礦業(yè)公司董事會(huì )工作報告
各位代表：
在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節，我們迎來(lái)了公司第一屆二次股東代表大會(huì )的召開(kāi)，首先，我代表公司董事會(huì )向本次會(huì )議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問(wèn)候！下面，我代表董事會(huì )向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、公司建設情況
從公司召開(kāi)創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆一次股東代表大會(huì )至今已有一年零八個(gè)月的時(shí)間，在過(guò)去600多個(gè)不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng )業(yè)，頑強拼搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿(mǎn)生機和活力的現代化企業(yè)，實(shí)現了公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的超常發(fā)展，譜寫(xiě)了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng )業(yè)之歌！
——著(zhù)力完善相關(guān)證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照至今,在xx市國資委批準公司與xx所達成的合作協(xié)議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續登記手續）和由省安全監督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認證審批手續，這標志著(zhù)公司已具備完善的合法經(jīng)營(yíng)手續。這一重大成果的取得，是董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子，以及我們的合作方——xx礦通過(guò)多方協(xié)調和努力向全體股東遞交的一份滿(mǎn)意答卷！
——實(shí)施井下強排水，邁好恢復生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動(dòng)生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董對抽排水工作極為重視。20xx年8月5日，董、監聯(lián)席會(huì )議對抽排水方案進(jìn)行了專(zhuān)題研究；8月13日，在董事會(huì )的邀請下，xx市國資委召集市化醫行管辦、市安監局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關(guān)主管部門(mén)來(lái)公司召開(kāi)了現場(chǎng)匯報會(huì )，廣泛聽(tīng)取各有關(guān)主管部門(mén)的意見(jiàn)和建議；8月23日，強排水工作正式啟動(dòng)。次日，由于超強排水，導致xx河段下游河段出現了渾濁和死魚(yú)現象，一時(shí)間，公司遇到了來(lái)自社會(huì )、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發(fā)出了“關(guān)�！钡男盘�，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、經(jīng)營(yíng)班子本著(zhù)對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調的應急舉措，并根據實(shí)際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調整為 80米，從而縮短了強排水階段的時(shí)間，緩解了來(lái)自外部的壓力和阻力。與此同時(shí)，xx縣政府、xx鄉政府及有關(guān)主管部門(mén)均向我們伸出了援助和關(guān)愛(ài)之手，幫助我們挺過(guò)難關(guān)，扭轉了極為被動(dòng)的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動(dòng)井下巷道清理等后續復產(chǎn)工作創(chuàng )造了條件。
——合理布局采礦系統，建立激勵約束機制，穩步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會(huì )采納了先疏通xx礦井的建議。在公司經(jīng)營(yíng)班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強排水工作結束開(kāi)始,采礦坑口即轉入了巷道清理、鋪軌工作。通過(guò)采礦坑口上下過(guò)來(lái)600余天的日夜奮戰，在公司各有關(guān)職能部門(mén)的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從20xx年8月開(kāi)始，采礦坑口又展開(kāi)了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進(jìn)66米，公司擴產(chǎn)增效的目標正在逐步得到實(shí)現。為了調動(dòng)采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標，從今年6月份開(kāi)始，公司對采礦坑口實(shí)行了經(jīng)濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理xx任組長(cháng)的經(jīng)濟責任制目標管理考核領(lǐng)導小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。從實(shí)行經(jīng)濟責任制目標管理幾個(gè)月來(lái)的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎上，逐步調優(yōu)、細化各項目標考核指標，加大監督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全面得到實(shí)現，使股東和員工的利益同時(shí)得到保障。
——改、擴建選礦生產(chǎn)車(chē)間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從20xx年10月開(kāi)始，投入80多萬(wàn)元對小選廠(chǎng)進(jìn)行了維修改造；
從今年4月開(kāi)始，又投入300多萬(wàn)元對大選廠(chǎng)進(jìn)行了恢復改造，今年10月4日，公司召開(kāi)了第一次員工大會(huì )暨大選廠(chǎng)竣工開(kāi)車(chē)典禮，宣告公司按預定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設。目前，公司大、小選廠(chǎng)已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規劃達產(chǎn)后的年采礦量形成了對接，這對于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營(yíng)效益具有深遠的意義。
——重視安全、環(huán)保工作，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益、環(huán)境效益同步增長(cháng)。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線(xiàn)”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事。從一開(kāi)始，董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一，預防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡(luò )及各項安全管理制度和操作規程，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理，逐步構建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的.命脈，也是公司籌建以來(lái)集中投入人力、物力、財力較多的一個(gè)方面。為了實(shí)現礦井廢水達標排放，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬(wàn)元建成了礦井廢水處理系統，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達到國家污水綜合排放標準。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施，在井上井下、內外環(huán)境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，為公司恢復重建創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件，為公司贏(yíng)得了生存發(fā)展的空間！
——完善公司法人治理結構，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。自公司成立之初，董事會(huì )就將完善公司法人治理結構作為工作重點(diǎn)，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細則》，對董事會(huì )、監事會(huì )、董事長(cháng)、監事會(huì )召集人、總經(jīng)理的職責和義務(wù)進(jìn)行了規范；完善了董事會(huì )、監事會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度及議事規則；會(huì )同經(jīng)營(yíng)班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機構（目前公司二級機構包括采礦坑口、選礦車(chē)間兩個(gè)基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應銷(xiāo)售部、財務(wù)部、后勤部等六個(gè)職能部室）及各項規章管理制度，全面加強安全、設備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎管理工作，重點(diǎn)加強對生產(chǎn)、采購、供應、銷(xiāo)售、財務(wù)、人事等重要環(huán)節的管理，基本上達到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標，公司正逐步走向科學(xué)化、規范化、制度化的發(fā)展軌道。
一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來(lái)了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬(wàn)多噸，完成選礦處理量近7萬(wàn)噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬(wàn)元，上交稅費近100萬(wàn)元，向社會(huì )公益事業(yè)捐資上十萬(wàn)元，公司現有貨幣資金約300萬(wàn)元。同時(shí)，公司共安置400余人就業(yè)，其中安置xx礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機會(huì )，并為其帶來(lái)了戰勝生活困難的信心和勇氣，使多年來(lái)一蹶不振的礦區工農群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀(guān)。
各位代表，這些業(yè)績(jì)的取得是董事會(huì )、監事會(huì )高瞻遠矚、審時(shí)度勢、通力合作、認真謀劃、科學(xué)決策的結果！從公司成立至今，公司一直實(shí)行董事會(huì )、監事會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度，保證了董事會(huì )、監事會(huì )在處理公司重大問(wèn)題上的高度統一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會(huì )和監事會(huì )總共召開(kāi)十五次聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營(yíng)班子的聘任、機構設置、供應銷(xiāo)售管理、制度建設等諸多方面�？傊�，董事會(huì )、監事會(huì )始終堅持從廣大股東利益出發(fā)，堅持科學(xué)、民主決策的原則，認真履行《公司法》和公司《章程》規定的權利和義務(wù)，為公司的創(chuàng )立和發(fā)展指明了正確的方向和目標。希望各位代表對董事會(huì )的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。
公司所有這些業(yè)績(jì)的取得更是與以xx總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開(kāi)拓進(jìn)取分不開(kāi)的。公司初創(chuàng )，在人才和技術(shù)短缺的困難條件下，xx、xx、xx、xx等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，既當指揮員，又當技術(shù)員和戰斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創(chuàng )建立下了汗馬功勞！以xx、xx、xx等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風(fēng)缺氧等種種困難，長(cháng)期24小時(shí)輪番在井巷中摸爬滾打，硬是以最短的時(shí)間實(shí)現了雞公灣礦段的出礦和穩步達產(chǎn)目標！以xx、xx、xx、xxx、等同志為代表的選礦車(chē)間的全體員工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，忘我工作，無(wú)私奉獻，高效而保質(zhì)地完成了選礦車(chē)間改、擴建工程，受到公司上下的一致好評！經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子提議，董事會(huì )、監事會(huì )聯(lián)席會(huì )議研究決定，在20xx年10月4日召開(kāi)的第一次員工大會(huì )暨大選廠(chǎng)竣工開(kāi)車(chē)典禮上，公司對在選礦車(chē)間改、擴建中表現突出的有功人員進(jìn)行了表彰獎勵！同時(shí)，公司各職能部門(mén)，特別是有關(guān)部室負責同志及技術(shù)骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他們均在公司創(chuàng )建過(guò)程中盡職盡責，默默奉獻，一心一意撲在工作上，時(shí)刻以公司利益為重，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軌道作出了重要貢獻！在實(shí)際工作中，我們還涌現了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無(wú)私奉獻的先進(jìn)員工，他們的事跡必將載入公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展的光榮史冊！實(shí)踐證明，我們BL這支隊伍是一支能干事、會(huì )干事，而且能夠干得成大事的隊伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！
回首公司創(chuàng )建的艱難歷程，我們決不會(huì )忘記所有對公司的創(chuàng )建給予過(guò)幫助和支持的各級領(lǐng)導和各屆朋友，正是由于各有關(guān)主管部門(mén)及各級領(lǐng)導、各屆朋友的精心呵護和關(guān)愛(ài)，才使我們能夠度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，突破一個(gè)又一個(gè)的障礙，迎來(lái)柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會(huì )忘記，我們的合作方----xx礦黨委、行政為期近兩年來(lái)在辦理公司相關(guān)證照的過(guò)程中所付出的艱辛和努力！讓我們再次以熱烈的掌聲向所有對我們給予過(guò)無(wú)私幫助和支持的各級領(lǐng)導、各屆朋友致以最崇高的敬意！
各位代表，雖然我們取得了不少可喜的成績(jì)，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著(zhù)許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進(jìn)和提高；我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處，尚需抓實(shí)抓細；我們在供應、銷(xiāo)售方面還需進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調研工作；我們的員工隊伍建設及企業(yè)文化建設還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會(huì )同公司經(jīng)營(yíng)班子認真總結經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下更加牢固而堅實(shí)的基礎！
二、公司戰略及二00七年工作思路
�。ㄒ唬�、公司戰略：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，重視制度建設和管理，把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅持走持續、和諧發(fā)展道路；堅持采、選一體化發(fā)展思路，向冶煉深加工方向進(jìn)行探索，爭取在三年內形成年采選25萬(wàn)噸生產(chǎn)能力；尊重科學(xué)和知識,重視采、選技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng )新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進(jìn)、教育和培訓，重視企業(yè)文化建設，努力打造具有凝聚力、創(chuàng )新奉獻精神和學(xué)習型的團隊，促進(jìn)員工和公司共同成長(cháng)進(jìn)步，以良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益回報國家、回報社會(huì )、回報股東、惠及員工。
�。ǘ�、二00七年度工作目標和任務(wù)
1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學(xué)、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統的采掘計劃和采掘工程規劃，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬(wàn)噸（其中JG灣10萬(wàn)噸、LF口5萬(wàn)噸），力爭達到16萬(wàn)噸以上；采取循序漸進(jìn)、逐步降落的方式，積極而穩妥地啟動(dòng)0米抽排水工程，恢復LF口40米、0米中段采場(chǎng)；對大xx礦段的開(kāi)發(fā)進(jìn)行規劃和論證，爭取完成部分開(kāi)拓工作；完善采礦坑口經(jīng)濟責任制目標管理機制，圍繞降耗增效不斷創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式。
2、重視科技創(chuàng )新，不斷提高選礦工藝技術(shù)水平，完善操作規程，以經(jīng)濟責任制的形式，建立起適應選礦生產(chǎn)的激勵約束機制，充分調動(dòng)選礦車(chē)間全體員工的主動(dòng)性和積極性，降低選礦生產(chǎn)成本，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值。
3、建立健全對公司經(jīng)營(yíng)班子的目標管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子的工作動(dòng)力和創(chuàng )造性，促使經(jīng)營(yíng)班子在加強管理、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化建設等方面下功夫，促進(jìn)公司快速成長(cháng)。
4、重視安全、環(huán)保工作，進(jìn)一步完善、落實(shí)安全環(huán)保責任制，將安全、環(huán)保工作重心下移，層層落實(shí)責任制，加大培訓、監管和處罰力度，預防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。
5、進(jìn)一步完善公司管理體系，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)加強以財務(wù)預算、資金、成本管理為中心的內部管理；建立健全內部審計、監督、制約機制；運用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
6、加強市場(chǎng)調研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情，完善內部議價(jià)、定價(jià)機制，盡量降低原材料采購成本，力求礦產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤最大化。
7、建立人才引進(jìn)機制和優(yōu)勝劣汰的員工成長(cháng)、淘汰機制�！叭瞬排d，則事業(yè)興”。我們將從公司實(shí)際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進(jìn)，留得住、用得上的用人機制和有利于促進(jìn)公司員工成長(cháng)進(jìn)步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構筑一個(gè)提升自我，實(shí)現理想的發(fā)展平臺，凝聚員工的智慧和力量，實(shí)現公司更快、更好、更穩地發(fā)展！
8、堅持以人為本，重視和加強公司黨組織建設,充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的先鋒模范作用，加強員工教育和培訓，不斷提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；重視企業(yè)文化建設，培育員工凝聚力和團結協(xié)作精神，塑造以“八榮八恥”為指針，團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻的企業(yè)精神，引導員工樹(shù)立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作特點(diǎn)和要求相結合的新的“八榮八恥”觀(guān)，以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)公司的騰飛!
我們提出的“八榮八恥”觀(guān)是：
以愛(ài)國愛(ài)企為榮，以損國損企為恥；
以敬業(yè)愛(ài)崗為榮，以違章違紀為恥；
以求實(shí)奉獻為榮，以投機取巧為恥；
以安全生產(chǎn)為榮，以違規操作為恥;
以節能降耗為榮，以鋪張浪費為恥；
以提高技能為榮，以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥;
以團結協(xié)作為榮，以損人利己為恥。
各位代表，回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷；展望未來(lái)，我們信心百倍！我們相信，在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導和監事會(huì )的有力監督下，在各級領(lǐng)導和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關(guān)懷下，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)班子的認真貫徹落實(shí)和全公司員工的共同努力，我們一定能夠實(shí)現我們既定的各項目標！我們有充分的理由相信，BL礦業(yè)這朵融政治、經(jīng)濟、文化于一體的市場(chǎng)奇葩必將以獨特的風(fēng)采傲放在xx山下，迸射出絢麗而奪目的光彩！
各位代表，讓我們共同試目以待！
最后，祝公司博大興隆、蒸蒸日上！
祝各位代表幸福安康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
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