建筑公司黨建工作計劃

　　黨建三年規劃工作要點(diǎn)

　　一、在加強基層領(lǐng)導班子建設方面

　　1、根據企業(yè)三年發(fā)展規劃目標，要在中層領(lǐng)導干部隊伍建設的專(zhuān)業(yè)知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破， 一是現有中層領(lǐng)導干部的各方面專(zhuān)業(yè)知識能力在三年時(shí)間內，應在原有基礎上有較大提高，*建筑公司2005－2007黨建規劃工作計劃。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工活動(dòng)中，中層領(lǐng)導干部應向“精一門(mén)、通兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”方向發(fā)展，從現在起三年的時(shí)間內，中層領(lǐng)導干部要按照預定的目標，加強個(gè)人的學(xué)習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標結合起來(lái)，在創(chuàng )建活動(dòng)中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內90％以上的中層領(lǐng)導干部應達到大專(zhuān)以上文化水平；在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。 二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過(guò)領(lǐng)導推薦、個(gè)人競聘、群眾評議相結合的形式進(jìn)行任命；對行政領(lǐng)導干部的任命可通過(guò)企業(yè)內部公開(kāi)招聘、專(zhuān)業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會(huì )，真正形成領(lǐng)導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備，能力、業(yè)績(jì)優(yōu)先原則。

　　2、做好中層后備干部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質(zhì)好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專(zhuān)以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的后備力量加以培養。處級后備干部按與現職干部2：1的比價(jià)配備，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備。 在后備人才培養實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養的平臺。通過(guò)掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長(cháng)，堅持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量，使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。

　　二、大力加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在競爭中創(chuàng )新發(fā)展。 面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng )新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。在實(shí)施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

　　1、創(chuàng )建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個(gè)施工現場(chǎng)根據自己的條件，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺(jué)的影響員工的行為和規范，在員工中樹(shù)立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛(ài)國愛(ài)企從每一件小事做起，把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單，學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場(chǎng)競爭中展現企業(yè)對外的良好形象。

　　2、積極培養樹(shù)立先進(jìn)典型。三年內要培養2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個(gè)，每年培養樹(shù)立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

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