公司工作報告（通用11篇）
在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的公司工作報告（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作報告 篇1
一、日常工作內容：
1、轉接電話(huà)，準確的轉接來(lái)訪(fǎng)者電話(huà)，記錄好應該記錄的主要信息并且及時(shí)轉告相關(guān)同事，提高工作效率；
2、來(lái)訪(fǎng)人員接待及指引，配合人事部門(mén)做好應聘者信息登記；
3、通訊錄更新，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門(mén)之間以及客戶(hù)與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時(shí)更新通訊錄，便于及時(shí)得到正確信息；
4、收發(fā)快遞，將收到的快遞及時(shí)送到相關(guān)同事手上，發(fā)送公司的寄出的快遞，每次發(fā)送國際快遞時(shí)，需將發(fā)送的快遞詳細內容發(fā)送至經(jīng)理的郵件上；
5、管理每天的中午值日情況，并協(xié)助人事部主管或者經(jīng)理做好公司員工招聘、入職、離職、考核，會(huì )議安排并且記錄、公司制度修改或者更新，文書(shū)檔案的歸檔以及保管的等工作；
6、協(xié)助財務(wù)統計每月公司所需辦公用品，做好訂購辦公用品工作；
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長(cháng)辦公室的清潔；
8、記錄公司員工生日，參與場(chǎng)地布置，組織和安排公司舉行的活動(dòng)；
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營(yíng)造清新環(huán)境；
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務(wù)搜索；
11、部分辦公設備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養、更換的協(xié)助處理；
12、協(xié)助財務(wù)部做好每月電話(huà)費的統計。
二、存在的問(wèn)題：
對于個(gè)人：做事有時(shí)候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。對于公司：會(huì )議室長(cháng)期堆放的物品太多，空氣有點(diǎn)渾濁，且沒(méi)有固定的椅子擺放。
三、對自己/公司的建議：
1、對于辦公軟件，包括WORD、EXCEL、PHOTOSHOP在工作中經(jīng)常會(huì )使用到，熟練的操作也是對文員的基本要求。在PHOTOSHOP這方面非常薄弱，從現在開(kāi)始，努力學(xué)習。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內容時(shí)，有時(shí)候還是會(huì )因為不夠細心導致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤，今后在這方面，會(huì )時(shí)刻提醒自己要認真核對數據。
3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀(guān)直接關(guān)系到公司的形象問(wèn)題。有時(shí)還是沒(méi)有把前臺的桌面收拾整齊�，F在的前臺添加了一下小擺設和桌椅，給人親切的感覺(jué)。我也會(huì )注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會(huì )議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個(gè)空曠位置，然后在會(huì )議室內固定放五張椅子，如果可以，在會(huì )議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開(kāi)始之際，希望自己能夠總結經(jīng)驗，克服自身不足，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
公司工作報告 篇2
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
公司工作報告 篇3
一、抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以“工作創(chuàng )新獎”為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導、學(xué)習”為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油xx分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。
三、抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個(gè)責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行“關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制”，實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%。
四、抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”，“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動(dòng)。
中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報告 篇4
從三月份入廠(chǎng)以來(lái)，首先制定了生產(chǎn)中心3個(gè)百日工作計劃，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部努力配合下，各項工作得到有效開(kāi)展，取得階段性的改善，具體工作如下：
1、IE工程改造
結合生產(chǎn)工藝，整合原來(lái)IE方案，把生產(chǎn)線(xiàn)布局從新調整、優(yōu)化，在保證實(shí)用、可行的條件下，把原來(lái)方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬(wàn)元的投入，改進(jìn)洗塵房工藝，使生產(chǎn)線(xiàn)流程化、簡(jiǎn)單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。
2、加強目視管理建設
組會(huì )研討，規劃區域，落實(shí)責任，增兩個(gè)公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了LED視頻，加注車(chē)間警示線(xiàn)、2000平米綠色通道修復、規范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識，提報包裝設計和執行員工著(zhù)裝管制；共投了230個(gè)工天，整理車(chē)間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個(gè)立方的余料整合利用，規劃生產(chǎn)車(chē)間，使公司的形象得到提升。
3、改進(jìn)工藝
改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會(huì )，加強員工溝通，思想觀(guān)念改變，推舊出新。
1）把油漆產(chǎn)品內堂改三胺板，節省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀(guān)度，在產(chǎn)品細節方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3）建立樣品標準，組織樣品專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)、評審和驗收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。
4、加強制度管理
1）執行2S標準，推行【6S管理】，建立6S考評細則，劃分區域，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門(mén)，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠(chǎng)的產(chǎn)品投訴下降，向未來(lái)零投訴目標邁進(jìn)。
3）在生產(chǎn)進(jìn)度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計劃管理，擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息，加強生產(chǎn)信息溝通，方便銷(xiāo)售部查詢(xún)，使綜合部計劃裝車(chē)和外安工作保障。
5、建立產(chǎn)品標準成本
在產(chǎn)品方面，還沒(méi)有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開(kāi)始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準，細化生產(chǎn)中心固定、變動(dòng)成本，建立了各項成本控制系數，挖掘成本虧孔，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為獨立核算打下數據基礎，向自力更生的運營(yíng)模式過(guò)度。
“沒(méi)有計劃的工作是空洞，沒(méi)有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅持以‘三個(gè)百日的工作計劃’組織開(kāi)展工作，在實(shí)施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題，都沒(méi)有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時(shí)間內加大工作力度，改善工作缺失項，向創(chuàng )新過(guò)度。
目前生產(chǎn)存在嚴禁問(wèn)題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩定等原因，這才是實(shí)際問(wèn)題，上半年取得只是形式上改善沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的突破。所以說(shuō)，我們的工作還沒(méi)有真正開(kāi)始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：
1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng )新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導思想；以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，細化工作，落實(shí)責任、稽核跟進(jìn)和加大獎罰辦法開(kāi)展工作，引進(jìn)高端人才，加強培訓、教育，轉變思想意識，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結和諧的生產(chǎn)團隊。
2）打好生產(chǎn)基礎管理，加大開(kāi)發(fā)，建立各項基礎數據，強化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設計系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規化，節能降耗，安全生產(chǎn)，以部門(mén)為利潤中心，推行車(chē)間主管包工制，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)分離、走自力更生體制。
總之，生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導思想，制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強化基礎管理，為銷(xiāo)售部提供了產(chǎn)能規劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障；提供工程設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)和參觀(guān)司儀等服務(wù)平臺，快捷服務(wù)，誠信服務(wù)。
“雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)與管理上從新定位，審時(shí)度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是更新觀(guān)念、措施得當和團隊協(xié)作問(wèn)題。我們要面對現實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、步步為贏(yíng)，就沒(méi)有做不好的事和解決不了的問(wèn)題，更新在龍年之際努力轉變發(fā)展模式，推進(jìn)升級和轉型，厲兵秣馬，在積極挑戰困難的同時(shí)，尋找更廣闊的空間而努力！
公司工作報告 篇5
一、 工程合同履約情況：
我方受建設單位委托進(jìn)行金水區第二人民醫院１＃樓的設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同，并嚴格按照合同約定執行有關(guān)條款，建設單位現已按合同約定支付了工程設計費用。
二、 參與工程建設各環(huán)節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況：
工程建設各環(huán)節，我方均嚴格按照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準的要求進(jìn)行設計工作，做到了設計程序無(wú)違反法律、法規的規定，設計成果無(wú)違反強制性標準和設計規范的要求，設計變更無(wú)違反法定程序、強制性標準和設計規范的要求等。
三、 對己方參建工作的整體評價(jià)：
我方受建設單位委托進(jìn)行設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同。我方具有國家丙級建筑設計資質(zhì)，質(zhì)量保證體系健全。
在收到建設單位設計說(shuō)明后及相關(guān)地質(zhì)資料后，我方即進(jìn)行方案設計、初步設計及施工圖設計，本設計通過(guò)了施工圖審查，我方對審查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了圖紙變更說(shuō)明，并在施工前進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作。
在工程建設中，我方積極配合建設、施工單位開(kāi)展各項工作，根據建設單位意見(jiàn)結合實(shí)際條件，及時(shí)出具設計變更及技術(shù)核定單，并選派相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎分部和主體分部驗收工作。
經(jīng)我單位現場(chǎng)檢查建筑實(shí)體和施工資料，施工單位能?chē)栏癜凑瘴曳胶?/p>
署的設計施工圖紙及相應變更施工，該工程結構安全、節能環(huán)保及使用功能符合設計圖紙及規范要求，質(zhì)量檢查合格，總體認為已滿(mǎn)足設計文件要求。我單位認為該工程符合竣工條件，已出具《質(zhì)量檢查報告》。
以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金水區第二人民醫院１＃樓工程的設計工作情況匯報，請金水區鄭東新區征地拆遷安置工作領(lǐng)導小組工程質(zhì)量監督部及各參建單位專(zhuān)家給予指導認證。
公司工作報告 篇6
今天我能站在講臺上，向各位領(lǐng)導和同事們做工作匯報，心理感到非常的榮幸，一年來(lái)在后勤各位領(lǐng)導正確的引導下，確實(shí)取得了一些成績(jì)。
一、我擔任了片區片長(cháng)工作，能夠正確了解掌握片區各位員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、在本樓棟的管理方面，能夠與學(xué)生和各系部班主任交流溝通，了解學(xué)生生活學(xué)習情況，關(guān)心教育學(xué)生，化解學(xué)生與學(xué)校和管理員之間的矛盾，例如：“晚歸學(xué)生、女生進(jìn)男生寢室等等”。經(jīng)常和學(xué)生解釋工作，為學(xué)校節水節電的方面，經(jīng)常巡查關(guān)注宿舍水龍頭、沖水閥的情況，按月對宿舍水表進(jìn)行抄表統計，配合保衛工作，嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入宿舍，使本樓棟很少出現偷盜現象。
在衛生保潔方面，能夠保證后勤檢查與不檢查天天一個(gè)樣，保持樓棟的干凈和整潔。
在新的一年里，我希望各位領(lǐng)導同志們多給予我的幫助，我會(huì )珍惜領(lǐng)導對我的信任，更加努力把各項工作做得更好。
公司工作報告 篇7
通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著(zhù)企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結下我自己。
20xx年已悄然離去，在過(guò)去的一年，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jì)，個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，因為這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作，態(tài)度要端正
在工作的時(shí)，我的領(lǐng)導就一直和我強調想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度，最后得到了領(lǐng)導和同事的認同。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能做好自己的本職工作。
二團隊意識，互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人，主要負責18個(gè)橋位進(jìn)出港工作，有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港，有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開(kāi)的時(shí)候就需要互相協(xié)助，互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專(zhuān)業(yè)技能。加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，培養大局意識。加強溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
公司工作報告 篇8
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年度安全工作會(huì )議，主要任務(wù)是總結20xx年的工作，表彰先進(jìn)，分析當前安全生產(chǎn)面臨的形式和存在的問(wèn)題，對今年安全工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步強化安全責任落實(shí)，加強風(fēng)險管控，夯實(shí)安全工作基礎，提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定。
一、2018年安全工作回顧
20xx年，在集團的正確領(lǐng)導下，我們始終把安全放在首要位置，我們認真貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)決策部署，堅定“三不四可”和“三基三抓一追究”，以安全檢查考核為重心，不斷健全完善安全管理機制，加強基礎工作建設，強化責任落實(shí)監督，嚴格現場(chǎng)管理，為公司的安全生產(chǎn)穩定提供了保障。主要工作如下：
�。�一）健全完善安全責任考核體系
去年，公司從總經(jīng)理到職工，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責任制，下發(fā)實(shí)施了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》、《三三三一安全生產(chǎn)績(jì)效考核辦法》考核制度，明確了各級人員的安全職責，逐步完善了安全責任考核體系。在安全考核過(guò)程中，對涉及考核人員的罰款比例進(jìn)行了詳細分解細化，從單一處罰違章人員，轉變?yōu)樘幜P隱患責任人和相關(guān)管理人員，出現責任追究的，對分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行考核；在處理隱患和違章直接責任人的同時(shí)，更加注重管理責任考核，向隱患和違章的根源下手；對安全工作盡職盡責和表現優(yōu)秀的單位實(shí)施獎勵，提高了安全工作積極性，進(jìn)一步發(fā)揮了落實(shí)安全責任的監督和導向作用。
�。�二）強化培訓，提升全員安全素質(zhì)
落實(shí)“安全是企業(yè)第一核心競爭力”的根本要求，全年公司舉行安全培訓班4個(gè)，分廠(chǎng)部門(mén)安全培訓班8個(gè)，累計培訓人數600余人次。利用班前會(huì )、班后會(huì )、微信群，開(kāi)展“安全每日一題”“職業(yè)衛生每周一課”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、等培訓方式對全員進(jìn)行安全培訓。利用公司安全環(huán)保群、分廠(chǎng)、工段安全管理各級微信群等新媒體，使培訓內容及時(shí)、準確傳遞給每一位員工。
�。�三）嚴格隱患排查治理，提升現場(chǎng)管理水平
進(jìn)一步健全了隱患排查治理體系，盯住重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節，制定有效措施，隱患治理全面深入推進(jìn)。建立公司、職能部門(mén)、分廠(chǎng)、班組及崗位隱患排查機制，制定了隱患排查表，對隱患實(shí)施跟蹤督促閉合整改，并在月度安辦會(huì )上對各單位隱患檢查、整改及考核情況進(jìn)行通報，確保隱患排查治理到位。全年共排查、整改各類(lèi)隱患510條，責任追究29起，全部得到整改落實(shí)，保障了公司安全生產(chǎn)。
�。�四）開(kāi)展雙預控機制建設工作
按照雙重預防機制建設工作要求，構建了以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎、以風(fēng)險預控為核心、以隱患排查為重點(diǎn)的雙預控體系。公司共劃分風(fēng)險區域單元4個(gè)，初步查找出256個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，為下一步完善隱患排查表奠定了基礎。
�。�五）嚴格危險作業(yè)安全管理
建立健全危險作業(yè)管理制度，明確了職責，規范了控制程序，加大了危險作業(yè)管理程序的檢查力度，發(fā)現違規違章行為和現象進(jìn)行嚴肅查處。每月對開(kāi)具的作業(yè)票證實(shí)施歸檔集中管理，對所有作業(yè)項目進(jìn)行登記列表，規范作業(yè)票證管理。
�。�六）認真做好應急管理工作
按照年度應急預案培訓演練計劃，公司組織了兩次消防培訓，一次職業(yè)健康應急培訓，提高了職工應急技能。相繼開(kāi)展了動(dòng)力廠(chǎng)觸電事故、捻織廠(chǎng)中暑事故、浸膠廠(chǎng)調膠工段甲醛中毒事故、捻織廠(chǎng)布機機械傷害事故、捻織車(chē)間織機現場(chǎng)火災事故、捻織車(chē)間行車(chē)起重事故、浸膠車(chē)間天然氣火災事故、防汛演練等八場(chǎng)應急演練，并在演練過(guò)程中不斷對應急預案進(jìn)行補充、完善，注重演練現場(chǎng)細節與實(shí)際情況的結合，增強了預案可操作性。提升了職工演練的實(shí)戰性和應急的快速反應能力。20xx年，按照上級要求，公司對綜合應急預案、現場(chǎng)處置方案進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，編制完善了應急處置卡，使應急措施更為簡(jiǎn)明、更易操作、更有實(shí)效。
�。ㄆ撸┞殬I(yè)衛生管理規范有效。積極貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，堅持“預防為主、防治結合”的方針，把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)放在同等重要位置，依法依規強化職業(yè)健康管理，組織職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗的職業(yè)健康體檢。組織了職業(yè)衛生展板教育、職業(yè)健康有獎競答活動(dòng)。開(kāi)展了職業(yè)健康一人一檔檔案的建設，完善了職業(yè)危害場(chǎng)所告知和體檢流程，完善現場(chǎng)警示標識管理。公司對xx個(gè)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素檢測；對接毒、噪音重點(diǎn)崗位的92名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢；按照要求配置了噪聲、有毒氣體監測儀器，對捻織、調膠、吸膠等重點(diǎn)崗位進(jìn)行監測，同時(shí)實(shí)施嚴格勞動(dòng)防護用品佩戴使用管理，對未按要求佩戴的人員進(jìn)行考核，不斷提高職工職業(yè)病防治意識。
�。�八）嚴格承包商和施工現場(chǎng)管理
為規范承包商現場(chǎng)作業(yè)管理，提高施工人員安全意識，確保作業(yè)安全，公司在加強施工單位入廠(chǎng)資質(zhì)審查的同時(shí)，重點(diǎn)加強了施工作業(yè)人員安全教育培訓，對施工人員實(shí)施公司、分廠(chǎng)、班組三級安全培訓教育，培訓合格后方可施工作業(yè)，同時(shí)發(fā)放出入證，加強人員管理。公司與承包商均簽訂了安全協(xié)議書(shū)，明確了相互間的安全責任，并對作業(yè)現場(chǎng)加大檢查力度，對現場(chǎng)設備、施工條件等達不到安全標準的，要求現場(chǎng)整改，保障了施工安全。
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公司按照安全標準化評審細則，發(fā)動(dòng)全體職工，開(kāi)展安全標準化創(chuàng )建工作，同時(shí)通過(guò)聘請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導、到同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習等方式，提高公司安全管理標準化水平。在公司全體員工的努力下，11月份，公司順利通過(guò)了國家二級標準化驗收。
�。ň牛┩瓿晒窘ㄔO項目驗收工作
按照建設項目“三同時(shí)”的'要求，公司組織中介機構和相關(guān)專(zhuān)家對《平頂山神馬化纖制造有限責任公司搬遷升級改造及1萬(wàn)噸浸膠帆布項目》進(jìn)行了建設項目驗收。經(jīng)過(guò)公司上下努力，11月份，公司順利通過(guò)了安全設施、職業(yè)病危害因素效果評價(jià)驗收。
同志們，剛剛過(guò)去的一年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們順利實(shí)現了年度安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )建了國家二級“安全標準化示范企業(yè)”。在此，我代表公司，向一年來(lái)為公司安全生產(chǎn)傾注大量心血、付出辛勤汗水的全體安全管理人員和廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當前存在的問(wèn)題和安全生產(chǎn)形勢
同志們，當前我們面臨的突出問(wèn)題有：一是安全認識有待進(jìn)一步加強，仍有部分人員把安全當成別人的事情，沒(méi)有認真落實(shí)一崗雙責要求，對現場(chǎng)安全要求不夠重視，不按標準執行；二是職工培訓有待進(jìn)一步加強，當前公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備不斷升級，部分職工的綜合素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不足，不能做到百分之百達標上崗；三是職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安作用需要進(jìn)一步加強，一些部門(mén)對本單位安全主體責任認識不到位，在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中不能按照相關(guān)安全標準執行，所轄專(zhuān)業(yè)內安全管理缺失；四是班組隱患排查工作需進(jìn)一步加強，部分崗位隱患排查過(guò)度依賴(lài)公司和分廠(chǎng)，隱患排查工作自主積極性不高，甚至應付了事；五是危險作業(yè)管理需進(jìn)一步提升標準，分廠(chǎng)對作業(yè)方案編制、安全措施落實(shí)、人員培訓要求、監護人員應急應會(huì )程度的要求標準不高，對施工人員的培訓力度不夠。
當前，國家和社會(huì )對安全的要求更為嚴格，對事故企業(yè)及責任人的處理更為嚴厲，安全關(guān)乎企業(yè)生存，個(gè)人命運。不重視安全，就是在鋌而走險，做不好安全，就是對自己、對企業(yè)不負責任。
20xx年安全工作目標是：
1、實(shí)現零事故、零傷害、零火災，杜絕二級及以上非傷亡事故。
2、職業(yè)病發(fā)病率為零。
3、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化水平。
三、20xx年安全重點(diǎn)工作
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，緊緊圍繞集團安全工作總體部署要求，堅定“三零”目標，把握“六個(gè)堅持”基本方略，深化“三不四可”“三基三抓一追究”，強化紅線(xiàn)意識，壓實(shí)安全責任，加強風(fēng)險預控，夯實(shí)基礎建設，嚴格現場(chǎng)管理，全面保障公司安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確全員安全責任，督促安全責任落實(shí)到位。
在公司全員安全生產(chǎn)責任制修訂的基礎上，加大安全責任宣傳、細化、檢查、考核力度，逐步建立完善全員安全責任制及考核體系，壓實(shí)各級人員安全責任。在加強分廠(chǎng)安全責任監督落實(shí)的基礎上，重點(diǎn)強化業(yè)務(wù)保安部門(mén)安全責任的落實(shí)，發(fā)揮生產(chǎn)、設備、工藝、技術(shù)等職能部門(mén)的督導作用，進(jìn)一步提升公司安全綜合管理水平，為安全生產(chǎn)提供更有力的保障。
�。ǘ┩晟瓢踩嘤枡C制，提升培訓工作質(zhì)量。
要把安全培訓作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，堅持“先培訓、后上崗”“干什么學(xué)什么、缺什么補什么，應知應會(huì )、必知必會(huì )”原則。加大職工培訓力度，從工藝操作、設備運行、應急處置等多個(gè)方面保證培訓內容的全面性，倡導優(yōu)秀管理人員和工程技術(shù)人員兼職培訓師，鼓勵一線(xiàn)工程技術(shù)人員兼職授課，提升安全培訓質(zhì)量。真正使每名領(lǐng)導干部職工都成為“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全人，每個(gè)崗位都成為管理無(wú)缺陷、操作無(wú)失誤、崗位無(wú)隱患的本質(zhì)安全崗，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)安全生產(chǎn)標準化水平。
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)的基礎工程、生命工程，代表著(zhù)企業(yè)的安全發(fā)展水平。在成功創(chuàng )建國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)基礎上，要進(jìn)一步鞏固提升。各單位要高度重視，把標準化建設作為“一把手工程”全面落實(shí)推進(jìn)，嚴加考核問(wèn)責。
�。ㄋ模┘哟箅[患排查治理力度，提升現場(chǎng)管理水平。
把隱患排查作為常態(tài)化工作，并通過(guò)綜合檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、季節性檢查等方式增強檢查效果。加強管理人員對安全標準規范的學(xué)習，增加隱患排查的深度。對未整改隱患加強整改督促，確保各項隱患整改到位。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展雙預控體系建設工作。
防范遏制安全事故是我們做好安全工作的頭等大事。在當前雙預控工作開(kāi)展的基礎上，進(jìn)一步實(shí)施全面鞏固和提升工作。要始終把浸膠天然氣管道及附件、燃燒裝置、變電站、各類(lèi)倉庫（關(guān)鍵部位），調膠工藝（重點(diǎn)環(huán)節），八大作業(yè)（危險作業(yè)）作為管控重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全事故應急預案優(yōu)化和應急處置卡編制工作，加大獎勵考核力度增強職工參與積極性，全面提升公司安全風(fēng)險防范能力。
�。﹪栏裎ｋU作業(yè)管理。
進(jìn)一步強化落實(shí)危險作業(yè)管理程序，通過(guò)引導、督促、檢查、考核等方式，確保各個(gè)環(huán)節管理落實(shí)到位，消除管理漏洞和短板。加強作業(yè)監護人員管理，提升現場(chǎng)監護水平，切實(shí)發(fā)揮危險作業(yè)監護人一線(xiàn)關(guān)口作用。
�。ㄆ撸⿵娀瘧碧幹媚芰�。
在公司、分廠(chǎng)兩級應急演練的基礎上，要增強班組級演練管理，更加突出事故第一時(shí)間、第一現場(chǎng)的應急處置能力，堅決把事故遏制在初發(fā)階段。加強崗位應急處置方案和應急處置卡編制完善工作，建立各種風(fēng)險應急處置措施，加強職工應急培訓，提升職工應急能力。
�。ò耍┘哟罂萍急０餐度�。
要轉變思想認識，重視科學(xué)技術(shù)對安全管理的保障提升作用。要進(jìn)一步加大安全投入，在生產(chǎn)裝置中引入先進(jìn)可靠的安全硬件設施，對較大風(fēng)險設備及工藝進(jìn)行安全升級改造，健全完善四大系統防控體系，切實(shí)提升工藝、裝置的本質(zhì)安全水平。
�。ň牛┘哟蟀踩己斯ぷ�。
今年，集團對風(fēng)險抵押辦法和安全考核辦法進(jìn)行了修訂，公司將加大、加重安全考核力度，讓安全與位子、面子、票子掛鉤，督促各項安全工作落實(shí)到位。
同志們，生命至上，安全為天。新的一年，新的征程，我們必須統一思想、居安思危，時(shí)刻保持高度警惕，俯下身子認真打基礎、抓落實(shí)、提水平，打好安全工作攻堅戰、持久戰，為保障公司20xx年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現而努力奮斗。
公司工作報告 篇9
豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年接踵來(lái)臨。在過(guò)去的一年里，我們客服部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門(mén)圓滿(mǎn)的完成了一年的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、20xx年年初，對健康東路5號小區2號樓59戶(hù)業(yè)主的xx料進(jìn)行了收集填寫(xiě)，并網(wǎng)上錄入，在最短的時(shí)間內辦理了59戶(hù)房產(chǎn)證及他項權證，并將他項權證移交銀行、公積金，同時(shí)退回住房公積金保證金17.07萬(wàn)元，并同時(shí)準備18戶(hù)拆遷戶(hù)辦理房產(chǎn)證，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶(hù)辦理房產(chǎn)證，收集填寫(xiě)77戶(hù)健康東路5號小區2號樓辦理土地證資料共計231本，辦理了59戶(hù)土地證。
二、為了使銷(xiāo)售檔案規范化，整理了從20xx年至20xx年之前的銷(xiāo)售檔案，將雅馨花園，5號小區，7號小區銷(xiāo)售檔案進(jìn)行了資料分類(lèi)成冊，對檔案進(jìn)行編碼、裝訂、裝盒、貼標簽，共計27卷。并制作了電子版的卷內目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總。
三、前期認購期，根據公司銷(xiāo)售制度審核每日簽約的認購單，登記臺賬，銷(xiāo)控好房源。
四、為了后期更好的工作，根據房管局的要求，提前制作了《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》共計200套1800本，對公共部分蓋章、粘貼。
五、為了30號小區的宣傳工作，為了20xx年X月X日房交會(huì )，準備了房交會(huì )的資料及前期工作，使5月X日房交會(huì )圓滿(mǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)負責管理統計發(fā)放禮品，并將房交會(huì )資料裝訂成冊以備查，對20xx年其他房產(chǎn)公司的信息，通過(guò)電話(huà)調查，對多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調查及匯總，通過(guò)這次房交會(huì )對30號小區的開(kāi)盤(pán)奠定了基礎。
六、為了使公司能盡快預售，準備收集30號小區預售證資料，并進(jìn)行網(wǎng)上申報，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時(shí)間內辦理出預售許可證，使下半年的工作有了一個(gè)好的開(kāi)始。
七、因為客服部門(mén)工作比較繁瑣，稍不注意易出現重復工作的現象。因此，要求每一個(gè)人要細心、細致，時(shí)時(shí)刻刻，時(shí)時(shí)處處都要細致的做好每一件事，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴格要求，嚴格把關(guān)，克服“過(guò)得去”的思想，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)，每人必須認真，嚴謹的規范的完成每件小事，每一項具體工作，才使我部門(mén)在預售期的第一個(gè)月底7月X日順利的將30戶(hù)貸款資料上報及審批通過(guò)，使30戶(hù)客戶(hù)貸款在最短的時(shí)間內全部到公司賬戶(hù)，給公司帶來(lái)了效益。
八、截止20xx年X月X日，已審核商品房買(mǎi)賣(mài)合同124戶(hù)，并正確無(wú)誤登記房源，做好臺賬，使銷(xiāo)售回籠金額與財務(wù)回籠金額無(wú)差異。收集、填寫(xiě)、上報貸款客戶(hù)資料，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶(hù)資料，正確無(wú)誤的填寫(xiě)公積金、銀行借款合同，辦理預告、預抵證，共計貸款到賬金額1700多萬(wàn)元，放貸率達100%。
回顧這一年來(lái)的工作，我們部門(mén)之所以能夠較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，主要是因為以下幾個(gè)方面：一是公司領(lǐng)導的重視支持，二是公司其他部門(mén)的配合協(xié)作，三是本部門(mén)員工的團結協(xié)作，共同努力的工作。在總結成績(jì)的同時(shí)，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。
在新的一年里，我部門(mén)要積極適應公司發(fā)展的要求，隨著(zhù)公司不斷的擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣，為此，客服部門(mén)的全體員工將更加勤奮學(xué)習，提高自身素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展要求，做好20xx年的工作計劃，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng )新的精神完成好各項工作，提高工作效益，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作。
公司工作報告 篇10
20xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項指標來(lái)看，20xx年也是充滿(mǎn)希望充滿(mǎn)變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩健發(fā)展、逐步提升、共同應對外來(lái)金融危機帶來(lái)的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新�；仡櫺姓恳荒陙�(lái)的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導、各部門(mén)積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執行監督等工作職能。同時(shí)，在管理過(guò)程中出現了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開(kāi)始做好充分的準備，以確保在新的一年里團結互助、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續性發(fā)展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營(yíng)店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;
3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;
二、行政管理工作
1、配合市場(chǎng)部、營(yíng)運部等部門(mén)舉辦各類(lèi)型活動(dòng)。
2、根據公司發(fā)展，新招聘員工無(wú)座位的情況，行政部組織安裝新辦公區的隔斷、電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿(mǎn)、充沛的精力投入工作。調整員工用餐時(shí)間，錯開(kāi)高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、對內嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
6、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機車(chē)票預定、辦公環(huán)境衛生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。
三、基礎制度建設和執行
1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況及結合公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規章制度》、內含《著(zhù)裝規范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì )議制度》、《節約用電、用水、用紙的規定》等，并制定《食堂管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等多項規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。
3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
4、實(shí)施各項管理制度，統一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各部門(mén)員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對公司內部的監督、管理(如環(huán)境、衛生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、加強公司各類(lèi)文件檔案的管理，強化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
五、總結
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內部溝通機制、平衡行政費用的預算等。建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節約節能燈健康理念，創(chuàng )造利益最大化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長(cháng)和發(fā)展，酷發(fā)明天會(huì )更好!
公司工作報告 篇11
20xx年是公司實(shí)現跨越發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司上下團結一心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實(shí)公司各項工作部署，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作取得可喜成績(jì)。超額完成集團下達的年度經(jīng)營(yíng)指標。
一、各項指標完成情況
全年營(yíng)業(yè)總收入達到xxx萬(wàn)元，同比上年增長(cháng)147%；實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，同比上年增長(cháng)148.92%。全面超額完成既定目標。
二、積極服務(wù)茶葉市場(chǎng)，運輸服務(wù)保障有力
該年度，公司切實(shí)加強了人員組織和調度的靈活性，縮短車(chē)輛整備時(shí)間，強調作業(yè)的緊湊性，確保了運輸作業(yè)安全及時(shí)。利用電子信息化設備系統做好取樣、過(guò)磅、跟蹤定位、卸車(chē)工作中的信息共享，及時(shí)銜接，提高卸車(chē)效率，降低了各項開(kāi)支。
三、大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，社會(huì )物流持續壯大
在積極穩定原有線(xiàn)路的同時(shí)，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，市場(chǎng)部通過(guò)主動(dòng)開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加大了創(chuàng )收力度。通過(guò)建立完善的客戶(hù)檔案，鞏固和發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，積極貫徹以物流促貿易，以貿易帶物流的經(jīng)營(yíng)思路。與此同時(shí)，市場(chǎng)部人員著(zhù)力提高個(gè)人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提高。
四、不斷強化基礎管理，管理水平逐步提升
今年，物流公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，實(shí)行實(shí)行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實(shí)行全員安全考核責任制，使得公司行政面貌煥然一新。
財務(wù)管理堅持收支兩條線(xiàn)，審批一支筆和內部控制多節點(diǎn)的要求，嚴格執行國家有關(guān)發(fā)來(lái)、法規和財務(wù)規章制度，厲行節約。
績(jì)效管理積極創(chuàng )新績(jì)效考核模式，對相關(guān)人員按任務(wù)目標實(shí)行獎懲，極大的調動(dòng)了員工工作積極性。鼓勵各生產(chǎn)單位對績(jì)效獎金實(shí)行二次分配。
嚴格執行各類(lèi)管理制度，加強對制度落實(shí)情況的檢查指導，加大對各類(lèi)違規的處罰力度。人事部深入推進(jìn)職工崗位績(jì)效管理工作，完善全員崗位績(jì)效考核辦法和指標體系，按績(jì)效考核結果兌現績(jì)效工資。
建立了完善的服務(wù)質(zhì)量標準，確保公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)質(zhì)量導致的投訴事件。加強了精益管理理念宣貫工作，開(kāi)展了“三化”達標工作，加強了制度和流程建設。
在安全管理方面堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到安全責任無(wú)盲區、無(wú)死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級抓一級，一級向一級負責”的管理體制。通過(guò)采取評優(yōu)中“安全一票否決制”，強化了每個(gè)人的安全責任。
五、加強和諧企業(yè)建設，職工隊伍穩定
通過(guò)開(kāi)展各項主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工加快發(fā)展、爭創(chuàng )佳績(jì)的信心和熱情。通過(guò)勞動(dòng)競賽、合理化建議及廣泛開(kāi)展的各種
文體活動(dòng)，深化了職工民主管理，加強了各部門(mén)的協(xié)調配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩定。
縱觀(guān)全年工作情況，盡管取得了一定成績(jì)，也存在著(zhù)所多不足之處。一是規章制度執行上有待加強，嚴格按章辦事；二是進(jìn)一步強化內部管理，努力增收節支，做好成本核算，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益；三是要強化安全生產(chǎn)管理，維護客戶(hù)關(guān)系，不斷提升各部門(mén)員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”；四是繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)，努力拓展業(yè)務(wù)，提高淡季業(yè)務(wù)量；五是繼續貫徹施行集團公司提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
我們將以20xx年度工作為契機，認真分析形勢，強化執行，將以“建一流管理、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )新局面，爭取在新的一年里創(chuàng )造更加驕人的業(yè)績(jì)。
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