2017物業(yè)月工作計劃范文
月工作計劃要非常的詳細，下面由yjbys小編為大家整理的2017物業(yè)月工作計劃范文，希望可以幫到大家!
【2017物業(yè)月工作計劃范文一】
我區現有住宅小區360多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區有220多個(gè)，占中心市區物業(yè)小區的75%左右。
(一)第三季度主要工作：
1、加強業(yè)務(wù)培訓。
為切實(shí)提高我區物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，XX區建設局編制了《XX區物業(yè)管理培訓材料》，于第三季度x月份聯(lián)合區委組織部、區社區辦、勞動(dòng)和社會(huì )保障局等，舉辦XX區第一次(也是全市縣、區級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區主要領(lǐng)導、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)委會(huì )正、副主任)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班。通過(guò)培訓來(lái)有效的提升我區物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
2、創(chuàng )建示范小區。
為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區整改提升、創(chuàng )建示范小區工作。我區8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區作為整改提升、創(chuàng )建示范小區的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來(lái)，區建設局共指導10個(gè)物業(yè)小區參加省、市級優(yōu)秀示范小區評選活動(dòng)，有7個(gè)小區獲得市級物業(yè)管理示范小區稱(chēng)號，其中3個(gè)通過(guò)全省物業(yè)管理示范項目考評。
3、規范前期物業(yè)管理招投標。
區建設局自接管物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視規范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動(dòng)的指導和監督工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標的有10個(gè)項目，做到100%實(shí)行招投標。
4、推進(jìn)業(yè)委會(huì )成立。
針對業(yè)委會(huì )成立難的.現狀，區政府根據我區實(shí)際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì )條件的小區成立業(yè)委會(huì )應達到50%以上。目前，我區已成立業(yè)委會(huì )的物業(yè)管理小區112個(gè)(其中當季度成立的有24個(gè))，第三季度的任務(wù)基本完成。
5、加強小區信息化系統建設。
為提高我區居民小區自行管理的效率，體現小區事務(wù)表決公平、公正、公開(kāi)的原則，區建設局在我市率先開(kāi)發(fā)成功 “住宅小區事務(wù)智能化管理系統”，該系統集投票、公告、數據采集等功能，采用一戶(hù)一卡一密碼，在操作平臺進(jìn)行刷卡操作(類(lèi)似銀行自助服務(wù)系統)，預留擴展至網(wǎng)絡(luò )平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話(huà)、短信等)。系統于6月份在XX住宅小區進(jìn)行試運行，效果顯著(zhù)，參與投票人數由原來(lái)的60%多提高到97.39%。投票表決無(wú)需再租用場(chǎng)地召開(kāi)業(yè)主大會(huì )或逐戶(hù)書(shū)面征求意見(jiàn)，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過(guò)程透明、公開(kāi)、公正，投票結果統計準確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節省大量的人力物力成本。日前，區建設局擬再確定1-2個(gè)小區進(jìn)行二次測試，完善后報區、市政府向全市推廣物業(yè)月工作總結與計劃范文物業(yè)月工作總結與計劃范文。
(二)下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導員和社區協(xié)管員制度。為規范我區物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《XX區人民政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社區”三級物業(yè)管理協(xié)調體系，我局要求各街道要指定專(zhuān)人為本轄區物業(yè)管理工作督導員，負責本轄區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調和監督管理工作。同時(shí)，各社區居委會(huì )要設立物業(yè)管理機構，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監督管理工作。建立和完善社區物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成社區建設的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營(yíng)造最佳人居環(huán)境，提升我區城市形象。為充分調動(dòng)街道、社區管理的積極性，其對轄區物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績(jì)的70%。
【2017物業(yè)月工作計劃范文二】
一、已完成的工作
1、 完成公寓樓的改造工作。
2、 完成臨時(shí)自行車(chē)、摩托車(chē)停放處的隔離。
3、 為應對大廈租戶(hù)增加，對大廈實(shí)行嚴格的人員出入與貨物進(jìn)出管理。
4、 重新對常用服務(wù)電話(huà)進(jìn)行整理并致租戶(hù)。
5、 為4F、11F租戶(hù)安裝配電線(xiàn)路，裝電表。
6、 完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統計，設備帳單。
7、 修理了“投資廣場(chǎng)”霓虹
8、 進(jìn)行了中央空調的調試，并更換冷水入口橡膠接頭。
9、 將寫(xiě)字樓動(dòng)力電表及照明電表編號。
10、 完成了設備檔案與運行方案的編制、修訂。
11、 安裝了公寓樓公共衛生間閉門(mén)器。
12、 完成消毒間配套設備的安裝工作。
13、 安裝8、9樓干手器、皂液盒等。
14、 整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點(diǎn)。
15、 安裝了麻將室、兵乓球室等空調。
16、 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品。
17、 成功協(xié)助舉辦了“戲曲晚會(huì )”和“答謝員工家屬晚會(huì )”。
18、 與7F租戶(hù)達成協(xié)議在每天4：00為其辦公區域進(jìn)行衛生清理。此項為我公司每月增加收入100元。
19、 完成8、9樓入住前的衛生工作。
20、 對部分花卉進(jìn)行了更換，對草坪進(jìn)行了維護。
21、 對保潔員進(jìn)行了定崗定人。
22、 對公寓樓地毯進(jìn)行了部分清洗。
23、 對寫(xiě)字樓電梯地毯進(jìn)行了整體維護。
24、 對全體員工進(jìn)行了培訓。
25、 對公寓樓和寫(xiě)字樓大堂玻璃進(jìn)行了刮洗。
26、 對倉庫進(jìn)行了月盤(pán)點(diǎn)物業(yè)月工作總結與計劃范文工作計劃。
27、 對工服進(jìn)行了統一更換。
28、 對3F審批大廳辦公區域進(jìn)行打掃。
29、 對1F、8F、9F的裝修衛生進(jìn)行了監督。
30、 對電梯進(jìn)行清潔維護。
31、 每日做到對設施的檢查工作
32、 撕掉部分小廣告標示。
33、 對寫(xiě)字樓大堂地面進(jìn)行了起蠟拋光。
34、 督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理。
二、未完成工作
1、 監控器的維修。
2、 中央空調的末端調試。
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