企業(yè)工作計劃4篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)工作計劃 篇1
一、指導思想：
是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實(shí)行現代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿(mǎn)意為目標，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng )建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現代企業(yè)模式運作，規范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
三、20xx年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開(kāi)展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總20xx年年終工作會(huì )議講話(huà)要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂(lè )于奉獻。
2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè )等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的.順利開(kāi)展。
4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時(shí)間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì )議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過(guò)程規范，質(zhì)量?jì)r(jià)格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿(mǎn)意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區為龍頭，以辦公樓和廠(chǎng)區院內外為主線(xiàn)，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監為組長(cháng)，行政人事和后勤部門(mén)負責人為成員的考評領(lǐng)導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門(mén)或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車(chē)間、辦公區和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。
(四)、以員工滿(mǎn)意為目標，加強與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿(mǎn)意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開(kāi)員工座談會(huì )，設立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。
3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
總之，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
企業(yè)工作計劃 篇2
一 、本年度工作總結
xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn)：
對于挖掘機市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)和領(lǐng)導，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，自己還要進(jìn)一步學(xué)習。
二．部門(mén)工作總結
在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。挖機產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)是今年2月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有10個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為3個(gè)，十個(gè)月份總體計算自己拜訪(fǎng)的客戶(hù)量很少。從上面的數字上看我基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
溝通不夠深入。自己在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的.產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，感覺(jué)自己的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高
三．市場(chǎng)分析
現在挖機市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)自己去銷(xiāo)售。 在臨河區域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在臨河開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區縣上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的�？梢杂眠@一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
四．xx年工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做
1、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高自己的主人翁意識。
2、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養自己發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，出行不方便無(wú)交通工具的情況，使計劃行程被延誤，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
4、銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標到身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
企業(yè)工作計劃 篇3
20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬(wàn)㎡，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)㎡;預計收取熱費XX00萬(wàn)元;預計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。
20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項目建設任務(wù)仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實(shí)開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)及建投公司工作部署，圓滿(mǎn)完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應。二是隨著(zhù)氣溫變化，合理調節供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應對突發(fā)事件的`發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩運行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
緊跟開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)跨越式發(fā)展步伐，加大對區域內新入駐企業(yè)和新開(kāi)發(fā)小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)㎡(其中居民新增30.65萬(wàn)㎡，單位新增2.76萬(wàn)㎡)。
三、加快推進(jìn)熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標準化管理
一是全面開(kāi)展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結合起來(lái)，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。四是強化安全管理規章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著(zhù)力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節能減排，落實(shí)節能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節能減排組織機構，成立公司節能減排工作領(lǐng)導小組，明確責任，積極有效地組織開(kāi)展節能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進(jìn)節能降耗。三是把年度節能減排目標任務(wù)進(jìn)行分解，安排60.64萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎勵資金用于節能考核。四是完成熱源廠(chǎng)除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實(shí)施節能減排改造。
六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調節制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶(hù)測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)回訪(fǎng)，由專(zhuān)業(yè)人員對用戶(hù)提供技術(shù)指導和服務(wù)，上門(mén)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題;在供熱小區實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測溫，每月定期回訪(fǎng)。三是在維泰大廈、供熱小區內設臵服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設立24小時(shí)報修電話(huà)，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區就廣大熱用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及供暖期應重點(diǎn)注意的事項進(jìn)行現場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng )新熱費收取方式方法，強化上門(mén)收費意識，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
七、實(shí)施人才興企戰略，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門(mén)、熱源廠(chǎng)績(jì)效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長(cháng)效激勵機制，充分調動(dòng)員工工作積極性。二是堅持內部培養和外部引進(jìn)相結合的人才培養模式，內部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平。
企業(yè)工作計劃 篇4
一、總體思路
認真落實(shí)全市農村和農牧業(yè)工作會(huì )議以及全縣經(jīng)濟工作會(huì )議、農村工作會(huì )議精神，按照“夯基礎、調結構、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農”工作思路，突出穩糧保供給、增收抓調整、統籌促發(fā)展，優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展現代農業(yè)，奮力實(shí)現農牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。
二、目標任務(wù)
農牧漁業(yè)增加值達到6.9億元，增長(cháng)6%；農民人均純收入達到4022元，增長(cháng)11.6%，凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩定在7萬(wàn)噸以上，油料總產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬(wàn)噸；肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╉椖抗ぷ�。準確把握國家投資導向，捕捉項目信息，爭取基層農技推廣體系改革與建設示范縣、勞動(dòng)力轉移培訓、測土配方施肥、農作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設和大蔥保鮮加工等項目早日批復實(shí)施，抓緊國家級農村基本經(jīng)營(yíng)制度改革試驗區的申報，投資212萬(wàn)元新建廢舊農膜回收加工點(diǎn)1處，確保年內向上爭取項目資金1212萬(wàn)元。
�。ǘ┘Z食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬(wàn)畝左右，糧食總產(chǎn)穩定在7萬(wàn)噸，油料種植面積9萬(wàn)畝、產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。糧食生產(chǎn)結合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建和良種補貼項目的實(shí)施，重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補貼面積達到19萬(wàn)畝；投資120萬(wàn)元，采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬(wàn)畝，其中玉米6.4萬(wàn)畝，洋芋1.4萬(wàn)畝，建成示范點(diǎn)10個(gè)。
�。ㄈ┦卟松a(chǎn)。全縣蔬菜面積穩定在7萬(wàn)畝，其中設施瓜菜面積累計達到1.6萬(wàn)畝，將宮河、周家建成千畝設施瓜菜示范點(diǎn)，區建成萬(wàn)畝設施瓜菜基地。投資1612萬(wàn)元新建日光溫室160座，其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬(wàn)元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開(kāi)展技術(shù)培訓和技術(shù)指導，加強大棚生產(chǎn)管理，引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。
�。ㄋ模┎菔承竽翗I(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養，擴建嘉賓養牛和下馮村波爾山羊標準化規模養殖場(chǎng)2個(gè)。扶持新建山河西關(guān)標準化養豬小區，新建標準化豬舍14棟、入住養殖戶(hù)14戶(hù)，豬飼養量達到4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養殖場(chǎng)。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養殖場(chǎng)和永正友好種豬場(chǎng)。抓好西坡石灣子規模養牛示范點(diǎn)，五頃塬龍咀子肉牛養殖小區，新增規模養殖戶(hù)612戶(hù)。投資4萬(wàn)元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬(wàn)畝以上，建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養牛規模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬(wàn)噸，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn)。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個(gè)養殖公司，其他鄉鎮組建成立養殖專(zhuān)業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度，全面推進(jìn)承包到戶(hù)工作，將全縣49.2萬(wàn)畝草原承包到戶(hù)、確權發(fā)證到戶(hù)。
�。ㄎ澹┺r業(yè)示范園建設�，F代農業(yè)示范園農民教育培訓大樓和農民科技廣場(chǎng)力爭在年內開(kāi)工建設；投資67萬(wàn)元，維修聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬(wàn)元，維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門(mén)；投資24萬(wàn)元，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設施農業(yè)示范區。投資20萬(wàn)元，繼續抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設。
�。┺r村能源建設。加大鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設力度，逐步建立完善縣、鄉、村三級后續服務(wù)體系。年內建成農村戶(hù)用沼氣池2449座，其中年戶(hù)用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座，續建鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處，續建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶(hù)沼氣2處、新建大有養殖場(chǎng)大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農膜加工廠(chǎng)，回收利用廢舊農膜412噸以上。建成循環(huán)農業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè)，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設，建成“養殖-沼氣-沼渣-果樹(shù)”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè)；在川區圍繞無(wú)公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè)。
�。ㄆ撸┺r村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理。深化農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作，建立健全農村土地承包糾紛調解仲裁體系，扶持榆林子農村土地流轉中心規范發(fā)展。健全完善農村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強化農村集體經(jīng)濟審計監督。全面落實(shí)黨的強農惠農政策，嚴格執行農民負擔監管制度。認真查處和糾正侵害農民利益問(wèn)題，積極開(kāi)展一事一議財政獎補工作。新建農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織11個(gè),加快“農超對接”試點(diǎn)，建成一個(gè)“農超對接”示范點(diǎn)。
�。ò耍┺r民教育培訓。以農民創(chuàng )業(yè)培訓等項目為依托，積極開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng )建、設施瓜菜生產(chǎn)、高效養殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓及農民教育培訓612期6.16萬(wàn)人(次)。
�。ň牛┺r業(yè)標準化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標志認定工作，建成標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處，示范面積9120畝、數量4120頭，其中蘋(píng)果標準化示范點(diǎn)2處，宮河彭姚川蔬菜標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處，山河佑蘇養殖標準化示范點(diǎn)1處。
�。ㄊ┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農資市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大對蔬菜、水果等農產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個(gè)，使我縣上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。加強農業(yè)投入品監管，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實(shí)動(dòng)物防疫責任制，加大動(dòng)物疫病防控力度，使各類(lèi)畜禽免疫密度達到99%以上，城鎮周?chē)�、公路沿線(xiàn)、規模養殖場(chǎng)等重點(diǎn)區域免疫密度達到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實(shí)維護農牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌妶F結，形成推動(dòng)工作的合力。各鄉鎮和農牧系統在工作中要加強配合，擰成一股繩，下活一盤(pán)棋，樹(shù)立強烈的.時(shí)效觀(guān)念，說(shuō)了算、定了干、馬上辦，對承擔的各項工作任務(wù)要心中有數、通盤(pán)考慮，不推不拖、不等不靠，重大項目倒排工期，重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻，工作標準要高、過(guò)程管理要嚴。要加強相互信任和支持，加強相互溝通和交流，既要按規矩來(lái)辦，又要及時(shí)通氣，隨時(shí)溝通，遇到不同意見(jiàn)坦誠相見(jiàn)，不計較個(gè)人恩怨得失，做到思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，形成抓落實(shí)、促發(fā)展的強大合力。
�。ǘ┺D變工作作風(fēng)，及時(shí)互通信息。各鄉鎮、農牧系統各單位要切實(shí)加強作風(fēng)建設，下移工作重心，強化實(shí)踐鍛煉，不斷增強工作的針對性和實(shí)效性。要強化服務(wù)意識，主動(dòng)協(xié)調配合，建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會(huì )審“三項制度”，及時(shí)上報動(dòng)物疫情、護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災害等重大信息，共同把農牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄈ⿵膰揽己�，強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標任務(wù)落實(shí)，強化考核兌現。要結合各自實(shí)際，把各項目標任務(wù)進(jìn)一步細化、量化、具體化，確保每一項重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責任領(lǐng)導、一個(gè)工作班子、一套考核辦法，形成完整的責任體系。要把重大督查、專(zhuān)項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統一起來(lái)，建立階段性工作。
【企業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)工作計劃范文07-24
企業(yè)招聘工作計劃07-12
企業(yè)公司工作計劃07-28
企業(yè)培訓工作計劃03-10
企業(yè)安全工作計劃07-02
企業(yè)職業(yè)工作計劃07-13
企業(yè)部門(mén)工作計劃08-06
企業(yè)工作計劃范文09-21
企業(yè)個(gè)人工作計劃07-29
企業(yè)消防工作計劃07-20