產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃1
1、了解公司運作方式及產(chǎn)品
1.1、了解公司
工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。
準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
1.2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通，詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。
以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣，制造廠(chǎng)商也多�，F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。
對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數有波長(cháng)，亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。
對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。
2、市場(chǎng)進(jìn)一步規劃
2.1、公司內部市場(chǎng)信息整理
估計需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位，以及競爭對手狀況；并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統籌管理。
2.3、客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理
從內部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。
3、日常工作
3.1、安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng)，幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)
3.2、對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存備貨預估
3.3、每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況；并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。
3.4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5、對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應，協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠(chǎng)溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
3.6、和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。
3.7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃2
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種；商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清楚；用戶(hù)需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確；產(chǎn)品做出來(lái)了，用戶(hù)體驗很好，是用戶(hù)體驗工程師做得好；
產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是項目經(jīng)理的架構好；市場(chǎng)反響很大，客戶(hù)很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好；那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢？也許是，也許不是，重要的是：
產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的'人，做正確的事，那么怎么協(xié)調這些團隊中的精英把事做成呢計劃，一份細致的、可執行的、易調整、分階段、有產(chǎn)出的計劃，上可以說(shuō)服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調這些人，把事給做了。
1、細致的，就是計劃盡可能的細致，最好具體到模塊，天；重要的是，大家都理解。
2、可執行的，計劃是用來(lái)做事的，一份看起來(lái)好看的計劃，執行不了，或者和真是執行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執行的；
3、易調整，計劃總是帶來(lái)變化；雖然，“蘋(píng)果永遠沒(méi)有B計劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無(wú)數條路中選擇、走出去。是的，蘋(píng)果是沒(méi)有B計劃，那是因為他們選擇過(guò)了，拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。
4、分階段，是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來(lái)的，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過(guò)程。所以，分階段，走出去，再調整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會(huì )成功，但失敗的機會(huì )也大。
5、有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，繼續投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監過(guò)來(lái)和你說(shuō)，我們要加大投入，你需要我們怎么配合。那么，是否可以說(shuō)，你的產(chǎn)品是否達到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發(fā)現了，你就可以大聲的說(shuō)，我驕傲，我自豪。
計劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有什么關(guān)系，但最后那份excel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富。
產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃3
一、區域門(mén)店經(jīng)營(yíng)思路
1、20xx年全年完成任務(wù)的計劃，任務(wù)分解分析。
2、保障完成任務(wù)的方式：1）用服務(wù)打動(dòng)顧客，維護好老顧客。2）增強導購的銷(xiāo)售技巧：加強培訓，能正確運用到實(shí)際銷(xiāo)售中。增加店里的骨干力量。3）統一思想，緊盯目標任務(wù)不放松，勁往一處使，4）加強外圍宣傳，增加新的客源。5）優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。6）多了解適時(shí)社會(huì )團隊活動(dòng)，抓住時(shí)機，挖掘潛在的團購顧客。7）公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機會(huì )提升銷(xiāo)量。
營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、20xx年全年促銷(xiāo)計劃：三八婦女節：以舊換新的活動(dòng)基礎上有有利于女人的活動(dòng)（如：三八當天買(mǎi)女褲可以享受抽獎活動(dòng)）五一：隨公司的活動(dòng)。父情節、母親節：節日當天為父母買(mǎi)褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。
2、全年顧客管理
A、VIP顧客管理：1）節假日、生日送祝福短信；2）換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知；3）公司有活動(dòng)及時(shí)通知；4）把經(jīng)常消費、很多人用一張卡的顧客分類(lèi)管理
B、普通顧客管理：盡快讓普通顧客晉升成VIP（經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了）
C、特體顧客管理：
D、團購顧客管理：
二、培訓
1、區域經(jīng)理所要開(kāi)發(fā)課程（3—4個(gè)課題）
2、全年12次的培訓計劃。
3、區域四個(gè)季度的內訓計劃
4、店內不同崗位的貨品培訓計劃
三、區域產(chǎn)品庫存管理
1、區域各店分價(jià)位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。（附表）
2、如何定義區域內各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。（附表）
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