房地產(chǎn)工作計劃范文
關(guān)于房地產(chǎn)的工作計劃大家了解過(guò)多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的房地產(chǎn)工作計劃范文，一起來(lái)看一下吧。
房地產(chǎn)工作計劃范文篇一
一、xxxx年工作主要目標
一是建立房地產(chǎn)電子登記簿。目前產(chǎn)權登記與交易管理系統基本可以實(shí)現登記簿要求的登記事項記載，在此基礎上，我局計劃對房地產(chǎn)管理信息系統進(jìn)行全面升級調整，建立電子登記簿，方便登記事項的錄入、審查和管理，實(shí)行電子登記簿與紙質(zhì)登記簿同步管理。
二是建設房地產(chǎn)中介機構市場(chǎng)和在建項目樓盤(pán)展示大廳。為建立完整的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)體系，規范市區二手房交易行為，減少或杜絕二手房地下買(mǎi)賣(mài)造成的各種矛盾糾紛，搞活市場(chǎng)，擴大二手房網(wǎng)絡(luò )信息宣傳，給市民提供看房直通車(chē)服務(wù)，經(jīng)局長(cháng)辦公(擴大)會(huì )議充分討論后擬在三樓設立房地產(chǎn)超市，將現在三樓辦公的部分科所和小會(huì )議室遷至五、七樓安排。
二、xxxx年重點(diǎn)工作安排及主要措施
根據目前市區房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，為促進(jìn)市區房地產(chǎn)業(yè)健康穩定發(fā)展，確保我市經(jīng)濟持續增長(cháng)，下一步將繼續貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)建設部等部門(mén)關(guān)于調整住房供應結構穩定住房?jì)r(jià)格意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)[XX]37號)等文件精神，結合本地實(shí)際，有針對性的加強以下幾方面工作：
(一)進(jìn)一步整頓規范房地產(chǎn)交易秩序。重點(diǎn)規范商品房預售過(guò)程中的惡意炒作、違規發(fā)布廣告以及價(jià)格違法違規等行為。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施切實(shí)幫助企業(yè)解決當前面臨的問(wèn)題和困難;加大對xxxx宜居環(huán)境的推介宣傳，擴大市場(chǎng)需求。
(三)做好市場(chǎng)調研和引導工作，加大住房供應結構的調整力度。建議相關(guān)部門(mén)在項目開(kāi)發(fā)立項、報建階段開(kāi)始正確引導企業(yè)調整住房供應結構，特別是對目前戶(hù)型偏大的樓盤(pán)，建議其在后續開(kāi)發(fā)中調整戶(hù)型結構，增加房源供應類(lèi)型。
(四)完善房地產(chǎn)信息系統建設，提高辦事效率和預警預報能力。在現有網(wǎng)絡(luò )基礎上進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )功能，主要任務(wù)是在已與市高新區地稅局聯(lián)網(wǎng)的基礎上開(kāi)通與源城區地稅交易納稅申報系統、開(kāi)發(fā)二手房網(wǎng)上交易系統等。通過(guò)信息系統的自動(dòng)統計分析，定期全面、及時(shí)、準確地發(fā)布市場(chǎng)供求和房?jì)r(jià)情況，增強房地產(chǎn)市場(chǎng)信息透明度，提高房地產(chǎn)預警預報能力，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或政府部門(mén)決策提供參考依據。進(jìn)一步完善圖形數據信息庫建設;加強房地產(chǎn)檔案管理、改進(jìn)房地產(chǎn)檔案管理方法，提高房地產(chǎn)檔案信息應用效率。
(五)加強存量房管理，確保金融市場(chǎng)秩序和人民群眾財產(chǎn)安全。盡快完善存量房網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)發(fā)，加強房地產(chǎn)預售轉現售管理，維護房地產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)秩序，確保人民群眾財產(chǎn)安全。
房地產(chǎn)工作計劃范文篇二
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來(lái)之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號的辦法和計劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃的內容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么誰(shuí)去做什么時(shí)候做費用多少
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支本文來(lái)源：
8.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的.、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮!
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