工作計劃[精選]

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　20xx年，我局預防職務(wù)犯罪工作在縣預防職務(wù)犯罪領(lǐng)導小組的精心指導下，結合我系統工作實(shí)際，不斷加大預防職務(wù)犯罪的工作力度，推進(jìn)預防關(guān)口的前移，確保從源頭上預防和解決腐敗問(wèn)題，把預防職務(wù)犯罪工作推上一個(gè)新的水平，并取得了一定成效。

　　一、加強領(lǐng)導，部署有力度

　　為有效預防職務(wù)犯罪，我局主要領(lǐng)導高度重視，將預防職務(wù)犯罪工作納入重要議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設的重要內容。一是成立了領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步加強文化系統預防職務(wù)犯罪工作，完善工作機制，推進(jìn)整個(gè)系統反腐倡廉工作的深入開(kāi)展，我系統于3月初成立了“XX縣文化系統預防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導小組”， 組長(cháng)：涂光明局長(cháng)，第一副組長(cháng)：張衛光書(shū)記，副組長(cháng)：聶峰峰副局長(cháng)、左望春副局長(cháng)，成員：鄺文勝、張淑英、鄧永忠、李陽(yáng)菊，下設辦公室，辦公室主任由左望春兼任。二是制定了工作方案。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣文化系統反腐倡廉建設，提升預防工作水平，從源頭上遏制和減少職務(wù)犯罪，我局結合文化系統實(shí)際，制定下發(fā)了《XX縣文化系統預防職務(wù)犯罪工作實(shí)施方案》，明確了工作原則、工作目標、工作任務(wù)、實(shí)施步驟和工作措施，把各項任務(wù)指標分解到下屬各單位，定期進(jìn)行檢查考核，確保了文化系統預防職務(wù)犯罪工作取得了實(shí)效。

　　二、加強宣教，輿論有聲勢

　　預防職務(wù)犯罪，提高認識是根本，加強教育是關(guān)鍵，通過(guò)經(jīng)常性對干部、職工進(jìn)行思想教育，提高其抑制外界各種誘惑的免疫力，始終保持高度警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。我局在預防職務(wù)犯罪教育方面，以樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、權力觀(guān)和利益觀(guān)為重點(diǎn)，充分結合系統特點(diǎn)，在創(chuàng )新載體、豐富內容上下功夫，探索并創(chuàng )新了一些新的教育方式方法。一是強化領(lǐng)導教育。首先將領(lǐng)導干部作為重點(diǎn)教育對象，經(jīng)常組織局班子成員和系統各單位主要負責人學(xué)習有關(guān)反腐倡廉和預防職務(wù)犯罪方面的文件，開(kāi)展談心活動(dòng)，保證領(lǐng)導干部不出問(wèn)題；二是注重案例教育。注意收集全國文化系統典型案件，通過(guò)紀實(shí)、點(diǎn)評、導讀的方法教育大家。重點(diǎn)對黃峰巖、詹斌等人的事例予以了解剖，對他們在省三令五申的嚴格要求下，仍然不收斂不收手，頂風(fēng)違紀的行為予以了譴責；三是通過(guò)影像教育。組織大家觀(guān)看反腐倡廉影碟，使干部職工引以為戒；四是開(kāi)展專(zhuān)題教育。按照縣紀委的要求，我局結合系統實(shí)際，制定下發(fā)了《XX縣文化系統開(kāi)展“守紀律、講規矩”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》（銅文黨組字[20xx]3號），從而在文化系統掀起了轟轟烈烈的“送廉文、講廉課、品廉意、踐廉行”教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使全縣文化系統廣大干部職工自覺(jué)樹(shù)立了堅定信念、勤廉工作、合力攻堅、破難奮進(jìn)的良好風(fēng)氣；五是加強黨紀教育。特別是組織學(xué)習了《關(guān)于加強預防職務(wù)犯罪警示教育工作的意見(jiàn)》、縣預防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導小組下發(fā)的《關(guān)于做好預防職務(wù)犯罪考評工作有關(guān)事項的通知》，以及組織學(xué)習了新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步深化了對建立健全懲治和預防腐敗體系重要性的認識，準確把握了反腐敗工作和預防職務(wù)犯罪特點(diǎn)和規律，提高了反腐倡廉工作的自覺(jué)性，提升了全系統干部隊伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造了弘揚正氣、自覺(jué)抑制腐敗的良好氛圍。

　　三、強化落實(shí)，工作有成效

　　堅持黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手都要硬的`工作方針，切實(shí)提高黨風(fēng)廉政建設工作的重視度，為此，我局成立了以局長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)，局其他領(lǐng)導為副組長(cháng)，下屬各單位主要負責人為成員的文化系統懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組，制定了文化系統《XX縣文化局20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)分解表》，對班子成員在黨風(fēng)廉政建設工作中應負的責任進(jìn)行了明確規定。同時(shí)，為把工作落到實(shí)處，我局與系統各單位簽訂了《XX縣文化系統20xx年黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，按照集體領(lǐng)導、個(gè)人分工負責的原則，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)，局黨組對本局的黨風(fēng)廉政建設及懲治和預防腐敗體系建設工作負全面領(lǐng)導責任，局長(cháng)、黨組書(shū)記為第一責任人，負責紀檢工作的領(lǐng)導為具體責任人。班子成員按各自?huà)禳c(diǎn)單位對職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設負責，分工合作，責任落實(shí)到人，明確局機關(guān)和下屬單位黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作總體要求及具體任務(wù)。為落實(shí)“一崗雙責”的工作機制，我局把黨風(fēng)廉政責任制工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；同時(shí)，利用召開(kāi)各種業(yè)務(wù)工作會(huì )議的時(shí)機，對黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行強調和部署，要求全體黨員干部慎守“三個(gè)底線(xiàn)”，即守好法律底線(xiàn)、守好政策底線(xiàn)、守好道德底線(xiàn)，使文化工作與黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪工作同步推進(jìn)。

　　四、強化透明，公開(kāi)有深度

　　我局堅持把黨員、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為公開(kāi)的重點(diǎn)。把領(lǐng)導班子職責分工、黨組織的議事規則、決策程序，領(lǐng)導班子及成員工作、任期目標完成情況等為固定公開(kāi)內容，長(cháng)期向黨員、干部職工、群眾和社會(huì )公開(kāi)；對黨員干部教育情況，黨員管理情況，黨費收繳情況等為定期公開(kāi)內容，分季度向黨員群眾公開(kāi)；對上級黨組織的工作部署的貫徹落實(shí)情況，黨組織重要會(huì )議精神，黨組織的重大決策部署、重要政策措施、重要人事變動(dòng)情況，資金安排使用情況，黨員發(fā)展情況，班子及領(lǐng)導干部述職述廉情況，干部民主測評情況，評先選優(yōu)情況，黨員民主評議情況，黨風(fēng)廉政建設情況等為及時(shí)公開(kāi)內容，及時(shí)向黨員群眾公開(kāi)；對不涉及黨和國家秘密，按有關(guān)保密規定可以公開(kāi)的黨內事務(wù)為依據申請公開(kāi)內容，按照申請程序向黨員群眾公開(kāi)。

　　雖然我局預防職務(wù)犯罪工作取得了一定成績(jì)，但離上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷摸索、完善和提高，進(jìn)一步健全制度，強化管理，在預防機構、程序、考核方面下功夫，逐步建立健全一套符合文化系統工作實(shí)際的預防工作制度，為我縣經(jīng)濟社會(huì )文化的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

工作計劃 篇2

　　本年度，縣教研室語(yǔ)文教研工作繼續推行以課改為中心，以素質(zhì)教育為突破口，努力提高教師業(yè)務(wù)教學(xué)水平。加強語(yǔ)文教師的語(yǔ)言能力考核，加強培訓力度，力爭我縣語(yǔ)文教學(xué)水平有質(zhì)的提升。

　　主要工作：

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及教學(xué)指導水平。

　　繼續對課程標準進(jìn)行深入解讀，深入研究小學(xué)各年級閱讀教學(xué)方法，經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，以提升自身的教學(xué)指導水平，并使自己的教學(xué)思想同我縣小語(yǔ)課堂教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)。

　　二、加強對青年教師的培養，注重對老教師教學(xué)觀(guān)念的轉變及教學(xué)過(guò)程的指導。

　　1.有計劃地培養青年教師，抓好青年教師梯隊建設，多和青年教師在一起學(xué)習、交流，在各種活動(dòng)中讓其脫穎而出，不斷壓擔子，給予更多指導，促其往更高平臺邁進(jìn)。

　　2.當前語(yǔ)文教師隊伍中，老教師的比例越來(lái)越大，加強對老教師教學(xué)觀(guān)念的轉變及教學(xué)過(guò)程的指導刻不容緩。

　　三、積極推進(jìn)課改實(shí)驗研究。

　　1．重溫課改新理念，再度走進(jìn)新課標，讓新的課程理念真正入腦入心走進(jìn)課堂。蘇教版教材實(shí)驗雖已進(jìn)行一輪多，但新課標理念指導下各種課型的基本特征并不明朗，從視導檢查中發(fā)現，一部分教師對新課改理念缺乏系統了解，對新課標缺乏認真研讀，因此，出現課堂教學(xué)中傳統的東西丟掉了，新的東西又沒(méi)學(xué)上，語(yǔ)文課堂教學(xué)盲目性和隨意性較大，語(yǔ)文教學(xué)的高耗低效現象還相當普遍。為使新的課程理念真正入腦入心走進(jìn)課堂，我們計劃用兩年時(shí)間再一次進(jìn)行新課改的學(xué)習和培訓。研討采取集中培訓和校本培訓相結合，以校本培訓為主；通識培訓和學(xué)科培訓相結合，以學(xué)科培訓為主。學(xué)科培訓必須研讀《全日制語(yǔ)文課程標準（實(shí)驗稿）》、《全日制語(yǔ)文課程標準（實(shí)驗稿）解讀》，各校要制定切實(shí)的學(xué)習與培訓計劃，訂出時(shí)序進(jìn)度，做到在實(shí)踐中消化，在學(xué)習中實(shí)踐，堅持理論指導下的有效的課堂教學(xué)。教研室將于每學(xué)年結束對各校學(xué)標用標情況和效果進(jìn)行一次全面測試。

　　2．正視習作教學(xué)質(zhì)量嚴重滑坡現象，強化習作的教學(xué)和研究。

　　就我縣而言，目前學(xué)生的習作質(zhì)量總體上明顯滑坡是不爭的事實(shí)。究其原因，習作教學(xué)應付式、匆忙補救式、完成任務(wù)式現象普遍存在，一是課時(shí)得不到保證，二是計劃性不強，因此學(xué)生習作無(wú)論是內容，還是篇幅，甚至包括書(shū)寫(xiě)都不容樂(lè )觀(guān)。因此必須強化習作訓練意識，堅持課內和課外兩條腿走路，寫(xiě)作實(shí)踐和閱讀積累雙線(xiàn)并進(jìn)，課內大、小作文的有目的訓練與平時(shí)的生活日記、讀書(shū)筆記練筆積累相結合。要強化大、小作文教學(xué)，首先要加強教學(xué)與練習的計劃性，要瞄準每單元的大作文，結合本組閱讀課文的特點(diǎn)，制定出小作訓練計劃，以表格式列于作文備課筆記首頁(yè)。大作文要提高質(zhì)量要求，既要強調真情實(shí)感，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，自由表達，更要寫(xiě)得有點(diǎn)章法，寫(xiě)出情趣和滋味，篇幅必須達到課標要求，高年級要將教師的習作指導寓于學(xué)生的互批互改之中。

　　3．加強師生課外閱讀指導和交流，把課外書(shū)真正讀起來(lái)。

　　新課標明確指出小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)要學(xué)生“少做題，好讀書(shū)，讀好書(shū)，讀整本的書(shū)”，我們要敢于和善于“抓住西瓜，丟掉一些芝麻”，騰出時(shí)間讓學(xué)生捧起整本書(shū)讀起來(lái)。我們擬定在合適時(shí)間在全縣舉行“讀書(shū)教育現場(chǎng)會(huì )”。

　　4．不斷實(shí)踐，努力探索有效的教學(xué)方略。

　　本年度，堅持理論學(xué)習與課堂實(shí)踐、課例反思相結合的原則，認真反思當前小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的.現狀，尋求有利于學(xué)生語(yǔ)文素養發(fā)展的務(wù)實(shí)有效的教學(xué)策略。繼續開(kāi)展課例研究，結合當前課堂教學(xué)研究的熱點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展相應的教學(xué)研討活動(dòng)，解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，在前階段實(shí)踐研究的基礎上，針對當前課堂教學(xué)出現的或亟待解決的問(wèn)題，進(jìn)行深入的研討，著(zhù)力摸索扎實(shí)有效教學(xué)方略。

　　(1)深入鉆研教材，從內容、情感、語(yǔ)言表達、謀篇布局等多方面準確、深刻、獨到地把握、處理教材，結合年段訓練重點(diǎn)，充分挖掘教材資源，為學(xué)生語(yǔ)文素養的發(fā)展搭設平臺。做到每一個(gè)學(xué)期講一節公開(kāi)課。

　　(2)怎樣才能構建“有效”的小學(xué)語(yǔ)文課堂？本年度倡導教師在課堂教學(xué)操作層面上作出更多探索，在深入解讀教材、了解學(xué)段目標、了解學(xué)情的基礎上，作充分、科學(xué)的預設，優(yōu)化教學(xué)策略，既能引領(lǐng)學(xué)生品味、揣摩、積累、運用語(yǔ)言，陶冶情感，發(fā)展語(yǔ)言，獲取學(xué)習方法，又能避免刻板、單調、機械與繁瑣的分析與訓練。在智慧、靈動(dòng)的語(yǔ)文學(xué)習過(guò)程中，讓學(xué)生的語(yǔ)文素養得到扎實(shí)有效、生動(dòng)活潑的發(fā)展。

　　5.繼續深入進(jìn)行山西省重點(diǎn)課題“小學(xué)生發(fā)展性評價(jià)與檢測實(shí)驗研究”課題實(shí)驗的跟蹤調研、指導與服務(wù)工作。

　　四、用不同的教學(xué)活動(dòng)，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　以活動(dòng)促發(fā)展，通過(guò)不同形式不同層次的教學(xué)研討活動(dòng)，給不同層面的教師提供展示鍛煉的機會(huì )，通過(guò)開(kāi)展學(xué)校語(yǔ)文方面的各種活動(dòng)，讓各層面的教師參與教學(xué)研究，推進(jìn)我縣小學(xué)語(yǔ)文教師隊伍的建設。

　　五、具體措施：

　　1.每學(xué)期寫(xiě)一份關(guān)于教學(xué)的調查報告，對如今的教學(xué)進(jìn)行觀(guān)察研究，突出存在的問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因，解決問(wèn)題采取相對應的措施等。

　　2.堅持寫(xiě)文章，把在教學(xué)上的收獲、反思、感受等隨時(shí)寫(xiě)下來(lái)。

　　3.積極參與網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，以及網(wǎng)上研討，學(xué)習和利用網(wǎng)上廣泛的教學(xué)資源。

　　4.與教學(xué)一線(xiàn)的老師走在一起，深入到他們當中，共同交流學(xué)習。

工作計劃 篇3

　　一． 監督和指導各個(gè)部門(mén)落實(shí)和完成本年度的各項指標 每月進(jìn)行總結并進(jìn)行及時(shí)調整，從而順利完成公司各項任務(wù)。

　　1．運營(yíng)和采購部門(mén)需要通過(guò)財務(wù)和信息部門(mén)提供各項數據，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時(shí)調整。運營(yíng)部通過(guò)績(jì)效激勵門(mén)店達成銷(xiāo)售指標，保證全年銷(xiāo)售和公司效益。采購部要通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入提成來(lái)完成目標任務(wù)。

　　2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩定性，培訓安排，后勤保障等硬性指標來(lái)進(jìn)行監督調整，積極配合公司的整體工作。

　　3．對于防損部門(mén)同樣采取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以?xún)鹊膩G損，并且跟蹤盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)對各個(gè)門(mén)店進(jìn)行調整。防損檢查要求每月一次，門(mén)店丟損調整與盤(pán)點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，安全隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)行一次大型檢查。

　　平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。

　　4．信息部的工作主要是抓門(mén)店的基礎工作，票據流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數據準確，能達到時(shí)時(shí)性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時(shí)間來(lái)完成整個(gè)流程的改革。

　　5．財務(wù)部上半年要把現有的各項財務(wù)流程細化，并且認真把好財務(wù)關(guān)。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據可查，有據可控。解決資金問(wèn)題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負責制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì )計的轉換，要求準確無(wú)誤，平穩過(guò)度，以達到數據公開(kāi)準確。

　　6．門(mén)店年度銷(xiāo)售的提升要靠經(jīng)濟自然增長(cháng)和門(mén)店自身完成，績(jì)效的完成主要是靠總部人員下門(mén)店做指導員，完善門(mén)店的`管理，靠管理拿效益。每月要對各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售與任務(wù)指標進(jìn)行對比，對銷(xiāo)售，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達不成的門(mén)店做及時(shí)調整，確保各個(gè)門(mén)店順利完成各項指標。

　　7．其他不可預計事件和不可抗拒因素所帶來(lái)的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。

　　二．公司利益達成方案

　　1．銷(xiāo)售方案

　　整體銷(xiāo)售要在08年基礎上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷(xiāo)售達成20xx萬(wàn)。

　　考慮08年和09年的具體情況再做細節調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷(xiāo)售任務(wù)見(jiàn)附錄四）

　　2．營(yíng)業(yè)外收入

　　在提高銷(xiāo)售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考08年的各項數據，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性，力爭營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏(yíng)利目標而降低壓力。

　　3．成本核算

　　財務(wù)部做更加精細化的成本核算，公司各個(gè)部門(mén)控制各項費用，降低一切不必要開(kāi)銷(xiāo)，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的前提下?tīng)幦∽龅礁黜椯M用在08年的基礎上零增長(cháng)，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

　　4．加盟業(yè)務(wù)

　　公司09年度要大范圍，大力度開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時(shí)為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專(zhuān)人做市場(chǎng)開(kāi)拓，包括選點(diǎn)評估和加盟商的引進(jìn)

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jì)效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見(jiàn)附錄一）

　　2．基礎工資調整

　　由于物價(jià)上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達到國家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門(mén)店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎員工工資。由原來(lái)的平均月工資調整為小時(shí)工資，鼓勵多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(cháng)，考核以《運營(yíng)手冊》為標準，只要

　　門(mén)店能達到標準化管理，就給增長(cháng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預算十萬(wàn)元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬(wàn)元。

　　具體安排：<省略> 3．績(jì)效占比方案 績(jì)效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績(jì)效。各門(mén)店員工及采購部，運營(yíng)部員工的績(jì)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購部和運營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(cháng)，達成績(jì)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長(cháng)以績(jì)效達成。

　　績(jì)效分配占比表：

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jì)效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見(jiàn)附錄一）

　　2．基礎工資調整

　　由于物價(jià)上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達到國家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門(mén)店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎員工工資。由原來(lái)的平均月工資調整為小時(shí)工資，鼓勵多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(cháng)，考核以《運營(yíng)手冊》為標準，只要門(mén)店能達到標準化管理，就給增長(cháng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預算十萬(wàn)元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬(wàn)元。

　　具體安排：<省略> 3．績(jì)效占比方案 績(jì)效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績(jì)效。各門(mén)店員工及采購部，運營(yíng)部員工的績(jì)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購部和運營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(cháng)，達成績(jì)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長(cháng)以績(jì)效達成。

　　績(jì)效分配占比表：

　　附錄二：

　　員工新工資發(fā)放標準及辦法

　　一、工資發(fā)放標準

　　□薪資結構：基本工資 工齡工資 考核獎金（績(jì)效工資） 年終獎 基本工資

　　◎基礎員工基本工資（按小時(shí)工資）：小時(shí)工資（2。2元/小時(shí)）＋夜班補貼（夜補從晚8點(diǎn)記起，增加0。5元/小時(shí)）

　　這樣，按每月30天計算：

　　一部、五部、七部、八部每日工作時(shí)間為：上午7小時(shí)，下午8小時(shí)（晚10點(diǎn)下班），這四個(gè)門(mén)店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

　　二部、三部、六部、四部每日工作時(shí)間為：上午9小時(shí)，下午9小時(shí)（凌晨1點(diǎn)下班），這四個(gè)門(mén)店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

　　◎各部店長(cháng)基礎工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時(shí)標準5元） ◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元

工作計劃 篇4

　　20xx年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作立足資源特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，拓寬農民增收渠道，大力培育龍頭企業(yè)，不斷完善利益聯(lián)結機制，鼓勵發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，使全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)再上新臺階。

　　1、一村一品調查工作。認真完成一村一品報表工作，按上級規定的時(shí)間要求完成專(zhuān)業(yè)村和專(zhuān)業(yè)鎮的調查、統計分析、匯總上報工作。

　　2、重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作。認真完成省市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報材料和程序，按規定的程序和要求做好申報材料的準備及服務(wù)工作。

　　3、重點(diǎn)龍頭企業(yè)年度監測工作。認真做好市級以上36家重點(diǎn)龍頭企業(yè)及申報企業(yè)的.現場(chǎng)監測，根據企業(yè)運行情況及時(shí)做好管理工作。

　　4、百龍帶戶(hù)工程。努力協(xié)助市級以上龍頭企業(yè)建立原料生產(chǎn)基地并與農戶(hù)建立深層次利益聯(lián)結。選擇3—5家與農戶(hù)利益聯(lián)結緊密、帶動(dòng)力強的龍頭企業(yè)作為典型推廣，支持和引導龍頭企業(yè)擴大基地建設規模，建立自己穩定的核心基地，提升標準化生產(chǎn)水平，從源頭上保證龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、農商農超對接工作。按上級規定的時(shí)間和要求積極組織相關(guān)企業(yè)參加各項農超對接、農業(yè)博覽會(huì )等活動(dòng)。我辦認真做好相關(guān)材料的準備工作及協(xié)調服務(wù)工作。

　　6、農業(yè)板塊建設工作。按崗位職責協(xié)助相關(guān)科室完成上級部署的工作任務(wù)及相關(guān)項目的申報管理工作，按上級要求及時(shí)完成項目申報材料的準備、上報等服務(wù)工作并按規定時(shí)間和要求及時(shí)上報。

　　7、農業(yè)招商引資工作。按要求做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和引進(jìn)項目工作。認真完成宜昌市政府下達的招商引資任務(wù)的相關(guān)配套服務(wù)工作。每月按時(shí)填報各種報表并及時(shí)上報，做好農業(yè)招商引資工作中各種文件、資料、數據的整理和存檔工作。繼續做好睿河農副產(chǎn)品加工專(zhuān)用設備生產(chǎn)項目的跟蹤服務(wù)工作。

　　8、休閑農業(yè)工作。認真做好“安福桃緣景區”國家級休閑農業(yè)示范點(diǎn)、“三峽步步升布鞋文化村”省級休閑農業(yè)示范點(diǎn)的協(xié)調服務(wù)及規范管理工作。與有關(guān)部門(mén)配合積極推薦申報20xx年國家級、省級、市級休閑農業(yè)示范點(diǎn)。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　本學(xué)期本備課組將在教研組的領(lǐng)導下，服從學(xué)校大局，積極完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，以人為本，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都在原有基礎上有所進(jìn)步。

　　二、本學(xué)期具體工作

　　1. 積極組織集體備課。

　　每周確定一個(gè)主備人，利用周三下午第二節課進(jìn)行主講，在個(gè)人補備的基礎上，再進(jìn)行集體復備和個(gè)人再備，把集體備課落到實(shí)處，充分發(fā)揮集體的智慧。

　　2. 積極組織教研。

　　確定每周三下午第一節課為集體教研時(shí)間，本組教師將積極組織上公開(kāi)課、聽(tīng)課及評課活動(dòng)，取人之長(cháng)，補己之短。在聽(tīng)課及評課過(guò)程中要敢于提出授課者的不足之處，達到共同進(jìn)步。另外，每位教師本學(xué)期要撰寫(xiě)一篇教案教學(xué)論文，豐富自己的理論水平。

　　3. 認真抓好常規教學(xué)。

　　在教學(xué)過(guò)程中，堅決做到四“統一”，即統一教材、統一教案、統一作業(yè)、統一測試。積極組織對學(xué)生已學(xué)單詞、詞組以及短文的檢查，夯實(shí)雙基。在此基礎上積極做好培優(yōu)補差工作，每周用一堂第二節課晚自習對優(yōu)生進(jìn)行培優(yōu)，利用一切可以利用的時(shí)間對學(xué)困生進(jìn)行個(gè)另輔導，力爭使優(yōu)生更優(yōu)、差生不差，為我校創(chuàng )建蘇中地區優(yōu)質(zhì)品牌初中奠定堅實(shí)的基礎。

　　總之，在校長(cháng)室及英語(yǔ)組的正確領(lǐng)導下，相信八年級的英語(yǔ)教學(xué)工作會(huì )上一個(gè)嶄新的臺階，向學(xué)校、家庭和社會(huì )交上一份滿(mǎn)意的.答卷。

　　英語(yǔ)備課組工作計劃4

　　一、指導思想

　　新課程的順利實(shí)施是開(kāi)創(chuàng )我校素質(zhì)教育新局面的重要契機，全校各年級要樹(shù)立以課改為工作中心統攬一切的意識，為了構建我校特色的英語(yǔ)基礎教育，使基礎英語(yǔ)教育能適應我國經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的需要，英語(yǔ)作為我們基礎教育階段的一門(mén)基礎學(xué)科，其課程設置應符合信息時(shí)代人才素質(zhì)培養的要求和多元化社會(huì )的需要，對照新標準要求，我們應以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，改革的重點(diǎn)在于轉變教師陳舊的教學(xué)觀(guān)念和改進(jìn)教與學(xué)的方法，在繼續減輕學(xué)生課業(yè)負擔，創(chuàng )造適合學(xué)生發(fā)展寬松氛圍的同時(shí)，努力培養并且提高學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀的能力，走出適合我校英語(yǔ)特色的新路。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1. 加強教學(xué)常規的管理檢查。

　�。�1）認真做好備課、聽(tīng)課、上課、作業(yè)批改等常規檢查。

　�。�2）強調備課中撰寫(xiě)好教后感，認認真真地備好每一堂課，實(shí)實(shí)在在地聽(tīng)好每一堂課。

　�。�3）教學(xué)過(guò)程中把握好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)備課、上課、作業(yè)、輔導、考核，做好質(zhì)量分析和監控。

　　2. 抓好備課組的建設，充分發(fā)揮備課組的整體功能。

　�。�1）備課組活動(dòng)要以“教學(xué)診斷”、“案例分析”和“專(zhuān)題研究”相結合的方法，加強教法、學(xué)法和專(zhuān)題的研究，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　a.備課組按“四定”開(kāi)展活動(dòng)（即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人），及時(shí)做好簽到和活動(dòng)記錄（活動(dòng)記錄要詳細）。

　　b.備課組要加強學(xué)習，及時(shí)了解教改信息，使教師們評價(jià)課堂教學(xué)的觀(guān)念不斷更新，為教學(xué)研究提供科學(xué)依據。

　　c.備課組活動(dòng)要輕形式，重實(shí)效，活動(dòng)內容多樣，就理論學(xué)習、專(zhuān)題研究、教學(xué)案例分析、教學(xué)方法的創(chuàng )新等方面展開(kāi)，提高活動(dòng)的質(zhì)量。

　　d.鼓勵教師在“教學(xué)有法，教無(wú)定法”的原則下，積極改進(jìn)教學(xué)方法和形式，充分利用現代教學(xué)技術(shù)，采用啟發(fā)式、討論式和探究性學(xué)習等生動(dòng)活潑的方式進(jìn)行教學(xué)。

　　e.突出學(xué)生的主體地位，把學(xué)習的主動(dòng)權真正還給學(xué)生。重視知識形成過(guò)程的教學(xué)，重視知識和生活實(shí)際的聯(lián)系，注重培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和主動(dòng)探索精神。

　　f.積極實(shí)施分層次教學(xué)，提倡布置活動(dòng)性、實(shí)踐性、自主性和分層次的課外作業(yè)。要圍繞課堂教學(xué)開(kāi)展教法、學(xué)法和考法的研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的限時(shí)提高。

　�。�2）搞好集體備課的過(guò)程管理，提高教學(xué)、教研質(zhì)量。集體備課的目的是為教師創(chuàng )造自主發(fā)展的條件，備課前要指定好課文，組織備課組的教師認真分析教材，然后分頭備課，將教案印發(fā)給其他教師交流，其他教師也應積極思考，認真修改，直至將它轉化為自己的認識。

　�。�3）教學(xué)過(guò)程中要把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)備課、上課、作業(yè)、輔導、考核，做好質(zhì)量分析和監控。

　�。�4）備課組應做好各種資料的積累和歸檔工作。

工作計劃 篇6

　　后進(jìn)生轉化工作是班級工作的重要環(huán)節，是班主任作好班級工作的關(guān)鍵。后進(jìn)生是教師的重點(diǎn)輔導對象，輔導要做到及時(shí)、全面、持之以恒，后進(jìn)生的形成過(guò)程決定轉化工作必須持之以恒。在后進(jìn)生的轉化工作上，要不但發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，有進(jìn)步及時(shí)表?yè)P，樹(shù)立信心，使后進(jìn)生擺脫后進(jìn)，趕上其他同學(xué)，為此我特制定后進(jìn)生轉化計劃

　　一、本班學(xué)生分析：

　　本班共有學(xué)生46名，其中女生26人。后進(jìn)生主要后進(jìn)在學(xué)習不努力，對學(xué)習沒(méi)有信心，基礎知識掌握的較差，有的是差在基本技能及創(chuàng )造性發(fā)揮上。因此，轉化后進(jìn)生工作重點(diǎn)放在轉化學(xué)生的自信心及創(chuàng )造性上。

　　二、轉化目標：

　　1、上課認真聽(tīng)講，認真及時(shí)完成作業(yè)，能圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)，養成良好的學(xué)習習慣。

　　2、養成良好的思想素質(zhì)，尊敬老師，團結同學(xué)，樂(lè )于助人，積極維護集體榮譽(yù)。

　　3、注重發(fā)展特長(cháng)，積極參加學(xué)校、班級組織的各項活動(dòng)。

　　4、使本班后進(jìn)生能基本掌握學(xué)習的方法，能樹(shù)立學(xué)習態(tài)度，增強自信心和學(xué)習積極性。

　　三、轉化措施：

　　后進(jìn)生轉化工作將從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、擦亮后進(jìn)生的閃光點(diǎn)

　　沒(méi)有疑問(wèn)，后進(jìn)生的學(xué)習是不盡人意的，成績(jì)多表現為不理想，在加上比較活潑好動(dòng)，在老師的眼里則是調皮，因而后進(jìn)生往往給人非常不好的印象，很多老師、會(huì )以歧視的眼光看待，用粗暴的手段進(jìn)行教育。我將從擦亮后進(jìn)生的閃光點(diǎn)入手，比如對他們的進(jìn)步給予肯定，使他們的自信心得到恢復，看到了自己的進(jìn)步，看到了自己的長(cháng)處。通過(guò)我的行動(dòng)，我相信可以達到轉化的目的。

　　2、用耐心作為轉化的保證

　　后進(jìn)生的形成，并非一朝一夕的事情，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，所以要他們轉化，也不可能一蹴而就。要達到轉化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個(gè)方面努力。因為我自己是一個(gè)性子急噪的人，缺少的正是耐心，我將在這個(gè)學(xué)期克服自己的缺點(diǎn)，用更多的心思投入到后進(jìn)生轉化的工作中。

　　3、做好日常學(xué)習的督促

　　后進(jìn)生的自覺(jué)性不夠高，自制力不強，因而比較散漫，我將認真督促他們努力，在學(xué)習上下功夫。我打算從作業(yè)方面入手，要求后進(jìn)生完成他們力所能及的作業(yè)，并且正常上交，相信久而久之，會(huì )讓他們慢慢養成好習慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺(jué)性和學(xué)習的積極性，從而達到轉化的目的。

　　4、實(shí)行“優(yōu)生帶差生”活動(dòng)

　　利用同桌的'優(yōu)勢，讓好學(xué)生管好后勁生，讓同學(xué)們互相幫助，增強集體觀(guān)念，發(fā)揚團隊精神，促進(jìn)后進(jìn)生的轉化。

　　5、作好學(xué)校和家長(cháng)之間的紐帶

　　要想把后進(jìn)生轉化過(guò)來(lái)，家長(cháng)也是一個(gè)關(guān)鍵的因素，沒(méi)有家長(cháng)的密切配合，后進(jìn)生是無(wú)法教育的。所以，今后的教育教學(xué)工作中，我將加強和家長(cháng)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)將學(xué)生的思想情況和上課表現反饋給家長(cháng)，讓家長(cháng)能在第一時(shí)間了解孩子在校期間的各種表現，并要求家長(cháng)對自己的孩子加強輔導，以消化在校學(xué)習的各科知識。

工作計劃 篇7

　　20xx年是激情的一年，是迅速發(fā)展的一年，我相信也必將是公司收獲的一年。作為設計部崗位上的一份子，首先我要苦練專(zhuān)業(yè)功，認真貫徹總經(jīng)理所提出的思想。其次要做到加強學(xué)習，一位設計界的前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，講設計即思想，設計是設計師專(zhuān)業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現。只有內在的修煉提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級的模仿階段，流于平凡。

　　一、大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的

　　在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

　　二、大膽的做自己想做的

　　創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的。

　　信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。

　　三、克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的

　　都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像領(lǐng)導說(shuō)的，設計行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的.越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性。雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，更能發(fā)散思維。

　　四、不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率

　　快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。

工作計劃 篇8

　　根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修后的下半年工作做出以下計劃：

　　一、貨品采購渠道問(wèn)題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過(guò)每日一次的.市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　四、采購車(chē)輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價(jià)控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)的物品，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

　　2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期地對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展！

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