后勤中心人員2017下半年工作計劃范文
做好下半年法人工作計劃，才能順利開(kāi)展工作實(shí)施，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家整理的后勤中心人員2017下半年工作計劃范文，我們一起來(lái)看看吧~!
一、建立大房產(chǎn)觀(guān)念
通過(guò)探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀(guān)念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團建設、保證職工安居樂(lè )業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩定發(fā)展。
同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進(jìn)戰略、品牌戰略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為后勤可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、建立大安全格局
安全是企業(yè)管理的核心要素，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著(zhù)施工安全、社區安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車(chē)輛安全等各個(gè)方面的安全考驗。
因此，后勤中心應以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線(xiàn)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)持續平穩健康發(fā)展，為建設既強又大國際化新潞安創(chuàng )造良好的后勤保障環(huán)境。
后勤中心各級領(lǐng)導干部必須把抓安全當作第一責任，樹(shù)立全局意識和系統觀(guān)念，認識到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項安全制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。
后勤中心安全科要按照中心工作會(huì )議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行全面細致的安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、常抓不懈，提高績(jì)效管理水平
自后勤中心推行黨委績(jì)效管理評價(jià)體系以來(lái)，我們多次召集各部門(mén)負責人就評價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jì)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運行，績(jì)效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。
接下來(lái)，我們要緊緊圍繞后勤“xx”發(fā)展戰略目標，認真組織開(kāi)展提高績(jì)效管理建言獻策活動(dòng)，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績(jì)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。
下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項目部也納入到后勤中心績(jì)效管理評價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，對于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門(mén)要狠抓責任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jì)效管理來(lái)促進(jìn)各項工作扎實(shí)有效的完成。
四、探索節能降耗、增收節支途徑
節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環(huán)境友好型社會(huì )具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。
因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過(guò)去，我們結合后勤實(shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場(chǎng)地燈、樓道聲控燈等燈具類(lèi)節能，處處體現了后勤節能降耗的決心。
面對前面的成績(jì)，我們更清楚接下來(lái)的`工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使后勤的節能管理工作具有持續性、長(cháng)久性、有效性。
五、創(chuàng )新后勤機制、體制、服務(wù)
過(guò)去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng )新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會(huì )化、管理科學(xué)化、運作市場(chǎng)化”的目標和要求，以市場(chǎng)為導向，對內有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營(yíng)，完善內外部管理市場(chǎng)運行體系，構建了后勤服務(wù)與管理的新格局。
同時(shí)積極創(chuàng )新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的理念和“誠實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，堅持科技創(chuàng )新，質(zhì)量上市，在鞏固內部市場(chǎng)的基礎上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。
我們要對服務(wù)全過(guò)程中的“人、財、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會(huì )上得到廣泛的認知度。
六、做好國際安全社區的驗收工作
xx年國際安全社區組織會(huì )再次蒞臨潞安，對我們過(guò)去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國際安全社區再驗收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調專(zhuān)人成立小組對侯堡社區進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區順利通過(guò)國際安全社區
的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。
七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順利開(kāi)展
上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績(jì)，但由于實(shí)際客觀(guān)原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開(kāi)工。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿(mǎn)完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)項目的順利開(kāi)工。
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