公司商務(wù)部工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的公司商務(wù)部工作計劃，希望能夠幫助到大家。

公司商務(wù)部工作計劃1

　　xx年×月份重點(diǎn)做好了重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規范工作。按照標本兼治，重在治本的原則，在縣政府的統一領(lǐng)導下，組織指導各有關(guān)部門(mén)深入持久地開(kāi)展了整頓和規范市場(chǎng)秩序工作，加大了對肉類(lèi)、酒類(lèi)等商品的整治力度，效果顯著(zhù)。其中在豬肉質(zhì)量方面，積極開(kāi)展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步加強了生豬定點(diǎn)屠宰的管理。一是調整了稽查隊伍，加大了生豬稽查執法力度。重點(diǎn)打擊了屠宰病、死豬、生產(chǎn)注水肉的現象，共出動(dòng)執法人員××人次，車(chē)輛××車(chē)次，查獲私屠濫宰豬肉和病死豬肉××余公斤。督促指導定點(diǎn)屠宰場(chǎng)(站)加快了站點(diǎn)改造步伐。目前，縣城定點(diǎn)屠宰率達到了100%，鄉鎮定點(diǎn)屠宰率達到了95%以上，保證了人民群眾吃上“放心肉”。二是按照商務(wù)部、財政部對生豬進(jìn)行無(wú)公害處理的要求。各加工點(diǎn)按照要求增加了設備，配齊了設施，嚴格了制度。酒類(lèi)流通管理方面：一是加強組織領(lǐng)導，縣酒類(lèi)流通管理工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了酒類(lèi)流通工作會(huì )議，具體討論安排了xx年酒類(lèi)流通工作部署。二是在全縣開(kāi)展酒類(lèi)商品備案登記和實(shí)施酒類(lèi)商品溯源制度。凡酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者必須履行備案登記手續，為方便經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)，組織人員親自上門(mén)為其備案登記。三是在做好酒類(lèi)備案登記和酒類(lèi)流通隨附單培訓發(fā)放的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展酒類(lèi)市場(chǎng)的執法檢查。對沒(méi)有履行備案登記手續，未執行酒類(lèi)流通隨附單溯源制度的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，依據《酒類(lèi)流通管理辦法》規定進(jìn)行嚴肅處理，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。截至目前，共備案登記××家，發(fā)放酒類(lèi)流通隨附單××本，取得了階段性的成果。

　　×月份工作計劃：

　　1、繼續推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，努力構筑農村現代流通體系。

　　大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷加快標準化“農家店”建設。搞好項目驗收，建立“農家店”長(cháng)效運營(yíng)，確�！稗r家店”長(cháng)效運營(yíng)和農民長(cháng)期受益。

　　2、加快重點(diǎn)流通項目建設進(jìn)度。

　　繼續加強指導和服務(wù)，優(yōu)先落實(shí)國家及省市出臺的扶持政策，切實(shí)解決好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。重點(diǎn)指導督促縣供銷(xiāo)社“農資連鎖配送中心”、寶福鄰商場(chǎng)、上海華聯(lián)新店、京九物資儲運中心的“京九物流園”等項目的建設工作。

　　3、抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作和酒類(lèi)流通管理工作。

　　繼續加強《生豬屠宰管理條例》及相關(guān)法律、法規的宣傳。要充分利用電視、廣播、報紙等媒體工具采取多種方式加大政策宣傳，讓老百姓了解生豬定點(diǎn)屠宰的重要性和必要性。積極開(kāi)展屠宰和檢疫證章標志的清理整頓，建立和完善屠宰和檢疫證章標志及臺帳管理制度，加強豬肉銷(xiāo)售環(huán)節的索證、索票管理及監督，加大稽查力度，嚴厲打擊私屠濫宰及注水肉行為，對私屠濫宰行為實(shí)行重點(diǎn)巡查和盯防，依法取締私屠濫宰窩點(diǎn)，沒(méi)收私宰肉和屠宰工具，對查獲的違法分子依法給予嚴厲處罰。確保人民群眾吃上“放心肉”。酒類(lèi)流通管理方面：一是進(jìn)一步加大《酒類(lèi)流通管理條例》的宣傳力度，做到家喻戶(hù)曉。二是在做好酒類(lèi)備案登記和酒類(lèi)流通隨附單培訓發(fā)放的基礎上，組織指導各部門(mén)和鄉鎮、辦事處聯(lián)合對酒類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)展稽查，嚴厲打擊制售

　　假冒偽劣酒類(lèi)商品行為。對沒(méi)有履行備案登記手續，未執行酒類(lèi)流通隨附單溯源制度的`，要依據《酒類(lèi)流通管理辦法》規定進(jìn)行嚴重處罰。對發(fā)現的假冒偽劣商品，不僅要嚴厲查處，還要利用酒類(lèi)流通隨附單進(jìn)行追根溯源，切斷假冒偽劣商品的供應鏈，對違法行為絕不姑息。

　　4、大力開(kāi)展招商引資，不斷提高流通領(lǐng)域對外開(kāi)放水平。提高認識，敢于用惠的政策，用靈活多樣的合資合作方式，吸引縣外大企業(yè)和投資機構來(lái)陽(yáng)谷投資興業(yè)，建立大型超市、購物中心、物流配送中心，引進(jìn)家居、餐飲、休閑、娛樂(lè )等品牌經(jīng)營(yíng)。吸引外資企業(yè)來(lái)參與我縣的農產(chǎn)品流通、加工和出口業(yè)務(wù)，參與大型物流基礎設施、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建設和改造。

公司商務(wù)部工作計劃2

　(一)加快外貿轉型升級，營(yíng)造對外經(jīng)濟新優(yōu)勢。一是加強骨干企業(yè)調度督促。開(kāi)展外貿企業(yè)進(jìn)出口情況調研，摸清底子，對孚日、豪邁、新春油脂等骨干企業(yè)一月一調度，協(xié)調解決影響進(jìn)出口工作中存在的困難和問(wèn)題。二是挖掘外貿增長(cháng)潛力。推動(dòng)有資質(zhì)無(wú)實(shí)績(jì)企業(yè)“開(kāi)壺”，爭取新增外貿實(shí)績(jì)企業(yè)30家以上。積極推進(jìn)高密市國際貿易中心發(fā)展，力爭每年吸引市外貿易型企業(yè)回流入駐10家以上。三是抓好國際市場(chǎng)開(kāi)拓。深入推進(jìn)“百展開(kāi)拓”計劃，組織50個(gè)以上企業(yè)參加廣交會(huì )、巴西勞保展、美國拉斯維加斯汽配展等重點(diǎn)境內外展會(huì )，大力開(kāi)拓“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)和自貿區市場(chǎng)以及俄羅斯、非洲、拉美等新興市場(chǎng)。四是加快發(fā)展外貿新業(yè)態(tài)。推進(jìn)新型貿易方式，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+外貿”行動(dòng)計劃，以晟綺港儲公司為龍頭，建設外貿綜合服務(wù)平臺和跨境電商綜合服務(wù)平臺，鼓勵企業(yè)借助阿里國際通、敦煌網(wǎng)、易貝網(wǎng)等跨境電商平臺擴大進(jìn)出口規模。五是積極擴大進(jìn)口。利用國家進(jìn)口貼息等優(yōu)惠政策，鼓勵豪邁集團、永和金屬等企業(yè)擴大高端設備和關(guān)鍵零部件進(jìn)口;推動(dòng)孚日集團、錦昉棉業(yè)、新春油脂等企業(yè)加大棉花、棉紗、大豆等大宗商品進(jìn)口。六是加大政策服務(wù)力度。積極宣傳、貫徹各級促外貿穩增長(cháng)政策，尤其是我市出臺的'《關(guān)于促進(jìn)外貿進(jìn)出口穩定增長(cháng)的十條意見(jiàn)》，落實(shí)展位費補貼、出口信保補助等扶持政策，切實(shí)為外貿企業(yè)減負助力。

　　(二)著(zhù)力擴大雙向投資，增強開(kāi)放發(fā)展新動(dòng)力。一是深化高端合作。繼續發(fā)揮孚日集團、豪邁集團、科樂(lè )收金億等龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，推進(jìn)傳統優(yōu)勢企業(yè)與世界500強和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，定點(diǎn)定向引進(jìn)500強大項目和全球行業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)軍項目，引進(jìn)外來(lái)資金和技術(shù)。二是實(shí)施多渠道引進(jìn)。創(chuàng )新利用外資方式，積極探索境內外上市、私募資金、融資租賃、創(chuàng )業(yè)投資等多種外資引進(jìn)渠道，支持外資以并購、參股等形式參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)施嫁接招商和零地招商。三是鼓勵現有外資企業(yè)增資擴股。對外資企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，推動(dòng)清凈食品、中意德精密鑄造、科樂(lè )收金億等企業(yè)繼續增資擴股、利潤再投資。四是進(jìn)一步優(yōu)化外商投資企業(yè)服務(wù)環(huán)境。暢通大項目綠色通道，強化公共服務(wù)，確保重點(diǎn)項目及時(shí)落地，打造以規則為基礎的投資環(huán)境，營(yíng)造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。五是不斷深化外經(jīng)合作。積極跟進(jìn)國家“一帶一路”戰略，以錦昉棉業(yè)、豪邁科技、永和金屬等企業(yè)為示范，支持紡織服裝、勞保制鞋等富余產(chǎn)能境外轉移，支持裝備、技術(shù)、標準、服務(wù)走出去融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展本土跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　(三)加快消費結構升級，培育消費增長(cháng)新熱點(diǎn)。一是推動(dòng)社會(huì )消費增長(cháng)。深入開(kāi)展“滿(mǎn)意消費惠萬(wàn)家”活動(dòng)，大力發(fā)展品牌消費，擴大大眾消費，推動(dòng)傳統消費方式轉型升級。組織金孚隆、維客、濰坊百貨等企業(yè)開(kāi)展特色促銷(xiāo)活動(dòng)，應用微信、支付寶等新型支付方式，加大促銷(xiāo)力度，激活消費潛力。依托餐飲協(xié)會(huì )，舉辦餐飲服務(wù)技能大賽及評比活動(dòng)，提升餐飲業(yè)水平和檔次。二是加快電子商務(wù)發(fā)展。繼續開(kāi)展電子商務(wù)人才培訓，加強對農業(yè)企業(yè)、農村四職干部、農村創(chuàng )業(yè)者的培訓，為發(fā)展電子商務(wù)提供人力支撐。扶持壯大電商孵化中心、柏城電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)園、中科智谷創(chuàng )業(yè)園等電子商務(wù)聚集區，健全園區配套服務(wù)，提升綜合競爭力。助推阿里巴巴、京東等知名電商延伸網(wǎng)絡(luò )，引導泰華食品、思美爾服飾等重點(diǎn)電商企業(yè)實(shí)施全方位營(yíng)銷(xiāo)，培育一批運營(yíng)規范的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺和企業(yè)。認真落實(shí)各級電商扶持政策，為我市電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境。三是加強市場(chǎng)運行監測，逐步增加監測企業(yè)與商品品類(lèi)，更加全面、及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，加大對再生資源回收、二手車(chē)市場(chǎng)、典當行業(yè)、單用途商業(yè)預付卡的管理力度，保障市場(chǎng)平穩有序發(fā)展。四是促進(jìn)物流業(yè)提檔升級。加快晟綺、開(kāi)發(fā)區臨港、柴溝散貨等物流園區建設，繼續助推物流企業(yè)申報國家“A級”、省“”物流企業(yè)，實(shí)現規范化、標準化發(fā)展。

公司商務(wù)部工作計劃3

　　一、管理方針、管理目標

　　1、指導方針

　　以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。

　　2、工作目標

　　瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。

　　二、機構設置：

　　1、機構設置圖

　　2、商務(wù)部崗位圖

　　三、各部門(mén)管理職能及計劃措施

　�。ㄒ唬┥虅�(wù)部

　　1、管理職能

　�。�1）加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。

　�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。

　�。�3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

　�。�4）加強對外投標、對內招標管理。

　�。�5）加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。

　�。�6）加強成本計劃設計管理工作。

　�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

　�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。

　�。�9）調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

　�。�10）加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

　�。�11）加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。

　�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　�。�1）商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)拓。

　�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，

　�、诠�業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

　�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制；按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。

　�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正；集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。

　�。�5）預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤化。

　�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。

　�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。

　�。�8）做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　�。�9）年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。

　�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的`各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。

　�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。

　�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。

　�。ǘ�）市場(chǎng)科

　　1、指導方針

　　深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。

　　2、工作目標

　　把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。

　　3、工作思路

　　以總公司計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。

　　4、管理職能

　�。�1）負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。

　�。�2）及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。

　�。�3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

　�。�4）項目論證信息反饋管理。

　�。�5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。

　　5、計劃措施

　�。�1）項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。

　�。�2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

　�。�3）項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。

　�。�4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

　�。�5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。

　　6、主要管理指標

　　市場(chǎng)科主要管理指標

　　序號管理內容管理工作指標

　　1項目論證管理深入現場(chǎng)率100%，數據分析率100%

　　2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%

　　3可行性報告可行性報告制定率100%

　　4投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

　　5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%

　�。ㄈ�）商務(wù)科

　　1、指導方針

　　加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。

　　提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。

　　2、工作目標

　　商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準確。

　　承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　4、管理職能

　�。�1）對客戶(hù)的資信調查及分析。

　�。�2）對外招投標管理。

　�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

　�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　�。�7）成本計劃設計管理。

　�。�8）單項工程的階段核算管理。

　�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

　�。�11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

　　5、管理措施

　�。�1）客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)（）17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　�。�2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40%的目標。

　�。�3）項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。

公司商務(wù)部工作計劃4

　　按照《流通行業(yè)標準制修訂流程管理規范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報項目的基礎上，商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標準項目計劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計劃》)�，F就有關(guān)事項通知如下：

　　一、保證標準質(zhì)量

　　各單位要按照《計劃》內容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施，嚴把標準質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標準制修訂的質(zhì)量和水平，增強相關(guān)標準的'適用性和有效性。要確保標準結構和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-20xx)的規定和要求，努力提高標準編寫(xiě)的規范化水平。

　　二、做好標準銜接

　　做好標準制修訂工作與流通創(chuàng )新發(fā)展、知識產(chǎn)權處置、標準應用推廣的統籌協(xié)調，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進(jìn)標準，與現有國家標準、行業(yè)標準緊密銜接，避免與現有標準產(chǎn)生交叉和矛盾。

　　三、廣泛征求意見(jiàn)

　　標準制修訂過(guò)程中應廣泛征求意見(jiàn)，在行業(yè)內達成最廣泛共識。征求意見(jiàn)單位個(gè)數不得少于30個(gè)，各項標準征求意見(jiàn)情況要編制匯總表加以說(shuō)明。

　　四、嚴格工作程序

　　標準起草過(guò)程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核，報送時(shí)應同步在流通標準制修訂信息管理系統報送相關(guān)電子文件，并確保二者內容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關(guān)，確保標準質(zhì)量。

　　五、加快制修訂進(jìn)度

　　起草單位要在保證標準質(zhì)量的基礎上，加快制修訂進(jìn)度，確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應提前向商務(wù)部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過(guò)18個(gè)月。

　　《計劃》執行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題，請及時(shí)與商務(wù)部聯(lián)系。

公司商務(wù)部工作計劃5

　　一.人員確定及職責：

　　人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；�本穩定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。

　　客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據銷(xiāo)售情況適當增加人員后實(shí)行輪班制度。

　　美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的.包裹打包完成。

　　推廣：負責不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò )店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺推廣等）等營(yíng)銷(xiāo)工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對數據進(jìn)行分析和挖掘，向運營(yíng)經(jīng)理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。 二、引流工作五步走

　　第一步：

　　方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀(guān)察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選 流量級別 ： 30--50uv

　　交易量 ：每天1單左右交易

　　策略：觀(guān)察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎 第二步：

　　方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上） 流量級別 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10單交易

　　策略：開(kāi)源節流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量10--20 第三步：

　　方法：直通車(chē)、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+（70uv—180uv） 交易量：每天3—20單交易

　　策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量:30--60 第四步：

　　方法：直通車(chē)加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易

　　策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷(xiāo)量200--300 第五步：

　　方法：直通車(chē)、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv 交易量：每天10—100單交易

　　策略：1-3個(gè)爆款基本成形，開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，獲得長(cháng)尾流量 三.整體目標： 前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車(chē)長(cháng)期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長(cháng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保好評率在98.5%以上

　　四、活動(dòng)計劃：五、具體工作執行及目標

　　六、銷(xiāo)售目標

　　備注：天貓專(zhuān)賣(mài)店因沒(méi)有銷(xiāo)售數據不好做銷(xiāo)售業(yè)績(jì)預測。

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