監事會(huì )工作報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的監事會(huì )工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　根據《公司法》和《公司章程》賦予監事會(huì )的職責，我受監事會(huì )委托，向股東大會(huì )作XX年監事會(huì )工作報告，由全體股東審議。

　　一、監事會(huì )會(huì )議:

　　(一)報告期內，公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議:

　　1.XX年7月25日，監事會(huì )召開(kāi)今年第一次會(huì )議，討論凍結公司資產(chǎn)和5萬(wàn)元律師咨詢(xún)費的使用問(wèn)題。

　　2.XX年8月30日，監事會(huì )召開(kāi)本年度第二次會(huì )議，討論董事會(huì )提前或如期召開(kāi)本年度第二次股東大會(huì )的建議，并通知股東公司資產(chǎn)被凍結，紅博園小區成立業(yè)主委員會(huì )。

　　3.XX年12月5日，監事會(huì )召開(kāi)了今年第三次會(huì )議，在公司中央委員會(huì )會(huì )議上通報并討論了增加1.2萬(wàn)項目資金的問(wèn)題。監事會(huì )認為項目資金應按合同辦理，即使因不可抗力因素需要追加項目資金，也希望董事會(huì )按公司章程辦理，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )決定追加項目資金。

　　4.XX年1月8日，監事會(huì )召開(kāi)今年第四次會(huì )議。監事會(huì )成員就項目資金增加、房屋保溫設計變更等問(wèn)題，向12000工程監理劉先生進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)和咨詢(xún)。劉先生說(shuō)房子保溫設計的變更沒(méi)有提前通過(guò)他。

　　5.XX年4月10日，監事會(huì )召開(kāi)了今年第五次會(huì )議，討論通過(guò)了《XX年監事會(huì )工作報告》，審議通過(guò)了派出監事會(huì )代表參加管理小組會(huì )議的議案。

　　(二)報告期內，監事會(huì )或其召集人出席了一次董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議和三次董事會(huì )會(huì )議。參加或參加中層以上干部或班組長(cháng)的骨干會(huì )議。

　　二.監事會(huì )的工作:

　　報告期內，公司監事會(huì )仍嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )工作規則》及相關(guān)法律、法規和規定，本著(zhù)對公司和股東負責的態(tài)度，認真履行監督職責，認真監督檢查公司的合法經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況和投資情況，并盡力督促公司規范經(jīng)營(yíng)。在過(guò)去的一年里，監事會(huì )參加了公司的一些董事會(huì )會(huì )議，參加了公司班組長(cháng)以上的骨干會(huì )議。監事會(huì )通過(guò)檢查公司財務(wù)、抽查二級部門(mén)物業(yè)管理公司的財務(wù)、閱讀綜合部門(mén)的書(shū)籍等方式，了解公司的財務(wù)努力情況，并盡力調查公司董事、經(jīng)理在履行職責時(shí)是否遵守公司法、公司章程、法律法規。檢查公司董事會(huì )和管理團隊貫徹股東大會(huì )精神的情況，對公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認真負責地向董事和經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議，對公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑。根據一年的工作實(shí)踐，監事會(huì )向股東大會(huì )報告了報告期內公司的情況:

　　1.公司依法經(jīng)營(yíng)

　　公司的董事、經(jīng)理和高級管理人員基本上可以依照《公司法》和本章程行使職權；能夠按照去年股東會(huì )提出的工作目標開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門(mén)完成了董事會(huì )和管理團隊制定的XX年度經(jīng)濟責任指標。但公司董事會(huì )和管理團隊未能認真貫徹去年股東大會(huì )的精神，未能落實(shí)去年股東大會(huì )形成的關(guān)于“xxx”和“xxx”的決議，無(wú)視監事會(huì )去年在公司XX年股東大會(huì )上提出的三點(diǎn)建議，未能?chē)栏癜凑铡豆�司法》的有關(guān)規定和程序工作和處理問(wèn)題，公司章程、董事會(huì )和管理團隊未能在機制、制度和分配方面下功夫。公司董事會(huì )和管理團隊缺乏大膽管理的精神，在處理和決策一些重大問(wèn)題時(shí)忽視股東權益，使公司工作無(wú)效，員工積極性低下，股東不滿(mǎn)。

　　2、檢查公司的財務(wù)狀況

　　四川神州會(huì )計師事務(wù)所出具的XX年度財務(wù)審計報告基本反映了公司的財務(wù)狀況。報告顯示，公司年總收入3012500.82元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(總部收入1350951.20元，物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)收入274492.60元)，非營(yíng)業(yè)收入1387057.02元。公司凈利潤377，218.58元(含公司總部409，039.11元，物業(yè)管理公司-31，820.53元)。公司累計利潤(公司總部累計利潤和物業(yè)管理公司累計利潤)。監事會(huì )通過(guò)檢查公司財務(wù)、檢查公司會(huì )計賬簿和憑證，認為雖然公司報表完整、賬目清晰，但公司財務(wù)不能完整、真實(shí)地反映公司財務(wù)狀況。原因是公司沒(méi)有統一收支。監事會(huì )還檢查了物管公司二級部門(mén)和物管公司綜合部門(mén)的財務(wù)情況。物管公司的財務(wù)報告通過(guò)了四川神州會(huì )計師事務(wù)所的審計，物管公司的年收入為295，923.02元(其中10萬(wàn)元為茶樓焦宏凱公司的審計經(jīng)濟責任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒(méi)有完整、真實(shí)地反映物管公司的收入和支出，實(shí)收資本的財務(wù)處理已經(jīng)得到神州會(huì )計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過(guò)對物業(yè)管理公司和綜合部的財務(wù)檢查，并咨詢(xún)相關(guān)主管領(lǐng)導，他并不知道綜合部有獨立的收支賬戶(hù)。監事會(huì )認為物管公司的財務(wù)沒(méi)有統一收付，責任在公司領(lǐng)導。大部分股東要求公司財務(wù)統一的問(wèn)題，在上次股東大會(huì )的股東大會(huì )上提出，去年的股東大會(huì )上形成了決議。由于公司董事會(huì )和管理團隊沒(méi)有執行決議，沒(méi)有進(jìn)行統一管理，一些部門(mén)和部門(mén)有資金分配給二級部門(mén)甚至部門(mén)，造成部門(mén)之間相互比較和不平衡。由于分配制度不完善，公司的員工受到了影響。

　　3.報告期內，公司的投資和資產(chǎn)處置情況

　　報告期內，公司在新設立的修遠茶館共投資405，674.25元；建設車(chē)道項目投資265，797.50元；東方明珠店2家，總面積86.25平方米，投資金額789，676.00元。固定資產(chǎn)投資為公司的發(fā)展奠定了基礎。

　　總之，在XX年的工作中，監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的原則，努力履行監督檢查職能，努力維護公司和股東的合法權益，對公司的規范經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了一定的作用。但由于主客觀(guān)原因，監事會(huì )的工作并不盡如人意。主要原因有:

　　第一，監事會(huì )沒(méi)有完成去年股東大會(huì )提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位；

　　第二，由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分開(kāi)，董事會(huì )和管理團隊是兩個(gè)團隊一個(gè)團隊，不能形成約束和監督，一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照相關(guān)規定和程序以會(huì )議的形式?jīng)Q定；

　　第三，管理團隊研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監事會(huì )代表出席相關(guān)會(huì )議。對一些問(wèn)題的決策是否規范正確，監事不能很好地提出自己的'意見(jiàn)和建議，監事會(huì )的工作往往處于被動(dòng)的困境。因此，監事會(huì )認為，在過(guò)去的一年里，監事會(huì )的工作未能讓股東滿(mǎn)意，這是由于全體股東對我們監事會(huì )的真誠信任。在此，監事會(huì )成員真誠接受股東的批評。

　　三.XX監事會(huì )工作計劃及對XX公司工作的建議:

　　目前，我們公司面臨許多困難和問(wèn)題。我們應該齊心協(xié)力，努力工作，抓住機遇，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展。監事會(huì )將緊緊圍繞XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，進(jìn)一步加強監督，認真履行監督檢查職能，以財務(wù)監督為重點(diǎn)，加強資金控制和監督，切實(shí)維護公司和股東的合法權益。

　　1.繼續探索和完善監事會(huì )工作機制和運行機制，推進(jìn)監事會(huì )工作制度化、規范化。以財務(wù)監管為核心，建立健全大額資金運作監督管理制度，建立監事列席公司相關(guān)會(huì )議制度，建立公司二級獨立法人機構監事委派制度，強化監督管理責任，確保公司資產(chǎn)和集體資產(chǎn)保值增值。

　　2.堅持每年兩次檢查公司及其二級部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本控制和管理、財務(wù)標準化建設的制度。了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行情況，公司執行有關(guān)法律法規的情況，遵守公司章程、股東會(huì )決議和決定的情況，以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3.堅持定期和不定期檢查公司董事、經(jīng)理和高級管理人員的履職情況。督促董事、經(jīng)理和高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)行為，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)。

　　4.加強對公司投資項目資本運營(yíng)的監督檢查，確保資金使用效率。

　　5.加強監事會(huì )自身建設，積極參與在建工程、辦公材料采購、租賃合同談判。監事會(huì )成員應當注重職業(yè)素質(zhì)的提高，加強會(huì )計知識、審計知識和財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高職業(yè)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護股東權益。

　　6.對XX公司工作的三點(diǎn)建議:一是建議對公司財務(wù)進(jìn)行統一管理、統一調度、統一核算，全面、完整地對公司二級部門(mén)進(jìn)行成本核算，增強公司財務(wù)管理，使公司財務(wù)真正做到統一；第二，建議公司對重大事項，特別是應由董事會(huì )和股東大會(huì )決定的事項和事項進(jìn)行決策，公開(kāi)透明，使決策更加科學(xué)規范；第三，建議公司董事會(huì )和監事會(huì )成員的薪酬由股東大會(huì )嚴格按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行審議和決定。

　　在新的一年里，公司監事會(huì )成員要不斷提高工作能力，增強責任感，堅持原則，大膽公正，認真履行職責。同時(shí)，監事會(huì )將進(jìn)一步完善公司治理結構，增強自律意識和誠信意識，加強監管，切實(shí)肩負起保護股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會(huì )和全體股東共同努力，推動(dòng)公司規范運作，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

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