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設備部安全工作計劃范文（通用20篇）
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編整理的設備部安全工作計劃范文，希望對大家有所幫助。
設備部安全工作計劃 1
一、指導思想
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標
1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零；
2、全年重傷、死亡率為零；
3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零；
4、事故隱患排查、整改率100%；
5、三違查處率100%。
6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。
三、工作重點(diǎn)和保障措施
�。ㄒ唬�、通過(guò)加強員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高部門(mén)安全水平。
1、配合公司進(jìn)一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著(zhù)手，抓好部門(mén)日常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀(guān)念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進(jìn)行改進(jìn)。
2、全面開(kāi)展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓主要內容包括：勞動(dòng)防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。
3、對部門(mén)管轄的設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
4、繼續抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過(guò)程安全。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。認真開(kāi)展安全標準化工作，完善與本部門(mén)相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。
3、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證完成公司交代的`安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
4、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
5、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
6、嚴格執行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，部門(mén)值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能專(zhuān)工到場(chǎng)確定檢修方案。
7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規定，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本部門(mén)應按時(shí)完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。
8、嚴格執行外委施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100％有效持證上崗。
4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。組織員工學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展。
6、開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保公司長(cháng)周期安全運行。
7、繼續開(kāi)展好三查三反一抓活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從管理中進(jìn)一步完善。
2、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
3、完善部門(mén)應急救援體系，進(jìn)一步提高部門(mén)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門(mén)對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、定期對GIS有毒監測點(diǎn)檢測裝置進(jìn)行檢查，保證檢測裝置正常。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。
4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。
設備部安全工作計劃 2
為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，特制定本辦法。
一、工作計劃管理職責
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澒芾戆凑掌髽I(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門(mén)進(jìn)行，分為《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》。
�。ǘ┛偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ饔媱潯返臍w口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作計劃》。
2、負責匯總各成員公司重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各成員公司《公司工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負直接責任。企管部為執行部門(mén)，主要職責為：
1、負責編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作計劃》。
2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導和監控。
3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
�。ㄋ模└鞒蓡T公司企管部為《部門(mén)工作計劃》的歸口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各部門(mén)編制《部門(mén)工作計劃》，協(xié)調各部門(mén)工作計劃。
2、負責匯總各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各部門(mén)《部門(mén)工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各部門(mén)提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞑块T(mén)經(jīng)理為《部門(mén)工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：
1、負責組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門(mén)工作計劃》，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計劃指令。
2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監控。
3、負責對下屬各層級工作計劃實(shí)施績(jì)效考評。
二、工作計劃編制
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋牟牧蟻�(lái)源：
�、� 公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃；
�、� 各種會(huì )議上的工作指示和部署的工作；
�、� 一定時(shí)間內的重點(diǎn)工作；
�、� 其它來(lái)源（如意外突發(fā)事件的處理等）。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋�'編制報送及要求：
1、公司及各部門(mén)根據工作計劃的材料來(lái)源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門(mén)本月工作總結和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門(mén)應于每月25日17：00前將本部門(mén)《部門(mén)工作計劃》報送企管部。
2、企管部匯總各部門(mén)工作計劃，并結合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》進(jìn)一步調整完善。由總經(jīng)理負責，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。
3、《公司工作計劃》由總經(jīng)理審核、董事長(cháng)審批，并于每月30日17：00前報總部備案�！恫块T(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。
4、工作計劃中要明確工作任務(wù)、責任人、協(xié)助部門(mén)及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談�？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。
5、在編制本月工作計劃時(shí)，必須對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結，未按期完成的項目須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項目說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。（工作計劃及總結的編制格式見(jiàn)附表）。
6、工作計劃報送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。
三、工作計劃跟進(jìn)及實(shí)施
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澫掳l(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點(diǎn)工作的實(shí)施責任人；必要時(shí)，召開(kāi)計劃會(huì )對工作計劃進(jìn)行宣傳貫徹。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋牡谝回熑稳�，應積極主動(dòng)跟進(jìn)各項工作實(shí)施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無(wú)故推辭和拖延。
�。ㄈ┕ぷ饔媱澅O督、跟進(jìn)部門(mén)可對工作計劃的執行情況進(jìn)行抽查。
四、工作計劃修正
在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門(mén)工作計劃》。經(jīng)董事長(cháng)批準可修正《公司工作計劃》，修正后的《公司工作計劃》報總部備案。
�。ㄒ唬┥暾埿拚ぷ饔媱澋臈l件：
1、非人為因素（天災人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無(wú)法按原計劃進(jìn)行的；
2、意外突發(fā)事件的出現導致工作計劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；
3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計劃的；
4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。
�。ǘ┕ぷ饔媱澬拚纳暾�、審批流程
1、工作計劃第一責任人根據實(shí)際情況向工作計劃歸口管理部門(mén)提出修正申請�！豆竟ぷ饔媱潯酚煽偨�(jīng)理向總部提出，《部門(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人向總經(jīng)理提出。
2、歸口管理部門(mén)對申請審核后，《公司工作計劃》修正報董事長(cháng)審批，《部門(mén)工作計劃》修正報總經(jīng)理審批。
3、審批后由歸口管理部門(mén)公布修正意見(jiàn)及修正后新的計劃。
五、工作計劃考評
1、各單位應保證和維護工作計劃的科學(xué)性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門(mén)應嚴格按照工作計劃的要求開(kāi)展工作。
2、考核部門(mén)每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時(shí)間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績(jì)效評價(jià)細則見(jiàn)下表：
�、� 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數全部扣完后不再扣減。
�、� 《公司工作計劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，《部門(mén)工作計劃》考核將直接與部門(mén)經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，定性績(jì)效獎勵根據公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。
3、《部門(mén)工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門(mén)工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。
4、總部企管部會(huì )同財務(wù)中心、秘書(shū)室及主管領(lǐng)導組成考評小組對《公司工作計劃》進(jìn)行考評，于每月10日前統計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，并在總裁辦公會(huì )內予以通報，以及上報各成員公司董事會(huì )。
六、資料保管
總部企管部負責在考評結束后三日內將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將《部門(mén)工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交公司資料室。
七、附則
1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執行。
2、本辦法的解釋權屬總部企管部。
設備部安全工作計劃 3
為配合公司20xx年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。
1、員工培訓：
�、俳Y合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標，強化和亮化酒店現有的服務(wù)質(zhì)量標準，努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉，開(kāi)發(fā)和制訂部門(mén)新的培訓重點(diǎn)和亮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)特色專(zhuān)項服務(wù)培訓、部門(mén)經(jīng)理級專(zhuān)項培訓、培訓員專(zhuān)題培訓和拓展培訓、一線(xiàn)員工外語(yǔ)培訓和化妝技巧培訓等，并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率；
�、诔浞职l(fā)揮班前會(huì )的作用和優(yōu)勢，加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查，樹(shù)立和落實(shí)標準化督導培訓的基礎上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營(yíng)臺帳的培訓，提高員工專(zhuān)業(yè)化的程度。
�、劾^續舉行各類(lèi)技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jì)。
�、軐⑴嘤枬B入到市區各項目，每月定期上傳培訓計劃，質(zhì)培專(zhuān)員到項目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓，每月項目培訓部少于四次。
2、團隊建設：
�、賵F隊內部建設：加強酒店與各部門(mén)橫向溝通，建立酒店和部門(mén)員工的文化建設活動(dòng)，針對一線(xiàn)部門(mén)建立部門(mén)員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門(mén)管理工作進(jìn)行廣泛宣傳；
�、谥谱骶频瓿闪⑽逯苣甑昕�，以“員工刊物員工辦，大家攜手來(lái)參與”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點(diǎn)宣傳促銷(xiāo)計劃、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門(mén)負責人演講機制、語(yǔ)言差異性管理、自我減壓和學(xué)習管理、時(shí)間管理、培植下屬的能力，提高部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。
3、質(zhì)量考核：
�、俨块T(mén)內部培訓考核：根據培訓考核細則、員工手冊等，繼續健全和實(shí)施各部門(mén)考核體系規定；
�、趩T工滿(mǎn)意度調查：在去年版本的基礎上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿(mǎn)意度調查。
�、畚飿I(yè)項目業(yè)主滿(mǎn)意度調查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調查，并出報告書(shū)。
4、人員管理及招聘
明年沙溪酒店陸續開(kāi)業(yè)，人員問(wèn)題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實(shí)習生，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘，市場(chǎng)招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩定，配合一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)工作。
5、節能降耗：
根據綜合部即將制訂的節能降耗的'文件，開(kāi)展本部門(mén)辦公區域的節能工作，針對不同時(shí)段、不同區域抽查開(kāi)關(guān)照明、空調等，降低能耗費用；在辦公設備管理方面，做到最低有限性保養工作，以“誰(shuí)即時(shí)使用，誰(shuí)即時(shí)管理”的原則，針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進(jìn)行殺毒、防護、養護工作；
以上便是20xx的工作計劃，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領(lǐng)導們的提點(diǎn)，更感謝家長(cháng)給予我們這樣好的一個(gè)平臺，讓我有機會(huì )發(fā)展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。
設備部安全工作計劃 4
公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區縱向到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國內信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的`要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)「范文大全網(wǎng)」請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時(shí)，建立健全的.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1、全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100—150萬(wàn)元；
2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內市場(chǎng)占有率大于10%；
3、各項管理費用同步下降10%；
4、設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1、劃分銷(xiāo)售區域。全國分7—8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明；
2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15—20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商；
3、銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制；
4、設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數；
5、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%；
�、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值；
�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。
公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。
設備部安全工作計劃 5
新年伊始，工作計劃還是要做一做的，哪怕我這商場(chǎng)客服的工作隨機性那么大，有一份工作計劃表，我這一整年的工作還是要有些方向感的！針對去年商場(chǎng)客服工作的一些不足，我將從以下三個(gè)方面進(jìn)行我今年的客服工作：
一、用積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)迎接客人
去年我的客服工作是不夠好的，這一點(diǎn)我自己最為清楚。針對去年的客服工作，我將用積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)迎接客人。去年是我從事商場(chǎng)客服工作的第一年，我還沒(méi)有能夠完全從消費者的位置轉移到商場(chǎng)客服的位置，總在對待客人的時(shí)候不怎么主動(dòng)，更不用提“積極”這個(gè)詞了。在去年年終總結的時(shí)候，我意識到了自己的問(wèn)題，所以在今年的工作計劃中，我首先要求自己的就是要用積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)迎接客人。要么就不要做客服的工作，要么就做好客服工作，既然選擇了客服這個(gè)崗位，那就要轉變自己的位置來(lái)對待認真工作！
二、用耐心包容的態(tài)度來(lái)幫助客人
在商場(chǎng)做客服的時(shí)候，是要有無(wú)私的奉獻精神的。這就跟求神拜佛一樣，如果你只是祈求平安，說(shuō)不定菩薩聽(tīng)見(jiàn)了還會(huì )賜你平安或者其他更多的東西，但如果你提著(zhù)東西去向菩薩求著(zhù)求那，菩薩一看就覺(jué)得壓力很大，菩薩就不會(huì )選擇幫你去實(shí)現你的請求的。做客服也一樣，顧客就是上帝，你只有無(wú)私的，用耐心和包容的態(tài)度去對待他們，幫助他們的`時(shí)候，做客服的才會(huì )有可能有所收獲。我今年就要用這樣的耐心和包容繼續無(wú)私的`幫助客人，讓他們真正感受到我對他們的好，而給我機會(huì )向他們推銷(xiāo)產(chǎn)品。
三、用友善和平的態(tài)度來(lái)維系客人
去年我還有一個(gè)事情也做的不夠好，歸根結底還是因為我位置沒(méi)有轉換過(guò)來(lái)。去年和我不怎么積極主動(dòng)地迎接客人一樣，我也不怎么愿意去維系客人，時(shí)�？腿速I(mǎi)完了東西，我就懶得再去維系了，甚至于有客人找我的話(huà)，我還會(huì )不再愿意回答他們的話(huà)。在今年我要改變這一點(diǎn)，要用友善和平的態(tài)度去維系在我手里買(mǎi)過(guò)東西的客人，讓他們有機會(huì )再來(lái)我這里光顧！只有對我這里有了好印象，他們才會(huì )記得我這里，才會(huì )來(lái)我這里買(mǎi)我的東西的！
以上這三個(gè)方面都是我在商場(chǎng)客服崗位上總結出來(lái)的經(jīng)驗，我會(huì )在今年的工作中運用下去，讓自己今年的客服工作能夠有大的起色，也能讓自己這一年的付出能夠有所收獲！
設備部安全工作計劃 6
20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩定大局，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監管力度，突出抓好使用環(huán)節和重點(diǎn)設備的安全工作，進(jìn)一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率，不斷提高全市特種設備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監察條例》宣傳力度，增強全社會(huì )對特種設備的安全意識
繼續深入學(xué)習《特種設備安全監察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監察條例》及相關(guān)技術(shù)法規，利用網(wǎng)絡(luò )宣傳、普及特種設備安全法規和常識，提高全社會(huì )的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質(zhì)監部門(mén)的職責。
二、進(jìn)一步健全和完善動(dòng)態(tài)長(cháng)效監管機制
加快特種設備“兩網(wǎng)”建設，逐步實(shí)現動(dòng)態(tài)監管機制。特種設備動(dòng)態(tài)監管體系主要包括安全監察網(wǎng)絡(luò )和信息化網(wǎng)絡(luò )，建立動(dòng)態(tài)監管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。
�。ㄒ唬├^續加強安全監察體系建設，特別是加強與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調配合，將特種設備安全監管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。20xx年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要組成部分來(lái)簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，形成“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，群眾參與監督，全社會(huì )廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮（鄉）的安全網(wǎng)絡(luò )建設，采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設備安全監察專(zhuān)業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn)，使特種設備安全監管做到橫向到邊、縱向到底。
�。ǘ┩晟铺胤N設備安全監察信息化管理，使之延伸到監督服務(wù)對象，加強使用管理和數據管理的`制度監督，使之步入科學(xué)規范的管理軌道，進(jìn)一步提高全市特種設備安全監察與監督檢驗的動(dòng)態(tài)監管水平。
�。ㄈ�、嚴格依法行政，進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實(shí)履行職責，繼續堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過(guò)程安全監察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂(lè )設施的注冊登記率。
認真落實(shí)特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時(shí)提高特種設備的持證上崗率。
設備部安全工作計劃 7
根據醫院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三：主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的`效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的`使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。
設備部安全工作計劃 8
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20 年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx 年工作重點(diǎn)
20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx 年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的`預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20 年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備部安全工作計劃 9
作為設備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計劃意味著(zhù)高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗，向你介紹一個(gè)完善的設備維修工作計劃，以確保設備正常運行和客戶(hù)滿(mǎn)意。
一、工作前準備
在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準備工作。首先，要全面了解設備的使用手冊和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設備的工作原理和結構，從而指導維修工作。其次，要準備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細的維修計劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、故障診斷
在維修設備之前，我們首先需要對設備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對設備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀(guān)察、檢查和測試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀(guān)察結果和測試數據，以備日后參考。
三、解決問(wèn)題
一旦故障被確認，我們就需要采取相應的'修復措施。這可能包括更換損壞的零件、修復損壞的電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復之前，我們要先評估修復所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據設備的手冊和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復完畢后進(jìn)行功能測試，確保設備恢復正常。
四、預防維護
設備維修不僅要解決當前的問(wèn)題，還要預防未來(lái)的故障。因此，維修人員應該提供設備的預防維護建議給用戶(hù)，并定期進(jìn)行設備的`保養。這可以包括清潔、潤滑、校準、更換易損件等工作。為了保持設備的正常運行和延長(cháng)其使用壽命，預防維護是非常必要的。
五、記錄和總結
在完成維修任務(wù)后，我們應該對整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費的時(shí)間和維修結果的評估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設備維修的情況，還可以為今后類(lèi)似維修提供參考。
六、與客戶(hù)溝通
作為設備維修工作人員，與客戶(hù)的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們工作的最終目標，因此，良好的溝通能夠增強客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
總結起來(lái)，一個(gè)完善的設備維修工作計劃應該包括工作前準備、故障診斷、解決問(wèn)題、預防維護、記錄和總結以及與客戶(hù)溝通等環(huán)節。只有充分的準備和周密的安排，才能在設備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對你在設備維修工作計劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。
設備部安全工作計劃 10
為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設備安全監察工作，規范轄區特種設備安全使用，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設備安全監察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監函〔20xx〕25號）及《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設備日常監督檢查單位清單的通知》（泉市監〔20xx〕37號）通知要求，結合《特種設備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規范和轄區實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設備監察工作計劃。
一、總體目標
嚴格貫徹執行《特種設備安全法》，按照“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的.主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
二、監察對象
鯉城區范圍內特種設備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設備；學(xué)校、醫院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設備使用單位。
三、監察內容
�。ㄒ唬┌踩芾頇C構操作規程、規章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責任制落實(shí)情況；
�。ǘ┦欠裰贫ū締挝惶胤N設備安全事故應急措施和救援預案，是否有開(kāi)展設備事故演練；
�。ㄈ┌踩芾砣藛T、特種設備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓持證上崗；
�。ㄋ模┨胤N設備是否檢驗合格、辦理特種設備使用登記，特種設備安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。
四、主要工作內容
1、進(jìn)一步完善監管責任體系、提高監管效能。明確特種設備安全監察事權劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監管所特種設備安全工作責任，組織特種設備安全監察人員業(yè)務(wù)技能培訓，提升特種設備安全監察能力。加強特種設備監管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監管合力。
2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任。加強企業(yè)負責人、安全管理員、作業(yè)人員特種設備安全培訓教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業(yè)特種設備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設備安全事故發(fā)生。
3、強化日常監督檢查。加強對學(xué)校、醫院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的重點(diǎn)監督檢查，加強對氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監督檢查，加強對涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè )設施等重點(diǎn)設備和的監督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區特種設備日常監督檢查單位清單》（見(jiàn)附件），各市場(chǎng)監管所應于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區內監督檢查任務(wù)和特種設備動(dòng)態(tài)監管平臺的錄入工作，具體檢查項目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現場(chǎng)處置等要求按照《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》有關(guān)規定執行。
4、加強檢查督促，努力消除設備安全隱患。對定期檢驗不合格的特種設備發(fā)出特種設備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話(huà)回訪(fǎng)及重點(diǎn)設備的現場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設備整改合格率，消除在用設備隱患。
5、開(kāi)展特種設備制造單位風(fēng)險分級管控體系建設。根據市市場(chǎng)監管局和區應急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設的工作安排，部署指導轄區的特種設備制造和氣瓶檢驗單位開(kāi)展風(fēng)險分級管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設。
6、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監督審查工作。突出立足長(cháng)效監管目標，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車(chē)用燃氣發(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責任，督促各充裝單位按照《特種設備使用管理規則》的要求，嚴格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運行。
7、繼續開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。持續深入開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治專(zhuān)項行動(dòng)，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步落實(shí)特種設備使用單位的安全主體責任，及時(shí)消除特種設備安全隱患。完成轄區中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車(chē)整治，督促相關(guān)使用單位完成設備檢驗、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓持證上崗。
8、加強特種設備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢，對特種設備非法違法、違規違章行為予以堅決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用設備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。
9、加強特種設備安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機，組織開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設備安全法》，普及特種設備法規知識和安全使用常識，提升全社會(huì )特種設備安全意識。
設備部安全工作計劃 11
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6s現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
輸送帶、精選機的設計與定制;
烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽x的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。
一、制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二、加強多媒體硬件設備的.維護
由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三、加強多媒體電腦軟件系統的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四、加強設備使用培訓
由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五、加強財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的問(wèn)題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。
2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設備部安全工作計劃 12
設備巡檢是現代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一項工作。設備巡檢員在生產(chǎn)過(guò)程中負責定期檢查和維護設備，確保其正常運行和安全性。針對這項工作，制定一份詳細的工作計劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長(cháng)設備的使用壽命。下面是一份設備巡檢員的工作計劃，詳細記錄了工作任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開(kāi)展工作。
工作計劃：
一、任務(wù)安排：
1. 每天早上對當天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設備和區域。
2. 根據設備的'復雜程度和重要性，對巡檢設備進(jìn)行分類(lèi)，優(yōu)先安排重要設備的巡檢。
3. 統計和記錄設備的巡檢結果，及時(shí)發(fā)現設備故障和安全隱患。
4. 每月根據巡檢結果，制定設備維護和修理計劃，提出優(yōu)化設備運行的建議。
二、時(shí)間安排：
1. 每天早上8:00-8:30為設備巡檢員早會(huì )時(shí)間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問(wèn)題。
2. 巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設備運行情況確定時(shí)間段，靈活調整工作時(shí)間。
3. 每周一上午為設備維護和保養時(shí)間，對設備進(jìn)行維護、潤滑和更換易損件。
4. 每月最后一個(gè)工作日為設備維修時(shí)間，解決設備故障和進(jìn)行大修工作。
三、工作步驟：
1. 準備工作：確認巡檢區域和設備，準備好巡檢工具和安全防護裝備。
2. 巡檢前檢查：檢查設備運行狀態(tài)，確認安全防護措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。
3. 巡檢設備：按照設備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設備進(jìn)行全面細致的檢查。主要包括設備的外觀(guān)、潤滑和冷卻系統、電氣連接和控制系統等。
4. 記錄巡檢結果：將巡檢結果詳細記錄在巡檢表格中，包括設備的運行狀況、存在的問(wèn)題和建議的解決方案。
5. 故障處理：對于發(fā)現的問(wèn)題，根據巡檢結果和設備使用手冊，進(jìn)行相應的故障處理和維修。如果問(wèn)題較大，及時(shí)上報至相關(guān)部門(mén)。
6. 工作總結和匯報：每天工作結束后，對巡檢工作進(jìn)行總結和匯報。記錄巡檢過(guò)程中的問(wèn)題和困難，以便下次工作時(shí)能夠改進(jìn)和提高工作效率。
7. 維護和修理計劃制定：根據巡檢結果，定期制定設備的維護和修理計劃。將設備分類(lèi)管理，根據情況確定維護頻率和項目。
以上為設備巡檢員的工作計劃，通過(guò)合理的任務(wù)安排、時(shí)間安排和工作步驟擬定，可以使設備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設備的運行效率、延長(cháng)設備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。設備巡檢員的工作計劃是巡檢工作的基礎，只有合理地制定計劃，才能更好地完成工作任務(wù)。
設備部安全工作計劃 13
一、工作目標：
搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。
二、搞好儀器的借用制度。
1、搞好儀器的維護、維修工作。
2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。
3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。
4、及時(shí)做好帳目工作。
三、主要措施：
1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。
2、對所以教學(xué)儀器設備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。
3、堅持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。
4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對電教器材，做到規范管理，開(kāi)學(xué)前認真清理?yè)p壞的`投影儀、電視、錄音機等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設備一月一次通電檢查。
6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗室，使它們保持干凈衛生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規范整齊。
7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設備、軟件，充分利用儀器的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
設備部安全工作計劃 14
為了督促特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，加強特種設備安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，防止特種設備事故發(fā)生，根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種設備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設備日常監督檢查工作計劃。
一、指導思想
深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設備安全監管責任，督促企業(yè)落實(shí)特種設備安全主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管執法工作有計劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門(mén)監管責任，加強特種設備安全監督和管理；突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備的監管；夯實(shí)特種設備安全管理基礎，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監督；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，督查特種設備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設備安全運行平穩。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲�，全面落實(shí)企業(yè)主體責任。
建立健全特種設備安全責任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設備安全主體責任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規范化管理水平；結合本轄區特種設備生產(chǎn)使用標準化、規范化樣板單位，并組織標準化、規范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
�。ǘ┘訌妶谭�，強化現場(chǎng)監察。
加強行政執法，強化現場(chǎng)安全監察，認真貫徹執行《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》，嚴格規范現場(chǎng)安全監督檢查行為。開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查要做好現場(chǎng)安全監察記錄，列入檢查計劃的20家特種設備使用單位現場(chǎng)監察率確保100%。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確責任。
重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫院、游樂(lè )場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的監督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務(wù)。確保轄區特種設備安全監管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計劃及安排
�。ㄒ唬┘訌姽澕偃占爸匾獣r(shí)期安全監管。
針對節假日及重大社會(huì )活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè )場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的.特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進(jìn)行宣傳。
�。ǘ╅_(kāi)展特種設備專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開(kāi)展專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的隱患逐項梳理、分類(lèi)分級，督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改，確保特種設備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設備監察工作要點(diǎn)
一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續抓好特種設備各項專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng),確保在用設備安全運行。
二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數據庫管理。
設備部安全工作計劃 15
根據《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備安全監察條例》(國務(wù)院令第373號)、《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告)和市市監局有關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，編制本行政執法工作計劃。
一、指導思想
通過(guò)計劃執法，劃定職責邊線(xiàn)、明確執法任務(wù)、強化日常監管執法，落實(shí)《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規授權及上級委托或下放的特種設備安全監管責任，促進(jìn)運用法治手段強力推動(dòng)特種設備使用單位自覺(jué)排查治理特種設備安全隱患，全面落實(shí)特種設備安全主體責任，推動(dòng)地方政府和特種設備使用單位“安全投入到位、安全培訓到位、基礎安全管理到位、應急管理到位”，有效防范和遏制較大以上特種設備安全事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、計劃范圍
根據我縣實(shí)際，重點(diǎn)對我縣人民密集場(chǎng)所和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)所使用的特種設備進(jìn)行執法檢查，特別是鍋爐、壓力容器、電梯、液化氣站、城鎮燃氣管道公司等進(jìn)行嚴格的執法檢查專(zhuān)項監督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項整治監督檢查另行部署。
三、責任分解
局特設股、縣局各基層所負責全縣特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查(含整改復查)、特設股與縣局各基層所、執法大隊對特種設備違法行為進(jìn)行聯(lián)合執法查處。
四、執法方法、內容、頻次、措施
對納入計劃的對象，全年至少檢查1次，按《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》(國家質(zhì)檢總局2015年第5號)規定的程序和內容實(shí)施現場(chǎng)檢查。發(fā)現違法違規行為或事故隱患時(shí)，下達《特種設備安全監察指令書(shū)》責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過(guò)現場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復查。對違法行為需直接查處或未按時(shí)完成整改的應依法進(jìn)行立案查處。對存在依法應予查封或者扣押情形的.，予以查封或扣押。對存在依法應報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的，及時(shí)以書(shū)面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。對存在依法應予行政處罰情形的單位，按照《質(zhì)量技術(shù)監督行政處罰程序規定》(國家質(zhì)檢總局第137號令)規定辦理。其中，撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、暫停許可案件由許可實(shí)施機關(guān)辦理。對存在涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規定》，移送公安機關(guān)調查處理。
五、執法檢查重點(diǎn)單位
除以下重點(diǎn)單位外，其他特種設備使用單位在本年度檢查中必須覆蓋25%以上。
六、工作要求
(一)嚴格依法行政。全面正確履行法定職責，并確保執法工作程序合法。嚴禁以工作檢查代替監管執法、以工作要求代替行政處罰、以行政處罰代替刑事責任追究。
(二)嚴格執法監管。建立監管執法全過(guò)程記錄制度，全面推行痕跡化監管，做到監督執法有跡可循、工作情況有據可查。特設股和縣局各分局、質(zhì)量技術(shù)稽查中隊在執法檢查時(shí)發(fā)現違法行為應當立案查處的，應聯(lián)合開(kāi)展執法，并及時(shí)進(jìn)行整改復查。
(三)嚴格執法紀律。做到忠于職守、堅持原則，嚴格、公正、廉潔、文明執法、實(shí)施監管執法不得損害群眾利益，始終做到監管執法與宣傳教育相結合，努力維護行政執法權威地位和執法隊伍的良好形象。
設備部安全工作計劃 16
在過(guò)去一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)、企業(yè)全體員工共同的努力，使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在在工作中有些方面我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下：
下面是企業(yè)xx年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限企業(yè)就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析：
現在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè)，現在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在鄭州區域，因為xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的.比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
20xx年工作計劃：
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5)銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據企業(yè)下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
設備部安全工作計劃 17
根據公司全年工作方針，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，請各位領(lǐng)導了解參考，并請給出寶貴意見(jiàn)。
一、牽頭建立和完善各類(lèi)設備臺賬等基礎資料。
各類(lèi)設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術(shù)文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料�？茖W(xué)合理的制定和管理各類(lèi)臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠(chǎng)在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)設備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場(chǎng)設備的使用效率。
二、逐步強化管理理念，提升管理水平
做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責，是保證現場(chǎng)設備正常運行和實(shí)現最大價(jià)值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門(mén)工作任重道遠，今后將密切結合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導著(zhù)手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內容和措施如下：
1、著(zhù)手制定和完善設備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設備搶修規定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設備操作規程，逐步對主車(chē)間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關(guān)車(chē)間、崗位的設備使用情況。
2、確定設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。
3、結合公司現有的`設備維護、保養和檢修的.基本臺賬和資料，突出設備檢修主線(xiàn)，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設備和主工藝設備的點(diǎn)檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。
4、嚴格把關(guān)周轉設備和庫存設備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設備正常運行的重要環(huán)節，要具體設備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現管理死角。
6、進(jìn)一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。
5、組織落實(shí)設備會(huì )議和事故分析會(huì )議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開(kāi)設備管理會(huì )議，及時(shí)通報設備使用、運行和維護方面的問(wèn)題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。
三、人員培訓和管理工作
企業(yè)能否健康穩定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質(zhì)為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門(mén)將根據公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著(zhù)手開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點(diǎn)給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓部門(mén)每月舉行至少一次設備知識培訓活動(dòng)，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。
3、加強對主工藝、主車(chē)間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正�；�。
根據公司全年發(fā)展規劃，做好選廠(chǎng)、制磚廠(chǎng)等新上項目的技術(shù)對接、設備進(jìn)廠(chǎng)驗收、設備安裝、設備調試、資料準備、人員培訓和現場(chǎng)問(wèn)題整改等工作
確保新上項目能較快安全地進(jìn)行試車(chē)調試和生產(chǎn)工作。通過(guò)上述幾條的工作步驟，結合公司要求，20xx年確定的設備管理方面基本工作目標：100%);
(2)各類(lèi)設備臺賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;
(3)杜絕特大、重大設備責任事故;
(4)設備維修費用控制在公司規定范圍內;
(5)設備綜合利用率取得突破;
(6)人員整體素質(zhì)不斷提高，設備管理取得成績(jì)，設備維護和保養具體到位。由于部門(mén)剛剛組建，各項工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的大力幫助和配合，以便于本部門(mén)能在
設備部安全工作計劃 18
20xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。
嚴格執行公司各項規章，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的`接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的.質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定。
應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。
設備部安全工作計劃 19
20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩定大局，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監管力度，突出抓好使用環(huán)節和重點(diǎn)設備的安全工作，進(jìn)一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率，不斷提高全市特種設備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監察條例》宣傳力度，增強全社會(huì )對特種設備的安全意識
繼續深入學(xué)習《特種設備安全監察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監察條例》及相關(guān)技術(shù)法規，利用網(wǎng)絡(luò )宣傳、普及特種設備安全法規和常識，提高全社會(huì )的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質(zhì)監部門(mén)的職責。
二、進(jìn)一步健全和完善動(dòng)態(tài)長(cháng)效監管機制
加快特種設備“兩網(wǎng)”建設，逐步實(shí)現動(dòng)態(tài)監管機制。特種設備動(dòng)態(tài)監管體系主要包括安全監察網(wǎng)絡(luò )和信息化網(wǎng)絡(luò )，建立動(dòng)態(tài)監管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。
�。ㄒ唬├^續加強安全監察體系建設，特別是加強與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調配合，將特種設備安全監管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。20xx年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要組成部分來(lái)簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，形成“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，群眾參與監督，全社會(huì )廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮（鄉）的安全網(wǎng)絡(luò )建設，采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設備安全監察專(zhuān)業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn)，使特種設備安全監管做到橫向到邊、縱向到底。
�。ǘ┩晟铺胤N設備安全監察信息化管理，使之延伸到監督服務(wù)對象，加強使用管理和數據管理的制度監督，使之步入科學(xué)規范的管理軌道，進(jìn)一步提高全市特種設備安全監察與監督檢驗的動(dòng)態(tài)監管水平。
�。ㄈ�、嚴格依法行政，進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實(shí)履行職責，繼續堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過(guò)程安全監察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的`宣傳和實(shí)施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂(lè )設施的注冊登記率。
認真落實(shí)特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時(shí)提高特種設備的持證上崗率。
設備部安全工作計劃 20
為了建全設備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過(guò)程出現傷亡事故;
2、杜絕設備出現火災、爆炸事故;
3、杜絕因設備機械事故停運;
4、設備故障次數為0;
5、設備隱患整改率達100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專(zhuān)業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習認識各種警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等，使設備專(zhuān)業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位設備專(zhuān)業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的`安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據并確認相關(guān)責任人均已確認無(wú)誤并簽字。
4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見(jiàn)安全設施檢修計劃)
6)做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風(fēng)險評價(jià)管理相關(guān)制度，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規定進(jìn)行各種應急預案和部門(mén)的緊急流程的演練，增強各類(lèi)安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查，加強本專(zhuān)業(yè)值班、確保節日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關(guān)標準化制度細化工作及后續落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專(zhuān)業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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