【熱門(mén)】工作計劃范文集錦7篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
新學(xué)期，我縣學(xué)前教育工作將根據縣委、縣政府提出的“少有所學(xué)”工作目標和縣教育工作“十二五”規劃要求，普及學(xué)前教育，將免費教育范圍延伸到學(xué)前教育階段，逐步實(shí)現所有適齡兒童都能免費接受學(xué)前教育。實(shí)行政府主導、社會(huì )參與、公辦民辦并舉的辦園體制，大力發(fā)展公辦園，積極扶持民辦園，優(yōu)化配置學(xué)前教育資源，構建布局合理、覆蓋城鄉、辦園規范、師資達標、保教質(zhì)量合格的學(xué)前教育網(wǎng)絡(luò )，努力開(kāi)創(chuàng )我縣學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展新局面。
二、主要工作與措施
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)和發(fā)展學(xué)前教育，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)前教育發(fā)展新局面
1、大力發(fā)展公辦中心幼兒園。xxx年，縣委、縣政府對學(xué)前教育發(fā)展高度重視，提出xxx年建設11所鄉鎮中心幼兒園，并已列入xxx縣委縣政府為教育辦十件實(shí)事之一，各校要積極主動(dòng)配合當地政府做好建設的有關(guān)工作;確保所有建設工程與3月底前動(dòng)工，12月份竣工并投入使用。
2、積極扶持民辦幼兒園。積極鼓勵和提倡社會(huì )各方面力量采取多種形式舉辦幼兒園，規范民辦幼兒園的辦園行為，加強對民辦幼兒園保育、教育工作的指導和監督，促進(jìn)民辦幼兒園的健康發(fā)展。各中心校要主動(dòng)聯(lián)系當地鎮政府繼續做好民辦幼兒園整治工作，對97所辦理籌設證的民辦園，要加強指導與檢查力度，爭取在8月底前對合格的民辦園給予辦理辦園許可證，同時(shí)，加強對已辦證的民辦園的管理工作，提高辦園質(zhì)量;落實(shí)學(xué)前教育的補助政策，根據省、市、縣有關(guān)學(xué)前教育普惠政策的有關(guān)規定，認真做好在園幼兒登記、造冊及補助金的發(fā)放工作。
3、切實(shí)加強安全防護體系建設。通過(guò)告家長(cháng)書(shū)、安全責任狀、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )等做法，增強家長(cháng)、幼兒的安全意識，當前應重點(diǎn)加強對民辦園園舍安全、交通、食品餐點(diǎn)及流行性疾病防控等有關(guān)檢查制度，建立各類(lèi)安全工作責任制、事故責任追究制和做好事故發(fā)生應急預案。加大民辦園舍的督查，發(fā)現存在安全隱患的，應及時(shí)責成停辦并上報當地鎮政府及縣教育局。對有車(chē)輛接送幼兒的園（所），要經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測，登記備案。食堂工作人員要有健康證，定期體檢。
�。ǘ┘訌妱�(chuàng )新園本教研機制 ，不斷促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)
教研工作著(zhù)力以2所縣實(shí)驗幼兒園為示范引領(lǐng)，以鄉鎮中心幼兒園為重點(diǎn)，輻射廣大農村園、民辦園，形成多層次、多形式的園本教研網(wǎng)絡(luò )。創(chuàng )新教研模式，滿(mǎn)足幼兒教師多樣化的學(xué)習和發(fā)展需求，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。
1、完善園本教研制度，大力開(kāi)展園本教研活動(dòng)
縣實(shí)驗幼兒園、縣第二實(shí)驗幼兒園應發(fā)揮實(shí)驗園教研工作的示范和引領(lǐng)作用，認真依據《xxx縣中小學(xué)幼兒園校本教研活動(dòng)評估方案》和《xxx縣中小學(xué)幼兒園教研工作方案》的要求制定本園的教研工作計劃和教研管理細則，并著(zhù)實(shí)開(kāi)展園本教研活動(dòng)。本學(xué)期，縣幼教教研室將對各縣直幼兒園的園本教研情況進(jìn)行跟蹤指導，并以?xún)伤鶎?shí)驗園為示范基地，向全縣各鎮中心幼兒園教師展示各實(shí)驗園開(kāi)展園本教研活動(dòng)的全過(guò)程，有機引領(lǐng)全縣中心園園本教研活動(dòng)的開(kāi)展。
2、結合教研員聽(tīng)課月活動(dòng)，提高基層幼兒園的教研水平
本學(xué)期的3月和4月為聽(tīng)課月，教研員將到各縣直園、鎮中心幼兒園進(jìn)行隨堂聽(tīng)課，根據各幼兒園教研活動(dòng)的計劃，采用“蹲點(diǎn)式”跟蹤指導方式，參與各幼兒園的園本教研活動(dòng)，教研員以一對一的“捆綁式”與培優(yōu)對象或幫扶對象的教師進(jìn)行聽(tīng)課研討，并在研討過(guò)程中有機培養教研活動(dòng)的主持人。
3、扎實(shí)開(kāi)展省級立項課題的研究工作
縣幼教室、縣二實(shí)幼要繼續做好省教科院“十一五”立項課題《幼兒園文明禮儀教育的研究》的總結推廣工作，繼續圍繞課題實(shí)施方案，結合幼兒園以及教師、幼兒發(fā)展的實(shí)際需要，認真詳細地制定課題研究下一步的實(shí)施方案，并注重課題實(shí)施的過(guò)程性、科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，積極開(kāi)展課題研究的一系列活動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)課題研究的進(jìn)程。
4、創(chuàng )建xxx幼教博客網(wǎng)，開(kāi)展“網(wǎng)上讀書(shū)月、網(wǎng)絡(luò )教研”等活動(dòng)形式
積極創(chuàng )建xxx幼教博客網(wǎng)，以博客網(wǎng)為平臺，輻射到全縣縣直園、中心園幼兒園教師，開(kāi)展“網(wǎng)上讀書(shū)月、網(wǎng)絡(luò )教研”等活動(dòng)形式，通過(guò)平臺發(fā)送優(yōu)秀的幼教課件、優(yōu)秀課例、優(yōu)秀論文等讓農村幼師不出遠門(mén)就能學(xué)習，并借助網(wǎng)上“幼教QQ群”積極鼓勵幼師參與在線(xiàn)研討、互動(dòng)、評論，進(jìn)一步開(kāi)展新型的教育教學(xué)研究系列活動(dòng)。
�。ㄈ┓e極配合開(kāi)展“市公（民）辦幼兒園雙十佳教師”的評選和推薦工作
為了加快教育事業(yè)的改革與發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)漳州市名師工程建設，培養和造就一批骨干幼兒教師隊伍，促進(jìn)幼兒教師隊伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，本學(xué)期，市教育局將繼續組織開(kāi)展“市十佳公辦幼兒教師”和“市十佳民辦幼兒教師”的評選活動(dòng)�？h幼教室要依據市教育局文件通知的精神，有計劃地組織開(kāi)展全縣幼兒教師教學(xué)技能大賽，教學(xué)技能比賽主要內容為綜合教學(xué)設計、片段教學(xué)、教師才藝比拼等方面的綜合能力，具體評選和推薦方案另行通知。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展研訓結合方式，探索幼兒教師繼續教育培訓的新途徑
要認真根據教育部《中小學(xué)教師繼續教育規定》、《福建省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育條例》和市縣有關(guān)會(huì )議精神，堅持以人為本，樹(shù)立“進(jìn)德修業(yè)”繼續教育理念，貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導綱要（試行）》，以園本研訓為重點(diǎn)，以科研課題為引領(lǐng)，以信息技術(shù)為平臺，突破傳統專(zhuān)業(yè)培訓常規，探索課堂教學(xué)模式改革“研訓一體化”的培訓模式，縣實(shí)驗幼兒園、縣第二實(shí)驗幼兒園應立足園本教研工作實(shí)際，結合本園省級立項課題研究?jì)热�，選擇兩位優(yōu)秀教師進(jìn)行縣級公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)，然后組織本園參與繼續教育的教師進(jìn)行課題研究的課例研討，有機構建“以問(wèn)題為對象”、“以課例為載體”、“多元參與”的研訓一體化的研修模式（各園公開(kāi)課內容自選），并將活動(dòng)開(kāi)展實(shí)況向全縣各鎮中心幼兒園教師展示，真正發(fā)揮實(shí)驗園的示范引領(lǐng)作用。具體培訓方案詳見(jiàn)《xxx縣xxx年幼兒教師繼續教育專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)方案》。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新幼兒教師培訓模式，不斷提高幼兒教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力
縣教師進(jìn)修學(xué)校、縣職教中心根據全縣幼兒教師的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和學(xué)前教育師資現狀，有目的、有計劃、有步驟地開(kāi)展全縣幼兒教師專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)組織“農村幼兒園園長(cháng)培訓”、“中心園教師培訓”、“農村幼兒教師技能培訓”等方面的培訓，不斷提高全縣幼兒教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，促進(jìn)幼兒教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
三、月份主要工作內容
二月份
1、做好新學(xué)期幼兒報名注冊工作
2、制定新學(xué)期工作計劃
3、召開(kāi)縣學(xué)前教育工作會(huì )議
三月份
1、各中心校開(kāi)展幼教教學(xué)常規工作檢查
2、教研員走進(jìn)課堂月活動(dòng)
3、開(kāi)展全縣幼兒教師教學(xué)技能大賽活動(dòng)
四月份
1、教研員走進(jìn)課堂月活動(dòng)
2、深入省課題立項單位研討課題實(shí)施工作。
3、做好“市公（民）辦幼兒園雙十佳教師”的評選和推薦工作
五月份
1、兩所縣直幼兒園開(kāi)展“研訓一體化”繼續教育培訓活動(dòng)。
2、創(chuàng )建xxx幼教博客網(wǎng)，開(kāi)展“網(wǎng)上讀書(shū)月、網(wǎng)絡(luò )教研”等活動(dòng)
3、開(kāi)展慶�！傲弧眹H兒童節活動(dòng)
六月份
1、做好《xxx教育》月刊幼教論文投稿工作
2、做好《xxx教育》月刊幼教論文部分匯編工作
3、學(xué)期工作總結
工作計劃 篇2
20xx年是需要總結的一年，這一年雖然一直在忙碌中度過(guò)，但有些東西因為忙碌而忽略，存在一些問(wèn)題：
1、投標預算雖然能及時(shí)完成，但質(zhì)量不理想。
2、個(gè)別工程成本控制缺少?lài)乐�，手松�?/p>
3、結算滯后，不主動(dòng)。
4、掛賬收入成本不平衡。
對于以上這些存在的問(wèn)題必須在20xx年徹底改變，以下為解決這些問(wèn)題的思路：
1、提高中標率。預算員僅運用所學(xué)的基本知識機械式的去完成預算任務(wù)，這樣肯定不行，在現在這種激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境下，除了要掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還要帶著(zhù)自己的思想，站在公司的角度，綜合一切因素，把成本夯實(shí)，以合理的價(jià)格中標為目的，為領(lǐng)導的投標決策提供準確無(wú)誤的數據。如果工程沒(méi)有中標，也要跟蹤工程的最終中標價(jià)格，做出全面的分析，為下一個(gè)工程的投標積累經(jīng)驗分析原因。在投標中材料價(jià)格占的比重最大，所以我部門(mén)已經(jīng)著(zhù)手建立適合我公司目前投標項目的材料庫，掌握一手價(jià)格分出高、中、低檔品牌，按不同規格匯總出來(lái)。做到在投標時(shí)根據工程的情況，甲方的需求，選用適合本工程的價(jià)格，以節省更多的時(shí)間去分析本工程的成本，提高工程的中標率。
2、加強成本控制。態(tài)度決定一切，如果說(shuō)專(zhuān)業(yè)知識是血液，那么責任心應該可以說(shuō)是心臟。在工作中杜絕一切不付責任的行為，態(tài)度很重要，要以主人翁的態(tài)度去工作，把每個(gè)工程當成自己家的工程，一分錢(qián)一分錢(qián)的把控，以這種態(tài)度去控制成本，那么絕對不會(huì )有
超成本的現象。而成本控制不僅僅是一個(gè)部門(mén)的事兒，要幾個(gè)部門(mén)互相配合，只有配合得好，才能最大限度的節約成本。這一年超成本打報告的現象很多，而且領(lǐng)導批示過(guò)的一些報告讓項目負責人查明責任的，有沒(méi)有查，很多報告最終責任無(wú)法落實(shí)，最后不了了知。報告不規范，涉及懲罰的沒(méi)有遞到相關(guān)部門(mén)執行。對于這種情況下一年應該有所改變，為了讓領(lǐng)導能夠做出準確的批示，在下一年度凡是項目關(guān)于超成本的報告，經(jīng)營(yíng)部會(huì )附上關(guān)于成本的數據，以便領(lǐng)導決策。嚴格的說(shuō)對于這些報告，只要超成本審批要慎重，要讓責任單位感到痛就不能批準，不然會(huì )縱容不負責的的行為的再次發(fā)生，比如某工程因施工隊中途不干，其它施工隊也不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，只能采取在市場(chǎng)上找人，記零工的形式，但是，往往這種情況最容易出現質(zhì)量問(wèn)題，而現場(chǎng)工長(cháng)，沒(méi)有意識到這種問(wèn)題，只要工人干了一天，就直接點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有監督，沒(méi)有嚴格要求質(zhì)量，造成錢(qián)花出去了，而質(zhì)量不合格，交房時(shí)大批量的的維修，而維修的錢(qián)也不得不付出去，造成了嚴重的超成本。
3、及時(shí)結算、主動(dòng)結算。這一年結算工作滯后，給公司的回款工作帶來(lái)了壓力。經(jīng)過(guò)分析，造成滯后的原因：（1）工程完工后，驗收單、竣工圖滯后。（2）結算書(shū)遞交后，在甲方分公司排隊時(shí)間過(guò)長(cháng)。（3）甲方結算程序要經(jīng)過(guò)分公司、總公司成本部、總公司結算部等部門(mén)的審核，而每一環(huán)節排隊都要一個(gè)月時(shí)間。（4）變更手續不齊全，變更單質(zhì)量不合格都給結算造成了困難，補手續、解決爭議等都延長(cháng)了結算的時(shí)間。綜上，因驗收單、竣工圖的不及時(shí)，造成結算書(shū)
遞交滯后，不主動(dòng)找甲方造成結算審核滯后，一切皆因不及時(shí)，不主動(dòng)造成。像泵房這些工程，工期短，一般一個(gè)多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工單、竣工圖仍然沒(méi)有，沒(méi)有這些資料就不能遞交結算書(shū)，更無(wú)法結算。而公司部分項目上往往不太重視這方面，意識不到竣工單、圖是結算的基本前提。在下一年度，我部門(mén)會(huì )盡力及時(shí)督促項目提供結算所需資料（竣工單、竣工圖）。我們會(huì )明確責任人，規定結算日期，嚴格按照已定的結算日期去執行。爭取做到竣工后立即上報甲方結算，并運用結算技巧為公司提高利潤率。在工程變更后，涉及經(jīng)濟簽證的會(huì )及時(shí)做出變更預算遞交項目，以備甲方備案，并定期定時(shí)最快溝通得到甲方的反饋，減少最終結算時(shí)的麻煩，減少工程結算排隊的時(shí)間。
4、掛賬收入成本要保持平衡，用數據正確的反應出工程的現狀。打破以往的掛賬法，爭取發(fā)生的變更，在保證能要回來(lái)的基礎上按百分比掛賬，準確的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，減少分包隊因掛賬少引起的不滿(mǎn)。
針對這些思路要開(kāi)展下一年度的工作，具體的工作內容如下：
1、根據四五規劃，如果實(shí)現下一年度承接額，那么投標的任務(wù)很重。我們部門(mén)會(huì )按照市場(chǎng)部提供的信息，按時(shí)投標，豐富專(zhuān)業(yè)知識，夯實(shí)成本，提高中標率。
2、保證標準成本的準確性、可行性，嚴格按照標準成本控制實(shí)際成本，并且成本控制要與考核掛勾，調動(dòng)積極性，堅決杜絕超成本現象的發(fā)生，要保證標準成本的可控、合理。同時(shí)會(huì )按項目節點(diǎn)與項目負責人探討成本的執行情況。并要求負責項目的預算員經(jīng)常去項目查看、對比，發(fā)現問(wèn)題。
3、及時(shí)、主動(dòng)結算。落實(shí)到人，明確具體結算日期，結算任務(wù)與考核掛勾，以調動(dòng)積極性。在施工過(guò)程中，要求預算員到項目查年必須拍照片，記錄施工現狀，尤其是隱蔽工程的照片，到結算時(shí)照片是已施工狀態(tài)的最有利的證據。結算后，遞交結算報告書(shū)，分析工程的人材機，跟項目溝通此工程的各個(gè)點(diǎn)，總結經(jīng)驗。下一年度主要結算項目如下表：
注：因以上項目大部門(mén)為在建工程，具體的結算日期會(huì )以工程的實(shí)際情況進(jìn)行安排。
4、掛賬收入成本要保持平衡，每月下核前會(huì )到現場(chǎng)聯(lián)查，以確定現場(chǎng)的實(shí)際完成情況與項目上報形象進(jìn)度是否一致。
在即將逝去的這一年，值得深思的地方很多，經(jīng)過(guò)一年的總結，隨著(zhù)時(shí)間及經(jīng)驗的增加，在不斷的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我們部門(mén)的工作會(huì )變被動(dòng)為主動(dòng)，積極與各部門(mén)配合，提高工作效率，時(shí)刻保持有壓狀態(tài)，做一個(gè)用心工作者，做到多溝通、多發(fā)現、多思考、多行動(dòng)、多學(xué)習，掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中讓每個(gè)人的價(jià)值實(shí)現最大化，所以我們部門(mén)有信心干好下一年的工作。
工作計劃 篇3
一、項目建設及招商引資工作
一是千方百計引上項目。在繼續落實(shí)縣、鎮一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎上，今年又出臺了《企業(yè)招商引資的實(shí)施方案》、《工業(yè)園區的啟動(dòng)方案》，以?xún)?yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的區位吸引項目資金。
二是重點(diǎn)抓好xx鎮工業(yè)園區建設。目前一磚廠(chǎng)工業(yè)園區的地界勘測、圖紙繪制和資產(chǎn)評估、開(kāi)發(fā)招商工作正在進(jìn)行中。
二、人大換屆工作
三、“三項活動(dòng)”開(kāi)展情況
制發(fā)了《xx鎮三項活動(dòng)實(shí)施方案》和管理臺帳，每月通報工作進(jìn)度。鎮中和各小學(xué)全部配備了法制副校長(cháng)，每季度對學(xué)生進(jìn)行一次法制教育；各村設立了廣播站、宣傳欄，以多種形式宣傳法律知識，提高了干部群眾和青少年的法律意識和法制觀(guān)念。摸清貧困戶(hù)底數，登記造冊，包村干部與貧困戶(hù)結成幫扶對子，經(jīng)常走訪(fǎng)慰問(wèn)解決實(shí)際困難；組織鎮直老干部為貧困學(xué)生捐款880元，協(xié)調企業(yè)愛(ài)心社幫扶資助特困生7名。同時(shí)，結合文明生態(tài)村建設，為村民辦實(shí)事、辦好事。在全鎮范圍內開(kāi)展了村容村貌整治工作，有效改善了農民的生活環(huán)境。楊店子、感化屯修邊溝1500米，在村內種植樹(shù)木1500株，各村新建了廁所、垃圾池38個(gè)，清理垃圾300余方，硬化道路500余米，三個(gè)村新上凈化水設備，感化屯村新建圖書(shū)室一個(gè)，藏書(shū)3000余冊。中國教育
四、信訪(fǎng)穩定工作
嚴格落實(shí)縣委、縣政府“一化四制”工作要求。認真抓好信訪(fǎng)排調，做到早發(fā)現、早預防、早防范，把矛盾化解在基層，今年來(lái)，共排調矛盾糾紛48起，接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾500余人次，辦結信訪(fǎng)案件6起，維護了全鎮社會(huì )穩定、政治安定。
五、農業(yè)工作
六、基層組織建設
一是傾力解決發(fā)展農村黨員難問(wèn)題。召開(kāi)了發(fā)展農村黨員專(zhuān)題研討會(huì )，就如何解決農村發(fā)展黨員工作中派性問(wèn)題，如何選拔、確定農村優(yōu)秀分子；在現階段如何培養好農村入黨積極分子；如何加強農村黨員隊伍的管理等進(jìn)行了分析和探討；二是結合實(shí)際，從規范村務(wù)工作、強化制度約束入手，積極抓好后進(jìn)村轉化。三是對全鎮規模以上非公有制企業(yè)黨員隊伍情況進(jìn)行了摸底。
七、小城鎮建設
八、下一步工作安排
1、集中精力推進(jìn)項目建設，增強發(fā)展后勁。加快工業(yè)園區建設步伐，使之成為項目建設的平臺。積極協(xié)調為項目建設和客商搞好服務(wù)，用良好的投資環(huán)境力促大項目落戶(hù)舊州。目前，xx石化有限公司投資1000萬(wàn)元生產(chǎn)石化產(chǎn)品和進(jìn)行新型路面材料研制項目正在洽談中。強化企業(yè)共建項目，大力發(fā)展與石化企業(yè)相關(guān)企業(yè)，促使石化企業(yè)上規模、增效益。
2、加強小城鎮建設步伐，拉動(dòng)經(jīng)濟總量擴張。用足用好小城鎮各項優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促使二、三產(chǎn)業(yè)總量擴張。以可心家園商住樓小區建設為切入點(diǎn)，改善居民生活環(huán)境，使之成為小城鎮建設的一個(gè)新亮點(diǎn)；以產(chǎn)業(yè)聚集培育城鎮經(jīng)濟，整合好各種要求與資源，引導二、三產(chǎn)業(yè)向 集鎮區聚集，使之集約、規模發(fā)展。
3、積極推進(jìn)新農村建設。一是繼續搞好農業(yè)結構調整工作，加大農業(yè)投入，發(fā)展高效農業(yè)。二是積極開(kāi)展“三項活動(dòng)”和生態(tài)村建設。三是加快各項社會(huì )公益事業(yè)建設。完成東六村鎮級公路掃尾工作，鎮中教學(xué)樓輔助配套設施建設和東龐河學(xué)校遷建工作。
工作計劃 篇4
XX年，xx鎮將立足鎮情，精心謀劃，以打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮為目標，以富民強鎮為總任務(wù)，強力突破工業(yè)經(jīng)濟、高效農業(yè)、城鎮建設和社會(huì )事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。確保XX年完成全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng) ，工業(yè)投入增長(cháng) ，財政一般預算增長(cháng) ，內聯(lián)到位資金增長(cháng) ，農民人均純收入增長(cháng) ；力爭新上過(guò)億元工業(yè)項目 個(gè)、過(guò)x萬(wàn)元三產(chǎn)項目 個(gè)。
一、立足地方資源優(yōu)勢，強推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟，為增強區域競爭力提供有力新支撐。
圍繞工業(yè)強鎮目標，注重強化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面，不斷為增強經(jīng)濟發(fā)展后勁培育新的增長(cháng)極。
一是重抓項目建設，壯大經(jīng)濟總量。積極實(shí)施項目攻堅戰略，把項目建設擺上重中之重的位置，促進(jìn)項目早投產(chǎn)，快達效。重點(diǎn)抓好總投資x億元的江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司、投資x億元江蘇港潤食品發(fā)展有限公司等在建項目進(jìn)度，定期督查推進(jìn)，強化跟蹤服務(wù)，集中力量突破障礙、攻克難題，確保項目快落地、快建設、快竣工、快產(chǎn)出。
二是推進(jìn)全民招商，蓄足發(fā)展后勁。依托本地勞動(dòng)密集、傳統養殖等優(yōu)勢資源，放大高效養殖、玩具加工等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商、敲門(mén)招商，在全鎮上下掀起招商新高潮，著(zhù)力招引一批規模大、支撐強、效益高的項目，重點(diǎn)跟進(jìn)總投資x億元的大娘水餃建設項目，總投資x萬(wàn)元的連云港鳳城食品有限公司建設項目，總投資x萬(wàn)元的贛榆青裕工藝品有限公司建設項目，力爭在招大引大、利用外資、民營(yíng)經(jīng)濟上實(shí)現新突破。
三是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。以盈昱科技為龍頭，不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新板塊。努力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善扶持機制，做優(yōu)政策環(huán)境，加大技改投入，全力扶持連云港市親泰兒玩具公司、連云港儒方銅業(yè)有限公司、連云港官莊工藝品有限公司、鳳城服裝廠(chǎng)、連云港興安機械制造有限公司、xx湖草柳編有限公司等重點(diǎn)企業(yè)升級改造，形成高新產(chǎn)業(yè)異軍突起，服裝加工、綠色食品、玩具加工、機械制造等支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。
二、瞄準產(chǎn)業(yè)結構調整，重抓特色富民，突破高效農業(yè)，為加快實(shí)現現代化目標奠定堅實(shí)新基礎。
發(fā)揮高效養殖特色資源，依托高效農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，規模擴張提質(zhì)增速，用心打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮。
一是以資源集約拓展發(fā)展空間。以萬(wàn)頃良田工程為抓手，加快土地流轉，集中資源、擴張規模，為拓展高效農業(yè)發(fā)展空間。按照“種植優(yōu)化，養殖搞大”的工作思路，加快引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新模式，推進(jìn)農業(yè)發(fā)展方式的轉變，走內涵提升型、科技驅動(dòng)型現代農業(yè)發(fā)展之路。XX年，將依托小官莊老村流轉土地為平臺，重點(diǎn)打造占地面積200畝的土城益智采摘園項目。園內通過(guò)立柱式栽培、墻體栽培、管道式栽培等多種栽培方式種植紫背天葵、番杏、葉甜菜、人參果、巨型南瓜等特色果蔬，具有很高的觀(guān)賞價(jià)值及科技含量，同時(shí)也是居民餐桌上的佳品佳肴，大力推廣休閑、娛樂(lè )、生態(tài)旅游采摘文化，引導農業(yè)向科技化、規�；�、休閑化、富民化方向發(fā)展。共4頁(yè)，當前第2頁(yè)1234鎮政府年工作總結暨年工作計劃
二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮林禽科技示范園、三坡、桑行、新葛埠三個(gè)百萬(wàn)羽肉鴨養殖、土城、桑行、陡溝、劉溝四個(gè)萬(wàn)頭生豬標準化養殖、姚葛埠優(yōu)質(zhì)果品基地等九大高效農業(yè)基地的輻射帶動(dòng)作用，依托農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力發(fā)展基地型、產(chǎn)業(yè)型農業(yè)，重點(diǎn)打造桑行村生態(tài)養豬場(chǎng)、太平村五千頭養豬場(chǎng)、劉溝村萬(wàn)頭養豬場(chǎng)等新一批特色養殖基地，帶動(dòng)高效養殖業(yè)快速發(fā)展。著(zhù)力培育山區開(kāi)發(fā)富民項目，圍繞大小徐山開(kāi)發(fā)，以姚葛埠村為中心，在三年內新發(fā)展林果基地x畝。XX年在大小徐山以東，以北駐駕莊以南地區，新栽果樹(shù)x畝。項目建成達效后，可直接帶動(dòng)當地x多戶(hù)農民創(chuàng )業(yè)致富。
不斷完善高效養殖優(yōu)惠政策，鼓勵外出務(wù)工有成的能人回家鄉投資創(chuàng )業(yè)，大力發(fā)展高效農業(yè)經(jīng)濟，為全鎮經(jīng)濟發(fā)展增添活力。
三是以機制創(chuàng )新強化工作推進(jìn)。落實(shí)高效農業(yè)發(fā)展責任制，實(shí)行“五個(gè)一”推進(jìn)機制，即：有一套工作班子，一個(gè)項目負責人，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，一套工作機制，對組織實(shí)施的高效農業(yè)重點(diǎn)工程，層層分解落實(shí)，堅持日督查、周分析，月通報的工作制度，嚴加考核，重點(diǎn)推進(jìn)，形成合力。年內發(fā)展高效養殖示范村x個(gè)，發(fā)展養殖專(zhuān)用棚x平方米。
三、堅持城鄉統籌發(fā)展，優(yōu)化資源重組，突破城鎮建設，為快速推進(jìn)宜居宜業(yè)宜創(chuàng )宜游新城鎮塑造提供新保障。
堅持“高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量建設、高標準管理、高效益經(jīng)營(yíng)”的原則，以鎮區為中心，按照城鎮規劃“東控、西拓、南延、北進(jìn)”的發(fā)展思路，引導、推動(dòng)村居向鎮區集聚，加快推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。
一是堅持高起點(diǎn)規劃，做大城鎮規模。聘請江蘇省規劃設計院修編完善城鎮控制性詳規，啟動(dòng)新農村規劃編制，全面拉開(kāi)“三縱三橫”鎮區框架，在完成官莊村、探馬村、范莊村整體搬遷的基礎上，精心實(shí)施陡溝村農民集中居住區--嘉園小區一期建設工程。鎮區人口在今年凈增x戶(hù)的基礎上，明年確保再增加x戶(hù)， XX年全鎮鎮區人口在XX年的基礎上，再提高x個(gè)百分點(diǎn)，達到30%。以市級新農村示范村土城村為帶動(dòng)，加快推進(jìn)官莊村、探馬村、范莊村新居和嘉園小區建設項目。XX年，建成縣級新農村建設示范村x個(gè)、市級康居示范村x個(gè)。
二是推進(jìn)功能區開(kāi)發(fā)，做活城鎮效益。按照“打造新區上臺階、提高水平上品位、扮靚鎮區聚財氣”的總體思路，籌資x億元再造新城區，重點(diǎn)圍繞計斤古城門(mén)休閑旅游開(kāi)發(fā)，加快金鑫大道仿古商貿街、莒城商貿街等工程項目的建設進(jìn)度，不斷完善城鎮基礎設施配套建設，積極培育具有區域性、特色性和競爭性的專(zhuān)業(yè)商貿市場(chǎng)，以城鎮化建設集聚人氣、匯聚財氣。實(shí)施資源重組，調整優(yōu)化村莊布局，全力推進(jìn)陡溝、大探馬村集中居住項目--耕耘嘉園小區項目建設。耕耘嘉園小區項目位于xx金鑫大道西側。該工程占地面積約x萬(wàn)平方米，建設可容納x人居住的農民集中居住區。一期工程總投資x萬(wàn)元，占地面積x萬(wàn)平方米，建設x萬(wàn)平方米的六層樓房x棟，可容納x戶(hù)群眾集中居住，工程于XX年7月正式動(dòng)工，預計XX年底前主體完工。整體工程計劃于XX年前建成x棟住宅樓，按照 “先安置、后拆遷”的辦法整村搬遷陡溝、太平等四個(gè)行政村。整體工程實(shí)施完畢后，可新增土地增減掛鉤指標x畝。
三是管理城鎮長(cháng)效化，做優(yōu)城鎮形象。以“美麗鄉村行動(dòng)”和“四城同創(chuàng )”工作為契機，不斷加大財政投入，長(cháng)效開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理，大力實(shí)施“綠化、美化、亮化、凈化、居民行為規范化”五大工程，充實(shí)健全“城管、環(huán)衛”隊伍，強力規范“市場(chǎng)、交通、衛生、治安、建筑”五大秩序，全面提升魅力xx新形象。
四、突出惠民利民，聚力改善民生，突破社會(huì )事業(yè)，為加快推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設提供新支持。
以惠民利民為根本，以重點(diǎn)工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會(huì )事業(yè)水平，不斷增強人民群眾的滿(mǎn)意度和幸福感。
一是積極推進(jìn)農村能源新型化工程。按照“環(huán)保節約、綜合利用”的原則，從XX年起，用三年時(shí)間，計劃總投資x萬(wàn)元大力發(fā)展農村沼氣產(chǎn)業(yè)，可滿(mǎn)足x戶(hù)居民使用。XX年將重抓三大“一氣兩化”工程。首先是抓好投資x萬(wàn)元的土城村秸稈氣化一期工程建設項目和投資x萬(wàn)元的興塔禽業(yè)沼氣發(fā)電項目。項目建成后可滿(mǎn)足500戶(hù)居民家庭生活用氣，儲氣量可達x立方米，提供x千瓦時(shí)的供電能力。其次是抓好總投資x萬(wàn)元的后嶺村秸稈氣化集中供氣項目。該項目計劃建設秸稈氣化機組（jq-c400）一套、500m3儲氣罐一座及其他配套設施。管網(wǎng)鋪設到戶(hù)，可滿(mǎn)足x戶(hù)家庭的供氣需求。
二是積極推進(jìn)集中托養標準化工程。加強對弱勢群體的關(guān)愛(ài)幫扶，高標準推進(jìn)總投資x萬(wàn)元的xx鎮殘疾人集中托養中心建設，建成集殘疾人居家托養、集中供養、康復培訓、文體娛樂(lè )于一體的服務(wù)場(chǎng)所，打造配套設施一流、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的民生工程新亮點(diǎn)。
三是積極推進(jìn)全縣首家村級聯(lián)合社區服務(wù)中心項目建設。該項目是xx鎮統籌城鄉發(fā)展、創(chuàng )新服務(wù)模式、加快城鎮化進(jìn)程、推進(jìn)全面小康建設的重要創(chuàng )新舉措。項目建成后，將組合x(chóng)、x、x、x、x、x等x個(gè)村（社區）級服務(wù)中心聯(lián)合辦公，在充分發(fā)揮資源組合優(yōu)勢的基礎上，全力打造一個(gè)全方位、綜合性、社會(huì )化窗口和平臺，為轄區萬(wàn)名居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。項目位于xx鎮新城區金鑫大道西側，總投資x萬(wàn)元，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，XX年9月正式開(kāi)工建設，計劃XX年3月建成并投入使用。
四是扎實(shí)做好高標準幼兒園建設工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，XX年，我鎮將在xx新城區建設新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學(xué)活動(dòng)室、休息室、報告廳、多功能室、圖書(shū)室、科學(xué)發(fā)現室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長(cháng)接待室等設施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬(wàn)元，按照江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園標準建設，規模為x軌x個(gè)班，可容納x名幼兒入園。預計XX年9月可建成投入使用。
五是積極推進(jìn)莒都文化公園建設整體化工程。加強公共文化建設，深入挖掘歷史文化資源，精心實(shí)施歷史文化遺址保護，以土城古城墻遺址為設計元素和重點(diǎn)，依托現存的180余米古城墻建設“莒都文化公園”。公園建設充分結合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護和生態(tài)園林建設為主題，兼具旅游休閑娛樂(lè )功能。園內綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀(guān)。
工作計劃 篇5
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始，新的學(xué)期標志著(zhù)新鮮的血液將再一次注入我們這個(gè)年輕的團隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿(mǎn)腔的熱情去做好每一件事，用飽滿(mǎn)的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！
為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：
一、嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系的轉接工作。
二、認真做好團日活動(dòng)的檢查、督促工作，本學(xué)期的團日活動(dòng)要力圖創(chuàng )新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩、確保每次活動(dòng)能成功開(kāi)展。
三、推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。
工作期望：
1、增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過(guò)程中，要不段進(jìn)行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門(mén)的團結意識。以增強部門(mén)凝聚力，樹(shù)立組織部良好形象。所以，我們部門(mén)還會(huì )不定期的召開(kāi)部門(mén)內部會(huì )議。
2、增強部門(mén)間的交流，在認真完成本部門(mén)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門(mén)的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門(mén)人員的人際交往能力。
本學(xué)期我們部門(mén)將總結上學(xué)期的工作經(jīng)驗，揚長(cháng)避短、積極工作，在認真完成本部門(mén)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門(mén)的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實(shí)服務(wù)于學(xué)生會(huì )、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的'，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場(chǎng)分析
現在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在鄭州區域，因為xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
四、工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2） 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4） 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5）銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
工作計劃 篇6
各位領(lǐng)導：
大家好！
天香橋村新一屆村務(wù)監督委員會(huì )換屆選舉工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，本屆村監委選出孫銀炎、胡明堯、胡國平三位主要工作人員。為切實(shí)提高我村村務(wù)監督委員會(huì )工作水平，確保正確行使權利義務(wù)，切實(shí)發(fā)揮監督作用，我們將緊緊圍繞認真抓好村務(wù)監督委員會(huì )規范要求，認真研究制定切實(shí)可行的辦法，狠抓工作落實(shí)，推行村務(wù)監督委員會(huì )工作健康發(fā)展。特制定以下計劃：
一、加強教育培訓。積極組織對村務(wù)監督委員會(huì )成員進(jìn)行培訓。組織成員對工作職責、權利及義務(wù)，各項強農惠農政策，村務(wù)公開(kāi)的內容要求和基本程序，農村財務(wù)管理的知識以及開(kāi)展監督工作的辦法、步驟等內容進(jìn)行系統的學(xué)習，提高村務(wù)監督委員會(huì )成員素質(zhì)，保證成員能夠正確履行職責。
二、健全各項制度。逐步建立健全村務(wù)監督委員會(huì )監督責任制度、監督報告制度、獎懲制度等各項規章制度，規范村務(wù)監督委員會(huì )運作。并健全村務(wù)監督委員會(huì )成員的管理考核制度，形成具有可操作性的管理考核機制。
三、強化監督職能。定期組織人員對村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)情況、工程項目等進(jìn)行事前、事中、事后的監督，通過(guò)嚴格把關(guān)，加強監督，特別是對三產(chǎn)用地建設中涉及的決議、工程項目等的監督，使各項政策、決議都能落實(shí)到位，工程項目都能保質(zhì)保量完成。
四、完善軟硬件建設。通過(guò)廣播、座談會(huì )以及制作宣傳標語(yǔ)、橫幅等在村顯眼位置張貼、懸掛，廣拓渠道，抓好宣傳，讓村民更深入的了解村務(wù)監督委員會(huì )的重要性及工作流程，調動(dòng)群眾參與的積極性。在硬件方面，按照標準，完善硬件設施。
天香橋村村務(wù)監督委員會(huì )
20xx年4月10日
工作計劃 篇7
和諧創(chuàng )新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是xx年護理工作的主題。
一、精神文明方面
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構建和諧的護患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護理工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫學(xué)，，本科室醫生及護士認同的基礎上，通過(guò)科室的季考核、年評價(jià)推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。
4.“5.12國際護士節”與工會(huì )合作舉辦“護理藝術(shù)節”，以豐富護士業(yè)余文化生活。
二、護理工作方面
1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。
3.加強專(zhuān)科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高臨床護士的實(shí)際工作能力，培訓專(zhuān)科護理骨干。
4.加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。
5.進(jìn)一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。
6.落實(shí)三級護理質(zhì)量評價(jià)，全年護理部質(zhì)控組評價(jià)6～7次。
7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。
三、業(yè)務(wù)培訓方面
1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習及講座6-7次。
2.對畢業(yè)5年內護士分層次進(jìn)行操作技能培訓。
3.加強對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護士的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。
4.以科室為單位對護士進(jìn)行臨醫學(xué)床能力考核，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。
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