精選企業(yè)工作計劃范文匯總9篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　一、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。

　　認真學(xué)習處、站20xx年工作會(huì )議精神，準確的掌握會(huì )議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

　　二、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責

　　1、組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。

　　2、學(xué)習各崗位職責的內容。

　　3、組織學(xué)習慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。

　　三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品；

　　在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節約成本”的工作原則。

　　四、加強食堂管理工作

　　在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養*造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

　　五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養

　　今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的員工。

　　新的一年的到來(lái)，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)*。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！

企業(yè)工作計劃 篇2

　　在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )做的更加的出色。下面就是本人第二季度的工作計劃：

　　第二個(gè)季度是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了，在此，我訂立了第二季度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、發(fā)揚吃苦耐勞精神

　　面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　二、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神

　　加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

　　三、當好助手

　　對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

　　四、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進(jìn)行的推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。

　　以上，是我對下個(gè)嫉妒工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望未來(lái)，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接第三個(gè)季度新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　一、堅持學(xué)習，提高自身能力

　　首先，要認真學(xué)習國家、省、市有關(guān)中小微企業(yè)的各項政策、法規，了解各行業(yè)的發(fā)展和運營(yíng)特點(diǎn)。其次，認真學(xué)習業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，熟練操作公共服務(wù)平臺后臺管理的各項功能，能獨立完成各種信息的添加、修改、刪除。同時(shí)還要熟練應用公共服務(wù)平臺的各種媒體設備。保質(zhì)保量的完成平臺的各項工作。

　　二、建立平臺各項制度

　　為了平臺高效的運營(yíng)，我們將完善平臺的各項規章制度，主要包括：工作人員日常行為規范、人事管理制度、作息與考核制度、請假制度、離職制度、移交制度、獎懲制度、安全保密制度、培訓制度。

　　三、業(yè)務(wù)工作

　　1.全年完成入庫信息4000條，期中通過(guò)線(xiàn)上平臺和APP客戶(hù)端要新增入庫企業(yè)20xx家；發(fā)布政策信息、產(chǎn)品信息、服務(wù)信息20xx條。

　　2完成企業(yè)調查300家，并收集企業(yè)的基本信息、產(chǎn)品信息、供需信息。

　　3.微信公眾號信息的發(fā)布量要達到800條，分別是企業(yè)圖文宣傳200條，平臺宣傳信息200條，政策宣傳200條，其它公共信息200條。

　　4.完成公共服務(wù)平臺的各種硬件設備設施的維護，以及網(wǎng)站服務(wù)器維護、數據庫維護、視頻會(huì )議系統維護、呼叫系統維護，確保和省平臺互聯(lián)互通。

　　5.完成省平臺和上級主管部門(mén)安排的其它各項工作。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20xx年，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望和激情的20xx年。 一轉眼，來(lái)陜西榮民房地產(chǎn)集團有限公司已經(jīng)過(guò)了大半年了�；仡欉@8個(gè)月以來(lái)所做的工作心里頗有幾分感觸。在過(guò)去的大半年的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和用心培養；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到很多有關(guān)自己按揭工作的知識和銷(xiāo)售工作的技巧，并順利為下一步的公司發(fā)展邁出第一步。其次感謝這個(gè)銷(xiāo)售團隊，感謝同事們在工作上的互相鼓勵和配合。他們所有人都有值得我學(xué)習的地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。

　　首先回顧一下這大半年來(lái)，我的個(gè)人收獲是怎么樣一個(gè)狀況！ 20xx年5月的第一天算是我正式領(lǐng)崗實(shí)習了，來(lái)到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊干瞪眼。拿著(zhù)一本厚厚的房地局得資料一個(gè)人在那里蓋章，不知道也不懂大家都在忙什么。也就是從

　　那時(shí)起，從蓋章，到整理資料，到學(xué)做按揭件，到史經(jīng)理帶著(zhù)我跑房管局、房地局、銀行開(kāi)始，我一步步走進(jìn)了這個(gè)崗位，融進(jìn)了這個(gè)銷(xiāo)售集體中去，并深深的愛(ài)上了這份來(lái)之不易的工作。

　　五月中旬，很幸運的隨著(zhù)2號樓團購的隊伍回到陜北，抵達神木。在為期十多天的團購銷(xiāo)售活動(dòng)中，在場(chǎng)的每位銷(xiāo)售同事的表現，都讓我驚嘆；他們的語(yǔ)言組織能力，說(shuō)服力，專(zhuān)業(yè)知識的掌握，包括每一個(gè)動(dòng)作、眼神，都讓我無(wú)比崇拜和向往。在那短短的十幾天，讓我感

　　觸太深，也學(xué)到很多，最開(kāi)心的事，就是我也能在這個(gè)團隊里盡到自己的一份力量。六月下旬，再次跟著(zhù)團隊回到神木針對剩余房源做最后的簽訂工作。雖然時(shí)間短暫，依然很興奮，很開(kāi)心，銷(xiāo)售的成功可以在每一位同事的臉上看到�；氐轿靼埠�，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經(jīng)理在同事們的協(xié)助下，加班加點(diǎn)，邊整理資料邊做件，連續奮戰三天，完成87套按揭資料，使其順利上報銀行。為公司及時(shí)回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當滿(mǎn)足。

　　七月，當三個(gè)商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反復再反復，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺(jué)到力不從心的壓力，好在最后在史經(jīng)理的幫助下還是將其順利上報了。

　　在接下來(lái)的日子里，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過(guò)。轉眼間到了八月份，隨著(zhù)轉正申請的遞交，到部門(mén)公司的審核，到最后合同的簽定，自己終于順利的轉正了。成為榮民的一名正式員工，心里有種無(wú)比的自豪感。然而，從工作上來(lái)看，感覺(jué)自己欠缺的地方還有很多，心里暗下決心，要加倍努力，好好加油��！

　　八月份招行的加入，為公司的回款增添了一個(gè)通道。同時(shí)，也讓我的按揭工作，在針對銀行方面有了更強有力的主動(dòng)性。并且，在自己的努力和同事的協(xié)助下，這月的放款數量和額度更是創(chuàng )下，我進(jìn)公司以來(lái)的新高；兩家銀行放款共計53戶(hù)，為公司回款32820000元。九月的開(kāi)始，我將上月的放款量作為自己超越的新目標，積極奔

　　波在兩家銀行之間，并積極主動(dòng)得通過(guò)多種方式，與銀行客戶(hù)經(jīng)理拉好關(guān)系（尤其是剛加入不久的招行），為自己的當前及后期工作增添法碼。

　　十月下旬，第三家銀行-----農行加入,每家銀行的政策都不太一樣，對需要辦理按揭貸款的客戶(hù)所提供的資料也有些不同，學(xué)習交流，拉關(guān)系，自然是第一步。先是和農行把按揭辦理需要走的手續從頭至尾的理了理。之后的工作，為了使自己更好的掌握好每家銀行做過(guò)的按揭客戶(hù)情況，為了把工作捋順，我開(kāi)始每天第一時(shí)間做工作記錄。及時(shí)了解每一位按揭客戶(hù)資料情況，并分配時(shí)間，定期到指定銀行與客戶(hù)經(jīng)理核對已提交客戶(hù)資料的流程狀態(tài)。并對問(wèn)題客戶(hù)及時(shí)和銀行溝通，協(xié)調，探討解決方法。

　　十一月下旬,史經(jīng)理再次帶隊去了陜北，針對剩余房源和商鋪做宣傳工作。將按揭工作重擔全權交給我來(lái)處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨立完成。但在做事時(shí)，之所以能放的開(kāi)是因為心里想著(zhù)，實(shí)在處理不了的問(wèn)題有史經(jīng)理幫忙呢！這時(shí)，一個(gè)人的時(shí)候突然感覺(jué)，有些壓力。尤其是在針對一些極端問(wèn)題決策，以及有客戶(hù)需要洽談的時(shí)候。這時(shí)才發(fā)現平時(shí)自己只顧著(zhù)忙著(zhù)做手頭事，跑銀行，悶頭苦干；有些需要深入學(xué)習的工作內容和及時(shí)了解的政策性的東西有所忽略了。為了使自己不斷成熟，既然發(fā)現了問(wèn)題，自然不會(huì )讓它延續，在后期中，我懂得了更多。

　　十二月份對我來(lái)說(shuō)，是十分有壓力的一個(gè)月。因為盡管自己在付出較大努力下，最終的目的----放款量，并不能讓人滿(mǎn)意。雖然這里

　　面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒(méi)能達到自己理想的目標。其中最讓人揪心的就是農行,加入一個(gè)多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時(shí)上報的多數按揭資料也通過(guò)了最終審批，后續的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結

　　的要命，晚上回家都睡不踏實(shí)！另一個(gè)問(wèn)題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底沖刺的任務(wù)。沖吧！身在其職，就要拼盡全力。

　　12月份最終按揭放款59戶(hù)，放款金額30420000元。

　　20xx年全年按揭放款：485戶(hù)，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶(hù)，放款金額115530000元；下半年245戶(hù)，金額143320000元）。

　　隨著(zhù)公司元旦迎新年聯(lián)歡酒會(huì )的順利舉行，給20xx年也完美的畫(huà)上了句號。那一晚，可以看出來(lái)，每個(gè)人都很開(kāi)心，我們銷(xiāo)售部更加開(kāi)心也包括我自己。

　　加入榮民大半年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　一、 銷(xiāo)售部按揭專(zhuān)員是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率、工作方法有待進(jìn)一步提高；

　　二、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。 在20xx年里，我將決心認真提高自己工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應該做到：

　　一、 加強學(xué)習，提高知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)

　　常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習；

　　二、 本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做 好領(lǐng)導的助手；

　　三、 注重加強與本部門(mén)及公司同事的勾通與協(xié)作，團結一致， 勤奮工作，形成良好的工作氛圍；并將在按揭貸款方面的資金回籠做出貢獻，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

企業(yè)工作計劃 篇5

　　一、完善組織機構建設和制度建設。

　　在秀XX教委的領(lǐng)導下開(kāi)展幼兒教育教學(xué)活動(dòng)，定期舉行理事會(huì )會(huì )議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立長(cháng)效的發(fā)展機制。年終開(kāi)展工作總結，就我園一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評定任務(wù)完成情況，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為我園以后的發(fā)展打下了更堅實(shí)的基礎。

　　二、不斷的完善自身條件，通過(guò)各方面來(lái)提高幼兒學(xué)生的滿(mǎn)意度。

　　隨著(zhù)我園的發(fā)展，幼兒學(xué)生的需求也越來(lái)越大，如何滿(mǎn)足幼兒學(xué)生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點(diǎn)，而這重點(diǎn)當中，服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境、硬件軟件設施是重中之重。為了朝這個(gè)方向努力，我園開(kāi)展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學(xué)生來(lái)園時(shí)的第一時(shí)間開(kāi)始，到幼兒學(xué)生離園，讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學(xué)習、成長(cháng)。

　　三、繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更好的服務(wù)于百姓。

　　在去年總結的基礎之上，我園進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用我園教職工這個(gè)很好的載體，給幼兒學(xué)生及其家長(cháng)送去愛(ài)心，從而使家長(cháng)朋友和幼兒學(xué)生得到了溫曖。進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，讓家長(cháng)朋友們、幼兒學(xué)生們更加的滿(mǎn)意，也讓幼兒學(xué)生學(xué)到了許多新知識。

　　四、財務(wù)狀況：

　　1、收入：全年完成收入X萬(wàn)元，其中提供服務(wù)收入X萬(wàn)元，比上年增長(cháng)X%;其它與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的現金X萬(wàn)元，比上年增加X(jué)%。

　　2、支出：全年費用支出合計X萬(wàn)元，其中支付員工工資X萬(wàn)元，購買(mǎi)商品接受服務(wù)支付現金X萬(wàn)元，比上年增加X(jué)%。

　　3、資產(chǎn)：總資X萬(wàn)元，比上年增加了X%,流動(dòng)資產(chǎn)X萬(wàn)元比上年增加X(jué)%。固定資產(chǎn)X萬(wàn)元，比上年增加X(jué)%.資產(chǎn)負債率上升X%。

　　4、資金來(lái)源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據我園的收入，合理、有計劃的安排費用開(kāi)支。把結余的資金用來(lái)添置設備和改善學(xué)校校園環(huán)境，以及其規模。

　　20xx年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學(xué)生。我園的全體教職員工將繼續努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務(wù)，努力創(chuàng )新，為廣大幼兒園兒學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應有的貢獻。

企業(yè)工作計劃 篇6

　　活動(dòng)推廣

　　不管是打基礎丶增銷(xiāo)售的階段，賣(mài)家都會(huì )圍繞這三個(gè)活動(dòng)階段不同的目標設計不同的活動(dòng)主題和不同的活動(dòng)內容。以下就是各大賣(mài)家常用的一些店鋪活動(dòng)方式：

　　打折：限時(shí)或者限量打折，主要是增加買(mǎi)家的緊迫感和購買(mǎi)樂(lè )趣，活動(dòng)當天，拿出一部分商品來(lái)做限時(shí)限量打折搶購的活動(dòng)，當然也可以做一些折上折的活動(dòng)�？梢耘浜腺愸R時(shí)間節點(diǎn)來(lái)做。

　　滿(mǎn)減：滿(mǎn)減在店鋪日常運營(yíng)中的作用是提升客單價(jià)和商品的連帶銷(xiāo)售率。作為買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，也實(shí)實(shí)在在的享受到了優(yōu)惠。如當天滿(mǎn)減活動(dòng)可以設計成：折后滿(mǎn)499減100丶滿(mǎn)899減200丶滿(mǎn)1299減300等

　　滿(mǎn)送：滿(mǎn)就送在活動(dòng)當天，設定幾個(gè)滿(mǎn)就送的活動(dòng)。

　　試用：試用一般適用于新品上市，維護商品口碑。商品重點(diǎn)新款上線(xiàn)后，為了維護商品的評價(jià)和評分，除了參加官方試用平臺活動(dòng)之外，自己在店鋪里面針對老用戶(hù)也可以發(fā)起試用活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)在十月份可以持續進(jìn)行。

　　包郵：包郵作為最為常見(jiàn)的.優(yōu)惠活動(dòng)方式，為消費者省去郵費的煩惱，在活動(dòng)期間，滿(mǎn)多少的消費者，X年內送包郵卡。

　　送禮：預熱期間可以使用收藏有禮，提升商品權重�；顒�(dòng)當天可以購買(mǎi)金額最高的用戶(hù)活動(dòng)一份大禮，如送一部土豪金。

　　競猜：競猜活動(dòng)也是淘寶賣(mài)家常用的方法，如新品上新后，可以發(fā)起銷(xiāo)售價(jià)格競猜，設置一個(gè)上下值，只要用戶(hù)所猜價(jià)格在這個(gè)值范圍內，即可享受5折的價(jià)格進(jìn)行購買(mǎi)。

　　抽獎：抽獎促銷(xiāo)也是淘寶賣(mài)家常用的方法，抽獎時(shí)要注意公開(kāi)公正公平，獎品要對大家有吸引力，這樣才會(huì )有更多的用戶(hù)對促銷(xiāo)活動(dòng)感興趣。

　　優(yōu)惠劵：在消費者購買(mǎi)時(shí)，每消費一定數額或次數，給用戶(hù)給優(yōu)惠券，會(huì )促使用戶(hù)下一次來(lái)你這里消費，當然也達到了促銷(xiāo)的目的。從十月份到雙十一預熱階段需要發(fā)放雙十一當天使用的優(yōu)惠劵，可以設置成三個(gè)等級，20元不限額丶50元丶100元限額使用。

　　不同的時(shí)間節點(diǎn)，使用的活動(dòng)方式也是有一定的區別，比如，10月份和預熱期間，除了滿(mǎn)減，打折之外，優(yōu)惠劵和試用比較符合這個(gè)階段。

　　VIP活動(dòng)：VIP活動(dòng)有兩大目的，一是新會(huì )員招募，二是老會(huì )員回饋，其實(shí)這兩種方式的最終目的是帶來(lái)新會(huì )員，激活老會(huì )員，沉淀忠實(shí)會(huì )員。在十月份和雙十一預熱期間，VIP活動(dòng)要不斷是進(jìn)行，如果會(huì )員基數比較大的店鋪，除了新會(huì )員招募之外，重點(diǎn)應該放在老會(huì )員激活方面。

　　流量推廣

　　不管是進(jìn)或者沒(méi)進(jìn)會(huì )場(chǎng)的賣(mài)家，推廣都會(huì )作為重點(diǎn)工作來(lái)規劃。流量推廣其實(shí)是根據上面雙十一關(guān)鍵指標的拆解，計算實(shí)現雙十一流量的供給程度丶雙十一會(huì )場(chǎng)等來(lái)剖析流量的情況，確定實(shí)現雙十一目標流量是否充足，如果流量有缺口，缺口部分就要用以下推廣方式來(lái)補給。其實(shí)流量推廣手段不外乎就是站內和站外兩部分。當然這些推廣方式不是每個(gè)賣(mài)家都適合的，所以作為賣(mài)家，只選擇適合自己的推廣方式即可。

　　站內推廣：

　　A，鉆展：鉆展的流量與花費有直接關(guān)系，而且對費用沒(méi)有太多的要求和限制，具體花費可根據自己預算來(lái)。在雙十一預熱階段就要堅持每天投放，作為大賣(mài)家來(lái)說(shuō)，十一月9號開(kāi)始就要全天多位置投放。

　　B，直通車(chē)：直通車(chē)在預熱階段就要開(kāi)啟主推款關(guān)鍵詞推廣，定向推廣，店鋪推廣。如果有的賣(mài)家設計了預熱專(zhuān)題頁(yè)面，那在10月份就需要針對該專(zhuān)題頁(yè)面進(jìn)行店鋪推廣。明星店鋪推廣也要進(jìn)行。

　　C，淘寶客：針對主推款，在十月就要開(kāi)始進(jìn)行重金淘客招募計劃，除了在阿里媽媽論壇進(jìn)行招募外，還可以在主要的幾個(gè)站長(cháng)論壇進(jìn)行招募，如28推論壇，A5站長(cháng)論壇。

　　D店鋪互鏈：策劃和組織用戶(hù)群互補的多品牌進(jìn)行店鋪互鏈。

　　站外推廣：A，短信：針對已有會(huì )員，預熱階段可以發(fā)送兩到三次，最重要的兩次是11月8號發(fā)送一次(關(guān)懷+提醒)，11月10號發(fā)送一次(提醒+誘惑)。

　　B，EDM：EDM推廣建議采用第三方專(zhuān)業(yè)機構來(lái)操作，別以為就只是發(fā)一封促銷(xiāo)郵件，其實(shí)這里面涉及到郵件標題，內容和服務(wù)器等多個(gè)方面的問(wèn)題，郵件內容主要是針對雙11商品和價(jià)格進(jìn)行提前預知

　　C，IM群：如果團隊人手不夠的情況下，建議招聘兼職，以便在雙十一當天直接在群里發(fā)送促銷(xiāo)信息即可。另外一種方式就是從十月份開(kāi)始，針對消費者加群設置一些活動(dòng)，吸引消費者加進(jìn)活動(dòng)群，通過(guò)不斷的維護和互動(dòng)，這部分人在當天就能成為核心買(mǎi)家。

　　D，BBS：BBS目前來(lái)說(shuō)直接引流的效果不會(huì )太好，但是可以作為活動(dòng)宣傳的一個(gè)渠道，同樣建議采用兼職，在十一月9號和10號采用廣撒網(wǎng)的方式，在各大BBS進(jìn)行發(fā)帖。另外就是可以在一些主流消費論壇進(jìn)行廣告投放，如19樓，重慶購物狂，媽媽網(wǎng)，愛(ài)物論壇等。

　　E，SNS：SNS作為當前熱門(mén)，并且可以直接引流的渠道，賣(mài)家可以作為重點(diǎn)來(lái)做，在預熱階段和活動(dòng)當天進(jìn)行相關(guān)的推廣工作。重點(diǎn)渠道如豆瓣購物小組丶QQ空間丶說(shuō)說(shuō)丶微博丶微信丶微淘等。

　　F，視頻網(wǎng)站：視頻網(wǎng)站推廣主要以活動(dòng)宣傳片為主，很多大賣(mài)家都會(huì )圍繞活動(dòng)策劃幾段視頻宣傳內容，這部分內容可以分享到各大視頻分享網(wǎng)站以及配合BBS推廣。

企業(yè)工作計劃 篇7

　　自20xx年加入公司法務(wù)部以來(lái)，在領(lǐng)導殷切關(guān)懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個(gè)和諧融洽的大家庭，并努力為這個(gè)團體貢獻自己的微薄之力，為這個(gè)團體能夠連續三年榮膺"先進(jìn)部室"的榮譽(yù)稱(chēng)號而奉獻、努力!現將20xx年的工作計劃匯報如下(目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主)：

　　一、做好委托代理案件的法律事務(wù)工作

　　從法院受理該案件始，努力跟進(jìn)案情，協(xié)調好與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開(kāi)庭、審判、執行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。

　　二、做好法律咨詢(xún)服務(wù)

　　在學(xué)習法律專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，為其他部室提供法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)，運用法律知識，通過(guò)合理合法的手段，規避在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險，維護公司的合法權益，為公司持續健康發(fā)展做出貢獻。

　　三、做好公司合同及法律文件的審查

　　合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查審核完畢后，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改，力爭做到對公司合同及各類(lèi)事項做到有規可依，有章可循，使其更符合實(shí)際操作和公司利益

　　四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)

　　在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟效益，樹(shù)立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。

　　五、結合工作實(shí)踐，努力學(xué)習相關(guān)法律知識

　　采用理論與實(shí)踐相結合的方式，不斷學(xué)習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。

　　六、做一個(gè)對部室、公司有用的人

　　做一個(gè)有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴;低調做人，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。

　　總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習、總結經(jīng)驗的基礎上，會(huì )不斷地向獨立承擔業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng )佳績(jì)，為我們公司持續健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!

企業(yè)工作計劃 篇8

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

　　5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，實(shí)現績(jì)效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作等。

　　二、經(jīng)費計劃： (合計：17970元)

　　1、招聘：16200元 a、登報招聘：xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以?xún)�，�?5000元; b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

　　2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

　　3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：

　　1.保證公司戰略目標的實(shí)現;

　　2.持續提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

　　3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng )造的人才激勵機制。

　　二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關(guān)系:

　　綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。

　　(一)、公司戰略目標：

　　1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

　　2. 成長(cháng)規模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

　　3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求。

　　(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關(guān)系：

　　1.以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實(shí)現，并促進(jìn)公司文化建設;

　　2.通過(guò)培訓持續提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續發(fā)展提供梯級人才儲備;

　　3.通過(guò)有效的激勵機制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jì)效，增強公司自身改革和創(chuàng )新的動(dòng)力。

　　4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續性。

　　三、建立以績(jì)效為導向的薪酬體系

　　用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對員工持續激勵。

　　通過(guò)建立以績(jì)效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營(yíng)目標而言，要的是利潤;對管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jì);對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。而這一切的基礎都取決于公司的戰略目標的實(shí)現。因此，公司對員工關(guān)鍵績(jì)效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jì)效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過(guò)程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長(cháng)的重要激勵制度。

　　四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

　　在當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過(guò)組織培訓，公司不僅給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，也是公司挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求，實(shí)現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著(zhù)強大文化凝聚力的組織，并滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過(guò)制定《員工培訓管理制度》，收集各部門(mén)的培訓需求及公司為實(shí)現戰略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實(shí)施來(lái)滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要。

　　五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

　　本年度主要工作之一是繼續優(yōu)化健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jì)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

　　根據董事長(cháng)對安徽公司“兩個(gè)認識、三個(gè)制訂、四個(gè)統一”的指示精神，20xx年公司面臨著(zhù)重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)現提供人力資源保障，結合安徽公司人力資源現狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè)、認識自己，在集團和公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動(dòng)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門(mén)正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

　�。ǘ�）20xx年，安徽公司人力資源整體目標是：

　　1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統感染人、改造人。

　　2、優(yōu)化崗位與職責，依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡(jiǎn)高效，實(shí)現人力資源的最佳和合理配置。

　　3、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，人均培訓達到50課時(shí)/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；4、加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng )造、提供、搭建可持續發(fā)展的空間和平臺，充分調動(dòng)員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

　　5、完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的績(jì)效考核和激勵機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

　　8、充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源保障。

　　9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

　�。ㄈ�）、崗位設置與配備計劃

　　依據公司20xx年發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結構、規范合理、精簡(jiǎn)高效、因事設崗、按崗設職”的原則，結合崗位說(shuō)明書(shū)內容，認真細致地對每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿(mǎn)負荷設崗，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃。

　　人力資源部還將從本部門(mén)人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

企業(yè)工作計劃 篇9

　　在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著(zhù)便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺(jué)，就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落，然后在逛逛商場(chǎng)，買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。

　　但是在工作之后，不但要按時(shí)上班，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實(shí)肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區二作業(yè)區，那里的財務(wù)主管楊華紅平易近人，平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí)，都是讓我動(dòng)手，他在旁邊指導我。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動(dòng)手做幾次，差不多就會(huì )做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務(wù)主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認真負責，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會(huì )忘記，到時(shí)候對不上賬，可就麻煩了。尤其涉及到現金，一定要及時(shí)入賬，否則出了差錯，只有自己去承擔責任。平時(shí)分公司寧國輝總會(huì )經(jīng)常下來(lái)檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習進(jìn)展，經(jīng)常給我們講解學(xué)習的重要性，活到老，學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì )原地踏步。同時(shí)，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學(xué)員給予照顧，開(kāi)始難免會(huì )犯一些錯誤，但是他從來(lái)都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會(huì )產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問(wèn)題，使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。

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