精選半年工作計劃范文合集9篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的半年工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
半年工作計劃 篇1
xx上半年以來(lái)，我街道緊緊圍繞區委區政府打造“強中心”**市產(chǎn)業(yè)新城的嶄新定位和目標，堅持載體建設與園區招商齊頭并進(jìn)，堅定不移地推進(jìn)三舊改造，以國有土地發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園區帶動(dòng)農村新空間拓展，轄區總體保持持續、平穩的發(fā)展態(tài)勢，為全年經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
一、xx上半年工作成效
(一)主導優(yōu)勢行業(yè)做大做強，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)轄區產(chǎn)業(yè)轉型升級。通用設備制造業(yè)等十大行業(yè)1～5月產(chǎn)值267.80億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的76.9%，平均增長(cháng)速度達到42.5%，成為拉動(dòng)我街道工業(yè)增長(cháng)的主要行業(yè)。節能與新能源、新材料、高端制造業(yè)、電子業(yè)等一批新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，國星光電等龍頭企業(yè)產(chǎn)值同比增長(cháng)兩位數。企業(yè)技改投資9.81億元，同比增長(cháng)4.14%，**籌建全球第二大汽車(chē)照明研發(fā)中心、國星光電打造全市最大LED研發(fā)中心、華南精密制造技術(shù)研究開(kāi)發(fā)院全國首創(chuàng )機器人陶瓷自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和檢測線(xiàn)。傳統針織行業(yè)轉型升級成效顯著(zhù)，其中東亞股份、奧高針織產(chǎn)值分別增長(cháng)28.47%、81.58%。
(二)GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收等主要經(jīng)濟指標增幅居全區前列。在經(jīng)濟形勢總體比較困難的情況下，今年1～5月，我街道經(jīng)濟增速平穩增長(cháng)，實(shí)現地區生產(chǎn)總值118億元，增長(cháng)9.7%，工業(yè)總產(chǎn)值350億元，增長(cháng)16.0%，固定資產(chǎn)投資21.04億元，增長(cháng)11.5%，稅收總額14.54億元，增長(cháng)22.1%，其中GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額三大主要指標增幅位居全區各鎮街之首。
(三)加快推進(jìn)主題園區建設,招商工作打開(kāi)新局面。歐洲工業(yè)園C區一期預計10月封頂，正大機電地塊已于6月份動(dòng)工;二期已于6月底啟動(dòng)外立面改造;安德里茨環(huán)保裝備及自動(dòng)化中心、與全球排名第3的制釉巨頭意大利DEF公司合作的陶澤新能源項目、德國博世、荷蘭飛利浦、俄羅斯史赫克等三家醫療裝備配件企業(yè)、佛山雅潔源科技有限公司等6個(gè)優(yōu)質(zhì)項目強勢進(jìn)駐。華南電源一期已完成樁基礎工程，預計10月封頂，總部大樓預計明年4月封頂。舊改區外立面改造工程已完成第一期3.5萬(wàn)㎡(7棟廠(chǎng)房)改造，第二期4萬(wàn)㎡(7棟)工程預計7月完成，柏克、新光宏銳等本市電源龍頭企業(yè)及日本桑原、新基德等市外企業(yè)共228家家已簽約進(jìn)駐，中國電源學(xué)會(huì )“三大巨頭”成功簽約。智慧新城預計年底全面封頂，目前已引入格力電器集團、廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司、日立(中國)電梯、新華保險、太平保險、渤海銀行佛山分行等140多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，已推出市場(chǎng)的7棟辦公樓已基本銷(xiāo)售完畢。新媒體產(chǎn)業(yè)園一期已全部改造完畢，目前進(jìn)駐企業(yè)達140多家�；鹁鎴@基礎設施建設完成，已引進(jìn)科技型企業(yè)80多家企業(yè)�；そ灰字行囊黄谕瓿刹疬w，二、三、四期拆遷工作已經(jīng)啟動(dòng)。
(四)積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈招商”，打造全省領(lǐng)先的高新產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)世紀互聯(lián)、鵬博士、廣東電視網(wǎng)絡(luò )公司等云計算平臺，打造全省領(lǐng)先的云計算產(chǎn)業(yè)鏈;引進(jìn)中西達一、迪安診斷、生物66等醫藥龍頭項目，打造國際一流生物醫藥檢測基地。各行業(yè)投資熱情不減，xx上半年新登記企業(yè)數912戶(hù)，增長(cháng)14.72%。企業(yè)逆勢增資擴產(chǎn)熱情高漲，xx上半年10家企業(yè)增資擴產(chǎn)，總投資額5761萬(wàn)美元，同比增長(cháng)49.6%。
(五)區、鎮、村三級聯(lián)動(dòng)，統籌各方資源開(kāi)發(fā)建設重點(diǎn)項目。狠抓區委區政府新一輪發(fā)展熱潮，加強區、鎮公有資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，成立建業(yè)同創(chuàng )公司，助推歐洲工業(yè)園C區、智慧新城、汾江河整治等重點(diǎn)項目建設。積極尋求農村集體土地合作，做大做強現有產(chǎn)業(yè)園區。積極與**等村探討研究合作改造模式，推動(dòng)華南電源、歐洲工業(yè)園C區擴園工作。
(六)加快推進(jìn)三舊改造，整合集體土地資源，農村發(fā)展新空間不斷拓展。堅持“鎮街是主戰場(chǎng)，農村是新空間”的發(fā)展方向，xx上半年共有12個(gè)項目成功納入“三舊”改造，面積達933.71畝，其中產(chǎn)業(yè)項目有10個(gè)，面積達676.58畝，完成區下達我街道產(chǎn)業(yè)提升年度考核任務(wù)(300畝)的225%。整合土地資源，積極推進(jìn)大富等13個(gè)村集體土地的產(chǎn)業(yè)項目，涉及村集體土地約2443畝，農村新空間逐步打開(kāi)。
二、下一步打算
下一階段我街道將繼續按照區委、區政府的`決策部署，狠抓農村新空間拓展、招商引資工作，力爭取得突破性進(jìn)展。
(一)狠抓重點(diǎn)項目推進(jìn)速度。圍繞區委區政府9月份招商推介會(huì )的統一部署，以目標倒逼進(jìn)度，力爭一批重點(diǎn)項目按照時(shí)間節點(diǎn)出成效。
(二)加強現有主題園區招商工作。結合龍頭招
商、中介招商、以商引商等多種形式，加快推進(jìn)智慧新城、新媒體產(chǎn)業(yè)園、華南電源、歐洲工業(yè)園等園區的招商工作，高門(mén)檻選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園，力爭xx下半年實(shí)現量的突破。
(三)堅定農村新空間打開(kāi)、“2.5產(chǎn)業(yè)”發(fā)展方向。圍繞**區位優(yōu)勢和特點(diǎn)，堅定拓展農村新空間和發(fā)展“2.5產(chǎn)業(yè)”的前進(jìn)方向，打開(kāi)禪西片區發(fā)展新空間。
半年工作計劃 篇2
根據半個(gè)多月在集團公司及各個(gè)酒店的調研與日常工作，發(fā)現目前存在的問(wèn)題:
1、制度不健全或是制度表面化。沒(méi)有良好的執行力與督導。
2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì )搭配不能迎合市場(chǎng)。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達到一個(gè)品牌酒店應有的水平。
4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導致在日常工作中降低了服務(wù)值
6、酒店衛生不達標、基礎設施維護和保養不及時(shí)。
7、集團公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統一性較差。品牌意識模糊。
8、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對于開(kāi)發(fā)性與客戶(hù)維護欠佳
9、后續管理人員的培養不能滿(mǎn)足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統技藝和現場(chǎng)表演技藝不能完美結合。
針對目前公司存在的問(wèn)題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開(kāi)展:
1、加強對制度的健全以及落實(shí)和督導:
(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來(lái)說(shuō)比較健全，但是往往都沒(méi)有很好的執行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀(guān)的控制，甚至很多制度只是一種擺設。
可能有許多管理者會(huì )把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋。
這種認識上的差異，關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責任，一種對自己和企業(yè)的責任。
不規范執行制度，造成制度形同虛設。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì )燙你全身;對誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它，它就燙誰(shuí);你不碰它，它就不燙你。
這就是“熱火爐”的定律，當然指的就是制度和規范。
其實(shí)，這樣執行制度，才可以理解為人性化的管理。
人性的認識，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程，對人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。
首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。
而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應現代社會(huì )餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現有的基礎上，結合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，
切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。
2、人員的調整
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有良好的整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會(huì )聲譽(yù)和酒店效益，
所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。
前廳與其他各崗位根據公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團隊的基礎上不斷升華。
(2)中高層人員調整，增強市場(chǎng)競爭力，打造核心團隊，店總以及部門(mén)負責人，在圍繞節能增收，創(chuàng )造良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益的基礎上調整到位，
為下一年工作打好基礎，實(shí)施店長(cháng)和部門(mén)管理人員負責制，為將來(lái)全新的'考核機制做好準備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌，在社會(huì )上已有150年歷史，
但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎上，公司產(chǎn)品的穩定統一將會(huì )是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，
包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調味品統一標準，為將來(lái)的統一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。
同時(shí)，主打產(chǎn)品再結合傳統技藝的工藝上，增強現場(chǎng)操作的觀(guān)賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結合，在保證單菜質(zhì)量穩定的基礎上調整宴會(huì )配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩定的情況下，開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，讓產(chǎn)品體現水平，
打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補前廳服務(wù)中的不足，贏(yíng)取社會(huì )口碑。
4、緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，拉動(dòng)業(yè)績(jì)提升，樹(shù)立企業(yè)形象
(1)樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念，全員銷(xiāo)售不是全員都是銷(xiāo)售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈是否流暢，要取決于執行力，
半年工作計劃 篇3
為了更好地貫徹和落實(shí)黨和國家的中醫藥工作政策，充分發(fā)揮中醫藥的特長(cháng)和優(yōu)勢，不斷滿(mǎn)足人民群眾對中醫藥服務(wù)的需求，優(yōu)化我院的中醫藥資源，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便的中醫藥服務(wù)，提升我院中藥房的服務(wù)質(zhì)量，獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，擴大中醫藥在當地群眾中的影響，樹(shù)立我院的良好形象，特制訂我院20xx年下半年中藥房工作計劃。
一、提升中藥房的建設，規范中藥房的管理
1、中藥房的面積應當與醫院的規模和業(yè)務(wù)需求相適應。
2、中藥房應當遠離各種污染源。中藥房應當寬敞、明亮，地面、墻面、屋頂應當平整、潔凈、無(wú)污染、易清潔，應當有有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設施。
3、備齊藥架、除濕機、通風(fēng)設備、冷藏柜或冷庫、稱(chēng)量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機)、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。
二、制訂和完善各項規章制度，明確中藥房人員崗位職責
采取有效措施，提升對中藥房人員的管理，嚴格規范中藥品的進(jìn)銷(xiāo)渠道，健全藥品收貨入庫和領(lǐng)藥的監督體制，提升中藥房人員崗位培訓，明確中藥房人員崗位職責。力爭在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責任制、藥品采購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓制度等各項規章制度。
三、提升中藥、飲片藥品質(zhì)量管理，實(shí)行貴重、毒麻藥品專(zhuān)人管理
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系到老百姓生命安全和醫院生存和發(fā)展的'先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是醫療質(zhì)量和醫療安全的重要保證。因此，中藥房要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，杜絕藥品過(guò)期、失效、霉爛、變質(zhì)的事件發(fā)生，貴重、毒麻、精神的藥品實(shí)行專(zhuān)柜存放，專(zhuān)人管理。
四、強化勞動(dòng)紀律，嚴格輪班制度
中藥房工作人員必須遵守各項規章制度，按照醫院規定的作息時(shí)間按時(shí)上下班，按時(shí)簽到，接班人員須提前10分鐘到崗。有事需向院長(cháng)請假，嚴禁利用工作時(shí)間從事打游戲、下棋、上網(wǎng)等活動(dòng)。
半年工作計劃 篇4
代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排，證券有限責任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機構建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調動(dòng)代銷(xiāo)機構的積極性，在為代銷(xiāo)機構提供人員培訓、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導、客戶(hù)服務(wù)等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機構業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機結合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。在本次計劃的代銷(xiāo)組織安排中，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負責整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃，與代銷(xiāo)機構共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導工作。
銷(xiāo)售管理組負責代銷(xiāo)機構的市場(chǎng)調研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)指導與業(yè)務(wù)考評工作，及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過(guò)程中與代銷(xiāo)機構管理部門(mén)一起巡視各代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，督促銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)�？蛻�(hù)服務(wù)組負責為代銷(xiāo)機構的客戶(hù)提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，收集客戶(hù)的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應情況，及時(shí)準確地上報相關(guān)情況。
協(xié)議簽訂為規范代銷(xiāo)機構的銷(xiāo)售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監會(huì )有關(guān)規定、《證券集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規定，本著(zhù)平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷(xiāo)機構簽訂了《證券集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱(chēng)“代銷(xiāo)協(xié)議”，明確了本公司與代銷(xiāo)機構的權利義務(wù)關(guān)系。針對代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷(xiāo)機構密切合作，嚴格執行相關(guān)規定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。
銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、按照中國證監會(huì )《證券公司客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規定，對代銷(xiāo)機構進(jìn)行資格審查，以促使代銷(xiāo)機構的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、獲得批文前，銷(xiāo)售管理組配合代銷(xiāo)機構對其一級分支機構開(kāi)展市場(chǎng)調研、業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括本公司證券“”集合資產(chǎn)管理計劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規則與業(yè)務(wù)流程以及客戶(hù)服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷(xiāo)機構對其下一級分支機構開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷(xiāo)機構指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售管理組為代銷(xiāo)機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點(diǎn)地區舉辦路演推介會(huì )，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷(xiāo)售管理組負責各地區代銷(xiāo)機構的巡查工作，現場(chǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，向本公司總部及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息；客戶(hù)服務(wù)組為銷(xiāo)售活動(dòng)提供全面客戶(hù)服務(wù)支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監會(huì )的有關(guān)規定要求，由銷(xiāo)售管理組與代銷(xiāo)機構共同對整個(gè)集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行總結，對各地區發(fā)行工作進(jìn)行考核評價(jià)，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及客戶(hù)服務(wù)等。
直銷(xiāo)活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷(xiāo)部分主要針對機構客戶(hù)及資金量充裕的個(gè)人客戶(hù)。本公司根據客戶(hù)需求特征及地域分布情況，
對直銷(xiāo)組織活動(dòng)安排如下：
1、機構設置目前，本公司在全國設有24家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區管理總部，為直銷(xiāo)客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的統一管理與協(xié)調工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷(xiāo)工作，本公司將充分調動(dòng)各方面資源，周密計劃，統籌安排。在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門(mén)抽調人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導小組負責對整個(gè)路演推介工作的`統籌安排與監督實(shí)施。負責人：張躍；2北方地區工作組負責華北、東北地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；3華東地區工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；4南方地區工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；5西部地區工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；根據直銷(xiāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，各工作組應由銷(xiāo)售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構客戶(hù)進(jìn)行推介。
銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、獲得證監會(huì )批文前前的直銷(xiāo)客戶(hù)走訪(fǎng)工作自著(zhù)手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開(kāi)始，本公司便將核心客戶(hù)群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶(hù)保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區的分工對潛在客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內容，同時(shí)與客戶(hù)加強了溝通，了解了客戶(hù)需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)安排提供了決策依據。
2、獲得證監會(huì )批文后的路演推介工作1本公司內部進(jìn)行各地區路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調一致，合理安排；2各地區路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作，加強對各地潛在客戶(hù)的推介、開(kāi)發(fā)工作；3在各地區的路演推介活動(dòng)，注意與代銷(xiāo)機構的協(xié)同配合，防止銷(xiāo)售活動(dòng)出現混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷(xiāo)活動(dòng)
4、在就近接受各地直銷(xiāo)客戶(hù)認購的基礎上，深入挖潛客戶(hù)資源；
5、對首次認購金額超過(guò)500萬(wàn)元的客戶(hù)，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶(hù)及認購辦理服務(wù)；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶(hù)，落實(shí)認購意向；
7、向本公司總部及時(shí)、準確地傳達相關(guān)銷(xiāo)售信息；
8、路演推介領(lǐng)導小組根據各地區的銷(xiāo)售情況，動(dòng)態(tài)調配公司資源。
半年工作計劃 篇5
一、盡心盡責，做好本職工作，本人主要負責工作：
1. 完成公司、部門(mén)交辦的事項，追蹤結果及時(shí)匯報 。
2. 完成日常的正常管轄范圍內的工作，如下：
�、�、每月月初商業(yè)流向查詢(xún)、下載、收集，對流向庫存及批號核對后進(jìn)行整理匯總，交公司各部門(mén)(招商、客服、采購、商 務(wù)、財務(wù))進(jìn)行相關(guān)數據報表的核對及制作。
�、�、制作《負數流向退貨原因確認表》，交給對應的商務(wù)同事確認退貨的原因，涉及到過(guò)期退貨或是退貨后無(wú)法轉銷(xiāo)的流向，通知銷(xiāo)售客服填寫(xiě)相應的政策單以扣取該批貨物的底價(jià)款項。
�、�、收集相關(guān)的政策單，依據流向進(jìn)行費用結算單制作、匯總，交客服部、財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導審核后按每月規定的結算時(shí)間通知財務(wù)匯款。
�、�、通知客戶(hù)匯款的時(shí)間、數量、金額及客戶(hù)相關(guān)匯款信息的跟進(jìn)。
�、�、日常的客戶(hù)流向查詢(xún)及費用賬單明細查詢(xún)，協(xié)助招商經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)流向及費用的跟進(jìn)工作，等等。
3. 工作資料的保存、分類(lèi)、歸檔、保管。
4. 輔助部門(mén)經(jīng)理完成不同類(lèi)型的相關(guān)工作。
二、以踏實(shí)的工作態(tài)度，完成辦公室客服專(zhuān)員職責工作：
客服專(zhuān)員工作是一個(gè)講責任心的工作，我的工作會(huì )與各個(gè)部門(mén)相關(guān)聯(lián)，工作內容非常需要本人很仔細、有耐心，并且有多文件需要保密的，一直以來(lái)，對于各部門(mén)、各領(lǐng)導的各類(lèi)文件我會(huì )盡力及時(shí)完全遞交，對領(lǐng)導交辦的'各類(lèi)工作都會(huì )及時(shí)認真辦妥，做到對自己負責、對領(lǐng)導負責、對相關(guān)部門(mén)負責，保證各項日常工作認真完成，切實(shí)做好本職工作。
下半年工作計劃：
在接下來(lái)的下半年時(shí)間，自己決心認真提高工作效率水平，為公司貢獻自己最大的力量。服務(wù)好每一位客戶(hù)，為公司建立一個(gè)良好的社會(huì )形象。我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
半年工作計劃 篇6
德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過(guò)程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對青少年學(xué)生健康成長(cháng)和學(xué)校工作起著(zhù)導向、動(dòng)力和保證的作用。小學(xué)德育是社會(huì )主義精神文明建設的奠基工程，是提高全民族思想道德素質(zhì)的奠基性教育，是培養造就中華人民共和國合格公民的起點(diǎn)。小學(xué)德育是基礎教育，它要在德智體諸方面為學(xué)生的成長(cháng)與發(fā)展打好基礎，要為學(xué)生步入社會(huì )打好做人的基礎。20xx年，為了加強學(xué)校德育管理工作的研究，其主要工作計劃如下：
一、健全學(xué)校德育管理系統
進(jìn)行學(xué)校德育管理，需要有一健全的組織機構。我們建立了校、處、班三級管理網(wǎng)絡(luò )，明確德育管理的職責。由校長(cháng)、德育主任、大隊輔導員和班主任組成德育領(lǐng)導小組，從校長(cháng)到最基層的班，可形成一種垂直的聯(lián)系并溝通教導處、總務(wù)處之間的橫向聯(lián)系，這就使學(xué)校的德育工作從組織系統方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調一致，信息暢通，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學(xué)校德育工作的實(shí)施。
二、明確責任，調動(dòng)每位德育工作者的積極性
發(fā)揮德育組織作用必須明確學(xué)校各類(lèi)人員德育工作職責，調動(dòng)廣大德育工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能使德育工作落實(shí)。要調動(dòng)全校教職工的積極性，首先應調動(dòng)管理者育人的積極性。學(xué)好《小學(xué)德育綱要》、《中小學(xué)德育工作規程》以及黨和國家的方針政策等，統一認識，一致行動(dòng)，建立和落實(shí)德育工作目標及工作步驟，使他們既明確自己的責任，又有一定的職權范圍和利益。其次應調動(dòng)教書(shū)育人者的積極性。一是調動(dòng)班主任教師加強班級管理的積極性。因為班級是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位，班主任是班級工作的組織者和指導者，是學(xué)校貫徹教育方針、促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(cháng)的骨干力量，是學(xué)校德育工作的骨干。
為調動(dòng)他們育人的積極性，學(xué)校制定了班主任工作職責、考核細則，以及高于國家標準的班主任津貼，對班主任工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優(yōu)先，如評職指標受限時(shí)，確有夠條件的班主任，實(shí)行校內低評高聘的政策，并與工資掛勾，大大調動(dòng)了班主任的積極性，使我校班主任隊伍穩定。二是調動(dòng)各科教師教書(shū)育人的積極性。學(xué)科教師是不容忽視的德育工作者，學(xué)校提出要在學(xué)科教學(xué)中以知識為載體滲透德育。愛(ài)國主義教育是德育的主旋律，各科進(jìn)行愛(ài)國主義教育都是同本學(xué)科的知識緊密結合在一起的，這就增強了愛(ài)國主義教育的說(shuō)服力和感染力，能給學(xué)生深刻的影響，形成強大的內化力量。各學(xué)科德育以知識為載體，能實(shí)現知識與道德、教學(xué)與教育、教書(shū)與育人的統一效果。學(xué)校制定了科任教師教書(shū)育人的職責，以及配合班主任抓好班級工作的具體要求，并對他們的工作在評選巴蜀好教師工作中有所體現，同時(shí)也把他們此項工作的好壞納入每期末的工作質(zhì)量評價(jià)中。第三，調動(dòng)服務(wù)者育人的積極性。學(xué)校的后勤人員在學(xué)校德育工作中有其重要的作用，特別是在營(yíng)造校園育人環(huán)境方面，需要他們有構思、有設計、有計劃地實(shí)施。學(xué)校制定了有關(guān)服務(wù)育人的職責和制度，期末評價(jià)將成績(jì)顯著(zhù)的同志評為巴蜀好職工，進(jìn)行獎勵。 學(xué)校在德育管理中，重視了對各類(lèi)人員的管理，運用激勵性原則，調動(dòng)了各方人士的積極性，達成了育人共識，形成了合力，充分發(fā)揮了學(xué)校各類(lèi)人員的聰明才智，使學(xué)校德育工作取得顯著(zhù)成效。
三、更新觀(guān)念，不斷提高德育工作者的自身素質(zhì)
未來(lái)社會(huì )的發(fā)展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質(zhì)的要求，我們認為應更新教育觀(guān)念。更新觀(guān)念重點(diǎn)體現在一個(gè)重視、兩個(gè)克服上，即學(xué)校教育不僅抓好智育，更要重視德育;改進(jìn)德育工作的方式方法，克服形式主義傾向;更新人才觀(guān)念，克服用一個(gè)模子培養人才的傾向。必須樹(shù)立為受教育者今后的'終生學(xué)習打好基礎的觀(guān)念，樹(shù)立為受教育者成為一個(gè)合格公民的觀(guān)念，按李嵐清同志提出的"六個(gè)學(xué)會(huì )"教育、培養、訓練學(xué)生，即教育、培養、訓練學(xué)生學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )求知、學(xué)會(huì )勞動(dòng)和創(chuàng )造，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )審美，學(xué)會(huì )健體。
同時(shí)還應根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對于人才素質(zhì)的要求，確立人在經(jīng)濟社會(huì )生產(chǎn)中的主體地位，要求給人的個(gè)性和人格以充分的尊重，使人的個(gè)性和創(chuàng )造才能獲得充分的發(fā)展。德育工作者的著(zhù)眼點(diǎn)，應放在作為教育主體的學(xué)生身上，致力于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展和人格的健全，實(shí)現人格個(gè)性的社會(huì )化。為此，必須確立以學(xué)生為主體，以發(fā)展健康的個(gè)性和健全的人格為著(zhù)眼點(diǎn)的現代德育觀(guān)。
要做好小學(xué)德育工作，必須提高學(xué)校干部和教師的素質(zhì)。學(xué)校重視對教師的培訓，通過(guò)教育理論學(xué)習，舉辦專(zhuān)題講座，加強德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質(zhì)。德育工作者是學(xué)校精神文明建設的主要傳播者和建設者，要切實(shí)履行教書(shū)育人的職責。因為，教師思想道德水平的高低對學(xué)生的德育工作起著(zhù)重要作用，教師職業(yè)道德的好壞是學(xué)校精神文明程度的一個(gè)重要標志。因此，必須加強教師職業(yè)道德教育，認真落實(shí)要求，樹(shù)立德育工作者的良好形象。
德育科研是德育工作改革和發(fā)展的標志，是德育工作科學(xué)化的保證，也是提高德育工作者自身素質(zhì)的有效途徑。
半年工作計劃 篇7
為認真貫徹落實(shí)縣四屆三次全體會(huì )精神，確保我局各項工作順利推進(jìn)，落到實(shí)處，按照會(huì )議要求，現特結合我局工作實(shí)際，制定20xx年上半年工作計劃如下。
一、20xx年下半年工作完成情況
1、20xx年下半年全縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額21.75億元，同比增長(cháng)14.8%，占市下達年度目標任務(wù)46.13億元的47.1%。
2、1-5月完成外貿出口2200萬(wàn)美元，占年度目標任務(wù)5020萬(wàn)美元的43.8%。上半年預計完成2550萬(wàn)美元，占年度目標任務(wù)50.7%。
3、積極配合縣招商局做好引進(jìn)利用外資200萬(wàn)美元的目標任務(wù)。
4、縣城區定點(diǎn)屠宰率達到100%，鎮鄉定點(diǎn)屠宰率達到98%。
5、完成引進(jìn)投資億元以上商貿項目﹙郪江新城商業(yè)綜合體項目投資3億元、九龍服裝城項目投資8億元﹚2個(gè)。
6、啟動(dòng)鎮鄉農貿市場(chǎng)升級改造﹙卓筒井、象山鎮正在做市場(chǎng)建設前期準備﹚2個(gè)。
7、1-6月完成向上爭取項目資金269.76萬(wàn)元，占縣下達目標任務(wù)850萬(wàn)元的31.7%。
二、20xx年上半年工作計劃
1、社消零工作：20xx年第一季度預計全縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額32.63億元，同比增長(cháng)14%,;第四季度預計全縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額43.5億元，同比增長(cháng)14%。
2、外貿出口工作：20xx年第一季度預計完成外貿出口3770萬(wàn)美元，占年度目標任務(wù)5020萬(wàn)美元的75%;第四季度預計完成外貿出口5050萬(wàn)美元，占年度目標任務(wù)5020萬(wàn)美元的100.5%。
3、引進(jìn)利用外資工作：積極配合縣招商局力爭在年內引進(jìn)1家外資企業(yè)。
4、重點(diǎn)項目推進(jìn)：一是商業(yè)綜合體項目，因該項目土地招拍掛時(shí)間延后至2月16號才到位，項目共計三個(gè)地塊，目前只競拍成功兩個(gè)地塊(a、b地塊)。加之所拍地塊上存在高壓電鐵塔，移動(dòng)基站，久大鹽化化工車(chē)間，久大鹽化供氣、輸鹵、進(jìn)出水管搬遷、蓬萊大橋施工占地等問(wèn)題，特別是金倉公司輸鹵管道搬遷，阻力較大，影響場(chǎng)平和土地移交。預計該項目8月可入場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)平;9月開(kāi)始打樁;10月進(jìn)行基礎建設;11月修至1層;12月修至2層。二是服裝城建設項目，7月開(kāi)始土地整理前期工作;8月平整土地，劃出初期建設線(xiàn);9月大型機械入場(chǎng)，確定項目廣告方案并投放市場(chǎng);10月預算修建步驟，預定前期主體工程1-4樓的相關(guān)材料;11月開(kāi)始地基建設;12月全面拉開(kāi)主體工程及辦公區域建設。
三、下一步工作主要推進(jìn)措施
1、推進(jìn)社消零統計工作措施：一是進(jìn)一步建立健全組織，落實(shí)工作責任。按照主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導牽頭協(xié)調和股室負責抓落實(shí)的原則，加強對全縣商務(wù)統計報送工作的組織協(xié)調和嚴格審核把關(guān)工作，確保服務(wù)業(yè)統計報送工作有人抓、有人管。二是進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，夯實(shí)工作基礎。落實(shí)專(zhuān)人每月對我縣商貿限上企業(yè)就網(wǎng)絡(luò )直報、臺賬建立等方面進(jìn)行檢查、指導，督促其按時(shí)按質(zhì)網(wǎng)絡(luò )直報并定期對企業(yè)統計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習統計法規和業(yè)務(wù)知識，明確規定要求，提高業(yè)務(wù)水平，確保服務(wù)業(yè)統計工作逐步走上規范化軌道。三是加強工作銜接，確保工作成效。加強與統計部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系，搞好對口銜接，確保統計數據上報后能夠及時(shí)錄入相關(guān)操作系統，防止漏統、漏報，注重分析對比，不斷增強工作的'針對性和實(shí)效性。
2、外貿進(jìn)出口工作措施：一是廣泛宣傳“三外”知識和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培養企業(yè)國際競爭意識和國際戰略眼光，讓更多企業(yè)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù);二是大力實(shí)施“科技興貿”和“以質(zhì)取勝”戰略，支持有條件的企業(yè)開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)更新，提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構;三是積極深入了解優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及集聚企業(yè)，讓更多企業(yè)進(jìn)入工作視野，為全縣進(jìn)出口業(yè)務(wù)謀求新的增長(cháng)點(diǎn)。
3、重點(diǎn)項目推進(jìn)措施：一是主動(dòng)服務(wù)，形成工作合力。把重點(diǎn)項目建設作為下半年工作的重中之重，2個(gè)市重點(diǎn)商貿項目建設的推進(jìn)工作要落實(shí)到股室、具體責任人。局領(lǐng)導帶隊深入企業(yè)調研，就項目建設問(wèn)題主持召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )，解決實(shí)際困難，確保重點(diǎn)商貿物流建設項目順利推進(jìn);責任股室對重點(diǎn)項目進(jìn)行一對一“保姆式”的跟蹤服務(wù)，深入企業(yè)、項目進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，就項目建設中遇到的困難主動(dòng)與相關(guān)職能部門(mén)加以協(xié)調解決，保證項目的順利推進(jìn)。二是建立制度，協(xié)調解決問(wèn)題。建立“日報制”、“周調度”、“月講評”制度。對商貿重點(diǎn)工程項目建設情況，要堅持“日報制度”，并在此基礎上實(shí)行“一周一調度”，商貿重點(diǎn)工程項目進(jìn)展情況由局商貿服務(wù)股和市場(chǎng)體系股于每周五前匯總。每周五下午，局主要領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)召集分管領(lǐng)導和相關(guān)股室，召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取重點(diǎn)項目建設的情況匯報，研究解決項目推進(jìn)工作中的有關(guān)問(wèn)題，制定下一步的工作措施，全力推進(jìn)項目建設。三是強化督查，落實(shí)工作責任。每月在局辦公會(huì )議上，局領(lǐng)導要就項目進(jìn)展情況進(jìn)行講評。對推進(jìn)項目工作做得好的股室予以表?yè)P，對沒(méi)有推進(jìn)項目建設的股室予以責任調整，全力推進(jìn)項目建設。
4、向上爭取項目資金措施：一是再次進(jìn)行任務(wù)調整分解到相關(guān)股室，明確任務(wù);二是各分管領(lǐng)導和股室進(jìn)一步加強與上級商務(wù)部門(mén)聯(lián)系，了解當前和今后一個(gè)時(shí)期具體的扶持重點(diǎn)和資金渠道，掌握第一手信息;三是對于已掌握的信息，全力配合上級商務(wù)部門(mén)有針對性地做好項目的搜集、整理、包裝和上報，確保項目對接準確、到位;四是對已確定的重點(diǎn)項目，全程跟蹤落實(shí)，確保重點(diǎn)項目能列入上級扶持范圍;五是加強督查，幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，確保工作順利開(kāi)展。
半年工作計劃 篇8
根據目前公司法律工作的現狀，20xx年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)：
一、修訂、完善公司規章制度
公司的規章制度是按制度內容進(jìn)行部門(mén)歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類(lèi)對制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度5個(gè)，財務(wù)制度7個(gè)，行政管理制度8個(gè)，后勤管理制度2個(gè)。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在實(shí)踐中出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并根據匯總的問(wèn)題對規章制度進(jìn)行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同審查：
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個(gè)工作日內審核完畢，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改;
根據目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類(lèi)事項做到有規可依，有章可循。
另，法務(wù)部計劃對格式合同進(jìn)行常規修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
對公司內部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門(mén)了解情況，根據合同履行中出現的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險預測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過(guò)對合同履行中出現的風(fēng)險問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險提示。
三、法律咨詢(xún)與培訓
20xx年，法務(wù)部除了工作時(shí)間內隨時(shí)接受各部門(mén)的`法律咨詢(xún)，并及時(shí)給予答復，并對咨詢(xún)情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢(xún)。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓。每個(gè)季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
四、法律糾紛的處理
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對公司債權進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報告相關(guān)案情。
按公司規定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類(lèi)經(jīng)濟糾紛，應當及時(shí)收集各類(lèi)證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
五、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開(kāi)始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見(jiàn)復印留存，以備隨時(shí)查檔。
對于將來(lái)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質(zhì)的提高
20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強學(xué)習新知識，吸收新知識，爭取機會(huì )參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
半年工作計劃 篇9
進(jìn)過(guò)上半年的努力，酒店的生意越來(lái)越好，面對即將到來(lái)的下半年，我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下：
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
一、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習，
二、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。
三、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務(wù)基礎工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉，我們的主要工作任務(wù)是：
一、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結資金回籠率為95%以上。
二、嚴格遵守會(huì )計制度，嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算，嚴格做好收銀稽核工作，按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表，搞好月度分析。
四、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
五、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
一、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開(kāi)支有控制。
二、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的`存貨量。目前，酒店存貨達xx萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個(gè)方面著(zhù)手。
第一，我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi)，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。
第二，我們根據酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明，認真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。
三、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況，對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì )，為酒店價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。
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