醫院工作計劃范文集錦六篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的醫院工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
醫院工作計劃 篇1
為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”，進(jìn)一步提高基層醫院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高結對幫扶醫院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村牧民常見(jiàn)病多發(fā)病和重大疾病醫療救治，使農村牧民就近得到較高水平的基本醫療服務(wù)，緩解看病難問(wèn)題;加強市醫院人才培訓，提高市級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領(lǐng)導
成立“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組。
1.組長(cháng)：x
副組長(cháng)：x
成員：xx
2.領(lǐng)導小組職責
負責組織協(xié)調市級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門(mén)報告對口受援工作，負責組建專(zhuān)家醫療隊開(kāi)展相應的工作，安排派出受援單位醫務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習等工
作。
三、工作任務(wù)
1.領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開(kāi)展調研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書(shū)作相應準備。
2.根據受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，支援醫院幫助受援醫院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù)，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員與對口支援醫院的初中級醫務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系;免費接收受援衛生院醫務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
3.支援醫院定期派高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展醫療組團服務(wù)，開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛生院的健康發(fā)展。
四、具體工作要求
1、經(jīng)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行工作指導。
2、工作重點(diǎn)：
�。�1）請中醫科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院中醫科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師開(kāi)展多發(fā)病、常見(jiàn)病及部分疑難病例的診治。
�。�2）請病理科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院病理科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。
�。�3）請影像科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院影像科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。
�。�4）請骨科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院骨科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師提升常見(jiàn)骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。
�。�5）改進(jìn)醫院管理，幫助科主任、護士長(cháng)等中層干部完善科室各項工作進(jìn)度和技術(shù)操作規程。
五、實(shí)施時(shí)間
本項目實(shí)施時(shí)間為20xx年。
醫院工作計劃 篇2
20xx年，為加強醫療護理工作，提高醫院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密?chē)@醫院發(fā)展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng )新，提高社會(huì )責任感，和人民群眾的滿(mǎn)意度�，Fxx科室全體護理人員制定20xx年護理工作計劃如下；
一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛
1、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)
1、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
2、將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，教育到位，并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
6、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
7、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
8、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
醫院工作計劃 篇3
醫保工作是政府管理職能的延伸，是醫院中解決諸多社會(huì )矛盾的集中的地方，是醫院醫療保險管理的核心。我院作為醫保定點(diǎn)醫院，不僅是醫療服務(wù)場(chǎng)所，而且是醫保運行的載體，是醫、保、患三者的核心，是國家政府保障醫保工作的橋梁，是保障社會(huì )穩定促進(jìn)社會(huì )和諧的紐帶，醫保工作意義重大。同時(shí)，隨著(zhù)基本醫保（新農合、城鎮居民醫保、職工醫保，簡(jiǎn)稱(chēng)“基本醫�！保┰谌珖膹V泛推廣，我院基本醫保病人占到總住院人數的95％以上，已經(jīng)成為醫療領(lǐng)域的主要市場(chǎng)。對基本醫保病人服務(wù)好，管理好，對我院以后的住院收入有著(zhù)重大的意義。
為進(jìn)一步提高醫保管理質(zhì)量，創(chuàng )新醫保管理體制，確保醫保各項工作落到實(shí)處，特制訂20xx年度工作計劃，具體事項如下：
一、定期進(jìn)行政策宣傳
1、對醫護人員進(jìn)行醫保政策宣傳，及時(shí)傳達新政策。
2、定期對醫護人員進(jìn)行醫保、農合工作反饋，讓醫護人員知曉醫保局、農合辦審核過(guò)程中發(fā)現的有關(guān)醫療質(zhì)量的內容。
二、強化業(yè)務(wù)培訓
1、組織對相關(guān)醫護人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，要求醫護人員全面掌握醫保、合作醫療政策、制度。
2、加強醫�？苾炔颗嘤�，業(yè)務(wù)骨干須懂政策、懂管理、會(huì )操作，以適合基本醫療制度建設的需要。
三、提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)
1、建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結算工作程序。
2、制訂相關(guān)醫保流程圖，并上墻張貼，讓醫患者對流程一目了然。
3、強化服務(wù)臺工作服務(wù)禮儀及醫保政策的宣傳。
四、加強監管力度
1、成立由院長(cháng)牽頭的醫保管理委員會(huì )，由醫保管理委員會(huì )制定醫保管理處罰制度。
2、每季度召開(kāi)醫院醫保管理委員會(huì )，總結分析近期工作中存在的問(wèn)題，把各項政策措施落實(shí)到實(shí)處。
3、定期考評醫療保險服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫療質(zhì)量、費用控制等）。
4、加強對醫保工作的日常檢查：
1）加強病房管理，經(jīng)常巡視病房，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病員意見(jiàn)及時(shí)解決問(wèn)題，查有無(wú)掛床現象，有無(wú)冒名頂替現象。
2）加強醫保普通門(mén)診病人費用控制，適度增加均次門(mén)診費用，及時(shí)降低大處方率。
3）進(jìn)一步加強醫保處方管理，杜絕出現醫保不合理處方。特別加強對于抗菌藥物的合理應用，切實(shí)降低住院病人的均次費用。
4）加強對科室的病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，減少在收費和記賬工作中存在錯誤的可能。
5）規范醫務(wù)人員診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給責任醫生進(jìn)行修改。
五、當好領(lǐng)導參謀
1、圍繞醫院年度工作計劃，突出重點(diǎn)，當好領(lǐng)導參謀和助手，使醫保中心、醫院和患者三方達到共贏(yíng)。
2、帶領(lǐng)醫�？乒ぷ魅藛T，求真務(wù)實(shí)，一如既往地努力工作。
六、加強與醫保局、農合辦的聯(lián)系、溝通
1、政策、業(yè)務(wù)事項多請示，多學(xué)習。
2、方針、政策及要求及時(shí)、認真落實(shí)。
3、各項指示認真執行。
醫院工作計劃 篇4
20××年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20××年財務(wù)工作，擬定20××年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下，力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
醫院工作計劃 篇5
為了提高醫院的醫療質(zhì)量和醫療安全，減少疾病的`傳播，控制醫院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20××年醫院感染管理工作計劃。
一、進(jìn)一步完善醫院感染控制的制度和措施，繼續按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫院感染環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
二、加強院內感染知識的培訓，并通過(guò)各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習醫院感染的有關(guān)標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無(wú)菌技術(shù)的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1—2次。
三、認真的做好醫院感染的各項監測管理工作，包括環(huán)境、空氣、、無(wú)菌物品等的衛生監測和效果評價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房等的衛生學(xué)監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線(xiàn)燈管的照射強度進(jìn)行監測和效果評價(jià)，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對新購入的燈管進(jìn)行強度監測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。
四、每月對全院各科的院內感染病例進(jìn)行統計和匯總，督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報調查，對全院的院內感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時(shí)向院長(cháng)及主管院長(cháng)匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門(mén)診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。
五、繼續加強對醫療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫療廢物的收集，分類(lèi)和運送的規范性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進(jìn)行醫療廢物的規范處理。
醫院工作計劃 篇6
20xx年的創(chuàng )建國家衛生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛生城市標準，根據《xx市衛生局20xx年創(chuàng )建國家衛生城市工作方案》要求，加強傳染病防治、健康教育、愛(ài)國衛生等工作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，按期完成各項創(chuàng )衛指標。嚴格傳染病疫情與突發(fā)公共衛生事件監測與報告
1、成立感染性疾病科，設立功能相對獨立的呼吸道發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診，制定《xx市第一醫院預檢分診制度》，在門(mén)診大廳設立預檢分診臺，做到普通門(mén)診沒(méi)有呼吸道發(fā)熱病人和腸道傳染病人就診，傳染病專(zhuān)用門(mén)診沒(méi)有普通病人就診。
2、保健科為負責傳染病管理的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，在疫情監測與報告方面，建立突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情報告制度，嚴格堅持“早發(fā)現，早報告，早隔離，早治療”制度。制定《xx市第一醫院傳染病疫情管理制度》，成立疫情管理領(lǐng)導小組，在制度上形成了強有力的保障，確保傳染病絡(luò )的暢通。嚴格按照醫院管理制度開(kāi)展日常工作，定期下科室核對、督查傳染病報告情況，開(kāi)展多渠道檢查。
3、醫務(wù)人員要按照《法定傳染病國家診斷標準》診斷法定傳染病，包括疑似病例、臨床診斷病。
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