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技術(shù)主管工作計劃

時(shí)間:2023-03-16 15:33:30 工作計劃范文 我要投稿
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技術(shù)主管工作計劃

  日子如同白駒過(guò)隙,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的技術(shù)主管工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

技術(shù)主管工作計劃

技術(shù)主管工作計劃1

  在工作忙碌的時(shí)候,時(shí)間就是過(guò)得那么快。半年的時(shí)間感覺(jué)也不過(guò)是眨眼之間而已。在這上半年的工作中,我們根據公司的發(fā)展方向,不斷的更新著(zhù)公司的產(chǎn)品工藝,在不斷的提升著(zhù)公司產(chǎn)品的同時(shí),我工作能力也隨之有了一定的提升。我知道這并不是自然而然的結果,這都是我自己努力后所到到達的地步。人們總說(shuō):“自己的工作自己當然知道怎么去改善”,但是我覺(jué)得,就算是自己的努力去提升的工作,也始終會(huì )有意料之外的事情發(fā)生,記錄下這些額外的收獲,將會(huì )是我比別人多走出去的道路!

  為了能在接下來(lái)的工作中我也能像這樣努力前進(jìn),我要對自己上半年的工作做一個(gè)總結,來(lái)總結自己上半年的工作中有哪些需要繼承的,又有那些需要及時(shí)改正的。以下,便是我的上半年工作總結:

  一、個(gè)人分析

  在上半年的工作中,我一直保持這在工作中學(xué)習的心態(tài),就算是再簡(jiǎn)單的工作,只要仔細觀(guān)察,也是能發(fā)現其他人與自己的`不同。在工作中吸收別人的經(jīng)驗,“取其精華,去其糟粕”,這就是我的學(xué)習之道。

  但是在平時(shí)的時(shí)候也少不了個(gè)人的思考和學(xué)習,只有理論只是與實(shí)際經(jīng)驗相結合,才能找到正確的道路。

  二、與人交流,向人學(xué)習

  作為一個(gè)技術(shù)員,我知道自己絕對不能僅僅只局限在自己的知識上,自己有自己的學(xué)習方法,同事也有同事的提升技巧。在上半年間,我依然熱衷于與同事們交換自己的經(jīng)驗,不斷的學(xué)習到新的經(jīng)驗,也能將自己的經(jīng)驗教給別人,這不僅僅是個(gè)人的提升,是對所有參與技術(shù)交流的提升。也大大的提升了公司的技術(shù)水平,為公司的發(fā)展做了一定的貢獻。

  三、工作方面

  之所以將工作放在后面,是因為我在工作上的準則就是,“在工作之前要做好充足的準備!”工作無(wú)論大小,我們都應該盡自己的能力去把工作做好!在上半年的工作之中,我積極的聽(tīng)取各部門(mén)人員的意見(jiàn),再結合公司的實(shí)際情況,對公司的產(chǎn)品提出意見(jiàn),并加以改良。

  在上半年中,公司對產(chǎn)品的提升也給出了積極的肯定,這又給了我新的動(dòng)力!

  四、不足

  上半年里,在意見(jiàn)聽(tīng)的過(guò)于雜亂會(huì )導致自己常常忘記本來(lái)的初衷,要在工作中好好的記下工作筆記和總結,讓自己時(shí)刻保持著(zhù)對工作的掌握,而不是被工作牽著(zhù)走。

技術(shù)主管工作計劃2

  第一、工作計劃

  (一)重視培訓,提高質(zhì)量。

  一是組織實(shí)施村級農民農牧業(yè)技術(shù)人員培訓。各縣(市、區)開(kāi)展村級農牧民農牧業(yè)技術(shù)人員在職培訓和知識更新培訓。在職培訓側重于對新聘用的農村農業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作責任培訓。知識更新培訓的主要內容是提高農村農業(yè)技術(shù)人員的科技水平和應用推廣能力。每個(gè)縣(市、區)每年培養農牧業(yè)技術(shù)人員兩次以上,全省培養農牧業(yè)技術(shù)人員1萬(wàn)人。

  第二,重點(diǎn)支持系統化培訓。

  辦公室重點(diǎn)支持某縣(市、區)開(kāi)展農牧業(yè)技術(shù)人員系統培訓,培訓某農牧業(yè)技術(shù)人員,重點(diǎn)培訓農牧業(yè)技術(shù)人員不少于三天。

  第三,加強動(dòng)物防疫人員的培訓。

  在新型農民科技培訓項目縣組織開(kāi)展村級動(dòng)物防疫培訓,培訓時(shí)間不得少于三天。培訓村級動(dòng)物防疫人員,掌握基層動(dòng)物防疫人員應具備的基本知識,掌握疫情觀(guān)察和水產(chǎn)養殖信息統計的相關(guān)技能;重大動(dòng)物疫情快速處置和防控能力明顯提高。培訓資料主要是《技術(shù)資料管理規范》。

  (二)注重宣傳和推廣服務(wù)。加大宣傳力度,結合評選表彰工作,組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)。農業(yè)信息網(wǎng)上不斷播出農村農牧民技術(shù)人員的先進(jìn)事跡,激發(fā)了農村農牧民技術(shù)人員的榮譽(yù)感和責任感,更好地為現代農業(yè)建設服務(wù)。

  (三)把握規范,加強管理。第一,開(kāi)展管理研究。農牧業(yè)技術(shù)人員工作調查的主要內容是:了解農牧業(yè)技術(shù)人員隊伍建設的`現狀、存在的問(wèn)題,以及加強隊伍管理、發(fā)揮隊伍作用的新思路和新舉措。二是配合頒布農村“六大成員”規范化管理條例,認真落實(shí)農牧村級農技人員規范化管理,理順管理體制。第三,規范培訓

  各項目縣應結合本地實(shí)際,制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案,并報農業(yè)部備案。此外,培訓班的時(shí)間、地點(diǎn)和內容將在培訓班舉行的前一天向辦公室科教科報告,辦公室科教科將組織相關(guān)人員到場(chǎng)監督。各區、市農業(yè)行政主管部門(mén)應在上半年、第三季度和全年的某月底前,上報村級農牧民技術(shù)人員培訓情況。

  (三)加強師資隊伍建設。

  各區、市、縣(市、區)要加強教師隊伍建設,加強教師培訓,提高培訓效果。各項目縣要選好教師,選派政治思想好、政治素養好、職業(yè)道德和工作責任心強、專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、理論基礎強、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、具有較強口頭表達能力和教學(xué)經(jīng)驗的中級以上農業(yè)技術(shù)人員擔任教學(xué)教師,并建立村級農業(yè)技術(shù)人員培訓教師庫。

  (4)保證培訓投入。

  農業(yè)部已經(jīng)安排了農業(yè)和畜牧業(yè)村級農民技術(shù)人員的培訓資金。各區、市、縣(市、區)也要加大培訓投入,確保培訓工作順利實(shí)施。

技術(shù)主管工作計劃3

  第一,加強技術(shù)管理

  1.做好與各部門(mén)的對接工作,交流思想,統一對過(guò)程控制的認識,為生產(chǎn)一線(xiàn)提供良好的服務(wù),實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年,技術(shù)部將與相關(guān)部門(mén)和車(chē)間合作,做好過(guò)程管理、運行管理、質(zhì)量管理和標準化測量管理。

  2.降耗增效,在技術(shù)上不懈努力。提高自身素質(zhì),加強同行業(yè)對外技術(shù)交流。不斷創(chuàng )新技術(shù)、工裝和產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

  3.量化技術(shù)人員和工匠的日常工作,并由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監督。要求每個(gè)技術(shù)員和工匠每天下班前做好當天的工作記錄,并將第二天的工作計劃發(fā)送給R&D文員,作為月底績(jì)效考核的依據。他的直接主管每天抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)主管和技術(shù)總工程師每周不定期進(jìn)行抽查。

  4.模具組和樣品組應制定當月的模具和樣品生產(chǎn)計劃,并提交給工程部總監匯總,然后提交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工程師辦公室。每月計劃每周總結檢查一次,進(jìn)度及時(shí)反饋給技術(shù)部主管,形成分級控制,減少工裝模具生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)的不便。

  5.加強部門(mén)內部信息的準確性,檢查和審核各種流程和異常數據水平,確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性和合理性。

  6.做好管理團隊建設,沒(méi)有分工。做好人才儲備,提拔培養優(yōu)秀人才,合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順利有序,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  第二,逐步形成技術(shù)審查制度

  方案設計完成后,進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合評審,以會(huì )議形式討論方案的可行性。應采用不簽名、不分發(fā)的`原則,以確保圖紙和數據的準確性。工藝圖紙完成后,應進(jìn)行互審,以確保圖紙和數據的準確性,避免不必要的損失。

  第三,繼續加強學(xué)習

  1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習系統思想,按照一定的系統思想去做,努力跟上公司的發(fā)展,加強對新員工的培訓,使他們更快地適應公司的發(fā)展,交流新技術(shù),統一思想,提高認識。努力發(fā)揮龍頭的主導作用。

  2.需要創(chuàng )新大膽嘗試,掌握細節。技術(shù)管理需要下意識加強,但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。

  3.不能安于現狀,不能進(jìn)步,不能在一個(gè)市場(chǎng)中享樂(lè ),這樣不利于公司的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng )新。

  4.加強技術(shù)知識和操作注意事項的培訓,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,降低公司整體維護成本。

  四、年年度計劃要點(diǎn)

  1.樣品合格率必須達到95%以上。

  2.樣本計劃完成率必須達到70%。

  3.年度改進(jìn)項目必須超過(guò)3個(gè)。

  4.工具/設備常規維護的完成率;98%

  5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的完成率;96%

  6.模具制造的不良率;3%

  7.技術(shù)降低成本1萬(wàn)元以上(詳見(jiàn)附件一《技術(shù)降低成本措施計劃》)。

  8.生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題必須在現場(chǎng)解決。

技術(shù)主管工作計劃4

  一、強化技術(shù)管理

  1、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統一對過(guò)程控制的認識,為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù),實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

  2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

  3。對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jì)效考核的依據,其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

  4。工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

  5、加強部門(mén)內部信息的準確性,各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。

  6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度

  方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審,通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的.原則,保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性,以免造成不必要的損失。

  三、繼續加強學(xué)習

  1。學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習xx體系思想,按照xx體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

  2。要大膽創(chuàng )新與嘗試,掌握細節,技術(shù)管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。

  3。不能夠安于現狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè ),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。

  4。加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護成本。

  四、20xx年度計劃要點(diǎn)

  1。樣品合格率必須達到95%以上。

  2。樣品計劃完成率必須達到70%。

  3。年度改進(jìn)項目必須3項以上。

  4。工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

  5。新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

  6。工裝制造不良率≤3%

  7。技術(shù)降成本xx萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。

  8。生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。

技術(shù)主管工作計劃5

  轉眼之間又進(jìn)入新的一年20xx年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年制定一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年。對于一個(gè)剛剛涉及防治水的'新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的任務(wù)。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,充分學(xué)習并做好自己的工作。為此,在科室同事及兄弟科室熱心幫助下,我逐步學(xué)習了防治水相關(guān)方面的知識,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(cháng)為一名合格的員工,我訂立了以下年度工作計劃:

  一、 地質(zhì)方面

  1、按要求及時(shí)準確提供各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。

  2、充實(shí)地質(zhì)及水文地質(zhì)預報內容并按時(shí)發(fā)放。

  3、認真排查隱患,解決問(wèn)題。

  4、繼續做好地面物探、鉆探工作,為生產(chǎn)設計提供第一手資料。

  5、繼續做好地面裂隙調查工作。

  6、對周邊相鄰礦井情況進(jìn)行調查,并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。

  7、加大學(xué)習力度,提高個(gè)人素質(zhì)。

  二、 防治水方面

  1、認真貫徹執行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會(huì )議精神,加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作,及時(shí)消除礦井水害隱患。

  2、 為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設計及安全技術(shù)措施,并下發(fā)至掘進(jìn)隊組進(jìn)行學(xué)習和執行。

  3、每月水情水害預報及時(shí)更新。

  4、每月水情水害總結表的填寫(xiě)。

  5、隱患排查分析記錄的填寫(xiě)。

  6、“雨季三防”巡檢與落實(shí)情況記錄表

  7、在每月初組織召開(kāi)的防治水專(zhuān)項會(huì )議中,學(xué)習協(xié)調和解決防治水工作方面出現的難點(diǎn)和問(wèn)題,總結上個(gè)月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績(jì)和不足,并對本月的防治水工作做好計劃。

技術(shù)主管工作計劃6

  1、4S店車(chē)間主任崗位職責

  1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。

  2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度,報審核后監督執行。

  3、車(chē)間的內部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jì)效指標,并按期考評;制訂內部技術(shù)培訓計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內部人員的培訓等。

  4、協(xié)調:負責和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調。

  5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理,對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

  6、負責車(chē)間內部的6S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監督。

  7、熟知三包法規的詳細要求,熟知SOC保修索賠的政策。

  2、汽車(chē)4S店車(chē)間主任崗位職責

  1、規范車(chē)間作業(yè)流程,合理安排和調度車(chē)間員工和維修任務(wù);監督、檢查員工按標準工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調整;

  2、制訂內部技術(shù)培訓計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內部人員的培訓等;

  3、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理,對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督;

  4、負責車(chē)間內部的5S管理;

  5、負責車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管;

  6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

  7、做好上級交代的其他工作。

  3、4S店車(chē)間主任崗位職責

  1、全面負責4S店維修車(chē)間的日常管理和5S管理;

  2、確保安全生產(chǎn),確保一次修復率,確保按時(shí)完工;

  3、制定合理維修流程,負責車(chē)間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,確保維修作業(yè)流暢;

  4、負責車(chē)間技術(shù)培訓及技師能力的提高;

  5、有效完成月度任務(wù)目標,公司和主機廠(chǎng)績(jì)效考核達標。

  4、4S店車(chē)間主任崗位職責

  1.全面負責車(chē)間的管理工作,負責車(chē)間的'日常排產(chǎn)管理和5S管理;

  2.車(chē)間維修質(zhì)量的管理,監督車(chē)間維

  修人員工作,提高維修質(zhì)量和效率;

  3.執行廠(chǎng)家的流程規范,負責車(chē)間管理工作過(guò)程中的事物處理,優(yōu)化車(chē)間的管理流程。

  4、4S店車(chē)間主任崗位職責

  一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間5S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護,并作記錄。

  三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放,監督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負責定期召開(kāi)會(huì )議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。

  八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。

  十、完成領(lǐng)導安排的其他工作,對售后總監負責。

技術(shù)主管工作計劃7

  轉眼間,我們進(jìn)入了新的一年,20xx年。新年要有新氣象。在總結過(guò)去的同時(shí),我們應該為新的一年做好計劃。我是一個(gè)工作時(shí)間不長(cháng),沒(méi)有經(jīng)驗的工作人員。我需要在許多方面進(jìn)一步學(xué)習,以便在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。

  20xx年對我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的'一年。對于一個(gè)剛參與防治水的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)挑戰性的任務(wù)。為了調整工作心態(tài),增強責任感,充分學(xué)習,做好本職工作。所以在部門(mén)同事兄弟們的熱心幫助下,我逐漸學(xué)會(huì )了防治水的相關(guān)知識,也充分認識到了自己目前各方面的不足。為了盡快成長(cháng)為一名合格的員工,我制定了以下年度工作計劃:

  一、地質(zhì)方面

  1、及時(shí)準確地按要求提供各種地質(zhì)資料和說(shuō)明。

  2.豐富地質(zhì)和水文地質(zhì)預報內容,并及時(shí)分發(fā)。

  3.認真排查隱患,解決問(wèn)題。

  4.繼續做好地面物探和鉆探工作,為生產(chǎn)設計提供第一手資料。

  5、繼續做好地裂縫調查工作。

  6、調查周邊鄰近礦井情況,并制定水文地質(zhì)報告和安全措施。

  7.加強學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)。

  二、防治水

  1、認真貫徹落實(shí)《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》、《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》及相關(guān)下發(fā)的水害防治文件、會(huì )議精神,加強礦井水害調查和水文預報工作,及時(shí)消除礦井水害。

  2、對于掘進(jìn)工作面的每一個(gè)新的開(kāi)口,編制探水設計和安全技術(shù)措施,發(fā)給掘進(jìn)隊研究實(shí)施。

  3.每月水情和洪澇災害預報應及時(shí)更新。

  4.填寫(xiě)水情水害月匯總表。

  5.填寫(xiě)隱患調查分析記錄。

  6.“雨季三防”檢查及實(shí)施記錄

  7.在每月初組織的防治水專(zhuān)題會(huì )議上,學(xué)會(huì )協(xié)調解決防治水工作中的困難和問(wèn)題,總結上個(gè)月全礦井涌水量的變化和防治水工作的成績(jì)和不足,做好本月的防治水工作規劃。

  以上是我20xx年的規劃,可能還不成熟。希望公司領(lǐng)導指正;疖(chē)的快速運行取決于前帶。希望得到公司領(lǐng)導和同事的正確指導和幫助。展望20xx年,我會(huì )更加努力,認真負責。讓工作充滿(mǎn)生機和活力!

技術(shù)主管工作計劃8

  一、工作計劃

  (一)抓培訓,提高素質(zhì)。

  一是組織實(shí)施農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓。各縣(市、區)開(kāi)展農牧業(yè)村級農民技術(shù)員的上崗培訓和知識更新培訓,上崗培訓著(zhù)重對新聘用上崗的村農技員進(jìn)行崗位職責培訓,知識更新培訓以農業(yè)五新為培訓主要內容,提高村農技員的科技水平和應用推廣五新能力。各縣(市、區)每年培訓農牧業(yè)村級農民技術(shù)員兩次以上,全省農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓某萬(wàn)人次。

  二是重點(diǎn)扶持系統培訓。

  廳重點(diǎn)扶持某某個(gè)縣(市、區)開(kāi)展農牧業(yè)村級農民技術(shù)員的系統培訓,培訓農牧業(yè)村級農技員某某人,集中培訓農牧業(yè)村級農民技術(shù)員不少于三天。

  三是加強動(dòng)物防疫員培訓。

  在新型農民科技培訓項目縣組織開(kāi)展村級動(dòng)物防疫培訓,培訓時(shí)間不少于三天。受訓的村級動(dòng)物防疫員,掌握基層動(dòng)物防疫員所應具備的基本知識,掌握疫情觀(guān)察和養殖業(yè)信息統計的相關(guān)技能;重大動(dòng)物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓教材以《某某省村級動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊》為主。

  (二)抓宣傳,促進(jìn)服務(wù)。加大宣傳力度,結合評選表彰工作,組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)。在某某農業(yè)信息網(wǎng)上開(kāi)辟農牧業(yè)村級農民技術(shù)員先進(jìn)事跡連播,激發(fā)廣大村級農民技術(shù)員的光榮感、責任感,更好地服務(wù)某某現代農業(yè)建設。

  (三)抓規范,強化管理。一是開(kāi)展管理工作調研。開(kāi)展農牧業(yè)村級農民技術(shù)員工作調研的.主要內容:了解當前農牧業(yè)村級農民技術(shù)員隊伍建設情況,存在問(wèn)題,加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是配合省農村“六大員”規范管理條例出臺,認真落實(shí)農牧業(yè)村級農技員的規范管理,理順管理體制。三是規范培訓管理制度。著(zhù)重建立培訓卡、培訓臺帳、培訓簽到、培訓檢查督導等培訓管理制度,保障培訓工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。

  二、主要措施

  (一)實(shí)行分級負責制度。

  農業(yè)廳負責全省農牧業(yè)村級農民技術(shù)員管理協(xié)調、制定培訓總體方案,組織開(kāi)展示范性培訓;各設區市農業(yè)(畜牧獸醫)局負責本轄區內的農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓及管理工作,培訓師資培訓等;各縣(市、區)農業(yè)(畜牧獸醫)局負責組織實(shí)施農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓和任務(wù)布置等日常管理工作。

  (二)加強檢查督導。

  各項目縣要結合當地實(shí)際,制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案,報農業(yè)廳備案。并在舉辦培訓班某某天前將辦班時(shí)間、地點(diǎn)、內容等報廳科教處,由廳科教處組織有關(guān)人員到場(chǎng)督導。各設區市農業(yè)行政主管部門(mén)在某月底、某月底前和某某月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓工作情況。

  (三)強化師資隊伍建設。

  各設區市、縣(市、區)要切實(shí)加強師資隊伍建設,強化師資培訓,提高培訓效果。各項目縣要選好授課老師,選聘政治思想好,有良好的政治修養、職業(yè)道德與工作責任感,專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí),有較強的理論功底與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,口頭表達能力強和有教學(xué)經(jīng)驗的中級以上農業(yè)技術(shù)員擔任授課老師,并建立村級農技員培訓師資庫。

  (四)保障培訓投入。

  農業(yè)廳安排農牧業(yè)村級農民技術(shù)員培訓經(jīng)費某某萬(wàn)元。各設區市、縣(市、區)也要加大培訓投入力度,保障培訓工作順利實(shí)施。

技術(shù)主管工作計劃9

  20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)5S管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理,力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點(diǎn),不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后檢查工作。

  二減少客戶(hù)報怨量

  應對20xx在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量,提高一次維修合格率。一是加強車(chē)間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門(mén)合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解本職工作的.重要性,且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使我們有跡可循,便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車(chē)輛一次維修合格率。

  三提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。(根據任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統計)

  四改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量

  加強洗車(chē)后車(chē)輛外觀(guān)檢查,提升洗車(chē)服務(wù)設施與質(zhì)量。在無(wú)法洗車(chē)的時(shí)間里請維修技師和前臺接待做好客戶(hù)解釋安撫工作。

  五加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強車(chē)間5S現場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年售后車(chē)間5S管理工作不斷提高,走上新臺階。

  六加強車(chē)間設備及工具管理

  針對車(chē)間設備管理現狀,制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時(shí)報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。

  總之,為實(shí)現20xx預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng )新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標!

  起人:***

  *年*月*日

技術(shù)主管工作計劃10

  作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí),在參與建設的工程中,在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。

  在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jì),埋下頭來(lái)干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗自己的`知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。

  施工現場(chǎng)工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù),一直覺(jué)得自己會(huì ),而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率,F在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。

  另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

  工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節,根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫。最重要的就是?shù)立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓,同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

  半年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

  總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為內蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)主管工作計劃11

  一、技術(shù)管理

  提高技術(shù)ma

  1.推進(jìn)綠色建筑,加強工程建設中的“四節一環(huán)!。

  2.清水混凝土模板技術(shù)推廣。

  3.新型外墻保溫材料的施工

  4.施工現場(chǎng)遠程網(wǎng)絡(luò )管理等。

  第三,組織技術(shù)培訓

  根據員工的情況和項目的進(jìn)展,根據員工的要求,每月至少組織一次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識培訓,使員工知道如何開(kāi)展工作,并通過(guò)定期檢查及時(shí)掌握實(shí)施情況。

  第四,加強工程質(zhì)量控制

  項目質(zhì)量控制是公司項目管理的重點(diǎn),尤其是質(zhì)量通病的防治。在工作中,技術(shù)部將圍繞這一點(diǎn),與其他部門(mén)合作,做好每個(gè)項目的質(zhì)量工作,直到順利完成、驗收和移交。我們始終堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢驗,一切用數據說(shuō)話(huà)”。

  第五,加強技術(shù)部門(mén)的職能建設,提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平

  1.合理調整組織結構,明確工作職責和工作目標

  根據項目情況,及時(shí)調整技術(shù)部門(mén)的組織結構,明確各個(gè)崗位的'職責,給每個(gè)員工一個(gè)任務(wù)描述,讓大家了解自己的工作職責,便于工作的推進(jìn)。

  2.推進(jìn)制度建設和規范化管理,提高工作效率

  3.通過(guò)定期檢查提高技術(shù)部門(mén)的執行力。

技術(shù)主管工作計劃12

  我于1996年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現任技術(shù)主管,負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。

  在幾年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉,將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現將我個(gè)人工作情況匯報

  一、加強標準設備管理,確保量值傳遞的準確性

  我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套,為保證這些設備穩定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專(zhuān)人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現問(wèn)題及時(shí)解決,以免造成嚴重后果。某某年我們共送檢標準設備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導的好評。

  二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權益

  通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料,校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》,并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果,有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗人的責任,決不姑息。某某年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節能提供了技術(shù)支持。

  三、狠抓母線(xiàn)平衡管理,消除線(xiàn)損管理的盲區

  一般說(shuō),線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成,這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的,如我局某某年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性,某某年7月份,我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次,確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作,母線(xiàn)平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún),效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況,我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%,便立即趕赴現場(chǎng)查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時(shí)內人員到位,以最快的速度解決問(wèn)題。某某年,我們共換表46塊,現場(chǎng)校驗146塊次,處理站內計量故障3起,確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。

  四、重視現場(chǎng)管理,全力配合降損工作

  現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。某某年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí),我們仔細檢查接線(xiàn),發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現場(chǎng)工作,無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區,還是調查公用配變的負荷情況,我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚,為領(lǐng)導的'決策提供可靠的依據。此外,我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì ),通過(guò)現場(chǎng)調查,為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。某某年,我們共調查線(xiàn)路30條,臺區8個(gè),糾正錯誤接線(xiàn)11處。

  五、優(yōu)化無(wú)功配置,為降損工作提供技術(shù)保障

  無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節,對于無(wú)功管理,我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地,從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手,幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高,去年共增無(wú)功補償量近10000kvar。

  六、完成的其它工作

  一年來(lái),我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,不再詳述。

  以上便是我一年來(lái)的工作情況,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì),但不足之處顯而易見(jiàn),今后我將全力改正缺點(diǎn),認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì),為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

技術(shù)主管工作計劃13

  一、技術(shù)管理

  完善技術(shù)管理工作,建立一套規范的體系。

  1。制訂技術(shù)管理規范

  制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。

  2。制訂技術(shù)管理制度

  制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的`編制時(shí)間,內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

  制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

  3。規范相關(guān)檢測記錄

  編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。

  二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

  新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

  1。推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節一環(huán)!。

  2。清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

  3。新型外墻保溫材料施工

  4。施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等

  三、組織技術(shù)培訓

  根據員工情況結合工程進(jìn)展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握執行情況。

  四、加強工程質(zhì)量控制

  工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà)”。

  五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構,并明確各個(gè)崗位職責,給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

  3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。

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