人事行政主管工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的人事行政主管工作計劃，歡迎大家分享。
一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：
董事長(cháng)
總經(jīng)理
1、人力資源部（預計3人）
人力資源主管人資專(zhuān)員行政前臺
2、財務(wù)部（預計2人）
主管會(huì )計出納
3、銷(xiāo)售部（人）
營(yíng)銷(xiāo)組
網(wǎng)絡(luò )組
4、設計部（人）
工裝設計師
家裝設計師
5、工程部（人）
5.1成本部主管
預算專(zhuān)員（人）
投標專(zhuān)員
5.2項目部主管
資料員
安全員
施工員
施工組
5.3采購部總經(jīng)理
公司的組織架構，根據公司的框架，我需要了解現有的部門(mén)及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時(shí)間？根據情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡(jiǎn)歷。
二、員工的招聘
招聘流程：
?篩選簡(jiǎn)歷，對符合面試條件的人員，進(jìn)行信息登記，打電話(huà)預約面試。
?員工面試通知表（可根據情況了解通知了多少人，實(shí)際面試人員）
?準備好求職人員登記表
面試流程：
普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試，并做面試評估。對符合要求的人員，預約復試時(shí)間，由用人部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報總經(jīng)理進(jìn)行面試。
3、錄用通知
4、入職試用
�。�1）新員工入職流程的辦理，首先填寫(xiě)求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復印件、復印件留存、身份證原件及復印件，復印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續后，由人力資源部負責對新員工進(jìn)行培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進(jìn)行集中培訓。
5、培訓
對新員工培訓的內容:（培訓時(shí)間可根據情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來(lái)的發(fā)展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓結束后，引領(lǐng)新員工到部門(mén)經(jīng)理處報到上崗。
三、行政方面的各項事務(wù)：
公司各項制度的'擬寫(xiě)完善并監督執行下去。根據我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗，我會(huì )做出一套適合公司的制度。
我看了您給我的一些管理制度，我感覺(jué)好多細節還有待完善，我會(huì )根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無(wú)異議后，我會(huì )嚴格按照制度要求執行，接下來(lái)就是執行力度，制度完善后，一定要嚴格的執行，要不就是一堆廢紙。對于我執行力的問(wèn)題，需要您的大力支持。
員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作周報要求、每周例會(huì )的組織、公務(wù)車(chē)輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及維護、采購流程等。
四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺或在會(huì )議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。
�。ㄔ敿毲闆r我會(huì )先寫(xiě)方案后再和您商討）
五、員工的薪資福利制度
六、員工的績(jì)效考核制度
七、員工的獎罰制度
八、員工的激勵及優(yōu)秀員工的評選方案
這些會(huì )隨著(zhù)我對公司的熟悉了解后，根據公司的實(shí)際情況，做一套適合公司的方案和制度。
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