如何寫(xiě)好工作計劃？
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。那么問(wèn)題來(lái)了，怎么寫(xiě)好工作計劃呢?
首先要認清楚一點(diǎn)，不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規劃設計。
研擬工作計劃的目的，一方面是在跟上級溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。
在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。
研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司或者部門(mén)或者項目組的年度目標。
先了解整體的年度目標以及個(gè)人的年度目標，你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。
另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)，是研究目前的技術(shù)?是學(xué)外語(yǔ)?還是發(fā)展另一項才能?
如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的年度個(gè)人工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;。
接著(zhù)，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。
如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?
多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想?研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)?
為什么要具有挑戰性?
主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會(huì )期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的'計劃。
工作計劃的格式常有以下幾種：
1.條文式
把計劃的各項列成條款，一條條寫(xiě)清楚。常用于小單位的短期計劃。
2.表格式
把計劃的項目分成一個(gè)個(gè)欄目，畫(huà)成表格，逐次填寫(xiě)。適用于某些項目固定、內容和方法變化不大的計劃。一般也是短期計劃。
3.文件式
主要依靠文字敘述把計劃的各項說(shuō)清楚，適用于原則要求多而具體指標少的計劃。一般用于較長(cháng)時(shí)間的計劃。
有了上述的準備與調整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的3個(gè)步驟：
1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。
甚至，連學(xué)習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項認證。
2.行動(dòng)具體化
有了目標、任務(wù)和具體指標，還必須有行之有效的方法和措施，即該采用什么手段、動(dòng)員哪些力量、創(chuàng )造什么條件、排除何種困難等，否則，計劃只會(huì )是一張空文。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。
3.學(xué)習計劃
你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。
公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，鼓勵員工多學(xué)習，追求進(jìn)步。
學(xué)習計劃應該清楚的包括：學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
另外如果覺(jué)得有必要，也可與上級面對面交流你的工作計劃，告訴主管你的中長(cháng)期目標，例如希望調轉部門(mén)或職位，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。
執行
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
1、首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。
2、其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。
3、當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃，有的放矢，在更短時(shí)間內獲取更多成就。
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