醫院院長(cháng)行政工作報告

　　各位代表：

　　現在我向大會(huì )報告行政工作情況和主要工作任務(wù)，請大會(huì )審議。

　　一、工作完成的基本情況和做法

　　海員總醫院在省交通廳黨組、省航務(wù)局黨委、省航務(wù)局的正確領(lǐng)導、支持和關(guān)懷下，院領(lǐng)導班子堅持以黨的十x大精神為指導，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，緊緊圍繞年初航務(wù)局與醫院簽訂的年度雙文明責任目標和醫院三屆一次

　　職代會(huì )的各項決議，繼續開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，落實(shí)醫院三屆一次職代會(huì )所確定的方針目標和工作任務(wù)，堅持走“建設以康復治療為中心，多治療學(xué)科協(xié)調發(fā)展”的特色醫院的辦院道路，全院職工凝心聚力、創(chuàng )新進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┳ズ媚甓确结樐繕说姆纸饴鋵�(shí)，確保各項工作任務(wù)的完成。

　　為確保完成航務(wù)局下達的年度任務(wù)和指標，年初我們召開(kāi)了三屆一次職工代表大會(huì )，會(huì )上我們以《海員總醫院科室責任制管理任務(wù)書(shū)》的形式，將的目標分解、落實(shí)到各個(gè)科室。明確規定了各科室需要完成的各項任務(wù)和指標，提出了保證措施、考核細則及獎懲辦法。經(jīng)過(guò)全院各科室及職工的共同努力，全院的經(jīng)濟指標較去年相比有較大幅度的增長(cháng)，經(jīng)統計，，全院門(mén)診收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次；住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次；手術(shù)病人517例；全院經(jīng)濟收入958萬(wàn)元，比去年完成的880萬(wàn)元增加了70萬(wàn)元。取得了可喜的成績(jì)，是一個(gè)大的豐收年。

　�。ǘ�）連續三年開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫護質(zhì)量管理年活動(dòng)。圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等醫院管理的核心內容，制定了工作管理目標和標準。以精湛的醫療技術(shù)，良好的醫德醫風(fēng)，合理的收費價(jià)格服務(wù)于患者。嚴格執行醫務(wù)人員準入制度，清理查驗全院在崗所有醫師和護士的《醫師執業(yè)證書(shū)》、《護士執業(yè)證書(shū)》。我們還強化醫療質(zhì)量和安全意識；健全醫院各項規章制度和各類(lèi)人員崗位職責；提升了質(zhì)量管理執行意識；加強了“三基”業(yè)務(wù)培訓與考核；充分發(fā)揮醫院各管理委員會(huì )的作用，加強醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理。通過(guò)檢查、分析、評價(jià)、反饋等措施，把質(zhì)量的評估、監督與不斷改進(jìn)融入日常管理之中；為防范醫療糾紛和醫療事故，制定實(shí)施可行的醫療事故處理預案，及早發(fā)現醫療事故隱患，超前采取預防措施，明確各個(gè)崗位與醫療安全相關(guān)的角色功能與責任，保證醫療安全、堅持服務(wù)質(zhì)量。在的6月份和11月份兩次接受衛生局由10多人組成的專(zhuān)家評價(jià)團來(lái)我院全方位檢查考核評價(jià)，在系統通報大會(huì )上多次受到表楊，得到了高度贊揚和肯定。

　�。ㄈ�）加大對品牌科室的質(zhì)量提升，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢。

　　建立“以康復治療為中心，多治療科室協(xié)調發(fā)展的特色醫院”是我院的建設目標，通過(guò)近幾年的創(chuàng )建發(fā)展，現在已發(fā)展成具有一定規模、一定治療水平、一定社會(huì )影響和知名度的六大品牌科室：海員康復、海員心血管、海員婦產(chǎn)、海員關(guān)懷、海員口腔、海員體檢。今年康復科在原有的基礎上又千方百計的增加床位接收病人，在醫療技術(shù)水平上注重科學(xué)整合治療方式，在護理上大膽推行康復特色護理，使科室管理更具規模，出現了患者預約床位現象。去年是我院體檢中心成立的第三個(gè)年頭，為穩住市場(chǎng)，增加效益，創(chuàng )建品牌，年初我們組織醫大營(yíng)養科專(zhuān)家到交通系統為交通職工舉辦健康講座，通過(guò)健康講座，提高了交通職工對健檢重要意義的認識，擴大了我院體檢中心的知名度。為了提高健檢工作質(zhì)量，院里進(jìn)一步明晰了體檢中心的職責，完善了體檢中心的服務(wù)模式，延伸健檢的后續服務(wù)，強化了健檢檔案管理，堅持對參檢單位回訪(fǎng)答疑，建立大病、疑難病專(zhuān)家會(huì )診制度，隨時(shí)提供健康咨詢(xún)和疾病治療建議，讓來(lái)院體檢人員真正感覺(jué)到體檢中心是參檢者的健康服務(wù)指導中心。一年來(lái)，在全院參檢科室同志們的共同努力下，體檢中心取得了可喜的成績(jì)，得到了交通廳領(lǐng)導廣大受檢者的充分肯定和好評。據統計，我們共為24個(gè)單位4600人次提供了健檢服務(wù)，收入達150萬(wàn)元。在關(guān)懷病房建設的基礎上，我們根據國家十一五發(fā)展的大目標，經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)的多次調研，創(chuàng )建了省內首家愛(ài)心護養院，全心全意的為不能自理、完全不能自理和臨終病人實(shí)施姑息治療、心理疏導和整體生活呵護�？剖页闪⒁詠�(lái)收治了幾百例病人，關(guān)懷病房的服務(wù)受到了廣大患者和家屬廣泛贊揚。也贏(yíng)得了國家和省、市老齡委的高度關(guān)注，國家老齡委、發(fā)改委領(lǐng)導幾次來(lái)我院調研，聽(tīng)取工作匯報，并指定我院為首家試點(diǎn)單位，擬定了國家級失能老人分類(lèi)標準和服務(wù)規范�，F已通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的審核和討證并上報國家。省、市老齡委也非常認可醫院的專(zhuān)業(yè)養老機構模式，多次組織相關(guān)機構和人員來(lái)院參觀(guān)學(xué)習，今年10月份省老齡委組織全省各地市70多人來(lái)院參觀(guān)，推動(dòng)此項工作，我們還與省民政部門(mén)溝通，共同成立了省內首家愛(ài)心護養院，取得了正式行業(yè)執照。春節前省的政府副省長(cháng)孫永波、市政府副市長(cháng)王莉、道外區副區長(cháng)以及省老齡委、民政廳等多家單位和領(lǐng)導30多人到醫院來(lái)慰問(wèn)指導，對關(guān)懷病房取得的成績(jì)給予高度贊揚，進(jìn)一步提高了醫院的社會(huì )聲望和信譽(yù)。

　�。ㄋ模╆P(guān)注職工利益，為職工辦實(shí)事。

　　近幾年來(lái)在全院職工的辛勤努力下，醫院的發(fā)展和建設一年一個(gè)臺階，一年一大步。經(jīng)濟收入不斷提高，職工生活逐年改善，我們在抓建設和發(fā)展的同時(shí)，特別關(guān)注職工的利益。今年在連續三年為職工每人

　　每月增長(cháng)工資150元的基礎上，又為職工增漲工資，按照崗位、職位、職稱(chēng)的不同，最高的為每人每月增資近千元，逐步往事業(yè)單位工資標準靠攏。職工或直系家屬患重病，院領(lǐng)導都前去看望，紅、白事均到場(chǎng)參加。中秋節為離退休老職工送月餅和水果；為職工購買(mǎi)200元的購物卡；確定專(zhuān)人落實(shí)職工貨幣化分房補貼工作，盡力做到讓在職職工和離退休老職工穩定、放心和滿(mǎn)意。今年三月份，醫院利用體檢中心的診查優(yōu)勢，為全院職工進(jìn)行了一次全面綜合體檢，所有醫護人員（包括外聘人員）都進(jìn)行了檢查，對亞健康者的身體和平時(shí)不注重健康的人提出了合理的建議，個(gè)別職工查出的身體疾病都及時(shí)得到了治療。為全院女職工做專(zhuān)項體檢；針對醫院女職工多這一特點(diǎn)，為保護婦女的健康和權益，我們連續5年為女職工購買(mǎi)了大病保險，有的患病職工已經(jīng)受益。春節前又為每位職工購買(mǎi)300元的購物卡，同時(shí)還按年度任務(wù)書(shū)分別發(fā)放了獎金，獎金額度之大，是歷年來(lái)之最。

　�。ㄎ澹┘訌娽t院安全管理工作，構建平安和諧醫院。

　　安全工作一直是醫院的頭等大事，今年尤為重要，我們國家舉辦世界矚目的奧運會(huì )，同時(shí)是省交通廳公路建設三年決戰的第一年，安全工作成為重中之重。今年初，醫院在三屆一次職代會(huì )上院長(cháng)與各科室簽定了《醫院安全生產(chǎn)責任狀》，將醫療和行政安全責任層層分解落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭。為提高醫務(wù)人員的安全防范意識，保證今年醫療工作有序進(jìn)行，我們開(kāi)展了許多行之有效的活動(dòng)，今年3-5月我們開(kāi)展了春季安全防火活動(dòng)；4月組織了一次全院性的消防滅火演習；聘請了黑龍江省政安消防中心的教官到我院進(jìn)行消防安全知識講座；6月開(kāi)展了以“治理隱患、防范事故”為主題的安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)；全年開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)；4-9月開(kāi)展奧運安保工作和奧運防恐活動(dòng)；11月—2月冬季安全防火活動(dòng)，通過(guò)全年開(kāi)展形式多樣、內容豐富的各種安全活動(dòng)，強化了職工安全意識，提高了職工安全素質(zhì)，增強了醫務(wù)人員的安全防范意識和自我保護意識，增進(jìn)了對安全知識的掌握。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、醫療事故。得到上級有關(guān)部門(mén)的好評，幾年來(lái)都被廳黨委授予安全先進(jìn)單位。

　�。�六）為奮戰在公路建設一線(xiàn)將士送醫送藥。

　　根據省委十屆31次常委會(huì )、省的政府第五次常務(wù)會(huì )議和交通廳黨組第十次會(huì )議精神，為實(shí)現全省公路建設三年決戰，交通系統全體職工都積極行動(dòng)了起來(lái)，作為交通系統唯一一家醫療機構，醫院如何根據自家條件為公路建設的將士們服務(wù)，院黨委匯同廳黨組、團委共同開(kāi)展了為一線(xiàn)將士送醫送藥活動(dòng)。送醫送藥醫療小分隊由廳機關(guān)團委、省海員總醫院醫護人員組成，歷時(shí)6天，行程2200余公里，先后為哈五指揮部、哈大大修指揮部、大齊擴建指揮部、g111指揮部、齊泰指揮部、林泉指揮部、雙佳指揮部等7個(gè)指揮部施工人員健康體檢241人次、送出裝有常用、急救、防蚊蟲(chóng)叮咬藥品的保健盒300余份。醫護人員克服暈車(chē)、水土不服、坐車(chē)時(shí)間長(cháng)、吃飯不定時(shí)、睡眠時(shí)間短等身體不適因素，每到一指揮部就立即投入到體檢工作中，認真的、忘我的工作，為一線(xiàn)公路建設者做更多的醫護服務(wù)，他們的敬業(yè)精神受到隨行領(lǐng)導、所有指揮部公路建設將士的好評。送醫送藥到公路建設一線(xiàn)活動(dòng)在黑龍江公路建設史上還是第一次。

　�。ㄆ撸┘訌娽t院的各項管理工作

　　醫院管理工作是醫院工作的核心，關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展，為進(jìn)一步提升醫院的工作水平，我們以管理為先導，以制度為保障，采取了一系列措施。

　　1、加強人事勞資的管理工作，醫院通過(guò)近幾年不斷的發(fā)展壯大，醫療技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才越發(fā)顯得短缺，人員緊張已是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。今年我們完善了經(jīng)過(guò)考核公開(kāi)招聘進(jìn)入的12名醫護人員的各項手續，為醫院增加了新的血液。但是這12名同志的進(jìn)入只是緩解部分人才緊缺問(wèn)題，根據醫院目前情況，還有很大缺口，院里責成人勞科、工會(huì )進(jìn)行了政策咨詢(xún)和調研，選定了國家標準合同版本，經(jīng)過(guò)請示上級相關(guān)部門(mén)，根據科室實(shí)際缺少人員情況和科室推薦，進(jìn)行審核、考試、體檢等程序，由院黨委指派專(zhuān)人負責監督，過(guò)程做到公開(kāi)、公平、公正，目前已選定32人入圍，并準備辦理勞動(dòng)合同手續，解除了這部分人的后顧之憂(yōu)，醫院人才緊缺的問(wèn)題也得到了緩解。

　　2、強化醫療質(zhì)量工作。嚴格了聘用人員資質(zhì)、證件、行醫資格審查把關(guān)工作；在日常的醫療活動(dòng)中，輸血管理、藥品采購、物價(jià)標準、患者知情權以及醫院履行告知義務(wù)等方面，都有了明確規定，降低了醫療風(fēng)險，確保了醫療質(zhì)量。

　　3、加強了人才培養。醫療工作是醫院的永久主題，醫療質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于人才培養。幾年來(lái)，我們堅持以人為本、注重培養，通過(guò)采取多種渠道和多種方式提高醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)。一是領(lǐng)導認識到位，擺上了重要位置。二是有制度保證，規定時(shí)間、確定內容。三是注重檢查考核。四是在學(xué)習方法上既走出去，也請進(jìn)來(lái)。邀請了中國康復醫學(xué)治療專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)委員，江蘇省南京醫科大學(xué)附屬醫院的康復治療師王彤、王翔老師到我院講學(xué)，收到了很好的效果。還請了哈爾濱醫科大學(xué)附屬醫院的教授來(lái)講座。根據工作需要選派業(yè)務(wù)骨干參加國家及省市學(xué)術(shù)交流；有計劃的選送人員對口進(jìn)修和培訓。通過(guò)學(xué)習、交流和培訓，提高了醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了學(xué)識。

　　4、加強了保障工作的管理。在財務(wù)管理上，嚴格執行財經(jīng)紀律，認真按年初職代會(huì )確定的目標進(jìn)行財務(wù)核算，控制支出，按政府采購計劃購買(mǎi)設備及相關(guān)物品。在后勤保障供應上，動(dòng)力設備科按計劃做好全院的維護保養工作、污水處理監測工作、電梯維修保證運行工作以及水、電供應工作�？倓�(wù)科在全年后勤保障供應工作中，思想到位、工作主動(dòng)、成效顯著(zhù)，各科比較滿(mǎn)意，受到了一線(xiàn)職工的好評。

　�。ò耍┤�方位開(kāi)展雙文明建設活動(dòng)。

　　醫院近幾年來(lái)文明單位創(chuàng )建工作邁出了幾個(gè)臺階，從廳文明單位標兵，直接晉級為省直機關(guān)文明單位標兵。晉升省文明單位，既是醫院三屆一次職代會(huì )上確定的目標，也是全院生存和發(fā)展的一項重要保證。一年來(lái)我們把創(chuàng )建工作緊密地與醫療、行政工作結合在一起，將任務(wù)、目標融入到日常工作管理。去年初根據省委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)和交通廳黨組、航務(wù)局黨委關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的統一部署，結合醫院開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，醫院黨委認真部署，精心組織，周密安排，嚴格落實(shí)，按照實(shí)施方案的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。通過(guò)對科學(xué)發(fā)展觀(guān)科學(xué)內涵的理解，提高了全院職工對開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)重要意義的認識，思想得到了進(jìn)一步解放，觀(guān)念有了更新和轉變，取得了良好的效果。去年醫院又相繼開(kāi)展了“十佳”及和諧奔小康的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，院黨委、工會(huì )、共青團注重聯(lián)系醫院實(shí)際，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，對職工進(jìn)行集體主義、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻等教育，在職工中倡導學(xué)先進(jìn)，人人爭當模范的風(fēng)氣。二月份醫院拿出數萬(wàn)元資金獎勵醫院“十佳”工作者，出國到新、馬、泰三個(gè)國家觀(guān)光療養，調動(dòng)了全院職工的積極性和創(chuàng )造性，對外也樹(shù)立了特有的形象和積極的影響�！叭�、八”節，醫院組織全體女職工進(jìn)行了座談，新老女職工在一起暢談理想、工作，并為女職工發(fā)放了紀念品；五、一二護士節，組織全院護士進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能操作表演，康復專(zhuān)業(yè)特色護理操作演練，讓大家在節日中提升護理專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)，增強護理理念和責任感，為表?yè)P她們的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻精神，院里拿出一定的資金，為全院護士購買(mǎi)慰問(wèn)品；六月醫院工會(huì )、共青團組織部分職工參加管理局組織的徒步大賽，豐富職工業(yè)余文化生活。8月份院工會(huì )、共青團組織了全院職工參與的乒乓球競賽活動(dòng)。七月份醫院拿出近十萬(wàn)元資金，組織全院職工到五大連池仲夏野游，豐富了職工的生活；今年的1月16日又召開(kāi)了春節團拜會(huì )，會(huì )上全院職工自編自導自演了許多文藝節目，共同歡聚在一起，慶祝醫院取得的成績(jì)，預祝再上臺階。通過(guò)這些行之有效的創(chuàng )建活動(dòng)使醫院的文明單位建設工作鮮活、生動(dòng)、充實(shí)、健康，體現出了凝聚和諧的內涵。這些活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工熱愛(ài)醫院愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，職工隊伍已形成了健康、和諧、向上、敬業(yè)的思想氛圍。11月份由省文明辦、廳文明辦組成的專(zhuān)家組，對醫院文明單位的創(chuàng )建工作進(jìn)行了驗收，醫院的各項工作開(kāi)展受到了專(zhuān)家們的好評。

　　二、年我們面臨的問(wèn)題和挑戰

　　一是品牌科室雖已初步形成，但在做強做大上需要我們開(kāi)

　　拓創(chuàng )新，特別是愛(ài)心護養院工作的展開(kāi)上要把握機遇，爭取外援，把典型做好。

　　二是醫護工作行為準則和質(zhì)量還有待進(jìn)一步理順和完善，醫療技術(shù)、護理規范如何提高，品牌如何更具特色，工作還需要進(jìn)一步深化。

　　三是思想政治工作據形勢的要求還不深不細、不到位，個(gè)別職工等、靠、要的思想還跟不上形勢發(fā)展和醫院建設的要求，強有力的思想政治工作今后在全院還要大力加強。

　　四是大型醫療設施急需更新，ct、彩超和大生化急需購入，這都需要籌集大筆資金，雖然籌資是一件很困難的工作，但我們要堅持不懈的去努力、去爭取。

　　三、年主要工作及保證措施

　　是醫院發(fā)展建設關(guān)鍵的一年，也是全省公路建設三年決戰的第二年。醫院如何把握機遇再上臺階，擺在了我們面前，這就要求我們要順應形勢、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統籌醫院全盤(pán)工作，大膽創(chuàng )新，走出醫院特色之路。

　　指導思想：堅持以黨的“十x大”精神為指導，認真貫徹“以康復治療為中心，多治療學(xué)科協(xié)調發(fā)展”的辦院之路，按照管理局對醫院簽署的年度任務(wù)責任書(shū)的要求，團結和帶領(lǐng)全院職工，與時(shí)俱進(jìn)，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院取得更好的業(yè)績(jì)而努力。

　　任務(wù)目標：完成管理局下達的年度收入指標；保持省級文明單位稱(chēng)號；杜絕重大醫療責任事故；杜絕重大安全事故。

　　為保證任務(wù)目標的貫徹落實(shí)，提出如下措施：

　�。ㄒ唬�強化文化建設，提升生存發(fā)展能力。

　　醫院文化建設是醫院發(fā)展永恒的主題，幾年來(lái)，我們醫院已逐步形成了獨具特色的海員文化，確立了適合我院發(fā)展的的經(jīng)營(yíng)理念、辦院方針及辦院道路。這一切都是全院形象、目標、服務(wù)宗旨以及行為準則的綜合體現。我院開(kāi)展了各種豐富多彩的文化建設活動(dòng)，在職工中已形成了團結、奮斗和積極向上的文化思想氛圍。文化建設我們要突顯“嚴謹、求精、務(wù)實(shí)、勤奮、奉獻、和諧”的海醫精神，即業(yè)務(wù)要嚴謹，專(zhuān)業(yè)要求精，作風(fēng)要務(wù)實(shí)，工作要勤奮，大局要奉獻、醫患上的和諧，形成人人關(guān)心醫院發(fā)展，人人參與醫院建設，人人重視醫院效益，人人珍視醫院榮譽(yù)的良好氛圍，進(jìn)一步增強全院的凝聚力、核心力！

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理，繼續推行《醫護質(zhì)控方

　　案》貫徹實(shí)施，堅持各項規章制度得以有效落實(shí)，抓好“四條線(xiàn)”的監督、檢查和考核。對內嚴格管理，內強精神；對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外樹(shù)形象。

　�。ㄈ�）關(guān)心職工生活、重視職工福利，根據醫院近年發(fā)展良好的經(jīng)濟狀況，已開(kāi)始為職工大幅度調整工資收入，起始時(shí)間為1月1日，逐步實(shí)現與事業(yè)單位工資標準對接，讓職工充分享受醫院改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新、收獲的成果，多發(fā)展有益職工身心健康的豐富多彩的文化生活。

　�。ㄋ模�爭取資金更新醫療設備，ct機、彩超和大生化是更新?lián)Q代的重點(diǎn)。以提高健檢實(shí)力和診測水平。

　�。ㄎ澹├^續加強人才培養，這方面近幾年我們已有許多成功的經(jīng)驗，今年要繼續把人才培養這項工作做好，選派一些素質(zhì)好、能力強、肯專(zhuān)研的人才進(jìn)修深造。繼續深化人事管理制度改革和分配制度改革。為醫院發(fā)展增添新的動(dòng)力。

　　的鐘聲早已敲響，機遇和挑戰將與我們并行，在我院生存、發(fā)展的道路上還有許多困難等待我們去克服，還有許多艱險等待我們去跨越，還有許多坎坷等待我們去跋涉。對此，全院職工都應有清醒的認識和必要的思想準備。同時(shí)我們還應該看到，我院抓住時(shí)機，開(kāi)拓創(chuàng )新，樹(shù)立品牌等做法已為我們爭取和創(chuàng )造了良好的發(fā)展思路和機遇，與同類(lèi)醫院相比，我們的實(shí)力、機制、管理和人氣都在它院之上。只要我們振奮精神，乘勢而上、加快步伐、團結奮斗、搶占市場(chǎng)、站穩腳跟，就能在醫療市場(chǎng)的激烈競爭中占有一席之地。讓我們在管理局和管理局黨委的領(lǐng)導下，用自己辛勤的勞動(dòng)和汗水，去創(chuàng )造海員醫院美好的明天。

　　謝謝大家！

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