2017監事會(huì )工作報告
監事會(huì )的工作報告怎么寫(xiě)相信人都想知道，下面是yjbys整理的關(guān)于2017監事會(huì )工作報告格式范文，歡迎借鑒!
2017監事會(huì )工作報告范文一
各位領(lǐng)導、各位會(huì )員代表：
大家下午好!
我代表浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )監事會(huì )向大家作監事工作報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )第一屆會(huì )員代表大會(huì )于20xx年xx月x月日在杭州隆重召開(kāi)，選舉產(chǎn)生了浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )一屆理事會(huì )和監事會(huì )，規劃了協(xié)會(huì )20xx年至20xx年的發(fā)展目標和主要工作任務(wù)。五年來(lái)，浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )監事會(huì )，根據協(xié)會(huì )《章程》規定，積極履行職責，對浙江省僑商會(huì )一屆理事會(huì )的會(huì )務(wù)、管理和財務(wù)等工作進(jìn)行監督，并及時(shí)向理事會(huì )會(huì )議報告審議結果，起到了應有的監督作用。
為開(kāi)好本次會(huì )議，監事會(huì )成員在會(huì )前對協(xié)會(huì )一屆理事會(huì )工作報告、財務(wù)審計報告、第二屆會(huì )員代表大會(huì )會(huì )議程序等進(jìn)行了審查和監督，現將審議結果向大會(huì )報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )成立五年來(lái)，在省僑辦、省僑聯(lián)的指導下，在協(xié)會(huì )理事會(huì )的領(lǐng)導下，在全體會(huì )員的參與下，緊緊圍繞“聯(lián)誼、服務(wù)、合作、發(fā)展”的辦會(huì )宗旨，堅持為會(huì )員服務(wù)、為國家發(fā)展大局服務(wù)，積極開(kāi)展對會(huì )員企業(yè)和廣大僑商事業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的各項活動(dòng)，努力維護會(huì )員的合法權益，穩步壯大協(xié)會(huì )力量，不斷創(chuàng )新辦會(huì )形式，協(xié)會(huì )的影響力和凝聚力有了較大提高;協(xié)會(huì )財務(wù)制度健全，收支管理嚴格，賬面報表清晰，經(jīng)費支出合理，協(xié)會(huì )各項財務(wù)運作符合相關(guān)法律法規和《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )費收取和使用原則》，第一屆理事會(huì )的財務(wù)狀況已通過(guò)省民政部門(mén)指定的會(huì )計師事務(wù)所審計。
經(jīng)監事會(huì )審議，《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )第一屆理事會(huì )工作報告》、《財務(wù)報告》內容全面、真實(shí)，《章程》修改的內容符合國家有關(guān)法律法規，新增選的會(huì )員嚴格按照《章程》規定辦理。
本次會(huì )員代表大會(huì )即將選舉產(chǎn)生出新一屆監事會(huì )，第一屆監事會(huì )完成了歷史使命，感謝各位會(huì )員對一屆監事會(huì )工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )在省僑辦、省僑聯(lián)的指導下，在新一屆理事會(huì )的領(lǐng)導下，秉承宗旨，規范運作，繼往開(kāi)來(lái)，勇于創(chuàng )新，努力將協(xié)會(huì )辦成名副其實(shí)的“僑商之家”。
2017監事會(huì )工作報告范文二
各位股東：
現在，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結20xx年的主要成績(jì)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。
一、20xx年的主要成績(jì)
20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計劃的xxx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;利潤xxx萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的'合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。
上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務(wù)
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元;利潤xxx萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品達到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著(zhù)就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著(zhù)力改進(jìn)現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場(chǎng)調研，根據不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策提供依據。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。
(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
2017監事會(huì )工作報告范文三
一、20XX年主要工作
一年來(lái)，XX公司監事會(huì )依法履行了職責，認真進(jìn)行了監督和檢查。
(一)報告期內，監事會(huì )列席了20XX年歷次董事會(huì )現場(chǎng)會(huì )議，對董事會(huì )執行股東大會(huì )的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監督。
(二)報告期內，監事會(huì )對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現違規操作行為。
(三)報告期內，監事會(huì )認真開(kāi)展各項工作，狠抓各項工作的落實(shí)。
20XX年度，公司監事會(huì )召開(kāi)了四次會(huì )議，具體情況為：
1、公司監事會(huì )第二次會(huì )議于20XX年X月XX日通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席唐小文主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《XXXX有限公司監事會(huì )議事規則》。
2、公司監事會(huì )第三次會(huì )議于20XX年X月XX日在公司辦會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席XXX來(lái)主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《XXXXX》及《XXXXX》的議案。
3、公司監事會(huì )第四次會(huì )議于20XX年X月X日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席XXX主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司20XX年第一季度審計報告及其他專(zhuān)項報告》的議案。
4、公司監事會(huì )第五次會(huì )議于20XX年X月X日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )主席XX主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司監事會(huì )XXXX工作報告》的議案。
二、監事會(huì )獨立意見(jiàn)
(一)公司依法運作情況
報告期內，通過(guò)對公司董事及高級管理人員的監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會(huì )、董事會(huì )決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內，公司監事會(huì )認真細致地檢查和審核了本公司的會(huì )計報表及財務(wù)資料，監事會(huì )認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)規定，公司20XX年年度財務(wù)報告能夠真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，北京京都會(huì )計師事務(wù)有限公司出具的“標準無(wú)保留意見(jiàn)”審計報告，其審計意見(jiàn)是客觀(guān)公正的。
(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司重大收購情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：公司向XXX集團收購其擁有的XXXX有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒(méi)有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內，監事會(huì )對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監督，監事會(huì )認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關(guān)法律、法規的規定，有利于提升公司的業(yè)績(jì)，其公平性依據等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒(méi)有違反公開(kāi)、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會(huì )決議執行情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司監事會(huì )對股東大會(huì )的決議執行情況進(jìn)行了監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠認真履行股東大會(huì )的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20XX年度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規劃”的初始之年。因此，監事會(huì )將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規定，依法對董事會(huì )、高級管理人員進(jìn)行監督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理構，提高治理水準。同時(shí)，監事會(huì )將繼續加強落實(shí)監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會(huì )，及時(shí)掌握公司重大決策事項和各各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會(huì )將通過(guò)對公司財務(wù)進(jìn)行監督檢查、進(jìn)一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步維護公司和股東的利益。
【2017監事會(huì )工作報告】相關(guān)文章：
最新監事會(huì )工作報告范文10-27
2021商會(huì )監事會(huì )工作報告范文（精選5篇）03-30
有限公司章程 不設董事會(huì ) 監事會(huì )08-08
學(xué)院招生工作報告_工作報告08-14
個(gè)人銷(xiāo)售工作報告范文_工作報告07-27
指導教師工作報告3篇_工作報告08-04
內勤工作報告01-28
換屆工作報告12-04
超市工作報告11-30