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關(guān)于管理年度工作計劃集錦五篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的管理年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理年度工作計劃 篇1
1、加強部門(mén)人員的思想政治學(xué)習，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。
2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識。
3、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及到方方面面，需要認真落實(shí)各崗位的工作職責和工作制度，規范個(gè)人行為，加強內部管理，做到崗位分工責任落實(shí)到人，增強責任心，強化責任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理，提高工作效率。
4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內協(xié)調，協(xié)調好內外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實(shí)要快，督辦要勤的要求，確保各部門(mén)之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行。
5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想，樹(shù)立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態(tài)度，強化服務(wù)意識，深入開(kāi)展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，提高讀者的滿(mǎn)意度。認真制定管理辦法，保證規范、安全有序的運行，我們將采取積極措施，為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6、加強財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作，圖書(shū)館財務(wù)工作是一項很重要的工作，特別是圖書(shū)資料專(zhuān)項經(jīng)費的使用和財政專(zhuān)項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費的合理應用。在做好學(xué)校財務(wù)預算外。管理好本單位的經(jīng)費開(kāi)支，以高度的`責任心，事業(yè)心，確保收支無(wú)錯，認真為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷(xiāo)工作，做到不出差錯，認真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時(shí)入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導簽字。不擅作主張，認真做好收支分明，帳目清楚，接受各方面的監督。
7、加強圖書(shū)館的各種統計資料和信息的收集，認真填寫(xiě)教育統計報表，為今后工作提供具有準確性、時(shí)效性、綜合性和預見(jiàn)性的信息資料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認真做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，認真做好年終考核匯總工作，為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據。
8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法，根據館里和部門(mén)的考勤依據，核算每月每人的校內津貼、上報、審批等工作、做到“公平、公正，公開(kāi)”，為全館人員計算好校內津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。
9 、加大圖書(shū)館在校內的宣傳力度，擴大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎。使讀者更好地了解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館，有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項工作。
10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問(wèn)題，全力保證畢業(yè)生順利離校。
11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費上報工作，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況， 對違紀、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續做好丟失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊。
12、 加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防安全始終是圖書(shū)館各項工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對各部門(mén)進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。
13、繼續做好計劃生育工作。健全規章制度，建立計生臺帳，認真登記，及時(shí)上報信息。
14、進(jìn)一步做好各部門(mén)固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細帳，繼續做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。
15、做好圖書(shū)館館舍及設施設備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行；配合協(xié)調后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現的一系列修繕工作。
16、確保圖書(shū)館會(huì )議室的正常運轉，按照學(xué)校的要求，不論節假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì )議，都要保證學(xué)校的會(huì )議正常進(jìn)行。
17、爭取做到車(chē)輛聽(tīng)從辦公室按排 , 為圖書(shū)館等公務(wù)用車(chē)做好服務(wù)工作。
管理年度工作計劃 篇2
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。
2、將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。
3、制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫院感染監測方面
1、病歷監測：
控制感染率并減少漏報
2、環(huán)境監測方面：
對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。
3、消毒滅菌監測：
每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調查：
定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。
四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。
五、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
六、對發(fā)生的`院內感染及時(shí)完成上報。
七、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。
八、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。
管理年度工作計劃 篇3
1、繼續出臺社會(huì )組織改革配套文件
起草《關(guān)于進(jìn)一步加強社會(huì )組織綜合監管工作的意見(jiàn)》、《區社區社會(huì )組織管理與促進(jìn)辦法》、《區社會(huì )組織誠信建設的指導意見(jiàn)》等文件
2、強化服務(wù)意識，依法履行社會(huì )組織登記管理職能
按照《社會(huì )團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規定以及相關(guān)政策，要求進(jìn)一步提高主動(dòng)服務(wù)意識，規范各項工作程序，提高服務(wù)水平。
3、開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓
為推進(jìn)社會(huì )組織建設向規范化、專(zhuān)業(yè)化、機制一體化方向發(fā)展，圍繞社會(huì )組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我發(fā)展的能力和社會(huì )責任意識等主題開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓課程。
4、大力推進(jìn)備案制度改革，突顯社區社會(huì )組織作用
為實(shí)現“人人有組織，人人有活動(dòng)”的目標，加快培育、發(fā)展、規范社區社會(huì )組織的建設工作，推進(jìn)備案制度的改革，降低登記門(mén)檻，促進(jìn)社區社會(huì )組織蓬勃發(fā)展。
5、做好社會(huì )組織承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)的資質(zhì)認定工作
6、做好社會(huì )組織年度報告提交與抽查相結合的檢查工作
7、做好社會(huì )組織等級評估工作
8、做好社會(huì )組織激勵扶持資金的招標工作
1.工作目標倒逼責任落實(shí)，全面強化安全生產(chǎn)管理
一是實(shí)現安全管理工作目標。會(huì )同轄區消防部門(mén)，制定和完善應急預案，確保20xx年中心內部不發(fā)生安全傷亡事故、實(shí)現零人傷亡的目標；二是加強和完善消防安全四個(gè)能力建設。繼續增強檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓和滅火疏散演練；三是做好各項物業(yè)設施設備安全管理、運行維護和二期建設工程建設工作。
2.逐步調整職能定位，充分發(fā)揮公辦養老機構托底作用
公辦養老機構主要承擔“三無(wú)”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養老服務(wù)保障對象老人的養老需求。區社會(huì )福利中心將逐步降低非基本養老服務(wù)保障對象老人收住比例，完善分區照料體制，推進(jìn)養老服務(wù)資源向“特級護理”、“全護理”傾斜，形成針對性更強的`服務(wù)格局。
3.繼續深化老年民生建設，穩步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
推進(jìn)“醫養融合”和臨終關(guān)懷服務(wù)，方便老人就醫，提高老人晚年生命質(zhì)量。全面推進(jìn)老年人精神慰藉工作，進(jìn)一步完善六大功能室的設施設備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的軟硬件環(huán)境，讓老年人的生活更加豐富更加幸福。繼續推進(jìn)“無(wú)圍墻”社區公益養老服務(wù)項目，繼續為轄區空巢、孤寡、困難老人提供上門(mén)服務(wù)，做好相關(guān)社區主題活動(dòng)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展志愿者隊伍和共建單位，讓更多社區老人享受到養老機構的公益服務(wù)。
4.打破大包大攬傳統模式，加大政府購買(mǎi)服務(wù)力度
區社會(huì )福利中心二期營(yíng)運現已通過(guò)政府招投標形式引進(jìn)第三方民營(yíng)企業(yè)提供部分為老服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )養老機構“輕裝上陣”與社會(huì )組織積極性大提升的雙贏(yíng)局面。結合區人口特征，機構養老剛性需求可能在未來(lái)3-5年出現“井噴”式增長(cháng)，導致養老機構護理員用工奇缺、后勤保障難度加大。為應對短時(shí)間內激增的入住需求及可能引發(fā)的一系列問(wèn)題，區社會(huì )福利中心一期積極探索實(shí)行政府購買(mǎi)服務(wù)的可行性。
5.實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下雙驅動(dòng)，力促公辦養老資源“接地氣”
繼續推進(jìn)公辦養老資源進(jìn)社區行動(dòng)，定期投放宣傳手冊和便民聯(lián)系卡。充分利用新媒體平臺，打造精品養老的公眾號，加快推介中心優(yōu)質(zhì)的養老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會(huì )輿論對公辦養老機構“一床難求”的誤解與恐慌，助力幸福發(fā)展成果人人共享。
20xx年，區審計局將在區委、區政府和上級審計機關(guān)的領(lǐng)導下，緊緊圍繞區委區政府中心工作，全面履行審計職責，逐步推進(jìn)審計監督全覆蓋，更好地服務(wù)區“五位一體”發(fā)展目標。
一、工作思路和改革創(chuàng )新舉措。
（一）穩步推進(jìn)審計監督全覆蓋。建立健全重點(diǎn)審計對象輪審制度，逐步實(shí)現對區財務(wù)獨立核算的行政事業(yè)單位5年輪審最少1次的目標；強化政府投資項目審計，著(zhù)重為區城市更新戰略保駕護航；加強對區屬?lài)衅髽I(yè)、轄區內股份合作公司的審計監督，不斷擴大對重點(diǎn)專(zhuān)項資金、重要預算單位、重要自然資源資產(chǎn)等其他審計對象的覆蓋面，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問(wèn)責。
�。�二）提升審計結果運用水平。堅持發(fā)現問(wèn)題、完善機制，積極向區委、區政府建言獻策；不斷探索完善審計整改長(cháng)效機制，加強多部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加大審計問(wèn)責力度，推動(dòng)整改工作取得成效。
（三）完善審計工作機制。認真落實(shí)審計質(zhì)量責任，不斷完善內部控制管理，主動(dòng)接受外部監督；創(chuàng )新審計方式方法，推進(jìn)計算機技術(shù)與審計業(yè)務(wù)的深度融合，優(yōu)化政府投資審計工作全過(guò)程和審計整改階段信息化平臺建設，做到程序規范，工作留痕。
�。ㄋ模┩七M(jìn)審計職業(yè)化建設。探索新型協(xié)審機制，加強審計資源調配管理；完善審計職業(yè)教育培訓體系，實(shí)行量化考核和勤政廉政問(wèn)責制度，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、能打硬仗的審計隊伍。
二、20xx年重點(diǎn)工作及目標。
�。ㄒ唬┩瓿扇陮徲嫻ぷ魅蝿�(wù)。20xx年審計項目計劃經(jīng)區政府審批通過(guò)后嚴格執行，確保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司為切入點(diǎn)，配合區財政局（集資辦）以委托會(huì )計師事務(wù)所形式加強對轄區股份公司的審計監督。
（二）認真落實(shí)審計整改責任。全面啟用權力在線(xiàn)運行平臺“審計報告整改回復”項目模塊，明確整改事項、整改時(shí)間、整改責任人，力爭“審結一個(gè)單位、整改一個(gè)單位、規范一個(gè)單位”，推動(dòng)審計結果取得新突破。
（三）深入開(kāi)展自然資源離任審計。根據區領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計制度指引，進(jìn)一步探索開(kāi)展領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計，推動(dòng)我區生態(tài)文明建設。
管理年度工作計劃 篇4
為穩步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：
一、工程質(zhì)量控制目標：
工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門(mén)規定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實(shí)現如下目標：
單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；
檔案驗收合格率100%；
重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習相結合的管理模式，實(shí)現質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤�。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效,實(shí)現質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì )、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建業(yè)主滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的.效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。
�。┳龊庙椖糠⻊�(wù)工作。項目開(kāi)工前，根據工程規模為項目合理調配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會(huì )同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
管理年度工作計劃 篇5
第二學(xué)期的工作已經(jīng)開(kāi)始。本學(xué)期，對圖書(shū)室工作管理的工作計劃：
一、堅持做好新到圖書(shū)的入庫登記工作，做好圖書(shū)分類(lèi)、整理和新書(shū)的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的.篩選工作。
二、當好讀者參謀，及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。
三、認真執行圖書(shū)、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。
四、負責執行圖書(shū)借還制度，做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細核對，認真檢查所還書(shū)籍的完好程度。
五、負責圖書(shū)報廢、遺失和賠償工作，及時(shí)清理圖書(shū)歸還情況，及時(shí)呈報師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細清單。
六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認真做好開(kāi)放準備及收拾整理工作，保持圖書(shū)閱覽室的安靜、衛生，制止大聲喧嘩。
七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。
八、對師生進(jìn)行愛(ài)護書(shū)籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養學(xué)生良好的閱讀習慣。
九、搞好書(shū)庫和工作間的清潔衛生、維護設備的完好，隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補破損圖書(shū)的工作。
圖書(shū)管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的借書(shū)的過(guò)程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過(guò)給學(xué)生介紹的好書(shū)幫助他們更好的計劃自己的未來(lái)。
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