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裝修公司工作計劃個(gè)人

時(shí)間:2023-04-24 09:13:03 工作計劃范文 我要投稿

裝修公司工作計劃個(gè)人

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?以下是小編幫大家整理的裝修公司工作計劃個(gè)人,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

裝修公司工作計劃個(gè)人

裝修公司工作計劃個(gè)人1

  新年伊始,感謝集團董事會(huì )給我這個(gè)機會(huì )組建裝飾分公司,根據公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況,我計劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標定在工裝以及會(huì )展特裝工裝以及會(huì )展特裝方面;xx年營(yíng)業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元;具體人員構成以短小精悍為主,在項目方面正式立項后在申請公司其他部門(mén)抽調人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述:

 。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù):

  工裝以及會(huì )展特裝方面。根據之前與總的多次溝通,目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種:活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì )展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主,這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶(hù)部目前較大的收入支撐,而且活動(dòng)項目集團各部門(mén)已經(jīng)運做的很成熟了,并不急需額外增加一個(gè)分公司專(zhuān)門(mén)去進(jìn)行設計施工。家裝工程在目前激烈的.市場(chǎng)競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源,我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用,工裝也適合鍛煉專(zhuān)業(yè)的工程施工隊伍,適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù),但工裝尤其是大型工裝,對設計能力與施工經(jīng)驗非?粗,這是我司所欠缺的。會(huì )展特裝方面是我的強項,但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析,我認為主營(yíng)方向應該放在工裝辦公空間、廠(chǎng)房、場(chǎng)館、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所)以及會(huì )展特裝方面娛樂(lè )場(chǎng)所以及會(huì )展特裝方面。

 。ǘ﹕wot分析

  1、優(yōu)勢優(yōu)勢

  a、集團具有豐富的社會(huì )資源;

  b、集團客戶(hù)有很多項目可以深入挖掘;

  c、集團具有較強的資金實(shí)力;

  d、我司為剛組建部門(mén),起點(diǎn)高;

  e、對海南市場(chǎng)比較熟悉,且有一定品牌知名度;

  2、劣勢:

  a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗;

  b、公司缺乏成功的的工程案例;

  c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;

  d、公司缺乏技術(shù)人才;

  e、集團項目運營(yíng)不規范;

  f、我司缺乏客戶(hù)資源;

  g、我司沒(méi)有品牌知名度;

  3、機會(huì ):

  a、海南正處于大發(fā)展階段;

  b、海南基礎建設投入大;

裝修公司工作計劃個(gè)人2

一、做好內部人員管,在管。上做到制度嚴明,分工明確。

  二、在現有的例會(huì )基礎上進(jìn)一步深化例會(huì )的內容,提升研討的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,相互學(xué)習,相互借鑒,分享服務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)思想。

  三、將在現有服務(wù)水準的'基礎上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升,主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準,加強日常服務(wù),樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點(diǎn),在品牌的基礎上再創(chuàng )新的'服務(wù)品牌。

  四、在物品管。上責任到人,有章可循,有據可查,有人執行,有人監督。

  五、加大力度對會(huì )員客戶(hù)的維護。

  六、嚴格管。制度、用工培訓制度,劃分明確崗位考核等級,增強員工競爭意識,提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。

  七、增強員工效益意識,加強成本控制,節約費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節約習慣,合。用水用電等,發(fā)現浪費現象,及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。

  八、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。

  九、重食品安全衛生,抓好各項安全管理。

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