèn)品，通過(guò)對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì )組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，積極向上級工會(huì )反映xxx困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織xxx300名員工加入大病醫療互助會(huì )，為職工及其家屬提供醫療救助。
3、扎實(shí)開(kāi)展多種形式文娛活動(dòng)。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠(chǎng)工會(huì )組織開(kāi)展羽毛球、臺球、乒乓球等球類(lèi)比賽活動(dòng)，xxx王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績(jì)。春節前，組織12名員工參與20xx年網(wǎng)絡(luò )春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節目。
通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹(shù)立了xxx良好形象。
四、夯實(shí)班組建設，提升管理水平。
首先，積極開(kāi)展班組建設達標活動(dòng)。20xx年，廠(chǎng)各車(chē)間班組認真落實(shí)《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個(gè)班組，配齊了班組長(cháng)，細化了班組考核標準，建立各車(chē)間交接班室，特別是為電石車(chē)間爭取建設2間彩板房，統一制作4塊班組宣傳欄，各車(chē)間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長(cháng)公開(kāi)選舉，電石車(chē)間、原料車(chē)間班組長(cháng)通過(guò)筆試、面試進(jìn)行公開(kāi)選拔。去年在廠(chǎng)班組建設工作取得一定榮譽(yù)：電石二車(chē)間二班、四班，原料車(chē)間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達標班組稱(chēng)號，其中，電石二車(chē)間二班被評為滁州市先進(jìn)班組。
其次，積極做到走出去請進(jìn)來(lái)。積極組織班組長(cháng)參加素質(zhì)提升培訓。先后組織2名班長(cháng)參加江淮汽車(chē)班組長(cháng)培訓、參觀(guān)常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長(cháng)到朱仙莊礦學(xué)習班前儀，學(xué)習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車(chē)間班長(cháng)張元會(huì )參加了集團公司烏金藍領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長(cháng)有了新的領(lǐng)悟。通過(guò)培訓學(xué)習，提高班組長(cháng)認識，幫助班組長(cháng)掌握班組建設的有關(guān)知識，使班組長(cháng)明確開(kāi)展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng )造性。
職代會(huì )工作報告4
受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )報告工作，請予審議。
一年來(lái)，公司各單位以堅持和完善職工代表大會(huì )制度為抓手，繼續推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會(huì )、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護”（即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護職工合法權益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護企業(yè)穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護企業(yè)利益。）的總體工作思路，著(zhù)力實(shí)施“三抓一創(chuàng )”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創(chuàng )新工會(huì )工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì )各項職權的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
（一）致力“三抓一創(chuàng )”,職工民主管理得到深入發(fā)展
“三抓一創(chuàng )”是20xx年集團公司工會(huì )、職代會(huì )踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強和改進(jìn)工會(huì )、職代會(huì )工作的`重要舉措。一年來(lái)，集團公司工會(huì )始終堅持“面向一線(xiàn)、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅持推行“片區聯(lián)合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會(huì )、職工（代表）大會(huì )。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì )，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導蘭新二線(xiàn)、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項目部成立了工會(huì )工作委員會(huì )，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì )主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì )民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng )”工作調研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統調研，就基層工會(huì )工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調研，汲取教訓、總結經(jīng)驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發(fā)展。
（二）完善職代會(huì )制度，職代會(huì )職權得到全面落實(shí)
認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì )條例》相關(guān)規定，落實(shí)好職代會(huì )各項職權。年內，集團和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì )代表團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會(huì )源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì )，在公司行政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì )主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì )，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì )、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議行政工作報告、職代會(huì )工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實(shí)職代會(huì )各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專(zhuān)項集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì )閉會(huì )期間，通過(guò)多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì )后，公司工會(huì )對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類(lèi)匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確了落實(shí)責任部門(mén)和責任人，并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達90%以上。
（三）深化平等協(xié)商，職工權益得到有效維護
平等協(xié)商機制進(jìn)一步完善。20xx年，根據《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內包括集團公司在內的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達100%，增強了集體合同的實(shí)效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調研，對公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià)，稱(chēng)贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話(huà)會(huì )上，集團公司董事長(cháng)鄭建中專(zhuān)門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì )發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強化監督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項目就職代會(huì )條例落實(shí)情況、職代會(huì )決議執行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專(zhuān)項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規范化。
縱觀(guān)全年，集團公司范圍內各項保障機制運行情況良好，較好地維護了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報酬、安全衛生、社會(huì )保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實(shí)現了職代會(huì )提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的崗位工資系數，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增為850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的同時(shí)，公司十分注重內部分配的公平性問(wèn)題，通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長(cháng)25.58％。在崗職工人
均年收入達60337元，比上年增長(cháng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規定，項目系數考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對高原地區項目，公司專(zhuān)門(mén)設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農民工夜校，不斷完善農民工創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專(zhuān)項集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現企業(yè)與職工共建共享共贏(yíng)，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
（四）注重工作實(shí)效，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制得到有效推進(jìn)
20xx年，公司繼續貫徹落實(shí)《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規范操作程序，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責任，形成了“黨委領(lǐng)導、行政運作、紀委監督、工會(huì )協(xié)調、職工參與”的工作機制，把公開(kāi)的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。
職代會(huì )工作報告5
初讀本次職代會(huì )工作報告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細讀數遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開(kāi)創(chuàng )又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災的驚心動(dòng)魄，體會(huì )了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實(shí)現發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )電力發(fā)展新局面。開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面，要求我們把開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與應對當前嚴峻形勢結合起來(lái)，與公司中心工作結合起來(lái)進(jìn)一步統一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規律，創(chuàng )新發(fā)展思路。努力實(shí)現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
做為企業(yè)的一名職工，我們應該把自己的能力無(wú)私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，努力做好本職工作，將公司領(lǐng)導和單位領(lǐng)導的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實(shí)際工作中，發(fā)揚“團結拼博、求實(shí)創(chuàng )新、勇創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，團結一心、開(kāi)拓創(chuàng )新，事事以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻自己的力量，創(chuàng )造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會(huì )工作報告6
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《XX文化》手冊確立的愿景目標。
礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。
要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
【職代會(huì )工作報告（精選6篇）】相關(guān)文章：
5.精選公路工作報告
粵公網(wǎng)安備 44010602002712