【必備】管理年度工作計劃4篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的管理年度工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

管理年度工作計劃 篇1

　　一、情況分析：

　　(一)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營(yíng)養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過(guò)20xx年大修后，校舍面貌煥然一新。

　　2、進(jìn)一步規范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。

　　3、保育員隊伍經(jīng)過(guò)幾年的培訓，工作經(jīng)驗豐富，操作規范，綜合能力較強。

　　(二)存在問(wèn)題：

　　1、“三大員”的語(yǔ)言表達能力和保教結合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。

　　2、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開(kāi)發(fā)。

　　3、幼兒園教職工使用電瓶車(chē)人數較多，但幼兒園充電設施沒(méi)有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來(lái)極大的不便。

　　4、后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。

　　5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行細致的檢查。

　　6、創(chuàng )新意識不足，有自我滿(mǎn)足感，缺少謙虛好學(xué)、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

　　7、對食堂從業(yè)人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規操作。深入一線(xiàn)不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng)。

　　8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。

　　9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經(jīng)驗的人員來(lái)掌灶。

　　二、指導思想：

　　本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，以本園規劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區域學(xué)前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導力與執行力的常態(tài)落實(shí)為主線(xiàn)，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細化、規范化，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

　　三、工作目標：

　　1、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節為切入口，進(jìn)一步規范三大員的`操作規范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達及撰寫(xiě)能力。

　　2、定期組織營(yíng)養員學(xué)習、討論交流烹飪經(jīng)驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術(shù)，嘗試開(kāi)發(fā)2-3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。

　　3、，優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責任性和規范操作能力。

　　4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

　　3、 增強依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。

管理年度工作計劃 篇2

　　一、針對XX年工作，行政管理部就20xx年的工作計劃提出以下幾點(diǎn)想法：

　　1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格預算內對各項費用進(jìn)行審核控制，對超預算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因。

　　2、與工程部合作，力爭在節能、節耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結合市場(chǎng)調查尋求新的節能燈具、用電器具或使用節能設備。

　　3、根據公司領(lǐng)導要求，加強對車(chē)業(yè)常用零配件、耗材的招標工作，協(xié)助車(chē)業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

　　4、針對明年公司加大開(kāi)新店計劃的目標，吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗及教訓，XX年重點(diǎn)要加強行政采購隊伍的專(zhuān)業(yè)化培養，對重點(diǎn)項目實(shí)行行政采購項目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴格按流程專(zhuān)人負責）。

　　5、組織并落實(shí)好集團公司XX年度行政物料的'年度招標工作。通過(guò)報紙媒體尋求更廣泛的物料供應商，在確保質(zhì)量的基礎上用最少的錢(qián)，辦最好的事。

　　6、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊，以此規范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項目需求，減少浪費和反復報單，提高工作效率。

　　7、在開(kāi)源上對多項費用的分攤進(jìn)行可行性研究，積極與采購部門(mén)和門(mén)店營(yíng)運溝通，比如：電費的分攤、垃圾清運費的分攤（XX年由于公司要求分攤，但由于我們在年初與租賃戶(hù)或供應商合同談判時(shí)沒(méi)有約定，所以造成了很多困難，導致費用遲遲不能報銷(xiāo)）。另外，其它還有沒(méi)有可以分攤下去的費用，比如用于專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)用的設備維修、維保費用等，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車(chē)、提籃、收銀條上做廣告，由廠(chǎng)家提供資源等。

　　8、積極推進(jìn)固定電話(huà)及長(cháng)話(huà)的定額管理，擬取消長(cháng)話(huà)傳真專(zhuān)區，采用插卡式電話(huà)分部門(mén)對長(cháng)話(huà)進(jìn)行管理，條件成熟時(shí)建議將手機費列入工資，減少報批流程。

　　9、加強日常行政需求的月計劃管理，盡量減少計劃外需求。

　　二、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項：

　　1、資產(chǎn)的管理還需加強。XX年經(jīng)過(guò)2次較大規模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì )計帳有很多明細無(wú)法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）。

　　2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費用的實(shí)際發(fā)生額，建議財務(wù)部與行政部統一核算統計口徑，盡量在財務(wù)科目上反映明細一點(diǎn)，以便用于分析和控制。

　　3、門(mén)店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實(shí)各自工作責任，以避免工作上的相互推諉。（XX年已專(zhuān)題研究并出細則，XX年要加強落實(shí)，對個(gè)別無(wú)法適應工作要求的建議調崗）。

　　4、相關(guān)社會(huì )政府職能部門(mén)要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛部門(mén)等。

　　行政管理部

　　二OXX年

管理年度工作計劃 篇3

　　二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動(dòng)力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務(wù)，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展�！本唧w做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）流轉稅管理

　　一、強流轉稅稅源分析。

　　拓展目前使用的重點(diǎn)稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進(jìn)行流轉稅收入分析，預測稅源變動(dòng)趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執行情況進(jìn)行評估。

　　二、強化政策管理。

　　1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。

　　2、完善減免稅管理，嚴格執行相關(guān)減免規定，堵塞管理漏洞。

　　三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學(xué)測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進(jìn)行測算上報，為上級機關(guān)決策服務(wù)；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優(yōu)惠政策。

　　四、按照精細化的要求抓好日常管理。

　　1、加強稅源管理，重點(diǎn)是稅源監控和對本地區重點(diǎn)稅源的管理；

　　2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實(shí)”的要求，把好實(shí)地核查、領(lǐng)導審核關(guān)，同時(shí)做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節的工作，將年審納入到日常管理中來(lái)；

　　3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實(shí)到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領(lǐng)導小組及時(shí)書(shū)面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量在全市名列前茅。

　　4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發(fā)票使用，提高個(gè)體工商戶(hù)發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點(diǎn)是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

　　五、推進(jìn)流轉稅信息化建設。

　　1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實(shí)際向上級

　　提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

　　2、進(jìn)一步提高金稅工程數據采集和傳輸質(zhì)量；

　　3、積極推行“一機多票”系統，認真核實(shí)一般納稅人增值

　　稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開(kāi)票金稅卡的更換工作；

　　4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開(kāi)票系統升級培訓工作；

　　5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專(zhuān)用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。

　　（二）所得稅管理

　　一、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進(jìn)一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

　�。�1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實(shí)、政策執行情況檢查三個(gè)環(huán)節的工作。

　�。�2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動(dòng)態(tài)變化情況。

　�。�3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

　�。�4）在減免稅管理上，做到“三個(gè)嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

　�。�5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過(guò)程，建立所得稅納稅資料的.收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

　　三、根據稅收管理精細化的要求，進(jìn)一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門(mén)配合，主動(dòng)取得工商、國稅部門(mén)支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現漏征漏管戶(hù)應及時(shí)補辦稅務(wù)登記并納入正常管理。并及時(shí)對企業(yè)的各項有效數據進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)，并將這些資料進(jìn)行適當數據處理。

　　四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業(yè)如實(shí)反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實(shí)現；

　　五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

　　六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶(hù)逐月落實(shí)收入進(jìn)度和壓欠情況

　　七、根據匯繳清繳改革要求，落實(shí)好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開(kāi)了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務(wù)負責人、辦稅人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議。安排布置二0XX年度的匯算清繳工作。

　　八、進(jìn)一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關(guān)規定需經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關(guān)規定認真審查，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準的，一律進(jìn)行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時(shí)調查核實(shí)，嚴把政策關(guān)口，嚴格報批程序。

　　（三）征收管理

　　一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實(shí)編報征管質(zhì)量考核表。

　　二、加強與其他部門(mén)的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶(hù)的清理，及時(shí)做好新辦戶(hù)的稅務(wù)登記工作，及時(shí)、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

　　三、核實(shí)在冊的稅務(wù)登記戶(hù)和注冊登記戶(hù)，及時(shí)發(fā)現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶(hù)，追繳相關(guān)證件，并配合稽查部門(mén)追繳流失的稅款。

　　四、認真做好個(gè)體稅收的管理，積極探索科學(xué)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)信息采集方式和公平、公正、先進(jìn)的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時(shí)調整行業(yè)參數水平。

　　五、結合實(shí)際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節的協(xié)調工作，認真落實(shí)好下崗再就業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的稅收優(yōu)惠政策，公正執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

　　七、加強納稅服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把公開(kāi)、公平、公正執法作為管理與服務(wù)的結合點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)引導納稅人提高依法納稅的意識。

管理年度工作計劃 篇4

　　新學(xué)期、新工作、新思想、新面貌。上學(xué)年的工作我部已圓滿(mǎn)結束，下學(xué)年我部將在系領(lǐng)導的指導下以及廣大同學(xué)的大力支持下，與各部門(mén)相互配合、共同努力，發(fā)揚“服務(wù)同學(xué)，做好橋梁”的理念，努力完成我們的本職工作。以創(chuàng )建“安全、和諧、文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新。本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開(kāi)。本計劃分為五部分，一部分為對本年工作的常規工作安排，第二部分為特色工作，第三部分是安全部工作制度，第四部分是招新工作。安全部會(huì )揚長(cháng)補短，邁向更佳，我們干部和干事會(huì )再接再厲，向新的目標看齊。為檢驗和督促自我工作，特做以下計劃：

　　一.常規工作：

　　1. 按時(shí)出席主任例會(huì )等會(huì )議，做好簽到工作；

　　2. 按時(shí)召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，做好工作布置，把工作落實(shí)到位；

　　3. 做好周一和周五巡檢本以及周巡查表的發(fā)放與回收工作，并做好相關(guān)內容的整理；

　　4. 安排校部人員到分會(huì )進(jìn)行周巡查工作，并總結好各宿舍區的情況，向上級匯報；

　　5. 配合信息部以及分會(huì )做好每月一次的聯(lián)檢工作。

　　二.特色工作：

　　1. 每周進(jìn)行周巡查，召開(kāi)校部人員的周巡查會(huì )議，明確周巡查要求，總結周巡查出現的問(wèn)題以及不足，并及時(shí)找出處理問(wèn)題的方法；

　　2. 每月由校部制定一個(gè)時(shí)間，隨機抽取宿舍區對其進(jìn)行突擊檢查，整理每周及本月的安全巡查情況，同時(shí)統計好分錄相關(guān)的內容并及時(shí)總結情況向紀老師匯報；

　　3. 做好報紙宿舍區的比例計算，在周五中午派發(fā)報紙到各宿舍區。

　　三.工作制度：

　　（一）常規工作細則：

　　1.每周周日晚上交周總結、每月最后一周的星期四之前上交月總結、月計劃的電

　　子版到校部群，月總結月計劃的打印版要在星期四中午交到辦公室，月總結、月計劃的內容要超過(guò)一張A4紙大小，上交的總結要在前一天發(fā)到部長(cháng)的.郵箱；

　　2.值班時(shí)間做好工作日記的記錄；

　　3.每周周一以及周五做好有關(guān)巡邏本的一切工作，周五中午發(fā)放舊的會(huì )議，并把遲交、拒交、遲領(lǐng)、拒領(lǐng)的分會(huì )在值班時(shí)間結束后以短信形式發(fā)給部長(cháng)；

　　4.每周二上交會(huì )議記錄到辦公室，會(huì )議記錄的內容要詳細明了

　　（二）特色工作細則：

　　1.每隔兩周的部門(mén)會(huì )議，部委輪流指出部長(cháng)及部委的不足之處，不足之處要具體到每項工作的具體方面；

　　2.活動(dòng)方案要提前兩個(gè)星期以電子版形式發(fā)到部長(cháng)郵箱，特殊情況例外；

　　3.每次活動(dòng)、培訓等結束后，在三天之內把心得以電子版形式統一收齊發(fā)到部長(cháng)郵箱；

　　4.自己部門(mén)舉辦的活動(dòng)結束后一個(gè)星期內，要統計部門(mén)及分會(huì )的出勤率、表格、心得等上交情況；

　　5.活動(dòng)、會(huì )議、培訓等不能出席的要提前請假，已安排工作但臨時(shí)請假的要自行找人替代；

　　6.自己部門(mén)舉辦的活動(dòng)如果需要分會(huì )展示宣傳海報的部門(mén)要派工作人員巡查并及時(shí)向分會(huì )主任反映；

　　7.聯(lián)檢抽查的表格要在當周的周五下午之前統一交到信息部，聯(lián)檢抽查的工作人員可以向其他部門(mén)調派；

　　8.旁聽(tīng)分會(huì )會(huì )議的總結（列出存在的問(wèn)題即可）要在當周五中午以手寫(xiě)版形式上交到部長(cháng)；

　　9.收到飛信要及時(shí)回復（下級對上級、同級），完成工作后以短信形式向部長(cháng)匯報；

　　10.安排到其他部門(mén)或者分會(huì )的工作人員臨時(shí)請假或者不到場(chǎng)，要詢(xún)問(wèn)清楚原因并及時(shí)做好登記；

　　11.當工作人員要佩戴工作證

　　備注：觸犯一次以上細則寫(xiě)一篇說(shuō)明書(shū)(手寫(xiě)版)，底線(xiàn)為200字，采用累積法，每一次加200字。

　　四.招新工作：

　　九月份：

　　1.招新之前我們部門(mén)會(huì )做好宣傳工作，在招新過(guò)程中做好新干事的篩選工作，在招新工作結束之后立即召開(kāi)會(huì )議，讓我們的團隊做一個(gè)相互認識，給新干事介紹宿管會(huì )的大體工作流程；

　　2.部門(mén)計劃招新人數在15人左右，再通過(guò)第二輪面試選出10名試用干事，最后根據表現、工作能力、態(tài)度等從中選出5名正式干事；

　　3.做好新一屆部委的日常的工作、生活、學(xué)習、實(shí)踐方面的交流，10屆和11屆會(huì )和12屆加強聯(lián)系，做好聯(lián)系方式的整理工作；

　　4.通過(guò)安全部10屆和11屆的干部在日常工作、值班、出席會(huì )議等工作中面對面的對干事進(jìn)行培養，讓他們快速掌握安全部的各項工作；

　　5.平時(shí)要時(shí)常找12屆干事交流，將我們在宿管會(huì )的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給他們，讓他們更好的成長(cháng)；

　　6.讓11屆干事協(xié)助其它部門(mén)做好工作，使他們了解宿管會(huì )其它各部門(mén)的工作。

　　十月份：

　　1.10屆和11屆、12屆的干部在周末組織本部門(mén)一起外出活動(dòng)一次，由12屆做統籌工作，從細小的活動(dòng)開(kāi)始對他們進(jìn)行培訓；

　　2.12屆正式開(kāi)始著(zhù)手部門(mén)工作，要求準時(shí)出席各種會(huì )議、培訓等，10屆和11屆將協(xié)助拓展部開(kāi)展對12屆進(jìn)行戶(hù)外素質(zhì)拓展、禮儀等培訓；

　　3.10屆和11屆對12屆工作進(jìn)行監督，并及時(shí)讓12屆對自身工作進(jìn)行反思以及總結工作中的不足，引導他們發(fā)散思維，對同一問(wèn)題有多種解決方法；

　　4. 組織召開(kāi)一次部門(mén)工作交流大會(huì )，主要內容為12屆干事分享工作中的心得、體會(huì )、經(jīng)驗交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，10屆和11屆將給予意見(jiàn)、指導；10屆和11屆將會(huì )總結出在一年的工作中遇到的問(wèn)題，對12屆進(jìn)行提問(wèn)，要求他們想出解決方法并在具體的活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐、總結；

　　5.12屆干事著(zhù)手寫(xiě)活動(dòng)方案，并舉辦一個(gè)宿管會(huì )校部性的活動(dòng)；

　　6.進(jìn)行周巡查和月巡查的工作，由12屆著(zhù)手開(kāi)展；

　　7.交接儀式，確定正式干事名單。

　　十一月份：

　　正式干事接手部門(mén)工作，有序開(kāi)展部門(mén)工作。

　　在新的學(xué)期里，我部將在系部老師的指導下，在同學(xué)們的配合、支持下，繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的工作精神，力爭創(chuàng )優(yōu)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　肇慶學(xué)院學(xué)生宿舍管理委員會(huì )安全部

　　二 〇 xx 年 五 月 二 十 八 日

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