【推薦】公司工作計劃集錦七篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的公司工作計劃7篇，歡迎大家分享。
公司工作計劃 篇1
今年，是全面實(shí)施第五個(gè)法制宣傳教育五年規劃第二年，也是礦繼續深化改革、精細管理、加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會(huì )治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“社會(huì )治安安全單位”工作，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)我“三個(gè)文明”建設健康發(fā)展，特制定社會(huì )治安綜合治理工作計劃：
一、指導思想：
緊緊圍繞我生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。以開(kāi)展創(chuàng )建“平安模范區隊”、爭做“礦山衛士”為載體，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“社會(huì )治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實(shí)穩定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建內部治安防范，維穩長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標
1、全治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、職工刑事發(fā)案率不超過(guò)職工總數的2‰；職工犯罪率不超過(guò)職工總數的1‰；職工受行政處理的不超過(guò)職工總數的8‰。
3、深入開(kāi)展“平安模范區隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著(zhù)，社會(huì )治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪(fǎng)、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強公司院內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點(diǎn)工作及措施
�。ㄒ唬┌丫S護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)公文寫(xiě)作性事件的預防和準備工作，樹(shù)立超前意識，制定可行性預案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現早、控制住、處理好。
�。ǘ﹫猿謽吮炯嬷�、打防結合，全面落實(shí)綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實(shí)際，強化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項斗爭和各項治理活動(dòng)，確保治安秩序穩定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監控能力。
加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀(guān)念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。
�。ㄈ⿵娀A建設，開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng )建“平安模范區隊”為重點(diǎn)的系列創(chuàng )安活動(dòng)，把社會(huì )治安綜合治理各項措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實(shí)工作基礎，全面落實(shí)責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門(mén)、各單位要強化領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，主管部門(mén)切實(shí)負責，相關(guān)部門(mén)要形成合力，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)把責任制落實(shí)好。加強消防工作，首先要開(kāi)展消防法規和消防常識的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開(kāi)展多種多樣的'消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節，查找火險隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
�。ㄋ模⿵V泛開(kāi)展企地共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的周邊環(huán)境。
要重視和加強企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會(huì )治安綜合治理工作，主動(dòng)加強與周邊地區的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
�。ㄎ澹┘訌娢拿鳝h(huán)境治理，公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車(chē)輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
�。﹪栏駡绦猩鐣�(huì )治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標責任，進(jìn)行目標考核。
為促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理與創(chuàng )建“平安模范區隊”工作的順利開(kāi)展，對各單位社會(huì )治安綜合治理落實(shí)責任制，并進(jìn)行嚴格的目標考核，具體要求是：
1、責任目標
�。�1）把穩定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪(fǎng)、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導機構健全，責任落實(shí)，堅持正常的工作制度。
�。�2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪(fǎng)和上訪(fǎng)工作，對重大問(wèn)題要超前做好預案，杜絕群體上訪(fǎng)。
�。�3）積極開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，搞好公司的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。
�。�4）加強單位內部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。
�。�5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問(wèn)題得到控制。
�。�6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正�；�、制度化、規范化。
�。�7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責，確保安全無(wú)事故。
�。�8）完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
�。�10）加強文明環(huán)境創(chuàng )建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng )建工作健康發(fā)展。
2、對工作不負責任，治安混亂，導致國家、集體財物被盜等各類(lèi)案件的發(fā)生，除根據有關(guān)規定予以賠償外，還要追究相應責任，對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者，追究刑事責任，依法從嚴處理。我社會(huì )治安綜合治理及創(chuàng )建“平安模范區隊”工作任務(wù)繁重，各部門(mén)、各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以人保班，班保區，基層單位保公司，從而將整個(gè)的社會(huì )治安綜合治理工作再推上一個(gè)新的臺階。
公司工作計劃 篇2
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，搶占xx地區銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�，F根據公司銷(xiāo)售策略方針擬制第四季度工作計劃，對銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績(jì)掛鉤。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導，合作伙伴為基礎
堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎。公司對銷(xiāo)售力量整合，信息共享統一管理，市場(chǎng)部積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭取用盡快的時(shí)間打開(kāi)xx地區市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩定的.銷(xiāo)售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收
以區域經(jīng)理帶頭，設立穩固的市場(chǎng)陣地，尋找穩固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而確�；乜畹姆�定。
3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機應變，隨行就市；當地區銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤空間；區域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。
4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準則，業(yè)績(jì)?yōu)闃藴?/p>
內部管理，進(jìn)行科學(xué)規范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實(shí)行制度管人；考核方面，首先明確各崗位職責，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jì)作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。
二、業(yè)務(wù)考核管理
1、考核評估：業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估；業(yè)務(wù)主管和區域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監考核評估；銷(xiāo)售總監相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評估。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統一考核。
3、績(jì)效考核表（由策劃組另行制定）。
三、差旅費標準及管理規定
xx及周邊原則上不允許在外住宿，特殊情況需要請示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應標準執行。否則，一切自理（含出差當日和次日的費用及工資）。長(cháng)途差旅實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，交通工具標準為汽車(chē)、火車(chē)（硬臥、動(dòng)車(chē)二等座），其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規定的差旅申請手續等填報領(lǐng)取補貼，超出標準的由自己承擔。
公司工作計劃 篇3
人口與計劃生育工作是我國的一項基本國策，關(guān)系到政治穩定，經(jīng)濟發(fā)展，因此我社區對此項工作高度重視，近年來(lái)加大了工作力度。在街道計生辦、計生委的正確指導下，在社區兩委的大力支持下，今年圍繞著(zhù)街道下達的人口與計劃生育目標任務(wù)，認真學(xué)習和實(shí)施《人口與計劃生育法》，以人為本抓重點(diǎn)，規范管理，以宣傳教育為主，大力開(kāi)展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓流動(dòng)人口綜合治理，緊緊圍繞制定的計生工作奮斗目標和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃，牢固樹(shù)立“國策”意識，把計劃生育工作置于重要位置，踏實(shí)工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列富有成效的工作，現將今年的計生工作匯報如下：
一、明確責任目標，加強組織領(lǐng)導
我社區認真研究學(xué)習了街道下發(fā)的計劃生育考核目標，明確了計劃生育率100%、信息準確率100%、期內綜合避孕措施落實(shí)率98%以上等三項責任目標。為進(jìn)一步做好計劃生育工作，切實(shí)加強計劃生育工作力度，進(jìn)社區兩委決定，聘用10名婦女擔任婦女組長(cháng)，負責配合婦女主任有效開(kāi)展計劃生育工作，實(shí)行專(zhuān)人負責，入戶(hù)調查，把計劃生育工作做細、做精，不留問(wèn)題，爭取圓滿(mǎn)完成目標。
二、廣泛宣傳教育，強化計生意識，營(yíng)造計生良好氛圍
一是以轉變群眾觀(guān)念為出發(fā)點(diǎn)，采取多種方式，不斷增強宣傳教育工作的滲透力。今年重點(diǎn)結合《人口與計劃生育法》，有針對性的在重點(diǎn)地區，重點(diǎn)人群中加大宣傳力度。今年我們在人群較密集的集貿市場(chǎng)主要道口懸掛宣傳橫幅4條、在社區宣傳欄開(kāi)設計劃生育板塊二塊專(zhuān)人負責定期更新內容，張貼標語(yǔ)百余條。二是在社區人口學(xué)校開(kāi)設計劃生育課程4期，向育齡婦女、新婚婦女以及黨員干部等宣傳國家計劃生育政策、婦幼保健知識等，讓他們了解國家的政策，計劃生育的好處，努力使社區群眾少生、優(yōu)生。三是積極參加上級組織的計劃生育和流動(dòng)人口培訓，增強自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的工作水平。四是每月及時(shí)向街道計生辦報送宣傳信息，使街道計生辦能夠及時(shí)掌握社區的計生動(dòng)態(tài)。
三、以人為本，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女排優(yōu)解難
一是積極組織社區婦女參加三、九“月服務(wù)”活動(dòng)，對未能及時(shí)來(lái)參加的人員實(shí)行補差，保證參查率100%。對婦女檢查時(shí)查出有問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行處理，對查出有疾病的人員，督促其進(jìn)行治療，并且對檢查費用給予適當報銷(xiāo)，對絕經(jīng)婦女及時(shí)進(jìn)行取環(huán)。保證社區婦女的身體健康，幫助育齡婦女排憂(yōu)解難。今年參加檢查人員18人，參檢率95%，查出婦科疾病較重點(diǎn)有2人，均得到了有效的治療。二是社區計生及時(shí)做好書(shū)面工作，完善各類(lèi)帳表、臺帳，及時(shí)上報不孕癥檔案，填寫(xiě)好《生殖保健服務(wù)手冊》，努力做到不僅工作做的好而且記錄做的全、細、準。三是定期發(fā)放避孕藥具，及時(shí)隨訪(fǎng)，并登記好隨訪(fǎng)卡片，為社區內每位婦女建立好個(gè)人信息檔案。四是以口頭或書(shū)面傳單的形式向社區婦女宣傳計劃生育知識、避孕方法以及婦幼保健知識等。讓婦女自己選擇適合自己的避孕措施，達到有效避孕。
四、加強依法行政工作，認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》
積極推行計劃生育政務(wù)公開(kāi)制度，加強依法行政工作，認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》，建立健全各項依法執政制度，嚴格一、二胎申請、審批制度，照顧再生育審批手續、材料必須合法、齊全。對流動(dòng)人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流動(dòng)人口的管理，在做好宣傳工作的基礎上，一是積極配合有關(guān)部門(mén)做好流動(dòng)人口的管理，查驗計生有關(guān)證明。二是對加強二級單位房屋出租經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理，對外來(lái)租賃房屋人員必須查驗婚育證明，并在房屋出租合同中明確規定，租房經(jīng)營(yíng)戶(hù)不得有違反計劃生育相關(guān)規定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對流動(dòng)人口實(shí)行發(fā)證制度，并要求定期驗證，同時(shí)實(shí)行房主與社區簽訂合同的制度，多方面管理流動(dòng)人口。及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，做到公正公平、公開(kāi)透明，及時(shí)處理解決，報表及時(shí)準確，讓群眾滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
五、認真仔細做好計劃生育統計工作
計生統計是計生工作中的重要環(huán)節，稍有不慎，就會(huì )出差錯。為了做好這一工作，防止瞞報、錯報、漏報情況的發(fā)生，每個(gè)月初由婦女組長(cháng)上報結婚、懷孕、生育、節育四類(lèi)信息到社區計生專(zhuān)干處，供計生專(zhuān)干了解情況，每個(gè)月底，對快到預產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打電話(huà)詢(xún)問(wèn)是否已出生，何時(shí)出生，男孩女孩等，并叮囑他們及時(shí)辦理戶(hù)口。同時(shí)為確保信息的準確無(wú)瞞、錯、漏報現象，社區計生專(zhuān)干常常需要下組上門(mén)入戶(hù)調查，準確了解情況，并做詳細記錄，再將結婚、懷孕、生育、節育四類(lèi)信息及時(shí)上報到街道計生辦。并且做到有情況發(fā)生的及時(shí)變更育齡婦女信息卡，保證信息的準確性，做到人卡一致，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對自己的帳卡做到認真、仔細核對，使帳卡與月報、半年報表及實(shí)際相吻合。做好月信息報告單、基本情況報告單和計劃生育各類(lèi)臺帳等，按時(shí)上交各類(lèi)統計報表和材料到街道計生辦，使計生辦能夠準確了解社區計生工作的開(kāi)展情況，并進(jìn)行指導和監督。
六、積極開(kāi)展計生協(xié)會(huì )建設工作
一是協(xié)會(huì )的生命力在于活動(dòng)，而建設是協(xié)會(huì )生生不息的動(dòng)力所在。為做好協(xié)會(huì )建設工作，我社區積極健全組織網(wǎng)絡(luò )，選拔計生信息員，號召育齡婦女加入計生協(xié)會(huì )，成為協(xié)會(huì )會(huì )員，參加協(xié)會(huì )活動(dòng)，制定規范協(xié)會(huì )制度，對協(xié)會(huì )中家庭困難的婦女進(jìn)行幫扶。二是利用社區會(huì )議室作為協(xié)會(huì )陣地，積極開(kāi)展有益活動(dòng)，組織協(xié)會(huì )會(huì )員一起學(xué)習計劃生育政策和知識。三是社區訂閱了《人生》雜志，幫助社區婦女增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界，社區婦女非常喜歡看《人生》雜志。四是我社區積極發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員，社區內共有育齡婦女***人，其中計生協(xié)會(huì )的會(huì )員達到了***人，這大大有利于社區計生工作的開(kāi)展。五是本著(zhù)對社區內育齡婦女健康負責的原則，協(xié)會(huì )積極號召育齡婦女辦理計劃生育保險，向她們宣傳辦理此項保險的好處，社區內的許多婦女都辦理了這項保險，她們說(shuō)愿意買(mǎi)份健康、買(mǎi)份安心。我社區計生協(xié)會(huì )也圓滿(mǎn)的完成了今年的計劃生育保險任務(wù)。六是為確保協(xié)會(huì )工作順利開(kāi)展，規范制度，協(xié)會(huì )做到每次活動(dòng)都有計劃、有總結，對協(xié)會(huì )的工作也要做到年初有計劃、年末有總結，整體統籌，具體實(shí)施，認真做好協(xié)會(huì )各項臺帳，確保臺帳內容完整齊全。
以上就是我社區xx年開(kāi)展的各項計劃生育工作，在街道計生辦、計生委的正確指導下，在社區兩委的大力支持下，可以說(shuō)我社區圓滿(mǎn)的完成了xx年計劃生育工作的任務(wù)。雖然取得了一些成績(jì)，但也應看到還存在著(zhù)一些不足之處。在接下來(lái)的一年里，我社區將繼往開(kāi)來(lái)，將計劃生育工作開(kāi)展的更好、更規范、更深入，爭取取得更大的成績(jì)。
現有職工97人，其中男職工66人，女職工31人，男單職工家屬20人。xxxx年，xxx計生辦在上級計生辦的正確領(lǐng)導下，中心領(lǐng)導的大力支持下，計劃生育工作緊緊圍繞上級計生辦下發(fā)的工作要點(diǎn)，結合單位的`工作實(shí)際，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的人口環(huán)境為工作目標，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效地開(kāi)展了以下工作：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，責任明確
一是xxxx堅持黨政一把手親自抓、負總責，分管領(lǐng)導具體抓、負實(shí)責，其他領(lǐng)導參與抓的領(lǐng)導責任制，做到責任到位、投入到位、措施到位，研究解決人口與計劃生育工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。二是，制定了全年工作要點(diǎn)，根據三礦區下發(fā)的《xxxx年人口和計劃生育工作要點(diǎn)》，結合單位實(shí)際，認真制定了車(chē)輛服務(wù)中心人口與計劃生育工作計劃，并召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì )，下發(fā)到基層計生負責人要求貫徹落實(shí)。三是完善計劃生育目標管理責任制，堅決執行“一票否決”制，在干部考核、評選先進(jìn)時(shí)通過(guò)計生部門(mén)嚴格審核把關(guān)，切實(shí)將制度落到實(shí)處。
二、強化服務(wù)，提高群眾滿(mǎn)意度
計劃生育是國策，搞好計劃生育工作勢在必行。xxxx計生辦認識到搞好計生工作的重要性和必要性，就以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)意廣大育齡群眾為切入點(diǎn)，切實(shí)搞好此項工作，確保工作順利開(kāi)展。一年來(lái)，在具有代表性的節日，我們進(jìn)行了節日的慰問(wèn)和禮品的發(fā)放，如傳統節日“六一”兒童節，不僅帶去節日的問(wèn)候，而且帶去了組織的關(guān)心和關(guān)愛(ài)；根據避孕節育情況，下基層按需發(fā)放避孕藥具；10月份組織了女職工生殖健康檢查，并做好隨訪(fǎng)服務(wù)工作，查體資料及時(shí)歸檔；
對生活困難的女職工采取扶貧幫困措施；組織女職工開(kāi)展各種有益身心健康的文體活動(dòng)，活躍了業(yè)余文化生活，陶冶了情操，激發(fā)了工作熱情；組織女職工聽(tīng)取了女性保健和形象禮儀知識講座，提高自我保健意識，提升自我形象；今年，對育齡婦女進(jìn)行2次孕檢。這些活動(dòng)，不僅增進(jìn)了感情，而且也有效地提高了群眾的滿(mǎn)意度。
三、夯實(shí)基礎工作，推進(jìn)工作順利開(kāi)展
今年，我們把夯實(shí)基礎工作作為工作重點(diǎn)，因此，在經(jīng)常下基層了解掌握職工情況的同時(shí)，分門(mén)別類(lèi)建立了各種檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人員變動(dòng)情況在網(wǎng)絡(luò )軟件中做到隨時(shí)更新，確保資料準確無(wú)誤；每月做到按時(shí)上報報表；計劃生育信息，做到及時(shí)宣傳；調入調出人員，做到隨時(shí)建檔或撤檔；內部調動(dòng)的育齡婦女，做好委托管理工作；做好滿(mǎn)14周歲獨生子女停發(fā)獨子費的工作；做好下年度一胎申報工作；進(jìn)一步完善規章制度，使工作逐步制度化、規范化，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
在總結成績(jì)的同時(shí)，也發(fā)現工作中存在的不足，今后我們將創(chuàng )新工作、規范程序、強化基礎，進(jìn)一步推進(jìn)車(chē)輛服務(wù)中心計劃生育工作更上一層樓。
公司工作計劃 篇4
裝飾公司企業(yè)系統化施工管理預算員工作職責
一、服從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導的宏觀(guān)調控，遵守公司規章制度;
二、負責協(xié)助洽談客戶(hù)合同，樹(shù)立全局觀(guān)念，確保項目預算準確率達到97%以上，確保公司合理的毛利率;
三、負責項目?jì)瓤仡A算與施工員洽談分析，并報生產(chǎn)副總審核;
四、建立并完善公司定額標準、客戶(hù)預算分析與調整，掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，必要時(shí)通過(guò)公司領(lǐng)導共同決策，以增強公司業(yè)務(wù)承接率;
五、參與項目設計圖紙的審核、預算聯(lián)系單的審核、項目?jì)瓤貨Q算現場(chǎng)審核。班組長(cháng)決算提供實(shí)際決算清單;
六、合同核準的毛利率必須在施工責任考核合同簽訂前明確，并制定詳細數據分析單報送有關(guān)部門(mén)，用于讓利與客戶(hù)時(shí)的參考依據;
七、項目交工后根據財務(wù)部成本分析測算，對發(fā)生較大虧損或贏(yíng)余項目做全面審核，并簽署審核意見(jiàn)，報相關(guān)部門(mén)核定;
八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加公司發(fā)展建議。
裝飾公司企業(yè)系統化施工管理材料部經(jīng)理工作職責
一、材料部責任區域為公司總部的材料供應、汽車(chē)配送、后勤倉庫;
二、遵守國家有關(guān)政策法規、消防法規，遵守公司部門(mén)各項規章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;
三、服從公司領(lǐng)導的宏觀(guān)調控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作;
四、負責公司授權范圍內的.材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供應材料的質(zhì)量與配送及時(shí)率;
五、掌握每一項目的合同、預算的材料要求，并嚴格按合同履行，了解每一個(gè)客戶(hù)的材料信息及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén);
六、掌握材料市場(chǎng)行情及價(jià)格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;
七、遵守公司項目成本控制及財務(wù)報銷(xiāo)管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購材料，私自采購的材料不準報銷(xiāo);
八、材料部經(jīng)理必須承擔由于管理不善、配送不及時(shí)而造成責任損失的風(fēng)險與義務(wù)
裝飾公司企業(yè)系統化施工管理客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理工作職責
(由財務(wù)部代理)
一、服從公司統一領(lǐng)導，堅持“始終以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;
二、建立客戶(hù)檔案，要求全面記錄客戶(hù)信息：包括設計、預算、施工合同，施工技術(shù)資料及客戶(hù)家庭信息資料，設計手冊、施工手冊;
三、施工中與客戶(hù)建立定期聯(lián)系，了解客戶(hù)施工中有關(guān)信息，并把信息轉交給有關(guān)部門(mén)。
四、項目通過(guò)交工驗收，客戶(hù)簽復滿(mǎn)意單，各種資料齊全，售后服務(wù)全面啟動(dòng)，并制定服務(wù)中心管理制度;
五、在與客戶(hù)維修服務(wù)中心，要求中心做到任務(wù)明確，責任到人，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)
六、努力為公司員工排憂(yōu)解難，尊重員工合理的需求，組織安排各項團隊活動(dòng)，創(chuàng )造團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力;
七、與客戶(hù)建立互動(dòng)關(guān)系，年組織6次社會(huì )活動(dòng)，提高公司服務(wù)的客戶(hù)口碑和企業(yè)形象。
裝飾公司企業(yè)系統化施工管理施工員工作職責
一、服從工程部安排，接受質(zhì)監部的監督管理，遵守公司規章;
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫(xiě)材料清單交材料部以便及時(shí)能安排材料送貨時(shí)間，確保項目在合同工期內順利完成。
三、施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預算，領(lǐng)會(huì )圖紙內容，核實(shí)現場(chǎng)尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款。
四、客戶(hù)做好溝通并領(lǐng)會(huì )客戶(hù)意向，辦好開(kāi)工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準備好垃圾袋，對進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;
五、對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線(xiàn)路鋪設，走向位置正確記錄;
六、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴格履行合同、及時(shí)簽復項目變更聯(lián)系單;
七、公司定點(diǎn)陪送材料，把好各種材料質(zhì)量驗收關(guān)，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質(zhì)量控制工作;
八、做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準在無(wú)安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;
九、交工驗收前，首先做項目自檢，質(zhì)量確認無(wú)缺陷，場(chǎng)地清理干凈，上報工程部與質(zhì)安部復查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì )同客戶(hù)及公司有關(guān)內部門(mén)一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
十、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶(hù)繼續保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪(fǎng)。
公司工作計劃 篇5
一、 任務(wù)分配
本月總目標25萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1． 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2．因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等
吸引顧客眼球的.活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。
4．積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；
2）工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘；
3）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
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xxxxxxx 20xx.1.16
公司工作計劃 篇6
為響應分公司“轉變觀(guān)念，升級轉型”的戰略部署，認真貫徹落實(shí)好公司下發(fā)的《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達方案》，確保完成全年各項目標任務(wù)，按照分公司下達的20xx年經(jīng)營(yíng)目標的全面完成，現制定市場(chǎng)部20xx年工作目標和計劃。
一、按照部門(mén)職責認真完成好部門(mén)的日常工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。
二、建章立制，嚴格管理，嚴格遵守公司制定的各項規章制度。組織員工學(xué)習分公司制定的《各項制度匯編》，做到嚴于律已，熟悉和遵守公司的各項規章制度。
三、組織員工加強學(xué)習，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，包括BOSS系統的操作，一體機的性能特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的基本技能，熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的`名稱(chēng)、型號、功能、價(jià)格等基本知識和業(yè)務(wù)技能，及時(shí)傳達和學(xué)習分公司文件和會(huì )議精神，每月組織員工召開(kāi)一次學(xué)習和會(huì )議。
四、及時(shí)匯報一體機的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度，包括月進(jìn)度和個(gè)人完成任務(wù)的業(yè)績(jì)。及時(shí)上交錢(qián)款，做到日清月結，以及加強與設備器材部、財務(wù)部的器材和賬目的對接，做到賬目清楚，錢(qián)款及時(shí)到位。
五、加強與一體機供應商的協(xié)調溝通，做好一體機的訂購與宣傳和活動(dòng)的籌劃工作，及時(shí)上報一體機的訂購計劃，并與售后加強聯(lián)系，做好一體機的配送和售后服務(wù)工作，今年和一體機供應商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、認真完成好公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，根據分公司下達的50萬(wàn)一體機營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配到個(gè)人完成，其中傅曉春20萬(wàn)，袁晶瑩，郭月琳各xx萬(wàn)元，廣開(kāi)渠道，多方宣傳，搞好營(yíng)銷(xiāo)，在工程項目和政府采購上多下功夫，做足做好工作，努力完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并帶頭督促部門(mén)員工完成好付費節目和寬帶網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
七、加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調工作，配合好其他部門(mén)完成好全年工作目標任務(wù)。
公司工作計劃 篇7
一個(gè)大目標：穩定
三個(gè)工作主題：世博、穩定、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想
發(fā)展戰略調整——明確方向
五個(gè)完善：針對橋隧路橋設施管養
六個(gè)突破：針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一個(gè)目標及三個(gè)主題：
穩定改革世博年：穩定為中心，夯實(shí)公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個(gè)穩定（員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定）的前提下展開(kāi)；
指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩定：
迎世博、保世博工作穩定有序推進(jìn)。
以傳承為基礎，以改進(jìn)為手段。
二項重點(diǎn)工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進(jìn)一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力�，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會(huì )和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時(shí)限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實(shí)踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹(shù)形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營(yíng)造民主、信賴(lài)、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益），倡導管理上以人（公司員工和社會(huì )相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿(mǎn)足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設施管養質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營(yíng)上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴(lài)）為本、績(jì)效上以贏(yíng)（多方共贏(yíng)）為本的工作氛圍。同時(shí)，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學(xué)習文化
以提高人的學(xué)習實(shí)踐能力為核心，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，強調“系統思維和創(chuàng )造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習氛圍的培養和學(xué)習能力的營(yíng)建，將學(xué)習個(gè)融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個(gè)系統，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習和知識交流的環(huán)境。同時(shí)，加強員工各類(lèi)分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì)。不持續學(xué)習（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習（三人行，必有我師。學(xué)他人之長(cháng)。）、多種類(lèi)型學(xué)習（理論、文化、技能、觀(guān)察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）。
2）、質(zhì)量文化
質(zhì)量是企業(yè)的生命�！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升人的.品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力，充分參與實(shí)現企業(yè)目標的活動(dòng)。
3）、安全文化
樹(shù)立大安全觀(guān)，除人身安全、生產(chǎn)安全、養護施工作業(yè)設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對員工社會(huì )角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活安全。
4）、創(chuàng )新文化
管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和科技創(chuàng )新結合起來(lái)，強化激勵力度，挖掘全體員工創(chuàng )造力，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。不斷增強問(wèn)題意識、改進(jìn)意識，不斷開(kāi)展“改進(jìn)型”活動(dòng)，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機械化養護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng )新的方法達到有挑戰目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng )新無(wú)處不在，辦要有創(chuàng )新之心，必有創(chuàng )新之舉。
5）溝通文化
堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會(huì )、揭短會(huì )，拜好會(huì )、意見(jiàn)箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。
6）合作（協(xié)作）文化
抱成團才能的戰斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便�！耙孕艦楸尽�，誠信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個(gè)家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰不殆。）
7）服務(wù)文化：
以顧客為焦點(diǎn)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，從追求服務(wù)滿(mǎn)意向創(chuàng )造滿(mǎn)意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)轉變，主動(dòng)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，“借路施工”，文明養護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養護零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界。內部服務(wù)重點(diǎn)提倡，上道工序為下道工序服務(wù)，上級為下級服務(wù)，相互服務(wù)，創(chuàng )造滿(mǎn)意員工。
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