關(guān)于2017個(gè)人工作計劃書(shū)范文
員工個(gè)人發(fā)展規劃,一年做一次,在年初做,每半年(或一個(gè)季度)討論一次,可以與績(jì)效考核匹配,也可不匹配,個(gè)人感覺(jué)不匹配好,因為個(gè)人發(fā)展規劃,是主要用于自我發(fā)展和自己監督用的,以自己的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。但績(jì)效考核是用于考核和發(fā)薪水的,同時(shí),二者是有關(guān)聯(lián)的,可以用個(gè)人發(fā)展規劃,去督促該成員呈現出好的績(jì)效考核。
作為主管,幫助成員制定個(gè)人發(fā)展規劃,引導他圍繞團隊工作為核心,進(jìn)行規劃工作。另外,主管通過(guò)該規劃和交流,發(fā)現該成員更多的閃光點(diǎn),為團隊工作做出更大的貢獻;同時(shí),主管可以根據個(gè)人發(fā)展規劃,為每個(gè)成員創(chuàng )造他需要的崗位和條件,以期每個(gè)人都能工作在離自己興趣和特長(cháng)相近和重合的地方。
另外,注意引導成員,當工作有時(shí)不能達到規劃需要時(shí),也應該努力工作,即工作永遠比個(gè)人規劃優(yōu)先;而不應該以個(gè)人規劃去否定當前工作的必要性。
個(gè)人發(fā)展規劃包括的內容:
a) 近期的職業(yè)目標:近期希望達到一個(gè)什么樣子的職業(yè)狀況,如職位、工作內容描述、行業(yè)定位等,盡可能的明確,越清晰越好,可評估性要強。
b) 期望發(fā)展的方向:自己的興趣愛(ài)好是什么,近期期望向那些方面發(fā)展。
c) 從那些方面有待提高:為達到“近期職業(yè)目標”,根據自己的期望發(fā)展方向,在那些方面需要進(jìn)一步提高,如技術(shù)、項目管理、交流溝通能力、文檔寫(xiě)作等。
d) 合理化建議:主要列寫(xiě)對團隊和項目的發(fā)展建議。
e) 自己當前主要工作:列寫(xiě)自己當前工作的主要內容,一看這份文檔,就很明白目前做的事情,與他的期望契合度,以及有多大差距,(此內容根據需要,可舍掉)。
f) 注意:既然是規劃,不要太冗長(cháng),2頁(yè)紙即可,關(guān)鍵實(shí)現目標明確,也好評估即可。
這個(gè)規劃是我自己根據自己經(jīng)驗總結的,實(shí)施了好幾年,還是為團隊成員的進(jìn)步,起到不少的指導和監督作用。
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