班組工作計劃范文合集8篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的班組工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組工作計劃 篇1

　　一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，報著(zhù)對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會(huì )是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會(huì )很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

　　3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的'業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運動(dòng)等;部門(mén)在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　1、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應國際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。

　　4、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。

　　三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)修復。

　　3、在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

班組工作計劃 篇2

　　20xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXXX公司)在20xx年工作的基礎上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標一體”、“安全管理標準化”為提 升目標，落實(shí)人人為安全的工作思路，為穩定生產(chǎn)提供有力的保障，推動(dòng)各項管理工作順利有序的開(kāi)展；深入開(kāi)展安全大檢查，加強安全管理，落實(shí)責任,狠抓落實(shí),嚴格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實(shí)現“零安全事故”的管理工作目標。20xx年安全管理工作計劃如下：

　　一、 安全管理工作目標

　　1、年度安全生產(chǎn)365天；

　　2、場(chǎng)站全停電事故為零；

　　3、電氣誤操作事故為零；

　　4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

　　5、人身重傷及以上事故為零；

　　6、機組“非計劃停運”為零；

　　7、重大及以上設備事故為零；

　　8、一般火災及以上事故為零；

　　9、一般及以上交通事故為零；

　　10、安全教育培訓覆蓋率100%；

　　11、一般隱患整改率達到98%以上；

　　12、事故遲報、漏報、瞞報事件為零；

　　13、單位負責人和安全管理人員《安全資格證書(shū)》持證率100%；

　　14、工作票簽發(fā)人、動(dòng)火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執行考試、書(shū)面公布制度，考試合格率100%。

　　二、工作重點(diǎn)及具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娬J識、落實(shí)責任，不斷提高安全管理水平：

　　1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　　2、認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實(shí)主要負責人安全責任。

　　3、不斷加強制度建設，繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查、監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。

　�。ǘ�）加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：

　　1、強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

　　2、堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗。 3、加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開(kāi)展一次安全教育培訓和技術(shù)培訓活動(dòng)；堅持班前、班后會(huì )，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預防。

　　4、認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開(kāi)展的各種安全活動(dòng)，并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

　　5、電站負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加新疆分公司安全會(huì )議或活動(dòng)，學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

　　6、堅持每周的安全周例會(huì )和月度例會(huì )制度，利用例會(huì )總結討論安全管理工作經(jīng)驗，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好安全管理工作計劃，使安全工作有條不紊。

　　6、至少要組織開(kāi)展安全技術(shù)操作規程培訓及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓，合格后方可上崗）。

　　7、XXXXXXXX公司各部門(mén)密切配合，積極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預防水平，杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

　　8、加強應急預案的演練，要求全員參與安全事故應急預案的演練， 真正做到員工熟知應急知識，提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加大安全檢查力度，加強隱患治理整改：

　　1、認真做好每月的常規安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司�，F場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽(tīng)勸阻將實(shí)行待崗安全培訓。

　　2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

　　3、嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延

　　或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。

　　4、突出專(zhuān)項安全檢查作用，重點(diǎn)對箱變、逆變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開(kāi)關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對所查隱患要及時(shí)整改，不能整改的`要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

　　5、加強消防“四個(gè)能力”（ 檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力）建設；成立專(zhuān)門(mén)工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。 （四）抓好日常安全工作，實(shí)現安全管理常態(tài)化：

　　1、持續強化各項安全管理制度的貫徹執行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過(guò)程中，真正實(shí)現“不確認，不操作”。

　　2、加強日常安全管理工作，組織開(kāi)展好各項安全管理專(zhuān)題會(huì )、每周五周安全例會(huì )、月底月度安全例會(huì )、班前班后會(huì )，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，加強管理過(guò)程的管理力度。

　　3、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開(kāi)展事故案例電教片、安全征文、安全座談會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽(tīng)覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。

　　4、組織開(kāi)展安全管理“專(zhuān)項治理”活動(dòng)。針對安全管理的季節和政府管理工作特點(diǎn)，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，使工作更有針對性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深入人心。

　�。ㄎ澹┳龊梦ｋU源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：

　　1、重大危險源管理：針對重大危險源點(diǎn)，一是明確責任領(lǐng)導負責，專(zhuān)人負責。 二是將管理重點(diǎn)放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，電站負責人親自現場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統處于可控狀態(tài)。對可能引起安全事故的危險源要認真落實(shí)安全措施，嚴格執行法律法規、國家標準、行業(yè)標準和操作規程，確保安全生產(chǎn)。

　　2、根據電站實(shí)際情況重新對電力運行和綜合辦公場(chǎng)所危險源進(jìn)行識別，根據危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學(xué)管控。

　　3、以人為本，管理創(chuàng )新。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

　　4、對員工進(jìn)行危險源普及教育，通過(guò)工作經(jīng)驗積累，工作范圍內危險點(diǎn)的新認識，組織全員危險點(diǎn)再辨識，增補危險源及危險源預防控制措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進(jìn)行普及培訓。

　　5、加強重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重要時(shí)段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排

班組工作計劃 篇3

　　時(shí)間 20xx年4月17日

　　地點(diǎn) 小壩（這是長(cháng)江邊一個(gè)絕妙的地方。長(cháng)江中間有一個(gè)狹長(cháng)的壩叫河中壩，三面環(huán)水，與陸地相連的地方叫小壩，小壩上是小城的蔬菜基地。）

　　人員 小班組幼兒、家長(cháng)、全體教師。

　　準備 園領(lǐng)導總指揮；小班組每班派一名教師和保育員負責野餐準備工作，邀請全體老師包抄手；另一名教師負責組織本班幼兒和家長(cháng)。各家庭自備風(fēng)箏。

　　過(guò)程

　　一、參加人員早晨8時(shí)30分準時(shí)到園，分班講

　�。ㄒ唬┌踩�第一

　�。ǘ�）活動(dòng)內容、時(shí)間安排

　�。ㄈ�）注重活動(dòng)的過(guò)程

　　1、家長(cháng)在整個(gè)活動(dòng)中要培養孩子的獨立能力。

　　2、積極參與各項游戲，培養幼兒的主動(dòng)性、積極性。

　　3、培養幼兒的交往能力。家長(cháng)要作好表率，主動(dòng)與別的家庭聯(lián)系，共同組織家庭間的游戲，自由活動(dòng)以前盡量不要單個(gè)家庭活動(dòng)。

　　二、整隊出發(fā) 沿途應引導幼兒觀(guān)察看到的景物，如街道兩邊特征明顯的建筑、田野里的蔬菜等。

　　三、到達目的地后自由活動(dòng)20分鐘。家長(cháng)應引導幼兒觀(guān)察自然景物。

　　四、集中活動(dòng)

　�。ㄒ唬┤�體幼兒、家長(cháng)圍成兩個(gè)大圈，家長(cháng)在外圈，幼兒在內圈。

　�。ǘ�）幼兒表演、親子游戲

　�。ㄈ�）集體舞

　　五、照全家福、分組活動(dòng)

　�。ㄒ唬┱杖�家福 給每個(gè)家庭照一張全家福。

　�。ǘ�）自愿組合， 以三至五個(gè)家庭為單位做游戲，建議：揪尾巴、頂紙跑、開(kāi)飛機，或者家長(cháng)和孩子喜歡的其它游戲。

　　六、洗手

　　七、中餐、休息 鼓

　　勵幼兒自己吃；休息時(shí)談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

　　八、清理場(chǎng)地 帶領(lǐng)幼兒撿垃圾，培養幼兒愛(ài)護環(huán)境。

　　九、風(fēng)箏比賽 以家庭為單位放風(fēng)箏，凡風(fēng)箏上天有獎。

　　十、自由活動(dòng)

　　建議：可與孩子做以下游戲

　　名稱(chēng)：樹(shù)和葉找對子

　　目的： 通過(guò)本游戲，認知各種樹(shù)和各種樹(shù)葉的區別。

　　做法：

　　1．帶寶寶認一些樹(shù)（如樹(shù)的外形特征和葉形），收集各種樹(shù)的葉片，回家粘貼成美術(shù)作品，或者夾在書(shū)里做成書(shū)簽，也可制作成標本，以待做游戲時(shí)使用。

　　2．讓寶寶說(shuō)明“哪種樹(shù)葉是在哪種樹(shù)上�！�

　　也可以由家長(cháng)說(shuō)出樹(shù)名，由寶寶找出相應的樹(shù)葉。

　　一、擊鼓傳球

　　玩法：一人擊鼓，家長(cháng)與幼兒一起傳球，鼓聲停，球在誰(shuí)的手里，誰(shuí)就與家人一起表演一個(gè)節目。

　　二、小袋熊

　　目標：訓練孩子對身體的控制能力。

　　玩法：讓孩子雙手抱緊爸爸的脖子，雙腿夾緊爸爸的腰，像小袋熊一樣緊緊掛在爸爸的腰，像小袋熊一樣緊緊掛在爸爸的`胸前。爸爸彎下腰，雙手雙腳著(zhù)地爬行。

　　三、幼兒爬行比賽：可手膝著(zhù)地爬，盡量手足著(zhù)地爬。

　　四、頂紙跑：將紙攤開(kāi)，用身體頂著(zhù)紙跑，利用風(fēng)的阻力讓紙不掉下來(lái)。

　　五、頭頂紙平衡：將紙放在頭上，保持平衡，年齡稍大的孩子可以嘗試用單腳站立。

　　六、開(kāi)飛機：孩子用雙腿夾緊爸爸的腰部，身體前傾，同時(shí)兩臂側平舉，作成機翼狀。爸爸雙手夾住孩子的胳肢窩，把孩子舉起向前跑。

　　七、袋鼠和狗熊（適合2~6歲）

　　目標：訓練孩子動(dòng)作的控制能力，培養親子情感，營(yíng)造和諧的家庭氣氛。

　　玩法：孩子扮演小袋鼠站在前面，媽媽扮演袋鼠媽媽站在后面，以手搭在孩子的肩上，然后兩人節奏一致地向前跳躍。扮演大狗熊的爸爸從另一房?jì)茸叱�，袋鼠媽媽和小袋鼠趕緊站住不動(dòng)。大狗熊繞著(zhù)他們轉一圈，并做一些怪相。袋鼠媽媽和小袋鼠必須不笑不動(dòng)，直到大狗熊走回房?jì)炔趴赡芾^續向前跳。

　　幾個(gè)家庭共同玩時(shí)可改為輪流扮袋鼠，其余的家庭扮大狗熊。

班組工作計劃 篇4

　　一、班組現狀

　　車(chē)間現有 個(gè)班組 個(gè)小組，在班組建設工作中存在的主要問(wèn)題：

　　1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的.差異，認為班組建設工作就是寫(xiě)記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

　　2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著(zhù)“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度，認為那是班長(cháng)和記錄人員的工作。

　　3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強。

　　4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設工作奉獻，班組建設工作開(kāi)展比較被動(dòng)。

　　5、班組建設激勵方法比較簡(jiǎn)單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái)。

　　6、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

　　二、班組建設推動(dòng)計劃

　　1、看板：根據班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據員工接受程度豐富看板內容。

　　2、輪值班長(cháng)：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍，根據情況逐步增加輪值人員。

　　3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專(zhuān)欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動(dòng)全員參與。

　　4、班前會(huì )程序

　�。�1）班長(cháng)組織開(kāi)班前會(huì )，宣布會(huì )議開(kāi)始。

　�。�2）由士氣委員進(jìn)行士氣調動(dòng)。

　�。�3）點(diǎn)名。

　�。�4）班長(cháng)布置當日工作任務(wù)。

　�。�5）學(xué)習委員組織學(xué)習。

　�。�6）安全委員進(jìn)行風(fēng)險預控學(xué)習，由班長(cháng)補充。

　�。�7）輪值班長(cháng)分配工作任務(wù)。

　�。�8）班長(cháng)總結。

班組工作計劃 篇5

　　一、班況分析

　　我班現有幼兒27名，其中男生15 名，女生12名。由于每個(gè)幼兒都來(lái)自不同的家庭，有著(zhù)不同的生活環(huán)境和不同的性格特征。根據前段時(shí)間家訪(fǎng)及往年寶寶入學(xué)基本情況，分析情況如下：由于寶寶們第一次離開(kāi)家庭，來(lái)到新的環(huán)境，來(lái)到一個(gè)大集體，大部分寶寶膽怯

　　怕生，開(kāi)學(xué)頭幾天,來(lái)園時(shí)哭喊著(zhù)，抱著(zhù)爸爸、媽媽的脖子不愿松手；進(jìn)餐時(shí)不愿意坐下來(lái)，哭著(zhù)要媽媽、要回家，大部分寶寶都要老師、阿姨來(lái)喂；大小便時(shí)大部分寶寶能主動(dòng)告訴老師或阿姨，但也都需要老師、阿姨來(lái)幫忙；午睡時(shí)哭鬧的孩子也比較多，不愿躺下的、要老師拍拍抱抱的、要摟著(zhù)玩具睡的看得出現在的寶寶在家里都受到了成人非常細致的照顧，依賴(lài)性都比較強。所以寶寶們剛離開(kāi)家庭，來(lái)到幼兒園難免會(huì )出現許多的不適應。因此，我們要加倍的給這些寶寶更多的呵護，足夠的愛(ài)。從穩定情緒，培養良好的生活衛生習慣入手，使他們能盡快地適應幼兒園生活，為以后的生活、學(xué)習打下良好的基礎。 二、班級工作目標 根據《幼兒園教育指導綱要》的要求和我班幼兒的實(shí)際情況，我們嚴格制定本學(xué)期班級工作目標，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、認真貫徹落實(shí)本園“創(chuàng )建南京市平安校園”基本要求，把幼兒安全放在第一位，排除活動(dòng)場(chǎng)地的一切安全隱患，對幼兒進(jìn)行安全教育，提高幼兒的自我保護意識，避免意外情況的發(fā)生。

　　2、做好每位幼兒的保育工作，教給幼兒必要的衛生保健知識，抓好班級的一日常規，使寶寶逐漸形成良好的生活衛生習慣，確保本班順利通過(guò)區兒保所復查。

　　3、加強幼兒常規訓練。幼兒進(jìn)院年齡小，加上在家有家長(cháng)包辦，幼兒的生活自理很差。因此，我們要把幼兒良好的生活習慣、文明行為的培養，貫穿在幼兒一日生活當中，教育他們遵守日常行為規范：知道聽(tīng)鈴鼓聲上位，休息；集體上廁所、喝水；飯前要洗手，午睡前上廁所；愛(ài)惜玩具，不亂扔，知道物歸原處；與同伴友好相處，不爭奪、獨占玩具、不把保育院的玩具帶回家；有禮貌地向老

　　師問(wèn)早、再見(jiàn)；學(xué)習做力所能及的事，培養幼兒愛(ài)勞動(dòng)的習慣；在共同活動(dòng)中要聽(tīng)指揮守紀律、戶(hù)外活動(dòng)時(shí)不亂跑，避免事故的.發(fā)生。

　　4、開(kāi)展豐富多彩的體育鍛煉活動(dòng)，培養幼兒對體育活動(dòng)的興趣，逐步增強幼兒的體質(zhì)。

　　5、開(kāi)展符合小班幼兒年齡特點(diǎn)的主題活動(dòng)，貼近幼兒生活，老師能根據幼兒的年齡特點(diǎn)有針對性的組織活動(dòng)，引導寶寶使用多種幼兒感官探索、操作、體驗活動(dòng)。

　　6、根據小班幼兒的年齡特點(diǎn)，不斷豐富游戲材料，促進(jìn)幼兒與游戲材料及與同伴的互動(dòng)，有效的開(kāi)展豐富多彩的游戲活動(dòng)。

　　7、注重與家長(cháng)的溝通，努力增強班級每一位家長(cháng)的家園合作意識，參與班級管理，理解教師工作。

　　三、具體工作措施

　　1、堅持“一切以幼兒利益優(yōu)先”的工作原則，尊重幼兒，平等地對待幼兒。樹(shù)立高度的教育意識，不斷修正服務(wù)態(tài)度，圍繞幼兒利益和為家長(cháng)服務(wù)全方位地改善服務(wù)質(zhì)量，使家長(cháng)能真正感受到我們的一切工作都落實(shí)了“一切以幼兒利益優(yōu)先”的原則，以誠信換取家長(cháng)的信任。

　　2．“忠誠、敬業(yè)、服從、勤奮”地工作，與時(shí)俱進(jìn)，積極調整心態(tài)，適應課改帶來(lái)的變化，在探索中享受快樂(lè )，在反思中尋求發(fā)展，萌發(fā)內在的工作、學(xué)習動(dòng)機，促進(jìn)自我提升和集體事業(yè)的發(fā)展。

　　3、兩位教師在工作中加強彼此間的交流與配合、協(xié)調與聯(lián)系，團結協(xié)作。

　　4、牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的意識，在職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)發(fā)展上要對集體、對自己負責任，積極參加各種研習活動(dòng)和進(jìn)修課程，不斷更新知識、更新教育觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì)。

　　四、逐月目標

　　九月份：

　　1、情緒穩定，依靠、信任與接近老師。

　　2、在老師允許的范圍內活動(dòng)，遵守作息制度。

　　3、學(xué)習良好的坐姿和走路姿勢。

　　4、不大吼大叫，不撕書(shū)，能把玩具分類(lèi)擺放。

　　十月份：

　　1、正常地參加集體活動(dòng)，知道按照老師的要求行事。

　　2、學(xué)習收拾玩具，知道用完?yáng)|西后要放回原處。

　　3、知道鄰居與自己家庭的密切關(guān)系。

　　4、共同準備優(yōu)質(zhì)園轉評的觀(guān)摩活動(dòng)。

　　十一月份：

　　1、正常地對待來(lái)園和離園。

　　2、對桌椅要輕抬、輕放，不拖桌椅。

　　3、不趴在桌子上，不隨便躺在地上。

　　4、知道友好的對待鄰里的小朋友。

　　十二月份：

　　1、學(xué)習與小朋友友好相處，學(xué)習控制獨占獨霸現象。

　　2、知道不在馬路上亂跑、知道走人行道。

　　3、知道應該保持衣服的整潔。

　　4、學(xué)習禮貌地對待鄰里。

　　5、學(xué)習在公共場(chǎng)所要遵守規則。

　　一月份：

　　1、愿意和少量的小朋友一起游戲，游戲中少有爭吵現象。

　　2、學(xué)習“謝謝”“早”“好”“請”“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。

　　3、學(xué)習在家中接待鄰里和親戚。

班組工作計劃 篇6

　　班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的'重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，根據《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎懲實(shí)施細則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的考核要求�，F將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內容作如下要求。

　　一、開(kāi)展安全學(xué)習和培訓。

　　班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自�；ケＤ芰�。

　　二、組織班組危險預知活動(dòng)。

　　在班組長(cháng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險預測�；顒�(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。

　　活動(dòng)中要求全員參與，班組長(cháng)對所討論主題進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數并進(jìn)行引導性發(fā)言，調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，使大家在活動(dòng)中受到教育。

　　三、班組長(cháng)應結合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置

　　安全工作，并明確安全值日人。

　　四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應有詳細記錄和參加人員及班組長(cháng)簽名部

　　門(mén)負責人應定期檢查，對活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時(shí)上報主管負責人。

班組工作計劃 篇7

　　新的一學(xué)期又開(kāi)始了，去年，我們班組成員團結合作，努力做好各項工作，通過(guò)我們大家的努力，在上一年度中，我們獲得省級示范園的光榮稱(chēng)號，獲得省級文明單位的光榮稱(chēng)號，在這一片大好形勢下，我們該如何更上一層樓呢？本學(xué)期，我們將繼續以我國的重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹十六大精神，認真執行關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)，加快發(fā)展的步伐，優(yōu)化社會(huì )的形象。

　　1、樹(shù)立"一切為孩子、一切為家長(cháng)、一切為社會(huì )"的意識和目標，用愛(ài)心、熱心、耐心、鎮心對待幼兒和家長(cháng)，做到善解人意、和藹可親、熱情大方、和藹快樂(lè )。

　　2、加強園本課程的改革和研究，以新的課程理念為先導，在教學(xué)活動(dòng)中學(xué)會(huì )反思，學(xué)會(huì )探討，研究和總結。

　　3、針對班組具體情況，各班實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的教科研方案，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)。

　　4、堅持制度管理，每月認真進(jìn)行考核，堅持"多勞多酬，有勞多酬"的原則。對崗位考核中"愛(ài)事業(yè)，滿(mǎn)負荷，多成果"的班組成員給予鼓勵和表?yè)P。

　　5、樹(shù)立正確的兒童觀(guān)，做幼兒的知心朋友，各班建立平等和諧的師生關(guān)系，把班上的孩子當朋友，關(guān)心每個(gè)孩子的學(xué)習、生活和思想，對每個(gè)孩子一視同仁。

　　6、在日常生活中，各班注意正確的`語(yǔ)言的使用，多用鼓勵、激勵的語(yǔ)言，創(chuàng )造和諧的氛圍。

　　7、加強班組老師的外語(yǔ)能力的培養，發(fā)揮青年教師的作用，讓青年教師帶領(lǐng)大家共同學(xué)習日常用語(yǔ)，加強口語(yǔ)表達能力。

　　8、個(gè)班級物資管理到位，做到用好就還，不亂丟亂放。

　　9、班組成員團結合作，各班之間有困難互相幫助，工作中不斤斤計較，樂(lè )于奉獻。

　　10、開(kāi)學(xué)安排好活動(dòng)場(chǎng)地，各班開(kāi)動(dòng)腦筋，制作活動(dòng)器械。

　　11、提高班組中各班工作的規范化程度。如：按時(shí)完成教學(xué)計劃的書(shū)寫(xiě)，準時(shí)起床，正常開(kāi)展各項活動(dòng)等。

　　12、如有大型活動(dòng)，各班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真完成，為班組爭光。

　　13、組織活動(dòng)中注意孩子的安全，堅決杜絕事故的發(fā)生。入有事故發(fā)生，做到及時(shí)處理，及時(shí)匯報。

　　14、做好家長(cháng)工作，多與家長(cháng)溝通，談心，并不斷總結家長(cháng)工作的經(jīng)驗，在班組中召開(kāi)家長(cháng)工作交流會(huì )。

　　以上是我們班組本學(xué)期的工作計劃，相信，通過(guò)大家的努力，我們班組的工作一定會(huì )走在前面。

班組工作計劃 篇8

　　安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的.重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠(chǎng)安環(huán)部的教育培訓有規劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導工作。

　　一、培訓目的：

　　使彩鋼廠(chǎng)所有安環(huán)員牢固樹(shù)立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，結合崗位實(shí)際，認真貫徹執行《安規》及《運行規程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。

　　二、培訓要求：

　　1、受培訓人員在學(xué)習期間建立學(xué)習日志，根據現場(chǎng)學(xué)習情況做好筆記，班組將不定期對每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓人員的學(xué)習狀況和掌握的深度。

　　2、在學(xué)習過(guò)程中，在保證人身安全的情況下，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠(chǎng)設備構造、流程、操作，認真掌握每一個(gè)設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查。

　　三、培訓時(shí)間：

　　培訓時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)

　　四、培訓對象：

　　彩鋼廠(chǎng)安環(huán)部所有安全員

　　五、培訓內容：

　　嚴格按照彩鋼廠(chǎng)的安全培訓大綱進(jìn)行，具體培訓計劃見(jiàn)附表。

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