2017監事會(huì )工作報告
2017監事會(huì )工作報告范文一
一、監事會(huì )機構設置情況。
按照佳木斯市政府編制委員會(huì )對市供銷(xiāo)聯(lián)社“定編、定崗、定機構”三定方案的文件批復通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷(xiāo)聯(lián)社監事會(huì )掛靠在辦公室，未設獨立機構。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門(mén)協(xié)調溝通，申報單獨設立監事會(huì )辦公室，完善監事會(huì )機構。
二、今年主要工作
年初以來(lái)，市供銷(xiāo)聯(lián)社深入貫徹落實(shí)國務(wù)院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷(xiāo)社“六代會(huì )”精神，按照省社監事會(huì )的統一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會(huì )的中心工作，精心謀劃，狠抓落實(shí)，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一)精心準備，申報監事會(huì )機構設置。
市社黨委對加強監事會(huì )組織機構建設高度重視，認為設立監事會(huì )是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷(xiāo)社組織建設的重要組成部分，是新形勢新任務(wù)的需要，按照省社《關(guān)于進(jìn)一步加強供銷(xiāo)社監事會(huì )機構設置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關(guān)材料，進(jìn)一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設立佳木斯市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社監事會(huì )，完善供銷(xiāo)合作社的內部管理體制。經(jīng)市社黨委研究決定，在監事會(huì )機構設置未審批之前，暫時(shí)由辦公室代管監事會(huì )相關(guān)工作，行使監督職能，把監督工作作為供銷(xiāo)社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入調查研究，創(chuàng )新工作思路。
辦公室代管監事會(huì )工作以來(lái)，認真按照總社監事會(huì )確定的“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，創(chuàng )新工作方式。緊緊圍繞供銷(xiāo)社的中心工作，采取有效措施，深入調查研究，了解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開(kāi)化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)收集信息，深入基層調查了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，確保聯(lián)系渠道暢通，取得良好效果。
(三)加強監督檢查，為中心工作提供保障。
1、抓好項目建設，進(jìn)行全程監督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設試點(diǎn)城市之一，并獲得國家3300萬(wàn)政策扶持資金。2011年，項目正式開(kāi)工建設，市社黨委要求辦公室要在項目建設過(guò)程中，履行監督職能，做好相關(guān)檢查工作，確保再生資源體系建設高水平、高質(zhì)量、高標準。
2、參與企業(yè)改制，加強資產(chǎn)管理。為順應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，市社對社屬企業(yè)進(jìn)行改制，增強企業(yè)活力及參與市場(chǎng)競爭的能力。2011年，是企業(yè)改制收尾階段，在改制過(guò)程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產(chǎn)安全。重點(diǎn)加強對改制企業(yè)的監管，防止社有資產(chǎn)流失，確保產(chǎn)權歸屬，保護企業(yè)權益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監管，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行。目前，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。
3、搞好團結協(xié)作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時(shí)，能夠站在監事會(huì )的立場(chǎng)，積極獻言獻策。在行使監事會(huì )職能的過(guò)程中，能夠同各個(gè)部門(mén)搞好配合，團結協(xié)作，確保全局工作有序進(jìn)行。
三、工作中存在的問(wèn)題。
當前存在的.主要問(wèn)題就是監事會(huì )機構沒(méi)有設立，沒(méi)有專(zhuān)職從事監管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多，有時(shí)候會(huì )顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時(shí)，對于監事會(huì )的相關(guān)規范制度無(wú)法落實(shí)，相關(guān)工作無(wú)法開(kāi)展。
四、下步工作計劃。
1、做好同市委組織部的協(xié)調工作，健全組織機構，做好監事會(huì )機構設置工作。
2、加強領(lǐng)導，選派專(zhuān)人負責監事會(huì )工作，完善監督組織體系，配齊配強主任和工作人員。
3、創(chuàng )新工作方法，加快建立健全相關(guān)規章制度，為開(kāi)展好監事會(huì )工作打牢基礎，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用。
2017監事會(huì )工作報告范文二
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)�，F將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0xx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節，設計施工質(zhì)量穩步提高，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因為朗青擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年1-xx月實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額*萬(wàn)元，累計上繳稅金*萬(wàn)元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元(固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元)，無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元;負債總額為*萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負債);所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規定，及時(shí)了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬(wàn)元以上)和采購予以監督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，列席了20xx年度召開(kāi)的所有董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營(yíng)狀況。
二0xx年度，朗青公司的.一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導在日常工作中均能?chē)栏癜凑赵O計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷(xiāo)事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷(xiāo)，特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定，經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門(mén)的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監事工作制度化、規范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監事會(huì )，從而完善整體工作，把監事職權落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)違法違規問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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