2021年中醫院工作計劃范文

　　時(shí)間一晃而過(guò)，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的2021年中醫院工作計劃范文，歡迎大家分享。

　　中醫院工作計劃1

　　一、工作目標

　　1、改善醫療環(huán)境。

　　2、繼續實(shí)施“三名”戰略。

　　3、完成三甲創(chuàng )建工作。

　　4、業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)20%。

　　二、具體工作計劃

　　為實(shí)現20xx年工作目標，我院全體醫務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

　　(一)筑巢引鳳，增強實(shí)力。

　　好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎�！俺病笔腔�礎設施�！傍P”是服務(wù)對象，也是醫學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房xxxx平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫療綜合大樓約x萬(wàn)平米，近xxx張床。今年完成規劃設計，立項并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。

　　(二)培育素養，提升水平

　　素養包含了個(gè)人的文化修養和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰略”。

　　1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿專(zhuān)業(yè)。

　　2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學(xué)習制度。

　　3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長(cháng)期合作關(guān)系。為人才培養及技術(shù)支撐平臺。

　　4、加強特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我們在特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規劃。婦產(chǎn)科繼續加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展。骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高。外科做好開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)等方面的前期準備工作。我院將利用中醫醫院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

　　(三)創(chuàng )新機制激發(fā)活力

　　今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：

　　1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機制(包括領(lǐng)導崗位)。

　　2、進(jìn)一步加大績(jì)效分配力度，完善績(jì)效考核機制。

　　3、試行護士分級管理(N1xN5)。

　　4、落實(shí)院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

　　5、獎懲激勵機制，大力提倡問(wèn)責制，確保醫院安全。

　　6、保潔保安社會(huì )化管理，24小時(shí)全覆蓋。

　　(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

　　服務(wù)有兩個(gè)中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

　　對外：

　　1、繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動(dòng)”、“抗生素專(zhuān)項治理活動(dòng)“、醫德醫風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。

　　2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”特色。

　　3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心，建立出院病人回訪(fǎng)制度、住院病人滿(mǎn)意度調查，并將調查結果納入績(jì)效考核及時(shí)兌現獎懲。

　　對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標化，目標責任化”來(lái)落實(shí)執行。

　　中醫院工作計劃2

　　一、背景

　　近兩年醫院醫療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(cháng)，大部分基礎設施、設備(包括網(wǎng)絡(luò )與信息設施、設備)人才資源的使用相繼接近滿(mǎn)負荷甚至超負荷。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著(zhù)前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫院科學(xué)管理水平、醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進(jìn)醫院發(fā)展的必然要求。醫院審時(shí)度勢，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規劃，描繪了醫院未來(lái)兩年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發(fā)展戰略，明確未來(lái)兩年醫院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點(diǎn)，積極地、有計劃地穩步推進(jìn)醫院信息化建設，特制定本規劃。

　　二、醫院信息化發(fā)展現狀

　　(一)發(fā)展基礎

　　1、國家衛生信息化建設步伐加快。將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心，以“一卡通”系統、條碼技術(shù)、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進(jìn)。醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但也在積極探索適合醫院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫院應用的廣度和深度。

　　2、醫院信息化建設尚不具規模。醫院未建成計算機局域網(wǎng)。內網(wǎng)運行醫院管理信息系統，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。

　　(二)存在問(wèn)題

　　1、網(wǎng)絡(luò )基礎設施需要擴充改造

　　目前我院科室都只能通過(guò)中心機房一根網(wǎng)線(xiàn)上網(wǎng)，共享4兆帶寬�，F有條件設施、網(wǎng)絡(luò )帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿(mǎn)足未來(lái)兩年醫院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發(fā)展和數字化醫院的建設。

　　2、其它制約醫院信息化建設發(fā)展的因素

　　(1)信息化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項基本建設已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。

　　(2)信息化建設要靠意識推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統建立之前，臨床一線(xiàn)工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。

　　(3)在醫院信息化建設、數字化醫院工程實(shí)施過(guò)程中，計算機在醫院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會(huì )越來(lái)越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專(zhuān)業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

　　三、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標

　　(一) 指導思想

　　緊密配合醫院發(fā)展戰略，以醫院新兩年發(fā)展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實(shí)現數字化醫院為長(cháng)遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網(wǎng)絡(luò )基礎為重點(diǎn)，穩步實(shí)效地推進(jìn)醫院信息化建設。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實(shí)力，為醫院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

　　(二) 基本原則

　　按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

　　1、保證整體協(xié)調和可持續發(fā)展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發(fā)展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長(cháng)遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個(gè)龐大復雜的系統工程，建設周期較長(cháng)，各個(gè)階段各個(gè)項目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長(cháng)遠發(fā)展，以免對系統整體建設和長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不利影響和對醫院造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡(luò )建設要超前，新技術(shù)、新應用的采用要切合實(shí)際。計算機網(wǎng)絡(luò )的機房、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發(fā)展的因素，并給醫院的建設和經(jīng)濟帶來(lái)不必要的損失。

　　3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫院信息化建設是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫院建設發(fā)展的步伐，確定醫院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內系統建設的重點(diǎn)，促使醫院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

　　4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個(gè)環(huán)節的系統實(shí)施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

　　5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

　　6、切實(shí)保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質(zhì)，要求醫院信息系統一年365天、24小時(shí)連續不間斷地運行，一旦系統發(fā)生故障就會(huì )造成整個(gè)醫院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫院信息化系統的`建設必須切實(shí)保證和落實(shí)系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩定。

　　(三) 建設目標

　　今后兩年醫院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個(gè)軟件商，選好一個(gè)醫院管理信息系統(His)，為臨床信息系統建設的起步、數字化醫院工程的實(shí)施打好數據庫建設及His應用基礎。擴充完善管理信息系統(His)功能，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平。為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng )建打造好先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )平臺。職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

　　四、醫院信息化建設具體任務(wù)

　　1、更換管理信息系統軟件(His)。新His在以前His功能基礎上，要增強院長(cháng)查詢(xún)系統的綜合統計與查詢(xún)功能，新增農合接口、His軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量好，在His市場(chǎng)占有一定份額，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶(hù)群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫院建設臨床信息系統時(shí)重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統的麻煩。

　　2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將繼續增加ADSL用戶(hù)。為徹底改善這一情況，并滿(mǎn)足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫療保險、區域醫療信息網(wǎng)絡(luò )建設、醫院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會(huì )診中心建設等對醫院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

　　4、建立醫院網(wǎng)站。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時(shí)配合醫院今后的專(zhuān)科建設，建立醫院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會(huì )影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

　　5、完成臨床信息系統建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預測。醫院根據發(fā)展情況結合醫院實(shí)際適時(shí)完成規劃和啟動(dòng)建設。

　　6、完成門(mén)診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò )改造。臨床信息系統建設規劃完成后進(jìn)行。

　　7、普及和提高職工計算機應用能力。

　　五、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導

　　醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱(chēng)，只有院領(lǐng)導高度重視，親自決策、親自推動(dòng)，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點(diǎn)項目、難點(diǎn)項目的協(xié)調，保證建設的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強醫院信息化建設工作的組織領(lǐng)導，醫院成立以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的信息化建設工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組結合醫院的辦院思想和發(fā)展戰略，制定醫院信息化建設發(fā)展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實(shí)施。

　　2、規范、完善并嚴格落實(shí)信息化建設的各項管理規章制度

　　建立健全和落實(shí)信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的'一些規章制度，如信息網(wǎng)絡(luò )系統各工作崗位職責、操作規程，信息網(wǎng)絡(luò )系統出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò )系統升級、維護制度，信息網(wǎng)絡(luò )系統安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò )系統應急制度等等。

　　3、認真借鑒其他醫院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗

　　全面深入了解國內醫院信息化建設發(fā)展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。

　　4、厲行節約、努力保證信息資金的投入

　　醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時(shí)，在信息化建設過(guò)程始終堅持節約的原則，減少浪費。

　　5、切實(shí)加強計算機網(wǎng)絡(luò )及數據安全保護措施

　　為增強醫院信息系統網(wǎng)絡(luò )和數據的安全性，中心機房易址建造時(shí)增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統、防火墻系統、防病毒系統、數據備份和恢復系統的建設。同時(shí)嚴格控制各類(lèi)操作人員的訪(fǎng)問(wèn)權限，完善落實(shí)各項安全管理制度。

　　6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應用水平。

　　全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫院信息化建設發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫院將對各級各類(lèi)人員的信息技術(shù)應用能力做出明確具體的要求，通過(guò)建立計算機網(wǎng)絡(luò )教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類(lèi)人員信息化知識技術(shù)的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應用水平適應醫院信息化建設發(fā)展的要求。

　　中醫院工作計劃3

　　一、進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng )“五好”示范點(diǎn)

　　按創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標準，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德，激發(fā)黨組織的生機活力和全院黨員勇?tīng)幭蠕h、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀委、團委換屆選舉工作、繼續做好“十佳健康衛士”萬(wàn)人評活動(dòng)及青年文明號、志愿服務(wù)進(jìn)醫院的后續工作。

　　二、加強與中山大學(xué)公衛學(xué)院聯(lián)系，早日制訂“十二五”發(fā)展規劃，明確中長(cháng)期發(fā)展目標

　　下半年，我院將著(zhù)手制定“十二五”發(fā)展規劃，聘請中山大學(xué)專(zhuān)家起草，為醫院中長(cháng)期發(fā)展定下基調，指引未來(lái)5年及中長(cháng)期我院的發(fā)展規劃。

　　三、貫徹新醫改政策，轉變醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)方式

　　緊跟醫改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫藥發(fā)展的政策扶持，努力轉變醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)方式，向依靠?jì)?yōu)質(zhì)的醫療、護理、藥事服務(wù)、精細化管理轉變。

　　四、開(kāi)展大規模培訓，提升干部員工素質(zhì)

　　開(kāi)展大規模的中層干部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅持從實(shí)際需要、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應的培訓計劃，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請專(zhuān)家授課、集中培訓與知識測試相結合的方式使培訓工作規�；�、系統化、科學(xué)化，并要嚴格考核、以考促學(xué)。

　　五、成立重點(diǎn)專(zhuān)科辦公室，加強專(zhuān)科建設管理

　　為進(jìn)一步加強我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設持續發(fā)展，將于下半年成立我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設管理辦公室，隸屬于醫務(wù)科，研究制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設規劃，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，制定扶持政策，整合資源，對專(zhuān)科建設進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估及考核。

　　六、強化醫療、護理環(huán)節核心制度落實(shí)，保障醫療安全

　　繼續深化醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、中醫醫院管理年和醫療安全百日專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，以提高醫療質(zhì)量為主線(xiàn)，突出抓好各項醫療規章制度的落實(shí)，規范技術(shù)操作規程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監控體系，強化環(huán)節質(zhì)量控制，從源頭上消除醫療糾紛出現的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫療安全。

　　七、辦好“20xx中國(江門(mén))國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”等相關(guān)會(huì )議

　　制定“20xx中國(江門(mén))國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)到人，配合省中西醫結合學(xué)會(huì )心血管病專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、市政府、市衛生局，努力將20xx中國(江門(mén))國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”舉辦成我市規模最大、規格最高的學(xué)術(shù)會(huì )議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預學(xué)術(shù)會(huì )議和市中醫藥學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)交流年會(huì )。

　　八、做好中層干部競崗工作，逐步推進(jìn)“同工同酬”

　　今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿(mǎn)、中層干部任職期滿(mǎn)，我院將繼續做好全院?jiǎn)T工的續聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年，我院還將繼續推進(jìn)“同工同酬”工作。

　　九、完善經(jīng)濟管理方案，保證公平合理

　　制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來(lái)按利潤分攤的單一形式，轉變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數量，從而降低人員費用的開(kāi)支。獎金分配制度加大工作量權重比例，使獎金分配制度更趨向合理。

　　十、保證施工安全，加快工程進(jìn)度

　　在確保施工安全，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，爭取江門(mén)市基層中醫藥人才臨床培訓基地大樓早日竣工，并積極準備大樓竣工后的內部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作。嚴格按照國家有關(guān)建設工程招投標規定，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號地塊改擴建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程。

　　中醫院工作計劃4

　　根據上級部門(mén)部署，圍繞醫院中心醫療工作，充分發(fā)揮中醫藥特色，貫徹落實(shí)醫保和新農合政策，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力，下半年計劃如下：

　　一、結合“八項禁令”、黨的群眾路線(xiàn)及縣衛生系統開(kāi)展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳教育、自查自糾力度，樹(shù)立依法盡職、廉潔奉獻新風(fēng)尚。

　　二、以績(jì)效考核為手段，進(jìn)一步規范醫療行為，持續改進(jìn)綜合服務(wù)能力，有效控制藥占比、新農合指標、抗菌藥物合理應用指標，提高中醫非藥物治療、中藥飲片使用、醫療有效收入。

　　三、進(jìn)一步保障人才培養和專(zhuān)科建設計劃落實(shí)。加大中醫藥項目爭取和建設。

　　四、加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)和單病種管理，推廣中醫藥適宜技術(shù)、中醫臨床路徑、中醫優(yōu)勢病種診療方案，加強醫療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò )直報管理。

　　五、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量管理，加強護理質(zhì)量持續改進(jìn)和中醫護理技能培訓，推進(jìn)中醫特色護理和專(zhuān)科護理。

　　六、進(jìn)一步加強醫院藥事管理和質(zhì)量持續改進(jìn)，加大臨床合理用藥宣教和督查，加強藥械不良反應管理。

　　七、進(jìn)一步加強院感質(zhì)控和持續改進(jìn)，加強“手衛生”宣教和管理，督導院感三級網(wǎng)絡(luò )質(zhì)控落實(shí)和醫療廢棄物管理。

　　八、進(jìn)一步落實(shí)中醫藥文化宣傳，發(fā)揮中醫藥“治未病”優(yōu)勢，推廣“冬病夏治”、中醫體質(zhì)辨識、慢性病中醫藥治療和保健常識等。

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