工作計劃精華7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　我們體育教研組在本學(xué)期初分為（低年級和高年級）體育備課組，我在領(lǐng)導的抬愛(ài)下，同事的支持下，擔任了小學(xué)低年級體育備課組長(cháng)，下面我簡(jiǎn)要總結一下低年級體育備課組的各項工作。

　　一、教學(xué)方面

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)：“如果把學(xué)生的熱情激發(fā)出來(lái)，那么學(xué)校規定的功課就會(huì )當作一種禮物來(lái)領(lǐng)取”。我想一個(gè)工作的氛圍決定著(zhù)工作的熱情和態(tài)度，工作是生活的一部分，我們要把教育工作當作一種生活方法，追求內在魅力，教育者有責任讓教育這項職業(yè)或事業(yè)成為一種享受，我們認真進(jìn)行集體備課，關(guān)注課堂教學(xué)中存在的疑惑或問(wèn)題，也相互鼓勵，支持，為低年級的學(xué)生健康成長(cháng)作準備。我們組有楊芝欣、張建亮、梁媛、趙凱佩、王永麗、高文靜六位老師，楊芝欣老師、是教研組長(cháng)和團隊的領(lǐng)航人，楊老師是屬于有能力優(yōu)秀，更有能力讓別人優(yōu)秀，讓團隊優(yōu)秀的人。領(lǐng)導對她的評價(jià)：是想做事，也能做成事的人。我們的團隊是和諧團結的團隊，而和諧的第一步就是制定好規則，讓爭執可以被約束與導正。我們體育組格言是：有成績(jì)共享、有困難齊幫、有疑惑同商。在平時(shí)的工作中瞄準教研組和備課組團隊量化標準，展現優(yōu)秀的教師的敬業(yè)精神、教育品味、團隊意識和合作能力，在備課組的各位老師共同的努力下，團隊也展現出良好的的執行力、創(chuàng )造力、協(xié)調力、成效力。團隊的行動(dòng)動(dòng)力：以教研組和備課組團隊考核方案為目標，不能拖團隊的后腿，也不允許任何一個(gè)掉隊。大家齊頭并進(jìn)，6人7足向前奔。

　　二、在科研方面

　　我們積極參加學(xué)科講座，楊芝欣、梁媛老師，張建亮、王永麗老師分別作了花樣跳繩、軟式壘球和小學(xué)生課堂安全方面的校級講座，我們組每位老師積極參加區市的各項論文評比，也在平時(shí)不斷積累素材，其中楊芝欣、張建亮、梁媛、王永麗四人認真做了第七期課題的結題工作。

　　三、學(xué)科競賽

　　楊芝欣、梁媛老師帶領(lǐng)學(xué)生參加無(wú)線(xiàn)電比賽，取得優(yōu)異的'成績(jì)；王永麗老師帶領(lǐng)乒乓球精品社團的同學(xué)通過(guò)艱苦的訓練，在高手如林的南京市乒乓球比賽中獲得不俗的成績(jì)；趙凱佩、高文靜老師正在帶領(lǐng)著(zhù)健美操社團的同學(xué)加班加點(diǎn)的訓練，參加在常州和南京舉行的全國和江蘇省中小學(xué)生健美操大賽，獲得了全國兩個(gè)項目的亞軍和江蘇省的冠亞軍，在困難面前，我們的老師都能保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，想辦法解決困難，趙凱佩老師帶隊比賽，邊帶領(lǐng)學(xué)生參加比賽，中途還要抽時(shí)間給兒子喂奶。為了工作大有舍小家成大家的奉獻精神。 四、學(xué)習能力方面

　　著(zhù)名的教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“如果不把一門(mén)科學(xué)的基礎知識牢固地保持在記憶里，那就根本談不上進(jìn)行自學(xué)”，只有當教師給學(xué)生帶來(lái)思考，在思考中表現自己，用思考來(lái)指揮學(xué)生，用思考來(lái)使學(xué)生折服和欽佩的時(shí)候，他才能成為年輕心靈的征服者、教育者和指導者。而這一切需要教師的不斷學(xué)習，在本學(xué)期，我們進(jìn)行了《中國學(xué)校體育》、《愛(ài)心與教育》《問(wèn)題學(xué)生教育指導》《第56號教室的奇跡之點(diǎn)燃孩子的熱情》《斯賓塞的快樂(lè )教育》等教育教學(xué)類(lèi)書(shū)籍的讀書(shū)漂流活動(dòng)，擴展了知識面，同時(shí)也讓我們同事之間形成教育的共識和理念。

　　1、 高文靜參加啦啦操培訓

　　2、 江寧區體育學(xué)科中心組課堂教學(xué)研討活動(dòng)

　　3、 江寧區中小學(xué)體育“教壇新秀”課堂教學(xué)展示與培訓研討活動(dòng) 4、 江寧區小學(xué)體育新教師課堂教學(xué)展示活動(dòng)

　　5、 南京市“江寧區特帶優(yōu)”后備梯隊體育教學(xué)展示活動(dòng) 6、 江寧區小學(xué)體育教師優(yōu)質(zhì)課評比及展示觀(guān)摩活動(dòng)

　　五、共同完成教育的各項工作

　　1、協(xié)助班主任老師完成教育小組的各項工作，其中王永麗老師在其搭班班主任有事請假的一個(gè)星期了，自告奮勇承擔起班主任工作并出色完成。

　　2、為落實(shí)我校的陽(yáng)光大課間，在張主任的支持下，以“一操一練一游戲”為模式，積極發(fā)揮團隊的作用，獻計獻策，大家從策劃、編排、打點(diǎn)、進(jìn)退場(chǎng)、音樂(lè )選擇，根據各人的優(yōu)勢分別進(jìn)行合作共進(jìn)，初步完成了大課間的活動(dòng)方案并進(jìn)行了落實(shí)。

　　3、協(xié)助華師大的老師抽測部分學(xué)生心肺功能；協(xié)助南京市體育教研員陸偉老師進(jìn)行體操部分項目測試；協(xié)助張主任調研我校學(xué)生的運動(dòng)量和技能水平；協(xié)助小學(xué)學(xué)工部?jì)?yōu)化家長(cháng)接送孩子方案

　　六、團隊理念和境界

　　我們團隊在工作中，真正做到自覺(jué)主動(dòng)，心中有這樣的一種共識：工作不是為了檢查，但時(shí)刻經(jīng)得起檢查。也讓各項工作能有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。我們在工作中也有這樣的一種境界：身在其中，心在其中，樂(lè )在其中，全身心的付出，在付出中找到成就感，在工作中找到快樂(lè )和幸福。

　　七、愿景和目標

　　幸福的團隊需要幸福的人來(lái)打造；幸福的學(xué)生需要幸福的教師來(lái)引領(lǐng)，教育不僅是生活，更是幸福；不僅是奉獻，更是收獲；不僅是重復，更是創(chuàng )造。我們每個(gè)老師通過(guò)意識的積累、習慣性的反思、理性的實(shí)踐、執著(zhù)的追求，成為一名優(yōu)秀教師，希望大家也做一個(gè)讓自己開(kāi)心，給別人帶來(lái)快樂(lè )的幸福人。 八、感謝：

　　1、感謝各位校領(lǐng)導的鼓勵、支持、肯定，我們將繼續努力

　　2、感謝各位班主任老師對開(kāi)展各項體育工作的支持與幫助

　　3、感謝各位老師在體育各項活動(dòng)中的辛苦付出，對體育老師工作的付出

工作計劃 篇2

　　這是我工作以來(lái)，首次擔任少先隊大隊總輔導員，為了做好少先隊的工作，在期初的時(shí)候，我就做好了工作計劃。一學(xué)期來(lái)，我校少先隊緊緊圍繞工作目標，擺正少先隊位置，加強少先隊工作，帶動(dòng)少先隊員們全面加強思想道德建設，深入開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)和少先隊活動(dòng)課，繼續加強道德教育、禮儀教育、安全教育、養成教育，同時(shí)也加強基礎教育的陣地建設，使少先隊工作有了進(jìn)一步的提高，也使少先隊員在這個(gè)大家庭里健康成長(cháng)�，F將工作情況總結如下：

　　一、狠抓常規教育，培養學(xué)生良好的行為習慣。

　　抓好學(xué)生行為常規是少先隊工作的重點(diǎn)，加強對學(xué)生行為習慣的教育就成為了重中之重。一學(xué)期來(lái)，各班主任、輔導員充分利用晨會(huì )課、班隊課，對學(xué)生的行為習慣加以正面宣傳和教育，經(jīng)過(guò)努力我校在今年安海鎮的“三評”活動(dòng)中，榮獲“文明禮儀”先進(jìn)單位。

　　每日常規檢查：堅持小學(xué)生常規管理的檢查制度，由各班代表組成的勸道隊員行落實(shí)，每日檢查，進(jìn)行“美麗班級”評比，督促全校學(xué)生的一言一行，使校園清潔美麗。每天對每個(gè)班級、每位學(xué)生在學(xué)校的衛生、課間操、言行文明、紅領(lǐng)巾的佩戴、指甲、眼保健操等情況等進(jìn)行檢查、公布、評比。通過(guò)自我檢查、文明勸導、全校評比等方式，力爭客觀(guān)、全面地看待學(xué)生的進(jìn)步，激發(fā)隊員集體榮譽(yù)感，促進(jìn)隊員的自我完善。通過(guò)“尋找美”加分評比活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生文明習慣的養成。

　　二、完善各項制度，切實(shí)抓好少先隊的基礎建設。

　　1、計劃扎實(shí)、工作規范

　　大隊部工作千頭萬(wàn)緒，日常事務(wù)極其繁瑣，因此，學(xué)期一開(kāi)始就制定好工作計劃，明確輔導員職責，統籌安排好各項日常的規范工作。

　　2、培養一批新的少先隊干部，讓他們自主管理和設計少先隊活動(dòng)，讓不同層次的`隊員在活動(dòng)中得到發(fā)展。大力開(kāi)展少先隊禮儀教育，加強對少先隊的規范管理，增強少先隊員的光榮感和責任感。

　　3、規范教室布置，圖書(shū)角、學(xué)習園地、信息欄等，以班級建設“十個(gè)一”為指導，較好地營(yíng)造了“簡(jiǎn)、怡、美”的班級環(huán)境。

　　4、做好國旗下講話(huà)工作，對國旗下講話(huà)進(jìn)行合理的安排。

　　三、舉行豐富多彩的活動(dòng)

　　九月份，我校結合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》對學(xué)生進(jìn)行行為習慣的養成教育，一方面對新生進(jìn)行教育，另一方面強化老生的行為規范。同時(shí)，舉行教師節活動(dòng)；

　　十月份，以“國慶節”為契機，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育，同時(shí)進(jìn)行少先隊基礎知識的教育；

　　十一月份，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，讓學(xué)生懂得去感謝身邊的每一個(gè)人。對學(xué)生進(jìn)行“三節”教育，培養學(xué)生環(huán)保意識和節約意識。

　　十二月份，對學(xué)生進(jìn)行法制教育加強學(xué)生的自我保護意識。

　　一月份，以元旦為契機，開(kāi)展迎接新年系列活動(dòng)。

　　二月份，進(jìn)行期末表彰與總結，為下學(xué)期少先隊工作積累經(jīng)驗，做好準備。

　　四、開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

　　開(kāi)展豐富多彩的大課間活動(dòng)，保證學(xué)生的健康鍛煉。一直以來(lái)，我校結合各年級學(xué)生的性格和體力特點(diǎn)，各班開(kāi)展了不同的活動(dòng)項目。如，有跳繩、踢毽子、跳長(cháng)繩、籃球、長(cháng)跑等，大大促進(jìn)了學(xué)生的健康鍛煉。建立各種興趣小組,培養和提高隊員的全面素質(zhì)；堅持上好每周三的少先隊活動(dòng)課，以班級為單位開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生自主設計，中隊輔導員參與指導。

　　五、加強隊伍建設，樹(shù)立輔導員明確的崗位意識。

　　眾所周知，輔導員工作能力的高低對少先隊組織教育作用的發(fā)揮及活動(dòng)的質(zhì)量起著(zhù)決定性作用。在實(shí)踐中，我們也體會(huì )到，沒(méi)有一支過(guò)硬的輔導員隊伍，學(xué)校的少先隊組織就不會(huì )有生機與活力。因此，本學(xué)期，少先隊大隊部號召輔導員認真學(xué)習少先隊理論知識，極做好少先隊的工作。

　　六、根據實(shí)際進(jìn)行評價(jià)

　　組織開(kāi)展“彩虹少年”評優(yōu)活動(dòng)。以“彩虹少年“為載體，結合學(xué)校各類(lèi)教育活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，使各項教育活動(dòng)既有“章”可循又能自主創(chuàng )新，促進(jìn)孩子健康成才

　　總之，一個(gè)學(xué)期以來(lái)，少先隊取得了一定成績(jì)。但還存在著(zhù)很多問(wèn)題與不足，需要改正和改進(jìn)。在20xx年的少先隊工作中，我將一如既往，努力學(xué)習，努力前行。既要繼承前面的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也希望更多人能夠提出寶貴的意見(jiàn)，促進(jìn)少先隊的成長(cháng)。

工作計劃 篇3

　　面包店項目分析

　　1、經(jīng)營(yíng)品種：面包店經(jīng)營(yíng)面包、蛋撻及牛奶、飲料。

　　2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區居住人員，月收入3500元以上的消費人群。

　　3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹�(gè)面包平均價(jià)格在3.5元/個(gè)左右。

　　4、經(jīng)營(yíng)方式： 現烤現賣(mài)，性?xún)r(jià)比高，有一定的競爭力。

　　5、優(yōu)勢分析：現烤現賣(mài)，色香味俱全，能吸引消費者�？勺灾鏖_(kāi)發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷(xiāo)售量。

　　6、劣勢：面包師傅流動(dòng)性大，穩定性不強，會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

　　面包店市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)總量：當地(x)面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。

　　2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。

　　3、市場(chǎng)定位：中端。

　　4、當地經(jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。

　　5、競爭對手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性?xún)r(jià)比要高。

　　面包店的基本條件及可行性分析

　　1、個(gè)人具備創(chuàng )業(yè)相關(guān)知識和銷(xiāo)售知識。

　　2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。

　　3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。

　　面包店的.階段目標

　　1、長(cháng)期目標：一個(gè)連鎖面包店。

　　2、中期目標：開(kāi)三家店有贏(yíng)利并能控制好的面包店，實(shí)行標準化、模式化。

　　3、短期目標：開(kāi)一家自己品牌的面包店。

　　面包店的運行方法

　　1、好的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費品嘗。

　　3、售后服務(wù)。

　　面包店的服務(wù)

　　1、客人來(lái)時(shí)始終保持微笑。

　　2、給客人提供多種選擇。

　　面包店的財務(wù)分析

　　一、投資費用：1、設備費4萬(wàn)元；2、租金3000-8000元左右；3、裝修費3萬(wàn)元左右；4、進(jìn)貨額2萬(wàn)元；5、流動(dòng)資金2萬(wàn)元左右。共計：10萬(wàn)元左右。

　　二、成本核算

　　以每月計算：門(mén)店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。

　　面包店的利潤預估(以月計算)

　　1、成本總額：15500元左右。

　　2、銷(xiāo)售毛利：21000元左右。

　　3、純利潤：5500元左右。

　　面包店的風(fēng)險的評估以及預防

　　1、針對可能在中途營(yíng)運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資 提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

　　2、讓員工穩定下來(lái)，采取工資 提成 績(jì)效獎 全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。

　　3、如果出現虧損，想方設法提高銷(xiāo)售額。

　　在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓?zhuān)�把設備轉移到其他店或變賣(mài)以減少損失。

工作計劃 篇4

　　一、繼續提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設：目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　五、降低運營(yíng)成本核算：為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的`零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

工作計劃 篇5

　　為了更好地利用好農遠設備，發(fā)揮其應有的作用，在總結前期工作的基礎上，制定今年的農遠工作計劃。

　　一、 指導思想

　　以素質(zhì)教育為目標，堅持全面發(fā)展的學(xué)生觀(guān)，樹(shù)立以學(xué)生為中心的教學(xué)思想，利用先進(jìn)設備，引進(jìn)先進(jìn)教學(xué)理念，改進(jìn)教師教學(xué)模式，為學(xué)生長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)。

　　二、具體措施

　　1． 繼續加強管理工作。管理工作是提高工作效率的前提。在有了完善的制度的前提下，加強執行、檢查的力度。在使用、保管、維護等方面規范操作程序，以保證設備正常使用，延長(cháng)使用壽命。加強領(lǐng)導，兩個(gè)副校長(cháng)分管物質(zhì)保障和教學(xué)應用。做好各種使用記錄。

　　2． 教學(xué)應用。農遠設備的'使用納入了學(xué)校工作計劃當中，并納入教師業(yè)務(wù)考核之中。規定教師的教研課必須在多媒體教室上，教案中要有所體現。爭取所有學(xué)科都能上一節多媒體電教課。利用衛星資源對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義的教育。

　　3． 教研工作。加強觀(guān)摩衛星下載的教學(xué)資源、光盤(pán)優(yōu)秀課例，研究先進(jìn)教學(xué)方法。加強教研組的教研工作，加強教研課的研究深度，使教師真正能從教研中獲得收益。通過(guò)骨干教師的示范課，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)教師教學(xué)素質(zhì)的提高。教師個(gè)人要寫(xiě)出教研總結。

　　4． 培訓工作。以教研組為單位進(jìn)行專(zhuān)項培訓。對剛參加工作的青年教師進(jìn)行個(gè)別指導。增加計算機教室開(kāi)放時(shí)間，使教師有更多時(shí)間來(lái)學(xué)習。發(fā)揮教師間的幫帶作用，以老帶新。

　　5． 完善教育資源的收集整理。經(jīng)過(guò)幾年的收集，教學(xué)資源已很豐富，但需要進(jìn)一步充實(shí)、完善，以利教學(xué)使用。

　　高林中學(xué)

工作計劃 篇6

　　應急管理工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)、是一項復雜的系統工程。為提高我校應急管理工作水平，20xx年今后將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步規范應急管理工作機構建設

　　按照管委會(huì )要求，開(kāi)展相關(guān)類(lèi)別突發(fā)事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，通過(guò)整合資源、明確任務(wù)、強化職責，真正形成“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。

　　二、不斷健全和完善應急預案體系

　　切實(shí)加強突發(fā)公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進(jìn)度。在抓緊制訂和完善專(zhuān)項和部門(mén)應急預案的同時(shí)，繼續加強對各部門(mén)、各班級應急管理工作的指導和督促檢查，切實(shí)做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實(shí)行預案動(dòng)態(tài)管理。根據社會(huì )形勢和學(xué)校實(shí)際任務(wù)的變化對已制定完成的預案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)預案的組織實(shí)施和應急演練，并針對演練中出現的問(wèn)題，不斷修訂和完善，提高預案的實(shí)用性和可操作性。

　　三、繼續加強預測預警和信息報告工作

　　突發(fā)事件的早發(fā)現、早報告、早預警，是及時(shí)做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。一是加大風(fēng)險隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險隱患的監管主體，把風(fēng)險隱患排查監管工作作為預防和處置突發(fā)事件的基礎性工作切實(shí)抓緊抓好，加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩定因素的排查力度，建立各職能部門(mén)隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實(shí)落實(shí)各有關(guān)部門(mén)的應急值班和信息報告制度，明確任務(wù)主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢(xún)、研判、跟蹤和匯總工作，并及時(shí)發(fā)布預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準確上報和妥善處置。

　　四、大力推進(jìn)應急救援隊伍建設

　　堅持“專(zhuān)群結合”的原則，按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學(xué)生干部等隊伍在應急管理工作中的`骨干作用，繼續加強各類(lèi)應急搶險救援隊伍建設，改善技術(shù)裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏(yíng)，并建立應急救援專(zhuān)家隊伍信息庫，充分發(fā)揮專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和技術(shù)優(yōu)勢，形成統一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致、保障有力的應急救援體系。

　　五、努力建立健全應急保障長(cháng)效機制

　　按照合理布局、資源共享的原則，在深入調查研究和充分論證的基礎上，對我�，F有專(zhuān)業(yè)救援隊伍的裝備進(jìn)行補充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應急救援隊伍。同時(shí)，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規劃建設必要的應急公共設施和備用系統，保證應急處置工作的順利有力開(kāi)展。

　　六、深入開(kāi)展應急科普宣教工作

　　進(jìn)一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進(jìn)行應急管理科普宣傳教育工作，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍。采取多種形式推進(jìn)“平安校園”創(chuàng )建工作，切實(shí)提高應急能力。同時(shí)，深入開(kāi)展應急預案和安全知識學(xué)習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應急管理綜合素質(zhì)，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。

工作計劃 篇7

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)方面

　�。�1）、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠(chǎng)內可安排機械部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；電控部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；變壓器部分產(chǎn)值x萬(wàn)元

　�。�2）、預期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)

　　20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節。

　�。�3）、具體工作思路

　　生產(chǎn)計劃方面

　　在保證生產(chǎn)計劃準確性的'前提下，采用生產(chǎn)調度、領(lǐng)導協(xié)調、組織會(huì )議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現狀，便于應對多變的外界因素。

　　生產(chǎn)管理方面

　　堅持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上；流程直接，責任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專(zhuān)多能，勇于承擔責任，善于解決問(wèn)題，以制度規范，以管理保證，用結果說(shuō)話(huà)。

　　加強管理提升

　　加強管理工作，查找管理中的問(wèn)提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。

　�。ǘ�）、過(guò)程檢方面

　　1、樹(shù)立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動(dòng)式的檢驗為主動(dòng)服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。

　　2、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。

　　3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程的監督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并限期整改。

　　4、加強與技術(shù)部、采購部等部門(mén)溝通，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。

　　5、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作。

　　6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費用。

　　(三)、設備方面

　　1、根據下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。

　�。�1）定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設備使用情況，監督、指導車(chē)間設備維護保養工作。

　�。�2）設備基礎信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報廢設備處理銷(xiāo)賬工作。

　�。�3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。

　�。�4）《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過(guò)程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。

　　2、 管理提升方案

　　組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關(guān)鍵設備請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車(chē)間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識。

　　(四)、企業(yè)文化建設方面

　　生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計劃如下：

　　活動(dòng)名稱(chēng)、 活動(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)目的、 活動(dòng)參加人員范圍

　　五型班組評比活動(dòng)、 20xx年8月、 獎勵先進(jìn)班組，激勵班長(cháng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車(chē)間管理水平、 生產(chǎn)基地各分廠(chǎng)

　　“小改小革，降本增效”活動(dòng)、20xx年8月、充分激發(fā)廣大職工創(chuàng )造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng )新，增強內部活力，達到開(kāi)源節流、增產(chǎn)節約，提高工作效率、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )

　　慶祝建廠(chǎng)四十五周年征文活動(dòng)、 20xx年9月 、建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮、 公司各分會(huì )包括外阜現場(chǎng)

　　慶祝建廠(chǎng)四十五周年大型文藝匯演、 20xx年9月、 建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )

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