【必備】工作計劃模板集合5篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一、工作目標：
以“學(xué)有優(yōu)教”為目標，正確科學(xué)地引導和教育學(xué)生，增強學(xué)生的緊迫感和壓力感，在保證順利高效的前提下,開(kāi)學(xué)初盡快結束新課程，新課內容的掌握力保全面、扎實(shí)。力爭20xx年中考化學(xué)成績(jì)進(jìn)入中游。
二、具體的時(shí)間安排：
1周~4周：上完十一單元《鹽、化肥》；
十二單元《化學(xué)與生活》
統一進(jìn)行兩次單元測驗。
5周~9周：第一輪復習：
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根據實(shí)際情況重點(diǎn)復習練習：
溶液有關(guān)知識；酸、堿、鹽的知識。
10周~14周：第二輪復習：綜合練習一次配合區一摸考試。
�。ò仓R塊復習）
注意：
1、前后知識的.聯(lián)系與結合；
2、注重化學(xué)知識與生活、生產(chǎn)的聯(lián)系
3、加強知識點(diǎn)的綜合與歸納。
15周~17周：第三輪復習：進(jìn)行綜合練習二次配合區二�？荚�。（摸擬考試）試卷以各區的一摸與二摸試卷為主，加強試卷的評講。
注意：
1、對于優(yōu)生加強解題方法的指導；對于二層次學(xué)生加強基礎訓練。
2、多練實(shí)驗探究題。
工作計劃 篇2
實(shí)訓目的
使企業(yè)招收的應屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會(huì )有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現自身角色的轉變，使其盡快樹(shù)立正確的`職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企業(yè)創(chuàng )造良好的前期條件。
實(shí)訓內容
主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓，通過(guò)講授法p影視法p案例分析法p網(wǎng)上培訓法p工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。
有以下培訓課程：
介紹篇（認識企業(yè)）
1、公司的歷史、現狀及發(fā)展（形式：授課、參觀(guān)各相關(guān)企業(yè)）；
2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）；
3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。
3.1人力資源制度
3.2財務(wù)制度（報銷(xiāo)和出差）
3.3其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)
工作計劃 篇3
20xx年，作為工作人員的我應該為公司盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點(diǎn)：
一、業(yè)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應該有所改變，不應該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應該更專(zhuān)業(yè)化，這個(gè)專(zhuān)業(yè)化我的建議是體現在這幾個(gè)方面：
第一，與去訪(fǎng)客戶(hù)做交談之前一定要對客戶(hù)做全面而深入的了解，如果對客戶(hù)了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì )又很大的問(wèn)題。com，經(jīng)常就會(huì )莫名其妙的丟失客戶(hù);
第二，我們應該知道客戶(hù)的問(wèn)題所在，客戶(hù)的問(wèn)題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶(hù)解決他們所遇到的難題，客戶(hù)就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶(hù)說(shuō)以前也做過(guò)推廣但效果不好，我們就要清楚這個(gè)客戶(hù)是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說(shuō)出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說(shuō)明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來(lái)他們想要的結果。
第三，業(yè)務(wù)員還應該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據客戶(hù)的要求快速的向客戶(hù)推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù);
第四，業(yè)務(wù)員應該準時(shí)，守時(shí)，把客戶(hù)作為自己心目中的上帝。
第五，帶新人學(xué)會(huì )如何找客戶(hù)？如何打電話(huà)？如何與客戶(hù)交談？如何介紹公司？如何專(zhuān)業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次;特別是在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)侯，一定讓主管當著(zhù)新人的面給客戶(hù)打電話(huà)。
讓新人學(xué)習該怎么說(shuō)，說(shuō)些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應該教授新人如何做。當然這些都是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人計劃的一部分像公司提出一些意見(jiàn)，希望公司越來(lái)越興旺。
二、公司的制度化管理
在20xx年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著(zhù)通過(guò)分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)現：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來(lái)我們又發(fā)現了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問(wèn)題，因此當然業(yè)務(wù)量的增加不如預先估計的那么好。顯然公司在管理層面上是有些問(wèn)題的，世界500強的.大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個(gè)公司的銷(xiāo)售做的好，公司才有利可圖，而銷(xiāo)售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。
故我認為公司應該擬定一套層次化、責任制具有執行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓和管理。對這個(gè)制度我的看法是：首先應該把公司的員工劃分到各個(gè)部門(mén)，對每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，這樣分工明確公司的效率才會(huì )提高，而且各個(gè)部門(mén)應該設立一個(gè)負責責人，負責各個(gè)部門(mén)的工作安排和人員調動(dòng)。并每個(gè)月由負責人舉行各個(gè)部門(mén)的部門(mén)會(huì )議，并把討論結果和建議向唐總匯報，同時(shí)唐總只須下達指示和看其結果給予評價(jià)或者追究責任實(shí)行獎懲。還可以通過(guò)一些獎勵機制來(lái)提高員工的責任心和積極性，如全勤獎等。
其次公司向前發(fā)展，就應該越來(lái)越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營(yíng)，應該考慮的更細致，更專(zhuān)業(yè)了，這個(gè)細致和專(zhuān)業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就算了的，重要的是讓客戶(hù)感受到，這樣才好吸引更多的客戶(hù)。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，這個(gè)管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應該對我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進(jìn)行好培訓。應把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應該采取獎勵機制，這樣公司就會(huì )朝著(zhù)業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展�？傊�，公司的發(fā)展一定要體現制度化和專(zhuān)業(yè)化了，推廣效果基本上達到了預期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說(shuō)人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)
技術(shù)部主要負責給公司做網(wǎng)頁(yè)和提供網(wǎng)絡(luò )技術(shù)方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶(hù)做網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到客戶(hù)的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶(hù)是上帝，我們應該盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶(hù)滿(mǎn)意的效果為止，當然我們作為網(wǎng)頁(yè)方面的專(zhuān)業(yè)人員，有很多方面的知識客戶(hù)可能并不了解，對與客戶(hù)提出的無(wú)理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶(hù)解釋清楚，直到讓客戶(hù)知道這一切都是為了客戶(hù)好，只有這樣才能保證我們的客戶(hù)，同時(shí)也達到了一個(gè)很好的宣傳效果。
技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應該同等對待，像網(wǎng)站小的話(huà)，應該按時(shí)按量的完成，直到客戶(hù)的認可和滿(mǎn)意。一個(gè)網(wǎng)站的制作到結束，技術(shù)部都沒(méi)有一個(gè)至始至終的人�？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來(lái)很不滿(mǎn)的情緒。這樣即影響業(yè)績(jì)的發(fā)展，同時(shí)也給客戶(hù)帶來(lái)不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時(shí)也為了整個(gè)公司的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們公司幕后最大的功臣。
這些都是我對公司提出的一些小小的意見(jiàn)，這些意見(jiàn)出現在我的個(gè)人計劃書(shū)之中是要說(shuō)明空洞的計劃書(shū)還不如寫(xiě)一點(diǎn)建議，至少能給公司帶來(lái)一些實(shí)際作用。當然在20xx年里我的計劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先就是我希望我所負責的工作都要出色完成，并更加積極的配合大家一起把公司的業(yè)務(wù)搞上去;其次就是我要更好的提升自己，多學(xué)一些與公司發(fā)展有關(guān)的知識;再次就是我要改正自己在工作中做的不好的地方，并希望得到同事的批評和指正;最后就是我要和同事和睦相處，互相配合。真心的祝愿我們的公司在唐總的領(lǐng)導下越來(lái)越紅火。
工作計劃 篇4
根據安陸市教育局和巡店鎮中心學(xué)校本學(xué)期的工作要求，結合我校實(shí)際，制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以構建和諧校園、安全校園為重點(diǎn)，以教育局和中心學(xué)校工作要點(diǎn)為統領(lǐng)，堅持“以人為本”，推進(jìn)依法治教和民主治校，加強校務(wù)公開(kāi)，以落實(shí)常規教學(xué)為基礎，強化學(xué)校管理，做到教學(xué)常規管理規范化，衛生管理精細化，學(xué)生管理規范化，后勤管理規范化，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，深化學(xué)生養成教育，加強師德師風(fēng)建設為指導，以創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校為宗旨，力爭使我校教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
二、主要任務(wù)和目標
1、抓好學(xué)生教育與管理，做好控輟保學(xué)工作，流失率控制在2%以?xún)取?/p>
2、強化學(xué)校管理，走規范化辦學(xué)之路。不斷完善常規管理制度，強化制度的落實(shí)。做到民主治校，依法治教，依法執教。
3、加強安全教育力度，落實(shí)安全責任，確保學(xué)校的安全穩定工作，學(xué)校安全責任事故及在校學(xué)生犯罪率為零。
4、加強教師隊伍建設，提高教師隊伍素質(zhì)。進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校工作持續協(xié)調健康發(fā)展，以校本教研為陣地，以信息技術(shù)培訓為重點(diǎn)，提高教師遠程教育設備的應用能力和課堂教學(xué)效率。以“課外訪(fǎng)萬(wàn)家活動(dòng)”為載體，形成教師與學(xué)生家長(cháng)溝通與聯(lián)系的常規機制。
5、全面加強教學(xué)常規管理，完善教學(xué)管理制度，構建高效課堂，以“課內比教學(xué)”為平臺，使教學(xué)大比武形成常態(tài)，使大比武、大練兵、達標課覆蓋教學(xué)全過(guò)程，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
�、倬拍昙壻|(zhì)量：優(yōu)秀率30%，及格率60%，人均分偏差值≧0.全面完成中考任務(wù)目標，完成好各項中考招生工作。
�、谄甙四昙壻|(zhì)量：優(yōu)秀率40%，及格率70%，人均分偏差值≧0.
6、加強校園建設和后勤管理，合理利用有限資金，努力改善辦學(xué)條件，抓好校園文化建設，提升辦學(xué)品位。努力改善大灶生活，確保學(xué)生對大灶生活的滿(mǎn)意率≥90%（在每次問(wèn)卷調查中），群眾的滿(mǎn)意率≥70%。校園環(huán)境進(jìn)一步美化。
三、重點(diǎn)工作和措施
（一）、隊伍建設：
1、加強領(lǐng)導班子建設。圍繞學(xué)校中心工作，努力形成懂管理、理念新、服務(wù)意識強、和諧共贏(yíng)、率先垂范的領(lǐng)導隊伍。
�。�1）、本學(xué)期，我們對學(xué)校領(lǐng)導班子的工作進(jìn)行細化，進(jìn)一步明確領(lǐng)導班子分工，責任到人，各司其職，各負其責，集體合作。凡事做到對事不對人，涉及師20xx－20xx學(xué)年度下學(xué)期工作計劃
生切身利益的事情做到：公平、公正、公開(kāi)；做到有事誰(shuí)主管誰(shuí)負責，實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制。
�。�2）、堅持領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)、評課制度（主要領(lǐng)導不少于20節），要帶頭參與教研活動(dòng)，深入教學(xué)第一線(xiàn)，抽查了解教師的教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，引領(lǐng)教師不斷提高。在管理上要提高水平，認真執行學(xué)校工作計劃；要搞好協(xié)調，創(chuàng )造性地主動(dòng)完成自己所分擔的工作。
2、加強教師隊伍建設。
�。�1）、強調工作是安身立命之本，年輕教師更要嚴格要求自己，要在教學(xué)中把有活力的因素充分體現出來(lái)，在學(xué)校起到帶頭作用，而不能無(wú)視學(xué)校紀律、沒(méi)有工作責任心。
全體教師要進(jìn)一步加強師德修養。嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴禁用極其刻薄的語(yǔ)言刺激、侮辱學(xué)生；堅決不給學(xué)生搞有償家教，堅決不為學(xué)生擅自訂購輔導資料，堅決不將學(xué)生放逐于教室門(mén)外或置于辦公室內長(cháng)時(shí)間不理不問(wèn)。提倡愛(ài)教育，愛(ài)學(xué)生，愛(ài)自己，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻的高尚品德�；谶@點(diǎn)，對于學(xué)生的評教這一活動(dòng)，在本學(xué)期上要加大力度，真正讓教師在上課時(shí)注重“學(xué)生的感受”，使素質(zhì)教育工作在日常教學(xué)中得以體現。各位教師要學(xué)會(huì )合作，不斷開(kāi)闊自己的胸懷，提高自己的人際溝通能力，學(xué)會(huì )與領(lǐng)導、同事、學(xué)生、家長(cháng)愉快合作。教師之間要倡導“五要五不”，即：要互相信任不猜疑、要互相交流不隔膜、要互相支持不拆臺、要互相諒解不指責、要互相關(guān)心不冷漠。相互之間以坦誠和善待相處，營(yíng)造既有直率的批評與自我批評、又有信任與支持的和諧氛圍，從而聚合起能發(fā)揮整體戰斗力的優(yōu)勢。
�。�2）、嚴格教師考勤制度。以實(shí)施的績(jì)效工資為依托，扎實(shí)做好每個(gè)工作日。教師的考勤記錄，每日記載，每周公布，每月匯總。嚴格作息時(shí)間，實(shí)行巡查、簽到、點(diǎn)名相結合的制度；嚴格請假制度，工作時(shí)間一般不請假，請假必須履行手續，非緊急特殊情況不得捎假。
�。�3）、積極做好教師績(jì)效工資考核分配工作，認真落實(shí)教學(xué)管理制度和獎懲制度，充分調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，使教師獎勵性績(jì)效工資和教學(xué)獎金真正成為調動(dòng)教師工作積極性、促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的“引擎”。使學(xué)校教師朝著(zhù)一個(gè)和諧、朝氣、上進(jìn)、發(fā)展的方向邁進(jìn)。
（二）、學(xué)生管理：
�。�1）、狠抓學(xué)生紀律，共建和諧班集體。我校生源四面八方，遠近不同，環(huán)境變化，性格和習慣存在著(zhù)差異，這就給我們的班主任和任課教師的管理工作帶來(lái)了挑戰。因此，班主任要加強對本班學(xué)生的管理，各班級嚴格執行班級考核制度，實(shí)行一月一公布，并與績(jì)效工資班主任費掛鉤。
�。�2）、加強合作學(xué)習，建立融洽和諧的關(guān)系。班主任要向學(xué)生多做思想工作，指導學(xué)生互助合作，互幫互學(xué)，建立真誠、融洽、和諧的同學(xué)關(guān)系，更要摸清本班紀律意識差的學(xué)生的情況，對他們進(jìn)行創(chuàng )造性地重點(diǎn)教育，有方法，有措施，有特點(diǎn)，形成自己獨特的教育方式，并形成文字材料，在班主任工作匯報會(huì )上，
相互交流探討。
�。�3）、要強化學(xué)生行為規范教育。本學(xué)期要在學(xué)生中倡導“五有”、“五無(wú)”�！拔逵小奔矗赫n堂有紀律，課間有秩序，待人有禮貌，容貌舉止有分寸，學(xué)習有進(jìn)步；“五無(wú)”即：地上無(wú)紙屑，墻上無(wú)污漬，門(mén)窗無(wú)劃痕，課桌無(wú)雜物，設備無(wú)破損。班主任要做好“心理障礙”、“行為習慣”等特殊學(xué)生的幫扶工作，力爭不放棄一個(gè)學(xué)生。
�。�4）、加強家校聯(lián)系。通過(guò)“訪(fǎng)萬(wàn)家”工作、致家長(cháng)信、通訊聯(lián)系等方式，加強與家長(cháng)的溝通和交流，讓家長(cháng)共同參與教育學(xué)生，要把學(xué)生校情況及時(shí)進(jìn)行反饋，以便在對學(xué)生的教育上形成共識，達成一致意見(jiàn)。
�。�5）、要堅持每周晨會(huì )、班會(huì )活動(dòng)。做到有內容、有安排、有效果。針對班級問(wèn)題，要有要求、有措施、有記錄。繼續開(kāi)展升旗儀式和每月班主任工作例會(huì )經(jīng)驗交流活動(dòng)，相互學(xué)習，共同提高。
（三）、教學(xué)管理：
1、明確要求，大步提升教學(xué)質(zhì)量�！百|(zhì)量是學(xué)校延續的生命線(xiàn)”。為此我們一定要做到：“備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，檢測要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”。要把這“十字方針”作為我校強化教學(xué)中心意識、規范教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量的`重要舉措。本學(xué)期我們要每月進(jìn)行一次嚴格的教學(xué)大檢查和大展評，同時(shí)學(xué)校對各年級組也提出不同層次的要求，即：抓好七年級教學(xué)，打好基礎，不出現偏科；加強八年級教學(xué)，嚴防兩極分化，實(shí)現均衡發(fā)展；抓實(shí)九年級教學(xué)，謀方法求突破，培養優(yōu)等生，爭取中考好成績(jì)。
2、堅持常規管理，加強質(zhì)量監控。
教務(wù)處，在本學(xué)期要從問(wèn)題入手，細化、規范教學(xué)管理。要狠抓教師備課、上課、輔導、作業(yè)批改、每月測試工作,制定出確實(shí)可行的檢查標準。
�。�1）、備課：教師要鉆研課標、教材、教法、學(xué)生。備教材要融會(huì )貫通、備學(xué)生要了如指掌、備方法要靈活多樣、備實(shí)驗要準確熟練、備提問(wèn)要發(fā)人深思、備板書(shū)要提綱挈領(lǐng)、備練習要舉一反三、備作業(yè)要難易得當、備教案要詳略得體、備語(yǔ)言要言簡(jiǎn)意賅。課后能寫(xiě)好教學(xué)反思。
�。�2）、上課：要構建“班班通”教學(xué)新模式，要以教師為主導，學(xué)生為主體，訓練為主線(xiàn)。講課時(shí)間要少，講課內容要精，教學(xué)方法要活，教學(xué)語(yǔ)言要有啟發(fā)性。要突出思路教學(xué)，強調思維過(guò)程，使學(xué)生學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )學(xué)習。要杜絕個(gè)體經(jīng)驗教學(xué)，以老思路代替新方法。
�。�3）、輔導：要做到把自習時(shí)間盡量還給學(xué)生，抓緊“三后”輔導，提倡一對一面對面輔導，切實(shí)抓準優(yōu)秀生、潛能生的培優(yōu)“治跛”工作和特困生、學(xué)困生的幫扶、教育轉化工作，不放棄每一名學(xué)生，讓每一名學(xué)生都進(jìn)步。
�。�4）、作業(yè)批改：要細，要及時(shí)。通過(guò)批改作業(yè)找出學(xué)生普遍存在的問(wèn)題和教學(xué)中的不足，提倡對學(xué)生作業(yè)進(jìn)行面批，作業(yè)要適量，要分出層次，對不同程度的學(xué)生要有不同的要求，要擯棄一刀切，反對懲罰性作業(yè)。
�。�5）、堅持檢測分析：要加強單元復習與期中期末考試，認真細致地組織好各年級的質(zhì)量檢測。學(xué)校要統一組織安排好考試�？荚嚱Y束，各學(xué)科教師要搞好試卷分析和講評；教務(wù)處要組織各年級組、教研組分層次開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì )。
3、搞好校本教研。
學(xué)校教研室要以五個(gè)教研組，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、文綜組、理綜組為主抓手：
�。�1）、本學(xué)期要重點(diǎn)研究“班班通”新的課堂教學(xué)模式，把“開(kāi)展自己的教研，發(fā)表自己的見(jiàn)解，解決自己的問(wèn)題，改進(jìn)自己的教學(xué)”作為教研目的，讓每一位教師“把研究的東西做出來(lái)，把做著(zhù)的東西說(shuō)出來(lái)，把說(shuō)出的東西再研究”，實(shí)現一個(gè)循環(huán)往復、螺旋上升的過(guò)程。語(yǔ)文組要繼續抓實(shí)省級課題研究，爭取取得較大進(jìn)展。
�。�2）、學(xué)校將繼續深入推進(jìn)“課內比教學(xué)”工作，實(shí)行聽(tīng)評課月活動(dòng)和教學(xué)大比武，加強聽(tīng)推門(mén)課的力度,了解掌握教師、學(xué)生的教學(xué)、學(xué)習狀態(tài)，進(jìn)行有效的監督、檢查與指導。
�。�3）、學(xué)校要繼續組織部分教師到外校聽(tīng)課，汲取他人經(jīng)驗，提高自己的水平。繼續開(kāi)展校內評優(yōu)課、評選教學(xué)能手活動(dòng)。通過(guò)校本培訓，全力提高教師的施教能力。
�。�4）、本學(xué)期教師每月聽(tīng)課不少于3節。一定做到聽(tīng)課后及時(shí)評課，一課一交流。學(xué)校要采取跟蹤聽(tīng)課、回頭聽(tīng)課、研究性聽(tīng)課、指導性聽(tīng)課相結合的辦法，促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高。
四、安全工作
1、提高認識，落實(shí)責任。
政教處對學(xué)校安全工作負總責，全體教師人人參與，層層監控，層層簽訂安全目標責任書(shū)，面面俱到，事事落實(shí)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的要求，使全體教職員工都承擔起校園安全管理的責任。本學(xué)期學(xué)校每月繼續在校內開(kāi)展一次安全“四排查”活動(dòng)：即排查學(xué)生游蕩閑逛、排查學(xué)生矛盾、排查與社會(huì )人員來(lái)往、排查學(xué)生結伙違法活動(dòng)。
2、加強安全教育，創(chuàng )建平安校園。
要抓好師生的安全教育和學(xué)生法制教育工作，各班級要利用班會(huì )、黑板報、校園宣傳欄等各種形式，對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育和技能培養，確保校舍、交通、飲食、消防無(wú)事故發(fā)生。后勤處要定期對學(xué)校用水、用電進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
五、其他工作
1、本學(xué)期，我校要抓好“大課間活動(dòng)”、興趣小組活動(dòng)和體藝衛生保健工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)，全面發(fā)展。
2、“班班通”投入運行，每個(gè)教室、每件辦公室都配有實(shí)物投影和計算機各一臺。因此，每個(gè)教師要有效合理地運用現代多媒體技術(shù)資源，使其為學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為教育活動(dòng)服務(wù)。教師要學(xué)會(huì )制作課件，學(xué)校鼓勵教師進(jìn)行教學(xué)課例、教學(xué)課件和教學(xué)思想的原創(chuàng )。
3、抓好語(yǔ)言文字規范化示范校創(chuàng )建工作以及學(xué)校其他建設評估工作，大力推廣使用普通話(huà)，力求人人會(huì )講普通話(huà)，處處使用普通話(huà)，教學(xué)、集會(huì )、開(kāi)會(huì )等時(shí)時(shí)運用普通話(huà)，使各項建設評估達標通過(guò)檢查驗收。
4、加強實(shí)驗教學(xué)。理、化、生學(xué)科要按照課程標準上足上好演示和學(xué)生實(shí)驗課，并對每次學(xué)生試驗做好資料留蹤。
5、加強學(xué)校財產(chǎn)、財物管理，把管理責任落實(shí)到班，落實(shí)到人。制定校產(chǎn)損毀懲罰制度，按照規定照價(jià)賠償。搞好孝感市級“學(xué)生滿(mǎn)意食堂”創(chuàng )建工作，不斷提高飲食質(zhì)量和管理服務(wù)水平。經(jīng)濟上要在有利于教學(xué)上多投資，其它地方多節約，把學(xué)校經(jīng)費運用到教學(xué)上。
新學(xué)年，學(xué)校將以加強管理為動(dòng)力，狠抓常規為手段，負重奮進(jìn)為指導，力爭上游為方向，在學(xué)校發(fā)展上求新跨越，增強發(fā)展意識、創(chuàng )新意思、責任意識、質(zhì)量意識，謀求學(xué)校更新、更好、更快地發(fā)展。
六、具體工作安排
2月份：
1、組織開(kāi)學(xué)及新學(xué)期工作總動(dòng)員
2、制定各項工作計劃裝訂成冊，修訂完善有關(guān)制度
3、制定各項創(chuàng )建工作實(shí)施方案，層層簽訂各項工作責任目標書(shū)
4、表彰優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀干部、模范團員、校園之星
5、教師做好教學(xué)計劃，填寫(xiě)好教師、班主任工作手冊
6、養成教育和安全隱患排查
7、學(xué)生容貌風(fēng)紀整頓
8、搞好班級財產(chǎn)登記造冊、住宿生登記管理
9、成立興趣小組，組織開(kāi)展活動(dòng)
3月份：
1、全國安全教育日宣傳活動(dòng)
2、開(kāi)展“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，“學(xué)雷鋒志愿者”活動(dòng)
3、組織慶�！叭恕眿D女節活動(dòng)
4、植樹(shù)護綠，進(jìn)行綠色環(huán)保教育活動(dòng)
5、開(kāi)展聽(tīng)評課月活動(dòng)，組織課內比教學(xué)
6、開(kāi)展禁毒宣傳教育、衛生健康教育
7、全體教師參與孝感市遠程教育啟動(dòng)
8、月考及質(zhì)量分析
9、教學(xué)常規大檢查及小結通報
4月份：
1、結合清明節進(jìn)行愛(ài)國主義教育和革命傳統教育，進(jìn)行拜祭先烈活動(dòng)
2、期中考試動(dòng)員、組織及總結分析表彰，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )
3、提高大課間活動(dòng)質(zhì)量，迎接復查
4、舉辦球類(lèi)運動(dòng)會(huì )
5、課題組組織作文競賽及作文教學(xué)經(jīng)驗交流
6、九年級實(shí)驗操作考試
7、支部組織學(xué)習十八大和“兩會(huì )”精神
8、開(kāi)展“美的寢室”建設及評比活動(dòng)
9、教學(xué)常規大檢查及小結通報
5月份：
1、慶�！拔�、一”及“五、四”活動(dòng)，發(fā)展新團員
2、調整夏季作息時(shí)間
3、安全疏散演練
4、組織開(kāi)展感恩教育活動(dòng)
5、組織月考及分析
6、學(xué)生心理健康教育專(zhuān)題講座和法制安全講座
7、九年級教師中考復習備考會(huì )，九年級體育考試
8、教學(xué)常規大檢查及小結通報
6月份：
1、抓好教學(xué)進(jìn)度調查并指導調整
2、組織中考、九年級畢業(yè)典禮
3、組織學(xué)生書(shū)畫(huà)展、小發(fā)明小制作成果展。
4、做好“課內比教學(xué)，課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)總結及資料整理。
5、組織教師做好期末考試復習安排
6、期末教學(xué)總檢
7、各年級學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)
8、暑期教師培訓計劃安排
7月份：
1、清理財物、財務(wù)，損壞公物照價(jià)賠償
2、教師職工綜合績(jì)效考核
3、暑假值日護校工作
4、假期招生家訪(fǎng)安排
5、其他工作
工作計劃 篇5
一、制定制度加強管理
�、俦緦W(xué)期管理多媒體教室以后，本人結合縣教育局的規章制度及學(xué)校的《多媒體教室管理制度》嚴格按制度管理和使用多媒體教室。 ②做使用后有記載。
二加強多媒體硬件設備的維護
由于多媒體教室活動(dòng)較多，灰塵較大，導致投影儀亮度下降影響投影效果，要定期對投影儀進(jìn)行除塵，提高投影質(zhì)量。保證學(xué)校多媒體教室的正常使用。
三、加強設備使用培訓
由于學(xué)校規模較大，教師工作忙，活動(dòng)多，沒(méi)有時(shí)間安排老師，統一進(jìn)行培訓�？衫妹看卫蠋熒险n前的.時(shí)間對上課老師進(jìn)行，簡(jiǎn)單的設備操作培訓。使老師能正確使用設備。
四、加強財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要囑咐好相關(guān)的老師關(guān)好電源、和門(mén)窗，以防教室財務(wù)丟失和安全事故的發(fā)生。
五、加強衛生管理
由于多媒體教室使用比較頻繁不可能節節課課后都安排學(xué) 生打掃衛生，這樣每班都要安排衛生小組定期進(jìn)行掃掃。 七具體計劃及措施
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