【推薦】企業(yè)工作計劃范文錦集9篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作計劃 篇1
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的'制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清.往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資.購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià).購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
企業(yè)工作計劃 篇2
20xx年是我進(jìn)入公司第一年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年。本人于X月份進(jìn)入公司，至今已有大半年時(shí)間，期間，在公司總經(jīng)理XXX的正確領(lǐng)導下，在同事之間相互幫助下，本人努力學(xué)習，積極工作，在最快的時(shí)間內適應了公司當前的工作業(yè)務(wù)，較好的完成了相關(guān)工作任務(wù)。
一、201X年工作總結
通過(guò)日常工作的積累，本人總結出該崗位的核心工作是售后和調度。售后服務(wù)和協(xié)調配合兩個(gè)關(guān)鍵詞無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著(zhù)我每天的工作任務(wù)之中。在當前社會(huì )的大環(huán)境下，售后服務(wù)已經(jīng)證實(shí)為各大企業(yè)平臺的成功之關(guān)鍵，做好售后已然成為企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的重中之重。本人20xx年進(jìn)入公司以來(lái)一直緊緊圍繞如何做好售后服務(wù)開(kāi)展工作。
1、應公司規章制度，我除了每天在規定時(shí)間段內做完客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，還充分利用之前在酒店前臺工作時(shí)積累的工作經(jīng)驗跟客戶(hù)耐心溝通，曉之以理動(dòng)之以情，讓客戶(hù)能理解和配合我們的工作，從而提升公司的品牌效益。
2、在工程施工驗收完畢后，定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，了解客戶(hù)需求。對客戶(hù)在使用中碰到問(wèn)題，及時(shí)通知技術(shù)員逐一解決，并做好回訪(fǎng)記錄。例如汝城信息化建設館項目，即便設備安裝分散，使用客戶(hù)多，我依然克服困難根據客戶(hù)名單一一做了詳細的回訪(fǎng)，并及時(shí)安排、解決了客戶(hù)所遇到的各種問(wèn)題。
3、堅持每周六召開(kāi)技術(shù)部會(huì )議、分析本周工作中的技術(shù)問(wèn)題，注意事項等。對于技術(shù)員在一周工作中碰到的疑難雜癥，在會(huì )議上進(jìn)行綜合討論分析，盡可能的做出解決方案，并及時(shí)將方案反饋給客戶(hù)，解決客戶(hù)問(wèn)題。
4、把每一筆返修件登記在案，積極跟倉庫協(xié)調，全程跟蹤返修件的到位情況，以最快速度將返修物品催回，把客戶(hù)投訴降為零。
對于剛剛進(jìn)入公司的新員工如何處理好與同事之間的關(guān)系成為了調度員工作中的第一要務(wù)。為了讓同事理解自己的工作職責相互配合完成其工作任務(wù)必須嚴而律己
1、半年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，從言行舉止嚴格要求自己。以身作則，公私分明，做好表率作用。
2、充分利用自己性格優(yōu)勢與每個(gè)同事都做到和睦相處，盡量保持彼此之間的最大信任度，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統，每個(gè)工作人員從卸貨、搬運到安裝，連續的加班加點(diǎn)均毫無(wú)怨言，及時(shí)在校方規定的時(shí)間內完成全部工作任務(wù)。
3、在工作上嚴格把關(guān)，堅持以老帶新，取長(cháng)補短的原則，半年來(lái)沒(méi)出現任何安全事故
。4、堅持每月25日對技術(shù)員工具進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，對技術(shù)員在自己工作范圍外損壞遺失的工具，思想匯報專(zhuān)題要求其自行補齊，并對正常損耗的工具進(jìn)行更換，從根本上避免因為工具問(wèn)題從而無(wú)法完成工作任務(wù)的情況發(fā)生。5、對技術(shù)員的每一筆報帳做到了嚴格審核，絕不允許虛報、多報、謊報。每個(gè)項目完工后及時(shí)跟相關(guān)工作人員核對好所需資金并做好相關(guān)記錄。對工程項目的施工材料要求項目負責人嚴格控制，優(yōu)先使用倉庫剩余物品，并在完工后把剩余的材料與倉庫負責人一起按照《工具借用表》進(jìn)行核對，做好交接后交還倉庫，以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品，由項目負責人負責。
二、20xx年工作計劃
明年將是我進(jìn)入公司的第二年，為了回饋公司領(lǐng)導及其同事對我的.信賴(lài)，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績(jì)回報大家。
1、更加嚴格的要求自己，堅決執行公司規章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規的同時(shí)積極學(xué)習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調度。
2、善于分析問(wèn)題解決問(wèn)題，優(yōu)先對客戶(hù)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后以事件的輕重緩急進(jìn)行安排工作。盡求在公司要求時(shí)間內提前給與客戶(hù)反饋，在售后服務(wù)上做到急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，把客戶(hù)投訴率降至最低。
3、提前規劃工作任務(wù)和業(yè)務(wù)安排，對所有提前布置的工作任務(wù)提前進(jìn)行劃分，隨時(shí)預備好技術(shù)員所需工具材料，保證每次調派技術(shù)員不緊急不慌亂。
4、堅持做好每天的日常工作，建立健全電話(huà)回訪(fǎng)工作和客戶(hù)資料的管理工作。認真對待每一位客戶(hù)及潛在客戶(hù)，對客戶(hù)反映的情況和技術(shù)員的處理措施進(jìn)行記錄整理歸檔。
5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶(hù)還要了解同事。更加合理的調派技術(shù)員，避免其在工作中出現情緒化，從而影響工作任務(wù)的完成，并且避免人才的流失。
6、加強與技術(shù)總監對季度考核的細節把控，提前確定好考核培訓內容。對技術(shù)員未通過(guò)的項目，進(jìn)行單獨的技術(shù)培訓后再進(jìn)行考試，直致通過(guò)。確保所有技術(shù)員在技術(shù)上都過(guò)得關(guān)，過(guò)得硬。
20xx年我作為公司的一名新員工，在工作中確實(shí)有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿(mǎn)意，領(lǐng)導滿(mǎn)意的售后調度員。
企業(yè)工作計劃 篇3
在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著(zhù)便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺(jué)，就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落，然后在逛逛商場(chǎng)，買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。
但是在工作之后，不但要按時(shí)上班，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實(shí)肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區二作業(yè)區，那里的財務(wù)主管楊華紅平易近人，平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí)，都是讓我動(dòng)手，他在旁邊指導我。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的`做，就很容易上手，只要自己動(dòng)手做幾次，差不多就會(huì )做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務(wù)主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認真負責，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會(huì )忘記，到時(shí)候對不上賬，可就麻煩了。尤其涉及到現金，一定要及時(shí)入賬，否則出了差錯，只有自己去承擔責任。平時(shí)分公司寧國輝總會(huì )經(jīng)常下來(lái)檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習進(jìn)展，經(jīng)常給我們講解學(xué)習的重要性，活到老，學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì )原地踏步。同時(shí)，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學(xué)員給予照顧，開(kāi)始難免會(huì )犯一些錯誤，但是他從來(lái)都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會(huì )產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問(wèn)題，使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。
企業(yè)工作計劃 篇4
20xx年是充滿(mǎn)希望與挑戰的一年,任重道遠,20xx年寧海移動(dòng)分公司黨支部建設的指導思想是繼續以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以寧移黨委[XX年]5號文件精神為索引,認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì )精神,認真貫徹落實(shí)中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的意見(jiàn)》的文件精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動(dòng)為抓手,不斷增強領(lǐng)領(lǐng)導導班子的政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng )新意識和憂(yōu)患意識及愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以“正德厚生,臻于至善”的企業(yè)價(jià)值觀(guān),認真貫徹全面落實(shí)集團公司“新跨越”戰略的要求,以客戶(hù)為中心,發(fā)揮規模優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。
實(shí)施精細增長(cháng),做區域市場(chǎng)的領(lǐng)導者;實(shí)施創(chuàng )新增長(cháng),做移動(dòng)生活的塑造者;實(shí)施高效增長(cháng),做運營(yíng)效率的標桿者;實(shí)施和諧增長(cháng),做和諧發(fā)展的倡導者。促進(jìn)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙提升,全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續穩健增長(cháng)的工作思路,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,結合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點(diǎn),抓好支部的學(xué)習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為營(yíng)造寧海移動(dòng)企業(yè)文化,打造移動(dòng)品牌提供思想和組織保障。
一、深入學(xué)習十六屆五中、六中全會(huì )精神,提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。
1、堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入學(xué)習黨的十六屆五、六中全會(huì )精神,切實(shí)提高對加強黨的執政能力建設重要性和緊迫性的認識。深入學(xué)習和正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本內涵和精神實(shí)質(zhì),緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實(shí)際,緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際,著(zhù)力在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫,努力做到真學(xué)真懂真信真用。組織黨員,職工開(kāi)展政策理論學(xué)習,創(chuàng )新學(xué)習方法和形式,努力提高學(xué)習的生動(dòng)性和實(shí)效性,切實(shí)抓好政治理論學(xué)習活動(dòng),全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質(zhì),加快分公司競爭力的提升。
2、進(jìn)一步加強黨員干部的理論學(xué)習,加強黨支部理論學(xué)習的管理和制度化建設,增強黨員帶頭學(xué)習的濃厚氛圍,促進(jìn)黨員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實(shí)際問(wèn)題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開(kāi)展至少一次民主生活會(huì ),認真組織學(xué)習中央、省、市和省、市公司等重要會(huì )議精神,及時(shí)準確地掌握領(lǐng)會(huì )上級各項路線(xiàn)方針政策,指導和推進(jìn)分公司工作的有序開(kāi)展。積極引導和教育黨員,提高工作能力,營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、艱苦奮斗、團結拼搏的精神,為“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”而努力。
3、組織支部黨員認真學(xué)習黨章,用黨章的規定嚴格要求黨員,教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅持“三會(huì )一課”制度,開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻精神教育,做到會(huì )前有準備,會(huì )中有認識,會(huì )后有行動(dòng),會(huì )議記錄詳細,使“三會(huì )”制度即扎實(shí)又生動(dòng)活潑和富有成效。
二、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
1、創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子是加強黨的執政能力和先進(jìn)性建設的重要舉措,是深化改革、加快發(fā)展、實(shí)現創(chuàng )建一流企業(yè)戰略目標的現實(shí)要求,為此分公司黨支部成立支部“四好”領(lǐng)導班子小組,切實(shí)推動(dòng)分公司各項工作健康有序發(fā)展。
2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認真學(xué)習寧移黨委[XX年]5號文件關(guān)于印發(fā)《中國移動(dòng)寧波分公司開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的`實(shí)施意見(jiàn)(試行)》的文件精神要領(lǐng)及創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的重要意義,從而從根本上認識到創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子是實(shí)現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用,一年不少于三次交流學(xué)習。
3、把創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)與創(chuàng )建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)有效結合起來(lái),充分利用宣傳工具、有效的活動(dòng)載體、靈活的學(xué)習方式,在著(zhù)眼于加強支部黨員政治素養建設及先進(jìn)性建設的同時(shí),與各部門(mén)、各支局齊心協(xié)力,同步提高分公司各項業(yè)績(jì)的穩定發(fā)展,為實(shí)現創(chuàng )建一流企業(yè)的戰略目標提供堅強的組織保證。
企業(yè)工作計劃 篇5
不知不覺(jué)間，已經(jīng)過(guò)去了四個(gè)月了。前段時(shí)間復工以來(lái)，又有部分公司員工提出了辭職申請，現在公司面臨正式的復工，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理。
在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我根據目前自己的情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成。
一、員工的招聘工作
面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先，招聘會(huì )以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò )招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關(guān)。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產(chǎn)生影響。
其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時(shí)間。但考慮到后期的擴張問(wèn)題，應屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時(shí)候我應該多聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作
目前盡管已經(jīng)復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在這個(gè)月來(lái)，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時(shí)的勸阻。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。
對于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，并準備開(kāi)始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理
作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的.工作安全問(wèn)題。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行，結束后也不要忘了對自己的消毒。
當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時(shí)刻保持警惕，維護好公司的安全性。
現如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問(wèn)題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上！
企業(yè)工作計劃 篇6
市地稅局各單位、各部門(mén)：
現將《國家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步做好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策貫徹落實(shí)工作的通知》（稅總發(fā)〔20xx〕35 號）文件轉發(fā)給你們，并結合工作實(shí)際，提出如下意見(jiàn)，請認真貫徹落實(shí)。
一、全力做好宣傳，確保每一戶(hù)小微企業(yè)熟知稅收優(yōu)惠政策
各單位要充分認識全面落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的重要意義，要把落實(shí)小微企業(yè)優(yōu)惠政策作為一把手工程抓實(shí)抓好，要將落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策作為一項長(cháng)期重要工作來(lái)抓，分管局長(cháng)要靠上抓，責任分工要明確細致，法規稅政、征管、納稅服務(wù)、信息化等部門(mén)要群策群力，各司其職，形成合力，要采取有效措施，送稅收優(yōu)惠政策上門(mén)，確保稅收政策落實(shí)到位。
一是各單位、各部門(mén)要通過(guò)網(wǎng)站、局長(cháng)在線(xiàn)訪(fǎng)談、報刊、廣播電臺《地稅之聲》、短信、微信、稅企連線(xiàn)、辦稅服務(wù)廳、納稅服務(wù)中心、12366 熱線(xiàn)、稅收大講堂、送稅收政策上門(mén)等多渠道持續進(jìn)行廣泛宣傳。市局在網(wǎng)站開(kāi)辟“小微企業(yè)稅收優(yōu)惠”專(zhuān)欄，編制和發(fā)布小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策目錄，自動(dòng)鏈接并及時(shí)維護，確保小微企業(yè)更方便快捷地了解政策、熟悉政策，進(jìn)而用足用好稅收優(yōu)惠政策。二是要開(kāi)展“小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策宣傳周”活動(dòng)，結合稅法宣傳月和開(kāi)展的“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，今年3月底至4月上旬，通過(guò)多種形式，加大小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策專(zhuān)題宣傳力度。市局編印小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策宣傳手冊，免費送達每一戶(hù)小微企業(yè)。三是為了加強對內、對外宣傳，市局對內下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（青地稅函〔20xx〕33號），對外通過(guò)地稅網(wǎng)站向納稅人發(fā)布了《關(guān)于落實(shí)小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)事項的操作須知》，對政策內容、適用范圍、減免申報流程、申報要求、管理方式、辦稅程序等問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明，便于納稅人掌握享受優(yōu)惠政策具體操作。
二、全程做好服務(wù)，依托信息化手段讓每一戶(hù)小微企業(yè)享受到稅收優(yōu)惠
在營(yíng)業(yè)稅方面，為落實(shí)月?tīng)I業(yè)額2 萬(wàn)元至3 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅納稅人（包含企業(yè)、非企業(yè)性單位、個(gè)體工商戶(hù)和個(gè)人）免征營(yíng)業(yè)稅需要，對符合上述優(yōu)惠政策規定的企業(yè)、非企業(yè)性單位、查賬征收的個(gè)體工商戶(hù)以及個(gè)人，由市局做好營(yíng)業(yè)稅納稅申報系統的升級完善，納稅人在納稅申報時(shí)直接填報享受營(yíng)業(yè)稅稅收優(yōu)惠，營(yíng)業(yè)稅納稅申報系統自動(dòng)判斷、計算當月應納營(yíng)業(yè)稅稅額為零，納稅人無(wú)需事前向主管地稅機關(guān)提請免稅備案；對符合上述優(yōu)惠政策規定實(shí)行定期定額征收的.個(gè)體工商戶(hù)，由市局做好個(gè)體工商戶(hù)定稅軟件的調整工作，確保納稅人能夠享受到營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策。
在企業(yè)所得稅方面，市局進(jìn)一步優(yōu)化小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠管理方式。自20xx 年1 月1 日起，凡符合規定條件的小型微利企業(yè)（包括采取查賬征收和核定征收方式的企業(yè)），均可按照規定享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。符合規定條件的小型微利企業(yè)，在預繳和年度匯算清繳企業(yè)所得稅時(shí)，可以按照規定自行享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，無(wú)需稅務(wù)機關(guān)審核批準。同時(shí)，市局上線(xiàn)運行了20xx 年版預繳申報表系統及20xx 年版年度申報表業(yè)務(wù)的軟件管理系統，一是在內、外網(wǎng)申報系統中，對所有納稅人填寫(xiě)企業(yè)所得稅月（季）度預繳納稅申報表時(shí)，提前彈出溫馨提示提醒服務(wù)（溫馨提示：如貴單位符合小型微利企業(yè)減征企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策條件，在企業(yè)所得稅（月）季度預繳申報時(shí)，請及時(shí)享受稅收政策優(yōu)惠）。二是申報系統根據納稅人企業(yè)所得稅（月）季度預繳和年度匯繳申報數據，自動(dòng)判定納稅人是否符合小型微利企業(yè)的條件。對上述稅收優(yōu)惠數額納稅人不必自己填寫(xiě)，申報系統自動(dòng)計算，但可修改。這樣，對符合條件的納稅人均可及時(shí)享受到稅收優(yōu)惠。三是對納稅人年度匯繳申報數據不符合小型微利企業(yè)條件的納稅人以及當年新開(kāi)業(yè)的納稅人，在進(jìn)行企業(yè)所得稅月（季）度預繳申報時(shí)，凡符合小型微利企業(yè)條件的，仍可以按照規定自行填寫(xiě)相關(guān)數據，及時(shí)享受到稅收優(yōu)惠。四是年度申報時(shí)，納稅人按照匯算清繳有關(guān)要求，按規定填寫(xiě)相關(guān)數據，對符合小型微利企業(yè)條件的，申報系統自動(dòng)計算出稅收優(yōu)惠數額；對不符合小型微利企業(yè)條件的，按規定補繳稅款，保證稅收優(yōu)惠政策的正確貫徹落實(shí)。五是市局把預繳納稅申報盈利30 萬(wàn)元以下已享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的納稅人名單、預繳納稅申報盈利30 萬(wàn)元以下但未享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的納稅人名單查詢(xún)放在行政辦公系統中，便于各單位及時(shí)關(guān)注跟進(jìn)落實(shí)小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對應享受稅收優(yōu)惠未享受的納稅人，各單位要及時(shí)采取電話(huà)、上門(mén)溫馨提示等跟蹤服務(wù)，下發(fā)《稅務(wù)事項告知書(shū)》，告知企業(yè)在以后申報期間抵頂稅款，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，確保稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)到位。
在印花稅方面，自20xx年11月1日至20xx年12月31日，對金融機構與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。符合免稅條件的納稅人需到辦稅服務(wù)廳進(jìn)行備案。市局對網(wǎng)上申報系統進(jìn)行了修改并印制了《減免稅分類(lèi)及代碼表手冊》。申報系統對已做減免稅備案的納稅人，在每月進(jìn)行網(wǎng)上申報時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行減免稅申報提醒。納稅人在辦稅服務(wù)廳進(jìn)行備案和申報時(shí)，可對照《減免稅分類(lèi)及代碼表手冊》，進(jìn)行便捷填報。
在政府性基金方面，對按月納稅的月?tīng)I業(yè)額不超過(guò)3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），以及按季納稅的季度營(yíng)業(yè)額不超過(guò)9萬(wàn)元（含9萬(wàn)元）的繳納義務(wù)人，系統自動(dòng)判斷教育費附加、地方教育附加、水利建設基金、文化事業(yè)建設費金額為零。對安排殘疾人就業(yè)未達到規定比例、在職職工總數20人以下（含20人）的小微企業(yè)，到所屬地殘疾人就業(yè)服務(wù)機構申請辦理免征手續后，無(wú)需再到稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行繳費申報。
三、全年做好督查，切實(shí)履行好落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的責任
落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是今年市局“一號督查”事項和績(jì)效考評事項。各單位、各部門(mén)要加強工作督導和績(jì)效考核手段，增強落實(shí)小微企業(yè)優(yōu)惠政策的執行力，要進(jìn)一步采取有效措施，解決政策執行“最后一公里”問(wèn)題，確保小微企業(yè)稅收優(yōu)惠受惠面達到100%。市局在12366 服務(wù)熱線(xiàn)設置小微企業(yè)優(yōu)惠落實(shí)投訴專(zhuān)席，接受納稅人投訴，并在接到納稅人反映的問(wèn)題后，接收當日轉辦，各單位要專(zhuān)人全程負責，在3個(gè)工作日內調查核實(shí)，予以落實(shí)解決，確保稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位。
四、全面加強統計分析工作，做好優(yōu)惠政策的效應反饋
各單位要做好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠情況的統計分析工作，建立典型企業(yè)調查制度，開(kāi)展優(yōu)惠政策的效應分析，查找問(wèn)題及差距，及時(shí)反映政策落實(shí)情況及建議。各單位應通過(guò)稅收政策執行情況反饋報告制度、稅收分析機制、減免稅典型案例等形式，及時(shí)向市局相關(guān)部門(mén)報送。
企業(yè)工作計劃 篇7
想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。
另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形規煛�，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一、公司erp的現實(shí)狀況。對于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實(shí)施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問(wèn)題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關(guān)工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。
2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對XX年內需要實(shí)現信息化的'部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施：首先，與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。其次，將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次，對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結，給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項目外，
還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn)，實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃，實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導交辦的其他工作。
企業(yè)工作計劃 篇8
一、考勤完善
考勤記錄統計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規范員工行為。
二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程
使之達到申購、采購、驗收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清晰規范）
三、規范安防管理
對安保員進(jìn)行崗前培訓，培訓內容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達室職能等。
四、強化公司整體形象
從著(zhù)裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識，專(zhuān)業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。
五、提高員工執行力及工作積極性（本月工作重心）
目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：
從制度上規避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。我個(gè)人認為，我們應該建立簡(jiǎn)單的標準化工作流程。簡(jiǎn)單的標準化工作流程如下：
1、進(jìn)行統籌布局與總結監督，由此來(lái)保證工作的.執行力與延續性。
2、由本人或本部門(mén)根據每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責，把每周的重點(diǎn)工作和標準簡(jiǎn)單規定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。
3、行政部負責監督和提醒，根據個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監督和提醒。
4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀(guān)原因的，由本人及時(shí)對口匯報并調整工作方法。限期完成。
5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機對個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導，再由監督提醒人根據老總意見(jiàn)對個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。
6、這個(gè)責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。
7、工作分工（誰(shuí)來(lái)做）、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完），以此來(lái)保證計劃的可行性和實(shí)效際。
企業(yè)工作計劃 篇9
為了保障國有企業(yè)改革質(zhì)量,加速?lài)蟾母锊椒?依照縣委、縣政府《對于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神,特制定此計劃辦法。
一、驗收依據
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規定和縣政府批復企業(yè)的改制方案是驗收工作的主要依據。
二、驗收標準
�。ㄒ唬┢髽I(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準改制方案中批復的改制形式實(shí)施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門(mén)保存，原企業(yè)是否在工商部門(mén)注消。
3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè)，民營(yíng)公司是否按《公司法》規范組建并辦理變更登記手續。
4、實(shí)行目標管理責任制的改制企業(yè)，主管部門(mén)是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟指標。
�。ǘ┞毠ぐ仓�
1、改制方案是否按程序經(jīng)過(guò)職代會(huì )或職工同意，同意率是否達到規定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設置職工置換身份補償標準，職工補償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續；企業(yè)領(lǐng)導班子成員是否按規定領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。
3、職工置換身份補償標準是否超過(guò)縣上規定的上限。
4、職工的養老統籌費是否足額補繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規定進(jìn)行補償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同（協(xié)議書(shū)），合同上是否使用縣上統一的規范文本。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評估是否合理，國有資產(chǎn)是否有流失現象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴格按照《國有資產(chǎn)管理辦法》規定進(jìn)行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的`相關(guān)稅費是否交納或履行免交手續；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。
4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門(mén)代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續是否辦理完畢。
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)解除
1、債權是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門(mén)收繳；符合核銷(xiāo)條件的是否報財政部門(mén)核銷(xiāo)。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數額清理；財政借款是否清算；有關(guān)債權債務(wù)清理手續是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項是否了結；企業(yè)按規定是否補發(fā)在崗人員工資和規定標準的生活費。
�。ㄎ澹n案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門(mén)管理。
2、企業(yè)改制過(guò)程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門(mén)管理。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門(mén)代管。
�。┻z留問(wèn)題
1、留守費用是否提留，留守人員是否按規定人數確定，有關(guān)報酬是否明確，留守時(shí)限是否確定。
2、改制遺留問(wèn)題是否理清，有關(guān)遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)或方案是否明確。
三、驗收程序、方法和要求
1、改制方案批復后，改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內（資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月）開(kāi)始驗收，部門(mén)駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗收標準對改制企業(yè)進(jìn)行自驗，寫(xiě)出總結報告，經(jīng)主管部門(mén)初驗后，申報縣企改領(lǐng)導小組進(jìn)行驗收。
2、接到申請驗收報告后，由縣企改領(lǐng)導小組組織縣企改辦、財政、勞動(dòng)、審計、監察、國土及相關(guān)銀行等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行驗收。
3、驗收工
作組采取看資料、開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)等形式對企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗收，對改制工作進(jìn)行總體評價(jià)。
4、經(jīng)驗收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導小組出具驗收合格文件，視為改制工作完成任務(wù)；驗收未合格的，要限期補課，重新進(jìn)行驗收。
5、未進(jìn)行驗收的企業(yè)，原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉移證明、土地房產(chǎn)證件過(guò)戶(hù)等手續，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導小組同意。
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