【推薦】工作計劃范文集錦5篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又解鎖了新的工作，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
透視過(guò)去一年,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現,回眸望去過(guò)去的一幕慕,在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。似乎初進(jìn)學(xué)校的記憶依然就在心頭展現!而匆匆的一個(gè)學(xué)年卻結束了。
在這一年的時(shí)間里,我們每個(gè)人都收獲到了很多東西, 取得各自的進(jìn)步。每個(gè)人的付出與收獲,換來(lái)了我們學(xué)院學(xué)生工作的新發(fā)展。我們很幸運在學(xué)生會(huì )宣傳部的位子上為學(xué)院的各項工作的建設出一份力�？梢赃@么說(shuō):這一年是累的一年,忙的一年,快樂(lè )的一年,收獲的一年,難忘的一年。
宣傳部的工作比較繁瑣，枯燥，但我們依舊不畏勞累，努力工作，爭取把工作完成得更出色。多少次忙于工作，連飯都顧不上吃;多少次忙于工作，連疲勞都忘了，直到回到宿舍睡覺(jué)時(shí)才發(fā)現自己的腿酸痛不已;多少次我們在十三樓工作到很晚很晚，直到保安上來(lái)趕人，還被他警告“下次不理我們，直接把大門(mén)鎖了”;多少次為了工作，我們把休息日都充分利用了;多少次……
也許有人不理解,宣傳部的工作不就是出幾份海報、布置一下會(huì )場(chǎng)嗎?海報不就是寫(xiě)幾個(gè)字，畫(huà)幾個(gè)圖案嗎?會(huì )場(chǎng)布置也不過(guò)是貼些東西，弄一些氣球裝飾一下門(mén)嗎?其實(shí)不然,因為這里所展示的是一個(gè)學(xué)院的學(xué)生工作建設的風(fēng)貌,海報是我們用心描繪的成果,會(huì )場(chǎng)布置看似簡(jiǎn)單，里面卻包含了許許多多極其繁瑣的準備工作，在這個(gè)過(guò)程中我們付出了很多時(shí)間，精力，有時(shí)候工作很多很急，我們常會(huì )加班工作，累是肯定的了，但看到大家對我們的信任和自己的勞動(dòng)成果,還是喜悅大于勞累的。
在這一年里，我們同各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系十分融洽，也只有在一個(gè)融洽的環(huán)境下我們才能把工作做好，相信學(xué)生會(huì )以后一定會(huì )更加團結,各項工作一定會(huì )有更好的成果。
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但卻又是充實(shí)和快樂(lè )的，和大家一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅，這種合作的快樂(lè )讓人回味。我為自己能在學(xué)生會(huì )這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲。同時(shí)，也希望下學(xué)期在大家的共同努力下，學(xué)生會(huì )的工作能做得更好。
工作計劃 篇2
在我上任后我會(huì )加強對酒店知識的學(xué)習,酒店管理的學(xué)習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。
首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養工作，同時(shí)為節省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統進(jìn)行系統的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線(xiàn)路從酒店建起到現在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養維護如今又到了該維護的時(shí)期了，這些系統都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對發(fā)電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì )對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問(wèn)題：
為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會(huì )更積極地去對待工作,同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設備技術(shù)上的陪訓.
對酒店各部門(mén)電腦系統和周邊設備進(jìn)行撿查、保養、修理。
另外由于洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現故障，我也將會(huì )在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。
由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì )熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì )對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統。
水泵房的電機控制系統的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來(lái)的是對弱電消防系統進(jìn)行全面系統的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會(huì )不斷的學(xué)習、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。
展看未來(lái)，我對自己充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。
我會(huì )用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時(shí)為了走向現代化、新時(shí)代，適應新潮流，酒店會(huì )如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、數字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了達到更理想化，我也在構想著(zhù)能不能我們自己研究設計一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì )對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構想著(zhù)，研究設計著(zhù)是不是能用已經(jīng)報廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著(zhù)成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想，如能把這些構想變成事實(shí)那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會(huì )有很大的改善。
為了完成以上我所說(shuō)的目標也為了我工作的順利開(kāi)展，為酒店設備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會(huì )更加認真,負責的去工作，更加會(huì )全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學(xué)習新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會(huì )盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，最具權威的技術(shù)把工程部搞得更好，更團結，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價(jià)值和意義,
我對這次主管評選充滿(mǎn)希望，我所有所有的設想將在這次評選中得以實(shí)現，所有的技術(shù)才華會(huì )得以展示。我一定會(huì )勝利�。�！
工作計劃 篇3
在辦事處、區關(guān)工委的指導下,以《若干意見(jiàn)》為指導思想,以“五老”隊伍為主體,努力發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢,本著(zhù)“聯(lián)系青少年,凝聚青少年,服務(wù)青少年”的工作思路,引導青少年努力學(xué)習現代科學(xué)知識,培養創(chuàng )新意識,提高創(chuàng )新能力,在青少年中堅持進(jìn)行愛(ài)國主義、艱苦奮斗教育,努力探索社區、家庭、學(xué)校三級教育的新形式、新方法。為此,××社區制定如下工作計劃:
一、加強關(guān)工委隊伍建設
社區關(guān)工委定期組織政治和業(yè)務(wù)上的學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),充分認識加強對青少年的思想道德教育是我們關(guān)工委工作重中之重,進(jìn)一步提高對關(guān)心下一代工作的責任。
二、充分發(fā)揮老同志作用
調動(dòng)社區內老同志的積極性,尊重、關(guān)心、愛(ài)護老同志,發(fā)揮老同志在加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設中的作用,根據“五老”特點(diǎn)和優(yōu)勢,切實(shí)履行“指導、推動(dòng)、協(xié)調、配合”的職能,組織開(kāi)展好老少共建活動(dòng),以便更多的老同志發(fā)揮優(yōu)勢,為關(guān)心下一代工作辦好事、辦實(shí)事,充分發(fā)揮“五老”的作用。
三、繼續開(kāi)展“獻愛(ài)心”、“五教”互助活動(dòng)
1、把未成年人的教育工作擺在重要位置,開(kāi)展“送溫暖”、“手拉手”、“扶殘助困”志愿者愛(ài)心活動(dòng)。
2、繼續開(kāi)展學(xué)雷鋒小分隊,老年志愿者活動(dòng),開(kāi)展“五小公民”活動(dòng)增強青少年創(chuàng )新意識和提高道德素質(zhì)。
3、認真做好預防未成年人的犯罪和幫教工作,進(jìn)一步加強法制教育,使他們知法、守法、懂法、不違法,同時(shí)做好矯正工作,以誠心、愛(ài)心、耐心、細心做好青少年的思想轉化工作,關(guān)心他們的學(xué)習、生活、就業(yè),掌握他們的思想、行為,每季一次監管幫教。
四、努力做好寒假、暑期“三結合”教育工作
1、寒、暑假中組織未成年人開(kāi)展活動(dòng)。
2、做好兩次假期“三結合”教育工作,組織社區關(guān)工小組、樓院和假日小隊開(kāi)展形式多樣的實(shí)施活動(dòng)。
3、組織社區志愿者隊伍開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。
4、積極開(kāi)展社區科普教育,為青少年學(xué)生提供文化、體育、讀書(shū)教育場(chǎng)所。
5、加大關(guān)心下一代工作的宣傳力度,使廣大居民充分認識到關(guān)心下一代工作的重要性,營(yíng)造社區良好的育人環(huán)境。
工作計劃 篇4
一、物資部20xx年工作目標和指標 工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念 針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的`考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
工作計劃 篇5
二四年隨著(zhù)國稅系統征管改革進(jìn)一步深化，我市實(shí)行了以市地為單位集中征收的稅收征管新模式，計財處在市局的正確領(lǐng)導、省局計財處指導和兄弟處室單位的幫助協(xié)作下，努力做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”，按照市局制訂的二四年工作目標考核辦法和質(zhì)量標準體系文件的要求，深化、細化、優(yōu)化工作，大膽實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，現將有關(guān)情況匯報
一、二四年工作目標完成情況：
全年度工作目標完成情況結合稅收質(zhì)量管理體系運行結果，我們對全年體系運行的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行了評價(jià)，認為我處二四年各項工作按照年初工作目標要求有序進(jìn)行，取得了預期目的。
（一）、認真參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
�、奔訌妼W(xué)習，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。
通過(guò)政治業(yè)務(wù)學(xué)習及市局組織的一系列輔導講座等學(xué)習教育活動(dòng)，使我處同志的政治業(yè)務(wù)水平不斷提高。通過(guò)知識講座，使我處同志進(jìn)一步了解了世貿組織，了解其基本規則，更新了觀(guān)念，提高了公共管理水平。特別是通過(guò)市局下半年組織開(kāi)展的“公民道德和廉政建設”教育活動(dòng)，使全處干部受到深刻教育，在思想上和觀(guān)念上的有了新的提高和認識，進(jìn)一步促進(jìn)和鞏固了作風(fēng)教育活動(dòng)的成果。為了學(xué)以致用，我處從改進(jìn)工作作風(fēng)入手，把學(xué)習內容與實(shí)際工作相結合，處處為基層著(zhù)想，增強工作的主動(dòng)性，并落實(shí)到具體行動(dòng)上，如在會(huì )統核算上提高電算化水平，以電算化的全面應用來(lái)提高工作效率，在完成數據測試的基礎上開(kāi)發(fā)應用了收入進(jìn)度程序，全市及各縣（市）局的收入進(jìn)度表由市局統一制作產(chǎn)生后發(fā)到各縣（市）局，大大提高了工作效率和數據準確率，減輕了基層負擔。積極加強與上級局、兄弟市地局的聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提高工作預見(jiàn)性等等。在過(guò)去的一年里，我處全體干部還踴躍投稿，據統計，二二年我處共發(fā)表信息篇，在《紹興國稅研究》等刊物上刊稿篇。此外，我處還完成了市局交辦的《跨越新世紀》五年成就回顧書(shū)冊中組織收入篇的編撰工作。
�、矊Ω骺h（市）局計財線(xiàn)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，效果明顯。
今年是市（地）為單位集中征收的稅收征管新模式運行的第一年，為適應集中征收的稅收征管改革要求，我處專(zhuān)門(mén)對各縣（市）局計統征收科人員進(jìn)行了稅收會(huì )計核算培訓和重點(diǎn)稅源報表培訓，以進(jìn)一步提高會(huì )統人員的業(yè)務(wù)水平。另外，為使全市各縣（市）局及本級行政經(jīng)費會(huì )計、出納人員盡快適應國稅系統行政經(jīng)費體制改革的新形勢，克服行政經(jīng)費會(huì )計在核算管理中的薄弱環(huán)節，切實(shí)提高系統財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在下半年里我處對全市財會(huì )人員進(jìn)行了經(jīng)費業(yè)務(wù)培訓。此次財會(huì )人員業(yè)務(wù)培訓班是實(shí)行地市集中征收后第一次。培訓通過(guò)講授與交流相結合形式，既有理論又有實(shí)踐，受到各縣（市）局的普遍好評，及大地提高了全市國稅系統財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，會(huì )上還出臺了全市經(jīng)費收支月報及分析方法，這對提高國稅系統行政經(jīng)費管理水平也將會(huì )有很大的促進(jìn)作用。
（二）、加強財務(wù)管理，保障我局各項工作的順利運行
�、弊龊萌星瀹a(chǎn)核資工作。
在年初，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)有縣（市）局局長(cháng)參加的全市清產(chǎn)核資會(huì )議，對有關(guān)內容進(jìn)行了動(dòng)員和部置，要求在年度內做好實(shí)施及相關(guān)統計核算工作，并由市局監察室同志配合對縣（市）局的清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了全面復查。這次全市范圍的清產(chǎn)核資工作，是國地稅分設以來(lái)最大規模的一次，通過(guò)這次工作，掌握了全市資產(chǎn)及財務(wù)管理現狀，為市地集中創(chuàng )造了條件。
�、沧龊檬斜炯壺攧�(wù)管理和稅務(wù)經(jīng)費的核算工作。
經(jīng)費核算按照“強化預算、集中統一、節約合理、規范操作”的原則進(jìn)行管理核算，嚴格審核，把好關(guān)。為規范國稅系統財務(wù)管理行為，加強本級基本建設和大宗物品采購的管理和監督，規范和節約經(jīng)費支出，促進(jìn)廉政建設，理順財務(wù)關(guān)系，健全內部監督與制約機制，有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，進(jìn)一步明確市局本級經(jīng)費管理、使用和審批職責權限，在反復調查征求各方意見(jiàn)的基礎上制訂了《紹興市
國家稅務(wù)局本級財務(wù)管理暫行辦法》和重新修訂了《紹興市國家稅務(wù)局本級基本建設和大宗物品采購管理辦法》。新的財務(wù)管理辦法將事權和財權進(jìn)行有機分離，符合的管理理念和“兩權”監督思想，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月運行取得較好效果。在下半年里，我處還對今年—季度市本級經(jīng)費支出情況與上年同期進(jìn)行對比分析，以尋求進(jìn)一步完善有關(guān)制度、加強財務(wù)管理的措施。另外，我處還根據工作要求，制訂完善了經(jīng)費審批工作規程。針對部分干部對新財務(wù)制度事前審批及支出審批程序并不十分熟悉的實(shí)際，又制訂了經(jīng)費審批流程圖，并以舉例形式加以說(shuō)明，通過(guò)電子郵件傳送到各處室、單位。
�、匙龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理的會(huì )計電算化核算工作。
由于市局辦公地點(diǎn)搬遷，資產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化，根據實(shí)際情況，我處會(huì )同有關(guān)處室、單位對市本級的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清理，并啟用固定資產(chǎn)管理軟件，把固定資產(chǎn)的管理納入了會(huì )計電算化核算，通過(guò)清理工作，進(jìn)一步摸清了家底，提高了市本級固定資產(chǎn)的管理水平。據統計，市本級固定資產(chǎn)總量為萬(wàn)元，其中房屋及建筑物為萬(wàn)元占總量的計算機設備為萬(wàn)元占總量的。
�、醋龊米圆�，迎接省局專(zhuān)項檢查工作。
根據統一部署，會(huì )同市局監察室抽調人員，結合全市國稅系統的“收支兩條線(xiàn)”專(zhuān)項檢查，對財務(wù)管理情況進(jìn)行了內部審計，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出整改通知，寫(xiě)出檢查通報，限期整改。并在今年的月份接受了省局收支兩條線(xiàn)檢查和財務(wù)審計，檢查反饋情況良好。通過(guò)檢查認為我局能?chē)栏駡绦袊叶悇?wù)總局、省局的規定，結合實(shí)際，調整內部財務(wù)結構，特別是對市本級出臺的《紹興市國家稅務(wù)局本級財務(wù)管理暫行辦法》予以了高度肯定，當然，也對存在的問(wèn)題提出了建議，如部分會(huì )計科目上、并帳等業(yè)務(wù)處理不正確等。針對存在問(wèn)題我們都一一加以整改落實(shí)，并舉一反三。這對進(jìn)一步提高行政經(jīng)費管理水平有很大的促進(jìn)作用。
�、嫡匍_(kāi)全市國稅系統財務(wù)工作會(huì )議，公布二四年市本級及各縣（市）局經(jīng)費分配方案。
會(huì )議還回顧總結了前幾年財務(wù)工作情況，部署今后財務(wù)管理工作。由于預算改革的核心是實(shí)行部門(mén)預算，改變了按基數法編制預算的做法，所以各部門(mén)在預算年度內行使職能所需的全部開(kāi)支將納入統一的部門(mén)預算。以預算體制改革為契機，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平是當前財務(wù)管理的一項重要工作�？偟膩�(lái)說(shuō)，國稅系統稅務(wù)經(jīng)費日漸趨緊，作為計財部門(mén)要當好參謀理好財。在全市經(jīng)費管理中能及時(shí)準確劃撥經(jīng)費，并附劃款清單說(shuō)明情況。
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