精選年度公司工作計劃范文7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的年度公司工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度公司工作計劃 篇1

　　組別職責：

　　1. 確認并執行公司賦予本部門(mén)的使命;

　　2. 主要負責部門(mén)內設計組別工作的統籌安排

　　3. 部門(mén)成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核

　　4. 協(xié)助銷(xiāo)售商品管理組針對新店、常規、大型促銷(xiāo)的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、

　　5. 負責店鋪新品的形像企劃。

　　6. 每周、月召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，定期總結部門(mén)需要完善及相關(guān)執行進(jìn)度。

　　7. 規劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

　　8. 結合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調并組織人員定期巡鋪，對直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

　　9. 制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

　　10. 新店開(kāi)業(yè)的統籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

　　11. 完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進(jìn)行分級管理。

　　12. 選擇、招募、培訓本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應的規章、運作、考核制度。

　　權限

　　對于組別內部員工持有管理權、獎懲權

　　對于公司部門(mén)工作操作技能及門(mén)店持有監督權、評定權、建議權、考核權

　　陳列師工作說(shuō)明

　　工作職責1：(主要)

　　1. 每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。

　　2. 結合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設計相關(guān)主題與櫥窗陳列;

　　3. 跟據商品部提供貨品銷(xiāo)售情況負責終端門(mén)店月度或節日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)

　　4. 根據商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃

　　5. 進(jìn)行巡店陳列調整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

　　6. 負責每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)

　　7. 對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);

　　8. 負責制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標準、協(xié)助空間規劃;

　　9. 終端門(mén)店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開(kāi)展。(匯總，保存，備份)

　　10. 《10佳門(mén)店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長(cháng)及陳列組長(cháng)進(jìn)行主題培訓及考核;

　　11. 制定分區陳列執行跟進(jìn)方案，對分區陳列助理執行區域評核

　　12. 進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;

　　13. 負責特殊道具采購與開(kāi)發(fā)

　　14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列;

　　15. 負責陳列知識培訓

　　16. 負責全國各個(gè)營(yíng)業(yè)片區相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調、管理、指導和監控

　　17. 定期向公司反饋終端的`陳列報告，并提出建設性整改建議;

　　平面設計工作職責：

　　1. 與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷(xiāo)POP》、節日推廣活動(dòng)POP跟進(jìn)

　　2. 根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(POP、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫(huà))

　　3. 在部門(mén)的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。

　　4. 負責公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷(xiāo)方案的平面制作、實(shí)施與執行。

　　5. 根據公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設計、報刊書(shū)籍版面修訂等相關(guān)平面設計內容。

　　6. 針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監控、控制制作成本

　　7. 對于終端門(mén)店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格

　　8. 負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。

　　9. 完成終端門(mén)店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10. 跟進(jìn)每季畫(huà)冊拍攝與方案似定

　　11. 訂貨會(huì )現場(chǎng)POP設計陳列助理工作說(shuō)明：

　　工作職責：

　　1. 對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場(chǎng)維執行與監督，每月陳列情況,《相片》

　　2. 根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作;

　　3. 做好新開(kāi)店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并負責與公司相關(guān)部門(mén)溝通跟進(jìn);

　　4. 負責版房的管理工作;

　　5. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理;

　　6. 終端門(mén)店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)

　　7. 每月店鋪音樂(lè )制作、下發(fā)與反饋

　　8. 熟悉店鋪POP擺放與更換方法

　　9. 熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗收與陳列

　　10. 培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格

　　11. 每月收集與考察同品牌陳列與POP設計圖片資料

　　12. 協(xié)助訂貨會(huì )陳列布場(chǎng)

　　13. 協(xié)助陳列師完成新品陳列指引

　　14. 協(xié)助陳列師完成所負責項目

　　年度工作總結

　　1. 通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷(xiāo)售，如(常規月底促銷(xiāo)、元旦、春節、情人節、清明節、勞動(dòng)節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷(xiāo)方案提升店鋪系列促銷(xiāo)，平面與陳列結合的形像提升)

　　2. 利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛

　　3. 陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫(huà)冊方案與拍攝跟蹤

　　4. 新店開(kāi)業(yè)的統籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

　　5. 與設計部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設計風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規劃作出每季陳列與平面的促銷(xiāo)方案

　　6. 與設計部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作

　　7. 店鋪音樂(lè )的月度更新計劃，提升店鋪進(jìn)店率

　　8. 訂貨會(huì )的平面設計、空間區域、陳列布場(chǎng)

　　9. 根椐商品信息制作新品上市促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案

　　10. 根椐商品信息制作主題面料促銷(xiāo)方案的平面與陳列形像方案

　　11. 陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處里有效性。

年度公司工作計劃 篇2

　　作為一名公司的財務(wù)人員，我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的。因為萬(wàn)事離不開(kāi)錢(qián)，財務(wù)部門(mén)永遠是每一個(gè)公司最重要的部門(mén)，沒(méi)有財務(wù)的良好運轉，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財務(wù)部門(mén)的重要性。

　　我也深知我自己的責任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分良好，沒(méi)有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì )一直將這種良好的表現繼續下去。

　　20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。

　　一、個(gè)人見(jiàn)意措施

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的`步伐。在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　二、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是xx年月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　三、加強規范現金管理

　　做好日常核算、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　1、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　2、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。

　　3、及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　在20xx年里，我會(huì )謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現我在公司中工作的價(jià)值。

　　在金融危機的影響下，很多公司的財務(wù)都出現了這樣那樣的問(wèn)題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì )受到損失，我更要努力，幫助公司度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期！

年度公司工作計劃 篇3

　　新的年度到來(lái)意味著(zhù)職場(chǎng)上有許多機遇等待著(zhù)自己去發(fā)覺(jué)，作為前臺人員讓我很重視平時(shí)在工作中的表現，為此我能夠嚴格遵從領(lǐng)導的指示并圍繞著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)工作，而且我也會(huì )對自身的工作制定計劃使其更有條理性，雖然想現階段自己取得不少進(jìn)展卻也要對下一年度工作制定計劃。

　　重視客戶(hù)接待工作的展開(kāi)并做好相應的登記以及接見(jiàn)安排，即當客戶(hù)前來(lái)的時(shí)候會(huì )通過(guò)溝通了解對方的來(lái)意，做好相應的登記并聯(lián)系領(lǐng)導是否需要進(jìn)行接見(jiàn)，這樣的話(huà)也好通知行政部門(mén)提前進(jìn)行安排，無(wú)論是會(huì )議室的清理還是文件資料的準備都要提前做好，若客戶(hù)并不需要接見(jiàn)領(lǐng)導的話(huà)則會(huì )做好重要信息的記錄，在下班前反饋給部門(mén)領(lǐng)導并等待后續工作的安排，雖然并不存在任何難點(diǎn)卻要注重工作中的各個(gè)細節才行，即便已經(jīng)做好客戶(hù)接待工作也要反思自身的做法是否欠妥當。

　　認真接聽(tīng)電話(huà)并對客戶(hù)反饋的信息做好相應的記錄，身為前臺人員讓我明白信息的反饋與傳達是很重要的，所以在這一年度的工作中需要認清自身的職責，即在接聽(tīng)電話(huà)的過(guò)程中分析對方的來(lái)意，對銷(xiāo)售或者廣告類(lèi)的電話(huà)一律選擇拒接或者中途掛斷，對客戶(hù)則會(huì )認真聽(tīng)取對方反饋的信息并進(jìn)行記錄，而且傳真或者電子郵件的傳達工作也會(huì )認真做好，這些工作的完成也是證明自身價(jià)值的機會(huì )，所以我會(huì )好好表現自己并在前臺工作中有所作為，另外對于無(wú)法做主的問(wèn)題則會(huì )及時(shí)通知領(lǐng)導進(jìn)行解決，不會(huì )因為不懂裝懂導致錯過(guò)了解決問(wèn)題的時(shí)機。

　　需要對各類(lèi)費用進(jìn)行交納并負責節假日方案的策劃，無(wú)論是水電費還是網(wǎng)絡(luò )費用的交納工作都需要及時(shí)處理好，而且當員工反映設備出現故障的時(shí)候也會(huì )安排人員進(jìn)行處理，至少我會(huì )認真傳達領(lǐng)導的`指示并對工作的展開(kāi)進(jìn)行部署，通過(guò)前臺工作的完成積累經(jīng)驗從而提升自身能力，而且我也會(huì )通過(guò)這方面的溝通來(lái)鍛煉自己的口才，面對即將到來(lái)的挑戰讓我能夠積極做好準備，我會(huì )通過(guò)前臺工作中的努力證明自己對當前職責的重視，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更多效益并履行好自己的職責才是我應該做到的。

　　此刻的我面對后續工作中的挑戰會(huì )做好相應的準備，至少以往積累的經(jīng)驗以及領(lǐng)導的教誨能夠指導自己，我會(huì )牢記在心并嚴格做好下一年度的前臺工作。

年度公司工作計劃 篇4

　　為了20xx年能夠有目標、有目的、有成效的工作，取得更好的成績(jì)，特制定計劃如下：

　　一、帶著(zhù)一顆“愛(ài)心”去工作

　　1、帶著(zhù)一顆“愛(ài)心”去工作。保持良好的禮節禮貌，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶(hù)覺(jué)得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀人與客戶(hù)之間的.距離，對客戶(hù)思想形成正確的引導。

　　2、做好宣傳，嚴格執行公司的服務(wù)規范，做好來(lái)電咨詢(xún)和新客戶(hù)的預約開(kāi)戶(hù)工作。定期聯(lián)絡(luò )客戶(hù)做好客戶(hù)的維護工作。

　　3、做好溝通匯報，工作無(wú)小事，對重要事項做好記錄并傳達給公司相關(guān)負責人員，做到不遺漏、不延誤。

　　二、自身素質(zhì)方面

　　在認真工作的同時(shí)，我也會(huì )努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規律，拓展證券知識，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

　　1、多學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習公司同事的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、多琢磨、以便構建良好的客戶(hù)關(guān)系。證券經(jīng)紀人只有與客戶(hù)之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務(wù)！

　　3、多反思、多總結。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時(shí)總結，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己。

　　在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭取取得更大的進(jìn)步！望公司領(lǐng)導和同事多多幫忙和指正。

年度公司工作計劃 篇5

　　公交公司20xx年度工作計劃一：20xx年初，為一線(xiàn)司乘配發(fā)識別服，實(shí)行統一著(zhù)裝上崗。同時(shí)加大對中巴車(chē)服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴格外聘人員三證審驗制度，設法提升中巴車(chē)的服務(wù)水平。

　　一是統一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克服畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。

　　二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問(wèn)題，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調整工作，努力穩定職工隊伍，建立良好的改制工作環(huán)境。

　　三是加強對改制工作的領(lǐng)導，作為黨政領(lǐng)導班子的中心工作來(lái)抓，建立領(lǐng)導責任制，定期分析研究，搞好協(xié)調和配合，加快改制進(jìn)程。四是嚴格按照國家政策和省、市有關(guān)規定規范運作，把每個(gè)程序都置于主管部門(mén)和律師團的監督之下，堅持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。

　　1、抓好營(yíng)運服務(wù)工作。

　　一是繼續優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)布局，結合城市發(fā)展和道路建設情況，進(jìn)一步優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)結構，對繞行線(xiàn)路做相對取直，對公交空白進(jìn)行填補，對偏遠區域做線(xiàn)路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。

　　二是努力提高車(chē)輛利用率。在現有車(chē)輛運力的基礎上，科學(xué)安排運營(yíng)計劃，合理調度生產(chǎn)車(chē)輛，采取夜間修理、減少停場(chǎng)車(chē)日、減少公休車(chē)、杜絕閑置車(chē)等措施，提高車(chē)輛生產(chǎn)效能。在運力安排上，貫穿專(zhuān)用道和主干道的線(xiàn)路盡量配置車(chē)況好、排放低、車(chē)型較大的車(chē)輛。繼續加強對中巴車(chē)的.管理，并繼續做好對個(gè)體車(chē)輛的收編工作。

　　三是加強對包車(chē)的管理，繼續限制包車(chē)數量，各單位不準自主簽訂包車(chē)合同，不準使用和調換線(xiàn)路車(chē)輛跑包車(chē)，各個(gè)路隊嚴禁包車(chē)。規范內部包車(chē)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，統一制定包車(chē)價(jià)格，不產(chǎn)生利潤的包車(chē)禁止新簽和續簽合同，堅決杜絕無(wú)序競爭。

　　四是加大對運營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的監督管理力度，在加強對職工教育培訓的同時(shí)，強化檢查考核等措施，對公司、路隊、線(xiàn)路和司機要及時(shí)準確地考核，做到獎懲嚴明，并將考核和獎懲結果定期進(jìn)行公示及通報，促進(jìn)和提高營(yíng)運服務(wù)質(zhì)量。

　　2、完善經(jīng)營(yíng)核算管理辦法。

　　一是繼續實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任制，依據經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報，重點(diǎn)實(shí)行利潤指標考核，增加各單位成本調控能力，對營(yíng)運公司按月、季、年度實(shí)施指標考核，直屬單位按季度和年度考核。

　　二是細化月票公里補貼核算辦法，總公司按各營(yíng)運公司的大車(chē)行駛里程和實(shí)際月票運客人次實(shí)施補貼。將月票運客人次與車(chē)組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機拒載月票乘客的現象。

　　3、加強成本控制和管理。在成本和費用支出上，要實(shí)行目標化管理，將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標，每一項成本費用都要有具體管理辦法和規定，如差旅費、燃料費、公務(wù)用車(chē)等，都要有具體管理措施，決不允許超定額、超范圍開(kāi)支，把各項成本控制在目標之內。要建立成本目標責任制，每項成本和費用管理與責任人掛鉤，實(shí)行成本管理獎懲制度。公司財務(wù)部門(mén)要建立具體管理制度，負責成本管理的各個(gè)部門(mén)和單位，要拿出節約成本和能源的具體辦法，開(kāi)展厲行節約，節能降耗活動(dòng)，崇尚艱苦奮斗，反對鋪張浪費，努力把成本降下去。

　　4、強化企業(yè)管理。20xx年，我們要在管理上狠下功夫，認真學(xué)習和運用城管局推行的無(wú)縫隙管理工作法，研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標和管理責任，努力實(shí)現管理工作無(wú)縫隙。

　　一是加強財務(wù)工作管理，健全財務(wù)管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅決杜絕小金庫現象，嚴格票據管理和罰沒(méi)款管理，嚴格財務(wù)收支審批手續，強化審計制度，確保財務(wù)制度落實(shí)。

　　二是加強勞動(dòng)力管理。隨著(zhù)企業(yè)改制工作的深入，要依法調整好職工的勞動(dòng)關(guān)系，建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機制，提高人、車(chē)生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養老、醫療、失業(yè)等保險手續。

　　三是加強車(chē)輛與設備管理，嚴格執行維修保養制度，提高車(chē)輛設備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車(chē)輛尾氣治理工作，堅持源頭控制與技術(shù)治理相結合，排放合格率要達87%以上。結合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作，完善各種車(chē)輛和設備檔案，保證底數清楚，賬物相符。努力克服油料供應緊張的困難，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障。

　　5、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng )新工作。

　　一是努力培養科技人才，鼓勵職工開(kāi)展文化學(xué)習和科學(xué)研究，鼓勵開(kāi)展科學(xué)創(chuàng )新和技術(shù)改造，努力提高行業(yè)科技含量。

　　二是組織開(kāi)展科技創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)。根據企業(yè)需要，重點(diǎn)搞好投幣箱偽幣鑒別器研制工作，在已有雛形的基礎上，力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車(chē)輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作，抓好柴油車(chē)雙燃料摻燒試驗和改裝試驗，積極開(kāi)展可行性研究，掌握準確技術(shù)參數，力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)，對在用柴油車(chē)逐步進(jìn)行改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應用。

　　6、抓好公交場(chǎng)站項目建設。抓緊南二環(huán)停車(chē)場(chǎng)施工建設和設施配套工程，加強對工程質(zhì)量的監督，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗收，并交付使用。同時(shí)加快對火車(chē)站公交樞紐站施工建設，重點(diǎn)抓好服務(wù)設施配套的建設，確保功能完備，布局合理，運轉順暢，努力提高公交場(chǎng)站設施的保障功能。我們相信，在主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標一定能實(shí)現。

　　公交公司20xx年度工作計劃二：20xx年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持發(fā)展不動(dòng)搖、堅持發(fā)展才是硬道理，內強素質(zhì)、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況，實(shí)實(shí)在在地把各項工作落到實(shí)處，爭取完成集團公司下達的任務(wù)指標，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。

　　一、堅持發(fā)展才是硬道理，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟效益，重視安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，穩定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。

　　二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn)，爭取20xx年營(yíng)運收入再上新臺階。重點(diǎn)搞好春運、節假日和大型活動(dòng)的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車(chē)條件。

　　三、調整經(jīng)營(yíng)結構：逐步收回私人承包線(xiàn)路的經(jīng)營(yíng)權，避免承包線(xiàn)路各自組織運營(yíng)調度，不利于公交系統整體效能的發(fā)揮，達到公交運營(yíng)組織與調度一體化的目的。對包車(chē)合同到期的逐步取消包車(chē)業(yè)務(wù)。規范、科學(xué)的安排車(chē)輛運行，確保線(xiàn)路運營(yíng)秩序，杜絕線(xiàn)路缺趟，統籌兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　四、調整車(chē)型結構。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車(chē)投入營(yíng)運市場(chǎng)，滿(mǎn)足乘客需求，提高經(jīng)濟效益。

　　五、對各科室、條線(xiàn)路進(jìn)行規范管理，以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，抓好業(yè)調、機務(wù)、稽查、安全等部門(mén)的規范管理和人員素質(zhì)的提高：

　　業(yè)調主要抓好三個(gè)方面：1、運行服務(wù)質(zhì)量的提高;2、車(chē)廂服務(wù)質(zhì)量的提高;3、人員服務(wù)質(zhì)量的提高;

　　機務(wù)方面：加強維修和材料的管理工作，節約成本，做好車(chē)輛技術(shù)狀況普查工作及車(chē)輛的報廢更新計劃;

　　安全方面：1、抓好駕駛員的安全教育和事故預防工作;2做好臺風(fēng)等自然災害的防范工作，和應急預案的準備;3、開(kāi)展安康杯競賽活動(dòng)，強化全員安全意識、提高安保技能;4、及時(shí)排查事故隱患，安全員不定期下各線(xiàn)點(diǎn)和承包線(xiàn)路安全檢查，加強安檢、監控力度;5、抓好社會(huì )治安的綜合治理;做好事故理賠和結案工作;

　　稽查方面：加強監控和路面稽查相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。認真受理乘客投訴，答復率做到100%;

　　六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣揚公交優(yōu)先、公交優(yōu)秀的理念，讓政府部門(mén)和社會(huì )各階層都來(lái)關(guān)注公交、理解公交;

　　七、繼續抓好民主行風(fēng)評議工作，提高服務(wù)質(zhì)量;

　　八、做好黨建工作和職工之家的建設。

年度公司工作計劃 篇6

　　新的一年我們自來(lái)水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了，這是我們全體員工的不懈努力換來(lái)的成果，是值得表?yè)P的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自來(lái)水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話(huà)，我們的`工作好壞直接影響著(zhù)全市人民的生命健康!這是時(shí)刻要求我們做好工作的最大前提!

　　20xx年是公司深入貫徹落實(shí)黨的>精神，團結和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標而奮斗的關(guān)鍵年，同時(shí)也是自來(lái)水公司深化改革，力爭實(shí)現經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營(yíng)指標，發(fā)揮工會(huì )組織應有作用，制定20xx年工作計劃如下：

　　一、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定為目的，認真履行好工會(huì )組織的基本職責建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì )組織踐行'>具體體現。根據企業(yè)改革、改組、改制的具體實(shí)際，積極參與企業(yè)發(fā)展規劃，重大改革方案、勞動(dòng)、工資、社會(huì )>保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會(huì )的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時(shí)與行政搞好溝通，加大勞動(dòng)爭議調節力度，維護好職工的利益。二是要切實(shí)加強工會(huì )勞動(dòng)保護工作。要建立健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )，完善勞動(dòng)保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開(kāi)展好'安康杯'系列活動(dòng)，要積極配合行政搞好>安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

　　二、深入開(kāi)展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng )精神和生力軍作用。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì )把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想，以市場(chǎng)為導向，以卓有成效地開(kāi)展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn)，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái)。

　　1、強化競爭機制，卓有成效的開(kāi)展競賽活動(dòng)。

　　今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實(shí)際，選準切入點(diǎn)，強化競賽機制，圍繞'提高水質(zhì)，節能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展''勞動(dòng)競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競賽活動(dòng)，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動(dòng)上層次，上水平，真正收到實(shí)際的效果。

　　2、強化學(xué)習>培訓學(xué)習，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。20xx年自來(lái)水公司工會(huì )把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓學(xué)習，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時(shí)代緊追感，牢固樹(shù)立'科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀(guān)念，不斷提高市場(chǎng)競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實(shí)守信意識和終身學(xué)習意識，自覺(jué)地學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養一專(zhuān)多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊。

年度公司工作計劃 篇7

　　XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng )新，持續實(shí)踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現代公司，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。

　　一、公司20xx年的主要奮斗目標是：

　　1、安全生產(chǎn)：確�！鞍藗�(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備事故；不發(fā)生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。完成售電量22.95億千瓦時(shí)，應收電費余額300萬(wàn)元，線(xiàn)損率9.98%。實(shí)現城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農網(wǎng)供電可靠率99.71%；

　　3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬(wàn)元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬(wàn)元，技改項目投資989萬(wàn)元。開(kāi)工110千伏變電容量28.9萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路63公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路26公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。

　　4、勞動(dòng)效率：實(shí)現工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實(shí)省公司規范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

　　5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號；深入推進(jìn)創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，實(shí)現公司綜合排名升檔進(jìn)位。

　　6、精神文明建設：繼續保持市文明行業(yè)稱(chēng)號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現公司黨委提出的廉政目標；大力推進(jìn)內質(zhì)外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。

　　二、為全面實(shí)現20xx年度奮斗目標，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

　　（一）堅持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長(cháng)效機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類(lèi)違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現場(chǎng)安全管理水平，堅決杜絕各類(lèi)違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開(kāi)展專(zhuān)項整治，深入推進(jìn)高�？蛻�(hù)安全隱患排查治理。加強專(zhuān)項安全監督，強化基建、農電、網(wǎng)絡(luò )信息等安全管理。大力開(kāi)展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應。抓緊開(kāi)展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產(chǎn)和重要客戶(hù)的正常用電。高度重視、全面做好奧運會(huì )期間電網(wǎng)安全保供電工作。

　　（二）堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變

　　公司電網(wǎng)建設任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力，扭轉局部地區配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面。

　　進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規劃與前期工作。根據“十一五”電網(wǎng)規劃，結合洋口港開(kāi)發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)態(tài)勢，及時(shí)上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項目“籠子”。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線(xiàn)路通道。

　　高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問(wèn)題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開(kāi)展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調解決好220千伏長(cháng)沙輸變電工程、110千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開(kāi)工。

　　高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，統籌規劃，協(xié)調推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型（資源節約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線(xiàn)的電網(wǎng)標準化建設.

　　（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，防范和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，實(shí)現公司可持續發(fā)展。

　　深化預算和成本控制。深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利用的統籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發(fā)生，加強對預算執行的監督和考核。加強資金帳戶(hù)管理，集中管理供電所電費帳戶(hù)，提高資金歸集速度。學(xué)習貫徹新《企業(yè)會(huì )計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進(jìn)一步適應物資管理“四個(gè)集中”體系，適應上級公司凡物資類(lèi)采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類(lèi)業(yè)務(wù)（規劃、設計、施工、監理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實(shí)開(kāi)展好農電土地房屋權證補辦工作。

　　加大專(zhuān)業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農電專(zhuān)業(yè)化、集約化、規范化管理。深化創(chuàng )一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專(zhuān)業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問(wèn)題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線(xiàn)損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線(xiàn)損，保證全年線(xiàn)損指標的完成。

　　鞏固營(yíng)銷(xiāo)管理成果。繼續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)精細化管理。加大電費回收、電價(jià)考核力度，開(kāi)展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴信息全過(guò)程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營(yíng)銷(xiāo)系統信息基礎管理，保證系統信息準確無(wú)誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。

　　強化風(fēng)險監督防范。綜合發(fā)揮審計、監察、財務(wù)、法律在內控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，切實(shí)防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監督與評價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進(jìn)主輔分開(kāi)，進(jìn)一步規范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開(kāi)”。

　　（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會(huì )責任

　　主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會(huì )責任與政治責任，積極營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍。

　　以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰略高度認識良好的`外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會(huì )責任贏(yíng)得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開(kāi)、行風(fēng)監督贏(yíng)得社會(huì )的尊重，以有效的溝通和宣傳贏(yíng)得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現持續、快速、健康的發(fā)展。

　　以主題活動(dòng)為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統一部署，扎實(shí)開(kāi)展好“陽(yáng)光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會(huì )、節能減排等政府、社會(huì )和客戶(hù)關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶(hù)用電過(guò)程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)工作，加強服務(wù)規范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶(hù)的安全管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì )主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網(wǎng)建設，改善農村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設，推進(jìn)農村居民生活電氣化。

　　（五）堅持科技興企和人才強企，著(zhù)力提升“兩個(gè)素質(zhì)”

　　企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續發(fā)展能力的集中體現，省公司高度重視創(chuàng )新型企業(yè)建設，從長(cháng)遠來(lái)看，要通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

　　加大科技創(chuàng )新工作力度，推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。一是認真落實(shí)好上級關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)建設指導意見(jiàn)，實(shí)施好創(chuàng )新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng )新的內在機制。二是加強科技項目開(kāi)發(fā)和應用，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。

　　以提高學(xué)習力為重點(diǎn)，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養、選拔和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個(gè)層面的專(zhuān)業(yè)技能競賽和專(zhuān)業(yè)調考，爭創(chuàng )佳績(jì)。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績(jì)提升的激勵和引導作用，深化向一線(xiàn)傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進(jìn)行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實(shí)效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。

　　（六）加強黨的建設和精神文明建設，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。

　　切實(shí)提升黨的建設和精神文明建設的實(shí)效性，確�！叭齻�(gè)文明”協(xié)調發(fā)展。

　　營(yíng)造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設。一是營(yíng)造學(xué)習的風(fēng)氣。通過(guò)鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專(zhuān)業(yè)證書(shū)、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習，不斷增強員工個(gè)人修養和業(yè)務(wù)技能。二是營(yíng)造和諧的風(fēng)氣。通過(guò)舉辦感恩周或愛(ài)心周活動(dòng)，引導員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家人，愛(ài)同事、愛(ài)自己，學(xué)會(huì )感恩、奉獻愛(ài)心。三是營(yíng)造服務(wù)的風(fēng)氣。通過(guò)禮儀宣講、攝制標準化服務(wù)電視片、示范觀(guān)摩、宣傳典型、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理負責制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營(yíng)造勤廉的風(fēng)氣。通過(guò)理念培育、精神倡導、環(huán)境營(yíng)造，進(jìn)一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營(yíng)造高效的風(fēng)氣。通過(guò)加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步提高規范化、精細化管理水平。

【年度公司工作計劃】相關(guān)文章：

年度公司工作計劃03-26

公司年度工作計劃怎么寫(xiě)模板公司年度工作計劃方案09-05

公司年度工作計劃12-02

公司年度工作計劃07-26

年度公司安全工作計劃07-08

年度公司銷(xiāo)售工作計劃12-07

有關(guān)年度公司工作計劃11-17

公司年度安全工作計劃03-27

關(guān)于公司年度的工作計劃03-17

公司年度銷(xiāo)售工作計劃03-14