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商務(wù)工作計劃范文（通用15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的商務(wù)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商務(wù)工作計劃 篇1
根據控股公司黨委“提高專(zhuān)業(yè)技能、培養專(zhuān)業(yè)人才”主題活動(dòng)的指導原則，以及黨員讀書(shū)活動(dòng)的意見(jiàn)精神，電商黨支部結合自身特點(diǎn)，討論并制訂了年度工作計劃。
一、“提高專(zhuān)業(yè)技能、培養專(zhuān)業(yè)人才”及讀書(shū)系列活動(dòng)：
電商黨支部是一個(gè)剛剛凝聚起來(lái)的戰斗團隊。她歷經(jīng)了多次整合，黨員來(lái)自不同的板塊，業(yè)務(wù)上又分散在酒店、航空、火車(chē)、自由行、商務(wù)旅行等各個(gè)板塊，業(yè)務(wù)類(lèi)型多，專(zhuān)業(yè)技能多元化。結合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，黨支部決定以黨員為核心，配合電子商務(wù)總部經(jīng)營(yíng)班子，推動(dòng)讀書(shū)、培訓工作。
活動(dòng)原則：黨員推動(dòng)，配合班子，發(fā)動(dòng)群眾，突出特色，推廣復制
系列活動(dòng)具體內容：
1、“電商黨員電子書(shū)庫”：
1.1建立“電商黨員電子書(shū)庫”;電子書(shū)籍成本低，可復制性強，覆蓋面廣，管理方便。
1.2每月向黨員、積極分子、青年團員推薦電子圖書(shū)，放在電子書(shū)庫上供員工下載閱讀。圖書(shū)的推薦由黨支部主導，在經(jīng)營(yíng)班子的支持下，鼓勵積極分子，青年團員、各部門(mén)管理者、業(yè)務(wù)骨干等推薦書(shū)目，由黨支部審核后，責成專(zhuān)人完成網(wǎng)上采購，并布置電子書(shū)庫。
1.3電子書(shū)庫向電商全體員工開(kāi)放;并向公司黨委開(kāi)放;同時(shí)對有意愿合作的黨支部開(kāi)放;
1.4從年4月起，逐步、持續布設完善。
1.5預算：電子書(shū)籍注冊采購：約￥500.-
2、“電商黨員博客”：
2.1建立“電商黨員博客”;突出web.2.0時(shí)代的特點(diǎn)，成為黨員互動(dòng)交流的平臺;為電商全體員工提供瀏覽和發(fā)言權限;
2.2黨員每月須提交讀書(shū)心得，以報告總結或格言警句等形式，上傳博客，作為博客的必要組成，與黨員組織內部交流的平臺，成為黨員彰顯形象和聲音的舞臺;
2.3建立意見(jiàn)建議欄，聽(tīng)取積極分子和普通群眾的意見(jiàn)和建議，作為黨員自律和組織建設的有力手段;
2.4博客已在年3月開(kāi)通，正在試運行，并持續完善。
2.5預算：免費
3、“電商黨員講師團”：
3.1建立“電商黨員講師團”，由電商黨員組成;必要時(shí)邀請各業(yè)務(wù)板塊的外圍講師人員，或專(zhuān)業(yè)人士;
3.2黨員自領(lǐng)題目，結合本職崗位，或學(xué)科專(zhuān)長(cháng)，或近期學(xué)習心得，編制講義，在經(jīng)營(yíng)班子的支持下，組織全體員工自愿參加的培訓課堂;一方面督促黨員總結工作經(jīng)驗，樹(shù)立思路，深化學(xué)習成果，另一方面，在全體員工面前樹(shù)立黨員的專(zhuān)業(yè)化形象，突出黨組織對企業(yè)發(fā)展的貢獻，進(jìn)而樹(shù)立黨組織和黨員的威信，激發(fā)積極分子進(jìn)一步向黨員學(xué)習、向黨組織靠攏的熱忱;
3.3評選優(yōu)秀講師，以各類(lèi)“特色獎”激勵黨員和積極分子講師隊伍，使之不斷壯大、提升;
3.4講義作為黨員書(shū)庫的組成部分，共員工下載分享;
3.5在年4月起，配合總部整體培訓計劃，至少每月組織一次黨員講師的課程。
以上活動(dòng)，在公司黨委的支持下，可以逐步復制，建立平臺，形成e化組織活動(dòng)平臺。
二、組織建設：
電商黨支部黨員人數還很少，占總部總人數比例很低，且分布不均勻，積極分子人數也不多。組織建設是今年工作的重點(diǎn)。
支部計劃采取以下措施，加強組織建設：
1、加快黨員發(fā)展：
加密與現有積極分子的溝通，加強對他(她)們的監督管理，盡快提升他(她)們的認識和改造，力爭在年內至少發(fā)展1名新黨員;
2、青年骨干團隊：
每個(gè)黨員至少發(fā)現1名青年骨干，通過(guò)業(yè)務(wù)指導、思想幫助，爭取他們向黨組織靠攏，成為新的入黨積極分子;
3、推優(yōu)工作：
以黨支部的名義，向經(jīng)營(yíng)班子推薦黨員擔當更重要的任務(wù)，承擔更多創(chuàng )新工作，突出黨員在業(yè)務(wù)板塊的地位和作用;
4、監督機制：
在加強自己監督機制的同時(shí)，邀請經(jīng)營(yíng)班子對所分管的黨員進(jìn)行定期評定，評定標準高于一般員工，評定結論留存檔案;邀請員工監督黨員，充分利用“黨員博客”，吸納群眾意見(jiàn)，并對改進(jìn)措施進(jìn)行公示，結果由群眾評議。
電商黨支部努力通過(guò)以上計劃措施，利用電商e化管控平臺，以電商e化管理理念，激勵黨員求職創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)，突出黨員對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，增強黨組織對公司發(fā)展的推動(dòng)作用，提高黨組織對積極分子的吸引力，進(jìn)而探索現代化企業(yè)黨組織的創(chuàng )新之路。
商務(wù)工作計劃 篇2
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計劃措施
(一)商務(wù)部
1、管理職能
(1)加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。
(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。
(9)調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
(11)加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。
(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制;按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正;集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
(8)做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。
(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
(二)市場(chǎng)科
1、指導方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。
4、管理職能
(1)負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。
(2)及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。
(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。
5、計劃措施
(1)項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。
(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
(3)項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。
(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
(5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。
6、主要管理指標
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場(chǎng)率100，數據分析率100
2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50
3可行性報告可行性報告制定率100
4投資項目審批工程項目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100
5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100
(三)商務(wù)科
1、指導方針
加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。
2、工作目標
商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準確。
承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。
4、管理職能
(1)對客戶(hù)的資信調查及分析。
(2)對外招投標管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計劃設計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
(1)客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40的目標。
(3)項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
(7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
�、谌窘y一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。
(8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序(規定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10-50的處罰，并重新修訂。
(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在 2以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
(10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。
(11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的'合同，達到一工程一合同。
商務(wù)工作計劃 篇3
為做好20xx年元旦、春節市場(chǎng)供應工作，確保食品衛生質(zhì)量安全，讓全市人民歡度佳節，幫助企業(yè)抓住節日契機，有效擴大銷(xiāo)售，拉動(dòng)內需，市商務(wù)局就 “兩節”市場(chǎng)供應與食品安全發(fā)出通知，并認真做好以下工作：
一是加強領(lǐng)導，精心組織。要求局機關(guān)全體人員和各單位、各部門(mén)切實(shí)增強緊迫感、責任感，高度重視節日市場(chǎng)供應工作，把節日市場(chǎng)供應工作做細、做實(shí)，確保兩節市場(chǎng)重要商品供應不斷檔、不脫銷(xiāo)，確保市場(chǎng)繁榮穩定。
二是積極組織貨源，滿(mǎn)足群眾需求。要求各商業(yè)企業(yè)切實(shí)加強應急管理，制定節日市場(chǎng)應急供應預案，建立應急調控工作機構，明確責任，搞好貨源組織和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，將保障節日供應的措施具體化，確保市場(chǎng)應急供應協(xié)調運轉、快速高效。若發(fā)生市場(chǎng)特別波動(dòng)情況，要快速反應，啟動(dòng)應急預案，采取積極有效措施妥善處理，并在第一時(shí)間上報市政府和市商務(wù)局。同時(shí)要在保證供應充足的前提下，適應本地市場(chǎng)消費結構變化，增加優(yōu)質(zhì)品牌商品供應，力求商品品種豐富多樣，檔次結構合理。
三是嚴格市場(chǎng)準入，確保食品安全。各縣、區商務(wù)局和市畜禽屠宰管理所要認真貫徹合肥市商務(wù)局《關(guān)于印發(fā)合肥市“濾布兩節期間開(kāi)展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專(zhuān)項整治工作方案的通知》（合商業(yè)[20xx]245）文件精神，加強肉類(lèi)市場(chǎng)檢查，嚴厲打擊私屠濫宰和加工、銷(xiāo)售病害肉、注水肉等違法行為，切實(shí)保障居民節日消費安全。同時(shí)各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步健全食品衛生質(zhì)量安全工作制度，要加強流通領(lǐng)域食品安全行業(yè)管理，指導企業(yè)認真貫徹國家和我省食品安全管理各項規定，嚴格執行索證索票、購銷(xiāo)臺賬、不合格食品退市、召回制度，確保節日期間食品安全。
四是強化服務(wù)意識，嚴格安全管理。要求各商貿企業(yè)在做好“兩節”市場(chǎng)供應的同時(shí)，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為，并不斷完善消防安全等設施和安全檢查防范制度，努力為消費者營(yíng)造衛生、安全、健康的節日消費環(huán)境。大中型商場(chǎng)和超市必須嚴格執行《零售商促銷(xiāo)行為管理辦法》，加強節日期間促銷(xiāo)活動(dòng)的組織管理，認真做好安全和保衛工作，防止不安全事件發(fā)生。
五是加強監測，及時(shí)掌握兩節市場(chǎng)運行情況。充分發(fā)揮市場(chǎng)運行調控網(wǎng)絡(luò )系統的作用，繼續加強監測工作，密切監測豬肉等副食品市場(chǎng)供求及價(jià)格變化，及時(shí)、準確地掌握和反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好預測預警；加大督導力度，重點(diǎn)強化節日期間日報告制度，尤其對市場(chǎng)特別波動(dòng)情況要第一時(shí)間報告，做到快速反應，積極應對，有效處置，維護市場(chǎng)穩定。同時(shí)加強對節日市場(chǎng)運行情況的分析，各縣區商務(wù)局和有關(guān)企業(yè)也要明確專(zhuān)人做好黃金周市場(chǎng)的監測、分析總結工作，嚴格按規定上報有關(guān)數據信息。
商務(wù)工作計劃 篇4
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕䥇^的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。
�。ǘ┙Y合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。
三、加快提升商貿集聚區能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務(wù)工作計劃 篇5
�。ㄒ唬⿵娏ν七M(jìn)重點(diǎn)項目建設。
進(jìn)一步強化規劃引領(lǐng)，繼續完善落實(shí)全域規劃中現代服務(wù)業(yè)、商貿流通業(yè)規劃，完成城東現代商貿物流園的規劃，為指引園區科學(xué)發(fā)展奠定基礎。督促東湖城市綜合體、成果綜合農貿市場(chǎng)、麻柳橋綜合農貿市場(chǎng)加快建設進(jìn)度。加快建設xx縣電子商務(wù)孵化園并投入使用，啟動(dòng)匯通天下綜合物流園、余家河特色商業(yè)區建設。
�。ǘ┓e極培育限上商務(wù)企業(yè)。
按照“做大做強本地企業(yè)、積極引進(jìn)外地規模企業(yè)”的思路，積極篩選商務(wù)企業(yè)，加大指導、扶持力度，力爭下半年培育規上服務(wù)業(yè)企業(yè)3-5戶(hù)，培育限上企業(yè)3戶(hù)以上，協(xié)助安信物流商貿有限公司申報A級物流企業(yè)。
�。ㄈ┰鷮�(shí)推進(jìn)市場(chǎng)體系建設。
著(zhù)力完善城鄉商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，打造特色商業(yè)街區和城市商貿綜合體，加快新建改建農貿市場(chǎng)建設步伐，進(jìn)一步完善市場(chǎng)功能；大力推進(jìn)現代農貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和城市商貿綜合服務(wù)中心建設，繼續深入開(kāi)展“農超對接”活動(dòng)，降低農產(chǎn)品流通成本，為增加本地農產(chǎn)品銷(xiāo)路創(chuàng )造條件。啟動(dòng)實(shí)施“電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣”項目，引進(jìn)阿里巴巴集團來(lái)xx實(shí)施農村淘寶電商項目。做好市場(chǎng)運行監測及社消零統計報表等工作，力爭社消零增幅排名進(jìn)入全市前3名。做好電商、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展組辦公室工作。
�。ㄋ模┡Ω愫谩叭狻惫ぷ�。
督促貿易型企業(yè)加大出口，引導生產(chǎn)型企業(yè)在xx出口，確保全面完成全年出口任務(wù)。協(xié)助xx能投法國蘇伊士集團分布式能源項目做好外資入駐工作；組織xx永鑫燃氣公司、xx興鑫鋁制品公司到俄羅斯、瑞士和意大利參加國際商展；積極銜接相關(guān)部門(mén)做好xx鏵強服裝有限責任公司落戶(hù)xx的相關(guān)工作，爭取年內實(shí)現生產(chǎn)型出口實(shí)績(jì)。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力抓好商務(wù)品牌創(chuàng )建。
大力實(shí)施品牌戰略，加強宣傳培訓，提高企業(yè)的品牌意識和競爭意識。加大商務(wù)企業(yè)商標注冊和“三名”商標申報力度，動(dòng)員天登食品等企業(yè)申報“中華老字號”、“xx老字號”品牌，不斷培育壯大骨干商務(wù)企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵我縣有潛力的餐飲、零售、物流、休閑娛樂(lè )等商務(wù)企業(yè)向周邊擴張，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、連鎖化、規�；l(fā)展。
商務(wù)工作計劃 篇6
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市安監部門(mén)的指導下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，安全事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導的肯定和好評。20xx年我們要繼續認真扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達的安全生產(chǎn)控制指標、確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
一、指導思想
認真學(xué)習貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責”，嚴格監管，突出重點(diǎn)排除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
二、具體工作
1、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任。全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，與二級機構和監管商貿企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監管單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，健全各類(lèi)安全生產(chǎn)臺賬。各監管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬，明確責任人，責任落實(shí)到位。各二級機構和監管商貿企業(yè)必須按規定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實(shí)情況臺賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，提高廣大員工和群眾的安全意識。組織各單位認真學(xué)習新修訂的《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )此項法律的內涵，并依法指導和開(kāi)展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導小組計劃每年組織兩次學(xué)習，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全業(yè)務(wù)知識培訓每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動(dòng)計劃為抓手，切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作，認真貫徹落實(shí)中央省市文件精神，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。認真抓好監管單位的安全隱患排查工作，尤其加大節假日對監管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認真落實(shí)責任追究，嚴格各項考核檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規定予以問(wèn)責。
為進(jìn)一步加強XX區電影院安全生產(chǎn)管理，提高員工、商戶(hù)的安全意識，有效防范各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或杜絕一般安全事故，在上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定下，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立長(cháng)效安全管理機制，確保電影院的安全管理，特制訂20xx年的安全管理計劃。
�。ㄒ唬┘訌姲踩膊榱Χ群蛯Π踩O施的檢查強度，實(shí)施安裝監控設備，完善各類(lèi)消防安全設備、設施、器材、標示、標牌等安全設施。
1、計劃在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監控設備，進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，及時(shí)、有效的觀(guān)察各倉庫動(dòng)態(tài)、陌生人員的出入、相關(guān)資料證據保留。
2、在1月底之前完成各安全通道的標示、標牌、安全疏散指示、增設醒目的安全標識和消防安全宣傳資料上墻，進(jìn)一步提高周?chē)巳旱陌踩婪兑庾R。
3、進(jìn)行每日的安全巡查，重點(diǎn)巡查通道是否順暢、擺放物資是否安全擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)現不符合安全要求及時(shí)要求相關(guān)商戶(hù)進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┙⑼晟频陌踩芾碇贫�，推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、在3月之前建立完善的XX區電影院安全管理制度，并將制度上墻，建立消防安全組織架構圖，將各商戶(hù)工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂安全目標責任制，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、1月底之前，根據電影院倉庫和出租房的具體情況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求安全巡查員認真做好每次記錄，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并將隱患整改情況書(shū)面備案。
3、從2月份開(kāi)始認真開(kāi)展安全標準化工作，制定完善的應急方案，減少安全隱患，認真做到杜絕安全事故的發(fā)生。嚴格執行XX區電影院的《安全生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
4、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好周末期間輪流值班制度，建立安全巡查分工不分家，互相協(xié)作的良好氛圍。
5、1月份開(kāi)始要求各商戶(hù)嚴格執行外來(lái)人員進(jìn)出倉庫區登記管理工作，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強羅湖電影院?jiǎn)T工、商戶(hù)的安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、2月份全體員工和各商戶(hù)一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之掌握普通消防器材的基本使用和疏散技能，進(jìn)一步加強安全防范意識。
2、5月份將邀請消防專(zhuān)家進(jìn)行消防安全知識培訓，提高相仿安全技能。
3、每年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全防范意識，降低安全隱患。
4、10月份組織員工參加文體系統的消防趣味運動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步提高員工的實(shí)操能力。
5、建立全面的20xx年XX區電影院安全生產(chǎn)管理的巡查、培訓、演練等文字檔案資料。
6、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防漏電作為重點(diǎn)抓，加大倉庫區、出租房巡查、檢查頻率和監控力度，及時(shí)、有效的消除各項安全隱患。
2、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
3、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除參與部局組織有針對性的事故應急救援演練，要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各商戶(hù)工作人員的應急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區堆放物資為大批量的鞋類(lèi)、衣服、內衣等，空氣漂浮顆粒多、含甲醛氣味嚴重超標，計劃在2月底之前辦公室內需要增加空氣凈化器。
2、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
商務(wù)工作計劃 篇7
前言
我的20xx年又見(jiàn)了的底兒，是什么感覺(jué)我此時(shí)也在回味著(zhù)這 一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過(guò),盡力過(guò),認真過(guò),也失敗過(guò); 開(kāi)心過(guò),忘形過(guò)，甚至被罵過(guò)和痛處過(guò)，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過(guò)去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結，希望揚長(cháng)避短。
一、 商務(wù)方面全年總結
1、詢(xún)價(jià)方面
詢(xún)價(jià)是做項目的前期工作，很重要，決定一個(gè)項目能做與否。一是要詢(xún)底：做出稅運安裝調試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項目出現了很多問(wèn)題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴重性，二，型號性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數配置的不同、不同
的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會(huì )影響項目中標與中標后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問(wèn)題，甚至直接接影響到公司誠信問(wèn)題再做后期的項目就難了。
2、標書(shū)方面
2.1商務(wù)標
一份通過(guò)的標書(shū)都是有標準的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據要求看個(gè)方面的所占的分數大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標文件的要求提供相應的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績(jì)什么的要盡量詳細點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細，能說(shuō)明的則說(shuō)明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會(huì )不會(huì )報價(jià)，根據情況（分析投標人的情況，搶標的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說(shuō)，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。
2.2技術(shù)標
每一個(gè)項目最頭疼是編寫(xiě)技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標書(shū)，特別指出這是未中標的一極端的誤區。我們項目報價(jià)是一重要環(huán)節，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的，質(zhì)量目標：確保全部達到標書(shū)工程質(zhì)量驗收標準，質(zhì)量承諾要全部達到客戶(hù)要求，施工質(zhì)量控制，確保達到項目需求，這是客戶(hù)與評委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標書(shū)審核
標書(shū)審核一般都是三人組合最終通過(guò).標書(shū)審核流程將做一個(gè)【標書(shū)審核制度】來(lái)為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標書(shū)一定要計劃留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標書(shū)做完了，沒(méi)有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個(gè)項目才能決定一個(gè)項目的投標工作的結束,才能將投標工作給劃一個(gè)句號。
3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結，是經(jīng)驗，要多學(xué)習，了解產(chǎn)品，項目背景，需要極強的語(yǔ)言能力及說(shuō)服技巧。
二、存在的不足和今后努力的方向
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認識到了工作中的不足：對待工作認真負責；提高責任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習，直面自己的不足，挑戰自己，力求在來(lái)年的工作中有所突破。
1、主動(dòng)學(xué)習，按時(shí)參加公司的各項培訓，隨時(shí)了解公司新項目，熟悉各項產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來(lái)年銷(xiāo)售工作做好準備。
2、著(zhù)重提高溝通能力，多與領(lǐng)導溝通學(xué)習，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒(méi)有書(shū)面的至少要有一個(gè)工作計劃有習慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習慣，增進(jìn)項目進(jìn)度，避免造成增加成本的現象。 時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對開(kāi)展的所有項目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
三、對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議
1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養同事之間的團隊精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品
3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。
4、實(shí)行多勞多得，充分調動(dòng)員工積極性。
四、20xx年的工作計劃及目標
1、不斷豐富知識，提高工作能力
2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作，保證項目的成本率
3、及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息并收集項目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標信息等
4、及時(shí)完成公司規定的各項項目相關(guān)
總之，一年來(lái)，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，對于一些誤點(diǎn)誤區以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。不辜負公司的期望。來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！
商務(wù)工作計劃 篇8
一、工作思路
實(shí)施“一二三五六工程”。圍繞一條主線(xiàn)：樹(shù)立商務(wù)局新形象，實(shí)現商務(wù)工作新跨越；抓好兩個(gè)抓手：一是目標管理，二是素質(zhì)提升；突出三大亮點(diǎn)：一是商務(wù)綜合行政執法，二是招商引資，三是家電下鄉；辦好五件實(shí)事：xx市場(chǎng)工程配送中心建設，二是xx市場(chǎng)改造，三是百貨大樓改造，四是駐鄭辦事處開(kāi)發(fā)改造，五是社區商業(yè)建設；做好六項重點(diǎn)工作：一是招商打造平臺，二是出口培育龍頭，xx市，四是行業(yè)發(fā)展抓協(xié)會(huì )，五是商業(yè)系統抓管理，xx市場(chǎng)發(fā)展中心抓建設。
二、工作目標
�。ㄒ唬┖贤猛赓Yxx年預計完成10000萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標11000萬(wàn)美元。
�。ǘ⿲�(shí)際利用外資xx年預計完成7300萬(wàn)美元， xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標8030萬(wàn)美元。
�。ㄈ﹛x市外境內資金xx年預計完成45億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標49.5億元；xx市外境內資金xx年預計完成57億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標62.7億元。
�。ㄋ模┩赓Q出口xx年預計完成5000萬(wàn)美元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標5500萬(wàn)美元。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )消費品零售總額xx年預計完成95.5億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標105億元。
三、重點(diǎn)推進(jìn)項目
�。ㄒ唬┬旅茈姀S(chǎng)二期2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電機組工程�？偼顿Y80億元，目前，主體工程、供水工程、運煤鐵路等已經(jīng)完成了初步設計和招標工作，xx年將進(jìn)入全面施工建設。
�。ǘ┬旅芨廴A燃氣項目�？偼顿Y3000萬(wàn)美元，目前正在建設之中，計劃xx年7月建成母站，xx年鋪設高、中壓燃氣管道可供來(lái)集、超化企業(yè)用氣，完成稅收500萬(wàn)元。
�。ㄈ┣悍b產(chǎn)業(yè)基地項目。由鄭州銀基商貿投資28億元建設曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地，占地4000畝，分三期進(jìn)行，一期1500畝，爭取xx年2月動(dòng)工建設。
�。ㄋ模┫催x煤項目�？偼顿Y3.2億元，由武漢凱迪集團與楊河煤業(yè)合資建設，項目設計年洗原煤240萬(wàn)噸，年產(chǎn)精煤約150萬(wàn)噸。目前投資雙方正在商談出資比例，力爭xx年春節前開(kāi)工，xx年底前完成主體工程建設。
�。ㄎ澹┬氯f(wàn)里物流總部基地項目�？偼顿Y5.6億元，xx市建設一個(gè)高標準的物流總部基地，xx市政府已與河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司簽訂了戰略合作框架協(xié)議。xx年5月1日前開(kāi)工，年底前完成主體建設。
�。┫愀酆甑录瘓F空氣分離項目。投資意向已確定，總投資1億元，目前正在做設計規劃，力爭xx年3月開(kāi)工建設，8月建成。（）
�。ㄆ撸┖幽陷斪冸妼�(shí)驗高壓基地項目�？偼顿Y8000萬(wàn)元，xx省電力公司投資，國家級項目。xx年5月建成，建成后每年財稅500萬(wàn)元。
�。ò耍┨烊粴饧託庹卷椖��？偼顿YXX萬(wàn)元，由香港中華煤氣有限公司投資，xx年5月1日前建成2個(gè)加氣站，5月投入運營(yíng)。
�。ň牛┼嵵輺|方玫瑰谷生物科技有限公司生產(chǎn)和種植基地項目。生產(chǎn)基地建設項目總投資1億元，占地175畝，建設標準化生產(chǎn)基地，建筑面積2萬(wàn)平方米，已完成征地，正在做平面規劃，預計xx年春節前開(kāi)工，xx年底前建成。東方玫瑰谷10000萬(wàn)畝玫瑰園基地建設，一期投資約7000萬(wàn)元，預計xx年3月開(kāi)始種植。
�。ㄊ﹛x市場(chǎng)升級改造項目。位于汽車(chē)東站對面，由xx商場(chǎng)有限公司投資，總投資2630萬(wàn)元，建筑面積3萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積2萬(wàn)平方米，改造果品、農產(chǎn)品、xx市場(chǎng)，并進(jìn)行倉儲、物流信息中心配套設施建設，一期西區改造，xx年8月竣工。全部建成后，預計年交易額1億元，利稅500萬(wàn)元，安排就業(yè)1000人。
�。ㄊ唬┌儇洿髽歉脑祉椖��？偼顿Y1.3億元，由百貨公司引資改造，改造后商用面積4萬(wàn)平方米。爭取7月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊv鄭辦事處改造項目�？偼顿Y1.2億元，由辦事處引資改造，改造后商用面積1萬(wàn)平方米。爭取8月份開(kāi)工建設，一年后建成。
�。ㄊ┼嵵莅菁{佛生物工程項目。鄭州拜納佛生物工程股份有限公司是一家以生產(chǎn)醫藥中間體、食品添加劑、防腐劑的純生物制品的企業(yè)。公司的建設由生產(chǎn)基地和研發(fā)中心兩部分組成，xx年已投資1000萬(wàn)元，xx年計劃投資XX萬(wàn)元，對外尋找合作者。
�。ㄊ模┟簩託忾_(kāi)發(fā)項目。已初步達成投資意向，由香港中華煤氣有限公司投資。XXxx市煤層氣取樣化驗工作，之后再進(jìn)行洽談。
四、具體工作及措施
�。ㄒ唬┱猩桃Y工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是修訂招商引資優(yōu)惠政策，建立項目協(xié)調推進(jìn)機制。二是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區為項目重要載體，打造招商引資平臺，開(kāi)展園區招商和產(chǎn)業(yè)集群招商。三是“走出去、請進(jìn)來(lái)”多渠道開(kāi)展招商活動(dòng)，xx盛xx市組織的招商活動(dòng)，加強項目推介；xx市結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，側重于重大項目和重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展2-3次自主招商活動(dòng)。四是加強“大招商”活動(dòng)簽約項目跟進(jìn)服務(wù)工作，加快項目建設進(jìn)度；加大現有在談項目工作力度，力爭xx年落地建設。五是編制xx年招商項目庫，篩癬包裝、推出一批成熟招商項目，同時(shí)，加強國內外500強企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)信息收集工作，建立聯(lián)絡(luò )渠道。六是做好招商引資目標制定及分解工作，xx市xx市政府督查考核辦公室落實(shí)進(jìn)度，確保圓滿(mǎn)完成招商引資目標任務(wù)。
�。ǘ┩赓Q出口工作。一是加強耐材出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群和服裝出口創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)群的培育，重點(diǎn)是扶持出口龍頭企業(yè)做大做強。二是加快轉變外貿增長(cháng)方式，增加高技術(shù)含量產(chǎn)品出口比例，促進(jìn)耐火材料出口上規模、上檔次；幫助服裝、食品、玉雕企業(yè)疏通出口渠道，實(shí)現出口多元化。xx市xx年主要貿易活動(dòng)計劃，xx市常四是用足用好國家、省外經(jīng)貿發(fā)展一系列促進(jìn)政策，幫助企業(yè)申請扶持資金。五是加強與出口企業(yè)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決困難和問(wèn)題，全面提升為企業(yè)服務(wù)的水平。
�。ㄈ┥虅�(wù)綜合行政執法工作。一是加強并堅持學(xué)習，提高執法隊伍整體素質(zhì)；二是加強宣傳，采取多種形式廣泛宣傳商務(wù)執法工作，xx市民知曉率和社會(huì )影響力；三是嚴格內部管理機制，規范執法行為，提升執法水平；xx市場(chǎng)監管力度，以生豬屠宰管理和酒類(lèi)流通管理為重點(diǎn)，明確責任，強化措施，xx市嘗xx市場(chǎng)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┤竺裥墓こ�。xx市場(chǎng)標準化升級改造工作。xx市政府十件實(shí)事，xx市場(chǎng)，xx年9月底完成，10月1日開(kāi)業(yè)。二是家電下鄉工作。xx市政府十件實(shí)事，加大宣傳、管理、服務(wù)力度，讓更多農民受惠，xx省先進(jìn)地位。xx市場(chǎng)工程。xx市政府十件實(shí)事，xx市下達的工作任務(wù)。重點(diǎn)是加強配送中心建設，提高配送率，同時(shí)，探索“一網(wǎng)多用”，增強功能和影響力。
�。ㄎ澹┥藤Q流通工作。重點(diǎn)做好六項工作：一是依據《xx市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設發(fā)展規劃》，指導、規范和促進(jìn)商貿流通業(yè)發(fā)展。xx市零售商業(yè)企業(yè)的改造，開(kāi)展示范創(chuàng )建活動(dòng)，培育商貿流通企業(yè)納稅大戶(hù)、就業(yè)大戶(hù)、安全誠信大戶(hù)，打造商貿服務(wù)品牌。三是壯大商業(yè)圈經(jīng)濟，改造提升xx商場(chǎng)—萬(wàn)客隆的東區商業(yè)圈，培育發(fā)展以金成為代表的西區商業(yè)圈。四是加強行業(yè)協(xié)會(huì )德監管與發(fā)展工作，發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會(huì )、酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )職能和作用，成立餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。五是加快社區商業(yè)發(fā)展，實(shí)施各項便民利民工程，搭建社區商業(yè)服務(wù)平臺，提高社區商業(yè)服務(wù)水平。六是做好酒類(lèi)流通管理、畜禽屠宰管理、xx市場(chǎng)管理、商貿流通管理及執法工作，xx市場(chǎng)健康發(fā)展保駕護航。
�。┥虅�(wù)系統自身建設工作。一是加強和規范商務(wù)行政執法建設，提高行政執法水平；二是加強商務(wù)人才隊伍建設，引進(jìn)和培養開(kāi)拓性強、業(yè)務(wù)全面的商務(wù)人才；三是加強商務(wù)系統黨建、政風(fēng)行風(fēng)建設，切實(shí)提高為基層、為企業(yè)服務(wù)的水平；四是加強商務(wù)系統精神文明建設工作，增強凝聚力和向心力，樹(shù)立和維護商務(wù)系統的良好形象。
商務(wù)工作計劃 篇9
一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)
1、全力將“臨湘市釣具（浮標）電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng )建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地；
2、協(xié)助市浮標產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具（浮標）電商企業(yè)入園，爭取園區網(wǎng)上年交易額達到3億元以上；
3、引進(jìn)中國網(wǎng)庫在線(xiàn)上建設打造中國釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺。
二、做大做強電商市場(chǎng)主體
1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂(lè )購開(kāi)設“臨湘特色館”，開(kāi)發(fā)上行我市浮標、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品，力爭特色館年網(wǎng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品1億元以上；
2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認定企業(yè)，爭取1-2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。
三、做好阿里巴巴公司的對接工作
搞好阿里村淘項目的調研，參考湘陰縣、岳陽(yáng)縣等周邊縣市經(jīng)驗，形成臨湘市農村村淘項目落地方案，提供領(lǐng)導決策，爭取阿里村淘項目早日落地臨湘，實(shí)現合作共贏(yíng)。
四、全力推進(jìn)電商扶貧
1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站，5個(gè)鄉鎮電商服務(wù)中心；
2、鼓勵和引導貧困戶(hù)開(kāi)設網(wǎng)店，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)脫貧；
3、做好網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品整合與開(kāi)發(fā)工作，周密細致的采集好20個(gè)農特產(chǎn)品的信息，搞好20個(gè)農特產(chǎn)品的QS認證和原產(chǎn)地認證，建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設等工作。
五、搞好電子商務(wù)培訓
全年開(kāi)展三期電商培訓，培訓500人次以上。時(shí)間和內容分別為：
第一期，時(shí)間5月份左右，培訓內容電子商務(wù)基礎知識，國家政策講解；
第二期，時(shí)間為9月份左右，內容為電子商務(wù)操作實(shí)務(wù)，電商與特色產(chǎn)業(yè)；
第三期，時(shí)間11月份左右，內容為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)店開(kāi)店技巧、營(yíng)運推廣等。
商務(wù)工作計劃 篇10
xx年個(gè)人工作計劃，對于當今金融危機，競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。xx年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2、制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求、
3、各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討；
4、工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
商務(wù)工作計劃 篇11
由于先前本人從事的工作是教育培訓行業(yè)的網(wǎng)站推廣和優(yōu)化，所以對于一個(gè)剛剛踏入醫療網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、醫療知識自己提升的意識，充分認識并做好醫療網(wǎng)絡(luò )推廣的工作。為此，在網(wǎng)絡(luò )部的小楊、何廷婷兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前一些方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)的醫療網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉單位的規章制度和基本工作的實(shí)施。作為一位新員工，本人通過(guò)對基本工作內容的實(shí)施，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，便于以后在工作中更加得心順手。
1、在第一季度，以知識學(xué)習和提升自己網(wǎng)絡(luò )推廣能力為主，由于我自身先前沒(méi)有接觸過(guò)醫療行業(yè)，知道存在欠缺，先從網(wǎng)絡(luò )編程做起，我會(huì )充分利用從事編輯工作的這段時(shí)間補充本單位網(wǎng)站的內容知識大綱，認真學(xué)習本院得規章制度，對本院的醫療方面的權威技術(shù)了解透徹，與部門(mén)人員充分認識合作；通過(guò)到相關(guān)的網(wǎng)站，了解網(wǎng)上同行對手的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式；通過(guò)百度知道，SOSO問(wèn)答的方式、博客發(fā)表醫療方面的博文、相關(guān)醫療行業(yè)的論壇發(fā)帖、和重權相當的網(wǎng)站互換友情鏈接等方式，讓更多的潛在客戶(hù)了解本院的網(wǎng)站，與核心技術(shù)，從而到本院進(jìn)行治療，同時(shí)也讓自己正式轉正成為我們公司的員工。
2、在第二季度的時(shí)候，本人對公司的了解，和日常工作的任務(wù)實(shí)施都有所了解，我會(huì )努力爭取讓部門(mén)所負責的武警廣西總隊醫院泌尿外科等網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，在百度排名有所提升，讓本院的知名度在原有的基礎上，更加深入人心。讓男同胞在有需要幫助的情況下會(huì )第一個(gè)想到的是“武警廣西總隊醫院”。
3、第三季度時(shí)，相信通過(guò)本部門(mén)同事的合作和努力，本院的品牌效應也有一定的提升，對一些潛在的，真正需要醫療的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)，到本院進(jìn)行醫治，并能夠健康向上的進(jìn)入自己完美幸福生活。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的本院的男科網(wǎng)推廣、對潛在客戶(hù)的推廣，我相信是我們網(wǎng)絡(luò )部一定功夫不負有心人。同時(shí)，我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把工作業(yè)績(jì)做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃。做醫療網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣的工作是需要根據網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整推廣和營(yíng)銷(xiāo)策劃思路的工作，學(xué)習對于網(wǎng)絡(luò )推廣優(yōu)化人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)網(wǎng)絡(luò )推廣優(yōu)化人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和自己價(jià)值的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。醫療網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)知識、本院的醫療核心技術(shù)知識、男科方面的病例知道、部門(mén)管理等相關(guān)醫療網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)工作任務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去挖掘更多的潛在客戶(hù)到本院治療，完善本部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
商務(wù)工作計劃 篇12
近期的工作我感覺(jué)很有信心，伴隨著(zhù)這樣的信心，我也對接下來(lái)抱有著(zhù)很多期待，我感覺(jué)非常的有意義，確實(shí)還是需要做的更好一點(diǎn)的，近期回想起來(lái)的時(shí)候，我還是做出了相關(guān)的調整，作為xx的一員，我有著(zhù)很多信心，也對下一階段的工作抱有很多信心，我需要做的更加有動(dòng)力一點(diǎn)，也一定會(huì )落實(shí)好相關(guān)的本職工作，在這樣的環(huán)境下面，我確實(shí)還是需要進(jìn)一步的提高，對接下來(lái)的工作我也需要規劃一番：
從個(gè)人能力出發(fā)，我應該要認真去吸取工作經(jīng)驗，調整好個(gè)人能力，這是非常關(guān)鍵的，我認識到了周?chē)泻芏嗤碌墓ぷ髂芰Χ际潜容^強的，這是我學(xué)習的目標，我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力的，回顧這些事情的時(shí)候我也是做的比較認真，作為一名xx的員工，我始終都應該抱有這樣的態(tài)度，這是我應該要去調整好的，能力方面我一直都是對自己有著(zhù)客觀(guān)的認識，希望接下來(lái)能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，我也會(huì )端正好自己的心態(tài)，做出進(jìn)一步的準備工作，讓自己吸取更多的工作經(jīng)驗，積極的參加公司的培訓，我也感覺(jué)這對我是很有幫助的，希望能夠做的更好一點(diǎn)，辜負了公司的期望。
同時(shí)在業(yè)績(jì)上面，我需要在去年的基礎上面提高10%，這是我接下來(lái)的目標，需要做出實(shí)際的行動(dòng)去落實(shí)好，這樣的感覺(jué)還是非常的充實(shí)的，對此我還是比較有信心的，希望自己能做出更好的成績(jì)來(lái)，這一年的時(shí)間還是比較快的，在這樣的環(huán)境下面，我對自己也有了一個(gè)全面的認識，特別希望在下一階段的工作當中，能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，所以接觸到了這些之后我現在感覺(jué)很有動(dòng)力，在這樣的基礎上我還是對自己能力有所領(lǐng)悟的，完成好去年沒(méi)有完成好的工作目標，確實(shí)還是需要認真的做出調整，在這樣的環(huán)境下面，我個(gè)人能力還是有著(zhù)非常大的提高，現在回想起來(lái)的時(shí)候，還是非常吃力的，確實(shí)還是應該要主動(dòng)的去做好。
在過(guò)去的一年當中，我也是有一些做的不夠好的地方，有些缺點(diǎn)是我需要及時(shí)去改正的，所以在接下來(lái)的一年當中，這也是我的主要的目標，我一定會(huì )該正好自己不足的地方，做出更好的成績(jì)來(lái)，讓自己保持虛心的心態(tài)，這也是接下來(lái)我需要努力去坐好的細節，感激周?chē)聦ξ艺J可，在這方面我確實(shí)是需要讓自己更好一點(diǎn)。
商務(wù)工作計劃 篇13
一、指導思想：
本學(xué)期,我班將根據學(xué)校大隊部的要求，開(kāi)展內容豐富、形式多樣、學(xué)生喜歡的班隊活動(dòng),加強環(huán)境教育、常規教育,培養學(xué)生的道德品質(zhì)和良好的行為習慣。做到文明禮貌、誠信做人。以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心,繼續在教育形式和方法上想辦法,在學(xué)生管理上花氣力,使學(xué)生養成良好的行為習慣，學(xué)習習慣。
二、具體工作目標及要求：
一、認真制定詳細可行的工作計劃。
二、認真貫徹執行《公民道德建設實(shí)施綱要》，切實(shí)加強少年兒童思想道德教育。帶領(lǐng)學(xué)生系統學(xué)習《小學(xué)生行為規范》、《小學(xué)生守則》、《學(xué)生一日常規》，并于每月定期召開(kāi)學(xué)生團體心理輔導課。
三、加強日常行為習慣的監督檢查，落實(shí)常規工作。如：兩操的監督、各類(lèi)文化課的督促。
四、組織召開(kāi)好雙周的中隊活動(dòng)課，并于每月定時(shí)召開(kāi)中隊干部會(huì )議。
五、指導學(xué)生參加有益身心健康的各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
六、每月確定一個(gè)中隊活動(dòng)主題，并安排好相應的黑板報工作。
七、做好班級綠化帶的管理與維護工作。
八、做好學(xué)生課間、午間、中午放學(xué)及就餐紀律與安全問(wèn)題。
九、協(xié)助好班主任共同完成其他各方面的工作，如升旗儀式、每天的清潔衛生工作等。
一十、按時(shí)完成各種資料的上交和學(xué)校安排的臨時(shí)任務(wù)。
三、具體活動(dòng)安排
九月份：
1、制定中隊計劃，中隊家務(wù)布置。
2、“迎接新學(xué)期”、“入學(xué)安全教育”黑板報宣傳。
3、慶祝教師節，開(kāi)展向老師送祝�；顒�(dòng)。
4、開(kāi)展“溫馨教室”布置活動(dòng)。
十月份：
1、“歡度國慶”、“消防安全教育”黑板報宣傳。
2、參加大隊部組織的“1013主題大隊會(huì )”活動(dòng)。
3、班級苗圃認養和管理。
十一月:
1、參加大隊部“我在尋找育瑞最美的”大型作品展。
2、交通消防安全教育，開(kāi)展“我是安全宣傳員”活動(dòng)。
3、“交通消防安全教育”、“自救自護教育”黑板報宣傳。
十二月：
1、“冬季安全教育”、“慶祝圣誕節”黑板報宣傳。
2、開(kāi)展冬季安全教育活動(dòng)。
3、開(kāi)展慶祝元旦活動(dòng)。
元月份：
1、迎接期末考試，積極備考。
2、“迎接期末考試”、“寒假安全教育”黑板報宣傳。
3、寒假安全教育，過(guò)一個(gè)安全愉快的寒假。
4、少先隊工作總結匯報。
商務(wù)工作計劃 篇14
新年伊始，我有幸加入東寧集團大家庭，成為酒店工程項目部的一員。由于這是我第一次接觸建設單位的工程資料員，我在實(shí)際工作中處于邊學(xué)習邊工作的狀態(tài)，但我會(huì )以我的責任感和工作熱情盡最大努力做好這項工作。
我今年的主要工作計劃:
第一，做好項目開(kāi)工前的準備工作
1、熟悉設計施工圖、設計說(shuō)明，填寫(xiě)和準備工程開(kāi)工所需的資料，資料必須經(jīng)有關(guān)單位簽字、蓋章和審核。收集工程開(kāi)工前期資料，包括施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監理方案和細則。
2.分類(lèi)存儲各種數據
為了方便以后的數據整理，在平日的數據收集過(guò)程中，根據施工階段和分類(lèi)，為所有數據設置了專(zhuān)門(mén)的文件箱，每個(gè)文件箱都有一個(gè)清晰的文件背標簽，便于查找。對于施工中使用的各種形式，應進(jìn)行編號，并按單位存放，以便使用時(shí)易于取用。
3.積極配合各部門(mén)或個(gè)人借閱、核對資料，以便對資料情況有充分的了解。如果文件中有他們想要的數據，第一時(shí)間為他們獲取。如果沒(méi)有數據可以找，給他們一個(gè)明確的答案。對借閱和接收資料做好詳細的登記臺帳，防止檔案中的資料在借閱過(guò)程中丟失。
4.業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)課，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認真查閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)的考試信息，今年至少獲得一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
二、工程開(kāi)工后的工作
1.原材料檢驗
開(kāi)工時(shí)，原材料必須送到烏海質(zhì)監站委托的檢測中心進(jìn)行檢驗。進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須有出廠(chǎng)合格證和廠(chǎng)家檢驗報告后才能使用，并及時(shí)收集和歸檔。
2.并行收集工作
工程測量記錄、圖紙會(huì )審記錄、設計變更、工程談判、基礎勘探報告和開(kāi)工報告的歸檔和整理。
第三，收集并填寫(xiě)施工過(guò)程中的信息
1、收集材料質(zhì)量文件
收集施工過(guò)程中采購的各種材料的出廠(chǎng)合格證和有效試驗報告(如有CMA標志，必須是原件)。每種材料的有效證書(shū)的時(shí)間、數量、品種和規格必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間一致，特別是水泥應有28天強度的出廠(chǎng)檢驗單；鋼材的標志和規格與出廠(chǎng)合格證一致。
2.填寫(xiě)信息
施工過(guò)程中按規范填寫(xiě)并提交相關(guān)資料。
第四，認真落實(shí)崗位責任制
1.認真閱讀施工單位的施工組織設計和監理單位的監理細則，落實(shí)是否按相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行施工、監督和管理，認真閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規范，協(xié)助工程師嚴格控制質(zhì)量；
2.參加日常會(huì )議，對會(huì )議內容做完整記錄；
3、認真做好收發(fā)記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面收集、整理和匯總工作，確保所有工程資料齊全，便于查詢(xún)；
4.負責所有數據和文件的分發(fā)，并根據遵守標準文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。
是我20xx年的工作計劃，希望公司所有領(lǐng)導給我批評指正。
商務(wù)工作計劃 篇15
一、工作目標
工作重點(diǎn):進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內部控制制度。為此，我部將樹(shù)立以人為本的理念，增強員工的創(chuàng )新意識，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，實(shí)現以下目標:
1、根植于尊重人，理解人，培養人的思想，增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(cháng)的導向作用，提高員工自發(fā)學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、加強工作計劃的針對性指導和員工培訓，提高員工的實(shí)際工作能力和效率，促進(jìn)個(gè)人績(jì)效的提升，為公司整體績(jì)效的實(shí)現和提高搭建高效的信息服務(wù)平臺。
3、層次分明，重點(diǎn)突出。根據不同年齡、工作分工、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的特點(diǎn)，圍繞管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)方面，形成綜合能力強、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
4、進(jìn)一步推進(jìn)各級崗位責任制和績(jì)效考核制度，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、合作的團隊精神，形成部門(mén)文化理念，為應對各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司權貴強盛、賢者興旺的文化氛圍下，提出為權貴搭建舞臺，為賢者創(chuàng )造未來(lái)的理念，為每一位員工提供展現自己的機會(huì )。根據每個(gè)崗位和年齡組的特點(diǎn)，采取不同的方式提高管理層和員工的滿(mǎn)意度，提高員工的溝通和表達能力，促進(jìn)工作能力的提高，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)態(tài)度的整體提高。
三、工程計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提高基層管理者的管理水平和能力，適應業(yè)務(wù)發(fā)展對機構職能調整的要求。
1、建立周會(huì )的溝通形式。以討論的形式對周數據的統計結果進(jìn)行分析整理，從數字的角度總結公司周運營(yíng)情況，提出可操作性的調整建議。
2、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇和妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理者參與社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)其業(yè)余時(shí)間參加各種培訓的積極性和積極性。
3、進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核制度，加強各項財務(wù)制度的執行力度，在理解的基礎上加深理解，提高各個(gè)環(huán)節的管控力度。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是重要的支撐力量，可以進(jìn)一步提高此類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強風(fēng)險防范能力，培養內部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養。
1、深化和精心完善崗位職責，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，增強敬業(yè)精神。
2、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇和妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理者參與社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)其業(yè)余時(shí)間參加各種培訓的積極性和積極性。
(3)年輕人員(20xx歲)
這是公司涉及面最廣的群體，引導和培訓要以適應能力和專(zhuān)業(yè)技能提升為重點(diǎn)。
1、開(kāi)設學(xué)習班，組織員工學(xué)習各種基本業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，以提高這類(lèi)人員的能力。
2、鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加資格考試和攻讀學(xué)位，多渠道培養各類(lèi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。
3、輪流鍛煉。選擇2-5名有發(fā)展潛力的人才進(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作學(xué)習情況，作為以后任用的依據，以利于各序列專(zhuān)業(yè)人員的快速成長(cháng)。
4、實(shí)行崗位準入培訓和定期考核制度。形成員工主動(dòng)在部門(mén)接受培訓的壓力和動(dòng)力，提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現人崗匹配。
5、對于新員工，在職業(yè)道德教育、規章制度學(xué)習、基本業(yè)務(wù)知識培訓的基礎上，增強新員工的團隊意識和溝通機會(huì )，嚴格管理，為提高部門(mén)綜合素質(zhì)奠定基礎。
四、本月的具體工作內容
1、完善崗位職責，細化到每個(gè)人，重點(diǎn)放在職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。
2、完善財務(wù)制度，細化到每個(gè)崗位，為建立行業(yè)績(jì)效考核依據。
3、完善各崗位績(jì)效考核體系，滿(mǎn)足公司整體管理計劃的要求。
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