2010年房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文

　　2009年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機的侵襲時(shí)經(jīng)濟都相對下滑，而且來(lái)勢兇狠，在人們沒(méi)有任何準備的情況下我們所在的.房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。2010年，我們已做好對應措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：

　　房地產(chǎn)個(gè)人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導思想加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的％。
　　
　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款％。
　　
　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量�！　「愫酶黝�(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照

【2010年房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文】相關(guān)文章：

房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃11-19

房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃11-05

財務(wù)月度工作計劃范文10-30

房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文最新11-04

財務(wù)工作計劃通用范文11-19

小學(xué)財務(wù)工作計劃范文11-05

醫院財務(wù)工作計劃范文11-05

財務(wù)工作計劃范文201710-30

學(xué)校財務(wù)工作計劃范文10-30

2018財務(wù)工作計劃范文10-30