【精華】月工作計劃范文集合八篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的月工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

月工作計劃 篇1

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院文明建設，培養學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌，構建優(yōu)良的育人環(huán)境和氛圍，提升和強化同學(xué)們的精神文明素養，創(chuàng )建平安和諧校園。我院積極落實(shí)學(xué)院開(kāi)展文明創(chuàng )建月的要求，現將有關(guān)事宜安排如下：

　　一、 成立院“文明創(chuàng )建月活動(dòng)”領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：江長(cháng)華

　　副組長(cháng)：汪選合

　　成 員：何新喜 白蘭 夏曉峰 陳小娥 簡(jiǎn)炯章 譚文軍

　　二、活動(dòng)內容

　　以爭創(chuàng )“文明班級、文明宿舍、文明學(xué)生標兵”為主要內容，以“誠信、守紀、和諧、衛生”為主題。具體考評內容為：文明學(xué)生標兵突出個(gè)人行為表現。如：遵紀守法、個(gè)人衛生、課堂紀律團結互助等。宿舍以整潔、衛生、美觀(guān)、無(wú)違紀行為、鄰舍和睦相處為主要評定考核項目。班級以整體的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、課堂紀律、早操晚自習組織紀律、班級出勤率、班級衛生、板報宣傳、班團主題活動(dòng)為主要考核項目。

　　三、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

　　活動(dòng)從4月1日開(kāi)始，4月30日結束，共分三個(gè)階段。

　　第一階段：宣傳動(dòng)員階段（時(shí)間為4月1日——4月10日）各班級召開(kāi) “文明創(chuàng )建月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，宣傳學(xué)院組織“文明創(chuàng )建活動(dòng)”的目的、任務(wù)，同時(shí)提出活動(dòng)的具體要求，利用櫥窗、班級板報宣傳 “文明創(chuàng )建月”活動(dòng)。

　�。�2）落實(shí)學(xué)院在三棟學(xué)生宿舍全面建設星級文明寢室標準，制定《機械學(xué)院關(guān)于早操秩序的暫時(shí)規定》，重點(diǎn)對學(xué)院三棟學(xué)生早操、晚自習中存在的問(wèn)題，嚴抓學(xué)生行為規范、晚自習紀律，對學(xué)生進(jìn)行安全、紀律、衛生教育。

　�。�3）舉辦“爭當文明大學(xué)生，告別不文明行為”簽名活動(dòng)。

　�。�4）發(fā)揚我院優(yōu)良傳統并不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，組織學(xué)生開(kāi)展第四屆“機械杯”籃球賽；

　�。�5）繼續深入開(kāi)展第四屆“雄風(fēng)杯”辯論賽

　�。�6）開(kāi)展心理健康知識講座，承辦單位：機械學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )心理素質(zhì)拓展部、心理健康咨詢(xún)室。

　�。�7）開(kāi)展文明禮儀知識講座，承辦單位：機械學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )。

　�。�8）召開(kāi)學(xué)生工作座談會(huì )，解決學(xué)生學(xué)習、生活中存在的實(shí)際困難；各班級開(kāi)展一院列主題鮮明的班團會(huì )，并做好會(huì )議記錄。加強班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，使分院里學(xué)生精神面貌有一個(gè)大的改觀(guān)。

　　第三階段：自查和驗收階段（時(shí)間為4月25日——4月30日）

　　各班級班主任根據具體實(shí)施方案進(jìn)行自查總結，并將結果上報學(xué)生科，然后由學(xué)生科統一向學(xué)院文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組集中匯報。同時(shí)對本次活動(dòng)中表現出色的班級體和個(gè)人給予表彰。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、高度重視，認真對待�！拔拿鲃�(chuàng )建月”活動(dòng)是我院的一項長(cháng)期性工作，全院師生應高度重視，認真對待，各項活動(dòng)要主題突出，責任到人，嚴密組織，精心實(shí)施。

　　2、內容廣泛，形式多樣。通過(guò)活動(dòng)，在全院學(xué)生中形成比學(xué)趕爭超的良好氛圍，各項工作有新的起色。

　　3、活動(dòng)期間要充分利用櫥窗、板報等宣傳媒體做好宣傳工作，在全院掀起一個(gè)活動(dòng)的高潮。

　　本次活動(dòng)機械學(xué)院表彰擬在五月初進(jìn)行。

　　望大家積極行動(dòng)起來(lái)，一起建設文明班級！

　　07數控高專(zhuān)4班

　　20xx年4月13日

月工作計劃 篇2

本學(xué)期，本人仍擔任七年級的班主任，通過(guò)上學(xué)期觀(guān)察，學(xué)生的基礎差異較大，學(xué)生的學(xué)習熱情不高，不但學(xué)習成績(jì)不夠理想，而且行為習慣也很差，紀律觀(guān)念淡薄，自控能力差，后進(jìn)生較多。因此，作為一名班主任，我更應該努力去調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，時(shí)刻注意一些后進(jìn)生的發(fā)展動(dòng)向，幫助他們克服學(xué)習上和生活上的困難。根據班級的情況，本學(xué)期我的工作計劃如下：

　　一、培養良好的班風(fēng)

　　強化班級的總體奮斗目標，以班訓為指針，使同學(xué)們振奮精神，共同為班級的未來(lái)努力奮斗，形成“班榮我榮，班恥我恥”的觀(guān)念，增強班集體的凝聚力。培養學(xué)生的“主人翁”意識，人人爭做班級的小主人。抓好班級一日常規，抓好自習課紀律，提高課堂效率。利用班會(huì )等課余時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行行為習慣的養成教育。作為班主任，本人要做到早上早到教室、平時(shí)多去教室，及時(shí)糾正學(xué)生的不良習慣，盡快養成良好的行為規范，逐步形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

　　二、加強班級管理，培養提高班干部的管理能力

　　首先，鼓勵并要求大家嚴格遵守《中學(xué)生日常行為規范》、《班級制度》，重點(diǎn)從提高學(xué)生樹(shù)立文明意識做起，從小事做起，建立更加良好的行為習慣和心理習慣。要求學(xué)生力爭做到不遲到、不早退、不曠課，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，為班爭光。養成良好的生活習慣，保持周?chē)�環(huán)境的整潔衛生，也保持個(gè)人的衛生和服飾整潔。開(kāi)學(xué)初，及時(shí)召開(kāi)班會(huì )，明確本學(xué)期的目標，要求學(xué)生樹(shù)立強烈的責任感，要在學(xué)習及做人中都體現出積極性和先進(jìn)性。

　　其次，嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;

　　三、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作

　　面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教。加強對后進(jìn)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護每個(gè)學(xué)生的角度出發(fā)，全面了解、關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。

　　在組織學(xué)生開(kāi)展集體活動(dòng)的同時(shí)，注意對學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。對于班級里一些較特殊的學(xué)生。他們或是智力有問(wèn)題，或是學(xué)習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋愛(ài)拿別人的東西。做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法如下：

　　對于個(gè)別學(xué)生的教育，保持正確的態(tài)度，做到思想上不歧視，感情上不厭惡，態(tài)度上不粗暴。對后進(jìn)生要一分為二，善于發(fā)現后進(jìn)生身上的積極因素，特別是要注意培養后進(jìn)生的自尊心和自信心，做到動(dòng)之以情，曉之以理。教育個(gè)別生首先要找出個(gè)別生特殊在什么地方，有的學(xué)生學(xué)習成績(jì)不理想，有很強的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力過(guò)剩，人很聰明，而班級生活對他來(lái)說(shuō)很不滿(mǎn)足，在缺乏正確引導的情況下就會(huì )搞出“惡作劇”�？傊�，對個(gè)別學(xué)生要區別對待，對癥下藥，因材施教。定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決學(xué)生的問(wèn)題。

　　四、及時(shí)了解學(xué)情

　　經(jīng)常與科任教師取得聯(lián)系，準確把握各學(xué)科學(xué)生對知識的掌握情況。因材施教，重點(diǎn)在抓基礎知識上下功夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。

　　五、對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育

　　對學(xué)生的法制安全教育要做到：時(shí)時(shí)處處都得講、時(shí)時(shí)處處都得做。如果發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)上報，想盡辦法把問(wèn)題隱患控制在萌芽狀態(tài)，把影響和損失降到最低點(diǎn)。尤其是學(xué)生校外安全和校內休息時(shí)間的安全，必須做好，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　六、學(xué)校教育與家庭教育相結合

　　平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現反饋給家長(cháng)，及時(shí)與家長(cháng)溝通，使家長(cháng)對孩子在校情況作到心中有數，請家長(cháng)協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(cháng)了解學(xué)生在家的表現，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對癥下藥。結合學(xué)生的表現，開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，針對學(xué)生的現狀，與家長(cháng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長(cháng)、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。

　　計劃只是一個(gè)期望，一個(gè)目標。本人將在本學(xué)年中，在不斷向有經(jīng)驗班主任學(xué)習的同時(shí)，加強班主任工作的理論學(xué)習，努力抓好各項常規工作，從學(xué)校的日常檢查工作做起，協(xié)助任課教師，積極創(chuàng )造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，爭取101班在本學(xué)期中做到穩步前進(jìn)，成為一個(gè)積極向上的班集體。

月工作計劃 篇3

　　為了迎接春暖花開(kāi)的四月，使得學(xué)生能夠擁有更好的校園環(huán)境，我部每一位成員將以更加積極的態(tài)度對待每一件事情，并作了如下的具體安排：

　　一、在四月初，我部將會(huì )對四月中旬舉辦的校辯論賽做好賽前準備工作。在抽取賽題后，我部整理好辯論賽資料和確定各班級辯手名單，并與辯手進(jìn)行溝通以及討論工作，使辯手能更快的進(jìn)入狀態(tài)，為比賽奠定良好的基礎。

　　二、我部將會(huì )把教學(xué)情況登記表于本月初發(fā)到各班級學(xué)習委員手中，待各班學(xué)習委員仔細填好后，統一匯總，最后交到校學(xué)生會(huì )學(xué)習部。

　　三、書(shū)籍是人類(lèi)寶貴的精神財富，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯；讀書(shū)則是汲取精華的學(xué)習方式，是傳承優(yōu)秀文化的通道。本月23號是“世界讀書(shū)日”，我部將積極配合好校學(xué)習部完成這次活動(dòng)。

　　四月里，我部成員會(huì )認真、努力地完成以上計劃，并積極配合和支持其他各部門(mén)的工作，與各部門(mén)互相幫助，團結學(xué)生會(huì )一切可團結的力量，為學(xué)校做出最大的貢獻。

月工作計劃 篇4

　　在不知不覺(jué)之中，我們又迎來(lái)一個(gè)新的學(xué)期，又迎來(lái)長(cháng)高、懂事的孩子們�？粗�(zhù)孩子們一張張朝氣蓬勃的笑臉，一雙雙稚氣的眼睛，我的心中充滿(mǎn)新的希望。大班，是孩子們將要在幼兒園度過(guò)的最后一個(gè)學(xué)年。為給孩子們留下童年最珍貴美好的記憶，也為幫助孩子們做好幼小銜接工作，我將遵循新喬幼兒園“在游戲中學(xué)習、在快樂(lè )中成長(cháng)”的宗旨創(chuàng )造性地開(kāi)展本學(xué)期的工作。

　　一、班級情況分析

　　我們班現共有 名幼兒，男生 名、女生 名，其中有 名新生。通過(guò)近段時(shí)間的觀(guān)察，我發(fā)現這些幼兒，普遍有禮貌、講文明講衛生，能堅持在日常生活中使用普通話(huà)和英語(yǔ)口語(yǔ)，會(huì )關(guān)心幫助別人。但是距該學(xué)齡段科學(xué)領(lǐng)域目標的發(fā)展目標卻還有一定距離。有的幼兒，自制力較差，所以需要加強常規方面的訓練，努力培養他們養成良好的學(xué)習習慣和課堂注意力；有的幼兒比較內向，不會(huì )主動(dòng)和大家一起做游戲或體育運動(dòng)。本學(xué)期由我擔任winnie班主任，與美語(yǔ)教師page、保育教師honey三位老師積極配合,在工作上我們共同商討教學(xué)保育內容，制作教玩具，努力讓幼兒在寬松、愉快的氛圍中學(xué)習，本著(zhù)對每一位幼兒負責，每一位家長(cháng)負責的宗旨，使孩子在各方面都有所進(jìn)步。在平時(shí)的教學(xué)中，我也嚴格要求自己，力求在專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力方面有新的進(jìn)步。

　　二、教育教學(xué)方面

　　1、 繼續深入學(xué)習《綱要》,并根據〈綱要〉中精神,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,對幼兒進(jìn)行全面培養。認真備課，并根據我班孩子的年齡特點(diǎn)，興趣愛(ài)好，以及本土文化和時(shí)事信息，開(kāi)展生成課程，以豐富孩子的知識，拓展他們的視野。

　　2、 在教學(xué)中為幼兒創(chuàng )設輕松、愉快的學(xué)習環(huán)境 ,結合主題加強環(huán)境與教育的互動(dòng)與結合。本學(xué)期我將會(huì )開(kāi)展“慶國慶、迎中秋”、“圣誕節”主題活動(dòng)。組織家長(cháng)與幼兒收集有與主題相關(guān)的視頻、影像、圖片或書(shū)籍，提前提供給我們，這樣我們的主題會(huì )更加精彩，孩子們也會(huì )更加體會(huì )到節日的快樂(lè )！

　　3、 創(chuàng )設良好的'語(yǔ)言氛圍,鼓勵幼兒大膽發(fā)表自己的見(jiàn)解,使幼兒想說(shuō)、敢說(shuō),發(fā)展幼兒的發(fā)展幼兒的交往能力和語(yǔ)言表達能力。在區角創(chuàng )設角色扮演，讓幼兒在娃娃家中大膽表演。我還會(huì )加大識字、閱讀故事以及朗讀兒歌的力度，爭取做到每位幼兒都能熟悉所學(xué)字寶寶，并能準確點(diǎn)讀兒歌。

　　4、 按時(shí)完成本園的教學(xué)任務(wù),及其他工作安排,多向同年級老師學(xué)習,讓幼兒在愉快游戲中學(xué)習,培養幼兒學(xué)習興趣。

　　5、 抓好幼兒日常生活常規工作,在各項環(huán)節中,培養幼兒良好的生活習慣及自立能力,讓幼兒身心得到健康發(fā)展。 邀請幼兒一起制定班務(wù)制度，提升孩子們的組織管理能力與自制能力。

　　6、根據孩子即將升入小學(xué)的需要，可適當的教孩子一些生字，并加強1到10的加減法運算，使孩子們能夠熟練掌握。由于數學(xué)是靠練出來(lái)的，所以我會(huì )給幼兒布置相應動(dòng)手操作的作業(yè)，希望家長(cháng)能在幼兒做作業(yè)的過(guò)程中多給予鞏固指導。

　　三、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)方面

　　教師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有提高自身的素質(zhì)才能教育好孩子，所以，自己在新的學(xué)期里，要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)水平，勤練基本功，多看，多學(xué)，多想，多思考，不斷的追求創(chuàng )新意識，為班級開(kāi)設有特色的教育方式和活動(dòng)，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的教育。

月工作計劃 篇5

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行�；�于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

　　三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　規范月度巡視檢查，強化工程管理

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

　�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益

　　工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

　�。�1）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

　�。�2）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　強化工程監理責任，發(fā)展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。

月工作計劃 篇6

　　為加強我行信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險、責任意識，做到職責分明，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我行信貸工作規范、穩健地發(fā)展，全面地完成20xx年信貸工作任務(wù)目標，現對明年工作作出以下計劃：

　　一是加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高信貸隊伍素質(zhì)

　　在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作計劃。20xx年，著(zhù)重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　定期組織學(xué)習金融方針政策法律法規和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對個(gè)人商務(wù)貸款二手房貸款車(chē)貸及貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

　　在確保新增貸款質(zhì)量上，

　　一是加強對信貸員貸款權限的管理，嚴禁信貸人員發(fā)放超權限貸款。

　　二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。

　　三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回，工作計劃《信貸部工作計劃》。

　　四是嚴格執行大額貸款管理制度。

　　五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。

　　六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度

　　首先要落實(shí)“三查”制度，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會(huì )審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會(huì )記錄。

　　其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

　　五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構

　　20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶(hù)貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農戶(hù)類(lèi)或聯(lián)保類(lèi)貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)。

　　如果明年開(kāi)放了個(gè)人商務(wù)貸款，要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，盡量少辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)規模種植養殖業(yè)、特色農產(chǎn)品行業(yè)貸款的支持力度。三是積極加強信用村屯的創(chuàng )建。對還款意愿好還款 能力強的農戶(hù)要重點(diǎn)支持。

　　六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤

　　20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作中還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：

　　一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足；

　　二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；

　　三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范；四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

月工作計劃 篇7

　　20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20xx年，人事將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。

　　1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　�、�、主管以上管理人員，人事將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘�、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　�、�、一般員工，由人事自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　�、�、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

　�、�、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。

　�、�、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費用預算。

　�、�、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

　�、�、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。

　�、�、獵頭費用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

　�、�、全年總計費用：2280.00元左右。

　　5、組織結構完善。

　�、�、根據因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結構。

　�、�、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。

　�、�、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。

　�、�、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓

　　培訓工作作為20xx年度人事的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。

　　1、培訓內容：

　�、�、根據20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

　�、�、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。

　　2、建立完善的培訓體系：

　�、�、建立并完善新員工入職培訓體系：

　　了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。

　�、�、完善崗位技能培訓體系：

　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。

　　由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　�、�、加強晉升培訓體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。

　�、�、外部培訓體系的建立：

　　加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

　　根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

　　參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。

　　3、培訓檔案完善：

　�、�、培訓資料檔案的建立：

　　所有培訓的教案要保留，建檔。

　　崗位職責及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。

　　所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。

　�、�、培訓活動(dòng)檔案

　　培訓的考勤記錄

　　培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。

　　員工培訓跟蹤表。

　　4、培訓制度完善：

　�、�、新員工入職培訓制度完善，只有通過(guò)培訓，入職考核的才能錄用。

　�、�、晉升培訓制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。

　�、�、崗位培訓制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

　�、�、培訓活動(dòng)管理制度完善，對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

　　5、培訓費用預算：

　�、�、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

　�、�、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

　�、�、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓：計劃5000.00元左右。

　　三、績(jì)效流程及制度完善。

　　1、績(jì)效考核：

　　根據集團管理中心要求，開(kāi)展績(jì)效考核工作，人事門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績(jì)效管理的手段，以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　�、�、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　�、�、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　�、�、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時(shí)當運用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　�、�、根據公司20xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。

　�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。

　�、�、根據國家法律、法規，行業(yè)規定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

　�、�、制度監督落實(shí)：

　　組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度。

　　根據制度的執行情況，制定相應的實(shí)施細則。

　　注重檢查、落實(shí)，將各項制度落實(shí)到實(shí)處。

　　四、薪酬、福利規劃。

　　1、薪酬：

　�、�、根據市場(chǎng)行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

　�、�、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。

　�、�、制定20xx年度工資總表

　　2、福利：

　�、�、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報告調整餐飲標準。

　�、�、按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè )活動(dòng)，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險。

　�、�、制定出20xx年度員工福利計劃

　�、�、適當增加員工娛樂(lè )設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。

　　第二部分：行政后勤保障計劃

　　行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運營(yíng)的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營(yíng)的需要，人事就20xx年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場(chǎng)管理水平，創(chuàng )造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規劃如下：

　　一、餐飲服務(wù)改善：

　　1、費用精打細算：

　　從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價(jià)格購買(mǎi)最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購中，人事隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現象發(fā)生。

　　2、供應品種花樣翻新：

　　在食物供應方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營(yíng)養兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。

　　3、加強食品衛生管理；

　　在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時(shí)候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。

　　4、加強食堂衛生管理：

　　加強食堂衛生管理，每周對食堂環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，確保器具無(wú)霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。

　　5、做好防暑降溫工作：

　　公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現公司的人文關(guān)懷，在高溫季節，重點(diǎn)對市場(chǎng)服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi)，每周不得少于兩次。

　　6、食堂費用預算：(略)

　　二、宿舍管理加強：

　　1、從制度上完善對宿舍的管理：

　　對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分及時(shí)修訂，對一些個(gè)別的現象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現象發(fā)生。

　　2、加強基礎設施建設：

　　在經(jīng)過(guò)公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進(jìn)行改善，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快。

　　3、倡導節約

　　節約是中華民族的傳統美德倡導節約的風(fēng)尚，教育員工節約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。

　　三、加強資產(chǎn)管理：

　　1、對固定資產(chǎn)管理：

　　人事將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉移、調撥、報廢等工作。

　　2、辦公用品管理：

　　辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買(mǎi)，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時(shí)，人事要查明原因，并采取相應措施。

　　3、其它物資管理：

　　電工物資、以及其它物資，根據市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時(shí)采購供應各種材料。

　　四、采購策略改進(jìn)：

　　1、采購制度的完善：

　�。�1）、各部門(mén)在設備、材料等物資采購時(shí)，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感，本著(zhù)急需、實(shí)用、節約的原則申購。

　�。�2）、在采購工作中，要根據采購計劃，有組織，有目的的進(jìn)行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢(qián)、多辦事、辦好事”

　�。�3）、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時(shí)跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團采購部協(xié)商解決辦法。

　�。�4）、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時(shí)報銷(xiāo)，沖抵借支。

　　2、采購方法的改進(jìn)：

　�。�1）、招標采購：

　　對定點(diǎn)采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價(jià)，根據實(shí)際需求，對供應商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性?xún)r(jià)比的供應商處采購的一種方式。

　�。�2）、詢(xún)價(jià)采購：

　　一般物資的采購，在咨詢(xún)三家以上的供應商，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價(jià)格，就即行采購的方式。

　�。�3）競爭性談判：

　　在大型設備采購過(guò)程中，必須有三家以上的報價(jià)，必須招標，必須通過(guò)技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循實(shí)用、低成本的原則，從最佳性?xún)r(jià)比的供應商處采購的一種采購方式。

　�。�4）、定向采購：

　　對長(cháng)期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應商，可與供應商簽訂戰略合作協(xié)議，長(cháng)期合作定向采購。

　　五、建立良好的外部合作關(guān)系：

　　定期與醫院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì )、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。

　　六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現：

　　1、服務(wù)體系的建立：

　�。�1）、加強員工的服務(wù)理念培訓，增強員工的服務(wù)至上的思想意識。

　�。�2）、加強服務(wù)質(zhì)量建設，完善客戶(hù)投訴，跟蹤處理的及時(shí)有效。

　�。�3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門(mén)的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。

　　2、安全管理體系的完善：

　�。�1）、對公司員工開(kāi)展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念。

　�。�2）、督促市場(chǎng)服務(wù)部對市場(chǎng)消防安全進(jìn)行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生。

　�。�3）、了解周邊治安形勢，對市場(chǎng)治安形勢進(jìn)行評估，督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安事件處置預案。

　　3、企業(yè)文化體系的完善：

　�。�1）、從細節入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。

　�。�2）、樹(shù)立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。

　�。�3）、健全公司的各種規章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執行的公平、公正。樹(shù)立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風(fēng)氣。

　�。�4）、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系，

　�。�5）、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的凝聚力。

　　七、配合集團內部，做好集團相關(guān)后勤事務(wù)處理：

　　積極配合好集團內部各公司相關(guān)部門(mén)，做好宿舍管理，車(chē)輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項行政后勤事務(wù)。

月工作計劃 篇8

　　**年的下半年開(kāi)始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟問(wèn)題已經(jīng)是事實(shí)，我銀行也會(huì )做出相應的對策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險、責任意識，做到職責分明，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規范、穩健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標，現對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

　　一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì) 在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設。20xx年，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內培養造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

　　三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度 近年來(lái)，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿(mǎn)足貸款客戶(hù)的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶(hù)對信貸資金長(cháng)期占用，風(fēng)險持續積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度 首先要落實(shí)“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)銀行員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會(huì )辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì )辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會(huì )會(huì )辦審批，并且規定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

　　五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構 20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押的比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區社在發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押、，少發(fā)放保證擔保貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、特色農產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

　　六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤 自20xx年以來(lái)，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數、加強信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范；四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。

　　對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

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