計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗范文

　　計劃生育藥具的供應、發(fā)放與管理工作是人口與計劃生育工作的重要組成部分，是貫徹落實(shí)計劃生育“三為主”、實(shí)現“兩個(gè)轉變”等方針的重要方面，更是開(kāi)展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護育齡群眾身心健康的重要條件。我區計劃生育藥具管理工作，在市人口與計生藥具站的指導和幫助下，堅持改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的調整思路，圍繞人口與計劃生育工作大局，以滿(mǎn)足群眾需求為目標，不斷探索藥具供應的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。

　　一、抓改革，搞好組織發(fā)動(dòng)工作

　　年全省在我市召開(kāi)了改革藥具渠道現場(chǎng)會(huì )，年市計生藥具站又召開(kāi)多次藥具改革專(zhuān)題會(huì )議。在我區被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區計生局領(lǐng)導班子非常重視，多次開(kāi)會(huì )研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側重地先選擇了個(gè)單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專(zhuān)項資金預以保障，又安排了一名年富力強的干部專(zhuān)門(mén)負責藥具工作，要求每個(gè)社區設一名藥管員，負責藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩步推進(jìn)的原則，結合各社區的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)一系列改革，在個(gè)單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎上，年，在全區全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門(mén)責、權、利不明，管理脫節的狀況，形成了較完善的管理體系。、各級領(lǐng)導重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導管理責任，把藥具工作擺上議事日程。、建立起計劃生育藥具管理目標責任制�？己酥笜税�括：藥具管理人員配備、社區計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費發(fā)放點(diǎn)的建設、藥具站倉儲硬件和制度建設、藥具財務(wù)管理等。、建立健全了藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡(luò )，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅持每年把藥具管理工作納入目標管理之中，和基層簽訂責任狀作為考核目標，確保藥具應用和使用的有效率穩定在%以上，重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)率達到%以上，開(kāi)展避孕節育知情選擇的村（委）達到%。

　　二、抓調研，推進(jìn)工作上新臺階

　　我們利用半年的時(shí)間深入基層調查研究，走遍了所有的鄉鎮和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問(wèn)題，我們從年開(kāi)始，先后對全區育齡婦女進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調查。在問(wèn)卷中設立了育齡婦女自然狀況、現采取避孕節育措施情況、對所采取措施的滿(mǎn)意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等個(gè)欄目。通過(guò)匯總了解到，全區已婚育齡婦女,人，其中：有工作的,人，下崗女工,人，無(wú)業(yè)人員,人，純居民,人，流動(dòng)人口,人。采取避孕措施結扎,人，上環(huán),人，使用避孕藥具,人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位××街道辦事處的個(gè)社區、××街道辦事處的個(gè)社區對已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調查，了解到：希望得到避孕節育知識的占××%，想了解性知識的占%，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿(mǎn)意的避孕方法的占，各類(lèi)藥具使用人數都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調查中還發(fā)現在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動(dòng)人口，三資企業(yè)職工，個(gè)體戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)員工，在原來(lái)單位領(lǐng)取免費藥具很困難，她們非常希望改變現有藥具供應渠道模式。于是，我區把原駐街單位的育齡婦女納入了社區管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^人”，充分發(fā)揮社區服務(wù)職能，滿(mǎn)足群眾的需求。

　　三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費渠道

　　首先，我區以調整充實(shí)免費藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)。區藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫房建設和制度管理及人員培訓。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉速度；為基層統一印發(fā)各項藥具管理制度，統一規范各種記錄；定期組織培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規范化建設上，我們對各家逐一進(jìn)行指導，從各種票據、帳本、統計報表入手，實(shí)行微機化管理，實(shí)現了信息暢通、快速、準確。在社區

　　成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區的社區藥具管理投入了：的匹配資金，充實(shí)了臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨使用，全區藥具柜擁有率達到%，真正實(shí)現了藥具管理工作社區化。各社區保證提供不少于種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

　　其次，為了使育齡群眾能夠及時(shí)、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區從三個(gè)方面采取措施。一是從“圈內”定制度。對各街、鄉（鎮）的藥具發(fā)放計劃執行、倉儲條件、藥具品種結構通過(guò)目標管理考核來(lái)予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過(guò)對下崗、失業(yè)人員及流動(dòng)人員使用避孕藥具的情況調查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從"空間"上補缺口。隨著(zhù)新建小區的不斷建立，人戶(hù)分離現象突出，區計生局購置了臺藥具免費領(lǐng)取箱，上面帖著(zhù)避孕節育溫馨的話(huà)語(yǔ)，放在駐區的各大機關(guān)和企事業(yè)單位的衛生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多對我們反映：以前，們經(jīng)常要到外面采訪(fǎng)，工作不定時(shí)，時(shí)常無(wú)法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導下，在全區免費安裝了臺自動(dòng)售套機，實(shí)行小時(shí)服務(wù)，我們在主要街路安放自動(dòng)售套機后，群眾反響強烈，商城的業(yè)戶(hù)對我們說(shuō)：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了�！�

　　四、抓載體，滿(mǎn)足避孕需求

　　我們以社區為載體，把社區作為育齡群眾服務(wù)的窗口，突出抓好了四個(gè)方面的建設。一是強化陣地建設。過(guò)去，我們成立社區后，因資金、人員等各方面原因，社區一直以原有的居委會(huì )形式存在。今年，各辦事處大動(dòng)手術(shù)，把社區的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴建，花費資金上萬(wàn)元，社區辦公房面積均達到平方米以上，而且社區設有單獨的計生辦。二是完善各項制度，保證改革暢通。為使這項工作有章可循，更有規范性，我們制定并完善了避孕藥具各項制度。如定期走訪(fǎng)制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費財務(wù)管理制度等，通過(guò)這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現的具體問(wèn)題，有了及時(shí)、全面的了解。同時(shí)按照調查情況，及時(shí)準確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊伍建設，為了將重心下移，我們在全區個(gè)鄉鎮、個(gè)街道辦事處，個(gè)社區、個(gè)行政村共培訓了名藥管員，統一進(jìn)行考試，考試合格后，實(shí)行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，對藥管員登記造冊，及時(shí)掌握藥管人員變動(dòng)情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點(diǎn)。四是多種渠道，滿(mǎn)足避孕需求。對流動(dòng)人口按照現居住地為主的管理要求，對流動(dòng)人口育齡人員實(shí)行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區各鄉鎮、辦事處計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站設立了個(gè)外來(lái)流動(dòng)人員藥具發(fā)放點(diǎn)，為社區內的外來(lái)流動(dòng)人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的月份我們依托社區，面向家庭，開(kāi)展了中老年人生殖健康知識講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點(diǎn)的避孕方法。我們還結合“男性生殖健康”活動(dòng)，組織男性進(jìn)行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的。

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