廣告公司年度工作計劃（精選10篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的廣告公司年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　廣告公司年度工作計劃 1

　　一、制定詳細的工作計劃

　　結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷(xiāo)售報告，我們應該努力發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時(shí)，對還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅實(shí)的鋪墊，爭取有更大的投放，長(cháng)期投放的客戶(hù)吸納進(jìn)來(lái)。根據我們公司終端的.數量的增長(cháng)率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

　　二、季度工作安排

　　1、第一季度，主要也市場(chǎng)培養為主，擴大xx公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節后會(huì )有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、第二季度，因為有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。

　　3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )更加一年不同時(shí)段，有針對性有計劃的開(kāi)展工作，同時(shí)不斷調整我的工作思路，加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷(xiāo)售進(jìn)一步提高到新的臺階。

　　三、制訂學(xué)習計劃

　　市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　四、加強思想道德建設

　　一個(gè)人成功不算成功，應為我們是一個(gè)團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時(shí)加強責任感。積極把工作做好。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處、同時(shí)我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導減輕工作壓力。

　　廣告公司年度工作計劃 2

　　公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區縱向到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國內信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。

　　一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

　　創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的'特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

　　同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

　　二、年度目標：

　　1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100-150萬(wàn)元;

　　2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于10%;

　　3.各項管理費用同步下降10%;

　　4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);

　　5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

　　三、實(shí)施要求：

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。

　　1.劃分銷(xiāo)售區域。全國分7-8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明;

　　2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15-20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商;

　　3.銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制;

　　4.設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數;

　　5.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：

　�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%;

　�、谌肆�資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值;

　�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。

　　公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。

　　廣告公司年度工作計劃 3

　　在已經(jīng)到來(lái)的20xx年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿(mǎn)著(zhù)希望。在新一年里，公司也將迎來(lái)更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結會(huì )議方面關(guān)于創(chuàng )新的理念，結合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法，望領(lǐng)導和其他同事給與批評和指導。

　　渠道部在公司銷(xiāo)售方面，肩負著(zhù)最重要的角色，發(fā)揮著(zhù)重要作用，根據公司總結會(huì )議提出的今年各個(gè)品牌銷(xiāo)售任務(wù)，如果還沿用以前的營(yíng)銷(xiāo)思路，定會(huì )給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個(gè)人高標準，嚴要求，不斷創(chuàng )新工作思路。渠道部將參照以下幾點(diǎn)做為今后在工作中的指導，完成今年既定的銷(xiāo)售目標。

　　一、老客戶(hù)的回訪(fǎng)和溝通

　　對于老客戶(hù)的回訪(fǎng)是不定期的，在節假日里一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò )，關(guān)心他們的狀況，平�？梢酝ㄟ^(guò)電話(huà)和公司qq、 eami等聯(lián)絡(luò )感情。如果方便的話(huà)，可以登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，以便促進(jìn)我們和客戶(hù)之間的關(guān)系。對于大客戶(hù)反映的問(wèn)題，我們會(huì )作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺(jué)。當然對于一般客戶(hù)的問(wèn)題我們也不會(huì )忽略�？傊�要維護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì )盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

　　二、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

　　在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),推廣新產(chǎn)品.

　　1.3—4月份，第一個(gè)工作：回訪(fǎng)和預約一部分初步意向客戶(hù)。了解客戶(hù)真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶(hù)所提出問(wèn)題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。

　　2.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　3.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的`承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　4.銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。

　　制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。

　　見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.和公司其他銷(xiāo)售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。

　　三、建議

　　在維持公司現有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路和模式。

　　第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區域發(fā)展部分大型終端客戶(hù)，一來(lái)可以加大公司利潤回報，二來(lái)，量上也可拉動(dòng)一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說(shuō)說(shuō)走過(guò)場(chǎng)。

　　第二：對現今所有客戶(hù)采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有客戶(hù)設立一個(gè)戶(hù)頭，定期核對客戶(hù)回款金額，達到一定數額的同時(shí)，根據實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。

　　總體來(lái)說(shuō)，對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　廣告公司年度工作計劃 4

　　20xx年的工作也即將告一段落，在經(jīng)過(guò)了半年的學(xué)習和工作后，我已經(jīng)完全的適合了公司的工作和生活。感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快，20xx年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了很多的東西，從失敗中去總結教訓，在成功中去吸取經(jīng)驗這都成為了我個(gè)人在20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷!在這短短的半年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在公司領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，學(xué)到了很多做人、做事及銷(xiāo)售工作技能。在工作中，通過(guò)學(xué)習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，了解了公司系統的.操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也讓我在公司以后的工作中更得心應手。

　　不過(guò)在20xx年也存有很多的不足和缺點(diǎn)，主要在執行力不強及溝通技巧方面。執行力不強很多時(shí)候是把一些簡(jiǎn)單事情想復雜化，考慮的太多，做起事情來(lái)就不敢放開(kāi)手去做，怕客戶(hù)對自己失去信任，怕丟失客戶(hù)，怕公司領(lǐng)導、同事對自己沒(méi)有信心，瞻前顧后，這個(gè)切都制約了自己的行動(dòng)。其實(shí)，主要還是心態(tài)的問(wèn)題，調整好心態(tài)，多一份自信，相信自己一定能做的好。溝通技巧方面還需要繼續學(xué)習，在與客戶(hù)溝通、談判時(shí)還不能很好利用所學(xué)的，平時(shí)應多和老業(yè)務(wù)員及同事溝通，學(xué)習他們的話(huà)術(shù)技巧，并要學(xué)以致用。

　　一、明年計劃完成業(yè)績(jì)目標100萬(wàn)。要完成這個(gè)目標單靠本地客戶(hù)是不夠的，發(fā)揮自己對網(wǎng)絡(luò )的知識，多收集外省的客戶(hù)，協(xié)助劉牧華一起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )資源，這是一塊很大的市場(chǎng)。在株洲本地跑業(yè)務(wù)的同時(shí)，再向周邊如長(cháng)沙、湘潭地區滲透，尋找些需要投放長(cháng)株潭的客戶(hù)。因為今年積累了一些客戶(hù)資源，明年針對一些有意向的客戶(hù)重點(diǎn)跟進(jìn)，即持續的開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，保證自己的客戶(hù)資源持續更新，與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)方面不局限戶(hù)外廣告，嘗試發(fā)展公司其他業(yè)務(wù)，如：營(yíng)銷(xiāo)策劃，慶典活動(dòng)、制作安裝、活動(dòng)代理等，但這些方面的專(zhuān)業(yè)知識不多，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、朋友及有經(jīng)驗的人去了解相關(guān)的流程、價(jià)格等，同時(shí)也希望公司同事及整個(gè)團隊給予支持和協(xié)助。

　　二、東方樓宇視頻，因為現在公司視頻機網(wǎng)點(diǎn)逐漸減少及視頻機老化，同時(shí)視頻機經(jīng)常性的出現質(zhì)量問(wèn)題，導致普遍客戶(hù)對視頻媒體產(chǎn)生了不信任，對業(yè)務(wù)的展開(kāi)造成了一定的困難。明年主要工作是增強對視頻機的監管抽查工作。但要讓視頻部有個(gè)良好的發(fā)展，有幾點(diǎn)建議：

　　1、更換新的視頻機。

　　2、招聘專(zhuān)職人員開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)(包括戶(hù)外)，保證網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量和數量。

　　3、開(kāi)發(fā)電梯內的框架廣告、電梯門(mén)車(chē)貼廣告、電梯大堂廣告等，形成一個(gè)電梯廣告部門(mén)。

　　三、增強自己水平、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的學(xué)習及提升。在公司持續壯大、飛速發(fā)展時(shí)，增強自我學(xué)習，能跟得上企業(yè)的發(fā)展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適合工作。

　　20xx過(guò)去了，在這里也感謝同事們對我的協(xié)助與支持，特別感謝廖總，多次找我談心，并無(wú)私的分享經(jīng)驗，讓我理解到自己的不7及學(xué)習到了很多經(jīng)驗，希望同事們今后繼續給予我支持和鼓勵，我也會(huì )在新的一年更加努力。新年新氣象!我們將迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一層樓，20xx年!

　　廣告公司年度工作計劃 5

　　在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)體現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提升，這不但僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存有不足

　　結合當前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面展開(kāi)20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的.績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jì)效考核的性、有效性

　　7、大力增強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，增大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　　(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、增大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存有的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作，

　　五、增強市場(chǎng)調研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)體現狀和潛在的發(fā)展趨勢，實(shí)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;即時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、增強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的理解。

　　廣告公司年度工作計劃 6

　　今年，是我們公司的開(kāi)局之年，做好我們公司的創(chuàng )收工作，對我們公司，對整個(gè)市場(chǎng)，都有很大的作用。此外，這對很多的媒體運營(yíng)也有很大的意義。在這一年，我們做好了創(chuàng )收工作，這對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是十分重要的。所以，作為我自己，我要調整好所有的工作方向，增強自己的責任意識，并在此充分做好所有的創(chuàng )收工作。

　　通過(guò)xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃XX年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大xx公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的`廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在xx年年末的時(shí)候，我報考了xx大學(xué)的xx專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　廣告公司年度工作計劃 7

　　xx年，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績(jì)，但距離公司發(fā)展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。通過(guò)xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端客戶(hù)數量有限的情況在爭取的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端客戶(hù)數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的'學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　三、沖刺目標。

　　切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

　　四、建立狼性團隊。

　　團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司20xx團隊創(chuàng )建目標是：樹(shù)立核心形象與威信、創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才�？记谥贫�、會(huì )議制度、臺賬制度、激勵制度實(shí)施執行。

　　廣告公司年度工作計劃 8

　　一、市場(chǎng)分析與目標設定

　　市場(chǎng)趨勢分析：

　　分析當前廣告市場(chǎng)的整體趨勢，包括數字營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體廣告、內容營(yíng)銷(xiāo)等新興領(lǐng)域的發(fā)展。

　　關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)，了解他們的市場(chǎng)策略、客戶(hù)基礎和市場(chǎng)份額。

　　目標設定：

　　根據市場(chǎng)分析結果，設定年度業(yè)績(jì)目標，包括收入增長(cháng)、客戶(hù)數量增加、市場(chǎng)份額提升等。

　　確定關(guān)鍵績(jì)效指標（KPIs），如客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目完成率、利潤率等，以衡量工作成效。

　　二、業(yè)務(wù)策略與規劃

　　市場(chǎng)拓展：

　　制定詳細的市場(chǎng)拓展計劃，包括新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)維護、市場(chǎng)份額提升等。

　　針對不同行業(yè)和客戶(hù)群體，制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)方案。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新：

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，不斷推出新的.廣告產(chǎn)品和服務(wù)。

　　加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力，提升廣告效果和客戶(hù)體驗。

　　渠道優(yōu)化：

　　優(yōu)化廣告投放渠道，提高廣告覆蓋率和精準度。

　　加強與媒體平臺、合作伙伴的合作關(guān)系，拓展廣告傳播渠道。

　　三、團隊建設與人才培養

　　組織架構優(yōu)化：

　　根據公司發(fā)展需要，調整和優(yōu)化組織架構，明確各部門(mén)職責和協(xié)作機制。

　　引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升團隊整體效能。

　　人才招聘與培養：

　　制定招聘計劃，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

　　加強員工培訓和發(fā)展，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　建立激勵機制和晉升機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　四、運營(yíng)管理與客戶(hù)服務(wù)

　　項目管理：

　　加強項目管理和流程控制，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。

　　建立項目評估機制，對項目效果進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。

　　客戶(hù)服務(wù)：

　　建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　加強與客戶(hù)的溝通和互動(dòng)，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋。

　　定期組織客戶(hù)活動(dòng)，增強客戶(hù)粘性和品牌忠誠度。

　　五、風(fēng)險管理與合規經(jīng)營(yíng)

　　風(fēng)險評估：

　　對公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等進(jìn)行全面評估。

　　制定風(fēng)險應對措施和預案，確保公司穩健運營(yíng)。

　　合規經(jīng)營(yíng)：

　　嚴格遵守國家法律法規和行業(yè)規范，確保公司合法合規經(jīng)營(yíng)。

　　加強內部管理和監督，防范違法違規行為的發(fā)生。

　　六、具體行動(dòng)計劃

　　第一季度：

　　完成市場(chǎng)趨勢分析和目標設定工作。

　　制定市場(chǎng)拓展計劃和產(chǎn)品創(chuàng )新方案。

　　加強團隊建設和人才招聘工作。

　　第二季度：

　　實(shí)施市場(chǎng)拓展計劃，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和維護老客戶(hù)。

　　推出新的廣告產(chǎn)品和服務(wù)，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

　　加強項目管理和客戶(hù)服務(wù)工作。

　　第三季度：

　　對市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng )新效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。

　　加強與媒體平臺和合作伙伴的合作關(guān)系。

　　組織員工培訓和團建活動(dòng)，提升團隊凝聚力和戰斗力。

　　第四季度：

　　沖刺年度業(yè)績(jì)目標，確保各項任務(wù)順利完成。

　　對全年工作進(jìn)行總結和反思，制定下一年度工作計劃。

　　加強風(fēng)險管理和合規經(jīng)營(yíng)工作，確保公司穩健發(fā)展。

　　廣告公司年度工作計劃 9

　　一、市場(chǎng)分析與目標設定

　　市場(chǎng)趨勢分析：

　　分析當前廣告市場(chǎng)的整體趨勢，包括數字媒體、社交媒體、短視頻等新興渠道的興起。

　　研究目標客戶(hù)群體的消費習慣、偏好及需求變化。

　　目標設定：

　　根據市場(chǎng)分析結果，設定年度業(yè)績(jì)目標，包括收入增長(cháng)、市場(chǎng)份額提升、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展目標，如新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品推廣等。

　　二、策略規劃與執行

　　品牌建設與推廣：

　　加強公司品牌形象的塑造與傳播，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　制定并執行品牌推廣計劃，包括線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、媒體合作等。

　　客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護：

　　深入挖掘潛在客戶(hù)群體，通過(guò)市場(chǎng)調研、客戶(hù)畫(huà)像等手段精準定位目標客戶(hù)。

　　加強與現有客戶(hù)的溝通與合作，提供個(gè)性化服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新：

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，不斷研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　優(yōu)化現有產(chǎn)品和服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　渠道拓展與優(yōu)化：

　　拓展新的.廣告渠道和合作伙伴，如社交媒體、短視頻平臺等。

　　對現有渠道進(jìn)行績(jì)效評估和優(yōu)化調整，提高廣告投放效果和ROI。

　　三、團隊建設與人才培養

　　組織架構優(yōu)化：

　　根據公司發(fā)展需要，優(yōu)化組織架構和部門(mén)設置，明確各崗位職責和權限。

　　加強跨部門(mén)協(xié)作與溝通機制建設，提升團隊整體戰斗力。

　　人才招聘與培養：

　　制定人才招聘計劃，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

　　建立健全人才培養體系，包括新員工入職培訓、在職技能提升培訓等。

　　鼓勵員工參加行業(yè)交流和學(xué)習活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　四、財務(wù)管理與風(fēng)險控制

　　預算編制與執行：

　　制定年度財務(wù)預算計劃，明確各項開(kāi)支和收入來(lái)源。

　　加強預算執行過(guò)程中的監控和調整工作，確保預算目標的順利實(shí)現。

　　成本控制與效益提升：

　　優(yōu)化成本結構和管理流程，降低運營(yíng)成本和提高效益。

　　加強項目管理和成本控制能力，確保項目盈利目標的實(shí)現。

　　風(fēng)險識別與應對：

　　建立完善的風(fēng)險管理體系和預警機制，及時(shí)識別和應對潛在風(fēng)險。

　　制定應急預案和應對措施，確保公司運營(yíng)的穩健性和可持續性。

　　五、總結與展望

　　年度工作總結：

　　在年底對全年工作進(jìn)行總結回顧，分析取得的成績(jì)和存在的不足。

　　提煉經(jīng)驗教訓和成功案例，為下一年度工作提供參考和借鑒。

　　未來(lái)展望：

　　根據市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要制定未來(lái)發(fā)展規劃和戰略目標。

　　加強創(chuàng )新能力建設和技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。

　　廣告公司年度工作計劃 10

　　一、市場(chǎng)分析與戰略規劃

　　市場(chǎng)調研：

　　加強對目標市場(chǎng)的調研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手情況、客戶(hù)需求變化等，為制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供數據支持。

　　安排專(zhuān)人（或兼職）負責各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在趨勢的調研，獲取第一手資料，為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)提供決策依據。

　　戰略規劃：

　　根據市場(chǎng)分析結果，制定公司年度戰略目標，包括市場(chǎng)份額、業(yè)績(jì)增長(cháng)、品牌影響力等關(guān)鍵指標。

　　確定年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)方向，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和目標。

　　二、組織架構與團隊建設

　　組織架構優(yōu)化：

　　進(jìn)一步完善公司的組織架構，明確各職能部門(mén)的權責，確保組織架構的科學(xué)性和適用性。

　　定期對組織架構進(jìn)行評估和調整，以適應公司發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。

　　團隊建設：

　　加強人才引進(jìn)和培養，完成日常人力資源招聘與配置，確保各部門(mén)的人才需求得到滿(mǎn)足。

　　推行薪酬管理和激勵機制，完善員工薪資結構，增強員工滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　加大員工培訓和技能提升力度，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　三、業(yè)務(wù)運營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　業(yè)務(wù)運營(yíng)：

　　制定詳細的業(yè)務(wù)運營(yíng)計劃，包括項目排期、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面。

　　加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)作，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：

　　制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，包括品牌宣傳、廣告投放、活動(dòng)策劃等方面。

　　利用各種媒體渠道進(jìn)行品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　針對不同客戶(hù)群體和市場(chǎng)需求，制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略和方案。

　　四、財務(wù)管理與風(fēng)險控制

　　財務(wù)管理：

　　加強財務(wù)預算管理，制定年度財務(wù)預算和資金計劃，確保公司資金的`安全和有效使用。

　　定期進(jìn)行財務(wù)分析和評估，及時(shí)發(fā)現和解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　　風(fēng)險控制：

　　建立完善的風(fēng)險控制機制，對可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行識別和評估。

　　制定相應的風(fēng)險防范措施和應急預案，確保公司能夠應對各種突發(fā)情況。

　　五、技術(shù)創(chuàng )新與數字化轉型

　　技術(shù)創(chuàng )新：

　　關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝和新設備。

　　加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力建設，提升公司核心競爭力和市場(chǎng)地位。

　　數字化轉型：

　　推進(jìn)公司數字化轉型工作，加強信息化建設和數據管理能力。

　　利用大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運營(yíng)效率和管理水平。

　　六、企業(yè)文化建設與社會(huì )責任

　　企業(yè)文化建設：

　　加強企業(yè)文化建設工作，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。

　　開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　社會(huì )責任：

　　積極履行社會(huì )責任和義務(wù)，關(guān)注社會(huì )公益事業(yè)和環(huán)境保護問(wèn)題。

　　參與各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)和社會(huì )捐贈活動(dòng)，提升公司社會(huì )形象和品牌價(jià)值。

　　七、總結與展望

　　在年度工作計劃執行過(guò)程中，要定期進(jìn)行總結和評估工作成果和存在問(wèn)題。

　　根據市場(chǎng)變化和公司發(fā)展情況及時(shí)調整工作計劃和策略確保公司年度目標的順利實(shí)現。

　　展望未來(lái)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)需求變化為公司長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　請注意以上計劃僅為示例性?xún)热菥唧w計劃應根據廣告公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行制定和調整。

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