管理科的工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的管理科的工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理科的工作計劃1

　　一、深化人事制度改革，促進(jìn)護理質(zhì)量提高

　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì )有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀(guān)點(diǎn)，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹(shù)立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進(jìn)護理質(zhì)量提高。

　　二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)

　　全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習來(lái)積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。

　　1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護士人數的.55%。

　　2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，到年底本科學(xué)歷人員達6人。

　　3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學(xué)習，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。

　　4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1—2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點(diǎn)要規范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。

　　三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

　　1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實(shí)施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護理人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

　　2、以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入科室規范各環(huán)節管理。

　　3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定，連續兩年后三名的科室予以懲罰。

　　4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。

　　5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

　　四、護理安全則是護理管理的重點(diǎn)

　　護理安全工作長(cháng)抓不懈，應做到宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　1、護理部做好宏觀(guān)管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續堅持護士長(cháng)夜查房和節前安全檢查和節中巡查。

　　2、護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。（

　�。�1）護理人員的環(huán)節監控：對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

　�。�2）病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。

　�。�3）時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。護理部組織護士長(cháng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

　�。�4）護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。

　　五、轉變護理觀(guān)念，提高護理服務(wù)質(zhì)量

　　1、通過(guò)學(xué)習，培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。樹(shù)立整體護理觀(guān)念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的護理做法，應全盤(pán)考慮，綜合計劃，集醫院、家庭、社會(huì )等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統護理。

　　2、對全院護理人員進(jìn)行禮儀培訓。

　　3、5.12國際護士節舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉變護理人員思想觀(guān)念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、在全院開(kāi)展評選服務(wù)明星活動(dòng)。

　　六、加強護理管理，合理利用人力資源

　　1、全院各護理單元實(shí)行彈性排班。護理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

　　2、護理管理者應增強經(jīng)營(yíng)管理意識，護士長(cháng)應與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。實(shí)行科室成本核算，護士長(cháng)既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規律性，使科室的醫療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會(huì )效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個(gè)人收入。

　　七、護理各項指標完成

　　1、基礎護理合格率100%（合格標準85分）。

　　2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。

　　3、急救物品完好率達100%。

　　4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標準為80分）。

　　5、護理人員“三基考核合格率達100%（合格標準為80分）。

　　6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

　　7、常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

　　9、年褥瘡發(fā)生次數為0（除難以避免性褥瘡）。

管理科的工作計劃2

　　一、目標

　　為了符合三級醫院評審的要求，建立病案首頁(yè)管理系統，建立計算機信息管理和電子病歷，而擬定了此工作計劃。

　　二、職責

　　1、接受、完成醫院領(lǐng)導布置的工作任務(wù)，協(xié)調其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

　　2、主持病案的人事管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的各項工作；建立病案科各項規章制度，制訂有關(guān)的技術(shù)標準，必要時(shí)適時(shí)修訂。

　　3、監督評估病案室各項工作質(zhì)量，開(kāi)發(fā)并完善病案服務(wù)系統，計算機管理系統；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案，及時(shí)將缺漏項目、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫師，限時(shí)在允許范圍內予以完善、糾正、修補。充分利用電子病歷數字化特點(diǎn)，引進(jìn)電子病歷質(zhì)量監控軟件，對運行病歷的各項質(zhì)量監控指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程監控，自動(dòng)記錄各種病歷書(shū)寫(xiě)項目完成的內容和時(shí)間，質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評分定級，自動(dòng)提示醫務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，提高醫療質(zhì)量。

　　4、組織指導病案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習建立健全病案質(zhì)量管理，提高管理水平，提高病案的使用率；負責安全防火防盜及監督工作；接受整理組出院數據及病案，逐一核對、登記接受的病案數；

　　5、瀏覽病案的整理質(zhì)量及完整性；打印入庫病案號清單，質(zhì)控交接登記表；通報未收回的病案，監督醫生盡快歸還病案；

　　做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、 維護等日常工作。按規定及時(shí)回收病案，保證病案回收率達 100%。 做好病案登記工作，并按 ICD-10 進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類(lèi)編碼。 在完成編頁(yè)、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫生修補、計算機錄入后，放入病案袋。按住院號順序依次存檔。在規定時(shí)間內負責催要外借的病案及對歸還的病案進(jìn)行核對，使病案歸還率、完整性達 100%。按有關(guān)規定予以辦理同意復印或復制病案的相關(guān)手續。發(fā)生醫療爭議時(shí)，配合糾紛辦在醫患雙方代表在場(chǎng)的情況下封存或啟封病案資料。

　　6、增強病案信息的有效應用。 引進(jìn)和完善病案信息化系統，開(kāi)展以病案專(zhuān)題檢索、綜合查詢(xún)，數據統計分析等為內容的病案信息服務(wù)，構建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準率。為臨床，科研，學(xué)生培養提供良好服務(wù)；

　　7、 加強病案室安全管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。嚴格遵守各項安全操作規程。嚴格遵守防火、防盜安全制度，嚴禁用火，確保存放病案的庫房干燥。做好防塵、防蟲(chóng)、防光、防輻射、滅鼠等工作。根據《病案室建設管理規范》進(jìn)行病案室擴建及改造，符合三甲醫院病案室建筑要求，完善功能區域擴大庫房面積，建立病案閱覽室，病案統計室。

　　8、完善衛生統計工作。完善以病案為資料統計源的各項統計工作，按照衛生廳報表制度，準確、及時(shí)、全面完成各項規定報表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，提供良好的服務(wù)。

　　三、檢查方法

　　1.定時(shí)查看醫院病案資料收集、整理、驗收后完整歸檔工作的.工作效率。

　　2.是否配合、協(xié)助科主任做好科室日常的管理工作，如考勤、工時(shí)統計、資料文件整理、復印、打印等。

　　3.查看病案借閱的整理登記及簽發(fā)表。

　　4.查看科室的一些外勤工作，如一些對病案復印的申請、申報工作。

　　6.各小組之間的工作是否配合好。

　　7.是否助科主任做好其他工作。

　　8.是否持工作環(huán)境整潔，包括辦公室，病案整理室，病案室等衛工作。

　　四、 評價(jià)標準

　　1、加強人才培養,努力提高病案質(zhì)控人員整體素質(zhì)。

　　2、建立病案質(zhì)量獎懲制度。

　　3、建立并發(fā)展病案服務(wù)系統，分析、評估病案及檢索系統，協(xié)助醫院完成各項服務(wù)的研究工作，使之達到醫院的目標和標準。促進(jìn)病案科的團結，提高病案管理及服務(wù)質(zhì)量，減少醫、患投訴率。

　　4、每天完成收回病案的編碼及首頁(yè)信息錄入，信息錄入準確率要達到100%。

管理科的工作計劃3

　　為了保護住院患者和醫務(wù)人員的健康，減少醫院感染的發(fā)生、避免醫院感染暴發(fā)事件的出現，在本年度要進(jìn)一步加強醫院感染監測。特制定以下監測計劃

　　1、醫院感染發(fā)病率監測

　　1。1在本年度醫院感染專(zhuān)職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫院感染監測，每日收集醫院感染病例報告卡和各科溝通、核實(shí)醫院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險因素；及時(shí)發(fā)現醫院感染及醫院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)分析感染原因，查找醫院感染的危險因素，同時(shí)提出相應的預防控制措施，并對醫院感染事件進(jìn)行持續監測。最大限度的減少醫院感染發(fā)生，避免醫院感染暴發(fā)及疑似醫院感染暴發(fā)。

　　每月第二周重點(diǎn)進(jìn)行醫院感染的漏報調查，調查后對全院及各科的醫院感染情況進(jìn)行匯總，對醫院感染的發(fā)病率、漏報率和各臨床科室的醫院感染率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分布進(jìn)行統計、分析，對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，并向全院書(shū)面反饋。對醫院感染漏報病例的主管醫生進(jìn)行通報批評和適當經(jīng)濟處罰。

　　每季度召開(kāi)醫院感染委員會(huì )會(huì )議，感染管理科把該季度醫院感染管理工作情況和醫院感染的發(fā)病情況向醫院感染委員會(huì )匯報，共同討論、研究，解決醫院感染管理工作中存在的`問(wèn)題。

　　1。2在本年度根據醫院感染發(fā)病情況，計劃在5月份進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。由感染管理科主持，各科共同參與，規定統一時(shí)間，制定統一表格，按照統一標準進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。了解在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全院各科現患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫院感染基本狀況和醫院感染高發(fā)科室、高發(fā)部位，對高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險因素，制定和采取預防控制措施。

　　1。3本年度對神經(jīng)外科icu、nicu、ricu進(jìn)行醫院感染目標性監測，特別加強對呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致尿路感染的監測，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu、ricu，評估和了解患者病情和感染情況，對使用呼吸機、留置血管內導管、留置導尿管的患者及插管和拔管時(shí)間由神經(jīng)外科icu、nicu、ricu值班護士建立icu日志逐一進(jìn)行記錄，并密切觀(guān)察感染的癥狀與體征，及時(shí)作出正確診斷，同時(shí)查找感染危險因素，積極采取相應的控制措施，進(jìn)一步降低醫院感染率，做好重癥患者的感染監測工作。

　　2、手術(shù)部位感染監測

　　為了進(jìn)一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時(shí)發(fā)現危險因素，積極進(jìn)行干預；有效地評價(jià)控制效果，降低手術(shù)部位感染，進(jìn)行了手術(shù)部位監測：對婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進(jìn)行監測。醫院感染監控專(zhuān)職人員每天去病房了解、登記被監測手術(shù)患者的情況，與手術(shù)醫生確定換藥時(shí)間，查看手術(shù)切口愈合情況，督促醫生對異常切口分泌物送檢，及時(shí)追查送檢結果并要求合理應用抗菌藥物；核對每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式，對手術(shù)患者宣傳解釋調查目的和方式，電話(huà)聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染，輸入每個(gè)手術(shù)患者監測數據并進(jìn)行統計分析，計算手術(shù)部位感染率，與醫師、科室感控護士共同分析原因以便進(jìn)行改進(jìn)，預防并降低手術(shù)切口感染。

　　3、進(jìn)行多重耐藥菌監測

　　為了加強多重耐藥菌（mdro）的醫院感染管理，有效預防和控制多重耐藥菌在醫院內的傳播，進(jìn)行多重耐藥菌（mdro）的目標性監測：監測的目標菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬(wàn)古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β—內酰胺酶（esbls）的細菌、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌實(shí)施目標性監測。從而督促臨床科室對感染患者和可疑感染患者做到有樣必采，及時(shí)做細菌培養，及時(shí)發(fā)現、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者。臨床科室、細菌室對確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時(shí)向醫務(wù)科、醫院感染管理科報告。同時(shí)細菌室給感染管理科留報告單一份，感染管理科每日到細菌室了解細菌培養陽(yáng)性結果并記錄，并和該患者所在科室負責人聯(lián)系指導消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導相關(guān)科室多重耐藥菌醫院感染的預防控制措施的落實(shí)。對由于主觀(guān)原因預防控制措施落實(shí)不到位，發(fā)生醫院感染的給予相應的經(jīng)濟處罰；感染管理科每季度統計、分析、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預防控制措施落實(shí)情況；每季度公布醫院常見(jiàn)致病菌的流行和藥敏情況；細菌室每季度對耐藥菌的變遷和藥物敏感性進(jìn)行分析并反饋。各項監測結果在醫療質(zhì)量、醫療安全管理會(huì )議上通報。

管理科的工作計劃4

　　按照《XX市鹽務(wù)管理局20xx年工作要點(diǎn)》要求，結合計劃管理工作職能職責及所承擔的雙創(chuàng )工作任務(wù)要求，特制定計劃管理科本年度工作計劃如下：

　　1、認真貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，圍繞“強化管理、搞活經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)、促進(jìn)健康”的工作思路，按照“政企分開(kāi)，突出經(jīng)營(yíng)，加強配送，服務(wù)基層”的原則，以“轉變工作作風(fēng)、搞好三個(gè)服務(wù)”為基本點(diǎn)，以高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)為目標，重點(diǎn)在抓好落實(shí)、完善、鞏固、提高、創(chuàng )新上下功夫，使計劃管理工作再上新臺階。

　　2、加強計劃運銷(xiāo)管理，確保食鹽購銷(xiāo)有序運行。

　�。�1）按照“調控有力、供給穩定、質(zhì)量可靠、儲存安全”的工作要求，做好計劃管理工作。按照局（司）領(lǐng)導的統一安排布署，在嚴格執行計劃的基礎上認真負責做好食鹽調運計劃網(wǎng)上申報工作，對計劃執行和食鹽調運過(guò)程中出現的問(wèn)題和矛盾，隨時(shí)保持與省局運銷(xiāo)處、產(chǎn)區的業(yè)務(wù)銜接，努力解決問(wèn)題、化解矛盾。嚴密關(guān)注申報計劃的執行情況以及各縣區食鹽銷(xiāo)售、匯款、庫存變化情況，根據市場(chǎng)及食鹽需求變化狀況在網(wǎng)上做好相應的食鹽追加調運計劃，做到提早應對，合理調配，確保食鹽順利有序調入，確保食鹽市場(chǎng)安全穩定有序供應。

　�。�2）結合本地實(shí)際情況，按照“科學(xué)用鹽、促進(jìn)健康”減鹽行動(dòng)方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路，積極引導消費。在保證海藻碘鹽、低鈉鹽市場(chǎng)穩定的前提下，逐步加大新鹽品在市場(chǎng)的投放量，力爭20xx年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類(lèi)新品種鹽銷(xiāo)售達到10000噸，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。�3）積極做好應對國家鹽業(yè)體制改革的各項準備工作。充分結合安康特點(diǎn)、優(yōu)勢，繼續做好鹽品供應和食鹽安全保障工作，不斷提升服務(wù)水平，開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展壯大行業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，按照鹽業(yè)體制改革進(jìn)程，時(shí)刻關(guān)注食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)變化及時(shí)調整工作思路，合理有序安排調入計劃，調整和完善食鹽鋪墊數量及貨款結算方式，有效增強抵御政策變化影響的`能力，確保全市鹽行業(yè)健康平穩運行。

　�。�4）嚴格按照網(wǎng)絡(luò )操作程序，努力做好《陜西省鹽業(yè)總公司鹽品物流ps信息平臺》和《XX市鹽品物流管理系統》服務(wù)和填報工作，及時(shí)填報統計報表和信息收集整理，暢通信息交流渠道，進(jìn)一步提高食鹽統計水平管理工作。

　�。�5）進(jìn)一步加強與省公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好食鹽貨款結算和食鹽增值稅票開(kāi)具、索要工作。

　�。�6）在安康東站改擴建不能接收鹽品情況下，重點(diǎn)做好直達安康分公司汽車(chē)運輸鹽品的接收工作；在有條件接收汽車(chē)運輸的縣區試行汽車(chē)直達運輸，最大幅度地減少損耗，節約成本，提XX縣區鹽業(yè)公司經(jīng)濟效益。

　　3、進(jìn)一步整合內部業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、規范、合理。加強對各縣（區）鹽業(yè)公司收支兩條線(xiàn)的管理，嚴格執行省市鹽務(wù)局20xx年食鹽購銷(xiāo)分配計劃，確保鹽款及時(shí)回籠，在精打細算的基礎上給縣區開(kāi)具增值稅票，同時(shí)要經(jīng)常深入縣區了解市場(chǎng)，重點(diǎn)加強對縣區庫存商品的管理，及時(shí)核實(shí)庫存，確保鹽品安全。

　　4、加強儲備鹽計劃調運管理，確保1500噸食鹽省級儲備量，增強市場(chǎng)調控能力，完善市場(chǎng)供應應急體系，加強省級儲備鹽的輪換，確保常儲常新和食鹽品質(zhì)，控制費用增長(cháng)，保證特殊情況下群眾食鹽供應。

　　5、按照“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭創(chuàng )一流”的總體要求，切實(shí)加強干部職工隊伍建設，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，提高工作能力和服務(wù)水平。進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識和創(chuàng )新意識適應新常態(tài)。嚴格落實(shí)中央八項規定、省委實(shí)施意見(jiàn)和市委十項規定要求。堅持以人為本，充分調動(dòng)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，使各項工作再上新臺階。

　　6、按照市委市政府、市雙創(chuàng )辦對雙創(chuàng )工作總體安排和要求，結合本局實(shí)際，制定方案，細分工作任務(wù)，明確責任部門(mén)和人員職責，抓好督促檢查，實(shí)施責任追究，組織、引領(lǐng)、帶動(dòng)全局（司）抓好雙創(chuàng )工作任務(wù)的全面落實(shí)。

　　7、完成局黨委安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

管理科的工作計劃5

　　改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現實(shí)問(wèn)題，又是需要艱苦努力的長(cháng)期工作任務(wù)。20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，我們要認真吸取和總結20xx年工作中的好經(jīng)驗、好做法，始終堅持全心全意為轄區居民服務(wù)的原則，更新觀(guān)念，明確思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展，再上新臺階。概況講就是：健全一個(gè)體系，完善兩個(gè)機制，創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)揮三個(gè)作用，推進(jìn)六項工作。

　　一、健全一個(gè)體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。

　　二、完善兩個(gè)機制：

　　一是整合社區資源，激發(fā)社區內在活力，完善社區居民自治機制；二是強化社區服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會(huì )作用，調動(dòng)廣大居民參與社區建設的積極性，完善居民自我管理機制。

　　三、創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)：

　　一是建立和完善特殊困難群體長(cháng)效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)平臺；三是創(chuàng )新社區空巢老人家庭服務(wù)方式。

　　四、發(fā)揮三個(gè)作用：

　　一是發(fā)揮社區工作站和居委會(huì )的作用，認真做好黨政社群社區共治和民生微實(shí)事項目；二是發(fā)揮社區服務(wù)中心作用，為轄區居民辦實(shí)事、辦好事；三是發(fā)揮社會(huì )組織的作用，繼續做好扶貧幫困工作，營(yíng)造互助共濟和諧向善的良好社會(huì )氛圍。

　　五、推進(jìn)六項工作：

　　一是推進(jìn)各項撫恤優(yōu)待政策的落實(shí)，做好雙擁工作，重點(diǎn)做好優(yōu)撫對象維穩工作。

　　二不是推進(jìn)最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴把入口關(guān)，準確及時(shí)發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應保盡�！�，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三是推進(jìn)統戰僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。

　　四是推進(jìn)社區殘疾人管理工作，加強街道殘疾人職業(yè)康復中心的建設。

　　五是推進(jìn)社區老齡工作，積極推進(jìn)居家養老工作的開(kāi)展。

　　六是推進(jìn)殯葬改革工作，著(zhù)重加強新村深埋綠化地整治和管理。

　　當前的市容環(huán)境整治工作是一項長(cháng)期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒(méi)有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過(guò)的地方又出現新的問(wèn)題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛生活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養成良好衛生習慣，自覺(jué)維護城市環(huán)境衛生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農貿集市、大型購物商場(chǎng)、社區公園等區域和轄區行業(yè)單位的監管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責任制度。建立長(cháng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

　　（一）繼續落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。

　　市考核領(lǐng)導小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內容和考核措施，市考核領(lǐng)導小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據近期市容環(huán)境綜合考核工作會(huì )議精神，結合新的考核方案，全面對轄區環(huán)境衛生、綠化管養存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，對三個(gè)外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分體現力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù)。

　　（二）繼續推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細化發(fā)展。

　　環(huán)境衛生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉結合部等延伸、拓展，進(jìn)一步規范環(huán)衛作業(yè)內容、延長(cháng)保潔時(shí)間，落實(shí)定人、定崗、定責制度，確保環(huán)境衛生管理“無(wú)死角、無(wú)空擋、無(wú)盲區”，真正做到“處處有人管、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區。

　　（三）與社區工作站建立起高效便捷的協(xié)調機制。

　　為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問(wèn)題得到高效及時(shí)的安排及處理，全面解決轄區存在的環(huán)境衛生及綠化問(wèn)題。

　　（四）繼續全面強化“門(mén)前三包”管理制度。

　　“門(mén)前三包”責任制是全社會(huì )共同參與，使市容環(huán)境衛生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎制度。為此，從城市管理的角度，建立“門(mén)前三包”舉報機制。

　　（五）落實(shí)量化管理工作。

　　根據街道黨工委的指示精神，結合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評機制和激勵機制，充分調動(dòng)全科工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，制定城管科工作目標責任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升。

　　（六）創(chuàng )新建立“微城管”微信的公眾號

　　1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區單位、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的'宣傳工作，促進(jìn)街道與市民及時(shí)互動(dòng)與溝通，信息能夠得到及時(shí)公布，城管科創(chuàng )新搭建“微城管”微信的公眾號，強化對外宣傳工作,提升城管形象。

　　通過(guò)搭建陣地建設、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預約、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時(shí)隨地與公眾進(jìn)行應急互動(dòng)和即時(shí)交流，比如現場(chǎng)直播突發(fā)事件、發(fā)布應急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開(kāi)發(fā)揮積極、正面作用的同時(shí)，也提高了街道的公信力。給轄區居民群眾、企業(yè)單位提供一個(gè)開(kāi)放式的交流和溝通的平臺，隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見(jiàn)和建議。

　　2、微信公眾平臺基本板塊

　�。�1）辦事指南（養犬知識、預防知識）

　�。�2）群眾反映（轄區垃圾、消殺四害、道路設施、三防問(wèn)題）

　�。�3）活動(dòng)開(kāi)展（垃圾分類(lèi)、定期活動(dòng)）

　　目前，城管科創(chuàng )新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng )建當中。

　　（七）積極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作

　　認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動(dòng)員工作，要求科室全體人員繼續保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統一安排。

　　1、加強與上級物業(yè)部門(mén)溝通，營(yíng)構物業(yè)共享平臺。使用物業(yè)單位，干部職工之間的溝通，講究誠信，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門(mén)的了解，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么，有什么困難，以后如何克服，使用單位和個(gè)人不僅能夠主動(dòng)地參與管理，更可以有效的實(shí)施監督，而管理服務(wù)部門(mén)也因此增加了透明度和親和力。

　　2、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設。深入開(kāi)展和諧文明社區活動(dòng)，發(fā)動(dòng)使用單位個(gè)人參與，如垃圾亂扔、高空拋物、亂停車(chē)輛等，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進(jìn)行曝光，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力，形成一個(gè)“愛(ài)我，參與文明共建”的良好局面。

　�。�1）建立安全生產(chǎn)制度，對轄區自用物業(yè)，包括已移交區出租物業(yè)，會(huì )同盛天源公司進(jìn)行不定時(shí)的消防安全檢查，建立臺賬，發(fā)現情況發(fā)出告知書(shū)立即整改，或報告相關(guān)執法部門(mén)處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進(jìn)一步評估安全，促進(jìn)工作過(guò)程變化效果的評價(jià)方法。

　�。�2）對本單位的物業(yè)設備設施等情況，常態(tài)檢查處理，如需維修更新的項目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)鑒定評估，作出方案，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實(shí)施。

　�。�3）繼續做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作。

　　3、辦事處交給的其他工作。

管理科的工作計劃6

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞學(xué)校和學(xué)工處的工作計劃和工作目標開(kāi)展工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，使學(xué)校的教室管理工作上一個(gè)新臺階，為良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成創(chuàng )造必要的條件，為廣大師生的工作、學(xué)習營(yíng)造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、工作目標

　　1、根據學(xué)院的文件精神，進(jìn)一步完善制度建設。

　　根據學(xué)院關(guān)于教學(xué)用房的配置標準，結合國資處關(guān)于房產(chǎn)、家具、設備管理的具體要求和規范，進(jìn)一步完善制度建設。

　　2、繼續加強多媒體教學(xué)樓及公共教室的管理。

　　多媒體教學(xué)樓作為我校一個(gè)重要的教學(xué)場(chǎng)所，擔負著(zhù)繁重的教學(xué)任務(wù)。繼續加強管理，爭取多媒體教學(xué)設備進(jìn)行適當更新。加強對公共教室勤工助學(xué)學(xué)生的管理。

　　3、繼續做好教室的維修維護工作。

　　加強對維修工人的`考核，建立績(jì)效機制，提高服務(wù)水平，加大倉庫管理，做好維修材料的購買(mǎi)，記賬工作，為學(xué)校的教學(xué)做好服務(wù)。

　　4、做好教室衛生的檢查督導工作。

　　有效利用學(xué)生會(huì )及勤工助學(xué)學(xué)生對各院教室的衛生進(jìn)行檢查評比，提高教室衛生質(zhì)量，為全校學(xué)生建立舒適溫馨的學(xué)習環(huán)境。

　　5、完善全校教室的文化建設

　　在全校各院之間開(kāi)展教室文化設計評比大賽，提高全校教室的文化水平，制作宣傳標語(yǔ)，指示牌等，提高教室文化層次。

　　6、教室缺失、損壞門(mén)鎖的安裝

　　在評估之前將所有教室門(mén)鎖檢修、安裝到位。

　　總之，新學(xué)期我們要加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習現代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高服務(wù)水平;通過(guò)加強思想政治教育，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

管理科的工作計劃7

　　一、了解公司運作方式及產(chǎn)品。

　　1、了解公司。

　　工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。

　　準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

　　理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

　　2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

　　用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通，詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。

　　以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的'差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

　　比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣，制造廠(chǎng)商也多�，F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

　　對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數有波長(cháng)，亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。

　　對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。

　　二、市場(chǎng)進(jìn)一步規劃。

　　1、公司內部市場(chǎng)信息整理。

　　估計需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位，以及競爭對手狀況；并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統籌管理。

　　2、客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理。

　　從內部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。

　　三、日常工作。

　　1、安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng)，幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　　2、對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存備貨預估。

　　3、每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細revie339。這幾款基本都可以互換。

　　對于everlight公司的led類(lèi)產(chǎn)品、其主要關(guān)心的參數有波長(cháng)、亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。

　　對于競爭對手的產(chǎn)品、應當積極盡快整理出來(lái)、以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。

　　2、市場(chǎng)進(jìn)一步規劃

　　2.1、公司內部市場(chǎng)信息整理

　　估計需要一周時(shí)間、通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況、公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位、以及競爭對手狀況；并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)、將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)、方便日后統籌管理。

　　2.2、客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理

　　從內部整理出的市場(chǎng)信息中、和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)、做出時(shí)間表、同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端、了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋、更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。

　　3、日常工作

　　3.1、安排好時(shí)間表、和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng)、幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品、協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

　　3.2、對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品、做庫存備貨預估

　　3.3、每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況、每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況；并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。

　　3.4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.5、對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應、協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題、積極與原廠(chǎng)溝通、共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.6、和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源、并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。

　　3.7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)、與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)、看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

管理科的工作計劃8

　　固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。

　　一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，明確責任。

　　資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制， 各部門(mén)負責人要精心組織， 認真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資 產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。

　　組 長(cháng)：柏南鶯副組長(cháng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

　　二、制定盤(pán)點(diǎn)辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續。

　　3、 固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門(mén)出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續辦理外， 還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借 出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、 卡。

　　處理報廢物品所收回的.一切款項， 全部上交財務(wù)部門(mén)， 有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該 修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對 違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。

　　三、確定盤(pán)點(diǎn)階段，實(shí)施操作。

　　1、自查階段 各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)， 并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下

　�。�1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

　�。�2） 、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

　�。�3） 、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

　�。�4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

　　2、復查階段

　�。�1） 由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)， 、 并 檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　�。�2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤(pán)點(diǎn)人、 復查人、各部門(mén)負責人） 簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。

　�。ㄈ�）總結階段

　�。�1） 、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；

　�。�2） 、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。

管理科的工作計劃9

　　公寓管理是一項繁瑣、細致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習、生活、安全、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責任感和不厭其煩的耐心。為創(chuàng )造一個(gè)安全 、衛生、舒適、文明、安靜的`學(xué)習環(huán)境，使我校的公寓管理進(jìn)一步規范化，達到‘文明公寓’的目標特制訂本計劃。

　　一：結合我校實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的關(guān)于公寓管理工作的‘規章制度’，管理職責及公寓內務(wù)整理標準細則。叫公寓管理員在具體的工作中有目標，有準則，有章可依，叫領(lǐng)導在指導檢查時(shí)，有據可查。

　　二：加強管理，增強學(xué)生的安全防范意識，消除不安全隱患。宿管員每天中午、晚上兩次對自己所負責的公寓，逐一核對人數，并認真填寫(xiě)公寓“安全管理臺賬”。如有特殊原因不到者，必須有班主任批條，并記錄備案。

　　三：定期召開(kāi)宿管員和公寓長(cháng)會(huì )議。教育學(xué)生公寓內不準玩火、不準亂摸、亂動(dòng)電源、不準到危險的地方玩，注意自身安全。學(xué)生進(jìn)公寓樓道，不準追逐、吵鬧、打架或干擾別人、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手、嚴禁在窗臺或床上玩耍，不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險品，確保學(xué)生人身安全。

　　四：每大周兩次對宿管員的管理情況進(jìn)行督導檢查。大周末對各班級公寓情況進(jìn)行量化評比。

　　五：每天早飯后，八點(diǎn)前，對每個(gè)公寓的‘五星級’，管理情況進(jìn)行督導檢查，叫星級管理這個(gè)措施真正起到推動(dòng)公寓管理的作用。

　　六：每天中午、晚上對宿管員的值班情況不定時(shí)的督導檢查，特別是對值夜班人員要嚴查，若發(fā)現睡覺(jué)或空崗，按規定嚴肅處理。 七:配合前勤老師，每大周1--2次組織學(xué)生洗澡。并提前做好洗澡前的【加水，加熱】準備工作。學(xué)生洗澡時(shí)，做好學(xué)生的安全保護工作。

　　八:全體公寓管理人員，要以‘愛(ài)心’來(lái)關(guān)注每一位學(xué)生，使每一位住宿學(xué)生進(jìn)到公寓都有‘家’的感覺(jué)，增強凝聚力，讓公寓成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　宿管科【公寓管理工作計劃】

　　20xx年九月

管理科的工作計劃10

　　20xx年醫院感染管理科以“預防控制感染，保證醫療安全”為主題。加強醫院感染的監測，不斷提高醫院感染管理水平，持續質(zhì)量改進(jìn)。根據《醫院感染管理辦法》要求，結合醫院感染實(shí)際情況，制定20xx年工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　1、根據衛生部頒布的規范，技術(shù)指南的要求。完善和規范我院醫院感染管理制定，并認真落實(shí)。

　　2、醫院感染率≤10%。

　　3、醫院感染漏報率≤20%。

　　4、醫療廢物處置率達到100%。

　　5、 紫外線(xiàn)燈管強度（舊：＞70uw/cm2 ; 新：＞90uw/cm2）。

　　6、無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率（≥97%）無(wú)菌手術(shù)切口部位感染率（≤0.5%）。

　　7、消毒滅菌合格率達到100%。

　　8、醫院感染現患調查實(shí)查率≥96%。醫院感染現患率≤8%

　　二、主要工作任務(wù)和措施

　�。ㄒ唬┽t院感染的監測

　　做好住院患者的全面綜合性監測，目標性監測（外科手術(shù)部位，ICU住院病人的監測），多重耐藥菌醫院感染監測，環(huán)境衛生學(xué)監測，傳染病的.檢查，慢性病的監測，每年一次的現患率調查。

　�。ǘ�）加強質(zhì)控檢查，認真落實(shí)醫院感染監控措施

　　根據仁壽運長(cháng)醫院《醫院感染質(zhì)量考核內容》的要求，開(kāi)展醫院感染管理質(zhì)量檢查，對醫院的清潔滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫療廢物管理等工作提供指導。匯總檢查、監測情況，每月在院內科室通報。將醫院感染管理信息向主管領(lǐng)導匯報，并及時(shí)反饋到臨床科室，督促整改，持續改進(jìn)，保障醫療安全。各臨床科室按《科室院感監控自查記錄表》每月進(jìn)行一次自查并記錄。

　�。ㄈ�）加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理

　　著(zhù)重對供應室清洗、滅菌記錄，手術(shù)室外科刷手問(wèn)題，ICU的無(wú)菌操作等進(jìn)行跟蹤。

　　四、強化手衛生管理

　　根據《醫務(wù)人員手衛生規范》，加強各級醫務(wù)人員手衛生培訓及宣傳，提高醫務(wù)人員手衛生意識和依從性。

　　五、加強醫院感染管理知識的培訓

　　采取外出學(xué)習，全院集中授課�？苾葘W(xué)習和自學(xué)等多種形式，對全院各級人員進(jìn)行醫院感染管理知識培訓。對新上崗人員崗前培訓。

　　六、加強醫務(wù)人員職業(yè)防護管理

　　指導醫務(wù)人員衛生安全職業(yè)防護工作，增強醫務(wù)人員職業(yè)暴露防護意識，認真落實(shí)職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。

　　七、加強傳染病的醫院感染防控工作

　　認真指導傳染病的醫院感染防控，加強新發(fā)重大傳染病的預防與控制，積極完成上級部門(mén)布置的防控任務(wù)。

　　八、加強醫院消毒藥械及一次性醫療用品的審核工作。

　　定期對一次性醫療用品，消毒藥械的使用級證件進(jìn)行檢查。

　　仁壽運長(cháng)醫院：醫院感染管理科

　　20xx-12-20

管理科的工作計劃11

　20xx年，是全面深化財稅體制改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。財政工作總的指導思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現代財政制度的總目標，堅持穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新，繼續實(shí)施積極的財政政策，著(zhù)力支持轉方式、調結構；深化財稅體制改革，完善預算管理制度；健全政府預算體系，加強預算統籌力度；調整財政支出結構，優(yōu)先支持社會(huì )民生事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域改革；嚴肅財經(jīng)紀律，進(jìn)一步規范財政行為，為全市經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展提供有力的財力保障。

　　一、認真落實(shí)積極財政政策

　　堅持供需兩側發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟穩定增長(cháng)。一是統籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，各項資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點(diǎn)民生項目，努力完善城鄉基礎設施配套，改善城鄉居民生產(chǎn)生活條件；二是按照上級統一部署，深入推進(jìn)收入分配改革，提高居民收入水平，增強居民消費能力，發(fā)揮消費的基礎作用。三是抓住中央全額負擔出口退稅增量的重要契機，全面落實(shí)促進(jìn)外貿發(fā)展各項財政政策措施；通過(guò)落實(shí)稅費減免政策，完善小額擔保貸款貼息、財政獎補等扶持措施，積極支持鼓勵小微企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉型，出臺更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設立企業(yè)應急扶持基金，強化中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，打造良好營(yíng)商環(huán)境，在提升傳統產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的同時(shí)，積極推動(dòng)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)。

　　二、進(jìn)一步健全和完善政府預算制度

　　落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財稅體制改革的意見(jiàn)》，加快建立公開(kāi)透明的現代預算制度和結構優(yōu)化、導向明確的公共財政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預算體系，實(shí)現國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保險基金預算同公共財政預算、政府性基金預算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費和預算公開(kāi)。20xx年起，除涉密信息外，所有使用財政撥款的部門(mén)和單位，均公開(kāi)部門(mén)預決算和“三公”經(jīng)費預決算。三是建立項目滾動(dòng)安排機制。20xx年起，各部門(mén)專(zhuān)項支出要編制三年規劃，實(shí)行財政資金分年度滾動(dòng)安排，提高預算統籌能力。四是加強項目預算績(jì)效管理。落實(shí)《XX市預算績(jì)效管理條例》要求，市級直接承擔的支出，除對人對物有明確補助標準的外，納入預算績(jì)效評審范圍，評審結果作為下一步預算安排的參考依據，真正做到“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”，強化支出責任和效率意識。五是完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制。按照財政財務(wù)規范化管理要求，完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制，加強國庫集中支付及公務(wù)卡等制度落實(shí)，分清財務(wù)職責，堵塞管理漏洞。

　　三、全力以赴促進(jìn)財政增收

　　20xx年，地方公共財政預算收入目標為91.7億元，比上年度增長(cháng)16%。為確保收入目標完成，一要及時(shí)分解落實(shí)收入任務(wù)目標，進(jìn)一步完善收入考核。結合以往鄉鎮收入實(shí)際，以20xx年國地稅完成的工商稅收數為基數，按16%的增幅下達各鎮確保任務(wù)目標，按增長(cháng)21%的標準下達力爭任務(wù)目標。同時(shí)，加強與稅務(wù)部門(mén)的對接，及時(shí)通報情況、分析問(wèn)題、落實(shí)措施、抓好整改，不斷提高各級各部門(mén)組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應收盡收。要加強與上級財源管理部門(mén)的對接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺作用，凝聚工作合力。結合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實(shí)，將社會(huì )綜合治稅工作納入對相關(guān)責任部門(mén)的考核，進(jìn)一步明確國土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門(mén)工作職責，強化綜合治稅內部相互制約機制，實(shí)現涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護稅獎懲機制，增強協(xié)稅護稅工作主動(dòng)性。三要發(fā)揮財政資金導向作用，進(jìn)一步夯實(shí)財源建設基礎。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢下，探索建立合理的政策扶持體系，在繼續根據企業(yè)對當地稅收貢獻情況安排扶持資金的同時(shí)，結合實(shí)際選擇不同的掛鉤指標兌現資金，通過(guò)股權債權、投資基金、配置資產(chǎn)、項目扶持等方式兌現，逐步減少對企業(yè)直接無(wú)償補助；繼續完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻掛鉤激勵機制，引導金融機構加大對我市的信貸投放；努力籌措資金，落實(shí)財稅減收免收優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，聚力助推實(shí)體經(jīng)濟加快發(fā)展，為地方增收奠定堅實(shí)的財源基礎。

　　四、多措并舉保障重點(diǎn)項目建設

　　努力探索融資新模式，全力籌措和調度資金，扎實(shí)推進(jìn)藍色硅谷核心區、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿城、創(chuàng )智新區、即墨古城等重點(diǎn)項目建設，為打造產(chǎn)城融合的功能區提供堅實(shí)的財政支持。以國資運營(yíng)中心的成立為契機，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，加強各類(lèi)國有資產(chǎn)的集中統一監管，提高國有資產(chǎn)監管與運營(yíng)質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，規范政府融資平臺監管，將政府債務(wù)納入預算管理，積極化解和規避財政風(fēng)險，保障重大項目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，按照規范流程開(kāi)展項目建設和運營(yíng)，引導各建設單位積極吸引社會(huì )資本參與融資、建設和經(jīng)營(yíng)，力爭盡快形成一批有代表性、有影響力、可復制、可推廣的ppp項目實(shí)施范例，實(shí)現政府、企業(yè)、社會(huì )多方共贏(yíng)。

　　五、進(jìn)一步深化支出管理改革

　　優(yōu)化資金支出結構，在保持行政成本基本穩定的同時(shí)，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎設施建設等傾斜。一是落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[20xx]62號文件全面清理規范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神，對違法違規或影響公平競爭的財稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規范，逐步改變競爭性領(lǐng)域專(zhuān)項資金投入方式。二是強化預算約束。預算經(jīng)人大批準后，非經(jīng)法定程序不能調整，預算未安排事項原則上不能支出，年度執行中除救災等應急支出通過(guò)預備費解決外，一般不出臺新增當年支出的政策。三是對各項重點(diǎn)支出據實(shí)安排、優(yōu)先保障，不再采取先確定支出總額再安排項目的辦法。四是繼續深化國庫集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩步推進(jìn)財政資金綜合管理體系建設。提高財政直接支付資金所占比例，擴大公務(wù)卡消費結算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出使用現金的空間，提高財政資金運行效率。五是嚴格執行上級厲行節約反對浪費的有關(guān)規定，按照我市出臺的相關(guān)管理辦法，從嚴控制一般性支出，努力降低行政運行成本。

　　六、全面落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標

　　“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點(diǎn)。貫徹落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標，要按照五個(gè)更加注重要求，按照財政部門(mén)的職責分工，與相關(guān)單位密切配合，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節，制定具體工作方案，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調整財政支出結構，加大向基層傾斜力度，確保公共財政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進(jìn)民生投入穩定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對民生領(lǐng)域資金使用監管力度，突出對財政專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，努力提高各類(lèi)民生投入的`實(shí)際效果。三是加大財政預算等領(lǐng)域的政府信息公開(kāi)力度，自覺(jué)接受社會(huì )監督。

　　七、持續加強財政系統自身建設

　　通過(guò)加強財政系統的自身建設，為財政改革發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一是切實(shí)抓好學(xué)習培訓。要堅持問(wèn)題導向和需求導向，按照缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強干部教育培訓，引導干部職工學(xué)習新理論、了解新知識、掌握新本領(lǐng)。要有針對性地組織培訓，為更好地執行各項政策和制度規定奠定基礎，形成改革合力、推動(dòng)工作落實(shí)。要圍繞財政中心工作，健全財務(wù)人員繼續教育培訓制度，不斷提升基層財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強內部控制建設。要在行政權力梳理和建立流程圖的基礎上，強化財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監管、政府投資審核、政府采購監管、公共資源轉讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政權力制約，實(shí)施定崗定責、細化風(fēng)險、控制節點(diǎn)、加強監督、強化問(wèn)責，有效防范各類(lèi)業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險。三要認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設當作分內之事、應盡之責、落到實(shí)處。各科室單位要深入開(kāi)展紀律教育，嚴明黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，遵循組織程序，服從組織決定。要以上率下，層層傳導壓力，級級落實(shí)責任。四要積極倡導“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng )一流”的創(chuàng )先爭優(yōu)精神和工作理念，增強創(chuàng )新意識。要對照全省乃至全國的先進(jìn)找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng )一流的濃厚氛圍。強化工作創(chuàng )新的考核機制，充分調動(dòng)大家創(chuàng )新工作的積極性。通過(guò)落實(shí)責任分工，明確完成時(shí)限，加強過(guò)程控制，實(shí)施跟蹤監控，集中力量加以推進(jìn)，推動(dòng)財政重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破。

　　20xx年，財政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續凝心聚力，團結一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項工作的推進(jìn)和落實(shí)，努力為爭當全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國縣域百強前列邁進(jìn)、加快建設開(kāi)放型現代化城市做出積極的貢獻。

管理科的工作計劃12

　　20xx年，是分局機構改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開(kāi)局之年。根據市局和分局的部署，結合我局國際稅收管理工作實(shí)際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

　　一、指導思想

　　以20xx年全市地稅工作會(huì )議精神為指導，按照“鞏固、完善、規范、提升”的發(fā)展思路，堅持做到“六個(gè)不動(dòng)搖”，強化外籍個(gè)人檔案管理，實(shí)施國際稅收情報交換，按照上級要求履行行政事務(wù)管理線(xiàn)的“綜合、服務(wù)、協(xié)調、督察”四項職能，提高依法治稅工作水平，推進(jìn)我市涉外稅收事業(yè)快速健康發(fā)展。

　　二、目標和任務(wù)

　　20xx年國際稅收管理科的工作目標和任務(wù)是：加強與相關(guān)職能部門(mén)和市局相關(guān)科室的工作聯(lián)系，制定聯(lián)席會(huì )議工作制度，為加強外國企業(yè)和外籍個(gè)人稅收管理形成外部保障和業(yè)務(wù)支持；在原有基礎上進(jìn)一步完善外籍個(gè)人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實(shí)準確地收集外籍個(gè)人有關(guān)檔案，力爭歸檔率100%；嚴格核查涉外經(jīng)濟合同內容，嚴格把握對外國企業(yè)“售付匯”的征免權限，防止稅款流失；積極探索適應于我局實(shí)際情況的稅收情報交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時(shí)足額入庫；在行政事務(wù)管理方面圍繞收入中心，服務(wù)大局，協(xié)調科室間關(guān)系，當好參謀。

　　三、措施和要求

　�。ㄒ唬┩饴�(lián)工作

　　積極爭取政府以及相關(guān)職能部門(mén)的重視和支持。加強與公安局的出入境管理部門(mén)、人民銀行的外匯管理部門(mén)和國稅局的涉外稅收管理部門(mén)、工商局外籍管理科、市商務(wù)局等單位的溝通與聯(lián)系。建立聯(lián)系會(huì )議制度，通過(guò)聯(lián)席會(huì )議和定期交換信息，及時(shí)掌握我市外籍個(gè)人出入境、外匯支取和經(jīng)營(yíng)收入情況。

　　（二）外籍人員“一人一檔”工作

　　根據湘地稅發(fā)[20xx]18號文件規定，制定《岳陽(yáng)市外籍人員個(gè)人所得稅管理辦法》，做到“四個(gè)管理”，即：

　　1，臺帳管理。對轄區內有外籍人員就業(yè)和提供應稅勞務(wù)的單位，無(wú)論人數多少，也無(wú)論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業(yè)建立管理臺帳。臺帳內容應包括姓名、國籍、職務(wù)、任職時(shí)間等信息；

　　2，檔案管理。盡快設計出“一人一檔”數據庫軟件，采用紙質(zhì)和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個(gè)人基本情況及變更資料、個(gè)人所得稅申報納稅資料、稅務(wù)審計（檢查）和納稅評估資料、情報交換和查資料等相關(guān)資料。

　　3，動(dòng)態(tài)管理。根據外籍人員的增減變化、職務(wù)變動(dòng)、居住時(shí)間、出入境時(shí)間、收入變化等及時(shí)更新檔案資料，切實(shí)做到對外籍人員的稅收管理的科學(xué)化、精細化。

　　4，制度管理。建立外籍個(gè)人“一人一檔”工作與考核相結合的`制度，把外籍個(gè)人“一人一檔”管理檔案中的有關(guān)數據與涉外稅務(wù)審計（檢查）和審核評稅結論進(jìn)行對比，作為納稅單位的納稅信譽(yù)等級評定的重要依據，促進(jìn)納稅單位自覺(jué)配合開(kāi)展此項工作，按時(shí)報送有關(guān)資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

　　（三）國際情報交換和反避稅工作

　　逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結合近年來(lái)為企業(yè)辦理售付匯憑證工作中出現的情況，將向境內涉外企業(yè)收取特許權使用費、租金、利息、股息等費用的外國公司及為境內涉外企業(yè)提供承包工程、設計、檢測等服務(wù)的外國企業(yè)作為非居民稅收管理的重點(diǎn)，做好售付匯證明的審核與開(kāi)具的同時(shí)，通過(guò)加強日常審核管理和開(kāi)展國際稅收情報交換等工作，不斷提高對跨國稅源的監管能力。

　　（四）開(kāi)展對涉外納稅事項的納稅約談工作

　�。ㄎ澹┬姓�事務(wù)管理工作

　　圍繞組織收入這一中心，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為征管一線(xiàn)服務(wù)，為機關(guān)正常運轉服務(wù)。

　　1，做好參謀工作�？v觀(guān)全局，在搞好調查研究，信息采集的基礎上為領(lǐng)導決策服務(wù)；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領(lǐng)導提供參考資料；認真執行領(lǐng)導決定和指示，協(xié)助處理日常事務(wù)，為領(lǐng)導當好助手；加強同上級、同級和各部門(mén)的聯(lián)系，加強機關(guān)內部之間的協(xié)調、配合，溝通磋商，使各方面和諧統一、步調一致。

　　2，做好文秘工作。及時(shí)處理分送各種公文，傳遞部門(mén)信息；按時(shí)完成工作情況的綜合匯報、工作規劃和總結，完成市局下達的稅務(wù)信息、宣傳報道和課題調研任務(wù)；及時(shí)整理各種文件檔案，按上級要求做好檔

　　案工作。

　　3，做好后勤服務(wù)，合理安排公務(wù)用車(chē)和辦公器具的使用調度；熱情接待來(lái)客，接受咨詢(xún)并負責協(xié)調有關(guān)科室予以答復；及時(shí)了解分局干部職工工作和生活中的困難，報請分局領(lǐng)導酌情解決；加強與市局后勤中心的聯(lián)系，保障分局日常工作的順利進(jìn)行。

管理科的工作計劃13

　　二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動(dòng)力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務(wù)，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展�！本唧w做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）流轉稅管理

　　一、強流轉稅稅源分析。

　　拓展目前使用的重點(diǎn)稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進(jìn)行流轉稅收入分析，預測稅源變動(dòng)趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執行情況進(jìn)行評估。

　　二、強化政策管理。

　　1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。

　　2、完善減免稅管理，嚴格執行相關(guān)減免規定，堵塞管理漏洞。

　　三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學(xué)測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進(jìn)行測算上報，為上級機關(guān)決策服務(wù)；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優(yōu)惠政策。

　　四、按照精細化的要求抓好日常管理。

　　1、加強稅源管理，重點(diǎn)是稅源監控和對本地區重點(diǎn)稅源的管理；

　　2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實(shí)”的要求，把好實(shí)地核查、領(lǐng)導審核關(guān)，同時(shí)做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節的工作，將年審納入到日常管理中來(lái)；

　　3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實(shí)到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領(lǐng)導小組及時(shí)書(shū)面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量在全市名列前茅。

　　4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發(fā)票使用，提高個(gè)體工商戶(hù)發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點(diǎn)是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

　　五、推進(jìn)流轉稅信息化建設。

　　1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實(shí)際向上級

　　提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

　　2、進(jìn)一步提高金稅工程數據采集和傳輸質(zhì)量；

　　3、積極推行“一機多票”系統，認真核實(shí)一般納稅人增值

　　稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開(kāi)票金稅卡的更換工作；

　　4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開(kāi)票系統升級培訓工作；

　　5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專(zhuān)用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。

　　（二）所得稅管理

　　一、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進(jìn)一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

　�。�1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實(shí)、政策執行情況檢查三個(gè)環(huán)節的工作。

　�。�2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動(dòng)態(tài)變化情況。

　�。�3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

　�。�4）在減免稅管理上，做到“三個(gè)嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

　�。�5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過(guò)程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

　　三、根據稅收管理精細化的要求，進(jìn)一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門(mén)配合，主動(dòng)取得工商、國稅部門(mén)支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現漏征漏管戶(hù)應及時(shí)補辦稅務(wù)登記并納入正常管理。并及時(shí)對企業(yè)的各項有效數據進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)，并將這些資料進(jìn)行適當數據處理。

　　四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業(yè)如實(shí)反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實(shí)現；

　　五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

　　六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶(hù)逐月落實(shí)收入進(jìn)度和壓欠情況

　　七、根據匯繳清繳改革要求，落實(shí)好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開(kāi)了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務(wù)負責人、辦稅人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議。安排布置二0XX年度的匯算清繳工作。

　　八、進(jìn)一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關(guān)規定需經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關(guān)規定認真審查，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準的，一律進(jìn)行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時(shí)調查核實(shí)，嚴把政策關(guān)口，嚴格報批程序。

　　（三）征收管理

　　一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實(shí)編報征管質(zhì)量考核表。

　　二、加強與其他部門(mén)的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶(hù)的'清理，及時(shí)做好新辦戶(hù)的稅務(wù)登記工作，及時(shí)、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

　　三、核實(shí)在冊的稅務(wù)登記戶(hù)和注冊登記戶(hù)，及時(shí)發(fā)現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶(hù)，追繳相關(guān)證件，并配合稽查部門(mén)追繳流失的稅款。

　　四、認真做好個(gè)體稅收的管理，積極探索科學(xué)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)信息采集方式和公平、公正、先進(jìn)的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時(shí)調整行業(yè)參數水平。

　　五、結合實(shí)際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節的協(xié)調工作，認真落實(shí)好下崗再就業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的稅收優(yōu)惠政策，公正執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

　　七、加強納稅服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把公開(kāi)、公平、公正執法作為管理與服務(wù)的結合點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)引導納稅人提高依法納稅的意識。

管理科的工作計劃14

　　一、積極學(xué)習落實(shí)好上級主管部門(mén)下發(fā)的各種醫院感染管理相關(guān)文件，嚴格執行相關(guān)法律、法規。

　　二、加強質(zhì)量控制，杜絕醫院感染暴發(fā)事件發(fā)生：

　　1、落實(shí)醫院感染管理會(huì )議制度，至少每半年召開(kāi)一次醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議，討論解決醫院感染管理中遇到的疑難問(wèn)題等。

　　2、充分發(fā)揮醫院感染管理體系作用，特別是科室感控小組的作用，如醫院感染病例的上報，科室消毒隔離制度的監督落實(shí)等，防止醫院感染暴發(fā)事件的'發(fā)生。

　　三、持續開(kāi)展醫院感染監測工作

　　1、環(huán)境衛生學(xué)監測，每季度按計劃對重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、治療室、注射室等的衛生學(xué)監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作。

　　2、每半年一次對全院各科室的紫外線(xiàn)燈管的照射強度進(jìn)行監測和效果評價(jià)，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對新購入的燈管進(jìn)行強度監測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

　　3、醫院感染病例監測，督導科室及時(shí)主動(dòng)上報，采取不定時(shí)下科室主動(dòng)監測與月度漏報調查相結合，每月第三周重點(diǎn)進(jìn)行醫院感染的漏報調查，調查后對全院及各科的感染情況進(jìn)行匯總，對醫院感染的發(fā)病率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分布情況進(jìn)行統計、分析、對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，并向全院書(shū)面饋，杜絕醫院感染漏報的發(fā)生。

　　4、根據衛計委《醫院感染監測規范》的要求，初步定于6月份開(kāi)展醫院感染現患率調查。

　　5、開(kāi)展多重耐藥菌的監測，重視耐藥菌相關(guān)診斷及防控知識的培訓，強化病原學(xué)監測意識，提高送檢率，及早發(fā)現多重耐藥菌流行趨勢，為臨床抗菌藥物的使用提供依據。

　　6、目標性監測的開(kāi)展如：手術(shù)部位、留置尿管的監測等。

　　7、對重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險評估，逐步引導科室先做到自我評估，每月對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫院感染監測，收集醫院感染病例報告卡和各科室溝通、核實(shí)醫院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險因素；及時(shí)發(fā)現醫院感染及醫院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)查找、分析原因及危險因素并提出相應的預防控制措施，最大限度的減少醫院感染發(fā)生，避免醫院感染暴發(fā)及疑似醫院感染暴發(fā)。

管理科的工作計劃15

　　一、工作職能

　　寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負責實(shí)施國家關(guān)于各類(lèi)旅游景區景點(diǎn)、度假區及旅游飯店、旅行社、旅游車(chē)船和特種旅游項目的設施標準、服務(wù)標準；負責培育和完善我縣旅游市場(chǎng)，監督、檢查旅游市場(chǎng)秩序和服務(wù)質(zhì)量；負責受理全縣范圍內旅游投訴案件，維護旅游者合法權益，協(xié)調處理跨地區旅游投訴案件；負責旅游執法工作，監督檢查旅游合同、旅游保險實(shí)施工作；負責監督、檢查旅游企業(yè)安全生產(chǎn)；負責對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作等。

　　二、工作計劃

　　1．定期開(kāi)展執法檢查，重點(diǎn)對“黑社”“黑導”“黑車(chē)”、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證上崗、違反工作標準和操作程序進(jìn)行操作等行為進(jìn)行查處。旅游旺季時(shí)每月檢查次數不少于兩次，淡季適當降低頻次，通過(guò)頻繁的檢查督導，使違法違規行為盡可能的減少。對于違法違規行為要嚴格按照法規處理，該辦的辦、該罰的罰，絕不姑息。

　　2．著(zhù)手建立旅行社積分管理制度。為了加強對旅行社的監督管理，保障旅游者的合法權益，采取積分管理的形式，對旅行社采取量化考核。根據導游服務(wù)質(zhì)量、年度不規范經(jīng)營(yíng)行為、違規操作次數、游客投訴情況等來(lái)依次扣減分值，并實(shí)行公告制度。

　　3．組織開(kāi)展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，2012年將進(jìn)一步加強培訓工作，不定期舉辦導游員、飯店工作人員培訓班，不斷提高隊伍的.綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的旅游服務(wù)隊伍，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

　　4．做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。在2011年的基礎上，繼續推行安全生產(chǎn)責任落實(shí)制度，對旅游企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實(shí)工作的考核實(shí)行企業(yè)自查自糾和部門(mén)檢查驗收的工作方式；加大旅游安全宣傳教育力度；加強旅游安全應急救援管理，按照國家、自治區有關(guān)規定，實(shí)施重大危險源、重大隱患及有關(guān)應急措施備案制度，加強重點(diǎn)崗位監控，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生；加強聯(lián)合執法，借助相關(guān)部門(mén)的力量為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航，逐漸形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機制。

　　5．以旅游投訴為線(xiàn)索，加大立案查處力度，嚴肅查處違反合同約定、擅自“加點(diǎn)”“減點(diǎn)”“換點(diǎn)”和壓縮游覽時(shí)間、降低服務(wù)標準的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責任單位和責任人。

　　6．加強對旅游保險、廣告、報價(jià)、合同等事項的監督監管力度。

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