銷(xiāo)售公司工作報告
引導語(yǔ)：工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關(guān)、行政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì )團體，按照有關(guān)規定，定期或不定期地向上級機關(guān)或法定對象匯報工作。下面是小編為你帶來(lái)的銷(xiāo)售公司工作報告，希望對你有所幫助。
銷(xiāo)售公司工作報告（一）
10月8、9日兩天，銷(xiāo)售公司黨委召開(kāi)了黨支部書(shū)記和政工部門(mén)會(huì )，傳達xx同北京市基層干部座談時(shí)的講話(huà)、劉淇同志在傳達xx同北京市基層干部座談時(shí)重要講話(huà)精神大會(huì )上的講話(huà)和朱繼民同志的講話(huà)精神，總結經(jīng)驗，分析形勢，查找差距，明確方向摘。
銷(xiāo)售公司黨委在10月9日的學(xué)習中，要求各單位要將xx、劉淇同志的講話(huà)精神，以及總公司書(shū)記會(huì )、銷(xiāo)售公司黨委中心組學(xué)習的精神迅速傳達到全體干部職工，要讓每名職工掌握主要精神，領(lǐng)會(huì )意義，認清形勢，明確希望和要求，通過(guò)展開(kāi)學(xué)習討論，使每名職工真正入心入腦，深刻領(lǐng)會(huì )。
對照xx對基層干部提出的五點(diǎn)希望，銷(xiāo)售公司逐條進(jìn)行認真總結。一是在帶領(lǐng)群眾，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟建設方面，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)把握價(jià)格走勢，合理調整資源流向，擴大“雙高”產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現銷(xiāo)售效益最大化，為首鋼獲得了顯著(zhù)的效益。二是在切實(shí)維護基層民主建設方面，堅持一切工作依靠和發(fā)動(dòng)廣大職工，充分發(fā)揚民主。三是在切實(shí)推動(dòng)基層文化建設方面，樹(shù)立了“誠信、高效、共贏(yíng)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售理念，制定并實(shí)施了“銷(xiāo)售服務(wù)規范”,經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念和水平明顯提高。四是在切實(shí)協(xié)調好各方面關(guān)系，化解矛盾方面，由于政策把握得好，群眾的思想工作做得細，沒(méi)有出現任何問(wèn)題。五是切實(shí)提高自身素質(zhì)方面，通過(guò)競爭上崗、干部公開(kāi)招聘，形成了人人爭先學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍，隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高。
銷(xiāo)售公司緊密?chē)@xx的講話(huà)精神，制定出全力抓好各項銷(xiāo)售工作的措施。超前動(dòng)手、超前研究、超前準備遷鋼、精品棒材、精品線(xiàn)材投產(chǎn)前期的市場(chǎng)調研和開(kāi)發(fā)等各項工作。把握市場(chǎng)，適時(shí)調整價(jià)格，合理調整資源流向，擴大雙高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，全面完成今年的各項銷(xiāo)售任務(wù)。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的改制工作，要加快進(jìn)度，創(chuàng )造性地處理和解決各種影響改制的問(wèn)題，取得突破。大力提高服務(wù)水平，通過(guò)開(kāi)展一站式服務(wù)、走出去上門(mén)服務(wù)、創(chuàng )新運輸方式等措施提高服務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。加強隊伍建設，不斷充實(shí)和提高自身綜合素質(zhì)，加大工作力度，提高工作的執行力。
銷(xiāo)售公司工作報告（二）
近年來(lái)，中石油**銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng )新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導向，以體系管理為基礎，以責任落實(shí)和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了銷(xiāo)售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
今年，是中石油**銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了“干一流工作、創(chuàng )一流企業(yè)、做一流貢獻”新的工作目標，力求在銷(xiāo)量、管理等方面實(shí)現新的突破。**分公司結合實(shí)際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jì)，實(shí)現了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以“工作創(chuàng )新獎”為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導、學(xué)習”為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，**公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的.好成績(jì)。
抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油**分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油**分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現200*年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油**分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個(gè)責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行“關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制”,實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%.
抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油**分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動(dòng)。
中石油**分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
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